· Desarrollo Personal y Taller de Liderazgo ·

ALUMNO : JULIO ANTONIO MARQUEZ

RAYMUNDO
ID :1341710
CURSO : Desarrollo Personal y Taller de
Liderazgo
PROFESOR : RIGOBERTO ALEJO ROQUE
CARRERA :ELECTRICISTA INDUSTRIAL
AÑO: “AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN
DE LA SALUD "

TAREA ENTREGABLE N°2

TEMA: LIDERAZGO

Liderazgo en práctica - David Fischman, UPC

https://www.youtube.com/watch?v=vq7k1KPrKA0  (50 minutos)

1.- ¿Qué tipos de líderes detalla David Fischman y cuáles

son las características particulares en cada uno?

Líder Ausente

 No toma decisiones más bien la demora

 Nadie de su equipo sabe hacia dónde va.

 No visiona y no traza metas.

 No dirige a las personas hacia ningún rumbo.

 Este tipo de líderes solo está concentrado en su propio mundo.

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 Creen que su trabajo será exitoso si logran sus propias metas.

 No entienden que gran parte de su trabajo es ayudar a que los otros logren
sus metas.

 Da el poder pero no lo delega (No prepara ni capacita a las personas para

asuman responsabilidades y puedan decidir inteligentemente).

 No motiva ni inspira.

Líder Transaccional
 El líder transaccional y el subordinado operan a base del egoísmo. Cada uno
busca su propio interés.

 Es un liderazgo por recompensas condicionadas.

 Satisface necesidades de logro y quizás autoestima, pero no las necesidades

de trascendencia

 Buscan su propio beneficio y no les interesa el bienestar de la empresa como

un todo.

Líder Transformador

 Orientación genuina hacia una causa trascendente, una visión con

significado.

 Además de trabajar con incentivos orienta a su personal hacia una causa con
significado.

 En esencia predicar con el ejemplo.

 Solo a través del ejemplo tendremos el poder para influenciar y movilizar a las
Personas.

Líder sin Autoridad

 Tenemos que dejar de pensar que el liderazgo pertenece a los jefes y los
gerentes.

 El liderazgo es una actitud que es materia de positivo

 El liderazgo no tiene nada que ver con una posición jerárquica ni con la

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 Autoridad formal si no con el profundo deseo de hacer la diferencia.

 Profundo deseo de generar un cambio positivo.

 Es un liderazgo más difícil, más engorroso, tienen que disuadir, convencer y

no tiene la autoridad para hacerlo, pero es factible.

Seudo Líder

 Persona manipuladora que busca el poder para beneficio personal y no para

trascender ni desarrollar a nadie excepto a sí mismo.

 Este tipo de líder tiene muy baja autoestima, muy poco poder interno y lo
Compensa obteniendo el poder externo.

 Los símbolos de poder son su droga, necesita sentir que vale porque
profundamente no se lo cree.
 Busca sus propios intereses sin importarle sus seguidores.

 A él le conviene mostrarse como el más inteligente, el más creativo, no le

conviene

 Que su gente destaque, que sea visible, eso es una amenaza para él.

 Solo se preocupa por su status, posición y poder.

2.- ¿Qué actitudes propone el autor para enfrentar

exitosamente este cada tipo de líder?
ANTE ESTO NOSOTROS DEBEMOS TENER 2 ACTITUDES POSITIVAS Y EL
ENTRENAMIENTO EJECUTIVO O “EXECUTIVE COACHING

 Positiva, trata a la persona con respeto creando un ambiente mucho más

grato para aprender y ser más receptivo. Se da el ejemplo de cómo se debe
mejorar las debilidades además de valorar lo bueno de la persona, no
personalizo ni generalizo sus críticas. Ser especifico en el punto de mejora y
definir claramente las metas.

 Coaching. No se le dice a la persona que hizo mal o en que tenia que

mejorar, solo se limita hacer preguntas para que la propia persona descubra
sus áreas de mejora. Cuando te dicen lo que haces mal eso te desmotiva, en
cambio cuando tú mismo encuentras las áreas de mejora te sientes mucho
más motivado para actuar.

3.- ¿Cuál es el consejo final que manifiesta el autor sobre

el tema?
EL CONSEJO FINAL DEL AUTOR:

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 Que solo liderando aprende uno a ser líder.

 Tomar los consejos vertidos en esta obra y buscar una oportunidad de

movilizar a las personas hacia una práctica trascendente.

 En el campo laboral uno aprende a ser liderazgo.

4.- ¿Qué conclusiones obtuviste del presente vídeo?

El líder se hace, no nace. Debemos buscar ser siempre lideres transformadores preocupados
por nuestros subordinados y tratando de llevar todo adelante con entrega y dedicación.

Buscar siempre realimentación, de manera adecuada para ir corrigiendo nuestros errores y

Mejorar cada vez más como personas y líderes. Tomemos conciencia de que requerimos de
líderes transformadores que desafíen a los grandes cambios y que seamos capaces de
competir ante otros, y de esa forma poder ayudar al

Crecimiento de nuestra organización y nuestro país.

Es indispensable conocer la visión, así como la misión para poder sus motivar y liderar.

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