Plan Agregado de Produccin

Objetivos
Identifica y comprende los niveles de planificacin de operaciones Reconoce y utiliza los elementos de un plan agregado. Diferencia las estrategias para desarrollar un plan agregado Desarrolla un plan agregado.

Objetivos de Planificacin de Operaciones

Acoplar la fabricacin de los productos con su demanda. Asignar los recursos de la empresa. Teniendo en cuenta: Objetivos estratgicos y operativos (cantidad, calidad, plazos, costos) . Las limitaciones existentes . Previsin de la demanda .

Los niveles de la planificacin

Largo plazo Estrategias y polticas de la empresa Ambiente PESTE Demanda Determinar las estrategias de produccin y de capacidad en el largo plazo Determinar los niveles de produccin y los recursos a utilizar

Plan de negocios

Plan de produccin agregada Mediano plazo

Programa maestro de produccin(MPS)

Determinar el calendario de produccin de productos precisos

Plan de requerimientos de materiales (MRP) Corto plazo

Determinar las necesidades en componentes y materias primas Planificacin detallada de las actividades

Programacin

Planeamiento Agregado
Determinar la capacidad de los recursos necesarios para satisfacer la demanda durante un horizonte de tiempo. Agregada se refiere a las lneas de productos o familias . La planificacin agregada trata de hacer coincidir la oferta con la demanda . Objetivos Establecer un plan a nivel de empresa para la asignacin de recursos Desarrollar una estrategia econmica para satisfacer la demanda

Importancia del Plan agregado:

El Plan Agregado es importante para: Contabilidad, que debe evaluar los costos necesarios para la elaboracin del plan de conjunto. Finanzas, presupuestos para equilibrar los flujos de efectivo generados por el plan agregado. Recursos Humanos, que facilitarn informacin sobre el mercado de trabajo y el estado de las relaciones laborales como las limitaciones para el plan global.

El Plan Agregado es importante para :

Marketing, que abastece de previsiones de la demanda y la informacin sobre las necesidades y preferencias del consumidor. Operaciones, desarrolla los planes de produccin buscando el equilibrio entre los costos, servicio al cliente, inventario, la estabilidad de los trabajadores y la utilizacin de los recursos. Compras, que facilitan informacin sobre la capacidad de los proveedores y coordinar el flujo de materiales y servicios.

Planeamiento = Equilibrio

Capacidad fija Equipos Mano de obra

DEMANDA

Pronsticos Pedidos confirmados Las actividades de marketing

CAPACIDAD

Prdida de Balance...

Costo

Estrategias para el ajuste de la capacidad Produccin Nivelada

Produciendo a un ritmo constante y el usando el inventario para absorber las fluctuaciones en la demanda.

Caza de la Demanda
Contratar y despedir a los trabajadores para satisfacer la demanda.

Estrategias mixtas
Encontrar el equilibrio adecuado entre las dos estrategias

Cmo?
Las horas extraordinarias. Subcontratacin . Trabajadores a tiempo parcial.

Produccin Nivelada
Demanda Unidades Produccin

Tiempo

Produccin Nivelada
Aumento de los niveles de existencias Incrementos de demanda

Produccin Nivelada
Disminucin de demanda Disminucin de los niveles de existencias

Produccin Nivelada

Produccin nivelada: Un ejemplo

278,000 + 2,000 1,300 = 278,700 / 12 = 23,225 / 160 = 145,156 emp.

Inicial

10

11

12

Final

Demanda Produccin Inventario Empleados Contratos Despidos Suplementos (equiv. emp.)

10000

8000

13000

26000

32000

34000

17000

24000

38000

40000

20000

16000

23225

23225

23225

23225

23225

23225

23225

23225

23225

23225

23225

23225

1300

14525

29750

39975

37200

28425

17650

23875

23100

8325

-8450

-5225

2000

2000

125

145

145

145

145

145

145

145

145

145

145

145

145

20

0,156

0,156

0,156

0,156

0,156

0,156

0,156

0,156

0,156

0,156

0,156

0,156

Capacidad mensual = 160 u.e. / empleado

Caza de la demanda
Demanda Produccin Unidades

Tiempo

Caza de la demanda
La demanda y la produccin estn alineadas

Cuando la demanda es alta

Nosostros producimos mas

Existencias inexistentes

Caza de la demanda Otro ejemplo

Inicial 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Final

Demanda

20000 16000 22000 26000 34000 32000 38000

24000

22000 26000 27000 24000

Produccin

18700 16000 22000 26000 34000 32000 38000

24000

22000 26000 27000 26000

Inventorio

1300

2000

2000

Empleados

140

117

100

138

163

213

200

238

150

138

163

169

163

Contratos

38

25

50

38

25

Despidos

23

17

13

88

12

Suplementos

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

0,00

Producccin= 160 u.e / empleados

Estratgia Hibrida
Se evala la demanda por perodos

Los cambios se producen por los niveles previstos

Desiciones sobre el Plan

1. Anlisis de costos. 2. Integracin de las restricciones no cuantitativas. 3. Eleccin del plan ptimo

Datos Iniciales
Existencias Inventario inicial: 1 300 ue Inventario final deseado: 2 000 ue Capacidad mensual: 160 ue
f

Recursos Fuerza de trabajo inicial: 125 Empleados Demanda Mes Demanda Mes
Ene Feb Mar Abr May Jun 10000 8000 13000 26000 32000 34000 Jul Ago Sep Oct Nov Dic

Demanda 17000 24000 38000 40000 20000 16000

Anlisis de Costos
Contratar: 1 600 $ por persona Despedir: 2 500 $ por persona Salario regular: 1 800 $ por perodo Horas extraordinarias Recargo: 50% Inventario: 5 $ por mes-la unidad Back-Order: 15 $ por mes-la unidad

Restricciones
1. La capacidad de stock limitada a 35 000 ue 2. Back Orders no deben exceder de 1000 ue y no debe durar ms de un mes a la vez. 3. Fuerza de trabajo no debe variar en ms del 30% a la vez y no ms de 4 veces al ao. 4. Las horas extraordinarias se limita al 20% del total de horas regulares sobre una base mensual.