1. Qu elementos toma en cuenta Carrefour para elegir un nuevo mercado/pas?

R: Son varios aspectos los que consideran, siendo de acuerdo al antiguo CEO un principio el hecho de que sean pases en desarrollo con una curva econmica en crecimiento para alcanzar el mximo crecimiento en conjunto con el pas. No obstante dicha estrategia prob no funcionar, por lo que se adaptaron a nuevos esquemas: Ahora buscan pases cercanos y economas emergentes como es el caso de los BRIC y los tigres asiticos y adems entran asocindose con los proveedores locales para sensibilizar el mercado y tener una mejor aceptacin en el pas en el que incursionen. Llegar primero, para no tener mayor competencia y establecerse bien en el mercado. El tamao del pas para determinarse en las mayores posibilidades de venta de acuerdo a la poblacin. 2. Cules son los pases prioritarios para Carrefour? R: En un principio se enfoc en el mercado francs, para poder posicionarse en su mercado local, posteriormente ha estado tratando de posicionarse en los mercados emergentes conformados principalmente por el BRIC (Brasil, Rusia, India y China) ya que los pases que estn creciendo ms rpido en la actualidad y estn en proceso de transicin para convertirse en pases desarrollados Tambin es importante considerar que particularmente cuida el mercado Europeo por ejemplo sus sedes en Espaa y Blgica. 3. Menciona algunos de los principales problemas que la empresa ha enfrentado durante su expansin. R: Los principales problemas que presenta es la competencia y la poca aceptacin a los diferentes mercados a los que incursiona, es por esto que ahora trata de ser el primero en llegar al pas para no tener que competir y tener la ventaja del primero en llegar y posicionarse en el mercado para que as cuando entre la competencia Carrefour ya tenga posicionamiento en el mercado. Tambin otro problema es que no consideraron en el pasado aspectos culturales, las expectativas del mercado para la cual era necesario realizar estudios o anlisis de mercado. Equipo: Reynaldo Novelo David Pinto Fabrizio Soberanis Luis Solis