Carmona David

Mora Cristina
Quinapaxi Andrea
Saldaa Michelle
Vera Ricardo
Administracin de Recursos Humanos
Es una apreciacin
sistemtica de cmo cada
persona se desempea en
un puesto y de su potencial
de desarrollo a futuro.
En cada organizacin se conoce
por distintos nombres como:
evaluacin del desempeo,
evaluacin de mritos,
evaluacin de los empleados,
informes de avance, evaluacin
de la eficiencia en las funciones.
Es un medio que permite detectar
problemas como: integracin del
empleado a la organizacin,
desaprovechamiento de empleados
que tienen ms potencial que el
exigido por el puesto, problemas de
motivacin, etc.
La Evaluacin del Desempeo:

Es un instrumento

Un medio

Una herramienta

Para mejorar los resultados del talento
humano de la organizacin.


Eficiencia del
individuo para el
puesto
Capacitacin
Incentivo
salarial por buen
desempeo
Mejora de las
relaciones humanas
entre superiores y
subordinados
Estimulo para una
mayor productividad
Tomar decisiones
como transferencia,
nuevas
contrataciones




Clima laboral de respeto y
confianza
Asuman responsabilidades y definan
metas
Estilo de administracin
Democrtico

Participativo

Consultivo

Propsito de direccin futuro

Mejora continua de las personas
APRENDIZAJE,
INNOVACIN,
DESARROLLO PERSONAL
Y PROFESIONAL
Proceso de diagnstico

Oportunidades de crecimiento

No juicios
IMPORTANCIA
Validar


Redefinir


Actividades de la empresa
Informacin


Empleados





Rendimiento
BENEFICIOS DE LA
EVALUACION DEL
DESEMPEO
1.- Beneficios para el gerente:

2.- Beneficios para el Sujeto:

3.- Beneficio para la organizacin:



La empresa se enfoca en dos puntos muy estratgicos que son
importantes para llegar al xito y encaminarse a un mejoramiento
continuo y a su vez tener una buena participacin en el mercado.

Clientes Externos.

Clientes Internos.
Los trabajadores ocupan una plaza trabajo que
existan vacante y que han sido seleccionados
despus de una serie de procesos por la cual son
sometidos a evaluaciones a su trabajo y desempeo
que mantienen dentro de la empresa.
Evaluacin de 360 grados
La evaluacin de 360 grados, es un instrumento
de valoracin de destrezas, conductas y a la vez de
actitudes, que incorpora la apreciacin y comentarios
del entorno laboral.
EVALUACIN POR
OBJETIVOS
INCIDENTES
CRTICOS
ELECCIN
FORZADA
LISTA DE
VERIFICACIN
CLASIFICACIN.
DISTRIBUCIN
FORZADA
AUTOEVALUACIN
.
MTODO DE
ESCALA GRFICA
MTODO
S
MTODO DE
EVALUACIN
POR
OBJETIVOS
MTODO DE
INCIDENTES
CRTICOS
MTODO DE
ELECCIN
FORZADA
MTODO DE LA
LISTA DE
VERIFICACIN
*Medicin de
resultados
*Metas
establecidas
*Clasificacin =>
unidades
producidas
* (-) Formular
objetivos concretos
y alcanzables
*Registras
comportamientos
destacados.
*Tedioso, consumidor
de tiempo.
*Tendencia y
desempeo
promedio.
*Identifica talento.

*Evaluador describe
al trabajador.
*Categoras:
capacidad de
aprendizaje,
rendimiento,
colaboracin.
* No til para el
desempeo.
*Frases o trminos,
describen,
caractersticas y
rendimientos.
*Asignados por la
divisin del personal.
*Facilidad y economa
de la administracin.
(+)
*Peso adecuado a
diferentes trminos (-)
MTODO DE
CLASIFICACIN.
MTODO DE
DISTRIBUCIN
FORZADA.
MTODO DE
AUTOEVALUACI
N.
MTODO DE
ESCALA
GRFICA
*Evaluador clasifica
a los trabajadores en
orden
*Mejor a peor.
*No muestra la
diferencia entra
trabajadores.
*Genera Hostilidad.
*Distintas categoras.
(trabajadores)
*Ubicados en dicho
nivel.
*Desconoce
diferencias relativas.
*elimina la desviacin
de tendencia central.
El integrante del
grupo hace un
anlisis sincero de
sus propias
caractersticas de
desempeo.
*Los juicios sobre el
desempeo laboral ,
marcados sobre una
escala grfica.
*Utilizan adjetivos
definir punto de la
escala: S, MB, R e I.
Mximo
mnimo
Porcentajes
Alfabtica
Preparar los modelos de evaluacin.
Disear e imprimir los manuales y los cuestionarios de
evaluacin.
Definir los objetivos y las metas.
Comunicar la metodologa a los ejecutivos y administradores.
Distribuir el material de evaluacin a los evaluadores y a los
evaluados.
COSTOS DE LAS EVALUACIONES
DEL DESEMPEO
COSTOS DE LAS EVALUACIONES
DEL DESEMPEO
Capacitar a los evaluadores para que puedan hacer las
evaluaciones y las entrevistas.
Dirigir las evaluaciones.
Dar seguimiento a las evaluaciones.
Evaluar el resultado de las evaluaciones.
Tomar medidas respecto a los resultados y los programas
sealados.
CONDICIONES REQUERIDAS PARA LA EVALUACIN DEL DESEMPEO
POR QU PUEDE FRACASAR LA EVALUACIN DEL DESEMPEO?
Falta de objetivos definidos.
Deficiente entrenamiento de los
evaluadores
Aceptar criterios inadecuados
EN QU MOMENTO ES PERTINENTE REALIZAR UNA
EVALUACIN?
ENTRENAMIENTO DE LOS EVALUADORES
La preparacin del evaluador debe estar dirigida a desarrollar los siguientes
aspectos:
Reconocer y filtrar los motivos personales
que puedan perjudicar la evaluacin .
Capacidad para obtener y registrar
informacin relevante sobre los individuos
a evaluar mediante la observacin
personal.
Habilidad para juzgar los resultados
alcanzados, apreciando el esfuerzo
realizado, especialmente cuando se han
incumplido las metas por factores fuera del
control del trabajador.
Conseguir el compromiso del evaluado para
mejorar. Adems es importante que la entrevista
de evaluacin sea completamente privada.
Revisar los datos del
evaluado con el fin
de formular un juicio
justo
Informar al evaluado
los resultados de la
evaluacin y buscar
soluciones que
mejoren su
desempeo laborar.
Dar oportunidad al
trabajador para que
se realice una
autoevaluacin.
El evaluador debe
aprovechar los
resultados con el fin
de conocer los
inters vocacionales
del trabajador
Mediante los
resultados tener una
idea acople al cargo
que desempea un
trabajador
RESPONSABILIDADES DE LOS EVALUADORES

Bibliografa
GRATERON, J. G. (s.f.). OverBlog. Obtenido de Evaluacin del Desempeo:
http://google.over-blog.es/article-28508652.html
Ortiz, D. (2009). La administracin del talento humano y las competencias como
herramientas de evaluacin en el desempeo. Negotium: revista de ciencias
gerenciales, 60-71.
Unitexto. (s.f.). Obtenido de Gestin del Talento Humano:
http://www.unitexto.net/Gesti_n_Talento_Humano.html