DECISIONES A CORTO PLAZO

Administracin Financiera Equipo: Gerardo Pascual Lucio Miguel ngel de la Cruz Guerrero Paola T. Parrales Jasso 4 de junio de 2011.

DECISIONES A CORTO PLAZO

El papel directivo en una empresa lleva consigo la toma de decisiones, donde su ideal estar en funcin de la preparacin, experiencia, personalidad e informacin que posea el directivo para analizar el nmero de variables que intervienen o son relevantes para la toma de determinada decisin.

DECISIONES A CORTO PLAZO

Un factor bsico y de vital importancia en el proceso de la toma de decisiones administrativas y estratgicas, es el contar con excelentes sistemas de informacin, que sean oportunos, relevantes y confiables. Los informes para clientes externos, apuntan a datos histricos, mientras los informes para la administracin de la empresa, debe apuntar a datos futuros.

DECISIONES A CORTO PLAZO

La administracin se enfrenta a dos tipos de decisiones, las decisiones a corto plazo, las cuales hacen referencia a la operacin normal de la empresa, se llevan a cabo y permiten hacerle seguimiento y corregir sobre ellas el rumbo determinado. Las decisiones a largo plazo, se enfocan principalmente a inversiones de capital, sobre ellas no se puede echar marcha atrs, son rgidas ya que normalmente comprometen muchos

Para la toma de decisiones a corto plazo, se debe tener en cuenta tres aspectos bsicos:

La informacin contable es de suma importancia pero no es la nica que debe tomarse en cuenta, se necesita informacin cuantitativa y cualitativa.

La clasificacin de los costos que se debe utilizar es la de identificar si el costo es relevante o irrelevante para la decisin a tomar. Costos relevantes son aquellos que pueden incrementar o disminuir al tomar la decisin, mientras los costos irrelevantes son aquellos que permanecen constantes al tomar la decisin. En general, los costos variables son relevantes y los costos fijos irrelevantes, aunque no siempre es as.

Realizar un anlisis marginal. Un error que se comete, es que se analizar la informacin como un todo, en vez de hacer un anlisis de los datos y las variaciones que pueden presentar los ingresos, costos y gastos que sern afectados por la decisin.

ANLISIS MARGINAL
La presentacin y el manejo de los datos se deben estructurar de tal modo que se puedan analizar con el sistema marginal o incremental, es decir, slo preocuparse por los costos o ingresos que se vern afectados por la decisin que se piensa tomar. El anlisis incremental consiste en determinar el monto en que fueron aumentados o disminuidos los ingresos por una decisin especfica, as como los cambios operados en los costos, ya sea disminuciones o incrementos, por la misma decisin. Si se comparan los movimientos operados en los ingresos con los cambios en los costos, resulta un diferencial que puede ser denominado utilidad o prdida incremental, segn los efectos que provoque la decisin.

COSTOS DE OPORTUNIDAD
Costo de oportunidad es lo que se deja de ganar por no elegir determinada opcin. En el momento en que se elige un curso de accin, se desecha la oportunidad de tomar otro, por lo que los beneficios cuantificables de la opcin rechazada constituyen intrnsecamente, un costo de oportunidad. Los costos sumergidos, son los costos histricos que no aceptan accin retroactiva, ya que una vez tomada la decisin, no se puede modificar.

Las decisiones a corto plazo ms comunes son las siguientes:

Seguir fabricando una pieza o mandarla a fabricar externamente: Eliminar una lnea o un departamento, o seguir operndolos. Cerrar la empresa o seguir operndola. Aceptar o rechazar un pedido especial. Eliminar una lnea, un producto o seguir producindolos.

Las decisiones a corto plazo ms comunes son las siguientes:

Agregar a la actual, una lnea de productos. Decidir cual es la mejor combinacin de lneas para colocar en el mercado. Cerrar una sucursal o seguir operndola. Trabajar un solo turno o varios. Disminuir o aumentar la publicidad.

Las decisiones a corto plazo ms comunes son las siguientes:

Operar en uno o varios mercados. Adicionar ciertas operaciones a una lnea o venderla con cierto proceso nicamente. Ampliar o no el plazo a los clientes. Modificar el descuento que se est ofreciendo por pronto pago. Cambiar o no los niveles de inventarios.

FIJACIN DE PRECIOS DE VENTA

Uno de los problemas ms cotidianos de las empresas, es la fijacin de precios de nuevos productos de acuerdo con las condiciones del mercado. Entre los principales mtodos para fijar precios se pueden mencionar: El Costeo Total El Costeo Directo El Rendimiento Deseado Clusulas Escalotarias Valor Econmico Agregado

Mtodo Basado en el Costeo Total

Consiste en aumentar el costo total del producto, que incluye tanto los costos de produccin como los costos de operacin, se incrementa por el porcentaje deseado en funcin de las utilidades que se desean lograr. Limitaciones : No tiene en cuenta la elasticidad de la demanda, no se puede olvidar que la cantidad demandada depende en gran parte del precio de la oferta. No tiene en cuenta el papel de la competencia No es correcto que a todos los productos se les exija un porcentaje igual, ya que la capacidad de cada producto para generar ingresos es diferente.

Fijacin del Precio con base en costeo directo

En este mtodo el precio debe ser suficiente para cubrir los costos variables y generar determinado margen de contribucin que permitan cubrir en parte los costos fijos. Este mtodo es valido nicamente en las siguientes circunstancias. Que la empresa tenga una capacidad instalada excelente. Que las utilidades y las ventas se incrementen al aceptar pedidos a un precio ms bajo que el normal.

Fijacin del Precio con base en costeo directo

Que los pedidos no perturben el mercado actual Que no se propicie manejar precios dumping en el mercado internacional.

Este mtodo debe ser aplicado, ya que la empresa puede caer en el error de aceptar todos los pedidos que cubran los costos directos, descuidando la cobertura de costos fijos que puede ocasionar problemas de liquidez y capital de trabajo.

Mtodo basado en el Rendimiento Deseado

Este mtodo se basa en que el precio debe estar en funcin del rendimiento que desean las empresas sobre la inversin, es decir, se basa en el principio de que el precio debe garantizar una justa remuneracin del capital invertido.

Mtodo basado en el Rendimiento Deseado

Basndonos en esta filosofa, se emplea la siguiente frmula: [(CT + RIF)/V]/ 1 RIV
Donde:
CT= Costo total de unidades vendidas a valor de reposicin IF= Inversin fija (activos no circulantes) a valor de reposicin IV= Inversin variable (Capital en trabajo) expresada como un porcentaje de ventas. R= Rendimiento deseado

Precio con Base en Clusulas Escalatorias

Por efectos inflacionarios, a empresas que trabajan con pedidos y entregan el producto meses despus, les resulta difcil establecer un precio fijo en el momento del pedido. Por eso, se utiliza el sistema de clusulas escalatorias, las cuales tienen por fin, actualizar el precio de la materia prima ms representativa del producto, de acuerdo al precio de la misma al momento de la entrega.

Precio con Base en Clusulas Escalatorias

PA = PB [(XA/XB)(a) + (YA/YB)(b) + (ZA/ZB)(c + d)]

DONDE: PA= Precio actualizado PB= Precio Base X, Y Z = Insumas ms importantes del producto

A= Precio actualizado de cada insumo

B= Precio base de cada insumo a,b,c y d= Proporcin de cada insumo dentro del costo total.

Mtodo Basado en un determinado valor econmico agregado

Este mtodo consiste en determinar un precio que de acuerdo a la empresa, garantice que el capital invertido retribuya lo suficiente para generar el valor deseado por el accionista de acuerdo a su costo de oportunidad.

Conclusin

Con todo lo expuesto, se puede establecer las inversiones que son afectadas por las variables internas y externas y estos pueden repercutir en costos al momento de la inversin si los costos se incrementan ms de lo que se presupuesta al inicio, esto puede ocasionar perdidas para los accionistas o para las empresas, por eso es muy importante para una buena toma de decisiones conocer la factibilidad existente y poder predecir los riesgos que pueda tener la inversin.