UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA

Facultad de Ingeniera Mecnica

Comisin General del Proceso de Acreditacin de la FIM-UNI

SLABO Formato F02

CURSO: GESTION DE PROYECTO
I.

INFORMACIN GENERAL
CODIGO
: MS 413 Gestin de Proyectos
CICLO
:
CREDITOS
:3
HORAS POR SEMANA : 4 (2 Teora 2 Prctica - Laboratorios)
PRERREQUISITOS
:
CONDICION
: Electivo
REA ACADMICA : Ingeniera Aplicada
PROFESORES
: Rubn Gmez Snchez S. rgomezsanchez@ist-sac.com
Edilberto J. Casas Urrunaga ecasas@esan.edu.pe

II.

SUMILLA DEL CURSO

El curso prepara al estudiante en la aplicacin de conocimientos para que
puedan iniciar actividades de gestin de proyectos preponderantemente en lo
concerniente a las reas de conocimiento de la gestin de integracin, gestin
de alcance, gestin de tiempo, gestin de costo, gestin de calidad, y gestin de
los riesgos del proyecto, bajo el estndar ANSI PMBOK (Project Management
Body Of Knowledge, cuerpo de conocimiento de la gerencia de proyectos). En
forma complementaria se prepara al estudiante en la aplicacin de gestin de
los recursos humanos, gestin de las comunicaciones y las ideas centrales sobre
lineamientos para lograr proyectos exitosos.
Se desarrollan problemas de aplicacin en ingeniera y se hace uso de software
especializado en las reas de conocimiento de alcance, tiempo, costo, calidad y
riesgos.

III.

COMPETENCIAS
El estudiante:
1. Planifica sus acciones para mejorar la certidumbre y aportar al logro de
proyectos exitosos.
2. Entiende la importancia del historial de proyectos y la necesidad de una
base de dato nacional orientado a generar una base de conocimiento sobre
proyectos y sus resultados como aplicacin de la gestin del conocimiento.
3. Conoce la aplicacin de la gestin de integracin del proyecto en lo
concerniente a los grupos de procesos y procesos de esta rea de
conocimiento y su aplicacin a la gestin de proyectos.

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Telefax 482-3643 / Central UNI 481-1070 (513)

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4. Conoce el desarrollo de la estructura de desglose del trabajo empleando

software aplicativo, adems del enunciado del alcance y el chrter de
proyecto.
5. Conoce el desarrollo del cronograma del proyecto a partir de la EDT
mediante el uso de software aplicativo.
6. Conoce el desarrollo del presupuesto a partir de la EDT, los paquetes de
trabajo y aplica la teora del valor ganado, empleando software aplicativo,
adems del enunciado del alcance y el chrter de proyecto.
7. Conoce el planteamiento del objetivo de calidad, la identificacin de los
estndares, cdigos y normas aplicable a la ejecucin de los paquetes de
trabajo, empleando software aplicativo.
8. Conoce el desarrollo de plan de gestin de calidad, empleando software
aplicativo.
9. Conoce el desarrollo de la RBS (Risk Breakdown Structure, estructura de
descomposicin del riesgo), empleando software aplicativo, adems de
desarrollar los registros de riesgos.
10. Conoce el cmo se debe hacer la gestin de riesgos, aplica la Simulacin
Monte Carlo aplicado software especializado en gestin de riesgos.
11. Sabe sustentar la aplicacin de las lneas base en la gestin de proyectos
con la finalidad de mejorar su aporte al xito de los proyectos.
12. Interpreta las actividades orientadas a las lneas base alcance, tiempo,
costo, calidad y riesgos en el objetivo de lograr el xito de los proyectos.
IV.

UNIDADES DE APRENDIZAJE
1. LINEAMIENTO DE PROYECTOS EXITOSOS, HISTORIAL DE PROYECTO Y BASE
DE DATOS NACIONAL / 2 HORAS
Proyectos de inversin / Proyectos exitosos / Lneas base / Incertidumbre y
Riesgos / Historial de proyectos / Base de datos nacional / Gerentes de
proyectos exitosos / Sistemas de contrataciones de Colombia / Estudio e
investigacin de informes de la Contralora General de la Repblica / Casos
taller / Trabajos prcticos.
2. MARCO DE REFERENCIA PARA LA DIRECCIN DE PROYECTOS /2 HORAS
Definicin de proyecto / Direccin de proyectos / Rol del director de
proyectos / Fundamentos para la direccin de proyectos / Ciclo de vida del
proyecto / Proyecto vs operaciones / Influencias de la organizacin.
Estructura de la organizacin / Factores ambientales de la empresa /
Activos de los procesos de la organizacin / Interesados / Gestin de los
interesados / Restricciones del proyecto / Datos sobre el desempeo del
trabajo, informacin e informes / Grupos de procesos para la direccin de
proyectos / reas de conocimiento / Direccin de programas / Gestin del
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3.

4.

5.

6.

portafolio / Direccin de proyectos organizacional (OPM) / Oficina de

direccin de proyectos / OPM3.
GESTION DE LA INTEGRACION DEL PROYECTO / 6 HORAS
Procesos de gestin de la integracin / Caso de negocio / Anlisis costobeneficio / Seleccin del proyecto / Acta de constitucin del proyecto /
Documentos del proyecto / Plan para la direccin del proyecto: planes de
gestin de cada rea de conocimiento, lneas base, plan de gestin de los
requisitos, plan de gestin de cambios, plan de gestin de la configuracin,
plan de mejoras del proceso / El rol del director de proyectos como
integrador / Sistema de autorizacin de trabajo / Solicitudes de cambios.
Accin correctiva, Accin preventiva / Reparacin de defectos.
Restricciones y supuestos / Actualizaciones a los documentos del proyecto /
Casos taller / Trabajos prcticos.
GESTION DEL ALCANCE DEL PROYECTO / 8 HORAS
Procesos de la gestin del alcance / Plan de gestin del alcance /
Documentacin de los requisitos / Categoras de requisitos. Matriz de
rastreabilidad de los requisitos / Plan de gestin de los requisitos / Lnea
base del alcance / Enunciado del alcance del proyecto / Alcance del
producto / Alcance del proyecto / Estructura de desglose del trabajo (EDT).
Diccionario de la EDT / Cuenta de control / Paquete de trabajo / Actividad /
Entregables verificados / Casos taller / Trabajos prcticos.
GESTION DE TIEMPO DEL PROYECTO / 6 HORAS
Procesos de la gestin del tiempo / Plan de gestin del cronograma. Lista de
actividades / Diagrama de red / Dependencias / Mtodo de diagramacin
por precedencia (PDM) / Estimacin anloga / Estimacin paramtrica /
Estimacin por tres valores / Heursticas / Anlisis de Monte Carlo / Anlisis
de la reserva / Relleno (padding) / Diagrama de barras / Hitos, lista de hitos
/ Diagrama de hitos / Holgura / Adelantos y retrasos / Modelo de
cronograma / Optimizacin de recursos (nivelacin y suavizacin) / Ruta
crtica / Cadena crtica / Estructura de desglose de recursos (RBS) /
Requisitos para los recursos de las actividades / Atributos de las actividades
/ Reestimacin / Planificacin gradual / GERT Tcnica grfica de evaluacin
y revisin / Lnea base del cronograma / Compresin del cronograma /
Casos taller / Trabajos prcticos.
GESTION DEL COSTO DEL PROYECTO / 6 HORAS
Procesos de la gestin de los costos / Costos variables y fijos / Costos
directos e indirectos / Costeo del ciclo de vida / Umbrales de control /
Informes de progreso / Costo de la calidad / Software de direccin de
proyectos / Plan de gestin de costos / Estimacin por tres valores /
Estimacin anloga / Estimacin ascendente / Estimacin paramtrica /
Entradas para la estimacin de costos / Estimacin aproximada del orden
de magnitud / Estimacin definitiva / Estimacin del presupuesto / Anlisis
de la reserva / Reservas para contingencia / Reservas de gestin / Riesgo de
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costos / Lnea base de costos / Presupuesto de costos / Lnea base para la

medicin del desempeo / Medicin del valor ganado / Casos taller /
Trabajos prcticos.
7. GESTION DE LA CALIDAD DEL PROYECTO / 6 HORAS
Procesos de gestin de la calidad / Definicin de la calidad / Mtricas de
calidad / Calidad vs grado / Precisin vs exactitud / Plan de gestin de la
calidad / Plan de mejoras del proceso / Mejora continua / Siete
herramientas bsicas de la calidad (diagrama de control, diagrama de
Pareto, diagrama de causa y efecto, hoja de chequeo, diagrama de flujo,
diagrama de dispersin, histograma) / Estudios comparativos
(benchmarking), anlisis de proceso. Auditoras de calidad / Diseo de
experimentos / Muestreo estadstico / Lista de control de calidad.
Prevencin antes que inspeccin / Baar en oro (aadir funcionalidad
extra) / Justo a tiempo (JIT) / Estndares de calidad (ISO 9000, CIGS, OSHA)
/ Desviacin estndar / Gestin de la calidad total (TQM) / Responsabilidad
por la calidad / Impacto por una mala calidad / Anlisis costo beneficio /
Costo de la calidad, 3 o 6 sigma / Anlisis marginal / Poblacin / Muestra /
Distribucin normal / Exclusividad mutua / Probabilidad / Independencia
estadstica / Grado / Tericos de la calidad (Juran, Deming, Crosby, etc.) /
Herramientas y tcnicas de aseguramiento de la calidad / Casos taller /
Trabajos prcticos.
8. GESTION DE RIESGOS DEL PROYECTO / 12 HORAS
Procesos de la gestin de los riesgos / Definicin de la gestin de los riesgos
/ Amenazas / Oportunidades / Entradas a la gestin de los riesgos / Registro
de riesgos / Plan de gestin de los riesgos / Estrategia de respuesta a los
riesgos / Reservas de contingencia y gestin / Anlisis de la reserva / Matriz
de probabilidad e impacto / Valor monetario esperado / Planes de
contingencia / Planes de reserva / Lista de supervisin / Soluciones
temporales / Propietarios de riesgos / Riesgos residuales / Riesgos
secundarios / Categoras de riesgo / Tipos de riesgo / Anlisis de Monte
Carlo / Anlisis de sensibilidad / Errores comunes a la gestin de riesgos /
Auditoria de riesgos / Reevaluaciones de riesgos / Anlisis de supuestos /
Revisiones de la documentacin / Tcnicas de recopilacin de informacin /
Anlisis FODA / Anlisis de la lista de chequeo /Tcnicas de diagramacin /
Anlisis de variaciones y tendencias / Evaluacin de la calidad de los datos
de riesgos / Evaluacin de la urgencia de riesgos / Apetito de riesgo /
Disparadores de riesgos / Tolerancia al riesgo / Umbral de riesgos / rbol de
decisin / Aversin al riesgo / Factores de riesgo / Cierre de riesgos / Casos
taller / Trabajos prcticos.
9. GESTION DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO / 5 HORAS
Procesos de la gestin de los interesados / Interesados / Registro de los
interesados / Anlisis de los interesados / Expectativas de los interesados /
Matriz de poder e inters / Plan de gestin de los interesados / Plan de
gestin de los interesados vs plan de gestin de las comunicaciones /
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V.

Relaciones con los interesados / Compromiso de los interesados / Modelo

de prominencia / Matriz de evaluacin del compromiso de los interesados /
Casos taller / Trabajos prcticos.
10. EXPOSICION Y SUSTENTACON DE PROYECTOS / 3 HORAS
Las exposiciones sern empleando los medios tecnolgicos necesarios.
TALLERES, EXPERIENCIAS Y APLICACIONES PRCTICAS
(1h) Taller 1: Proyectos exitosos, base de datos, historial de proyectos
(1h) Taller 2: Aplicacin de los procesos de integracin del proyecto
(2h) Laboratorio 1: Uso de software aplicativo para desarrollar WBS (EDT)
(2h) Laboratorio 2: Uso de software aplicativo para desarrollar WBS (EDT) de
proyecto de trabajo.
(2h) Laboratorio 3: Desarrollo de cronograma de proyectos
(2h) Laboratorio 4: Desarrollo de cronograma de proyectos desde vinculacin
de EDT
(2h) Laboratorio 5: Estimacin de presupuesto de proyectos
(2h) Laboratorio 6: Estimacin de presupuesto de proyecto de trabajo y
aplicacin de tcnica de valor ganado
(1h) Taller 3: objetivo de calidad de proyecto
(1h) Laboratorio 7: Identificacin de estndares para los paquetes de trabajo
(1h) Laboratorio 8: Identificacin de documentos del plan de gestin de calidad
(2h) Laboratorio 9: Uso de software especializado y aplicativo para el desarrollo
del RBS (Risk Breakdwon Structure)
(2h) Laboratorio 10: Uso de software especializado y aplicativo para la gestin
de riesgos, ejercicios, uso y aplicaciones
(2h) Laboratorio 11: Uso de software especializado y aplicativo para la gestin
de riesgos, ejercicios, uso y aplicaciones del proyecto de trabajo, desarrollo de
simulacin de Monte Carlo
(2h) Laboratorio 12: Uso de software especializado y aplicativo para la gestin
de riesgos, ejercicios, uso y aplicaciones del proyecto de trabajo, desarrollo de
simulacin de Monte Carlo
(4h) Laboratorio 13: Integracin y compatibilizacin de las prcticas de
laboratorio de las lneas base alcance, tiempo, costo, calidad bajo el enfoque de
la gestin de integracin del proyecto
(1h) Taller 7: Desarrollo de matrices aplicables a la gestin de interesados del
proyecto

VI.

METODOLOGA
El curso se desarrolla en sesiones de teoras, prctica, talleres y laboratorio de
cmputo. En las sesiones de teora, el docente presenta los conceptos,
teoremas y aplicaciones. En las sesiones prcticas y talleres, se resuelven y los
participantes desarrollan y/o aplican los conocimientos para la solucin de
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problemas y los trabajos relacionados con el proyecto de trabajo. En las

sesiones de laboratorio se usan diversos software especializados y aplicables a
las diversas reas de conocimiento. Al final del curso los alumnos debe
presentar y exponer un trabajo o proyecto integrador. En todas las sesiones se
promueve la participacin activa de los alumnos para el logro de las
competencias previstas.
VII.

FRMULA DE EVALUACIN
Sistema de Evaluacin D. Calculo del Promedio Final: PF = (2 EP+3 EF+1 PC1+2
PC2)/8 EP: Examen Parcial EF: Examen Final PC1: Practica Calificada 1 PC2:
Monografa (Trabajo de aplicacin de proyecto y/o trabajos definidos por el
profesor) 2.

VIII.

BIBLIOGRAFA
1. Gua de los FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIN DE PROYECTOS (GUIA DEL
PMBOK) Quinta Edicin 2013
2. DIRECTOR DE PROYECTOS Como aprobar el examen PMP sin morir en el
intento Pablo Lledo edicin 2013
3. Folleto Campaa para Lograr Proyectos Exitosos Mag Ing. Rubn Gmez
Snchez Soto edicin 2015.

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