UNIVERSIDAD DE MARGARITA
ALMA MATER DEL CARIBE
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE ESTUDIOS GENERALES
UNIDAD CURRICULAR: INGENIERÍA ECONÓMICA
CLASIFICACIÓN DE COSTOS
PROFESOR: ELABORADO POR:
OSCAR JIMÉNEZ PEDRO PAN. C.I: 29914863
GABRIEL CARDONA. C.I: 29789024
JUAN DIEGO GARCÍA. C.I: 30707234
CÉSAR GARCÍA C.I: 30065516
CARLOS GARCÍA C.I: 30065517
El Valle del Espíritu Santo, junio, 2025
1. Capacidad instalada
Dado que el hotel dispone de:
● 20 habitaciones sencillas: Cada una con capacidad para 2 personas → 20 × 2 = 40
huéspedes
● 15 habitaciones dobles: Cada una con capacidad para 4 personas → 15 × 4 = 60
huéspedes
● 10 cabañas: Cada una con capacidad para 6 personas → 10 × 6 = 60 huéspedes
La capacidad instalada total es 40 + 60 + 60 = 160 huéspedes.
2. Cálculo de costos
2.1. Costos fijos (no dependen de la ocupación)
Concepto Costo Unitario Frecuencia Cálculo Costo Anual
(US$)
Arrendamiento 2,400 4 trimestres (4× =2400*4 9,600
trimestral al año)
2 130 2 personas, 12 =130212 3,120
Recepcionistas meses
(130$/mes c/u)
2 Personal de 190 1 pareja, 12 =190*12 2,280
seguridad meses
(190$/mes
pareja)
2 Obreros 90 2 personas, 12 =90212 2,160
(90$/mes c/u) meses
3 Cocineros 100 3 personas, 12 =100312 3,600
(100$/mes cada meses
uno)
3 Mesoneros 80 3 personas, 12 =80312 2,880
(80$/mes cada meses
uno)
Electricidad 150 12 meses =150*12 1,800
(fijo)
Agua 360 2 semestres (2× =360*2 720
al año)
Total Fijo 26,160
2.2. Costos variables (dependen de la ocupación)
Considera los siguientes ítems, expresados “por huésped por día”:
1. Alimentos:
○ Desayuno: 1.5$
○ Almuerzo: 2$
○ Cena: 1$ → Total alimentos = 4.5 US$
2. Bebidas: 0.5$ por cada comida → 3×0.5 = 1.5 US$
3. Costo variable mesoneros extra: Los 3 mesoneros cobran adicional 0.2$ por
huésped atendido en cada comida → 3×0.2 = 0.6 US$
4. Electricidad variable: 1$ por huésped diario → 1 US$
Sumando los ítems variables: 4.5 + 1.5 + 0.6 + 1 = 7.6 US$ por huésped por día.
2.3. Costo anual con ocupación completa
● Número de huésped-días a máxima ocupación: Capacidad diaria 160 huéspedes
× 365 días = 58,400 huésped-días
● Costo variable anual (a ocupación completa): = 7.6 × 58,400 = 443,840 US$
● Costo Total Anual (fijos + variables a plena ocupación): = 26,160 + 443,840 =
470,000 US$
3. Determinación del precio de cada tipo de habitación
El hotel desea obtener un margen de beneficio del 40% sobre los costos. Esto implica que
los ingresos anuales deben ser:
> Ingresos requeridos = Costo total × (1 + 0.40) = 470,000 × 1.4 = 658,000 US$
Si asumimos que la facturación se hará en función de la ocupación completa y que se
“cobra por huésped”, definamos un valor de venta por huésped por día (r), de modo que:
● Ingreso diario (a plena ocupación) = 160 × r
● Ingreso anual = 160 × r × 365
Igualamos para resolver “r”:
160×365×r=658,000160 \times 365 \times r = 658,000
Calcula:
● 160 × 365 = 58,400
● Entonces, r = 658,000 / 58,400 ≈ 11.28 US$ por huésped por día
Dado que el precio de la habitación se puede establecer como función de la capacidad
(suponiendo que se cobra “por persona” en base a la capacidad máxima de la habitación),
tenemos:
Tipo de habitación Capacidad Precio recomendado =
Capacidad × 11.28 US$
Sencilla 2 2 × 11.28 ≈ 22.56 US$
Doble 4 4 × 11.28 ≈ 45.12 US$
Cabaña 6 6 × 11.28 ≈ 67.68 US$
4. Cálculo del número mínimo de huéspedes para
alcanzar el punto de equilibrio
Para el análisis de punto de equilibrio (sin pérdidas, sin el 40% extra de beneficio):
1. Primero, calcula el costo variable unitario por huésped (ya determinado): 7.6 US$.
2. Define el ingreso real por huésped en la modalidad de venta con margen, es decir,
r = 11.28 US$.
3. El aporte marginal por huésped es:
Aporte = Precio – Costo Variable = 11.28 – 7.6 = 3.68 US$
4. Calcula el costo fijo diario. Sabemos que el costo fijo anual es 26,160 US$. Costos
fijos diarios = 26,160 / 365 ≈ 71.67 US$.
5. El número mínimo de huéspedes diarios (x) para alcanzar el equilibrio (sin pérdidas)
se obtiene de: x=71.67/3.68 ≈ 19.5x = 71.67 / 3.68 ≈ 19.5
Así, se requiere admitir al menos 20 huéspedes diarios (redondeando) para no incurrir en
pérdidas.
Resumen Final
● Capacidad instalada: 160 huéspedes
● Precio sugerido por día:
○ Habitación Sencilla: ~22.56 US$
○ Habitación Doble: ~45.12 US$
○ Cabaña: ~67.68 US$
● Mínimo para no incurrir en pérdidas: Aproximadamente 20 huéspedes diarios.
