AGENCIA DE HABILIDADES PARA EL FUTURO
GOBIERNO DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES Dirección de Educación Técnica Superior
Ministerio de Educación Instituto de Formación Técnico Superior N° 18
Mansilla 3643 - C1425BBW - CABA
CARRERA TECNICATURA SUPERIOR en CIENCIAS DE DATOS E INTELIGENCIA
ARTIFICIAL
Res. 3839-MEGC-2022
Ciclo Lectivo 2024
Materia: Gestion de proyectos
Curso: 3er cuatrimestre Comisión y Horario: Lunes 18 a 22.15 hs
Profesor/a: Lic. Virginia Polcan
Carga Horaria: 6 horas/catedra
1.- Fundamentación
Esta materia provee los conocimientos y herramientas para lograr desarrollar un
proyecto informático desde su inicio hasta su fin de modo de cumplir con su alcance en
tiempo y costos definidos inicialmente en entorno en cascada y ágil como una práctica
profesionalizante
2.- Objetivos
Se espera que al finalizar el cursado los estudiantes sean capaces de:
Crear un plan de un proyecto informático y gestionarlo
Conocer y utilizar técnicas y herramientas de relevamiento y análisis de
necesidades de información de distintos usuarios/clientes
Interpretar y aplicar las recomendaciones de buenas prácticas en un
desarrollo de un proyecto informático en entornos clasicos y/o agiles
Conocer y utilizar herramientas y métodos de planificación de proyectos, y
de organización y distribución de tareas en equipos de trabajo
Identificar e integrar en la planificación de proyectos criterios de factibilidad
económica, legales y éticos
3.- Contenidos
Unidad 1
Proyecto: definicion y gestion. Caracteristicas y elementos (tareas, recursos y entregables)
de un proyecto para una buena práctica de gestión de proyectos. Etapas de un proyecto y
criterios para la planificación de Proyectos según tipo de proyecto. La triple restricción o
triangulo de un proyecto. Campos de aplicación (tipos de graficas para representar una
planificacion segun el tipo de proyecto). Los proyectos dentro de las organizaciones.
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Participantes de un proyecto o Stakeholders. Identificación de los Stakeholders. Importancia
de su monitoreo. Recomendación del PMI: matriz poder/interés. Ciclo de vida de un
proyecto: predictivo y adaptativo. Contexto de la gestión de proyectos: proyectos, programas
y portafolios.
Guía PMBOK: El PMI (Project Management Institute) en el mundo y Argentina. El estándar
global de la Guía de Fundamentos para la Dirección de Proyectos del PMI: PMBOK (Project
Management Body of Knowledge). Áreas de conocimiento y grupos de procesos Interacción
entre los grupos de procesos y las áreas de conocimiento. Mapeo.
Unidad 2
Distintos enfoques y formas de gestionar un proyecto. Métodos de planificación de
proyectos segun el enfoque adoptado. Determinación global de costos, tiempos y recursos
de hardware, software, documentación y recursos humanos para el proyecto. Definición de
las tareas: estructura WBS. Actividades y paradigmas de desarrollo.
Unidad 3.
Actividades de Inicio del proyecto: Objetivo, límite. Estudio de viabilidad. Estimación de
esfuerzos. Acta de constitución.
Actividades de Planeamiento: Plan del proyecto. Alcance del proyecto: Determinación de los
requisitos del sistema. Determinación global de costos, tiempos y recursos de hardware,
software, documentación y recursos humanos para el proyecto. Planificacion, como se
gestionara su ejecucion y monitoreo. Proceso de planeamiento, objetivos, análisis,
evaluación y selección de alternativas. Matriz RACI
Relevamiento. Técnicas de relevamiento. Requisitos vs requerimientos. Análisis de
requisitos. Clasificación de los requerimientos en imprescindibles y deseables.
Unidad 4
Gestión del Tiempo de un proyecto: Identificación y definición de las actividades del
proyecto. Secuenciación de las actividades del cronograma. Estimación de la duración de
las actividades. Desarrollo del cronograma. Diagramas temporales: planificación
temporal, métodos PERT y GANTT. Red de tareas: Camino crítico (CPM), Diagramas de
Gantt.
Practica:
Ejercitación red de tareas
Uso de la herramienta Project Libre.
Unidad 5
Recursos: tipos de recursos en un proyecto. Roles. Participantes del proyecto, planificación
del esfuerzo. Asignacion de recursos a tareas. Estimación de costos. Presupuesto.
Gestión de calidad en un proyecto: normativas.
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Ejecución del plan del proyecto. Monitoreo y control del plazo: Control del cronograma.
Líneas de base. Análisis del valor ganado. Informes: Informe de avance. Informe de
desempeño. Valor ganado. Informe de cierre del proyecto. Lecciones aprendidas.
Unidad 6:
Tipos de organizaciones, estructura y organigrama. Gestión de los recursos humanos
dentro de un proyecto. Prevención de riesgos laborales, condiciones y medio ambiente de
trabajo. Cuidado del ambiente
Unidad 7
Introducción a las Metodologías Agiles. Concepto de agilidad. Manifiesto Ágil. Pensamiento
Lean. Selección del ciclo de vida del proyecto
Enfoque agile: Trabajo colaborativo. Habilidades para el trabajo en equipo. Pair
programming. Coordinación de tareas. Vinculación con el usuario. Comunicación con el
usuario segun enfoque adoptado. Presentación del incremento. Negociación y acuerdos
relativos al alcance del proyecto.
Unidad 8
Marcos de trabajo agile: Origen de Scrum. Introducción al modelo: Las reglas de Scrum:
Roles, Artefactos y ceremonias. Medición y estimación ágil. Velocidad, trabajo y tiempo.
Usos y herramientas de medición: Gráfico de producto. Gráfico de avance. Estimación de
póquer (Scrum póker). Método Kanban: tablero
Practica:
Uso de la herramienta Jira Software
4.- Bibliografía:
En el aula virtual tendran todo el material necesario para la cursada de la materia.
5.- Modalidad de cursada:
Teoría:
o Clases presenciales en el instituto los días jueves a partir de las 18:30 hs
segun el cronograma de la materia expuesto en el aula virtual.
o Clases virtuales a través de la plataforma Meet tambien los dias jueves 18:30
hs. En las clases se exponen los conceptos teóricos necesarios para la
comprensión de cada tema.
o Se contara con material teórico y practico a través del Aula virtual
Practica
o Evaluacion teorica: Parcial
Un parcial promediando el cuatrimestre con un recuperatorio.
o Trabajo Práctico grupal
2 entregas durante el cuatrimestre. A medida que se avanza en la
materia, se realizaran las entregas del TP consistente en un proyecto a
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elección de los alumnos. Al final, se realizara una defensa del proyecto
en forma de exposición oral por grupo
El trabajo practico desarrollado se volcara a las herramientas de
gestion de proyectos vistas en clase
6.- Evaluación
Para aprobar la materia se deben cumplir:
Aprobar la cursada:
o Con asistencia a clase del 75% (solo pueden tener 4 faltas durante el
cuatrimestre)
o Aprobar el trabajo practico (aprobado/no aprobado) y la defensa (nota
individual segun desempeño en el coloquio de la defensa)
o Aprobar el parcial o recuperatorio (nota mayor o igual a 4)
Aprobar el final
La nota final se conformara de un promedio de: la nota del parcial o recuperatorio, la nota
individual de la defensa y una nota de concepto.
Es obligatorio la aprobación de los TP antes de las defensas.
Se tendrá en cuenta también puntualidad en las entregas y presentismo en clase.
