1) Estructura simple

Son organizaciones en las que participan pocas personas y están fuertemente centralizadas las decisiones.
Prácticamente carecen de estructura: sobre todo de tecnoestructura y staff de apoyo. El mecanismo de
coordinación principal es la supervisión directa y, en su caso, la adaptación mutua. Ejemplo: los
ayuntamientos de reducidas dimensiones, en los que el Alcalde centraliza todos los flujos de relaciones
2) Burocracia maquinal

Integra los cinco elementos de la organización. Es la estructura dominante en las administraciones públicas
y se corresponde con el modelo que caracteriza Weber. Características:
Centralización del poder: elaboradas mediante cadenas de mando.
Comunicación interna principalmente de arriba hacia abajo.
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Gran importancia de la tecnoestructura (servicios comunes). Ejemplo los Ministerios.
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3) Burocracia profesional

Son organizaciones en las que el núcleo de operaciones está dominado por profesionales. El instrumento de
coordinación fundamental es la normalización de habilidades. Los profesionales cuentan así con un gran
control de su trabajo Ejemplo: Escuelas, Universidades, Tribunales, etc.
4) Burocracia divisionalizada

Es una evolución de la burocracia maquinal. La estructura incorpora una serie de “divisiones”

semiautónomas, acopladas a una “estructura administrativa central”. Las divisiones son estructuras
segregadas de la línea media cuya función principal es optimizar la producción de los resultados
(normalización de resultados). El vínculo que mantiene la dirección de las divisiones con la estructura central
es de carácter contractual (contrato, convenio, programa, etc). Ejemplo: empresas públicas.
5) La adhocracia

Se trata de la creación de estructuras ad-hoc, para una finalidad determinada. Integra profesionales y
expertos que forman equipos para la realización de proyectos específicos (organización de las olimpiadas,
ferias internacionales).
La tecnoestructura y el staff de apoyo alcanzan una importancia decisiva. La comunicación se produce
directamente (adaptación mutua) entre el punto estratégico y los operarios, apoyados por un nutrido
grupo de especialistas y staff de apoyo. Los profesionales cuentan así, con un gran control sobre su
trabajo. Ejemplo: equipos para la gestión de proyectos, institutos de investigación.