Introducción a las Áreas Organizacionales
Ingeniería Industrial y de Sistemas
Kevin Adrian Lopez Perez
151903
Actividad 2. Propuesta. Herramienta de
control y gestión de la calidad
Módulo #4: El control y seguimiento en las empresas
Zaira Georgina Cantú Ayala
05 abrí 2024
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Módulo #4: El control y seguimiento en las empresas
Act 2. Herramienta de control y seguimiento en las
empresas
Elegir una empresa, del ramo que más te interese, o bien, puede ser la empresa
donde laboras.
Una empresa que me llama la atención es Tesla, una compañía de tecnología y
energía renovable fundada en 2003 por Elon Musk. Tesla se enfoca en producir
automóviles eléctricos, baterías de almacenamiento de energía y paneles solares.
Tesla es conocida por su compromiso con la sostenibilidad y la energía limpia, y ha
logrado crear automóviles eléctricos populares que son admirados por su
rendimiento y diseño innovador. La compañía también está involucrada en proyectos
de energía solar y baterías para el hogar, lo que demuestra su compromiso con la
energía renovable.
Investigar sobre sus procesos, sus principales actividades, operaciones más
comunes que realiza, las áreas funcionales.
Tesla se dedica principalmente a la fabricación y venta de automóviles eléctricos,
baterías de almacenamiento de energía y paneles solares, y cuenta con diversas
áreas funcionales para llevar a cabo sus operaciones:
Investigación y Desarrollo (I+D): Tesla tiene un equipo de investigación y desarrollo
enfocado en mejorar la tecnología de sus productos, incluyendo la tecnología de
baterías, la eficiencia energética y la conducción autónoma.
Producción y Manufactura: Tesla cuenta con fábricas en todo el mundo para producir
sus vehículos eléctricos, baterías y paneles solares. La compañía utiliza tecnología
de fabricación avanzada para producir sus productos y mejorar la eficiencia.
Ventas y Marketing: Tesla vende directamente a los consumidores a través de su
sitio web y sus tiendas. La compañía ha adoptado un modelo de ventas en línea y
tiendas minoristas en lugar de utilizar concesionarios tradicionales.
Servicio al Cliente: Tesla cuenta con un equipo de servicio al cliente que se encarga
de garantizar que los clientes estén satisfechos con sus productos y servicios, y
ofrece mantenimiento y reparación de vehículos en sus tiendas de servicio.
Logística y Cadena de Suministro: Tesla se encarga de la logística y la cadena de
suministro de sus productos, lo que incluye la adquisición de materias primas y
componentes, la fabricación, el envío y la entrega.
Las principales operaciones de Tesla incluyen la fabricación de automóviles
eléctricos, como el Modelo S, el Modelo X, el Modelo 3 y el Modelo Y, así como la
producción de baterías de almacenamiento de energía para uso doméstico y
comercial. Tesla también produce paneles solares y otros productos relacionados
con la energía renovable.
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Módulo #4: El control y seguimiento en las empresas
Act 2. Herramienta de control y seguimiento en las
empresas
En cuanto a sus procesos, Tesla ha desarrollado un enfoque de fabricación vertical
integrada que abarca desde la adquisición de materias primas hasta la entrega final
del producto. La compañía ha logrado integrar su cadena de suministro de manera
efectiva, lo que le permite tener un mayor control sobre la calidad de sus productos y
reducir costos.
Identificar las problemáticas que podrían presentarse en la empresa.
Los problemas que podría llegar a tener la empresa TESLA serian estos
Dependencia de una sola línea de productos: Tesla depende principalmente
de la venta de automóviles eléctricos y su éxito se basa en la demanda del
mercado de este tipo de vehículos. Una disminución en la demanda o una
competencia más fuerte en el mercado podría afectar negativamente las
ventas de la compañía.
Dependencia de la tecnología: La tecnología es un factor clave en el éxito de
Tesla, por lo que cualquier fallo en la tecnología podría afectar la imagen y
reputación de la compañía y disminuir la demanda de sus productos.
Problemas de producción y suministro de materias primas : Como cualquier
empresa de manufactura, Tesla puede enfrentar problemas de producción y
suministro de materias primas, lo que podría afectar la capacidad de la
compañía para cumplir con la demanda del mercado.
Competencia intensa: A medida que el mercado de los vehículos eléctricos
continúa creciendo, Tesla enfrenta una competencia cada vez más intensa de
otros fabricantes de automóviles, tanto nuevas como establecidas.
Riesgos regulatorios: La industria automotriz está sujeta a regulaciones
gubernamentales y ambientales, lo que podría afectar la capacidad de Tesla
para operar en ciertas regiones o cumplir con los estándares de emisiones y
seguridad.
Altos costos de producción: La tecnología avanzada y la producción vertical
integrada de Tesla pueden resultar en altos costos de producción, lo que
podría afectar la rentabilidad de la compañía.
Identificar el tipo de control que debe aplicarse ante las situaciones
anteriores.
Para enfrentar las problemáticas mencionadas en la empresa Tesla, se pueden
aplicar diferentes tipos de control para minimizar su impacto y prevenir posibles
situaciones futuras:
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Módulo #4: El control y seguimiento en las empresas
Act 2. Herramienta de control y seguimiento en las
empresas
Control estratégico: Ante la dependencia de una sola línea de productos y la
competencia intensa, Tesla podría aplicar un control estratégico para evaluar y
adaptar su estrategia de negocio a las condiciones cambiantes del mercado,
diversificar su oferta de productos y servicios, y aumentar su presencia en
nuevos mercados o geografías.
Control tecnológico: Para reducir los riesgos asociados con la dependencia de
la tecnología, Tesla podría aplicar un control tecnológico para mejorar y
diversificar su oferta de productos, invertir en investigación y desarrollo, y
establecer alianzas estratégicas con otras empresas y proveedores de
tecnología.
Control de calidad: Para reducir los problemas de producción y suministro de
materias primas, Tesla podría aplicar un control de calidad para mejorar los
procesos de producción y asegurarse de que se cumplan los estándares de
calidad requeridos, establecer alianzas con proveedores confiables y
desarrollar planes de contingencia para prevenir o resolver problemas
imprevistos.
Control regulatorio: Ante los riesgos regulatorios, Tesla podría aplicar un
control regulatorio para asegurarse de que cumple con las leyes y
regulaciones aplicables, mantenerse informado sobre los cambios en las
regulaciones, y establecer políticas y procedimientos claros para cumplir con
los estándares ambientales y de seguridad.
Control de costos: Para reducir los altos costos de producción, Tesla podría
aplicar un control de costos para identificar y reducir los costos innecesarios,
mejorar la eficiencia en la producción y la cadena de suministro, y establecer
objetivos claros de rentabilidad y eficiencia operativa.
Realizar un escrito donde expongas con tus palabras lo que investigaste sobre
la empresa.
Tesla es una empresa estadounidense fundada en 2003 por Elon Musk, que se
dedica a la fabricación y venta de automóviles eléctricos, baterías y paneles solares.
La compañía se ha destacado por su innovación y liderazgo en la industria
automotriz, y ha sido reconocida por su compromiso con el medio ambiente y la
energía sostenible.
La principal actividad de Tesla es la producción de vehículos eléctricos de alta gama,
que se han ganado una gran popularidad en todo el mundo gracias a su diseño
elegante, su tecnología avanzada y su alto rendimiento. La compañía también
produce baterías para el almacenamiento de energía en hogares y empresas, y
paneles solares para la generación de energía renovable.
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Módulo #4: El control y seguimiento en las empresas
Act 2. Herramienta de control y seguimiento en las
empresas
Para llevar a cabo sus operaciones, Tesla cuenta con diferentes áreas funcionales,
como la producción, el diseño y desarrollo de productos, la ingeniería, la
investigación y desarrollo, las ventas y el marketing, la gestión de la cadena de
suministro y la gestión financiera.
A pesar de su éxito, Tesla también enfrenta una serie de desafíos y problemáticas en
la industria automotriz, como la dependencia de una sola línea de productos, la
competencia intensa, problemas de producción y suministro, y riesgos regulatorios,
entre otros. Para enfrentar estas problemáticas, la compañía podría aplicar diferentes
tipos de control, como estratégico, tecnológico, de calidad, regulatorio y de costos.
En conclusión, Tesla es una empresa líder en la industria automotriz que se ha
destacado por su innovación, diseño y compromiso con la energía sostenible. Si bien
enfrenta desafíos y problemáticas típicas de cualquier empresa en la industria, su
enfoque en la tecnología avanzada y la sostenibilidad, y su capacidad para adaptarse
a las condiciones cambiantes del mercado, le han permitido mantener su posición
como líder en la industria automotriz y seguir siendo una de las empresas más
admiradas y respetadas en el mundo empresarial.
Seleccionar una de las herramientas de control revisadas, esta debe ir acorde
al tipo de control y problemáticas ya identificada
diseño y desarrollo de
inicio productos ingenieria
control de calidad y
pruebas de vehiculos
produccion distribuccion y ventas
servicio de postventa fin
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Módulo #4: El control y seguimiento en las empresas
Act 2. Herramienta de control y seguimiento en las
empresas
Seleccione esta herramienta porque el acomodo de las palabras queda con mejor
entendimiento y además tiene una mejor presentación al hacer mi trabajo, además el
diagrama de flujo es más común utilizarlo ya que con él se evita poner mucho texto y
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