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PRESENTACION DEL PROAUDIT ( 7 SECCIONES )

PRESENTADO POR :

Jerry Rosas Esquivel

EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN INGENIERIA NECESITA UNA CONDUCCION BASE Y DE RIESGO

PROAUDIT SECCION 1

SECCIN 1 - SISTEMAS DE GESTION E INTEGRACION


* 1.10 Control del liderazgo, compromiso y responsabilidad * 1.11 Estructura organizacional y responsabilidades 1.20 Cdigo de los requerimientos legales, estndares y pautas 1.21 Ambito, objetivos, registros, planeamiento y programas * 1.30 Desarrollo de personal, entrenamiento y aptitudes * 1.31 Introduccin y repaso de los entrenamientos de seguridad laboral * 1.40 Previsin de emergencias * 1.41 Alerta de la comunidad y prevencin de emergencias * 1.50 Unin de consultas y de comunicacin * 1.51 Comits * 1.60 Reporte de incidentes , investigacin y anlisis 1.61 Mantenimiento de un record de incidentes (bitcora) 1.62 Costo de los accidentes * 1.70 Servicios de terceros incluyendo contratistas y proveedores * 1.80 Evaluacin y control de riesgos * 1.81 Auditora y acciones correctivas * 1.82 Sistemas de inspecciones 4 * 1.83 Revisin de sistemas y mejoramiento continuo

1.10 Liderazgo, compromiso y responsabilidad gerencial

Estrategias para implementar y manejar los estndares de control de riesgos Funciones, obligaciones, autoridades y responsabilidades dentro del programa de gestion de riesgos Los estndares y objetivos para cada seccin y elemento Los procesos para asegurar la participacin activa del personal en el programa de gestion de riesgos Las estrategias para evaluar el esfuerzo para cumplir con los objetivos y estndares del programa

QUIN DEBE LIDERAR EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIN DE RIESGOS?

LOS EJECUTIVOS MXIMOS DE LA EMPRESA u ORGANIZACIN (Dueos?)

EL LIDERAZGO NO SE COMPRA...

SE APRENDE VIA TECNICAS, HABILIDADES

1.10 Liderazgo, compromiso y resposabilidad gerencial Chart Title


Presidentes del Directorio Alta Gerencia

Gerencia media

Gerencia de Lnea

Representantes Elegidos/ Vigilantes/todo el personal

1.11 Responsabilidades y estructura organizacional La responsabilidad, la autoridad, etc. deben definirse y


comunicar-se de manera formal Las personas responsables deben ser competentes Los recursos e instalaciones deben identificarse y estar a disposicion de la gerencia Deben establecerse los proyectos para mejorar un sistema de gestin de riesgos Todas las descripciones de puestos deben definir la responsabi- lidad respecto a la gestin de riesgos La responsabilidad de la gestin de riesgos en el lugar de trabajo reside en la alta gerencia

1.11 Responsabilidades y estructura organizacional

1.11 Responsabilidades y estructura organizacional

1.11 Responsabilidades y estructura organizacional

1.20 Cdigos, estndares y pautas requisito Estndares, metas,de objetivos y planes delegal mejoramiento

Debe existir un plan formal para las inspecciones de


rutina para evaluar la Unidad Debe establecerse un plan para investigar, registrar e informar enfermedades y accidentes Establecer medidas correctivas y preventivas Asegurar la entrega oportuna de informes formales requeridos por las autoridades

1.30 Desarrollo, entrenamiento y competencia del personal La seleccin y colocacin del personal
calificado
La

capacitacin para cumplir con las de actualizacin


el desempeo del personal

exigencias laborales y legales


Capacitacin

Retroalimentar

1.31 Induccin y actualizacin del entrenamiento de El reglamento general de el la empresa y los seguridad en trabajo
beneficios del trabajador Las reglas generales de seguridad y los programas y politicas de gestin de riesgos Un manual del personal La participacin de los contratistas en el programa de induccin Entrenamiento de actualizacin Reentrenamiento

1.40 Preparacin para emergencias

1.40 Preparacin para emergencias


Plan y procedimientos del programa Equipos de emergencia capacitados Simulacros de emergencia regulares

Un centro de control con equipo de emergencia

Un sistema de recuperacin

1.41 Conciencia y preparacion de la comunidad para Un sistema que reconozca y responda a las expectativas de la emergencias

comunidad y a las preocupaciones sobre las operaciones de la empresa

Planes de respuesta a la emergencia que estn documentados, accesibles y claramente comunicados Los equipos, instalaciones y el personal capacitado para responder a las emergencias Los simulacros y ejercicios deben incluir a la comunidad

La seguridad y salud fuera del trabajo para el personal

1.50 Consultas y comunicaciones conjuntas Todo el personal y los contratistas deben estar

familiarizados con los peligros e impactos ambientales asociados con sus trabajos A todos los representantes de control de riesgos debe consultrseles sobre cuestiones de prevencin de riesgos como la salud, el medio ambiente y la seguridad Debe exigrsele a los contratistas que entreguen suficiente informacin sobre sus actividades para no arriesgar al personal Debe exigrsele a los contratistas que firmen un compromiso para cumplir con las normas de gestin de riesgos A los clentes se les debe dar suficiente informacin de seguridad sobre los productos suministrados

1.51 Comits

Estndar o constitucin escritos

Participacin de la gerencia
Registro y distribucin de las minutas Una columna separada para medidas de accin Canal comprobado de seguimiento y comunicacin

Sistema para informar, investigar, analizar y documentar los incidentes de seguridad y de las condiciones ambientales asi como los incidentes significativos
Medidas para conservar, analizar e informar los resultados de incidentes Procedimientos para asegurar que las lecciones aprendidas de los incidentes sean compartidas con las entidades que puedan aprovecharlas

1.60 Informe, investigacin y anlisis de incidentes

Agenda para el Comite de Supervisores de seguridad. Necesidades de implementos/condiciiones

Revisin de cumplimiento de popuestas anteriores. Capacitacion: Salud ocupacional, etc. Sugerencias. Reporte de incidentes / accidentes Estadsticas de seguridad Seguridad fuera del trabajo Topico de seguridad del mes Puntos para prevencion de incendios Salud higiene y medicina Control sobre contratistas

1.61 Registro de incidentes

Debe conservarse un registro de donde ha trabajado cada persona en la empresa Deben conservarse registros de evaluacin de riesgos Deben tomarse medidas para mantener un registro de todos los desechos slidos, lquidos y gaseosos Todo emplazamiento debe mantener un expediente Deben llevarse estadsticas de los incidenrtes y accidentes de control de riesgos

ENERO- JUNIO 2001


LESIONES GRAVES

1 0

LESIONES GRAVES

10
30
600

10
30 600

0
0

LESIONES MENORES

DAOS A PROPIEDAD EQUIPOS E INST.

60

INCIDENTES

Supuesto

F. BIRD

Real

MINA CHIMU

SEGN EL TIPO (Enero-Junio 2001)

SEGN EL ORIGEN

(Enero-Junio 2001)
ORIGEN C.I A.I TOTAL Condicin insegura Acto inseguro 42 18 60

TOTAL

incidencia (%)

70% 30% 100%

OTROS SEGN EL TIPO

1.62 Costo de los accidentes

Debe conservarse un registro de donde ha trabajado cada persona en la empresa Deben conservarse registros de evaluacin de riesgos Deben tomarse medidas para mantener un registro de todos los desechos slidos, lquidos y gaseosos Todo emplazamiento debe mantener un expediente Deben llevarse estadsticas de los incidenrtes y accidentes de control de riesgos

CATSTROFE MINAS ANIMN Y HUARN ABRIL 1998

INICIO TRAGEDIA

CATSTROFE MINAS ANIMN Y HUARN ABRIL 1998

AL DIA SIGUIENTE DE LA TRAGEDIA

COSTO PROMEDIO ACCIDENTE FATAL Detalle


Capacitacin trabajador reemplazante occiso (6 aos)

Costo $
2,004 7,207 4,377 55,978 5,000 11,077 315 31,250 89,000 3,800 210,008

Tiempo dedicado a la investigacin (UN-L)

Costos mdicos no asegurados


Gastos Legales (Multas, Juzgado, Incremento pliza)

Imagen Empresa (Acciones colaterales - cierre)

Inspecciones (EFE - Estudios Adicionales)


Tiempo de trabajo perdido por personal no lesionado Dao a herramientas, equipo, (Scoops - Perforadoras)

Prdida en el proceso de produccin Trmites administrativos (UN -L)

TOTAL: $

1.70 Servicios de terceros incluyendo contratistas y Los procedimientos para evaluar y seleccionar los servicios proveedores

Los requisitos de desempeo y los procedimientos de autocontrol que los terceros entiendan claramente Un sistema que asegure una comunicacin efectiva entre las organizaciones que proveen y reciben servicios Los procedimientos para controlar y evaluar el desempeo de terceros

1.80 Evaluacin de riesgos

Identificar peligros y evaluar el nivel de riesgos ( altos,medios y bajos)

Evaluar las medidas para prevenir o reducir el impacto de los peligros

Vigilar y hacer un seguimiento de las recomendaciones para asegurar que stas sean implementadas

Cual es el peligro ? Cual es el nivel de riesgo ?

EVALUACION DE RIESGOS

1.81 Auditoria y medidas correctivas

Los procedimientos para auditar los sistemas de prevencin de riesgos Debe implementarse un programa formal de auditoras para determinar si las actividades cumplen con las exigencias legales, politicas y tcnicas Deben registrarse los resultados de la auditora e informarse a los responsables de la actividad auditada Deben prepararse e implementarse los planes de mejoramiento aprobados por la gerencia

1.81 Auditoria y medidas correctivas

1.82 Sistemas de inspeccin

Identificar los posibles problemas Identificar las deficiencias de los equipos Identificar las acciones inapropiadas del personal Identificar el efecto de los cambios en los procesos o materiales Identificar las insuficiencias en las medidas correctivas Entregar informacin de autoevaluacin a la Gerencia Preparar y disear una lista de verificacin Establecer estndares Permitir el seguimiento a la Gerencia

1.83 Revisin de sistemas y mejoramiento continuo

Las

1.83 Revisin de sistemas y mejoramiento continuo


operaciones se evalan en fechas

predeterminadas
Las

evaluaciones seran realizadas por

equipos entrenados de una variedad de

organizaciones y afiliaciones
Las

observaciones de las evaluaciones se

conversan e implementan

EL MODELO DEL PROCESO PARA LA SOLUCION DE PROBLEMAS


IDENTIFICACIN Introduccin Entrevista Valoracin de lneas base EVALUACIN Valoracin Control de revisin Entrevistas detalladas

SIEMPRE HAY UNA

MEJOR
FORMA DE HACER LAS COSAS......

Auditoria Revisin Control MONITOREO

Capacitacin

Programas Planes de mejora Fases


IMPLEMENTACIN

MC DESARROLLO Entrenamiento Polticas Estndares Procedimientos

SOLAMENTE HAY QUE ENCONTRAR LA

1.90 Financiamiento del riesgo, seguros y costos del riesgo

1.90 Financiamiento del riesgo, seguros y costos del El propsito de financiar riesgoel riesgo es

asegurar el control eficaz de los costos de riesgos que amenazan a los activos, ingresos netos, responsabilidad legal o imagen El propsito de otras transferencias El costo de los riesgos permite monitorear la efectividad Los gastos del control de riesgos:equipos, entrenamiento, medidas, tiempo empleado en evaluar e identificar, etc.