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Trabajo Final “ ”
Se dice que no se puede medir o evaluar de la misma manera a empresas que actúan
en diferentes rubros económicos, ya que cada sector empresarial tiene sus propias
particularidades que los hace únicos. De la misma manera, enfocándonos en que si
una misma empresa tiene dentro de sí misma varios giros económicos éstos deben de
evaluarse hasta en cierto punto de manera diferencial; tomando en cuenta para los
indicadores y referencias del caso. Es por ello que si Marriott decidiese utilizar una
misma tasa de descuento para evaluar diferentes posibilidades de inversión cometería
a nuestro criterio un gran error a la hora de analizar sus proyectos, conduciendo a
Marriot a canalizar posibles inversiones en proyectos no convenientes, o actuar de
manera inversa cuando debiendo invertir no lo haga.
Adicionalmente diríamos que Marriot tendría una mala valoración del riesgo inherente
al proyecto, el comúnmente llamado “riesgo de mercado o sistemático”, el cual no
podría ser diversificable, demandando para su cálculo el máximo cuidado.
Para calcular el costo de capital, primero tenemos que utilizar el modelo CAPM para así hallar
las demás variables, para ello deberemos tomar como datos los indicadores tales como el
Rendimiento de los Bonos a largo plazo del Gobierno de los Estados Unidos, así como los
índices de Rendimiento compuesto de las acciones del Estándar & Poor’s 500.
Tabla B: Tasas de interés en Títulos del Gobierno de los Estados Unidos, Abril 1988
Vencimiento Tasa
30 Años 8.95%
10 Años 8.72%
1 Año 6.90%
Anexo 4: Rendimientos anuales del periodo de tenencia para algunos títulos de
valores selectos e índice de mercado, 1926 - 1987
1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 1987
Resumen de operaciones
Ventas 1,174.10 1,426.00 1,633.90 1,905.70 2,458.90 2,950.50 3,524.90 4,241.70 5,266.50 6,522.20
Utilidad Antes de Int. E Imp. 107.10 133.50 150.30 173.30 205.50 247.90 297.70 371.40 420.50 489.40
Intereses 23.70 27.80 46.80 52.00 71.80 62.80 61.60 75.60 60.30 90.50
Utilidad Aantes de Impuestos 83.40 105.70 103.50 121.30 133.70 185.10 236.10 295.80 360.20 398.90
Impusto sobre la renta 35.40 43.80 40.60 45.20 50.20 76.70 100.80 128.30 168.50 175.90
Utilidad por operaciones continuas 48.00 61.90 62.90 76.10 83.50 108.40 135.30 167.40 191.70 223.00
Utilidad Neta 54.30 71.00 72.00 86.10 94.30 115.20 139.80 167.40 191.70 223.00
Flujo por operac. Contínuas 101.20 117.50 125.80 160.80 203.60 272.70 322.50 372.30 430.30 472.80
Capitalización y rentabilidad
Total de activos 1,000.30 1,808.40 1,214.30 1,454.90 2,062.60 2,501.40 2,904.70 3,663.80 2,579.30 5,370.50
Total de capital 826.90 891.90 977.70 1,167.50 1,634.50 2,007.50 2,330.70 2,861.40 3,561.80 4,247.80
Deuda a largo plazo 309.90 365.30 536.60 607.70 889.30 1,071.60 1,115.30 1,192.30 1,662.80 2,498.80
Deuda a largo plazo entre capital 37.50% 41% 54.90% 52.10% 54.40% 53.40% 47.90% 41.70% 46.70% 58.80%
Capital contable 418.70 413.50 311.50 421.70 516.00 628.20 675.60 848.50 991.00 810.80
R (e) = 18.75%
Prima de tasa de
Porcentaje Fracción de Fracción de
deuda por encima
de deuda en deuda tipo deuda tipo
de Bonos de
capital variables fija
Gobierno
Marriott 60% 40% 60% 1.30%
Hospedaje 74% 50% 50% 1.10%
Servicios Contratados 40% 40% 60% 1.40%
Restaurantes 42% 25% 75% 1.80%
En seguida calculamos el CPPC:
CPPC= Ki * Wi * (1-Tx) + Ke * We
CPPC = 11.56%