Curso universitario de especializacin en Direccin de marketing y ventas

Curso Online con formacin presencial voluntaria

Innovacin, calidad y compromiso son los valores que durante aos han definido a nuestra institucin. Por ello, actualmente somos un referente en la formacin dirigida a profesionales y futuros profesionales, con miles de alumnos provenientes de mas de 25 pases. No obstante, somos una entidad en permanente crecimiento, que sigue

desarrollndose en busca de la mejora continua que nos permita seguir satisfaciendo a nuestros alumnos y responder a las demandas planteadas por las empresas y el mercado laboral asegurando la adecuacin de nuestros contenidos a la realidad de las organizaciones del siglo XXI La aplicabilidad inmediata del conocimiento, la rentabilidad de la inversin en formacin y la actualizacin permanente caracterizan nuestra oferta formativa, permitiendo que nuestros alumnos pasen del saber (teora) al hacer (prctica).

Espaa

MADRID SALAMANCA LAS PALMAS

Internacional

ECUADOR PER CHILE ARGENTINA

Sesiones presenciales voluntarias y totalmente gratuitas

El curso se planifica 100% en modalidad online, pero adems podrs acudir a las sesiones presenciales planificadas en horario de fines de semana en nuestra sede de Madrid. Formacin presencial: Direccin de Marketing (10 horas) Ventas (10 horas)

MODELO PEDAGGICO, adaptado a tus necesidades

Evaluacin Para la superacin del curso se plantean una serie de ejercicios y casos prcticos que han de superarse para garantizar el cumplimiento de los objetivos formativos. No hay tiempo ni horarios establecidos, salvo la duracin mxima del curso, por lo que el alumno puede planificarse desde el primer momento y elaborar un mtodo de estudio personal. El Campus Virtual Se trata del espacio principal de aprendizaje, un punto de encuentro entre tutores y alumnos. Un entorno verstil y adaptable que permite crear entornos de aprendizaje dinmicos y personalizados. Su principal ventaja: permite el estudio desde cualquier lugar del mundo en cualquier momento, no existen limitaciones de espacio ni de tiempo, nicamente es necesaria conexin a internet

Aprendizaje personalizado Metodologa online, que permite la adaptacin al alumno en tiempo y dedicacin. Con unas pocas horas a la semana en el horario que tu elijas podrs finalizar la formacin en el plazo establecido. Un completo equipo de profesionales te ayudarn con la organizacin de tu estudio. Materiales didcticos El alumno tendr a su disposicin material adaptado: manuales elaborados por expertos en la materia de estudio, bibliotecas virtuales de consulta, acceso a foros de discusin... Tutoras y atencin al alumno Ponemos a su disposicin un completo equipo de tutores y profesores, procedentes del mbito profesional y que garantizan la visin prctica y aplicada de todos los contenidos de estudio, adems de un departamento especializado en la atencin de nuestros alumnos. Sesiones presenciales voluntarias Se planificarn sesiones presenciales en horario de fin de semana, de asistencia totalmente voluntaria y gratuitas. El nico requisito es que te inscribas previamente.

Dirigido a:
Personas busquen ampliar sus conocimientos en el rea de direccin de Marketing y Comercial la vez que obtienen un ttulo reconocido en el mercado laboral Profesionales que deseen reciclar o ampliar sus conocimientos en este rea

Requisitos de acceso
Para acceder al curso se deber presentar la siguiente documentacin: Formulario de inscripcin cumplimentado Copia de documento de identidad Pago de las tasas acadmicas del curso

TEMARIO DEL CURSO

Bloque Marketing MARKETING ESTRATGICO
TEMA 1: INTRODUCCIN AL MARKETING 1.1.- Principios bsicos de Marketing 1.1.1.- A modo de introduccin 1.1.2.- El Marketing como filosofa y actividad 1.1.3.- Concepto de Marketing 1.1.4.- Elementos fundamentales del concepto de Marketing 1.1.5.- El contenido de Marketing 1.1.6.- La funcin de Marketing en el sistema econmico 1.1.7.- La gestin de Marketing en la empresa 1.1.8.- Los distintos enfoques de la gestin de Marketing en la empresa 1.2.- Filosofa de la direccin de Marketing 1.2.1.- El departamento de Marketing 1.2.2.- Estructura del departamento de Marketing 1.3.- La empresa y su entorno. Micro y Macro entorno 1.3.1.- Mercado sector entorno 1.3.2.- Delimitacin del mercado de una empresa 1.3.3.- El mercado de los bienes de consumo 1.3.4.- Los mercados organizacionales 1.3.5.- El mercado desde el punto de vista de su clima competitivo 1.3.6.- La competencia perfecta 1.3.7.- La competencia imperfecta 1.4.- Anlisis de la demanda y la toma de decisiones comerciales 1.4.1.- Explicacin de la demanda 1.4.2.- Estudio y previsin de la demanda 1.5.- Segmentacin de mercado 1.5.1.- Requisitos de los segmentos de mercado 1.5.2.- Criterios de segmentacin 1.5.3.- Enfoques relacionados con la segmentacin de mercados 1.5.4.- Etapas de la segmentacin de mercados 1.5.5.- Requisitos para una segmentacin eficaz 1.5.6.- Estrategias de cobertura del mercado de referencia 1.5.7.- Mtodos de segmentacin 1.6.- Estudio del comportamiento del consumidor 1.6.1.- Observar al consumidor para analizar su comportamiento 1.6.2.- Tipologa de compras 1.6.3.- Utilidad del estudio del comportamiento del consumidor 1.6.4.- Modelos de comportamiento del consumidor 1.6.5.- Teoras que explican las motivaciones de compra 1.6.6.- El proceso de decisin de compra 1.6.7.- Variables internas 1.6.8.- Variables externas 1.7.- Sistemas de informacin de Marketing TEMA 2: PLANIFICACIN ESTRATGICA 2.1.- Introduccin 2.2.- Antecedentes histricos 2.3.- Planificacin Estratgica 2.3.1.- El proceso de planificacin 2.3.1.1.- La actitud estratgica 2.3.1.2.- La aptitud de la empresa 2.3.1.3.- El mtodo 2.3.1.4.- El estilo de direccin 2.3.2.- Errores en la planificacin estratgica 2.4.- La planificacin del proceso 2.4.1.- La funcin de planificacin en las empresas 2.4.2.- Atribuciones 2.4.3.- Posicin en el organigrama 2.4.4.- El perfil del planificador 2.5.- La planificacin como funcin directiva 2.5.1.- Planificacin y niveles directivos 2.6.- La definicin del negocio, la misin y la visin de la empresa 2.6.1.- La definicin del negocio 2.6.2.- La misin 2.6.3.- La visin 2.7.- El Plan de Marketing 2.7.1.- Aportaciones del Plan de Marketing 2.7.2.- Alcance y contenidos del Plan de Marketing 2.7.3.- Primera fase: Anlisis y diagnstico de la situacin 2.7.3.1.- Anlisis de la situacin externa 2.7.3.2.- Anlisis de la situacin interna 2.7.3.3.- Diagnstico de la situacin 2.7.4.- Segunda fase: estrategias de Marketing 2.7.4.1.- Objetivos de Marketing 2.7.4.2.- Estrategias de Marketing 2.7.5.- Decisiones operativas de Marketing 2.8.- El Plan de Marketing estratgico 2.8.1.- Ejemplo de Plan de Marketing estratgico 2.9.- El Marketing Estratgico vs Marketing Operativo 2.10.- Algunas recomendaciones finales 2.11.- Errores frecuentes del Plan de Marketing

TEMA 3: ETAPAS DEL PLAN DE MARKETING: ANLISIS EXTERNO E INTERNO 3.1.- Introduccin 3.2.- Anlisis del cliente 3.2.1.- La segmentacin 3.2.2.- Las motivaciones del cliente 3.2.3.- Identificacin de necesidades insatisfechas 3.3.- Anlisis de la competencia 3.3.1.- Anlisis de la competencia en base a los clientes 3.3.2.- Anlisis de la competencia en base a grupos estratgicos 3.3.3.- Anlisis de la competencia en base a competidores potenciales 3.3.4.- Conocer y comprender a la competencia 3.4.- Anlisis del sector. 3.4.1.- Las fuerzas competitivas de PORTER 3.4.1.1.- Amenaza de entrada de nuevos competidores 3.4.1.2.- Rivalidad entre competidores existentes 3.4.1.3.- Amenaza de productos sustitutivos 3.4.1.4.- Poder negociador de los compradores 3.4.1.5.- Poder negociador de los proveedores 3.4.1.6.- Anlisis estructural y estrategia competitiva. 3.5.- Anlisis del mercado 3.5.1.- Tamao del mercado. 3.5.2.- Madurez del mercado 3.5.3.- Estructura del mercado 3.5.4.- Evolucin del mercado 3.5.5.- Cuota de mercado 3.5.6.- Segmentacin de mercado 3.5.7.- Grado de internacionalizacin 3.5.8.- Clima competitivo 3.5.9.- Anlisis de los proveedores 3.5.10.- Canales de distribucin 3.5.11.- Anlisis de los cliente 3.5.12.- Enfoque de mercado 3.6.- Anlisis de oportunidades y amenazas

TEMA 4: DIAGNSTICO, OBJETIVOS, ESTRATEGIAS Y PLANES DE ACCIN 4.1.- Diagnstico de la situacin. 4.1.1.- Instrumentos de diagnstico 4.1.2.- Posicin competitiva 4.1.3.- Matriz Mc Kinsey 4.1.4.- Anlisis DAFO 4.1.5.- Aplicaciones del DAFO 4.1.6.- Anlisis motivaciones de compra 4.2.- Establecimiento de objetivos 4.3.- Formulacin de estrategias 4.3.1.- Herramientas de anlisis estratgico 4.3.2.- Orientaciones estratgicas 4.3.2.1.- Estrategias competitivas genricas (PORTER) 4.3.2.2.- Estrategias segn sectores (PORTER) 4.3.2.3.- Estrategias segn ciclo de vida de la empresa 4.3.2.4.- Estrategias de crecimiento (IGOR ANSOFF) 4.3.3.- Estrategias funcionales 4.4.- Definicin de los planes de accin

MARKETING MIX
TEMA 1: EL MARKETING MIX 1.1 Enfoque clsico del marketing mix Introduccin El mkt mix como parte del marketing La identificacin y elaboracin de estrategias

1.2. El marketing mix y el concepto de producto total u offering Introduccin 3.7.- Anlisis de entorno global Preferencias y criterios de decisin 3.7.1.- Los componentes del anlisis del entorno global Objetivos para la accin del marketing 3.7.2.- Modo de valoracin de los componentes del anlisis del entorno Instrumentos para la accin del marketing 3.7.3.- rea Tecnolgica 3.7.4.- rea poltico legal 1.3. El quinto componente del marketing mis y el modelo cuantitativo 3.7.5.- rea Econmica. Introduccin 3.7.6.- rea Social Como se origina la rentabilidad 3.7.7.- Tabla de valoracin de amenazas y oportunidades del entorno global Modelo cuantitativo del marketing mix 1.4. Anlisis y planteamiento estratgico. Introduccin Instrumentos para el anlisis de los componentes del mix 1.5. Factores condicionantes del marketing mix Introduccin Factores externos Factores internos

3.8.- Anlisis interno 3.8.1.- Anlisis funcional. Bsqueda de debilidades y fortalezas. 3.8.1.1.- rea de Marketing 3.8.1.2.- Sistemas de informacin de mercado 3.8.1.3.- Poltica de productos 3.8.1.4.- Poltica de precios 3.8.1.5.- Canales de distribucin 3.8.1.6.- Poltica de comunicacin 3.8.2.- Resumen del anlisis interno 3.8.3.- Conclusiones del anlisis interno 3.9.- La cadena de Valor 3.9.1.- Estructura de la cadena de valor

1.6. Elaboracin final y redaccin de las estratgicas Introduccin Caractersticas generales del enunciado de la estrategia Enunciado de la estrategia del producto Enunciado de la estrategia de precios Enunciado de la estrategia de distribucin Enunciado de la estrategia de comunicacin Enunciado de la estrategia de distribucin Presupuestos 1.7. ENFOQUE ESTRATGICO DE LOS COMPONENTES DEL MARKETING MIX Introduccin Como se genera y elabora una estrategia Acciones estratgicas de los componentes de la mezcla Objetivos tcticos sugeridos para todos los componentes de la mezcla 1.8. ORIENTACIN ESTRATGICA DEL MARKETING MIX Introduccin La mezcla del marketing orientada al producto La mezcla del marketing orientada al precio La mezcla del marketing orientada a la comunicacin TEMA 2. MARKETING MIX. PRODUCTO Y PRECIO

2.5. EL ANLISIS DE VALOR Filosofa del anlisis de valor. Observacin bsica. Implantacin del anlisis de valor. Recomendacin final. 2.6. LA TERAPUTICA DEL PRODUCTO 2.7. PLANIFICACIN ESTRATGICA DEL PRODUCTO Tcnica nm. 1: el anlisis dinmico de costes. Tcnica nm. 2: el ciclo de vida. Tcnica nm. 3: la segmentacin y el posicionamiento. Tcnica nm. 4: el anlisis del portafolio. Tcnica nm. 5: atraccin mercado-posicin empresa. Tcnica nm. 6: la estructura competitiva. Check list datos. 2.8. EL MODELO EN ACORDEN DE LOS PRECIOS 2.9. ELEMENTOS QUE DISTORSIONAN LOS PRECIOS 2.10. LA TRILOGA PRECIO-COSTE-MARGEN 2.11. CMO TENER INFORMACIN AL DA SOBRE PRECIOS

2.1. Diseccin del producto Reflexin. Frmula-ncleo-materia. Calidad. Diseo. Surtido de gama. Precio. Envase. Marca. Servicio. Imagen producto. Imagen empresa. Influencia de los atributos del producto en la compra final. Ejercicio de valoracin. 2.2. El balance comercial Instrucciones para su formalizacin. Definicin conceptos segunda matriz (atributos marketing). 2.3.La tcnica del benchmarking Seleccin de los competidores. Seleccin de los atributos a comparar. Recogida de datos. Interpretacin de resultados. 2.4. Rentabilidad de la gama Pautas de interpretacin.

2.12. ESTRATEGIA DE PRECIOS 2.13. METODOLOGA PARA LA FIJACIN DE PRECIOS (MTODO DE LOS OCHO PASOS) 2.14. TCNICAS PARA LA DISMINUCIN DEL RIESGO EN LA FIJACIN DE PRECIOS TEMA 3. MARKETING MIX. PROMOCIN 3.1 Definicin, objetivos y recomendaciones generales Definicin. Caractersticas. Razones del gran desarrollo del mundo de las promociones. Objetivos generales de las promociones. Objetivos concretos/tcticos. 3.2 Tipologa de promociones al canal de distribucin Objetos servicios. Bonificaciones en gnero. Ayudas directas al canal. 3.3 Tipologa de promociones al consumidor Objetos/servicios Gnero Descuentos en precio Bienes duraderos promocin tipo: ventajas especiales

3.4. Check list para determinar el uso o no de la promocin Instrucciones. Comentarios finales. 3.5. La medicin de la eficacia de las promociones 3.6. La bsqueda de ideas para promociones Puntos de partida para el desarrollo de nuevas ideas promocionales. Fuentes de creatividad. Limitaciones a la creatividad.

4.4. Dimensiones y etapas del proceso publicitario 4.5. Cmo elegir una agencia de publicidad 4.6. Como preparar una campaa de publicidad Determinacin de objetivos Check list de interrogantes El presupuesto El briefing Los tres niveles de creatividad

3.7. El papel de las agencias promocionales en la gestin y montaje de las 4.7. La medicin de la eficacia de una campaa de publicidad promociones: consejos prcticos Fomentar el concepto de partnership. TEMA 5. DISTRIBUCIN Definicin del presupuesto. Montaje centralizado: un solo interlocutor. 5.1. Coste de la negociacin con la distribucin moderna Control representatividad exterior. Cambio histrico de filosofa de negocio de la distribucin. Aprobacin/control de la creatividad. Los retos del fabricante frente a la nueva distribucin. La importancia de respetar los plazos. fabricante-distribucin: entornos y realidades actuales diferentes. El papel de la fuerza de ventas. El coste de la distribucin moderna: los elementos que configuran la Promociones a la distribucin. negociacin de plantillas. Matrices negociacin. 3.8. La cuenta de explotacin de una promocin Clculo de la venta marginal en unidades. 5.2. Trade marketing: pautas para su realizacin Clculo de la venta marginal en valor. El concepto. Clculo del coste de la venta marginal. Definicin. Valoracin de los gastos promocionales. Quin debe dar el primer paso para poner en marcha el trade marketing. Construccin de la cuenta de explotacin. Pautas bsicas para la implantacin. Control presupuestario ex-post. Contenido del trade marketing. El concepto del margen bruto perdido. mbito de aplicacin. Comentario final. 3.9 Evolucin de las promociones en el mundo 5.3. Circuitos de distribucin y su evaluacin 3.10 El problema del abuso de las promociones/futuro de las promociones Recomendacin final. Problema del abuso de las promociones. Futuro de las promociones. 5.4. Cmo evaluar un canal de distribucin 3.11. El merchandising (i): el qu, el porqu y el cmo El qu. El porqu. El cmo. Reflexiones. 3.12. El merchandising (ii): gua prctica de accin y control Ratios-parmetros de control. TEMA 4. MARKETING MIX. COMUNICACIN 4.1. La comunicacin en la empresa: su evaluacin 4.2. Eleccin de una estrategia de comunicacin 4.3. Reflexiones de cmo opera la publicidad 5.5. Funciones de la distribucin Recomendacin al director comercial. Acciones recomendadas. Herramienta para el ejercicio. 5.6. Polticas de distribucin Fidelidad del canal. Cuestionario. Muestra. Investigador. Periodicidad. Anlisis de resultados. En definitiva. El servicio de entrega. Metodologa da test. El producto en el punto de venta.

INVESTIGACIN DE MERCADOS
TEMA 1: EL BUEN USO DE LA INVESTIGACIN DE MERCADOS TEMA 2: CHECK LIST SOBRE NECESIDADES BSICAS DE INFORMACIN TEMA 3: PROCEDIMIENTO Y METODOLOGA 3.1. Fuentes de informacin 3.2. Pasos a seguir en un estudio 3.3. El caso de bienes industriales 3.4. Listado de posibles errores 3.5. Tipos de estudios de mercado

TEMA 4: LA INVESTIGACIN EN CASA 4.1. Autodiagnostico previo 4.2. Como implantar un servicio de estudios 4.3. Tipos de estudios que deben hacerse TEMA 5: LA INVESTIGACIN QUE SE HA DE CONTRATAR TEMA 6: REALIZACIN PRCTICA DE UN ESTUDIO 6.1. Determinacin de los objetivos de la investigacin 6.2. La fase cualitativa 6.3. Tamao y diseo de la muestra 6.4. El diseo del cuestionario 6.5. El anlisis de datos TEMA 7: COMO EVALUAR LA RENTABILIDAD DE LA INVESTIGACIN

MARKETING INTERNACIONAL
TEMA 1: INTRODUCCIN AL MARKETING INTERNACIONAL 1.1- Teoras explicativas del comercio internacional 1.- Teora de la ventaja absoluta 2.- Teoras contemporneas 3.- Teora de PORTER del Comercio Internacional 1.2.- La Organizacin Mundial del Comercio 1.3.- Definicin de Marketing Internacional 1.4.- Evolucin del Comercio Internacional 1.5.- Orientaciones del Comercio Internacional 1.6.- Ventajas para la Internacionalizacin de la empresa 1.7.- Caractersticas de la empresa internacional con xito TEMA 2: PROCESO DE TOMA DE DECISIONES EN LA INTERNACIONALIZACIN DE LA EMPRESA 2.1.- Introduccin 2.2.- Las etapas de la internacionalizacin 2.3.- Factores determinantes 2.4.- Formas de entrada en mercados exteriores 2.5.- Seleccin de formas de entrada TEMA 3: ESTRATEGIA GLOBAL ESTANDARIZACIN VS ADAPTACIN Y ESTRATEGIA DOMSTICA:

TEMA 5: LA SEGMENTACIN DEL MERCADO 9.6.1.- El Marketing segmentado 9.6.2.- Caractersticas del segmento atractivo 9.6.3.- Tipos de variables para segmentar 9.6.4.- Investigacin y seleccin de mercados exteriores 9.6.5.- El proceso de internacionalizacin 9.6.6.- Seleccin de los mercados meta TEMA 6: PLANIFICACIN, ORGANIZACIN Y CONTROL DEL MARKETING INTERNACIONAL TEMA 7: EL COMPORTAMIENTO DEL CONSUMIDOR 7.1.- Factores explicativos 7.2.- Anlisis del comportamiento de compra en mercados industriales TEMA 8: EL MARKETING MIX 8.1.- El producto 8.2.- El precio 8.3.- La distribucin 8,4.- La promocin 8.5.- Entidades y medidas de apoyo a la internacionalizacin 8.6.- Comercializacin internacional

3.1.- Factores determinantes de la estrategia de Marketing internacional TEMA 4: ANLISIS DEL ENTORNO INTERNACIONAL 4.1.- Entorno econmico 4.2.- Entorno cultural 4.3.- Entorno legal 4.4.- Entorno poltico 4.5.- Competencia internacional 4.6.- Entorno propio

Bloque Direccin Comercial

TEMA 1.- LA DIRECCIN COMERCIAL 1.1.- Organizacin del departamento comercial 1.1.1.- Tipos de estructura 1.2.- La Direccin Comercial 1.2.1.- El Director Comercial 1.2.2.- Las funciones del Director comercial 1.2.3.- Direccin comercial o Direccin de Marketing? 1.2.4.- Directrices para el futuro 1.3.- Da a da en el departamento comercial 1.3.1.- El establecimiento de objetivos 1.3.2.- Herramientas de control 1.3.3.- Toma de contacto con el cliente 1.4.- La seleccin del canal de distribucin 1.5.- La fuerza de ventas TEMA 2.- LAS PREVISIONES DE VENTAS 2.1.- Qu es vender? 2.2.- Introduccin a la previsin e ventas 2.3.- La Organizacin en la empresa 2.4.- Mtodos de previsin 2.4.1.- Mtodos cualitativos 2.4.2.- Mtodos cuantitativos 2.4.3.- Mtodos extrapolativos 2.4.4.- Cmo escoger el mtodo ms adecuado 2.5.- Las limitaciones de las previsiones TEMA 3.- DIRECCIN DE EQUIPOS COMERCIALES 3.1.- Introduccin 3.1.1.- La funcin de dirigir dentro de la empresa 3.1.2.- El liderazgo 3.1.3.- La funcin directiva y el mando 3.1.4.- Los estilos de direccin 3.1.5.- La delegacin y el control 3.1.6.- La estrategia de movilizacin de equipos 3.1.7.- La toma de decisiones 3.1.8.- Control de conflictos 3.2.- La planificacin del departamento comercial 3.2.1.- La necesidad de planificacin 3.2.2.- Concepto de planificacin 3.2.3.- Caractersticas de la planificacin 3.2.4.- Causas de la necesidad de planificacin 3.2.5.- Factores que influyen en la planificacin 3.2.6.- Aspectos en la planificacin de RRHH. 3.2.7.- Modelo de planificacin de RRHH 3.2.8.- Procedo de aplicacin de la planificacin de plantillas 3.2.9.- Tcnicas para determinar el tamao del equipo comercial 3.3.- La seleccin del equipo comercial 3.3.1.- La descripcin de puestos 3.3.2.- Elaborar el perfil de cada puesto 3.3.3.- Reclutamiento de candidatos 3.3.4.- Planificacin de la demanda de RRHH 3.3.5.- Proceso de reclutamiento 3.3.6.- Clases de reclutamiento 3.3.7.- E- Recluitmen 3.3.8.- Plantilla gua para anuncios 3.3.9.- Clasificacin de las candidaturas 3.3.10.- La entrevista de seleccin 3.3.11.- Ejemplos prcticos de dinmicas 3.3.12.- El informe de seleccin 3.4.- Formacin y desarrollo del equipo comercial 3.4.1.- La formacin en la empresa 3.4.2.- Plan de formacin en la empresa 3.4.3.- Necesidades de formacin 3.4.4.- Planificacin de las necesidades formativas 3.4.5.- Ejecucin de las acciones formativas 3.4.6.- Evaluacin de las acciones formativas 3.5.- Direccin por objetivos 3.6.- Retribucin de equipos 3.6.1.- Sistemas clsicos de retribucin 3.6.2.- Introduccin a la poltica retributiva 3.6.3.- Elementos de la poltica retributiva 3.6.4.- Tipos de retribucin variable

BOLSA DE EMPLEO Y PRCTICAS

Todos los alumnos de la Escuela de negocios son incorporados desde el momento de su matriculacin dentro del servicio de bolsa de empleo y prcticas. Tendrs acceso a las publicaciones de ofertas tanto de empleo como de prcticas a nivel nacional. Igualmente podrs beneficiarte del servicio de orientacin profesional. Las prcticas en empresa se ofrecen de forma complementaria a la realizacin del curso, se trata por tanto de un periodo voluntario. El periodo mximo de realizacin de prcticas ser de 6 meses.
Empresas que han confiado en nosotros
ABENER ENERGIA SA, ACTIVA DISTRIBUCI DELECTRODOMESTICS S., ADESO S.L, ADL TECHNOLOGY SA, ALCANZA SOLUCIONES S.L, ALECHIP SOLUCIONES INFORMATICAS SL, ASEA BROWN BOVERI S.A., ASESORIA BUIZA Y CARO ASOCIADOS S.L, ASFEYCO AG SL, ASOC ASESORES DE EMPRESA EN INTERNET, ATC BIHAKBAT, S.L., AUBAY ISALIA, SA, AUDIT Y CONTROL ESTRES, S.L, AUGARSA SA, AZ PUBLICIDAD Y ARTES GRAFICAS,S.L., AZIERTA CONTROL, S.L., BERISPA S.L, BICIMANIA SL, CENTRO DE INVESTIGACIN Y COMPRA DE MEDI, ESPACIO Y PUNTO SA, EVELIO CEBRIAN SL, EVERGREEN 2000, S.L., FELIPE Y DIAZ MAQUINARIA, S.L., FRANCISCO GARCIA, S.L., FUNDACION CAJA DUERO, GM AUDITORS, S.L, IACES (INSTIT ALCALA DE CIENCIAS), IEI ANTONIO MATA SL, ISMAEL AM ASESORES SL, JUAN PREZ CONESA, MUSICA PARA TODOS, OFICINA DE PROYECTOS EMPRESARIALES S.L, OFISUR S.L., ONIRIA SERVICIOS MULTIMEDIA SL, QDQMEDIA, SALL, REPSOL YPF, S.A., SOCIEDAD ESPAOLA DE AGUAS FILTRADAS SA, SOLVAY PHARMA, SA, T SYSTEMS ITC IBERIA SAU, THE FARM CREATIVE FACTORY, SL, TRAINING LABORATORIO, S.L, UNIN CINCO PIPAS, S.L, VIVIENDAS DEL PRINCIPADO DE ASTURIAS, ADIL SUMINISTROS, S.A, 3C CALL CONTACT CENTER, S.L, ABANTIA TICSA SA, ABCTEL SCP, ADECCO ETT, ADECCO PAYWISE SYSTEMS, AGENCIA INF. Y COM. COMUN. MADRID, AGUAS CAMPIA SA, AGUAS DE TOMOVI SA, AIGES DE MANRESA, S.A., AIMAR PROYECTOS INMOBILIARIOS SL, ALBAIDA RECURSOS NATURALES Y MEDIO AMBIENTE, ALBIA ASESORES ASOCIADOS, S.L., ALISSI BRONTE, ALLIANCE EMPLEO, ETT, S.A., ALMACEN SUELOS DE MADERA JOSE NOGALES, S.L, ALMERIBLAN, S.L, ALQUILER DE COCHES MEDITERRNEO S.L, ALSAN TEAM FINANCIAL SL, ANTONIO GALIANO SL, APOSTROPHE GRUPO CREATIVO SL, AQUALIA GEST INTEGRAL DEL AGUA SA, AQUALIA INFRAESTRUCTURAS SA, ARIBAUZO SL, ASEMA 94, S.L, ASESORES Y CONSULTORES GUICASS, S.L, ASESORA TEBA S.L, ASIST. TECN. Y JCA. CONSULT, S.L, ASJ EUROINVERFIN SL, ASTURFINCAS CB, AUTO RES SL, AUTOTRANSPORTE TURISTICO ESPAOLES SA, AVALONT FORMACION, S.L., BANCO BBVA, BANCO SANTANDER, BENICAR S.L, BG MOBILIARIO CLNICO, S.L, BIESSE IBERICA WOOSWORKING MACHINER, BIOBLOC, S.L.., BONACUISTA BRAINWORKS GLOBAL SERVICES S.L, BRAIN TRUST CONSULTING SERVICES, BT ESPAA COMPAA DE SERVICIOS GLOBALES DE TELECOMUNICACIN S.A.U., BURSON MARSTELLER S.L, CABOCIO, S.L., CAFETERA URKIDA-LUIS TERCERO DE LA CRUZ, CAPITALIZ. E INVERSION ASESORADA SL, CASTELLON GETEC 2000 S.A., CATSA CENTRO DE ASISTENCIA TELEFONICA, CBA IURIS CONSULTOR, S.L., CEGELEC, CENTRE ASSESSOR VIC SL, CENTRO DE INVESTIGACIN Y COMPRA DE MEDIOS S.L, CENTRO FORM.FEDER.MINERO METALURGIC, CENTRO MUNDOLENGUA, CENTUM SOLUTIONS, S.L., CENYT MERCOSUR, CERVEZAS ANAGUA SAU, CHAMPIVIL, S.L, CHR HANSEN SA, CIA. VALENCIANA E ALUMINIO RAUX S.L, CIBERGESTION HIPOTECARIA, S.L.., CITELUM IBERICA, S.A., CLUB EXCLUSIVO DE NEGOCIOS Y TRANSACCION, CODAN SA, COFLUSA SAU (CAMPER), COMERCIAL FERRETERA CARO, S.L., COMPAIA GENERAL DE LUBRICANTES SA, CONSTRUCCIONES ROBESTRI, SLL, CONSTRUCTORA GUAYDIL, S.L, CONSTRUTIERRA SA, CONSULTORIA DE DIRECCION Y GEST COMERCIA, CONSULTORIA I GESTI DE RISCS LABORALS, COOPER ESTANDAR AUTOMOTIVE ESPAA, COOPERATIVAS ORENSANAS, S.COOP. GALEGA, COPSE FORMACION EN COMUNICACION ESTRATEG, COSEBA 1986, CORRED. DE SEGUROS SL, CPIE, SL, CRISTIAN LAY, SA, CUENA Y ASOCIADOS, SL, CUSAN ABOGADOS SL, DATA CONTEED FORMACION SL, DE LA PRADILLA AUDITORES, DEHESA GRANDE S.A, DELPHI AUTOMOTIVE SYSTEMS ESPAA SL, DIEZ J. 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