PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL PERÚ

Análisis Lectura 4:

Administración de la cadena de suministro. Una perspectiva logística

Capítulo 5: Abastecimiento de Materiales y Servicios

PRESENTADA POR:

INTEGRANTES:

Bueno Huaranga, Anibal Reynaldo

Salazar Santillan, Heidy Johana
Soto Condori, Helen Fernanda
Trujillo Graciano, Elena Alejandra
Valdivia Rodriguez, Alexander Misael
Vergara Gavelán, Luisa Natalie

Gino Ojeda
14 de Noviembre, 2022
I.- INTRODUCCIÓN

Según las páginas 139-170 de lectura Coyle, J. (2018). Administración de la cadena de

suministro. Una perspectiva logística, nos orienta a entender la naturaleza de las compras, el
abastecimiento y la contratación estratégica en el contexto de la cadena de suministro. En esta
parte nos presenta la estrategia de abastecimiento electrónica como alternativa para reducir
costos y ser más competitivos.

II.- PRESENTACIÓN

Nos ayuda a entender los conceptos de compras, abastecimiento y contratación estratégica.

El abastecimiento puede hacer tres cosas: transformar nuestros procesos internos de compras,
innovar con los proveedores y lograr ahorros en costos en el costo total de un producto o
servicio.

Nos enfoca a utilizar diversas estrategias de abastecimiento basadas en el valor y riesgo como
por ejemplo la técnica del cuadrante donde los artículos y servicios se pueden dividir en:

- Genéricos
- Materias Primas
- Distintivos
- Críticos

Aplicar la correcta elaboración de un plan estratégico para el proceso de contratación

estratégico usando la solicitud de información (RFI) y la solicitud de propuesta (RFP) los
beneficios que se tienen en aplicar en la cadena de suministros.

La buena relación con los proveedores y ver todos los costos que hay en conseguir uno como
las compras de adquisición, costo de almacenar, costos de aduanas agruparlos e interpretar
que costo es el mayor.

La contratación de un suministro electrónico en las grandes y pequeñas empresas y

determinar sus ventajas y desventajas que se tiene en aplicar en la cadena de suministros.

Compra electrónica y contrato electrónico es el uso de capacidades electrónicas para realizar

actividades y procesos relacionados con adquisiciones y contrataciones

Los cuatro tipos básicos de modelos de negocios de comercio electrónico que se usan en el
abastecimiento y la contratación son:

- Sistema de la parte vendedora

- Mercado electrónico
- Sistema de la parte compradora
- Comunidad comercial en línea
III.- DESARROLLO

1. Caso

1. Con base en su conocimiento del ambiente de negocios global y el posicionamiento

de Alligator respecto a sus mercados y fuentes de suministro, ¿cuáles considera que
son algunos problemas globales que serán relevantes para el área de contratación
estratégica?

a. Cambios en política y entorno económico del país: La manufactura depende

de China y Brasil y si hay cualquier cambio en leyes políticas o económicas
podría afectar los costos del producto.
b. Tendencia a la subida de precios del petróleo: Impactará en los costos de
transporte.
c. Desastres naturales: De presentarse desastres que corten las fuentes de
suministro podrían incrementar el costo del producto
d. Incremento de competidores globales: Con los conceptos de moda rápida y
otros competidores que podrían copiar su plantilla que es su Core.

2. ¿Cuáles son los impactos de los pronósticos de demanda menos que perfectos para
los productos Alligator, incluyendo Gators™, y de la volatilidad en la duración y el
costo de los servicios de cadena de suministro necesarios para mover los componentes
de los proveedores a los sitios de manufactura, y el movimiento posterior de los
productos terminados al mercado? ¿Qué debería hacerse para mitigar estas áreas
problema?

- Mejorar sus pronósticos de venta compartiendo tecnología de información en

los puntos de venta de los clientes a fin de reducir el efecto látigo.
- Buscar nuevos proveedores para enfrentar el problema de escasez de
productos.
- Aumentar la capacidad productiva para atender grandes pedidos en el menor
plazo.

3. ¿Qué elementos del proceso de contratación estratégica cree usted que sean los
candidatos principales para el mejoramiento en Alligator, y por qué?

- Entender el gasto (Paso 2): Analizar el costo total en destino, es decir no solo
el costo del producto sino también gastos conexos de entrega.
- Evaluar las fuentes de suministro (Paso 3): Para satisfacer la demanda de los
clientes pre calificando proveedores potenciales.
- Incorporación y transición (Paso 6): Crear procesos de gestión estandarizada
para los nuevos proveedores.

4. ¿Cómo respondería a la afirmación de que algunos de sus fabricantes por contrato

producen mercancía ilegal (es decir, “imitaciones” de Gators™) que compiten con la
mercancía de marca de Alligator?

Si, es una realidad el tema de copias y competencia desleal. Debido a que es el riesgo
de tercerizar procesos por eso no debemos tercerizar el Core que es tener plantillas
ortopédicas a la medida
IV.- CONCLUSIÓN

● Dado la importancia estratégica de la toma de decisiones en la gestión de compras de

las empresas es necesario utilizar diferentes herramientas de evaluación de
proveedores cada vez más eficaces y eficientes para el proceso de selección de
proveedores.

● No todos los artículos y servicios que se compran tienen la misma importancia,

algunos artículos son claves para el proceso de producción y otros pueden ser solo
artículos de oficina.

● Todas las organizaciones deben asegurar el uso de un efectivo sistema de calidad que
a menudo se basan en rigurosos estándares como la norma ISO 9001 y six sigma.

● La importancia de la evaluación de proveedores ha crecido frente al reconocimiento

de que las organizaciones logran mejores desempeños enfocándose en el núcleo de su
negocio mientras trabajan con un enfoque hacia sus proveedores que potencia
relaciones estrechamente beneficiosas para ambos.