TALLER PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA

Integrantes:
Pablo Hernando Suarez Vargas
Alirio Hernando Martínez Barreto
Diego Felipe Cabrejo Suarez

Gerencia y Gestión de Proyectos

Grupo 4
Profesor: Pedro Agustin Perez Torres
 FILOSOFÍA DE LA EMPRESA
RESPONSABILIDADES

Con los accionistas

La empresa procura actuar éticamente para devolver a los accionistas el dinero invertido.
Se compromete a actuar para maximizar los beneficios de la empresa y mantener al
mínimo el impacto ambiental. Adopta la responsabilidad social de satisfacer los intereses
de los accionistas por lo que necesita maximizar su utilidad para cumplir con sus
obligaciones sociales.

De los accionistas
Como en toda empresa, el accionista se compromete a efectuar el pago de sus
aportaciones en el plazo estipulado por la compañía. Asume proporcionalmente las
pérdidas en caso de que estas se presenten y cumple con las resoluciones de la Junta
General de Accionistas.

Con el personal
La empresa se propone que su cultura, estructura y valores sean A1 para evitar
comportamientos y conflictos indeseables. Cuenta con un “whistleblower hotline” para
que, de forma anónima, los empleados puedan reportar comportamientos inadecuados.
La empresa procura recompensar a los empleados que logran un buen trabajo en la
producción, a la vez que cumple con las leyes de salario mínimo y tiempo extra de
trabajo. Prohíbe reducir el salario como reforma disciplinaria. Cumple con sus
obligaciones sociales brindando servicios sanitarios limpios, prevención ante accidentes,
transporte, servicios de comida limpios y permite a los empleados comprar stocks de la
compañía con descuento a través de su “employee stock purchase program”.

Del personal
Tesla cuenta con un código de conducta que recuerda a los empleados cuáles son los
objetivos de la empresa y las reglas éticas que se espera que los empleados cumplan. En
este código se establecen normas respecto a conflictos de intereses, competencia,
confidencialidad, discriminación y acoso, salud y seguridad, etc.

Con los clientes

La empresa busca continuamente disminuir sus costos para poder ofrecer a los clientes
productos de calidad a un mejor precio. Se empeña en aumentar el número de puntos de
carga de baterías para ofrecer una mejor experiencia a los usuarios. Se ha comprometido
continuamente a trabajar en mejorar la seguridad de sus sistemas de conducción
autónoma.

De los clientes
Los clientes de Tesla aportan al realizar pagos puntuales por los productos y servicios
adquiridos. Asimismo, al proporcionar retroalimentación sobre los productos y servicios de
la empresa, contribuyen al continuo proceso de mejora y desarrollo. Además, los clientes
actúan como embajadores de la marca al compartir sus experiencias positivas con otros,
lo que ayuda a fortalecer la reputación y la presencia de Tesla en el mercado.

Con los proveedores

Tesla establece relaciones con sus proveedores basadas en el beneficio mutuo a largo
plazo, garantizando un pago oportuno y conforme a lo acordado. Además, la empresa
proporciona proyecciones de demanda detalladas para una planificación adecuada, lo
que ayuda a sus proveedores a ajustar su producción de manera eficiente y a mantener
una relación sólida y colaborativa a lo largo del tiempo.

De los proveedores
La empresa tiene varias exigencias para sus proveedores. Espera de estos que
compartan su filosofía de cuidado del medio ambiente y producción sostenible. Demanda
que cumplan con las leyes respecto al trabajo, los derechos humanos, la salud y
seguridad, la ética y el cuidado ambiental.

Con los bancos

Tesla mantiene relaciones con los bancos basadas en la transparencia en su situación
financiera, lo que permite una comprensión clara de su posición y solidez económica.
Además, la empresa presenta una estrategia de crecimiento clara y viable, lo que
proporciona confianza a los bancos y facilita la colaboración para el financiamiento de
proyectos y operaciones futuras.

De los bancos
Los bancos ofrecen a Tesla tasas y condiciones crediticias favorables, lo que facilita el
acceso a financiamiento en condiciones ventajosas para la empresa. Además, brindan un
apoyo oportuno a las necesidades de financiamiento de Tesla, asegurando que la
empresa pueda llevar a cabo sus proyectos y operaciones de manera eficiente y efectiva.

Con el gobierno
La empresa se compromete a acatar los límites y requerimientos del gobierno y a producir
para que la economía del país crezca. Tesla cumple con las leyes del OECD conocidas
como “Guidelines on Responsible Sourcing from Conflict Affected and High Risk Areas”
en lo que refiere a la extracción de cobalto que la empresa requiere para su producción.
También sigue las normas de materiales extraídos de la “United States Government
Securities and Exchange Commission (SEC)”.

Del gobierno
El gobierno colabora estrechamente con Tesla, otorgando incentivos para vehículos
sustentables que estimulan la adopción de sus productos, y de esta forma, respalda
políticas de transporte de bajas emisiones que benefician a Tesla y a la industria en
general al fomentar la transición hacia una movilidad más limpia y sostenible. De igual
forma, se compromete en la instalación de infraestructura de carga pública, promoviendo
así la expansión de la red de carga para vehículos eléctricos.

Con otros
Tesla adopta un compromiso muy grande con el cuidado del medio ambiente y la
promoción de la producción sostenible. Publica constantemente los resultados de sus
estudios respecto al impacto ambiental positivo de sus productos. La empresa incluso ha
liberado patentes con el fin de impulsar proyectos de producción ambientalmente
sostenible.

De otros
Se espera un apoyo activo a la visión y misión de Tesla en la transición hacia la movilidad
sostenible. Esto incluye a reguladores, organizaciones no gubernamentales, y la sociedad
en general, quienes pueden contribuir mediante la adopción de políticas y prácticas que
promuevan la reducción de emisiones y el desarrollo de tecnologías limpias.

Cuadro pág. 20.

ANÁLISIS DEL ENTORNO

Oportunidades y amenazas

Político
Tesla tiene un apoyo político, en 2020 tuvo la amenaza de que los gobiernos querían
bajar las emisiones de CO2, al mismo tiempo los gobiernos daban incentivos a las
empresas por la adopción de autos eléctricos; poco a poco se ve como los autos
eléctricos no son completamente libres de desechos, y puede llevar a un problema
grande más adelante.

Económico
Uno de los factores más importantes para Tesla son los incentivos de los gobiernos para
vehículos eléctricos y energía renovable, el ser pioneros en los avances tecnológicos y en
su expansión global, recientemente en México se abrió una fábrica de autos.

Social
Las amenazas se encuentran en la vista al público que se tiene en base al CEO, se
necesita regular lo que se publica como la cara de la empresa ya que ha alejado a
algunos inversores de la empresa, y en la imagen pública al momento de obtener los
recursos necesarios para desarrollar las tecnologías.

Cuadro pág. 27.

ANÁLISIS DEL ENTORNO

OPORTUNIDADES Y AMENAZAS

Mercado
Según analistas, 2024 será el año de la verdadera recuperación del sector automotriz tras
la emergencia del Covid-19. Prevén ventas por alrededor de 88,3 vehículos nuevos. El
aumento en las ventas se prevé para mercados clave, incluidos Estados Unidos, China y
Europa. Se prevé que el aumento en las ventas se de a pesar de las elevadas tasas de
interés. En el mercado chino, se prevé que los vehículos eléctricos e híbridos sigan
aumentando su participación, llegando a ser hasta del 44%. Curiosamente, se prevé
también una caída en la producción de los vehículos.

Tecnología
Dentro del sector automotriz, las tendencias tecnológicas tienen que ver con el desarrollo
de características como la conducción autónoma y asistida, mediante un aumento en el
número de y calidad de sensores y el desarrollo de sistemas de aprendizaje maquinal.
También se fortalece el mercado de los vehículos eléctricos, cuyo desarrollo se ve
impulsado por la reducción en los costos de las baterías y la infraestructura de carga.
También ganan fuerza estrategias de conectividad entre vehículos para compartir datos
entre ellos y, por ejemplo, contribuir a la mejora de la seguridad vial.
Competencia en general
La característica principal de la competitividad en el sector automotriz ha sido el esfuerzo
de las grandes ensambladoras en busca de aportar valor agregado al proceso de
producción que incluya una serie de responsabilidades medioambientales, así como
sociales. Se enfocan los recursos en mejorar los sistemas de seguridad, impacto al medio
ambiente, o sistemas electrónicos y de navegación.

Cuadro pág. 28.

ANÁLISIS PARTICULAR DE LA COMPETENCIA

Nombre
BYD Auto.

Productos y servicios
Vehículos eléctricos de pasajeros y comerciales livianos. Baterías para vehículos
eléctricos.

Mercados
China, Europa, América Latina, Sureste Asiático. En proceso de entrar a mercados
desarrollados.

Precios
Los precios de los automóviles eléctricos de BYD son altamente competitivos en el
mercado. La compañía ofrece un vehículo en su mercado nacional de China por el
equivalente a $10,000, lo que los hace significativamente más asequibles que muchos de
sus competidores.

Políticas comerciales
Se enfocan en ofrecer una amplia gama de modelos locales de pasajeros y comerciales
eléctricos a precios muy competitivos. Énfasis en calidad, seguridad y practicidad sobre
innovación. Distribución a través de su extensa red de concesionarios en China y socios
internacionales.

Número de empleados
A finales de 2022, el Grupo BYD empleó a un número récord de 570,000 personas, lo que
representa el doble del tamaño del año anterior. Los costos laborales absorbieron
alrededor del 14 por ciento del volumen de negocios anual del fabricante de automóviles.
Porcentaje del mercado
En 2023, BYD se mantuvo como el mayor fabricante de vehículos eléctricos, con más de
3 millones de unidades registradas y una participación de mercado del 22% en vehículos
enchufables, y un 16.5% en vehículos eléctricos puros, desafiando la posición de
liderazgo de Tesla.

Ingresos
Los ingresos totales de BYD COMPANY LTD en el último trimestre fueron de 22.3 mil
millones de USD, lo que representa un aumento del 15.82% con respecto al trimestre
anterior. En cuanto a los ingresos netos del tercer trimestre de 2023, alcanzaron los 1.46
mil millones de USD.

Observaciones
BYD se ha consolidado como uno de los líderes globales en vehículos eléctricos,
especialmente en China basado en su reputación de calidad y precios competitivos.
Actualmente es la empresa número uno en producción de vehículos eléctricos, y a su vez
es uno de los mayores productores integrados verticalmente de baterías para vehículos
eléctricos. Se espera que la empresa acelere expansiones en Europa y Estados Unidos,
compitiendo directamente con Tesla.

Cuadro pág. 29.

ANÁLISIS INTERNO
FUERZAS Y DEBILIDADES

Productos y servicios
Tesla ha desarrollado vehículos eléctricos que marcan la punta en desempeño,
tecnologías incorporadas y experiencia de usuario, con funciones de conducción
autónoma, conectividad y actualizaciones de software que los hacen superiores a los
modelos tradicionales. Sin embargo, su gama actual de solo 3 modelos de vehículos es
muy limitada en comparación de la amplia variedad de modelos que ofrecen otros
fabricantes masivos.

Comercialización
La comercialización directa al consumidor a través de tiendas minoristas, internet, y
centros de entrega le permite a Tesla proporcionar una experiencia de compra digital e
innovadora. Pero la capacidad logística para entregar eficientemente los vehículos a
todos sus mercados globales es aún un reto.

Tecnología y conocimientos
Tesla es líder mundial indiscutible en tecnologías de propulsión eléctrica, baterías y
especialmente conducción autónoma, respaldado por su talentoso equipo de ingenieros.
Pero depende de un número limitado de proveedores de celdas de baterías, y debe
buscar integración vertical de más componentes críticos.

Recursos Financieros
Siendo una compañía intensiva en I+D y activos, Tesla ha demostrado un fuerte acceso a
capital para financiar su crecimiento, tanto en equity como en deuda. Sin embargo, los
altos niveles de apalancamiento generan un riesgo que podría limitar su capacidad de
invertir en el futuro.

Recursos humanos
Ingenieros talentosos en software y diseño eligen a Tesla como el lugar para desarrollar
sus carreras profesionales. Pero la alta rotación en manufactura y atención al cliente es
un problema que resolver para entregar consistentemente sus productos e impulsar
lealtad de marca.

Sistemas, métodos y procedimientos

Tesla ha desarrollado y controla internamente la gran mayoría de los procesos requeridos
para conceptualizar, diseñar, fabricar y distribuir sus vehículos. Esto incluye tecnologías
clave del automóvil como software, baterías, motores y sistemas de control, así como la
producción, lo cual es inusual en la industria. Pero gestionar eficientemente la
coordinación entre instalaciones de manufactura, ensamble e ingeniería ubicadas en
California, Berlín, Shanghái y múltiples proveedores globales, representa un reto complejo
incluso para sus sistemas integrales

Otros
Más allá de su innovador producto, Tesla ha construido una marca asociada a liderazgo
tecnológico, sustentabilidad y alto desempeño. Ha creado además una red global de
cargadores que refuerza la experiencia única de ser propietario de uno de sus vehículos.
Pero problemas de calidad y servicio todavía representan una debilidad frente a
competidores más establecidos. Como pionero absoluto en su categoría, Tesla debe aún
traducir su incontestable liderazgo de producto en la preferencia prolongada de los
consumidores.
 Cuadro pág. 32.

Referencias

[1] Tesla. Código de Ética Empresarial. [Online]. Available:

https://tesla-cdn.thron.com/static/AOBT84_CodeOfEthics_es-MX_7BYGZQ.pdf?xseo=&res
ponse-content-disposition=inline%3Bfilename%3D%22codeofethics_es-mx.pdf%22

[2] Tesla. (2021). Supplier Code of Conduct. [Online]. Available:

https://www.tesla.com/sites/default/files/about/legal/tesla-supplier-code-of-conduct.pdf

[3] D. Tello et al. (2020). EMPRESA TESLA. [Online]. Available:

https://repositorio.ulima.edu.pe/bitstream/handle/20.500.12724/12556/Tello_Empresa_Tesla.
pdf?sequence=1&isAllowed=y

[4] Conexión Esan. (2021). ¿Cuál es el rol de los accionistas en una sociedad anónima?
¿Cuáles son sus derechos y obligaciones? [Online]. Available:
https://www.esan.edu.pe/conexion-esan/cual-es-el-rol-de-los-accionistas-en-una-sociedad-an
onima-cuales-son-sus-derechos-y-obligaciones

[5] G. Avendaño. (2023). Proyección: en 2024 se venderían más de 88 millones de vehículos

en el mundo. Motor. [Online]. Available:
https://www.motor.com.co/industria/Proyeccion-en-2024-se-venderian-mas-de-88-millones-d
e-vehiculos-en-el-mundo-20231218-0001.html

[6] Redacción TLW. (2023). Avances tecnológicos en la industria automotriz: ¿Qué nuevas
tendencias se están viendo? The Logistics World. [Online]. Available:
https://thelogisticsworld.com/tecnologia/avances-tecnologicos-en-la-industria-automotriz-que
-nuevas-tendencias-se-estan-viendo/

[7] (2022). Competencia y dinámica automotriz para un futuro con cero emisiones. Enlight.
[Online]. Available:
https://www.enlight.mx/blog/competencia-y-dinamica-automotriz-para-un-futuro-con-cero-e
misiones

[8] (2024). “China: BYD Group's employees 2022”. Statista. [Online]. Available:
https://www.statista.com/statistics/427210/employee-number-of-byd-auto-in-china/#:~:text=
As%20at%20the%20end%20of,the%20automobile%20manufacturer's%20annual%20turnove
r.

[9] (2024). Mr. Kane. “Tesla And BYD Had 35% Of The Global EV Market In 2023”.
InsideEVs. [Online]. Available:
https://insideevs.com/news/707935/world-top-ev-oem-sales-2023q4/

[10] (2024). “BYD COMPANY LTD”. TradingView. [En línea]. Disponible:

https://es.tradingview.com/symbols/SZSE-002594/financials-income-statement/

[11] (2024). “BYD electric cars' price is low - but is that actually a good thing?”. TechHQ.
[Online]. Available:
https://techhq.com/2024/01/byd-electric-cars-price-makes-them-attractive-not-green/