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Nombre de los Alumno: Mario Francisco Chico

Nombre de la Maestra: Lic. Berenize Olivia Martínez Gálvez

Materia: Contabilidad administrativa.

Carrera: Especialidad en dirección de negocios

Grupo: AD220 / VIRTUAL

Escuela: Unidep Tijuana Plantel Insurgentes.

Trabajo: Tarea : TRABAJO FINAL

 Introducción.

En el siguiente trabajo se realizó un análisis del Hotel vista bonita, Para poder
realizar el análisis me enfoque en el tema de la semana “Costo-Volumen-Utilidad”,
el cual me ayudo a comprender el ejercicio, Logrando una efectividad en el trabajo.
 Objetivo:

El Hotel Vista Bonita tiene costos fijos anuales que se aplica a sus 520 cuartos de
2,370,000.00, rentas diarias promedio por cuarto de 690.00 y costos variables
promedio de 210.00, por cada cuarto rentado, el hotel opera los 365 días del año,
además de elaborar el ejercicio aplicando el punto de equilibrio responda los
siguientes cuestionamientos:

 Cuál es el porcentaje de ocupación necesaria en el año para tener el punto

de equilibrio?

 Cuanta utilidad neta se genera cuando el hotel está completamente lleno y

cuanta si está a la mitad?
 Contenido.

 Venta Total Diaria.

250 cuartos x $ 690.00 renta = $358,800.00

 Venta total diaria = $ 358,800.00 venta diaria al 100 % de ocupación.

 Costo fijo diario: $ 2,370,000.00 costo fijo anual / 365 días = $ 6,493.15

 Costo fijo diario: $ 6,493.15

Costo fijo diario al 100% de ocupación.

Costo total diario = costo fijo diario + (costo variable promedio diario * cantidad
de cuartos),
Costo total diario = $6,493.15 + ($210.00 * 520)
Costo total diario = $6,493.15 + $109,200.00
Costo total diario = $115,693.15 al 100 % de ocupación

 Punto de equilibrio.

PE = costo total diario / (precio de venta unitario-costo variable unitario)

PE=$115,693.15 / (690.00-120.00)
PE=$115,693.15 / $480.00
PE= 241.02
PE= 241 habitaciones
¿Cuál es el porcentaje de ocupación diaria para tener el punto de equilibrio?

520 habitaciones 100%

241 habitaciones x

X= [(241 habitaciones) (100%)] /(520)

X= 24,100/ 520

X= 46.34 %.
¿Cuánta utilidad se genera cuando el hotel está completamente lleno y cuanto
cuando está al 50% de ocupación?

Utilidad neta diaria al 10% de ocupación= venta total diaria al 100% de ocupación-
costo total diario al 100 % de ocupación

Utilidad neta diaria al 10% de ocupación= $358,800.00- $115,693.15

Utilidad neta diaria al 100% de ocupación= $243,106.85

Utilidad neta anual= $243,106.85 X365 días

Utilidad neta anual al 100% = $88,734,000.25

UTILIDAD NETA AL 50% DE OCUPACIÓN

Utilidad neta diaria al 50 % de ocupación = (venta total diaria al 50 % de ocupación-

costo variable al 50% de ocupación)-( total del costo fijo sin importar la ocupación)

Utilidad neta diaria al 50 % de ocupación = ($179,400.00 – $57,846.57)-($6,493.15)

121,553.43 -6,493.15

Utilidad neta diaria al 50 % de ocupación = $115,060.28

Utilidad neta por año al 50 % de ocupación = $115,060.28 X 365 días

Utilidad neta por año al 50 % de ocupación = $ 41,997,002.20

Cabe recalcar que se calculó la utilidad al 50% tomando en cuenta que tanto las
ventas como el costo variable, se reducirá al 50% debido a que la ocupación
también bajó a dicho porcentaje; más esta reducción de la ocupación de cuartos no
afectará en reducir los costos fijos, ya que estos se mantendrán debido a que sin
importar si se rentaron todas las habitaciones, éstos son costos fijos, como su
nombre lo indica
 Resultados.

Cuál es el porcentaje de ocupación necesaria en el año para tener el punto de

equilibrio?

X= 46.34 %

Cuanta utilidad neta se genera cuando el hotel está completamente lleno y

cuanta si está a la mitad?

Utilidad neta diaria al 100% de ocupación= $243,106.85

Utilidad neta anual al 100% = $88,734,000.25

Utilidad neta diaria al 50 % de ocupación = $115,060.28

Utilidad neta por año al 50 % de ocupación = $ 41,997,002.20

 Conclusión.

El modelo costo-volumen-utilidad es un apoyo fundamental en la actividad de

planeación, es decir, en el diseño de las acciones que permitirán lograr el desarrollo
integral de la empresa al igual que los presupuestos. este modelo ayuda a implantar
la última etapa del modelo de planeación estratégica presentado en dicho capítulo
y facilita la toma de decisiones y la implantación de acciones concretas.
 Referencias.

 RAMIREZ D. (2008) Contabilidad Administrativa México Ed Mc Graw Hill

 https://selinea.unidep.edu.mx/files/622to5600_r622E001201605131210023
72656.pdf#viewer.action=download