Profesor: Luis Rebagliati. Curso: Comportamiento OrganizacionalMBA LXVI Curso: Liderazgo y Atributos Gerenciales
Curso: Gerencia de Marketing
Grupo 13 Grupo 01
1.- El Ejecutivo Infante
El mundo que se le presenta en un lugar misterioso, le aterroriza, tiene un mentor. El lder nefito tiene un mentor. Reclute un equipo que lo apoye
Curso: Comportamiento OrganizacionalMBA LXVI Curso: Liderazgo y Atributos Gerenciales
Grupo 01 Grupo 01 Grupo 13
2.- El Escolar de rostro resplandeciente
La primera experiencia es un aprendizaje es como la paternidad. Los primeros actos le harn ganarse el favor de las personas o los volvern en su contra. Lo mejor es entrar con un perfil bajo, se debe aprender sobre la cultura de la organizacin. Curso: Comportamiento OrganizacionalMBA LXVI Curso: Liderazgo y Atributos Gerenciales
Grupo 01 Grupo 01 Grupo 13
3.- El Amante con su triste mirada
Una de las batallas mas difciles es relacionarse con antiguos colegas que ahora estn bajo su mando. El futuro lder debe tener la habilidad de identificar, cortejar y ganarse a los mentores que van a cambiar su vida. Saber en que poner atencin, los lideres fracasan debido conspiracin inconsciente de preservar el cambio. Curso: Comportamiento OrganizacionalMBA LXVI Curso: Liderazgo y Atributos Gerenciales
Grupo 01 Grupo 01 Grupo 13
4.- El Soldado barbudo
La comodidad trae confianza y conviccin, pero tambin puede romper la conexin entre el lder y sus seguidores. Puede pasar 2 cosas:
Olvidar el impacto de sus palabras y acciones
Lo que escuchan de los seguidores es lo que necesitan or.
El autentico lder es generoso, es humano
Curso: Comportamiento OrganizacionalMBA LXVI Curso: Liderazgo y Atributos Gerenciales
Grupo 01 Grupo 01 Grupo 13
5.- El General, sabias mximas
Mayor desafo en la cima de su carrera no solo es permitir que la gente diga la verdad, sino ser capaz de escucharla. Se debe evitar cambios drsticos los primeros meses en un cargo nuevo. No ataque, mantener el foco es lo que importa. Curso: Comportamiento OrganizacionalMBA LXVI Curso: Liderazgo y Atributos Gerenciales
Grupo 01 Grupo 01 Grupo 13
6.- El Estadista con anteojos en la nariz
El poder del lder comienza a declinar.
Trabaja duro en traspasar su sabidura.
Puede desarrollar el liderazgo efectivo de emergencia.
Curso: Comportamiento OrganizacionalMBA LXVI Curso: Liderazgo y Atributos Gerenciales
Grupo 01 Grupo 01 Grupo 13
7.- El Sabio y la segunda niez
Ser instruido por un mentor tiene un inmenso valor para un ejecutivo joven, el valor se extiende al mentor, es una de las grandes alegras en la etapa madura de la carrera. La adaptacin permite sobreponerse a los reverses y perdidas que vienen con la edad y a reinventarse a si mismo. Alegre redescubrimiento de lo mejor de la infancia, despertar para devorar el mundo Curso: Comportamiento OrganizacionalMBA LXVI Curso: Liderazgo y Atributos Gerenciales
Liderazgo Para las Nuevas Gerentas 21: Estrategias Poderosas de Coaching de Equipos de Alto Rendimiento, Para Ganar Su Respeto e Influenciarlos Positivamente
Resumen Completo - Desarrolle El Lider Que Esta En Usted (Developing The Leader Within You) - Basado En El Libro De John C. Maxwell: (Edicion Extendida)