todo comportamiento humano consciente es motivado o causado.

Casi

Oportunidades
Necesidades Tensin Esfuerzo Comportamiento Recompensas

Ambiente Metas y Habilidad Incentivos

En este modelo influye la forma en que los individuos buscan satisfacer sus necesidades Las personas desarrollan impulsos motivacionales como un producto del medio cultural en el que viven, y esos impulsos afectan la forma en que ellos ven sus trabajos y manejan sus vidas.

Afiliacin ( impulso por relacionarse con otros eficazmente )

Logro ( impulso por superar retos, avanzar, crecer )

Poder ( impulso por influir en las personas y las situaciones )
Competencia ( impulso por hacer un trabajo de gran calidad ).

El logro es importante en s mismo y no por las recompensas y los que lo buscan trabajan con mayor eficacia cuando reciben reconocimiento

Establece metas difciles para s mismo pero posibles

Aprecia y aplica la retroalimentacin sobre el desempeo

Trata firmemente de alcanzar las metas

Intenso deseo de xito y un temor igualmente al fracaso

Necesita correr riesgos para lograr el xito

Es el impulso por relacionarse con otros en un medio social, estos trabajan con un mayor grado de eficacia cuando se les felicita por sus actitudes favorables y su cooperacin, ms que por una evaluacin detallada de su conducta en el trabajo.

Son personas que obtienen el placer al ser amados

Tienden a evitar el dolor de ser rechazados por el grupo social Se ocupan del mantenimiento de relaciones sociales placenteras

Procuran sobre todo llevarse bien con los dems

Disfrutan de la compaa de las otras personas

ayudar a otras personas que se encuentran en problemas

Sentido de confianza y comprensin

Es el impulso por realizar un trabajo de gran calidad. Caractersticas de las personas motivadas por la competencia: Desarrollar habilidades para la solucin de problemas.

Dominar su trabajo.

Se esfuerzan por ser innovadores.

Tienden a realizar un buen trabajo por la satisfaccin interna que les produce y la estima que obtienen de los dems.

Es el impulso por influir en las personas y en las situaciones.

Es posible que utilicen ese poder en forma constructiva o destructiva.

Desean crear impacto en sus organizaciones.

Sentirse poderoso

Estn dispuestos a correr riesgos para lograr dicho impacto

1.-Poder personal
Luchan por ser dominantes
Pueden invadir e interferir en el trabajo de los subordinados Inspiran al los subalternos

Tratan de explotar a los dems

Son poco corteses con la gente

2.-Poder social o institucional

Canalizan sus esfuerzos para influir en los dems
Compromiso impersonal de llevar a cabo lo que requiere la tarea. Muestran inhibicin de ejercer el dominio personal No pretenden con ello conseguir la sumisin a su persona

Trata de influir en los dems

Busca puestos de influencia