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Desarrollo Personal y Taller de

Liderazgo
"Año del Bicentenario del Perú: 200 años de Independencia"

TITULO: Liderazgo.
Nombre y Apellido: Quispe Lizaraso Jhon Michel.

Docente: Elizabeth Cusihuaman Huillca.

Carrera: Seguridad Industrial y Prevención de Riesgos.

Grado: 1er Semestre.

Año: 2021.

Grupo: 5.

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TAREA ENTREGABLE N°2

TEMA: LIDERAZGO

Liderazgo en práctica - David Fischman, UPC

https://www.youtube.com/watch?v=vq7k1KPrKA0  (50 minutos)

1.- ¿Qué tipos de líderes detalla David Fischman y cuáles son las características
particulares en cada uno?

Líder ausente:
 No toma decisiones más bien la demora.
 Nadie de su equipo sabe hacia dónde va.
 No traza metas.
 No dirige a las personas o colaboradores.
 Este tipo de líderes solo piensa en sí mismo o está concentrado en su mundo.
 Da el poder, pero no lo delega (no prepara ni capacita a las personas).
 No motiva ni inspira.
Líder transaccional:
 Operan a base del egoísmo.
 Cada uno busca su propio interés.
 Es un líder por recompensas condicionales.
 Satisface necesidades de logro.
 Buscan sus propios beneficios u no les interesa el bienestar de la empresa
como un todo.
Líder transformador:
 Orientación genuina hacia una causa trascendente, una visión con
significado.
 Además de trabajar con incentivos orientan a su personal hacia una causa
con significado.
 En esencia predicar con el ejemplo.
 Solo a través del ejemplo tendremos el poder para influenciar a las personas.
Líder sin autoridad:
 Tenemos que dejar de pensar que el liderazgo es de los jefes y gerentes.
 El liderazgo es una actitud que es materia de todos.
 Profundo deseo de generar un cambio positivo.
 Es un liderazgo más difícil, tienen que disuadir, convencer y no tiene la
autoridad para hacerlo, pero es factible.
Seudo líder:
 Persona egocéntrica y manipuladora que busca el poder para beneficio
personal y no para trascender ni desarrollar a nadie excepto a si mismo.
 Este tipo de líder tiene muy baja autoestima, muy poco poder interno y lo
compensa obteniendo el poder externo.
 Los símbolos de poder son su droga, necesita sentir que vale porque
profundamente no se lo cree.
 Busca sus propios intereses sin importarle sus seguidores.
 Solo se preocupa por su estatus, posición y poder.

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2.- ¿Qué actitudes propone el autor para enfrentar exitosamente este cada tipo de
líder?

Ante esto nosotros debemos tener 2 actitudes positivas y el entretenimiento

ejecutivo o “EXECUTIVE COACHING”
 Positiva, trata a la persona con respeto creando un ambiente mucho más
grato para aprender y ser más receptivo. Se da el ejemplo de cómo se debe
mejorar las debilidades además de valorar lo bueno de la persona, no
personalizo ni generalizo sus críticas. Ser especifico en el punto de mejora y
definir claramente las metas.
 Coaching, No se le dice a la persona que hizo mal o en que tenía que
mejorar, solo se limita hacer preguntas para que la propia persona descubra
sus áreas de mejora. Cuando te dicen que haces mal eso te desmotiva, en
cambio cuando tú mismo encuentras las áreas de mejora te sientes mucho
más motivado para actuar.

3.- ¿Cuál es el consejo final que manifiesta el autor sobre el tema?

El consejo final del autor:

 Que solo liderando aprende uno a ser líder.

 Tomar los consejos vertidos en esta obra y buscar una oportunidad de
movilizar a las personas hacia una práctica trascendente.
 En el campo laboral uno aprende a ser liderazgo.

4.- ¿Qué conclusiones obtuviste del presente vídeo?

El líder se hace, no nace. Debemos buscar siempre líderes transformadores

preocupados por nuestros subordinados y tratando de llevar todo adelante con
entrega y dedicación.

Buscar siempre realimentación, de manera adecuada para ir corrigiendo nuestros

errores y mejorar cada vez como personas y líderes. Tomemos conciencia de que
requerimos de líderes transformadores que desafíen a los grandes cambios.

Es indispensable conocer la visión, así como la misión para poder motivar y liderar.

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