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Definicin de

CARISMA

Del latn charisma y con origen en un vocablo griego que significa agradar, el
trmino carisma se refiere a la capacidad de ciertas personas para atraer y cautivar a
los dems. Un sujeto carismtico logra despertar la admiracin del prjimo con facilidad y
de manera natural.

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El carisma es algo innato y forma parte de la personalidad del ser humano. Se trata de
una capacidad que est asociada al xito, lo que se basa en la concepcin de que al
carismtico le va bien en la vida. Por eso hay quienes afirman que se puede ayudar a una
persona a ser carismtica a travs de reforzar su autoestima, sus capacidades como
orador y su apariencia.

El socilogo Max Weber consideraba que el carisma permite ejercer una forma de poder.
Los ciudadanos advierten una personalidad extraordinaria en el lder carismtico y
permiten ser conducidos por l. Este tipo de liderazgo posibilit que Adolf Hitler, por
ejemplo, construyera su liderazgo y ejerciera el poder de una manera destructiva y
carente de racionalidad.

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La gran mayora de los lderes tienen un carisma especial, ms all de sus mritos
intelectuales o profesionales; gracias a ello, tienen el poder de congregar a sus
seguidores y lograr que stos cumplan sus deseos o, al menos, crean en sus palabras.

La contrapartida de una persona carismtica es un individuo que no logra conectarse con


los dems seres vivos, sean humanos o animales, y que guarda un profundo
resentimiento contra el primero por acaparar la atencin que, en su opinin, le
corresponde a l mismo. En casi todo grupo relativamente numeroso de personas suelen
existir ambos roles y, como es de esperarse, la relacin que se crea entre ellos
es intensa y peligrosa.

Envidia es el primer concepto que viene a la mente cuando se estudia el comportamiento


de los individuos que carecen de carisma; suelen ver al lder como un ser poco preparado,
sin el talento suficiente para ejercer ese papel que el resto de los integrantes del grupo le

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han asignado tan injustamente. Este sentimiento lo viven de una manera muy tortuosa,
ya que no consiguen dejar de pensar en que ellos deberan recibir la atencin de los
dems, que su trono les ha sido arrebatado.

Muy ligado a la envidia se encuentra el sentimiento de humillacin, la idea de que todos


estn al tanto de los pensamientos del ser no carismtico y que se ren a sus espaldas
por su fracaso. Esta conjuncin de sensaciones es una peligrosa frmula que da como
resultado la frustracin y la sed de venganza, de una venganza que slo tiene sentido
en la mente del afectado y que no ve lmites de tipo moral.

En la historia del ser humano existen sobradas historias de personas envidiosas del poder
y del xito de otras, que han hecho lo posible por conseguir derrumbarlos y quitarles el
puesto de liderazgo. Otelo, una de las obras maestras de Shakespeare, relata de forma
magistral e inolvidable una escalofriante historia que gira entorno a las ansias de poseer
lo ajeno; probablemente no haya cuadros ms impactantes que los actos de esta joya de
la literatura inglesa, que aumentan en intensidad hasta dejar al espectador tan
derrumbado y desolado como el propio protagonista.

En el da a da, es difcil encontrar una trama tan despiadada como la de Otelo, pero
ciertamente existen muchos planes concebidos a sangre fra que tienen el objetivo de
destronar a los lderes, de exponerlos y de demostrar que no merecen lo que han
conseguido; sin embargo, por lejos que pueda llegar la envidia, jams conseguir
hacerse con el carisma.

Para la religin, el carisma es un don que Dios concede, a travs del Espritu Santo, a
algunos creyentes en beneficio de la comunidad. Los movimientos carismticos, como
el Pentecostalismo, tienen la misin de ayudar a construir la comunidad cristiana.

Carisma

Las mujeres prestan mucha atencin a los tipos con carisma. Hombres de negocios,
presentadores de televisin, deportistas, actores y algunos polticos; son ejemplos de
sujetos con carisma, a los que siempre vers atrayendo a las mujeres ms deseadas de
nuestra sociedad. De esta manera, las mujeres compiten entre ellas para ganar la
atencin de estos hombres. Tal vez no te encuentres en ninguna de las categoras
mencionadas anteriormente, no obstante debes saber que puedes desarrollar el carisma
que estos sujetos tienen y las mujeres vendrn a ti.

Las mujeres atractivas estn en contacto con una gran cantidad de hombres. De esta
forma, conocen a muchos sujetos en el trabajo, en el estudio y muchos otros lugares; que
siempre estn al tanto de ellas y que intentan ganarse su atencin. Sin embargo, slo
aquellos sujetos carismticos lograrn causar una buena impresin en las mujeres y stas
los mirarn con cierto inters.

Para lograr ese carisma, puedes comenzar por mostrar un lenguaje corporal dominante.
La manera en que te desenvuelves en cualquier sitio o situacin habla mucho de tu
personalidad. Es por ello que los tipos con carisma siempre son notados por su manera
de caminar, de hablar, de sonrer y hasta de sentarse. Ellos tienen un lenguaje corporal
que las chicas no pueden ignorar. Por esta razn debes poner mucho cuidado a la
manera en que te mueves, en especial cuando te acercas a una mujer. Si te ves calmado

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y confiado ests haciendo las cosas bien, sino debes comenzar a cambiar tu lenguaje
corporal.

Para alcanzar esta meta puedes comenzar a sonrer con ms frecuencia. Los sujetos que
sonren tienen ms chances a la hora de acercarse a las mujeres. El nico problema es
que sea una sonrisa falsa o fingida, en ese caso los resultados no sern los que te
esperas. As, debes trabajar para obtener una sonrisa que se vea natural que denote la
confianza y la seguridad que tienes en ti mismo.

Otras de las habilidades para desarrollar carisma es coquetear con la mayor cantidad de
chicas que puedas. Para ello debes de dejar de pensar en el rechazo, que siempre ser
una posibilidad real. Si coqueteas con una mujer sin temor al rechazo te sentirs sin
presin alguna, por lo que las mujeres vern que en realidad eres un tipo seguro. Al
mostrar seguridad te estars convirtiendo en sujeto carismtico que sabe darse su lugar y
que por ellos las mujeres siempre te encontrarn atractivo y estarn esperando ansiosas
tu acercamiento.

Personalidad seductora. El carismtico

El carisma es una presencia que nos excita. Procede de una cualidad interior
seguridad, energa sexual, determinacin, placidez que la mayora de la gente no tiene
y desea. Esta cualidad resplandece, e impregna los gestos de los carismticos,
hacindolos parecer extraordinarias y superiores, e inducindonos a imaginar que son
ms grandes de lo que parecen: dioses, santos, estrellas. Ellos aprenden a aumentar su
carisma con una mirada penetrante, una oratoria apasionada y un aire de misterio.
Pueden seducir a gran escala. Crea la ilusin carismtica irradiando fuerza, aunque sin
involucrarte.

Un da de 1905, el saln en San Petersburgo de la condesa Ignatiev estaba inusualmente lleno.


Polticos, damas de sociedad y cortesanos haban llegado temprano para esperar al distinguido
invitado de honor; Grigori Efimovich, Rasputn, monje siberiano de cuarenta aos de edad que se
haba hecho fama en toda Rusia como curandero, quiz santo.

Rasputn. Personalidad seductora y con carisma


Cuando Rasputn lleg, pocos pudieron ocultar su decepcin: su rostro era feo, desgreado su cabello,
y l mismo era desgarbado y rstico. Se preguntaron qu hacan ah. Pero entonces Rasputn se
acerc a cada uno de ellos, les envolvi los dedos entre sus enormes manos y los mir directamente a
los ojos. Al principio su mirada era inquietante: mientras los contemplaba de hito en hito, pareca
sondearlos y juzgarlos. Pero de pronto su expresin cambi, y su cara irradi bondad, alegra y
comprensin. Abraz a varias damas, con extrema elusividad. Este llamativo contraste tuvo efectos
profundos. El nimo en la sala pas pronto de la decepcin a la emocin. La voz de Rasputn era grave
y serena; y aunque su lenguaje era tosco, las ideas que expresaba resultaban deliciosamente simples,
y sonaban a grandes verdades espirituales. Justo cuando los invitados empezaban a relajarse con ese
campesino de sucia apariencia, el humor de ste pas de sbito al enojo: "Los conozco, puedo leer en
su alma. Son demasiado engredos. [...] Esas finas prendas y artes suyas son infieles y perniciosas.
Los hombres deben aprender a humillarse! Deben ser sencillos, muy, muy sencillos. Slo entonces
Dios se acercar a ustedes".
El rostro del monje se anim, sus pupilas se dilataron, pareca completamente distinto. Su mirada
iracunda era tan imponente que record a Jess echando a los comerciantes del templo. Luego
Rasputn se calm, volvi a mostrarse gentil, pero los invitados ya lo vean como alguien extrao y
notable. Entonces, en una actuacin que repetira pronto en salones de toda la ciudad, puso a cantar a
los invitados una meloda popular; y mientras cantaban, l empez a bailar, una danza extraa y
desinhibida de su invencin, al tiempo que rodeaba a las mujeres ms atractivas ah presentes, a
quienes invitaba con los ojos a unrsele. La danza se volvi vagamente sexual; cuando sus parejas
caan bajo su hechizo, l murmuraba a su odo sugestivos comentarios. Pero ninguna pareci
ofenderse.

Rasputn. Personalidad seductora y con carisma


Durante los meses siguientes, mujeres de todos los niveles de la sociedad de San Petersburgo visitaron
a Rasputn en su departamento. Hablaba con ellas de temas espirituales, pero despus, sin previo
aviso, se volva sensual, y les susurraba las ms burdas insinuaciones. Se justificaba con el dogma
espiritual: cmo poda arrepentirse uno si no haba pecado? La salvacin slo llega a quienes se
descarran. Una de las pocas mujeres que rechazaron sus avances fue interrogada por una amiga:
"Cmo es posible negar algo a un santo?". "Acaso un santo necesita del amor pecaminoso?",
contest ella. La amiga replic: El vuelve sagrado todo lo que toca. Yo le he pertenecido ya, y estoy
orgullosa y satisfecha de eso". "Pero ests casada! Qu dice tu esposo?". "Lo considera un gran
honor. Si Rasputn desea a una mujer, todos lo consideramos una bendicin y distincin, nuestros
esposos tanto como nosotras mismas." El hechizo de Rasputn se extendi en poco tiempo al zar
Nicols, y en particular a su esposa, la zarina Alejandra, luego de que, al parecer, cur a su hijo de una
lesin mortal. Aos despus, l era el hombre ms poderoso de Rusia, con absoluto dominio sobre la
pareja real.
Las personas son ms complejas que las mscaras que usan en sociedad. Un hombre que parece
noble y delicado quiz oculte un lado oscuro, el que con frecuencia se manifestar en formas extraas;
si su nobleza y refinamiento son de hecho una impostura, tarde o temprano la verdad saldr a la luz, y
su hipocresa decepcionar y ahuyentar. Por el contrario, nos atraen las personas que parecen ms
holgadamente humanas, que no se molestan en esconder sus contradicciones. sta era la fuente del
carisma de Rasputn. Un hombre tan autntico, tan desprovisto de apocamiento o hipocresa, era
sumamente atractivo. Su maldad y su santidad eran tan extremas que lo volvan desbordante. El
resultado era un aura carismtica inmediata y proverbial; irradiaba de sus ojos, y del contacto de sus

manos.

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El Poder del Carisma

Max Weber
Max Weber lo redefini como una "cualidad de personalidad de un individuo que hace se
le trate como si estuviera dotado de poderes o cualidades sobrenaturales".
Como consultora en imagen pblica, lo entiendo como magnetismo personal, el encanto,
la cualidad de destacar y la personalidad de triunfador. Considero que el carisma no tiene
que ver, nicamente, con los genes ni con la suerte, sino que es un derecho de
nacimiento, un don natural que todos recibimos y el resultado de pulir los estmulos
fsicos, verbales, no verbales y, muy especialmente, de poner en orden nuestra imagen
interna.
En la mayora de los casos, el carisma, permanece en el interior de las personas, oculto,
reprimido y sin desarrollar, pero cada uno de nosotros tiene el poder de cambiarse a s
mismo, cambiar su vida y producir un efecto en la percepcin de los dems. Algunos
elementos del carisma son: energa, vitalidad, coraje, pasin por lo que se hace,
serenidad (especialmente cuando se est sometido a una gran tensin), metas claras y
persecucin de objetivos para obtener el xito.
Nuestra actitud y nuestra forma de mirar, hablar y movernos determinan cmo nos
perciben los dems. Segn Marcia Grad, autora del libro "Carisma, cmo lograr esa magia
especial", los individuos carismticos saben que el poder de atraer a los dems depende
de su habilidad para proyectar los mejores aspectos de s mismos, tanto internos como
externos.
Los expertos en psicologa han descubierto que, cuando experimentamos una intensa
atraccin instantnea por alguien, en nuestro organismo se desencadenan una serie de
reacciones qumicas. Todos podemos aprender a provocar en los dems estas reacciones

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qumicas corporales que pueden transformar su inters por nosotros.
Segn Grad, el carisma es una atraccin magntica creada por un delicado equilibrio
entre estas poderosas seales emitidas por un individuo y su recepcin subconsciente por
parte de otro individuo. Se cree, dice, que la energa inherente a la valiosa fuerza de la
vida emite unas descargas que crean el aura de una persona.
Entonces, agrega, cuando desarrollamos y liberamos nuestra energa interior, podemos
aumentar la intensidad de estas seales elctricas. El individuo que desarrolle y
perfeccione esa capacidad maximizar su potencial carismtico. En consultora,
pensamos que cualquier persona puede desarrollar su carisma, si se lo propone.
El carisma es una combinacin de habilidades como: La actitud, las caractersticas fsicas
y el comportamiento social. Al igual que todas las habilidades, puede mejorarse con la
prctica. Entonces, si usted no es carismtico, buenas noticias, el carisma se puede
desarrollar, slo que no se logra de la noche a la maana, puede llevar meses, quiz
aos, pero vale la pena, le aseguro que, mantener una actitud carismtica, lo har ms
feliz, tendr ms amigos y lo mantendr sano.
Segn la autora de este magnfico libro, las creencias que bloquean el carisma son: Falta
de valoracin de uno mismo (baja autoestima); expectativas irrealizables o tirana de los
deberas: debera obtener lo que quiero de la vida; deberan tratarme como quiero que me
traten; los dems deberan pensar y hacer las cosas como yo quiero. Autoengaos (slo
ser feliz cuando...; los dems tienen la culpa de mis problemas; hallar la seguridad
personal en los dems...).
En el mundo moderno el carisma vende. Hace que las personas sean percibidas como
"atractivas", vivaces, carismticas y energticas. Abre puertas en el mundo de los
negocios y en el de la poltica consigue votos. Quien est mejor dotado de carisma, tendr
ms posibilidades de tener xito tanto en el terreno personal como en el profesional, ya
que se convierten en personalidades atrayentes y seductoras, saben comunicarse. Las
personas carismticas son seres empticos, es decir, hacen conexin fcilmente y son
capaces de ponerse en el lugar del otro. Esto produce que los dems se sientan
cmodos.
Otra de sus caractersticas es que crean lazos, es decir, son capaces de desarrollar
relaciones duraderas porque cultivan a sus amistades. Por estas cualidades pueden llegar
a ser excelentes candidatos y grandes polticos. Son buenos negociadores porque
siempre estn ms atentos de los otros y saben leer el lenguaje corporal de los dems.
Los carismticos suelen ser optimistas, ven el lado positivo de los problemas o
situaciones difciles. Son asertivos, nunca les imponen a otros sus ideas y lo que tienen
que hacer, ms bien, sugieren. Buscan escuchar ms para comprender que para ser
comprendidos. Una cualidad importante es que son eficaces en su capacidad de descubrir
individuos clave dentro de entorno y les resulta fcil movilizar a los dems.

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Carisma, regalo de los dioses o aprendizaje de la


simpata
Pregunta Alberto: Eres carismtico?
Respuesta Steve: Si no me lo preguntas lo s, pero si me lo preguntas no s qu
contestarte.

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Definicin diccionario: carisma personalidad atractivo gracia don dispensa dadiva /
antnimo vulgaridad
El carisma es la capacidad de ciertas personas de motivar o atraer la admiracin de otras
personas gracias a una supuesta cualidad...
Carisma significa agradar, el trmino carisma se refiere a la capacidad de ciertas
personas para atraer y cautivar a los dems. Un sujeto carismtico logra despertar la
admiracin del prjimo con facilidad y de manera natural.

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El carisma es la capacidad de ciertas personas de motivar o atraer la admiracin de otras


personas gracias a una supuesta cualidad de fascinar o embelesar, lo que tambin se
conoce como "magnetismo personal".
Uno de los rasgos ms importantes del carisma es la seguridad. Cmo se mueven, cmo
caminan, como se expresan. Son personas con una fuerte personalidad y con un criterio
propio muy marcado.
Las personas carismticas suelen ejercer ms influencia sobre los dems que una
persona sin l. Una persona carismtica seduce, convence y fascina.
Comunicacin no verbal. Sugerencias para trabajar con el carisma.
Considera tu audiencia y cuida de no ofenderla.
Ser controversial puede ser bueno, pero ser ofensivo puede hacer sentir a la gente
incmoda. Desafa, pero no ofendas.
No intentes fingir. Tratar de ser carismtico sin tener prctica puede provocar el efecto
contrario.
El xito no solamente radica en tener carisma. Si no tienes las habilidades y la dedicacin
que se necesita, eventualmente fallars.
Lo mejor que puedes hacer es hacer las cosas sinceramente, si no es as la gente se dar
cuenta.

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Proyecta seguridad.
Tener carisma no es lo mismo que tener confianza, pero mostrarte confiado puede
volverte ms carismtico e inspirar fe en tus habilidades.
Mejora tu postura.
Nada provee ms seguridad que una buena postura. Sintate o prate correctamente,
pero no de manera rgida. Cuando conozcas a alguien, dale un firme apretn de manos y
trata de mantener tu mirada directamente a los ojos. Demuestra un lenguaje corporal
positivo mientras hablas y aun cuando no haces nada ms que esperar. Sintate de modo
que puedes hablar frente a frente con la persona o personas con las que ests hablando,
no cruces tus piernas ni manos y mantn tus manos lejos de tu cara. Mantn una mirada
tranquila y no demuestres nerviosismo.
S igual que cualquiera.
Sin importar a quin le ests hablando, trata por igual todo el mundo. Si ests hablando
con tu prximo jefe, un grupo de acaudalados donadores o una muchacha o muchacho
atractivo, por ejemplo, no los coloques en un pedestal. Respeta a otras personas,
resptalos como iguales a ti y espera que ellos te acepten as como t eres.
Sintonzate con tus emociones. Ciertos estudios han demostrado que la gente que es
generalmente llamada carismtica siente las emociones con mayor intensidad y que
adems tiene la capacidad para involucrar a otras personas con su forma de sentir.
Irnicamente, en muchas sociedades, la supresin de las emociones es algo considerado
deseable. No tengas temor en mostrar ira, dolor, tristeza o euforia y no temas
comunicar tus sentimientos.

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Adecua tu lenguaje corporal a tu forma de hablar.
Quizs una caracterstica inconfundible de la gente carismtica es la habilidad de utilizar
el lenguaje corporal cuando se comunican. La gesticulacin es importante, pero no debe
ser realizada de manera arbitraria.
Observa los gestos de otras personas.
Nota como los gestos de otras personas parecen falseados o simplemente no parecen ir
con el mensaje que transmiten. En cambio, otras personas usan el lenguaje corporal de
muy buena manera. Estos ltimos son por lo general ms efectivos a la hora de transmitir
su mensaje y proyectan mayor confianza y competencia. Estas personas son tambin
mayormente actores, lderes religiosos y expertos. Busca buenos y malos ejemplos de
cmo la gente usa el lenguaje corporal. Mira y aprende.
Piensa en tus propios gestos.
Cuando hablas, tu cuerpo es parte del discurso o te ves presa de los nervios y sin
inters en el tema? Si el tema sobre el que ests hablando te apasiona, tus gestos
comunican este sentimiento?
Practica frente al espejo.
Obsrvate en el espejo y da un discurso o finge que ests manteniendo una
conversacin. Qu estn haciendo tus ojos? Tus manos? Te ves como un poltico
comn o como uno carismtico? Alguien podra saber las emociones que ests tratando
de transmitir an si no pudiesen orte? Practica regularmente y toma nota de lo que
necesites mejorar.
Piensa antes de hablar.
Reduce las muletillas y las frases de relleno en tu conversacin diaria. Trata de hacer que
cada palabra cuente y piensa en cmo vas a decir algo antes de abrir la boca. Si no tienes
algo importante que decir, entonces permanece en silencio. Con un esfuerzo continuo, las
palabras vendrn ms fcilmente a tu mente.
Habla con conviccin.
Al igual que la gesticulacin, la forma en la que dices algo puede ser tan importante como
el mensaje que quieres transmitir. Di algo importante y dilo con conviccin. Habla a buen
paso y claramente. Usa esto como punto de partida para cambiar el tono, ritmo, volumen
y entonacin de tu voz para hacer nfasis en las palabras ms importantes y mantener el
inters en tu discurso. Trata de hacer una grabacin de tu voz y verifica que la entonacin
de tu voz va de acuerdo al mensaje que quieres transmitir.

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Trata a la gente de la forma en la que quiere ser tratada.
Haz que cada persona que conozcas se sienta importante sin importar tu primera
impresin o la reputacin que pueda tener esta persona. Si haces que la gente se sienta
bien con ellos mismos, se sentirn atrapados por tu carisma y tendrn una buena opinin
de ti.
Escucha activamente lo que la otra gente dice.
Presta total atencin cuando alguien est hablndote. Haz un buen contacto visual y
asiente cuando ests de acuerdo o interrumpe con pequeas interjecciones como "S?",
"Ya veo", "Claro", de modo que la persona comprenda que la ests escuchando y que
ests interesado en lo que dice. Un pequeo toque en la parte superior del brazo o del
hombro puede enfatizar la aprobacin o la empata que tienes acerca de lo que la otra
persona est diciendo, adems que la hars sentir que est conectada contigo.
Haz que la gente se sienta especial.
Recuerda el nombre de las personas, dnde viven y lo que hacen. Sonre genuinamente
cuando saludes a alguien. Brinda comentarios de aprecio gratuitamente y acptalos de
manera natural. Si te sientes superior ellos te rechazarn, aunque sepas que hay distintos
rangos en la sociedad. Si t eres de los populares, debers tratarlo por igual aunque no te
salga.

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El socilogo Max Weber consideraba que el carisma permite ejercer una forma de poder.
Los ciudadanos advierten una personalidad extraordinaria en el lder carismtico y
permiten ser conducidos por l. Este tipo de liderazgo ha posibilitado que Adolf Hitler, por
ejemplo, construya su liderazgo y ejerza el poder de una manera destructiva y carente de
racionalidad. La gran mayora de los lderes tienen un carisma especial, ms all de sus
mritos intelectuales o profesionales. Gracias al carisma, el lder puede convocar a sus
seguidores y lograr que estos le obedezcan o, al menos, crean en sus palabras.
El carisma: "Es una fuerza interna que todos poseemos y para desarrollarla
debemos interesarnos y preocuparnos por los dems"
Una persona carismtica puede caerle bien a la gente que confan en ella y aceptan y
defienden sus propuestas radicalmente. No obstante, poseer carisma no significa por ello
ser "buena persona", ya que muchos dictadores y dspotas crueles y sanguinarios a
travs de la historia han sido carismticos. Cuando se le pregunta a la gente qu es ser
carismtico desde un punto de vista poltico, habitualmente se entiende como lder, "tener
personalidad" o "magnetismo". Las personas carismticas se encuentran en las
actividades pblicas o de relaciones humanas. Son dirigentes polticos, sociales, militares
y empresariales, vendedores, artistas, estrellas del espectculo, periodistas, entre otros.
Sin embargo, es bueno destacar que no todos los lderes son carismticos ni toda
persona carismtica es un lder.

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Capacidad de suscitar admiracin o adhesin en las personas que rodean a un
individuo.
En Religin.
Don divino concedido a algunas personas o grupos de personas.
En Sociologa.
Capacidad de ejercer autoridad en base a la creencia de los seguidores en las
capacidades ejemplares de santidad, herosmo o excepcionalidad de una persona.
Carisma: no se nace, se hace (y cmo lo aprendi Steve Jobs)
El carisma se construye mediante una serie de conductas aprendidas.
El carisma puede ser muy til para desarrollar un liderazgo efectivo

El carisma aprendido de Steve Jobs. El cofundador de Apple no naci con carisma. Ni


siquiera lo tena la primera vez que hizo una presentacin pblica, segn Fox Cabane. Lo
aprendi. Dice la coach que cuando Jobs present el Macintosh, en 1984, su dominio del
escenario era prcticamente inexistente. Pas la mayor parte del tiempo escondindose
detrs del atril. En el momento en el que lo abandona para cruzar el escenario, todo
qued oscuro. La audiencia qued abandonada.
En aquella poca, el tempo de su discurso era pobre. Haba muchos tiempos muertos,

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muchas pausas injustificadas, en su discurso. Lea sus notas y no tena ningn
compromiso con la audiencia. Su lenguaje corporal mostraba muy poca seguridad. Sus
hombros estaban encorvados. Miraba a menudo a sus zapatos. Pareca tmido, torpe,
inseguro Los gestos que haca eran innecesarios y distraa la atencin de la audiencia
sin ningn sentido.
En 1996 su presencia en el escenario cambia. Va de un lado a otro en vez de
permanecer detrs del podio. Se ve ms cmodo y seguro. Habla con mayor fluidez. Mira
a la audiencia. Su lenguaje corporal muestra ms confianza. Mira al frente y se mueve en
un espacio mayor. Sin embargo, a pesar de todo, an parece nervioso y un poco nerd,
aade la coach.
Todava utiliza muchos gestos intiles. Mueve sus manos para compensar su
incertidumbre de ser capaz de hacer el nfasis suficiente en lo que quiere decir. Esto
tambin se refleja en su lenguaje. Puntualiza sus frases con expresiones como umms o
ahs, usa demasiadas palabras y emplea una jerga muy tcnica. La presentacin era
incomprensible para el pblico generalista.
El Steve Jobs del ao 2000, el que anunci su vuelta como CEO de Apple y el que
present el Apple G4 en la convencin MacWorld, es una persona completamente distinta.
Su dominio del escenario es total. Se ha convertido en un showman.
Solo mira sus zapatos una vez. El contacto visual es sobresaliente. Apenas hace gestos
con las manos y ahora las utiliza para enfatizar palabras en vez de como sustituto. Tiene
confianza total en s mismo. Su lenguaje verbal es mucho ms conciso. Hace suya la
frase: One more thing y mucha gente piensa que es suya.
Su discurso est creado metdicamente. Utiliza tcnicas teatrales en su presentacin.
Usa las mismas tcnicas que los magos profesionales para dirigir la atencin de la
audiencia. Los trucos escnicos y de magia se convierten en un signo distintivo de sus
presentaciones. En la presentacin del iPod Nano, en 2005, por ejemplo, revela el
dispositivo, que ha estado escondido en su bolsillo durante toda la presentacin, ante una
audiencia que al verlo dice: Aaahhh Ooohhh. Jobs dirige la atencin de su pblico a
dnde quiere.
En 2007 ya sabe que est en el negocio del entretenimiento. Sus presentaciones son
100% entretenimiento. Su marca personal se muestra claramente en su ropa. Nunca la
cambia. Todo el mundo la espera as y le encanta, contina la experta. Su lenguaje
corporal es ahora muy fcil de entender, casual y cmodo. En algunas ocasiones, parece
elegante, casi un caballero. Ahora no solo tiene confianza. Se siente a gusto. Podra estar
en el saln de su casa. Es un dilogo ntimo con su audiencia.
Su confianza se muestra no solo en su lenguaje corporal. Se ve tambin en el uso
deliberado y dramtico que hace del silencio. Se siente cmodo haciendo a la audiencia
esperar a sus siguientes palabras. De hecho, juega con ella. Bromea sobre la audiencia y
sobre el pblico.
Mientras aumenta su humor en el escenario, incrementa su calidez. Algo que tiene
sentido porque para que las bromas no sienten mal. Y como aumenta su poder y su
confianza, tiene que compensarlo con mayor calidez.
En su lenguaje, Jobs introduce las palabras bonito, increble o amor. Trminos que
jams aparecieron en 1984, de acuerdo con Cabane. En un tono amable, el CEO de

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Apple ya se atreve a decir: Hemos hecho una cosa bonita para tus manos.
En 2011 la cosa llega an ms lejos. Muestra humanidad y vulnerabilidad. Expresa
sobrecogimiento. No solo orgullo. Bromea sobre s mismo y sobre Apple. Habla sobre los
defectos de sus productos y bromea sobre ellos. Nunca antes haba hecho esto pero
estaba ya perdiendo su energa Confiaba ms en los datos que en su presencia en el
escenario y el efecto wow, wow. Incluso comparti presentacin con otras personas.
Cmo aumentar tu carisma?
Existen algunas formas de aumentar el magnetismo personal y la forma ms rpida de
hacerlo, segn la experta, es el mtodo del lenguaje corporal alpha gorila. Esto
consiste en: respirar con buena calidad de respiracin lenta profunda y
diafragmtica, ejercitar el musculo de la lengua aportndole fuerza ,flexibilidad y agilidad
para ello es importante una correcta gesticulacin en las letras que componen las
palabras al leer algo tratar de generar inters contando lo que estoy leyendo tal como si
los escuchas fueran nios promedio de 5 aos llevar una velocidad de habla y / o lectura
ni rpido que desconcentre ni demasiado lento que de pereza sino ms bien una
velocidad medio ,provocar contacto visual
Ahora imagina que eres un gran gorila. Infla tu pecho como si quisieras duplicar tu
tamao. Asume que una postura fuerte y confiada te dar ms confianza y ms poder. Las
personas que adoptan posturas expansivas experimentan un cambio fisiolgico real. En
un experimento se vio que estas posiciones aumentan un 19% las hormonas que aportan
reafirmacin personal y energa, y reducen las hormonas de la ansiedad en un 25%.
Si aumenta la confianza, el lenguaje corporal acta en consecuencia. Esto se convierte
en un estmulo bioqumico y el ciclo se va construyendo sobre s mismo. Prctica y un
lenguaje corporal basado en la seguridad se convertir en tu segunda naturaleza.
Tipos de carisma.
Hay cuatro tipos de carisma en los negocios, segn Olivia Fox Cabane. Enfocado,
visionario, amable y autoritario.
El enfocado se basa fundamentalmente en la percepcin de presencia. Esta actitud
da a las personas la sensacin de que ests plenamente con ellas, escuchndolas y
absorbiendo lo que dicen. Este tipo de lder carismtico hace que los individuos se sientan
escuchados y comprendidos, explica. No minusvalores este tipo de carisma. Puede ser
muy poderoso. Elon Musk, fundador de PayPal, es un ejemplo perfecto.
El visionario hace que otros se sientan inspirados. Hace que las personas crean en
algo. Puede ser muy efectivo aunque no significa que convenza a otros individuos. Es el
caso de Steve Jobs. Era temido en su compaa y tena muchos detractores dentro y
fuera de la compaa, pero incluso ellos admitan que era visionario y carismtico.

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El carisma amable se basa en la calidez. Conecta con el corazn de las personas y los
hace sentir acogidos y totalmente aceptados. El Dalai Lama es conocido por esta
cualidad.
El carisma de autoridad se basa en la percepcin de poder y en la creencia de que
esa persona tiene el poder de influir en nuestro mundo. Esta forma de carisma es,
probablemente, la ms poderosa de todas. Nuestra deferencia instintiva hacia la autoridad
puede tomar dimensiones picas y, por supuesto, puede resultar totalmente positivo o
negativo. Colin Powell y Stalin encarnan este tipo de carisma. La reaccin humana toca
niveles profundos en nuestros cerebros
Las Personas Carismticas son
-Son entusiastas-Tienen Seguridad en s mismas-Se sienten cmodas en su piel-No se
preocupan por lo que los dems piensen de ellas-Son expertas en lo que hacenSimbolizan aquello que otras personas desean

Se entusiasta
Los oyentes basarn su reaccin en tu comportamiento. Muestra entusiasmo y sentirn
que les ests contando algo importante. Aunque t debas repetir las mismas frases miles
de veces, acta como si fuera la primera vez que las pronuncias. Evoca la primera vez
que pronunciaste esas mismas palabras y siente entusiasmo por ellas.
Muestra Seguridad
La gente se siente atrada por las personas que muestran seguridad. Y observa que he
dicho muestran seguridad, y no que sean seguras. La seguridad no sirve de mucho si
uno permanece en silencio en un rincn. Para ser una persona carismtica debes mostrar
a los oyentes tu seguridad Mediante la postura de tu cuerpo, tu forma de hablar y las
cosas que dices.
Sintete cmodo en tu propia piel
La gente se siente atrada por las personas que se encuentran a gusto en su piel. Si la
gente percibe que te ests esforzando por impresionarla, se pondr en guardia y hars
que se pregunte qu es lo que intentas ocultar o compensar.
Enorgullcete de quien eres. Sintete orgulloso de tu patrimonio, tu acento, tu familia y tu
aspecto. Eres una persona nica, y los dems sienten atraccin por lo que te hace nico.
Cuando ms cmodo te sientas contigo mismo, ms atractivo resultars a los dems.
No te preocupes por lo que los dems digan de ti.

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Probablemente, la clave del carisma resida en este consejo. Mantente fiel a tu


personalidad y a tus creencias.
En las reuniones sociales y de negocios, formula preguntas que nadie hara. No te
preocupes pensando en si los dems te tomarn por estpido o no. Sentirn admiracin
por ti gracias al coraje que habrs mostrado al decir en voz alta lo que ellos se guardaban
para s. No se puede gustar a todo el mundo, y no hay razn para aspirar a lograrlo.
Tus presentaciones mejorarn y despertars una mayor atraccin en los dems cuando
decidas no impresionar a nadie ms que a ti mismo.
S un Experto en lo que haces
S tan bueno que no puedas pasar desapercibido -> JERRY DUNN
Una demostracin de habilidad confirma a los espectadores que eres capaz de darles lo
que quieren.
Asegrate de mantener el ego a raya. No alardees simplemente para parecer bueno en
lo que haces, pues no hay nada como la fanfarronera para perder la atencin de la
gente.
S discreto acerca de tus talentos. Desvlalos slo cuando sea apropiado. Causars
ms impresin en la gente si sta descubre por s sola lo que eres capaz de hacer. Se
preguntar qu otras habilidades secretas posees, y querr conocerte mejor.
Tu reputacin consiste en una mezcla de rasgos contrastados y de rasgos imaginarios.
Hay un momento y un lugar idneo para demostrar tus habilidades.
Mostrar las habilidades y luego retirarse. No hay que excederse, los dems se
quedarn ms deslumbrados ante tu talento si ven que tu actitud al respecto es de
humildad. Si haces algo extraordinariamente bien y no le das mucha importancia, como si
no fuera nada especial, el pblico se sentir aliviado ante tu modestia.
S un Smbolo de lo que otros desean
Solemos sentir atraccin por personas que gozan de cosas que quisiramos para
nosotros, como salud, xito, poder, slidos valores morales, disciplina, energa y empuje
Para ser carismtica, una persona tiene que desarrollarse a s misma energticamente,
individual y socialmente. En las relaciones con el sexo opuesto, la palabra carisma se
refiere al atractivo sexual de una persona. En negocios y poltica, se refiere a la capacidad
de liderazgo de una persona. En religin, se refiere a la habilidad de una persona de
hacer milagros. Estas son varias facetas del mismo estado carismtico.
Desarrollo Energtico
Esto representa la pureza energtica de la persona. Una persona carismtica tendr sus
chakras inferiores enraizados en la energa sexual de la Tierra y sus chakras superiores
enraizados en la energa del amor del Universo. La energa fluir sin esfuerzo a travs de
los centros energticos intermedios. l ser valiente y atrevido. El ser una persona muy

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sexual y muy amorosa. El desarrollo energtico tiene un efecto exponencial en el carisma
y es universal en todas las culturas.
Factores:
Magnetismo animal
Autenticidad
Carisma salvaje
Desarrollo individual
Esto representa el desarrollo personal, el ego, la personalidad y el juego interno de una
persona. Una persona carismtica ser estable emocionalmente, educada, organizada y
tendr integridad. Este es el desarrollo del ego, la manera en que te identificas a ti mismo.
Esto es lo que te diferencia de la presencia espiritual Universal que algunas personas
llaman Dios. El desarrollo individual tiene un efecto lineal en el carisma.
Factores:
Personalidad
Integridad
Educacin
Desarrollo Social
Esto representa la manera en que una persona es vista y la manera en que una persona
maneja los detalles sociales. Incluye la manera en que una persona viste, camina y habla.
Tambin incluye el estatus social que otros perciben que tiene y su credibilidad. En las
dinmicas sociales, lo que importa no es quin es una persona, sino cmo es percibida.
As, ocurrir frecuentemente que los expertos ms famosos no sern los ms informados,
sino los mejores a la hora de venderse a ellos mismos. El desarrollo social es esencial
para ganar popularidad pero tiene un efecto voltil que slo funciona con especficos
grupos de personas. El valor percibido tiene un impacto sobretodo en las relaciones
indirectas y no tanto en relaciones ntimas y directas.
Factores:
Habilidades comunicativas
Estatus social
Credibilidad
Desarrollar confianza en uno mismo traer seguridad, lo cual se transmitir en tu lenguaje
no verbal y ser un factor determinante en tu carisma.
Presencia significa estar totalmente presente, escuchar, mirar a los ojos. Es hacer sentir a
la otra persona que es el centro del universo. No busques impresionar a otros, busca que
ellos te impresionen a ti y te amaran por esto.
Los lderes carismticos cuando estn contigo, estn contigo. Tienen su mente
completamente enfocada en ti. No abren espacio para celular, revisar emails, pensar en

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otra cosa, etc.
El poder es transmitido a las personas por el lenguaje no verbal: tus gestos, tu postura,
inclusive t presencia fsica (vestimenta, aspecto, etc.).
Desarrollar confianza en uno mismo traer seguridad, lo cual se transmitir en tu lenguaje
no verbal y ser un factor determinante en tu carisma.
Afecto es simplemente que tan claro transmites a las personas que t les interesas
sinceramente. El afecto no se puede fingir. El afecto no sincero se detecta a kilmetros de
distancia.
Existe un viejo dicho que expresa: A nadie le importa que tanto sabes hasta que ellos
saben que t les importas. El afecto es un ingrediente indispensable para el carisma
y el liderazgo.

El lado escuro del carisma


1.- El carisma diluye el razonamiento.
Existen slo tres maneras de influir en los dems: la fuerza, la razn o el encanto.
Mientras las dos primeras son racionales (incluso si somos "forzados" a hacer algo,
obedecemos por una razn) el encanto no lo es. ste, mal utilizado, se basa en la
manipulacin emocional y tiene la habilidad de anular cualquier valoracin racional y
favorecer los prejuicios en nuestras opiniones. Los lderes carismticos, segn ChamorroPremuzic influyen en los dems ms por su encanto que por sus razonamientos y cuando
ste pierde fuerza o se pierde suelen emplear la fuerza (esta sera la forma de actuar de
los dictadores).
2.- El carisma es adictivo.
Los lderes que tienen la capacidad de encantar a sus seguidores se convierten en
adictos de su admiracin. Una vez pasado el efecto "luna de miel" siguen ansiando contar
con altos niveles de aprobacin, lo que les distrae de sus objetivos reales. los seguidores,
por su parte, se convierten en adictos al carisma de su lder, reforzndolo con muestras
de populismo. El resultado es una dependencia mutua que contribuye a distorsionar la
realidad para poder mantenerla. En muchas ocasiones los lderes carismticos se
mantendrn engaados aunque sus seguidores hayan despertado y les hayan
abandonado.

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3.- El carisma esconde a los psicpatas.


stos en muchas ocasiones se muestran encantadores, para ocultar sus tendencias
antisociales, y lograr sus objetivos. El egocentrismo, la capacidad de engao y de
manipulacin, junto al egosmo son en muchas ocasiones comportamientos claves para el
desarrollo de carreras tanto en el mundo de la poltica como de las organizaciones.
4.- El carisma fomenta el narcisismo colectivo.
Las personas pueden ser "encantadas" por otras slo cuando comparten sus valores y
principios fundamentales.
En el mundo occidental deberamos someternos a una desintoxicacin de carisma:
Cmo?
1.- Seleccionar lderes utilizando herramientas cientficamente validadas en lugar de
apoyarnos en la "qumica" o intuicin.
Como ejemplo el autor seala que los psicpatas suelen obtener buenos resultados en las
entrevistas, pero si se utilizan tests psicomtricos ampliamente validados los fallos en la
personalidad van a ser detectados mejor, ya que son inmunes al carisma.
2.- En el caso de los polticos, limitar su tiempo de exposicin en los distintos
medios.
Distrae y hace que los polticos carismticos puedan parecer ms competentes de lo que
realmente son. Esto no significa limitar la libertad de expresin sino intentar que la
informacin se base ms en hechos reales.
3.- Buscar el talento oculto, lo que supone evitar caer en la trampa del carisma.
Existe una paradoja universal que se produce en el mundo del management por la que los
profesionales que suelen ascender en la jerarqua de las organizaciones hasta los
puestos de mayor poder lo hacen por (en lugar de a pesar de) determinados rasgos de
carcter que les van a perjudicar en su desempeo como lderes. Aunque esta paradoja
fue descubierta hace ms de 20 aos, el autor seala que en las organizaciones se
muestran reacios a buscar a candidatos potenciales que no sean exclusivamente los que
se autonominan, en la mayor parte de las ocasiones pasando por encima de los
compaeros o atemorizndoles. Esta puede ser una de las causa principales de la baja
representacin de mujeres lderes en puestos relevantes, tanto en poltica como en las
organizaciones y explica, tambin, por qu las pocas mujeres que consiguen romper ese
techo de cristal muestran unas personalidades ms agresivas, implacables y
patolgicamente ambiciosas que sus colegas masculinos.

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El Lenguaje Corporal del Carisma

Resumen: El lenguaje corporal comunica sus emociones y motivaciones, gustos


o disgustos, intereses o falta de inters. Cuando est en una entrevista de trabajo
o presentando su idea a algn inversionista o presentando una estrategia nueva
de negocios al consejo de directivos, usted ser ms convincente y carismtico
cuando lo que est sintiendo internamente est perfectamente alineado con lo
que est expresando verbalmente. Conozca algunos tips prcticos y poderosos
para transmitir emociones positivas con su lenguaje no verbal.

Admitmoslo, en los acuerdos de negocios, el carisma importa. Y el carisma se trata


mucho de impresiones y lenguaje corporal, as como de contenido y fondo. He visto a
mucha gente calificada que no ha obtenido una promocin (o ha perdido alguna venta o
fallado en una entrevista) simplemente porque no pudo proyectar una actitud atractiva.
Max Weber, padre de la sociologa, utiliz por primera vez el carisma para describir a
los lderes inspiradores. Originalmente del griego kharisma, que significa obsequio o
regalo divino, el carisma ha sido definido como en parte confianza, en parte presencia
y en parte atractivo. Pero como sea que se defina, sabemos detectarla cuando la
vemos. Le decimos a alguien que es carismtico cuando l o ella de alguna manera
nos convence de apoyar su visin, ya sea corporativa, social o poltica.
Como coach de comunicacin de lderes, yo defino el carisma como una congruencia
completa entre lo que usted dice, cmo se ve y cmo suena cuando lo dice.
El lenguaje corporal comunica sus emociones y motivaciones, gustos o disgustos,
intereses o falta de inters. Cuando est en una entrevista de trabajo o presentando su
idea a algn inversionista o presentando una estrategia nueva de negocios al consejo
de directivos, usted ser ms convincente y carismtico cuando lo que est sintiendo
internamente est perfectamente alineado con lo que est expresando verbalmente. Al
punto en el que su lenguaje corporal se convierte automticamente congruente con sus
palabras. Por eso siempre inicio mis sesiones de asesoramiento con preguntas sobre la
intencin emocional Cul es el corazn del mensaje que desea comunicar? Cmo se
siente realmente sobre eso? Qu tan importante es eso para usted? Por qu cree
que los dems deberan interesarse?
Los lderes carismticos utilizan un amplio rango de ademanes de cordialidad y gestos
de simpata. Muestran sonrisas sinceras, mantienen contacto visual positivo, utilizan
una variedad de gestos, orientan sus torsos hacia quienes estn tratando de atraer,
tienen contacto fsico durante las conversaciones, un apretn de manos, una palmada,
etc. Cualquiera puede obtener un coaching (ser asesor para incluir ms de estas
seales positivas y reducir las no deseadas y negativas, en sus interacciones.
Pero hay algo ms que he descubierto sobre el carisma: algunas veces lo nico que

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tiene que hacer para ser realmente impresionante es salirse un poquito de su rea de
confort.
Una vez trabaj con un encargado del departamento de investigacin que estaba
preparndose para una presentacin de negocios muy importante. En realidad, este
hombre era encantador, inteligente y con un gran sentido del humor. En escenarios
informales, su lenguaje era congruente y expresivo. Pero tambin era introvertido.
Cuando se paraba frente a un escenario con una audiencia, se converta en un
desastre en cuanto a lenguaje no verbal.
Puede ser que usted se encuentre en una situacin similar. Le suena esto conocido?
Cuando habla con sus amigos, utiliza sus manos y cara para ayudar a describir el
evento u objeto. Sonre, hace gestos, mueve sus hombros, gesticula ilustrativamente.
Pero, durante presentaciones de negocios importantes, se vuelve ansioso y se
preocupa y como resultado, su lenguaje corporal sufre las consecuencias.
Si es as, probablemente no necesite trabajar en sus tcnicas no verbales. Como mi
cliente, mejor debe aprender a relajarse y enfocarse ms en su audiencia que en usted
mismo para poder mostrarse con naturalidad y reflejar su personalidad caracterstica y
dejar que su lenguaje corporal hable.
Usted ya debe saber que la manera en que se siente afecta a su lenguaje corporal. Si
est deprimido, tiende a encoger los hombros, mirar hacia abajo. Si usted est feliz,
tiende a sonrer y a mantener su cabeza en alto, pero, sabe que a la inversa tambin
aplica? La manera en que usted se para y se mueve, sus gestos, sus movimientos e
incluso sus expresiones faciales afectan a sus emociones envindoles un mensaje
directo al cerebro.
En varios experimentos, se les pidi a los individuos que sonrieran y despus se les
mostraron fotografas de varios eventos. Los participantes sonrientes reportaron que les
gustaban e incluso les haca sentir emocin. Cuando se les pidi fruncir el ceo durante
el mismo tipo de experimento, los participantes reportaron sentimientos de disgusto y
enfado. Estudios adicionales demostraron que una sonrisa no es slo la consecuencia
de sentirse feliz o contento, sino que poner una sonrisa en su rostro puede inducir a
cambios psicolgicos en la temperatura del cuerpo, velocidad del corazn y resistencia
de la piel. En otras palabras, sonrer puede en realidad hacerlo sentir ms feliz.
As que la prxima vez que usted quiera ser visto como el ms carismtico, pruebe
estos consejos simples pero poderosos: Comience a alinear su comunicacin verbal
con la no verbal enfocndose en la intencin emocional de su mensaje. Despus
pngase de pie y derecho, haga los hombros para atrs y enaltezca su cabeza. Slo
por asumir esta posicin fsica se comenzar a sentir ms seguro de s mismo. Y si a
esto agrega una sonrisa, esto afectar a su cerebro y actitud de manera an ms
positive. Durante toda la interaccin, enve seales no verbales de cortesa y
amabilidad.
Nosotros tendemos a seguir a los lderes carismticos porque ellos son percibidos
como confiados y optimistas. Si usted aprende a aprovechar el poder de la conexin

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mente/cuerpo, usted ser irresistible!


Cmo Aparentar Carisma
Resumen: El carisma ha sido descrito como un magnetismo personal o encanto.
Para m, el carisma se trata de una actitud positiva contagiosa y energa personal,
proyectada a travs del lenguaje corporal. La gente es ms carismtica cuando
est genuinamente entusiasmada, confiada y optimista sobre s misma y su tema.
Tratar de mostrar confianza cuando en realidad siente incertidumbre o tratar de
mostrarse optimista y positivo aunque sienta lo contrario es una tarea difcil,
pero en este artculo se presentarn unos tips para hacerlo

El carisma ha sido descrito como un magnetismo personal o encanto. Para m, el


carisma se trata de una actitud positiva contagiosa y energa personal, proyectada a
travs del lenguaje corporal. La gente es ms carismtica cuando est genuinamente
entusiasmada, confiada y optimista sobre s misma y su tema.
Como coach de liderazgo, ayudo a los clientes a desarrollar su nica marca de carisma.
Tambin les ayudo a aparentarla.
Tratar de mostrar confianza cuando en realidad siente incertidumbre o tratar de
mostrarse optimista y positivo aunque sienta lo contrario es una tarea difcil. En mi libro
El Lenguaje Silencioso de los Lderes: Cmo el Lenguaje Corporal puede Ayudar o
Afectar su Liderazgo se discuten dos opciones: usted puede usar el mtodo de
actuacin o puede trabajar a nivel somtico con la estrategia de posturas poderosas.
La primera estrategia requiere prctica. La segunda toma menos de dos minutos.

1. Convirtase en Actor (o al menos tome prestada una de sus tcnicas).


La tcnica El mtodo se refiere al enfoque de actuar emociones reales pasadas. Por
ejemplo, un actor que se prepara para un papel que incluye miedo, se concentrar en
un recuerdo que realmente lo hizo sentir miedo en el pasado y posteriormente utiliza
ese recuerdo para hacer que el rol de su actuacin se sienta emocionalmente vlido.
Como lder, sus metas son diferentes a las de un actor en escena, pero el sentido de
conviccin y credibilidad que usted desea proyectar es fundamentalmente el mismo.
Por ejemplo, si usted est a punto de atender una junta importante y desea mostrar
confianza y carisma, es aqu donde usted debe usar el mtodo para prepararse:
Piense en una ocasin en la que usted estuvo entusiasta, confiado y tuvo xito
(puede ser un recuerdo de un logro profesional, pero no debe ser tomado de su vida en

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los negocios. Es importante identificar el conjunto de emociones adecuadas.)


Visualice ese evento pasado, claramente en su mente. Reviva el sentimiento de
certeza y logro de la claridad del propsito. Recuerde o imagine lo que atraa a la gente
cuando usted mostraba ese estado de nimo.
Ahora imagnese a usted mismo en la junta que est por venir, mostrando la misma
actitud positive y su carisma personal. Entre ms repita usted este ensayo mental;
vindose a s mismo seguro, confiado y carismtico en la junta, ms incrementar su
habilidad de entrar a la sala de juntas demostrando un lenguaje corporal provocado por
una emocin positiva autntica.

2. Muestre una postura poderosa.


Usted sabe que la forma en que usted se siente, afectar su posicin corporal. Si se
siente deprimido o renuente, tender a encorvar sus hombros, asentarse y mirar hacia
abajo. En cambio, si se siente positivo y seguro, expandir su pecho y se pondr de pie
derecho.
Pero usted saba que lo contrario tambin es cierto? Su postura tiene un impacto
poderoso en sus emociones y en la manera en que los dems lo perciben. Una
Investigacin en Harvard y Columbia Business Schools demuestra que simplemente
mantener su cuerpo en una posicin extendida de alto poder (en el estudio los sujetos
incluso echaban sus manos hacia atrs de la cabeza y estiraban sus pies sobre un
escritorio mientras separaban las manos) por menos de dos minutos estimula ms altos
niveles de testosterona la hormona ligada al poder y el dominio y disminuye los
niveles de cortisol, la hormona del estrs.
Adems de causar cambios en las hormonas tanto femeninas como masculinas, los
investigadores encontraron que estas posturas ponderosas incrementaban los
sentimientos de poder y mayor tolerancia al riesgo. Tambin encontraron que la gente
es ms frecuentemente influenciada sobre cmo se sienten sobre ti, que con lo que
ests diciendo. (Precisamente es por eso que el entrenamiento de lenguaje corporal es
muy efectivo para mis clientes!)
As que la prxima vez que usted se encuentre en una situacin en la que desee
proyectar ms carisma, empiece parndose derecho, estirando sus hombros para
atrs, ampliando su postura y manteniendo la cabeza alta. Despus sonra y estire sus
brazos a lo ancho, o colquelos sobre sus caderas. Slo mantener esta pose por un
minuto o dos, lo har sentir ms seguro de s mismo y proyectar una confianza y
carisma reales.

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8 consejos para volverte SUPER carismtico

Qu tenan en comn JFK, Marilyn Monroe y Hitler?


Todos ellos tenan un carisma que encenda cualquier lugar al que entraban.
Seguramente has conocido a alguien as. El chico/chica en la fiesta. Poseen una extraa
cualidad que causa que a todo mundo le caigan bien y eso los hace ser el centro de
atencin. Sus ojos y la forma en la que se desenvuelven demuestran poder y magnetismo
sin que nadie sepa por qu sucede.
Robert Greene estudi a estas personas y detall en su libro El arte de la seduccin los
mtodos mediante los cuales podemos convertirnos en personas muy carismticas. El
enlista 10 caractersticas que ayudan al desarrollo del carisma, un talento que
normalmente creemos que es de nacimiento. Aqu hay 8 de ellos:
Propsito
Escoge una causa, meta o visin y vvela. A la gente le gusta tener algo por que trabajar,
algo en que creer. Necesitas creer en ello con tal conviccin que se note en cada uno de
tus gestos. Confa en ti en cualquier escenario, demuestra que no compartes las dudas de
la mayora de la gente. Acta como si supieras hacia donde vas, incluso cuando no ests
100% seguro.
Misterio

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Vulvete misterioso (como Bruce Wayne) e impredecible. No dudes en actuar de forma
impulsiva ya que eso te volver an ms impredecible. Siempre deja incgnitas acerca de
ti para que la gente adivine, nunca reveles por completo tus intenciones reales.
Santidad
Piensa en Gandhi. Vive simple. No te dejes arrastrar por la decadencia y flujo de la vida.
T ests muy por encima de verte afectado por los pequeos cambios en la vida diaria.
Los santos viven sus ideas sin importar cuales son las consecuencias.
Elocuencia
Habla despacio, casi hipnticamente, con pausas al azar si es necesario. Intenta ser
exactamente lo opuesto a alguien temeroso. Si alguien llama tu nombre, voltea con toda
la calma del mundo. Baja la velocidad de todo lo que haces hasta que todas tus acciones
den la impresin de estar completamente bajo tu control.
Teatralidad
S ms grande que todo. Acta como si el mundo fuera tu escenario y los ojos de todo
mundo estuvieran sobre ti las 24 horas del da, los 7 das de la semana. Mantente
calmado y al mismo tiempo irradia autoestima.
Peligro/Espontaneidad
Irradia peligrosidad, rebelda, sexualidad. S espontneo. No tengas reservas y mantente
abierto a todo. Date cuenta que la muerte es inevitable y acta como si buscaras la
experiencia. Deja que te vean tomando riesgos por el bien de los dems. S
insolentemente audaz en tus acciones (Lenin caminaba por las calles an despus de
recibir amenazas de muerte). Si muestras el menor signo de cobarda o timidez, estas
frito.
Vulnerabilidad
Ten un lado sensible y ama a tus seguidores y aun as, no seas demasiado bueno con
ellos. Disfruta el ser amado por los dems y malos de regreso. No parezcas manipulativo
o necesitado. Visualiza a la gente como si fueran una sola persona a la que ests tratando
de seducir.
Magnetismo

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Desarrolla una mirada penetrante. Mrate en el espejo y juega con diferentes miradas
hasta que encuentres una que sea extremadamente poderosa. Prctica, prctica, y sigue
practicando hasta que esa mirada se vuelva parte de t. Cuando conozcas gente nueva,
mira fijamente en sus ojos mientras estrechas su mano. Nunca seas el primero en desviar
la mirada. Recuerda que tus ojos pueden delatarte ms fcilmente que cualquier otra
cosa.

Las 8 cualidades que definen el verdadero carisma

La confianza es un factor esencial.

Todos conocemos a alguna de esas personas que consiguen ser el centro de atencin en
cualquier reunin social, sin grandes alardes ni aspavientos, simplemente a travs de su mera
presencia. Muchos de ellos son estrellas del cine o a la televisin (lamentablemente cada vez
encontramos menos de estos personajes en la poltica), pero tambin nos habremos cruzado
con alguno de ellos en nuestra vida laboral el jefe inspirador, el comercial encantador o su

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fascinante encanto habr interferido en nuestros propsitos amorosos. Pero se trata de algo
innato o es el producto de un largo proceso de aprendizaje y desarrollo de habilidades
sociales? La persona carismtica, lo es porque se comporta de una manera especial o
puede comportarse como quiera debido a que su hechizo ha embrujado a todos sus
compaeros? Ms bien lo segundo, sealan los investigadores.
Diversos estudios se han destinado a averiguar qu rasgos definen a las personas
carismticas, que no deben ser confundidas con los eglatras inaguantables que, todo sea
dicho, suelen causar ms rechazo que aceptacin. Como sealaba John T. Marcus hace ya
medio siglo, el lder carismtico no es el que empequeece a los dems, sino el que
consigue inspirar a los que le rodean con el objetivo de sacar lo mejor de ellos, lo que
explicaba el xito que haban conocido figuras histricas como Adolf Hitler, Winston
Churchill o Charles de Gaulle. Aunque discutibles, todos tenan algo en comn: una visin y
la capacidad de que sus seguidores se sintiesen identificados con ella.

Los lderes prestan atencin a los dems y no los critican


Sin embargo, investigaciones recientes han detallado de manera ms clara qu es lo que
define a una persona carismtica. No se trata tan slo de una cuestin de serlo, sino
tambin de comportarse como tal, como seala Jay A. Conger, uno de los cientficos
sociales que ms se han dedicado al tema. En su libro El lder carismtico (McGraw Hill),
Conger aade que es en la intensidad de sus acciones donde se encuentra el factor decisivo
para ser un lder, as como una credibilidad a prueba de bombas. Pero cules son las
acciones que distinguen a estos irreprochables lderes? A continuacin presentamos algunas
de las que Conger y otros compaeros han definido en el transcurso de los aos.
Escuchan. Para que quienes lo rodean se sientan apreciados, es necesario que el lder
carismtico los escuche detenidamente, se detenga a reflexionar en sus ideas y no considere
que sus ideas son mejores que las de los dems. Ninguna persona con carisma recibe la
confianza de los dems si estos perciben que su superior ignora continuamente las
propuestas ajenas y considera maravillosas las suyas propias. Adems, son buenos
comunicadores, ya que hacen que los dems sientan que sus ideas son apreciadas (aunque
resulten finalmente rechazadas), y para ello, hacen falta habilidades comunicativas.
Crean confianza e inspiran. Algo que se obtiene a travs de la experiencia y la accin
ejemplar, principalmente a travs de la capacidad de reconocer y enmendar los propios
errores y de hacer comprender a los dems sus aciertos y equivocaciones en la justa
medida. Un lder que ha perdido su credibilidad difcilmente volver a ser considerado
referencia entre sus seguidores. Adems, a travs de esa confianza que sus compaeros

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depositan en ellos, son capaces de servir de inspiracin, potenciando las virtudes de los
mismos y relativizando los defectos que todos tenemos.
No son conformistas. Las personas ms valoradas son aquellas que perciben algn error o
injusticia en su entorno y son capaces de poner en marcha el proceso necesario para poner
solucin a tal problema. Para una persona carismtica, siempre existe algo susceptible de ser
mejorado, y que por lo tanto, requiere de su protagonismo. Su descontento conduce a la
accin, y sta, al cambio.
Son visionarios. Ya no se trata simplemente de ser capaz de tener una buena idea, ser
hbil en determinados campos o ser muy productivo, sino de ser capaz de elaborar un
proyecto personal e intransferible que les distinga de sus iguales. Si son capaces de
configurar esta visin de manera acertada, atraer a sus seguidores sin manipularlos y
granjearse su confianza a travs de los medios indicados, el lder podr enfrentarse a
cualquier empresa por ambiciosa que sea. Al fin y al cabo, el carisma est relacionado de
manera ntima con la altura de miras.

Lo carismticas predican con el ejemplo y estn


dispuestas a sacrificarse
Toman riesgos y se sacrifican. Para ser capaces de alcanzar esa visin personal, los
lderes deben predicar con el ejemplo. Y, por lo tanto, han de actuar en consonancia con las
ideas que propugnan. No se puede pedir a los dems algo que uno no est dispuesto a
dar y pretender que se siga confiando. Ser el primero en prestar ayuda, en reconocer la
posibilidad del fallo y en aceptar las consecuencias de una decisin equivocada es la
diferencia entre el lder que da la cara y el que se esconde o el que, peor an, deposita
siempre la responsabilidad de los errores en sus compaeros.
Son creativos. El ingenio y la capacidad para abandonar las concepciones predeterminadas
distinguen a una persona carismtica de otra simplemente competente. Sus aspiraciones son
diferentes a las del resto de (conformistas) mortales, que requieren una serie de habilidades
diferentes que les ayuden a encabezar proyectos. Si se encuentran en permanente lucha con
el statu quoimpuesto, sus herramientas para el cambio no pueden ser las mismas, y si quieren
llegar a un pblico acostumbrado a determinados mensajes, habrn de emplear una forma
alternativa de expresin que los distinga de lo convencional. Ya se sabe: si quieres
resultados diferentes, uno debe seguir mtodos distintos.

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No critican a los dems. Aunque hayan cometido errores, cotillear a espaldas de los
compaeros slo conduce a la prdida de confianza de estos, que sospechan que pueden ser
objetivos de los comentarios malintencionados del listillo en ocasiones sucesivas. En el
fondo, las personas ms carismticas lo son por mostrarse humanos, aunque pueda
sonar paradjico: reconocen que un error lo puede tener cualquiera aunque ellos sepan
ocultarlo bien y recuerdan que lo importante no es volver a repetirlo. Eso s, es importante no
caer en la condescendencia del que considera que los errores de los dems son tan
frecuentes que es mejor acostumbrarse a ellos.
Hablan de nosotros, no de yo. El egocentrismo no es precisamente una cualidad
frecuente entre las personas carismticas; s lo es implicar a los dems en el proyecto que
uno ha comenzado. Es importante que todos los miembros de la empresa se sientan parte del
mismo barco, no que son meros acompaantes del lder en la realizacin de su empresa
personal. Lo importante es el objetivo comn y que cada uno adopte el papel que la
empresa necesita, no la realizacin personal del lder.

10 hbitos que distinguen a la gente carismtica

El carisma no es algo que tienes, es algo que ganas. Aqu te decimos como
Hay gente que inmediatamente nos hace sentir importante. Algunos nos hacen sentir
especial. Algunos iluminan una habitacin solo con caminar en ella.
No siempre la podemos definir, pero hay algunos que la tienen: son carismticos por
naturaleza. Desafortunadamente el carisma natural pierde rpidamente su impacto.

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Sin embargo, algunas personas son notablemente carismticas: construyen y mantienen
grandes relaciones, influencian constantemente (de manera positiva) a los que lo rodean,
frecuentemente hacen sentir bien a la gente con ellos mismos, son el tipo de persona de
las que todos se quisieran rodear y quisieran ser.
Afortunadamente podemos lograrlo, porque el ser notablemente carismtico no se trata de
nuestro nivel de xito o de nuestras habilidades para presentarnos, como vestimos o que
imagen proyectamos. Es acerca de lo que hacemos.
He aqu diez hbitos de la gente increblemente carismtica que podras adoptar.
1. Escuchan ms de lo que hablan.
Preguntan, mantienen contacto visual, sonren, fruncen el ceo, hacen guios, responden,
no tanto verbalmente, sino sin palabras. Eso es todo para hacer sentir a los dems
importantes.
Entonces, cuando hablan, no dan consejos a menos que se los pidan. El hecho de
escuchar muestra ms inters que el dar un consejo, porque cuando lo dan, en muchos
casos, hacen que la conversacin se trate de ellos y no de los dems.

Preguntan o afirman:
No lo crees?
Esto es lo que yo hara acerca de
t o la otra persona?
Hablan solo cuando tienen algo importante que decir y solo definen importante lo que les
preocupa a otros, no a ellos.
2. No son selectivos cuando escuchan.
Algunas personas, y te garantizo que conoces algunas, son incapaces de escuchar algo
que venga de alguien que de cierto modo se vea inferior a ellas, personas que no te
agradan.
La gente carismtica entiende que lo importante no es la persona sino el mensaje, de ah
que ponen igual atencin a todas las personas que les hablan.
3. Separan sus cosas.
No ven su telfono ni su monitor. No se concentran en nada ms, ni siquiera por un
momento. Tampoco se relacionan con los dems si estn ocupados relacionndose con
sus cosas.
Generalmente ofrecen el presente y su completa atencin, ese es un regalo que pocos
dan. Ese regalo por s mismo hace que los otros los rodeen y los recuerden.

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4. Dan antes de recibir, y a menudo nunca reciben.
Rara vez piensan en lo que pueden obtener. Se concentran en lo que pueden dar. Ellos
saben que dar es la nica manera en la que pueden establecer una verdadera conexin y
relacin.
Se concentran incluso, en parte de lo que pueden dar a las dems personas y muestran
que la nica persona que realmente importa son ellos.
5. No actan como engredos.
Ellos saben que las nicas personas impresionadas por una actitud pretenciosa o
egocentrista son aquellas otras personas que tienen dicha actitud.
Ellos entienden que el resto no estn impresionados. Al contrario estn fastidiados, hartos
e incmodos y odian cuando personas con una actitud engreda estn presentes.
6. Por qu se dan cuenta que las otras personas son ms importantes.
Ellos ya conocen lo que saben. Saben que si muestran sus opiniones, sus perspectivas y
puntos de vista, no ser de importancia porque esos puntos de vista ya son suyos. A ellos
no les interesa que otros adopten sus puntos de vista as que exponer sus creencias o
sus posturas no es prioridad para ellos.
Sin embargo, ellos saben que pueden aprender de los dems, no importa quienes son,
reconocen que existen otras personas ms importantes y con otros conocimientos, de ese
modo, pueden aprender de ellos.
7. Destacan las virtudes de los dems.
Nadie recibe los halagos suficientes. Nadie. Dile a los dems lo que hicieron bien.
Espera. No sabes que hicieron bien?
Qu pena, ese es tu trabajo, al igual que la gente carismtica, tu funcin es averiguarlo
con anticipacin. No solo apreciarn tus elogios, sino que agradecern el hecho de que le
pusiste suficiente atencin a lo que hacen. Entonces se sentirn ms satisfechos y mucho
ms importantes.
8. Eligen sus palabras
Las palabras que utilizan impactan la actitud de los dems.
Por ejemplo; No tienes que ir a una reunin, sino vas a reunirte con las dems personas.
No tienes que crear una presentacin para un nuevo cliente, compartes cosas frescas con
otros. No tienes que ir al gimnasio, vas para mantenerte en forma y con salud. No tienes
que entrevistar para cubrir un puesto, encuentras gente apropiada para que se una a tu
equipo de trabajo.

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Todo lo queremos compartir con la gente feliz, entusiasta y plena. Las palabras que elijas
pueden ayudar a los dems a que ellos se sientan mejor y que tu tambin lo hagas
contigo mismo.
9. No hablan acerca de los fracasos de otros
Se podra decir que, a todos nos gustan los chismes y el radio pasillo, a todos nos gusta
hablar mal algunas veces. El problema es, que no necesariamente nos gusta o
respetamos a las personas que limpian lo sucio.
Por eso la gente carismtica es respetuosa, no se re de los dems, porque cuando lo
hacen, la gente de alrededor se preguntar si lo han hecho algunas veces con ellos.
10. Sin embargo, fcilmente aceptan sus errores
Increblemente asumimos que la gente es carismtica porque es exitosa. Su xito parece
crear un efecto aureola, casi como un resplandor. La palabra clave es aparentar.
No tienes que ser increblemente exitoso para ser notablemente carismtico. Rasga la
superficie brillosa y vers que muchos tienen el carisma de una roca.
Debes ser increblemente autntico para ser carismtico. Se humilde, comparte tus
problemas, admite tus errores. Se una fbula y rete de ti mismo. Mientras no te ras de
los otros y te ras de ti mismo. La gente no se reir de ti, sino contigo. Les caers mejor a
todos y querrn estar siempre a tu lado.

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El carisma, una capacidad discutida

Algunos especialistas dicen que es una habilidad fundamental, otros hablan de un


don peligroso. Durante la campaa electoral que culmin con la eleccin del
senador Obama como presidente de los Estados Unidos hubo alusiones a la
posibilidad de que estuviramos en presencia de un candidato carismtico. La
presencia o ausencia de lderes con esta caracterstica no se limita como sabemos
al campo de la poltica. Tambin se da en medios empresariales.

Qu es carisma? La idea detrs de la palabra no es fcil de describir. En el lenguaje


diario se seala que sera una especie de "magnetismo personal". Su primera acepcin
en el Diccionario de la Real Academia Espaola la explica de la siguiente manera:
"Especial capacidad de algunas personas para atraer o fascinar".
Un autor dice que "no es confianza, entusiasmo o personalidad, aunque estos elementos
pueden ser una parte del todo. El carisma se evidencia cuando los sentimientos son
transmitidos en su forma ms pura a otra persona. El carisma no se diluye ni se disfraza.

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Es un sentimiento bsico: es el traspaso de energa y pasin puras a otra persona". (Kurt
Mortensen, Charisma Power. Leadership Excellence. Provo: octubre de 2008)
Se han descrito tres tipos de habilidades que caracterizan a los lderes carismticos de las
empresas, a saber: a) la de crear la visin de un futuro deseable para la empresa que
genera entusiasmo y con la cual es posible identificarse y comprometerse; b) la de
motivar e inspirar para la accin a los integrantes de la empresa, y c) la de facilitar la
accin mediante su habilidad para escuchar, comprender y compartir los sentimientos de
los miembros de la organizacin y demostrar su confianza en que stos superarn los
desafos que enfrenten. (David Nadler y Michel Tushman, Beyond the Charismatic Leader:
Leadership and Organizacional Change. California Management Review. Berkeley:
invierno de 1990.)
Es difcil pronosticar si de entre los gerentes que desarrollan sus carreras en el seno de
una organizacin surgir un lder carismtico. Hay especialistas que afirman que se puede
llegar a serlo mediante el entrenamiento. Otros dicen que depende tanto de la persona
como de sus seguidores y la situacin que atraviese la empresa. Tambin hay quienes
insisten en que los seguidores juegan un papel fundamental en el otorgamiento de la
categora de lder carismtico y que su carisma dice ms acerca de aquellos que de
ste.

CEO: Chief Executive Operations (Director Ejecutivo)

Es bueno o malo que una empresa est dirigida por un lder carismtico? Las opiniones
estn divididas.
Quienes ven con buenos ojos su presencia sealan que es la forma ms elevada de
liderazgo. La energa de los lderes carismticos motiva a sus seguidores y aumenta su
productividad, esfuerzo, compromiso y satisfaccin en el trabajo.
Quienes sostienen lo contrario dicen que el carisma tiene su lado oscuro y puede ser
peligroso. Rakesh Khurana se encuentra entre stos. Expuso su opinin en un artculo
publicado en la Harvard Business Review (The Curse of the Superstar CEO, septiembre
de 2002). En el artculo recuerda que hasta la dcada de los 80 la mayora de los CEOs
surgan del seno de las empresas. Al caer las ganancias en aquellos aos se comenz a
buscar ejecutivos que ofrecieran una visin distinta del futuro, motivasen a los
trabajadores a hacer realidad esa visin, fascinasen a inversores, analistas y
representantes de la prensa especializada e hicieran el milagro de vencer enemigos
poderosos y revitalizar empresas en problemas. Si bien llevaron entusiasmo y esperanza

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a las empresas, los resultados obtenidos por los lderes carismticos no fueron
importantes.
En el artculo se mencionan algunos de los riesgos que conlleva la bsqueda de un lder
carismtico, a saber: a) el de exagerar la influencia que ste pudiera tener en el
desempeo de una organizacin, al simplificar las fuerzas que interactan para llegar a
los resultados esperados; b) el de buscar un candidato carismtico en una poca de crisis
lo cual significa hacerlo en el peor momento; c) el de utilizar criterios estrechos para
seleccionarlo dejando de lado a otros candidatos tambin adecuados pero carentes de
carisma, y d) el de desestabilizar organizaciones como consecuencia de sus exigencias y
decisiones.

Liderazgo carismtico
Individuos como John F. Kennedy, Winston Churchill, Mijal Gorbachov o Walt
Disney gozaban de un atractivo que les permiti marcar las diferencias entre
ciudadanos, empleados y seguidores. Su estilo de liderazgo se conoce como
liderazgo carismtico. Max Weber sugiri que algunos lderes estn dotados con el
don de cualidades excepcionales, de un carisma, que les sirve para motivar a sus
seguidores hacia el logro de metas destacadas. Este lder carismtico se describe
como una persona, agente, capaz de desempear un papel vital y trascendente en
la promocin del cambio.
Sam Walton, es conocido por las muchas cualidades carismticas que posea.
Trabaj duro para explicar su visin de la venta al por menor y el servicio al cliente.
Visitaba las tiendas Wal-Mart para mentalizar continuamente a sus asociados (sus
empleados) que el servicio al cliente es la prioridad primera, segunda y tercera que
se debe asumir para que la empresa pueda ocupar su posicin como el principal
comerciante minorista. Como la gente respondi a su visin y sus objetivos, Walton
mantuvo un ritmo intenso para conocer a otras personas y expresar sus puntos de
vista. Prest atencin a sus empleados y sus clientes, los activos humanos de las
empresas. Walton tena un don para hacer que otras personas se sintiesen bien
trabajando con l y comprando sus productos y servicios.

Carisma es una palabra griega cuyo significado es don. Poderes y habilidades que no
pueden ser claramente explicados mediante el anlisis lgico y objetivo son denominados
carismticos. Hasta el presente no hay una respuesta definitiva sobre lo que constituye
exactamente un comportamiento carismtico de liderazgo. Algunos autores sugieren
que los lderes carismticos son aquellos que producen, contagian, efectos
carismticos a sus seguidores en un grado altamente inusual.

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EL MODELO DE CONGER

Jay Conger ha propuesto un modelo de cuatro etapas que ilustra la forma en la que se
desenvuelve el liderazgo carismtico. En la primera etapa el lder evala continuamente el
entorno, se adapta y formula una visin de lo que debe hacerse. Los objetivos del lder
son establecidos. En la segunda etapa, el lder comunica su visin a los seguidores,

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utilizando todos los medios necesarios. La tercera etapa se destaca por el trabajo en la
confianza y compromiso. Hacer lo inesperado, asumir riesgos y ser tcnicamente
competente es importante para este momento. En la cuarta etapa, el lder carismtico
sirve como un modelo a seguir y motiva a sus proslitos. El lder carismtico utiliza el
elogio y el reconocimiento para inculcar en los seguidores la creencia de que se puede
lograr llevar a la prctica la visin.

Qu constituye una conducta de liderazgo carismtico? Qu dimensiones del


comportamiento distinguen a los lderes carismticos de los lderes no carismticos? Una
crtica a los primeros trabajos sobre el liderazgo carismtico es que las explicaciones
carecan de especificidad. Se han realizado intentos parciales para desarrollar y probar
determinadas cualidades carismticas como la capacidad de definir una visin, los
actos de herosmo, y la capacidad de inspirar comportamientos y valores. Sin
embargo, en la mayora de los casos, aclarar qu es exactamente lo que constituye un
comportamiento carismtico ha sido generalmente ignorado. Una serie de estudios
empricos han examinado el comportamiento y los atributos de los lderes carismticos,
como la capacidad de articulacin, el afecto de los seguidores, la capacidad de inspirar, la
personalidad dominante, y la necesidad de influencia. Sin embargo, ningn conjunto
especfico de comportamientos y atributos es universalmente aceptado por tericos,
investigadores y profesionales.

Los debates sobre el liderazgo carismtico identifican dos tipos del mismo basados en el
nfasis que el lder hace sobre el futuro: los lderes visionarios carismticos se centran
en el largo plazo, los lderes carismticos basados en las crisis se centran en el corto
plazo. A travs de su capacidad de comunicacin, los lderes carismticos de corte
visionario atraen seguidores y los vinculan con los objetivos, las posibilidades y las
necesidades del trabajo organizacional a largo plazo enfocado a la consecucin de la
visin. Atraer seguidores e implicarlos con los objetivos de la organizacin es ms fcil si
estn insatisfechos o incmodos con la situacin actual.

Los lderes carismticos basados en situaciones de crisis tienen impacto mayor cuando el
sistema tiene que acometer una situacin para la cual los conocimientos, recursos y los
procedimientos existentes no son adecuados en todo o en parte. El lder carismtico
producido por la crisis comunica con claridad qu acciones deben tomarse y cules sern
sus consecuencias.
La gestin de crisis es un campo creciente de estudio e investigacin. Las situaciones de
crisis permiten emerger el liderazgo carismtico. En primer lugar, bajo condiciones de
estrs, ambigedad y caos, los seguidores dan poder a los individuos que tienen el
potencial de corregir la situacin de crisis. El lder tiene la facultad de hacer lo necesario

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para corregir la situacin o resolver el problema. En muchos casos, el lder no tiene
restricciones y le est permitido el uso de los medios que considere necesarios. Este alto
grado de libertad para actuar sin restricciones plantea importantes cuestiones ticas
relacionadas con el liderazgo carismtico que puede fcilmente derivar en tirana en caso
de no establecerse los necesarios mecanismos de control.
Una crisis tambin permite que el lder promueva la ejecucin de acciones no
tradicionales por los seguidores. El lder carismtico basado en situaciones de crisis tiene
mayor libertad para animar a los seguidores a buscar formas de corregirla. Algunos de los
mtodos, procedimientos y tcticas adoptadas por los seguidores pueden ser
desordenadas, caticas y fuera de los procedimientos y lmites habituales de las acciones.
Sin embargo, el lder carismtico en una situacin de crisis fomenta, apoya, y por lo
general recibe respuesta por parte de los seguidores.
Nuestro conocimiento sobre el liderazgo carismtico es todava relativamente abstracto y
ambiguo. Hay un vaco en la comprensin acerca de si los lderes carismticos pueden
ser perjudiciales cuando conducen a la expresin de visiones que no son realistas, son
inexactas o improcedentes para atacar una situacin de crisis.

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Lder carismtico, Fred Smith: su Gente y FedEx


Un lder carismtico parece portar un magnetismo que inspira a otros a seguirlos
ciegamente. Los expertos dicen que el carisma es una de las formas de liderazgo ms
poderosas del mundo. Kennedy, Gandhi, Hitler, Roosevelt, Napolen y Jesucristo son
ejemplos de este liderazgo.
Se ha visto que cuando un equipo de trabajo es dirigido por un lder carismtico, los
subordinados se sienten ms seguros de s mismos, trabajan ms horas extra,
encuentran ms significativo su trabajo manifiestan ms confianza en sus lderes y tienen
un mayor rendimiento.

Fred Smith
El gerente de servicio al cliente de Federal Express, Heinz Adam, no pudo describir mejor
el liderazgo de Fred Smith:
Si Fred Smith alineara a sus 13,000 empleados de FedEx en el puente Hernando de Soto
de Memphis y les dijera Salten!, El 99.9 por ciento de ellos saltara a los rpidos del ro
Mississippi. Tal es la fe que tienen en ese individuo.
Una vez, el lder carismtico, convenci a sus empleados de que empearn sus relojes
para cubrir un crdito puente que deba la empresa.

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Lder carismtico: El factor humano es el nmero uno


La gente de Fred lo describe como un maestro motivador con gran sensibilidad hacia su
personal. Como un lder natural, que trata a sus subordinados como igual. Tiene una
actitud casi matriarcal por su gente. Un ejemplo de esta mentalidad protectora es que
Federal Express durante sus primeros 20 aos de existencia, nunca despidi a alguien.
Que importante es destacar cul es el lema de Fred Smith: GENTE-SERVICIOUTILIDADES. Solo permtanme realzar que la primer palabra de su lema son las
personas. No es calidad, no es servicio, no es innovacin, es Gente.
Como acotacin, lo anterior me recuerda la respuesta que dio Jack Welch, cuando le
preguntaron cmo logr controlar a casi 300,000 empleados, y hacer crecer un 4000% la
General Electric, durante su gestin. El respondi, muy sencillo, a las personas hay
que desafiarlas, compensarlas y a celebrar.

Fred Smith y FedEx: Un lder con visin


Un lder carismtico, es un estilo de administracin que se caracteriza por ser muy
optimista ante las adversidades. Fred Smith lo dej claro, cuando a pesar de las
adversidades se mantuvo optimista ante sus ideales.

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La innovacin de FedEx consisti, en ofrecer servicio de entrega de paquetera durante la


noche. La idea de ste innovador concepto fue calificada por sus profesores de Yale, con
una lamentable C, en Latinoamrica algo as como un 5 o 6 sobre una base de 10 de
calificacin.
Como lder carismtico y positivo que era, crey en su idea e invirti la totalidad de la
herencia de su padre, 8.5 MDD. Sus amigos, competidores y los medios de comunicacin
dijeron que estaba loco. Pero Fred solo escucho su voz interna.
Para 1983, Federal Express se convirti en la empresa lder en el ramo. Lleg a los 1000
MDD de ingresos. En 1989, los analistas de la industria dudaron de la salud mental de
Smith, puesto que muchos vean la adquisicin de la Tiger International muy riesgosa.
Nuevamente, Fred escuch su voz interna.
Ahora FedEx es reconocida por la revista Fortune como la empresa nmero 63 del
mundo.
Fred Smith venci muchos obstculos. Su padre muri cuando tena cuatro aos de edad.
Naci con un defecto congnito, la enfermedad de Calv / Perthes, un mal que le afect el
movimiento de la cadera y lo oblig a usar aparatos y caminar con muletas la mayor parte
de su juventud. Pero sali adelante.

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Cmo puedes convertirte en un lder carismtico?


1.

Intersate sinceramente por tu equipo de trabajo. De vez en cuando, pregunta a


tu equipo de trabajo, como se siente, si tiene problemas en casa, si necesita algo y
dedcate a escucharlos.

2.

El que se baa salpica. Cuando se pueda, gratifica econmicamente tu equipo.

3.

Pon a las personas por encima de todo lo material. Si montas una empresa
que tiene maquinaria y personas; puedes perder la maquinaria, pero seguirs
produciendo debido a las personas. Si en lugar de eso pierdes a las personas, no tendrs
quien trabaje la maquinaria y no podrs producir.

4.

S fuerte. Para ser un lder que sobresalga, necesitaras la energa de un lder


autocrtico y la capacidad de inspirar de un lder carismtico. Media entre ambos.

5.

S feliz. Si no disfrutas lo que haces, por qu tu equipo deber disfrutar lo que


hace?
Con qu tipo de liderazgo te sientes ms identificado con carismtico o autocrtico?
Escrbeme tus comentarios. Escribe tus comentarios abajo. Y si te gust el artculo,
comprtelo.

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8 Hbitos de una persona carismtica

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Jimmy Carter ha sido considerado como el presidente ms carismtico de EE.UU.


La mayora del tiempo pensamos que el carisma es una habilidad con la cual se nace, sin
embargo nada ms alejado de la realidad, pues esta se aprende con el tiempo.
Algunas personas de forma instantnea hacen sentir importantes a los dems e iluminan
una habitacin en el momento en el que entran en ella, este tipo de personas construyen
y mantienen buenas relaciones, son influyentes y nos hacen sentir mejor, es es el tipo de
persona con el que todo el mundo quiere estar.
El expresidente Jimmy Carter ha sido considerado como uno de los jefes de estado ms
carismticos de la historia, gracias a su personalidad, y facilidad para conciliar y mediar
situaciones adversas, sin duda alguna el carisma de este politico no se deba a su cargo,
ni su xito, asunto que resalta Jeff Haden, que "el carisma va ms all del xito".
Saben escuchar.
No practican un odo selectivo escuchan todas las opiniones aunque el tema del cual se
habla no les permita obtener algn beneficio.
Dejan las tareas que estn haciendo solo para prestarle atencin a su interlocutor.
Se esfuerzan en dar un buen consejo o ayuda a todo aquel que lo necesite, a pesar de no
recibir nada a cambio.
No actan como si fueran personas superiores.

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Reconocen que los dems tienen rasgos positivos y en ocasiones problemas ms
importantes que los suyos.
Saben usar correctamente las palabras, sin ser rudos ni ofensivos, pero al mismo tiempo
expresando su punto de vista.
No discuten sobre las fallas ni defectos ajenos.

Liderazgo y poder carismtico

"Si tengo fe en que soy capaz de realizar tal obra, adquirir en consecuencia la
capacidad de realizarla, an si no posea esa capacidad al comenzar. Esto significa
que la proyeccin optimista de nuestras posibilidades aumenta dramticamente a
las mencionada posibilidades y capacidades." Mahatma Gandhi.

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No todos los lderes tienen ese poder carismtico que les permite obtener resultados,
identificarse plenamente con sus seguidores, integrar con ellos ese equipo esperado en
pro de las tareas propuestas.
Desafortunadamente, la historia nos ha demostrado que ha habido lderes que su carisma
se sustituye por ese poder autoritario que manejan a travs de la amenaza, castigo, como
los hay quienes abusan del poder alcanzado por una minora, haciendo uso de los
alcances que le permite estar en el poder de manera forma utilizan medios econmicos,
reparticin de cargos que le den la confianza de que sus seguidores nos los abandonan,
todo lo contrario, lo sigan en base de estmulos no honestos.
El carisma est basado en atributos propios de la personalidad que le ha dado paso a la
empata capaz de alcanzar los resultados fijados con la colaboracin de los seguidores
que se siente plenamente identificado con el que escogieron como su lder.
William Ramos sobre el tema opina, que La palabra carisma viene del griego Krisma y de
su anlogo Kharis que significa gracia o don; en su sentido etimolgico e histrico es el
conjunto de dones o talentos otorgados por la divinidad a una persona, que deben ser
ejercidos para poder influir positivamente en el cumplimiento de un fin comn que permita
la evolucin personal.
A comienzos del siglo XX, el carisma fue secularizado por el socilogo alemn Max
Weber, quien plante que algunas figuras excepcionales haban revolucionado la poltica
por la fuerza de su personalidad. El afirmaba que su carisma era un don que los apartaba
de los hombres ordinarios.
Se ha malentendido el trmino carisma, al considerarlo como un halo de personalidad
arrolladora de fuerza, belleza y hasta poder.
En realidad el lder carismtico es aquel que centrado en las relaciones, ordena y utiliza
comprometidamente sus talentos, dones y recursos, en beneficio de otras personas,
permitindoles crecer y evolucionar.
La obligacin carismtica de todos los lderes no significa entonces la manipulacin,
coaccin fsica o moral o condicionamiento para lograr un fin que slo favorezca a un
individuo -generalmente el que est arriba.
Es seguro que los grandes lderes han tenido una capacidad de oratoria capaz de mover
mentes y corazones hacia el compromiso, sin embargo, es esta tan solo una cualidad
(don) que el individuo ha recibido y que est poniendo al servicio de otros.
El carisma -escribe el antroplogo de Harvard, Charles Lindholm- es un lazo emocional
inexplicable y compulsivo. Aun cuando se piensa que el carisma es intrnseco al individuo,
slo puede revelarse en la interaccin con los dems. El carisma, afirma Lindholm, es
sobre todo una relacin o fusin entre el ser interior del lder y el seguidor.

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Y al final para que sirve el carisma? Pregunta Ramos, al respecto comenta, que
cuando un ser humano descubre sus dones y talentos y los desarrolla, su vida se llena de
energa, entusiasmo, pasin y fe. Es por ello que se suele describir al lder carismtico
como un ser con un halo de energa especial. El lder lleno de propsitos claros, logra que
aquellas personas perdidas en su norte, hallen una luz que desean seguir. Esa luz es el
lder que muestra una ruta (Visin).
Ese magnetismo personal que el lder posee, se manifiesta de diferentes maneras y en
diversos individuos, pero se revela especialmente en los momentos en que otros son
incapaces de actuar. El lder carismtico se llena de energa y es quien acta primero.
El carisma o magnetismo personal no es algo que aparezca de la noche a la maana o
que no tenga nada que ver con el carcter, la posicin o la experiencia. Si el lder espera
realmente ser bueno, no es suficiente con poseer dones o habilidades especiales, si no
los sabe usar. El conocimiento es fundamental para que el lder demuestre su capacidad
de apoyar y despertar la credibilidad.
El lder no es slo una persona que puede atraer e influir en otros; es aquel capaz de
demostrar cmo se hacen las cosas. Esto llena de inmensa confianza a sus seguidores y
de fuerza inspiradora al lder.
El carisma entonces est asociado enteramente con lo que llamamos el poder personal.
Este es el estilo de poder que el lder real ejerce, mientras que el tpico jefe aplica su
poder por posicin o poder asignado.
Por su parte, Karin Hiebaum al respecto de ello , seala, que los lderes llamados
carismticos disponen de poder social , es decir, tienen autoridad para socializar su
pensamiento y su conducta individuales.
Entendindose segn ella, por " carisma " la cualidad, que pasa por extraordinaria, de una
personalidad, por cuya virtud se la considera en posesin de fuerzas sobrenaturales o
sobrehumanas y no asequibles a cualquier otro, o como enviadas de Dios , o como
ejemplar y, en consecuencia , como jefe caudillo, gua o lder.
El reconocimiento (en el carisma genuino) no es el fundamento de la legitimidad , sino un
deber de los llamados, en mritos de la vocacin y de la corrobacin, a reconocer esa
cualidad.
Este reconocimiento es, psicolgicamente, una entrega plenamente personal y llena de fe,
surgida del entusiasmo o de la indigencia y la esperanza.
La dominacin carismtica, supone un proceso de comunicacin de carcter emotivo.
Definitivamente nos dice Omar Ricardo, que el carisma es en realidad una fuerza
irresistible que todo verdadero lder posee. Los griegos la llamaban simpata atraccin
divina. Es fcil de adquirir, pero lo difcil es mantenerlo en forma permanente

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Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero inters
en ella. En realidad, en el carisma est la excelencia. Se alimenta con excelencia porque
es lo ms alejado del egosmo.
Todas las formas de carisma dan poder al lder, pero lo tumban si hay incongruencia.
Si el lder no puede ensear con el ejemplo, entonces pierde su carisma ya que el carisma
es la congruencia misma del liderazgo, por ello los verdaderos lderes ejercen conductas
ejemplares y esto aumenta, vitaliza y alimenta su carisma.

Tipos de emprendedores segn el carisma del


emprendedor

Existen diferentes tipos de emprendedores, que con mayor o menor xito, se lanzan a la
dura tarea de emprender un negocio en solitario. En este artculo, vamos a intentar
describir las diferentes tipologas observadas en los diferentes mercados en los ltimos
tiempos.
El emprendedor magnfico, siempre piensa a lo grande. Quiere dejar huella a travs de
los logros conseguidos por su compaa. Este tipo de emprendedor suele centrarse en un
solo negocio, aunque, eso s, fijando las metas ms altas posibles.

Otra tipologa muy reconocida es el emprendedor de Start-up, quien, al contrario que el


tipo de emprendedor anterior, centra sus esfuerzos en emprender diferentes negocios en
especialidades similares. Tambin buscan, el xito, pero sumando pedacitos, y sobre
todo, a travs de la regularidad. Para ellos la suma de mucho hace el todo.

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El emprendedor detective investiga todas las posibilidades antes de emprender
cualquier negocio o incluso cualquier accin. Es, por tanto, el que est mejor informado,
porque en ello radica su ventaja sobre sus competidores, aunque, en ocasiones, peca de
sobre analizar todas las cuestiones, lo que le resta efectividad y rapidez en la toma de
decisiones.

Otro tipo de emprendedor es el ejecutor. Se trata de personajes innovadores por


naturaleza, les encanta armar y reparar cosas por sus propios medios, por lo que siempre
alcanzarn el xito en actividades en las que pueda utilizar sus propias manos, como
mecnica, diseo, programacin, msica, etc.

El emprendedor de necesidad basa su nombre en el hecho de que estudia su entorno


con el objetivo de detectar las necesidades del mercado, y de ah obtiene la informacin
necesaria para emprender un negocio que cubra esa necesidad no cubierta hasta ese
momento.

No basta con ser bonita y el carisma, y otras cosas


que
En este mundo no basta con ser bonita, hay que saberlo ser. Sin duda, es una de mis
frases favoritas de Mara Flix -Actriz, cantante y legendaria Diva mexicana- . Y no
podemos negar que tiene toda la razn: Mujeres bellas siempre van a existir, por lo que
no hay que conformarse con parecerlo -nadie quiere ser parte del montn- , sino
tambin hay que saber portarlo, transmitirlo y traducir ese poder seductor a la vida diaria.
Vamos aclarando una cosa que es importante tener muy presente: No se trata de seguir
un estereotipo, ni de tener como meta una talla triple cero. Tenemos que partir de la
actitud, de la aceptacin, la valoracin, la objetividad y por supuesto, de la
disciplina, simple y nicamente por que las cosas buenas de la vida cuestan trabajo,
esfuerzo y dedicacin.
Este post, como el nombre lo dice, est totalmente inspirado en las Divas mundiales de
todos los tiempos. Porque ms que ser simples caras bonitas dejaron plasmado en la
eternidad su fuerza femenina, su actitud y su carisma fascinante para ser recordadas por
todos los tiempos.
Desde Marilyn Monroe hasta Audrey Hepburn, todas son el ms claro ejemplo de que la
belleza no se gua por colores, por medidas o personalidades. Sacar tu lado Diva segn
tus cualidades es muy sencillo, descubre aqu cuales son tus puntos fuertes y exprime su
potencial para mantener una belleza hipnotizante y una esencia encantadora.

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Dicen que la mirada es la puerta del alma, y honestamente, creo que lo es. Los ojos son
por excelencia la corona de la personalidad y si con ellos puedes expresar muchas
cosas: ASEGURATE DE DAR EL MENSAJE CORRECTO. Cuida los detalles y no
descuides su armona visual. Mantnlos intactos con una ceja bien definida -recuerden
que no hay Diva que no haya acentuado este punto- y dale vida a tus pestaas -en mis
recomendaciones de productos hay excelentes Mascaras que funcionan de maravilla- .
Olvdate de los colores, de las sombras y de los excesos, apostar por un aspecto fresco,
natural y profundo basta para aadir el encanto que tu mirada necesita.
Quien no comprende una mirada, no comprender una larga explicacin
Annimo.

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Confa en tu sonrisa. No dudes ni un segundo que uno de los atractivos mas


encantadores radica en el carisma de una persona feliz. Cuida cada detalle de tu boca, no
importa el tamao de tus labios: ASEGURATE DE TENERLOS BIEN PERFILADOS,
hidratados y con un tono adecuado -Recuerda: se trata de sacar provecho, no de
hacerle competencia al Joker de Batman- . Cuida tu higiene y la apariencia de tus
dientes, la imagen es importante y su desgaste natural es inevitable: acude al dentista al
menos cada 6 meses. La belleza cuesta y no hay peor desperdicio que ver a una
persona bella con una sonrisa descuidada.
La sonrisa cuesta menos que la electricidad y da ms luz Proverbio Escocs.

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Mis primeros tres puntos van dirigidos a la cara por el simple hecho de que es lo primero
que se percibe, as que el caso del cutis no puede ser para nada la excepcin. Bien dice
mi Abuelita aydate que dios te ayudar as que no hay excusas: actualmente existen un
sin fin de productos -tambin pueden encontrar recomendaciones en posts pasadospara cuidar de nuestra piel. Hay pasos muy sencillos que pueden ayudar a conseguir un
rostro saludable, desde lavarte la cara por las maanas y por las noches con jabones
especiales, hasta cuidar los alimentos que se ingieren. TODO ES UN BALANCE Y TODO
SE REFLEJA. Procura adems beber mucho agua, dar pequeos masajes faciales y
dormir lo suficiente, cranme, lo agradecern.
Aquel cuyo rostro no irradia luz nunca ser estrella. -William Blake

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Amo mi cabellera de chayote -NINGUNA DIVA EVER!!!


Por ms que hago memoria no logro recordar a ninguna Diva que haya dejado al aire una
cabellera descuidada, un tinte pasado o un peinado por sin ningn rumbo, y es que no
podemos negar que una melena bien cuidada es un sper tiro a gol. El cabello siempre
ha sido smbolo de poder, de atraccin y feminidad por lo que debemos dedicarle la
importancia que se merece a nuestro cabello. No solo me refiero a cuidarlo desde la raz,
sino a tambin manejarlo, dominarlo y guiarlo a un estilo en donde se refleje la
personalidad propia. Un look bien enfocado en nosot@s puede darnos la presencia y la
fuerza que el rostro necesita. Para mejores resultados no olvides utilizar los productos
necesarios segn tu tipo de cabello.
El cabello, como el arte debe ser un medio de expresin, no de depresin
Annimo.

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Este es por mucho mi punto favorito. No hay nada mejor que aadirle a la vida esa pizca
de personalidad propia para sazonarlo. Podemos lograr conquistar todos los puntos
pasados, pero definitivamente, si no agregamos el toque personal no lograremos
conquistar nada ms all. Casi siempre lo digo en los posts de este Blog, la belleza es
actitud, es una aventura, un medio de plasmar lo que somos, lo que sentimos y lo
que queremos por medio de nosotros mismos. Aprende a divertirte con tu
personalidad, con lo que por naturaleza tenemos, comparte esa alegra y goza la
experiencia! porque a final de cuentas la vida es tan corta como para tomrsela tan en
serio. Descubre tus puntos fuertes y scalos a relucir, convirtindolo de esta forma, en tu
sello personal.
La cosa ms seductor del arte es la personalidad del propio artista. -Paul Czanne

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Una mujer sin perfume no tiene futuro. Y no lo digo yo, lo dijo Coco Chanel hace
muchos aos atrs. La esencia de una mujer es algo que en todas las culturas, en todas
las historias y a lo largo de todos los aos ha sido tema de atraccin y de importancia. Lo
importante de la esencia, por supuesto, debe radicar en cada un@ de nosotros, pero si le
podemos echar una ayudadita, tanto nuestra imagen, como el espectador lo
agradecern. Elijan el aroma que mejor funcione con su carcter y con su humor, hagan
de esa combinacin una experiencia fascinante, delicada y con las que podamos ser
recordadas aun cuando no estemos presentes.
El perfume es quien anuncia la llegada de una mujer y alegra su marcha Coco
Chanel.
Chicas, volvamos de las vacaciones y volamos por todo lo alto, saquemos esa diva que
hay en cada una de nosotras y disfruten del trayecto. No hay mejor experiencia de belleza
que la que se saborea, se comparte y se vive con verdadera actitud. Una vez ms
recuerden que lo importante es la fuerza con la que hagamos las cosas desde el interior,
lo que cruce por nuestras mentes y lo que nos llevemos en el alma al final de cada
da.Y como dice el dicho si la gente va a mirar, al menos haz que valga la pena que te
observen

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Hola! Aqu te dejo unos cuentos muy cortitos pero realmente interesantes. Cada uno de
ellos tiene una situacin ingeniosa y particular. Al final les deja algo en que pensar. Que
los reflexiones!
Respetar las opiniones
Un hombre estaba poniendo flores en la tumba de un pariente, cuando ve a un Japons
poniendo un plato de arroz en la tumba vecina. El hombre se dirige al japones , y le
pregunta:
- 'Disculpe seor, pero cree usted que de verdad el difunto comer el arroz?
- 'Si', respondi el japons... 'Cuando el suyo venga a oler sus FLORES.'

Respetar las opciones del otro, es una de las mayores virtudes que un ser humano puede
tener. Las personas son diferentes, actan diferente
y piensan diferente. No juzgues............ Solamente COMPRENDE

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Los Nios

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En una tarde nublada y fra, dos nios patinaban sin preocupacin sobre una laguna
congelada. De repente el hielo se rompi, y uno de ellos cay al agua. El otro agarro una
piedra y comenz a golpear el hielo con todas sus fuerzas, hasta que logr quebrarlo y as
salvar a su amigo.
Cuando llegaron los bomberos y vieron lo que haba sucedido, se preguntaron: Cmo lo
hizo? El hielo est muy grueso, es imposible que haya podido quebrarlo con esa piedra y
sus manos tan pequeas...
En ese instante apareci un abuelo y, con una sonrisa, dijo:
Yo s cmo lo hizo.
Cmo? le preguntaron.
No haba nadie a su alrededor para decirle que no poda hacerlo.
"Si lo puedes imaginar, lo puedes lograr".
Einstein

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Las Tres Rejas

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El joven discpulo de un filsofo sabio lleg a casa de este y le dijo:
Maestro, un amigo suyo estuvo hablando mal de usted.
Espera! lo interrumpi el filsofo.
Ya hiciste pasar por las tres rejas lo que vas a contarme?
Las tres rejas? S. La primera es la reja de la verdad. Ests seguro de que lo que
quieres decirme es absolutamente cierto?
No; lo o comentar a unos vecinos.
Entonces al menos lo habrs hecho pasar por la segunda reja, que es la bondad. Esto
que deseas decirme, es bueno para alguien?
No, en realidad no. Al contrario...
Vaya! La ltima reja es la necesidad. Es necesario hacerme saber eso que tanto te
inquieta?
A decir verdad, no.
Entonces dijo el sabio sonriendo, si no es verdadero, ni bueno, ni necesario,
sepultmoslo en el olvido.

Aprovechar una situacin desfavorable


Cuenta esta historia que un joven de la ciudad se fue al campo y le compr un burro a un
viejo campesino, por $ 100.
El campesino acord entregarle el animal al da siguiente, pero al da siguiente el
campesino le dijo:
- Lo siento hijo, pero tengo malas noticias... el burro muri.
- Bueno, entonces devulvame mi dinero...
- No puedo, ya lo he gastado
- Bien... da igual, entrgueme el burro...
- Y para qu?... Qu va a hacer con l?
- Lo voy a rifar.
- Ests loco! Cmo vas a rifar un burro muerto?

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- Es que no voy a decir a nadie que est muerto, por supuesto.
Un mes despus de este suceso, se volvieron a encontrar el viejo vendedor y el joven
comprador.
-Qu pas con el Burro?
- Lo rif, vend 500 rifas a $ 2.- y gan $998.-Y nadie se quej?
- Slo el ganador... pero a l le devolv sus $ 2.
CONCLUSIN: ste es un ejemplo de cmo convertir una situacin desfavorable, en un
xito.

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Un Maestro y un escorpin

Un maestro oriental, cuando vio como un escorpin se estaba ahogando, decidi sacarlo
del agua.
Cuando lo hizo, el alacrn lo pic. Por la reaccin al dolor, el maestro lo solt, y el animal
cay al agua y de nuevo estaba ahogndose.
El maestro intent sacarlo otra vez, y otra vez el escorpin lo pic.
Alguien que haba observado todo, se acerc al maestro y le dijo: "Perdone... pero usted
es terco! No entiende que cada vez que intente sacarlo del agua lo picar?".
El maestro respondi: "La naturaleza del escorpin es picar, y eso no va a cambiar la ma,
que es ayudar".
Y entonces, ayudndose de una hoja, el maestro sac al animalito del agua y le salv la
vida.
No cambies tu naturaleza si alguien te hace dao; slo toma precauciones. Algunos
persiguen la felicidad,... otros la crean.

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El Circulo del Odio

Un importante empresario estaba enojado y rega al director de uno de sus negocios. El


director lleg a su casa y grit a su esposa, acusndola de que estaba gastando
demasiado porque haba un abundante almuerzo en la mesa. La seora grit a la
empleada, que rompi un plato y le dio una patada al perro porque la hizo tropezar. El
animal sali corriendo y mordi a una seora que pasaba por all. Cuando ella fue a la

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farmacia para hacerse una curacin, grit al farmacutico porque le doli la aplicacin de
la vacuna. Este hombre lleg a su casa y le grit a su madre porque la comidano era de
su agrado.
La seora, manantial de amor y perdn, le acarici la cabeza mientras le deca: Hijo
querido, te prometo que maana har tu comida favorita. Trabajas mucho, ests cansado
y hoy precisas una buena noche de sueo. Voy a cambiar las sbanas de tu cama por
otras bien limpias y perfumadas para que puedas descansar en paz. Maana te sentirs
mejor. Lo bendijo y abandon la habitacin, dejndolo solo con sus pensamientos.
En ese momento se interrumpi el crculo del odio, al chocar con la tolerancia, la dulzura,
el perdn y el amor.

Fidelidad

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Un matrimonio bautiz con la palabra Increble a su hijo, porque tenan la certeza que
hara increbles cosas a lo largo de su vida.
Lo cierto es que, lejano a aquel mandato familiar, Increble tuvo una vida equilibrada y
tranquila. Se cas y fue fiel a su esposa durante setenta aos.
Los amigos le hacan todo tipo de bromas, porque su nombre no coincida con su estilo de
vida.
Justo antes de morir, Increble le pidi a su esposa que no pusiera su nombre en la lpida,
para evitar cualquier tipo de bromas.
Cuando muri, la mujer obedeci el pedido, y puso, humildemente: Aqu yace un hombre
que le fue fiel a su mujer durante setenta aos.
Cuando la gente pasaba por ese lugar del cementerio, lean la placa y decan:
Increble!

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El buscador de la Verdad
A un visitante que a s mismo se defina como buscador de la verdad le dijo el Maestro:
- Si lo que buscas es la Verdad, hay algo que es preciso que tengas presente por encima
de todo.
- Ya lo s, una irresistible pasin por ella -dijo el visitante- No, una incesante disposicin a reconocer que puedes estar equivocado -le respondi
el maestro

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La Ranita Sorda
Un grupo de ranas viajaba por el bosque, cuando de repente dos de ellas cayeron en un
pozo profundo. Las dems se reunieron alrededor del agujero y, cuando vieron lo hondo
que era, le dijeron a las cadas que, para efectos prcticos, deban darse por muertas. Sin
embargo, ellas seguan tratando de salir del hoyo con todas sus fuerzas. Las otras
les decan que esos esfuerzos seran intiles. Finalmente, una de las ranas atendi a lo
que las dems decan, se dio por vencida y muri. La otra continu saltando con tanto
esfuerzo como le era posible. La multitud le gritaba que era intil pero la rana segua
saltando, cada vez con ms fuerza, hasta que finalmente sali del hoyo.
Las otras le preguntaron: No escuchabas lo que te decamos? La ranita les explic que
era sorda, y crea que las dems la estaban animando desde el borde a esforzarse ms y
ms para salir del hueco.
Tengamos cuidado con lo que decimos, pero sobre todo con lo que escuchamos.

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La ltima palabra

El alumno pregunt:
-Unas ltimas palabras de sabidura que pueda transmitirnos?
El mstico se qued pensando unos instantes.
- Podrn superar casi cualquier dificultad recordando dos frases.
- Cules?
- La primera: Lo que es, es. La segunda: Lo que no es, no es.
El mstico prosigui:
- Son muchos los que malgastan su tiempo concentrndose en lo que no es, habitan en
cosas que no son reales. Si algo es real, si ES, ya se trate de un sentimiento como la ira o
un hecho como un descenso en las ventas, es una prdida de tiempo desear que no lo

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sea. Lo que podemos hacer si algo es REAL, es ACEPTARLO tal como ES, y despus
decidir si queremos emplear la energa necesaria en intentar modificarlo. Una vez
decidido, hay que poner toda la energa en las acciones que emprender. Esto es
bsicamente todo lo que hace falta para tener xito en los negocios
y en la vida.

El Problema

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Un gran maestro y un guardin compartan la administracin de un monasterio zen. Cierto


da el guardin muri, y haba que sustituirlo. El gran maestro reuni a todos sus
discpulos para escoger a quien tendra ese honor. Voy a presentarles un problema dijo
. Aquel que lo resuelva primero ser el nuevo guardin del templo.
Trajo al centro de la sala un banco, puso sobre este un enorme y hermoso florero de
porcelana con una hermosa rosa roja y seal: Este es el problema.
Los discpulos contemplaban perplejos lo que vean: los diseos sofisticados y raros de la
porcelana, la frescura y elegancia de la flor... Qu representaba aquello? Qu hacer?

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Cul era el enigma? Todos estaban paralizados. Despus de algunos minutos, un
alumno se levant, mir al maestro y a los dems discpulos, camin hacia el florero con
determinacin y lo tir al suelo.
Usted es el nuevo guardin le dijo el gran maestro, y explic: Yo fui muy claro, les
dije que estaban delante de un problema. No importa qu tan bellos y fascinantes sean,
los problemas tienen que ser resueltos. Puede tratarse de un florero de porcelana muy
raro, un bello amor que ya no tiene sentido, un camino que debemos abandonar pero que
insistimos en recorrer porque nos trae comodidades.
Slo existe una forma de lidiar con los problemas: atacarlos de frente. En esos momentos
no podemos tener piedad, ni dejarnos tentar por el lado fascinante que cualquier conflicto
llevan consigo.
Los problemas tienen un raro efecto sobre la mayora de nosotros: nos gusta
contemplarlos, analizarlos, darles vuelta, comentarlos... Sucede con frecuencia que
comparamos nuestros problemas con los de los dems y decimos: Su problema no es
nada... espere a que le cuente el mo! Se ha dado en llamar parlisis por anlisis a
este proceso de contemplacin e inaccin. Busca la solucin!

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Consejo chino

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Una vez un campesino chino, pobre y muy sabio, trabajaba la tierra duramente con su
hijo.
Un da el hijo le dijo: "Padre, qu desgracia! Se nos ha ido el caballo."
"Por qu le llamas desgracia? - respondi el padre, veremos lo que trae el
tiempo..."
A los pocos das el caballo regres, acompaado de otro caballo. "Padre, qu suerte! exclam esta vez el muchacho, nuestro caballo ha trado otro caballo."
"Por qu le llamas suerte? - repuso el padre, veamos qu nos trae el tiempo."
En unos cuantos das ms, el muchacho quiso montar el caballo nuevo, y ste, no
acostumbrado al jinete, se enfureci y lo arroj al suelo. E muchacho se quebr una
pierna.
"Padre, qu desgracia! - Exclam ahora el muchacho - Me he quebrado la pierna!"
Y el padre, retomando su experiencia y sabidura, sentenci:
"Por qu le llamas desgracia? Veamos lo que trae el tiempo!"
El muchacho no se convenca de la filosofa del padre, sino que se quejaba en su cama.
Pocos das despus pasaron por la aldea los enviados del rey, buscando jvenes para
llevrselos a la guerra. Vinieron a la casa del anciano, pero como vieron al joven con su
pierna entablillada, lo dejaron y siguieron de largo.
El joven comprendi entonces que nunca hay que dar ni la desgracia ni la fortuna como
absolutas, sino que siempre hay que darle tiempo al tiempo, para ver si algo es malo o
bueno.
La moraleja de este antiguo consejo chino es que la vida da tantas vueltas, y es tan
paradjico su desarrollo, que lo malo se hace bueno, y lo bueno, malo. Lo mejor es
esperar siempre el da de maana, pero sobre todo confiar en que todo sucede con un

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propsito positivo para nuestras vidas.

Perseverancia

La historia dice que este hombre fracas en los negocios y cay en bancarrota en 1831.
Fue derrotado para la Legislatura de 1832.
Su prometida muri en 1835.
Sufri un colapso nervioso en 1836.
Fue vencido en las elecciones de 1836 y en las parlamentarias de 1843,1846, 1848 y
1855.
No tuvo xito en su aspiracin a la Vicepresidencia en 1856, y en 1858 fue derrotado en
las elecciones para el Senado.
Este hombre obstinado fue Abraham Lincoln, elegido presidente de Estados Unidos en
1860.
La leccin es muy sencilla: slo se fracasa cuando se deja de intentar.

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Apuntar Alto.

Un maestro quera ensearles una leccin especial a sus alumnos, y para ello les dio la

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oportunidad de escoger entre tres exmenes: uno de cincuenta preguntas, uno de
cuarenta y uno de treinta. A los que escogieron el de treinta les puso una C, sin importar
que hubieran contestado correctamente todas las preguntas.
A los que escogieron el de cuarenta les puso una B, aun cuando ms de la mitad de las
respuestas estuviera mal.
Y a los que escogieron el de cincuenta les puso una A,aunque se hubieran equivocado
en casi todas.
Como los estudiantes no entendan nada, el maestro les explic:
Queridos alumnos: permtanme decirles que yo no estaba examinando sus
conocimientos, sino su voluntad de apuntar a lo alto.
Cuando te apuntamos a lo alto, estamos ms cerca de nuestros sueos que si nos
conformamos con pequeos objetivos.

Vivir como las flores


- Maestro, qu debo hacer para no quedarme molesto? Algunas personas hablan
demasiado, otras son ignorantes. Algunas son indiferentes. Siento odio por aquellas que
son mentirosas y sufro.
- Pues, vive como las flores!, advirti el maestro.
- Y cmo es vivir como las flores?, pregunt el discpulo.
- Pon atencin a esas flores -continu el maestro, sealando unos lirios
que crecan en el jardn. Ellas nacen en el estircol, sin embargo son puras y perfumadas.

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Extraen del abono maloliente todo aquello que les es til y saludable, pero no permiten
que lo agrio de la tierra manche la frescura de sus ptalos.
Es justo angustiarse con las propias culpas, pero no es sabio permitir que los vicios de los
dems te incomoden. Los defectos de ellos son de ellos y no tuyos. Y si no son tuyos, no
hay motivo para molestarse...
Ejercita entonces, la virtud de rechazar todo el mal que viene desde afuera y perfuma la
vida de los dems haciendo el bien.
Esto, es vivir como las flores.

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El rbol de los Problemas

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El carpintero que haba contratado para que me ayudara a reparar una vieja granja
acababa de finalizar su primer da de trabajo. Su cortadora elctrica se haba daado,
hacindole perder una hora de trabajo, y su viejo camin se negaba a arrancar. Mientras
lo llevaba a su casa, permaneci en silencio. Cuando llegamos, me invit a conocer a su
familia. Mientras nos dirigamos a la puerta, se detuvo brevemente frente a un pequeo
rbol y toc las puntas de las ramas con ambas manos. Cuando se abri la puerta, ocurri
una sorprendente
transformacin. Su bronceada cara estaba plena de sonrisas. Abraz a sus dos pequeos
hijos y le dio un beso entusiasta a su esposa.
De regreso me acompa hasta el carro. Cuando pasamos cerca del rbol, sent
curiosidad
y le pregunt acerca de lo que lo haba visto hacer un rato antes.
Este es mi rbol de problemas contest. S que no puedo evitar tener problemas en
el
trabajo, pero una cosa es segura: los problemas no pertenecen a la casa, ni a mi esposa,
ni a mis
hijos. As que simplemente los cuelgo en el rbol cada noche cuando llego a casa, y en la

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maana los recojo otra vez. Lo divertido dijo sonriendo es que cuando salgo a
recogerlos, no hay tantos como los que recuerdo haber colgado la noche anterior.
El Juicio

Cuenta una antigua leyenda que en la Edad Media un hombre muy virtuoso fue
injustamente acusado de asesinato. El culpable era una persona muy influyente del reino,
y por eso desde el primer momento se procur hallar un chivo expiatorio para encubrirlo.
El hombre fue llevado a juicio y comprendi que tendra escasas oportunidades de
escapar a la horca. El juez, aunque tambin estaba confabulado, se cuid de mantener
todas las apariencias de un juicio justo. Por eso le dijo al acusado: Conociendo tu fama
de hombre justo, voy a dejar tu suerte en manos de Dios: escribir en dos papeles
separados las palabras 'culpable' e 'inocente'. T escogers, y ser la Providencia la que
decida tu destino.
Por supuesto, el perverso funcionario haba preparado dos papeles con la misma
leyenda: Culpable.
La vctima, aun sin conocer los detalles, se dio cuenta de que el sistema era una trampa.
Cuando el juez lo conmin a toma uno de los papeles, el hombre respir profundamente y
permaneci en silencio unos segundos con los ojos cerrados. Cuando la sala comenzaba
ya a impacientarse, abri los ojos y, con una sonrisa, tom uno de los papeles, se lo meti
a la boca y lo engull rpidamente. Sorprendidos e indignados, los presentes le
reprocharon.
Pero, qu ha hecho? Ahora cmo diablos vamos a saber el veredicto?
Es muy sencillo replic el hombre. Es cuestin de leer el papel que queda, y
sabremos lo que deca el que me tragu.
Con refunfuos y una bronca muy mal disimulada, debieron liberar al acusado, y jams
volvieron a molestarlo.
Nunca dejemos de luchar hasta el ltimo momento. En momentos de crisis, slo la
imaginacin es ms importante que el conocimiento.
Albert Einstein

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