Poltica retributiva
Innovacin, calidad y compromiso son los valores que durante aos han definido a nuestra institucin. Por ello, actualmente somos un referente en la formacin dirigida a profesionales y futuros profesionales, con miles de alumnos provenientes de mas de 25 pases. No obstante, somos una entidad en permanente crecimiento, que sigue desarrollndose en busca de la mejora continua que nos permita seguir satisfaciendo a nuestros alumnos y responder a las demandas planteadas por las empresas y el mercado laboral asegurando la adecuacin de nuestros contenidos a la realidad de las organizaciones del siglo XXI La aplicabilidad inmediata del conocimiento, la rentabilidad de la inversin en formacin y la actualizacin permanente caracterizan nuestra oferta formativa, permitiendo que nuestros alumnos pasen del saber (teora) al hacer (prctica).
Espaa
Internacional
Aprendizaje personalizado Un amplio equipo de profesionales que acompaan al alumno desde el primer momento, garantizando el xito de su formacin. Una metodologa online que garantiza la adaptacin a las necesidades de cada estudiante Materiales didcticos El alumno tendr a su disposicin material adaptado: manuales elaborados por expertos en la materia de estudio, bibliotecas virtuales de consulta, acceso a foros de discusin... Tutoras y atencin al alumno Ponemos a su disposicin un completo equipo de tutores y profesores, procedentes del mbito profesional y que garantizan la visin prctica y aplicada de todos los contenidos de estudio, adems de un departamento especializado en la atencin de nuestros alumnos.
Dirigido a:
Personas busquen ampliar sus conocimientos en el rea de poltica retributiva, a la vez que obtienen un ttulo reconocido en el mercado laboral Profesionales que deseen reciclar o ampliar sus conocimientos en este rea
Requisitos de acceso
Para acceder al curso se deber presentar la siguiente documentacin: Formulario de inscripcin cumplimentado Copia de documento de identidad Pago de las tasas acadmicas del curso
1.2.1. ANLISIS JURDICO DEL SALARIO Concepto Igualdad de remuneracin por razn de sexo. Fuentes reguladoras. 1.2.2. PERCEPCIONES EXTRASALARIALES 1.2.3. MODALIDADES DEL SALARIO Salario en dinero. Salario en especie. TEMA 2: ADMINISTRACIN DE SALARIOS: ESTABLECIMIENTO DEL SISTEMA 1.2.4. SISTEMAS SALARIALES GENERAL DE COMPENSACIONES Salario por unidad de tiempo y por unidad de obra. Salario por tarea realizada. 2.1. ADMINISTRACIN DE SALARIOS (COMPENSACIN) Salario a comisin. Participacin en beneficios. 2.1.1. REFLEXIONES PREVIAS 1.2.5. LA ESTRUCTURA SALARIAL 2.1.2. EL CARCTER MULTIVARIADO DEL SALARIO Salario base. 2.1.3. CONSIDERACIONES BSICAS PARA DETERMINAR LOS NIVELES DE PAGO Complementos salariales. Consideraciones legales en la compensacin La consolidacin o no de los complementos salariales: rgimen Influencia de los sindicatos en las decisiones de compensacin jurdico Polticas de compensacin Pagas extraordinarias. Equidad y su impacto en los niveles de sueldo Salario global. 2.2. ESTABLECIMIENTO DEL SISTEMA GENERAL DE COMPENSACIONES 1.2.6. LA FIJACIN DEL SALARIO El salario mnimo interprofesional. 2.2.1. POLTICA DE SALARIOS Los salarios mnimos profesionales. Concepto y lmites Absorcin y compensacin salarial. Contenido 2.2.2. INVESTIGACIN SALARIAL 1.3. REGULACIN DEL SALARIO Y DE LA RETRIBUCIN Seleccin de cargos de referencia 1.3.1. FUENTE DE ORDENACIN DEL SALARIO: EL CONVENIO Seleccin de empresas participantes COLECTIVO Recoleccin de datos 1.3.2. LA NEGOCIACIN COLECTIVA Elaboracin del cuestionario de investigacin El entorno en relacin a la negociacin colectiva Tabulacin y tratamiento de los datos El marco legal Delineamiento de la recta o curva salarial La preparacin de la negociacin colectiva 2.2.3. PRODUCTIVIDAD Prctica de la negociacin Importancia de la Productividad Contenido del convenio Que es productividad? Como se mide la productividad? Factores internos y externos que afectan la productividad Conclusin
2.2.4. DETERMINAR EL VALOR DE CADA PUESTO: EVALUACIN DE CARGOS 2.3. RECURSOS HUMANOS COMO GESTOR DE LAS COMPENSACIONES El propsito de la evaluacin de puestos 2.3.1. INTRODUCCIN Mtodos de evaluacin de cargos 2.3.2. FUNCIONES DE LAS COMPENSACIONES 2.2.5. EL VALOR AADIDO EN RELACIN A LOS SALARIOS Alineamiento estratgico Concepto de valor aadido Equidad interna Clculo del valor aadido a nivel de empresa Competitividad externa El valor aadido y otras magnitudes econmicas Direccin del desempeo Ejemplos de presentacin de datos de valor aadido 2.3.3. MODELO DE GESTIN DE COMPENSACIONES El valor aadido como criterio para establecer la masa salarial 2.3.4. APORTES DEL TCNICO DE RR.HH. COMO GESTOR DE COMPENSACIONES soportable para la empresa Administrar las compensaciones como una de las principales Evolucin del coste del personal en relacin al valor aadido en herramientas de asignacin de sentido al trabajo. la empresa espaola Ajustar las estrategias de compensacin a los diseos El valor aadido como criterio para la participacin en los organizacionales requeridos y las culturas laborales existentes. resultados Examinar nuevas formas de compensacin orientadas a estimular 2.2.6. INCENTIVACIN ECONMICA: RETRIBUCIONES PROPORCIONALES la motivacin personal de los empleados y su transferencia hacia A LA PRODUCCIN buenos desempeos laborales. Primas individuales o primas colectivas? Asegurar equidad en las decisiones de compensaciones Retribuciones proporcionales a la produccin Comunicar abiertamente los criterios de diseo y decisin de Cmo establecer un sistema prctico de primas compensaciones Incentivacin del personal directivo 2.3.5. DESAFOS PRESENTES DEL REA DE RECURSOS HUMANOS Incentivos para gerentes y ejecutivos Incentivos para los vendedores TEMA 3: HERRAMIENTAS Y CASOS PRACTICOS Incentivos para otros profesionales Planes de incentivos a nivel de toda la organizacin MTODOS DE EVALUACIN DE CARGOS Desarrollo de planes de incentivos eficaces FICHA SISTEMA GENERAL DE COMPENSACIONES Cuando utilizar los planes de incentivos FICHA RETRIBUCIN VARIABLE ANUAL. BONUS 2.2.7. PLANES DE BENEFICIOS SOCIALES FICHA CLASIFICACIN DE CENTROS PRODUCTIVOS O DE Origen de los beneficios sociales NEGOCIO Criterios para el planeamiento de servicios y de beneficios ESQUEMA GENERAL DEL MODELO RETRIBUTIVO sociales ESQUEMA ESTRUCTURA INTERNA DEL MODELO RETRIBUTIVO Tipos de servicios y de beneficios sociales ESQUEMA CLCULO DEL BONUS Costo del plan de servicios y de beneficios sociales HOJA EXCEL MODELO GENERAL BONUS Ventajas de un plan de servicios y de beneficios sociales
Curso universitario de especializacin en poltica retributiva Titulacin entregada Curso universitario de especializacin en poltica retributiva entregado por la Escuela de Negocios y Direccin y la Universidad Europea Miguel de Cervantes Inicio en cualquier momento del ao Las claves de acceso se facilitan al alumno en un plazo mximo de 5 das laborables desde el momento de la matriculacin (consultar plazos en periodos vacacionales) 3 meses (prorrogables hasta un mximo de 4 meses, en funcin del avance del alumno y de la valoracin por parte de la Escuela) 80 horas, acreditadas en el diploma Online Matrcula abierta todo el ao 150 (Bonificables para trabajadores por cuenta ajena) El precio incluye: los gastos derivados de la expedicin del ttulo por parte de la Escuela de Negocios y Direccin y las tasas acadmicas. *Consultar gastos de envo fuera de la pennsula. Precio de expedicin de ttulo universitario. UEMC Forma de pago Inscripcin 25 Para la expedicin del ttulo por parte de la UEMC el alumno deber abonar las tasas correspondientes en el momento de la matriculacin PAGO NICO: pago de la cantidad total en el momento de la matriculacin. El alumno deber presentar para la inscripcin en el curso: formulario de inscripcin, copia documento de identidad y justificante de pago de las tasas del curso
Consulta cursos re
lacionados