Proyecto de Inteligencia de Negocios (BI) GRUPO MINERO ARUNTANI Y EMPRESAS RELACIONADAS

AGENDA
I. II. III. IV. V. Empresa Logstica Corporativa Objetivos y Estrategias Estrategias y Anlisis Consolidacin y Priorizacin (uso del mtodo 3) VI. Algunos Diseos para el DataMart

I. EMPRESA
En el 2011 fue el cuarto productor de oro en el Per. Principales Empresas Relacionadas:
Bramsa: Servicios de Perforacin y diamantina. Arget: Refinera Ajani: Ingeniera y construccin de obras mineras Cemprotec: Metalmecnica Muruhuay: Maquinaria Pesada AndyExport: Transporte Abit: Maquinaria liviana Maya: Seguridad y Vigilancia Solexport: Servicios de Campamento y concesionaria de Alimentos Adc: Museo CEDEC: ONG

II. LOGISTICA CORPORATIVA

Misin: Asegurar la continuidad de las operaciones, abasteciendo de manera oportuna con productos de calidad y cuidando nuestros costos. Organizacin: Gerente Corporativo de Logstica Administrador de Contratos Jefatura de Compras Jefatura de Transportes Jefatura Almacn Trnsito Responsable de Planeamiento Logstico Jefatura de Almacenes

III. OBJETIVOS - ESTRATEGIAS

E1. Actualizar las polticas de inventario analizando cada tem
O1. Mantener el OTIF (entregas a tiempo y completos) a los niveles siguientes -tems con criticidad alta al 100% -tems con criticidad moderada al 90% -tems con criticidad baja al 80%

E2. Clasificar a los proveedores para realizar acuerdos comerciales. E3. Certificar (homologar) a los proveedores para reducir el riesgo de abastecimiento.

O2. Reducir el valor del inventario en 5% trimestral.

E3. Mejorar los pronsticos de compras para determinar los lotes a comprar E4. Integrar los planes de inversin para proyectar los consumos E5. Recolocar los tems inmovilizados en empresas del grupo o en terceros

O3. Reducir los costos de adquisicin en un 10% anual

IV. ESTRATEGIAS - ANALISIS

E1. Actualizar las polticas de inventario analizando cada tem
A1. Anlisis de consumos. A2. Anlisis de inventario. A3. Anlisis de Inventario en trminos de meses de suministro

E2. Clasificar a los proveedores para realizar acuerdos comerciales. E3. Certificar (homologar) a los proveedores para reducir el riesgo de abastecimiento. E3. Mejorar los pronsticos de compras para determinar los lotes a comprar E4. Integrar los planes de inversin para proyectar los consumos E5. Recolocar los tems inmovilizados en empresas del grupo o en terceros

A4. Anlisis por Rotacin de Inventario.

A5. Anlisis de inventario por criticidad A6. Anlisis de la variabilidad de los inventarios A7. Anlisis de la variabilidad de los consumos A8. Anlisis de tiempo de entregas por proveedor. A9. Anlisis de compras por proveedor. A10. Anlisis de riesgos de entrega del proveedor. A11. Anlisis de formas pago de los proveedores. A12. Anlisis de entregas completas

V. CONSOLIDACION Y PRIORIZACION (ver excel)

DOCUMENTOS DEL SISTEMAS - ORDENES DE COMPRA

Forma de Pago

Nivel de Riesgo

Origen

Familia

Criticidad

Proveedor

Item

Da Quincena

ORDENES DE COMPRA

Comprador Mes Familia

Bodega Empresa

Ao

V. CONSOLIDACION Y PRIORIZACION (ver excel)

DOCUMENTOS DEL SISTEMAS - EMBARQUES (RECEPCION DE PROVEEDORES)

Forma de Pago

Nivel de Riesgo

Origen

Familia

Criticidad

Proveedor

Item

Da Quincena

EMBARQUES

Incidencias Mes Tipo

Bodega Empresa

Ao

V. CONSOLIDACION Y PRIORIZACION (ver excel)

DOCUMENTOS DEL SISTEMAS - VALES DE CONSUMO (VALES DE SALIDA)

Familia

Criticidad

Item

VALES DE CONSUMOS

Da Quincena Mes Ao rea Bodega Empresa

VI. Algunos Diseos para el Datamart

VI. Algunos Diseos para el Datamart

VI. Algunos Diseos para el Datamart