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Safety
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Fac. de Ingeniera de Minas
Ing. Henry A. Tapia Valencia


FIM
UNA
ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE UNA
BUENA GESTIN DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

Compromiso Visible de toda la lnea de mando
Poltica de seguridad documentada y
practicada.
Organizacin basada en grupos de trabajo.
La responsabilidad de la seguridad es de la
lnea ejecutiva.
Normas y procedimientos de trabajo.
Observaciones preventivas de seguridad.
Comunicaciones.
Formacin y entrenamiento.
DUPON
FIM-UNA
ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE UNA BUENA
GESTIN DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

Motivacin
Metas y objetivos
Anlisis de lesiones e incidentes
Organizacin de apoyo (Coordinador de
Seguridad)
DUPONT
FIM
UNA
COMPROMISO VISIBLE DE TODA LA
LNEA DE MANDO
Los mandos deben convencerse que
la seguridad es de igual de
importante que otros factores
como:
Costos
Produccin
Calidad
Relaciones humanas.

FIM
UNA

POLTICA DE SEGURIDAD DOCUMENTADA Y
PRACTICADA
Una poltica de seguridad no se aplica por
instinto sino que se debe de aprender a
poner en prctica da tras da y por parte
de cada uno de los interesados en el puesto
de trabajo.
La direccin oficializara su poltica.
Demostrar la valides para persuadir al
personal para que la acepte y aplique.
La poltica de seguridad se traduce en un
estilo de vida.

FIM-UNA
ORGANIZACIN BASADA EN GRUPOS
DE TRABAJO
Un comit Central de Seguridad (CCS)
Un sistema jerrquico de reuniones
inter-relacionadas(en cascada) que:
-Signe la estructura de la lnea ejecutiva
-Incorpora la totalidad del personal.
-Prevee reuniones planificadas (Mensual)
-Coordina el conjunto de las iniciativas en
seguridad
- Asegura un flujo informativo en los dos
sentidos
FIM
UNA
RESPONSABILIDAD DE LA LNEA
EJECUTIVA EN SEGURIDAD
La lnea ejecutiva debe demostrar a
los trabajadores su actitud frente a
la seguridad en: las decisiones,
comportamiento y la importancia
que le da; la que debe de ser igual
que para las relaciones
humanas,calidad, costos, y
produccin.
FIM-UNA
NORMAS Y PROCEDIMIENTOS DE
TRABAJO
Entendidas como:
Normas y procedimientos de
seguridad.
Procedimientos de trabajo.
Normas de orden y limpieza.
Normas de diseo.
FIM-UNA
OBSERVACIONES PREVENTIVAS DE
SEGURIDAD (OPS)
Las OPS permitirn :
Identificar las posibles causas de las
lesiones evitando que se repitan.
Mejorar normas y procedimientos.
Demostrar su compromiso personal.
Influir en el comportamiento y
actitud de los empleados.

FIM-UNA
COMUNICACIONES
La comunicacin de la seguridad
debe ser una rutina.
Demostrar el compromiso de sus
superiores y el de uno para mejorar la
seguridad.
Escuchar las ideas y preocupaciones
de sus colaboradores.
FIM-UNA
FORMACIN EN SEGURIDAD
Deber afectar a:
Nuevos trabajadores.
Personal de procedencia de otras empresas o
plantas diferentes de la empresa.
Personal trasladado a diferente rea.
Mandos intermedios.
Personal veterano Reciclaje.
Personal de Contratas
FIM-UNA
MOTIVACIN
No necesariamente pecuniaria, es mejor
por ejemplo asimilar trabajadores al
equipo y:
Escuchar sus sugerencias.
Pongalas en prctica si son oportunas.
Animelo a participar en reuniones de
seguridad.
Felicite el comportamiento correcto.
Corrija si es necesario
FIM-UNA
METAS Y OBJETIVOS
Los que sern:

Establecidos para cada nivel jerrquico.
Alcanzable (ni fcil ni Imposible).
Mensurable.
Ligado a plazos de tiempo
FIM-UNA
ANLISIS DE LOS ACCIDENTES
Todo programa de seguridad eficaz
necesita de un sistema de informacin
y anlisis, de los accidentes e
incidentes, que permitirn determinar
sus causas y servir para evitar su
repeticin.
El personal , viendo que Ud. toma las
medidas correctoras con prontitud,
ver que la seguridad tiene prioridad
absoluta.
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Organizacin de apoyo (Coordinador de Seguridad)
No tendr un carcter de ejecutor del
Programa de Seguridad, sino de
consultor, asesor, y coordinador, es
sobre todo una funcin de control de
calidad de la seguridad.
Recuerde que se debe de adaptar al
Reglamento de Seguridad e Higiene
Minera
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