TALLER MÓDULO: FUNDAMENTOS DEL SG-SST ISO 45001:2018
CONTEXTO EXTERNO
Cuestión analizada
Ejemplo: Anexo A.4.1. a.2) La
introducción de nuevos
competidores y prestadores de
servicios con prácticas
inadecuadas de SST y precios
bajos que afectan al sector
productivo.
1. Anexo A.4.1 b.8) Las normas,
directrices y modelos adoptados
por la organización
2. Anexo A.4.1 a.5) Las
relaciones con sus partes
interesadas externas, así como
sus percepciones y valores
3. Anexo A.4.1 a.3) nuevos
Impacto negativo en la ¿Qué hacer frente al
organización
Informalidad en la
prestación de servicios
que originan riesgos de
los vecinos para la salud y
seguridad.
Costos de implementación:
La implementación de un
sistema de gestión de SST
puede implicar costos
asociados a la formación
de los trabajadores, la
adquisición de equipos de
seguridad y la realización
de evaluaciones de riesgos.
Disrupción de las
operaciones: Las partes
interesadas externas
hostiles pueden
interrumpir las operaciones
de una organización, por
ejemplo, mediante
protestas, huelgas o
boicots.
Incertidumbre: Los nuevos
Impacto positivo en la ¿Qué hacer frente al
impacto? organización impacto?
Establecer criterios Mantener y mejorar el
selección de contratistas, Competidores informales desempeño SST, a fin de
asegurando el con bajas calificaciones ser más reconocidos en el
cumplimiento de en evaluaciones SST sector por
requisitos de ley. responsabilidad SST
Mejora de la moral y la Evaluación y mejora
productividad de los continua: Es importante
Planificación e inversión
trabajadores: Un evaluar periódicamente el
adecuadas: Es importante
ambiente de trabajo sistema de gestión de SST
planificar cuidadosamente
seguro y saludable puede e identificar
la implementación de un
contribuir a mejorar la oportunidades de mejora.
sistema de gestión de SST
moral y la productividad
y asignar los recursos
de los trabajadores, ya
financieros y humanos
que estos se sienten más
necesarios
valorados y cuidados por
la empresa.
Mayor innovación y Identificar a las partes
Monitorear y revisar las creatividad: Las partes interesadas: El primer
relaciones: Las relaciones interesadas externas paso para gestionar las
con las partes interesadas pueden proporcionar relaciones con las partes
deben monitorearse y nuevas ideas y interesadas es identificar a
revisarse periódicamente perspectivas a una todas las partes que tienen
para asegurarse de que se organización, lo que un interés en la
están gestionando de puede conducir a una organización.
manera efectiva. mayor innovación y
creatividad
Participación de los Mayor productividad: Comunicación: Es
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conocimientos sobre
seguridad y salud pueden
estar basados en
investigaciones en curso y
conocimientos sobre los
pueden no ser definitivos.
productos y su efecto sobre la
Las organizaciones deben
seguridad y la salud
estar preparadas para
adaptar sus prácticas a
medida que surja nueva
información
Criterios Peligro
1. Numeral 6.1.2.1. Literal b.4) as
Locativo (superficies
actividades y situaciones rutinarias y
de trabajo irregulares)
no rutinarias, incluyendo los peligros
y condiciones de
que surjan de, como se realiza el
orden y aseo
trabajo.
2. Numeral 6.1.2.1. Literal d) las Tecnológico(incendio
situaciones de emergencia potenciales ) temperaturas.
empleados: Involucre a
los empleados en el
proceso de desarrollo e
implementación de
nuevos conocimientos
sobre seguridad y salud.
Esto ayudará a garantizar
que los empleados estén
comprometidos con los
nuevos procedimientos y
que se sientan parte de la
solución.
Causas
Pisos desnivelados,
Ausencia de marcas
en zonas de peligro,
Anexo 8.1.2 literal c)
como peldaños,
Zonas oscuras o que
dificultan la
visibilidad.
Objetos mal apilados
Anexo 8.1.2 literal
Corto circuito, altas ingeniería Controles
Los empleados sanos y importante comunicar los
seguros son más nuevos conocimientos
productivos. Los nuevos sobre seguridad y salud a
conocimientos pueden los empleados de una
ayudar a las manera clara y concisa.
organizaciones a crear un Los empleados deben
entorno de trabajo más comprender los riesgos,
seguro y saludable, lo que los beneficios y los
puede conducir a una requisitos de los nuevos
mayor productividad y conocimientos.
menos ausencias por
enfermedad.
Tipo de control
Descripción del control
operacional
Mantenimiento de las superficies
Controles de
(piso) orden y aseo.
ingeniería
d) Controles de
Señalización, capacitación en el
Administrativos, uso de extintores
incluyendo la
información
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Anexo 8.1.2 literal c)

Controles de
3. Numeral 6.1.2.1. Literal e.1) las
ingeniería. Anexo
personas, incluyendo la consideración, Instalar cámaras de vigilancia.
Perdida de 8.1.2 literal d)
aquellas con acceso al lugar de trabajo Publico (robos, Controlar el ingreso de visitantes
pertenecías, heridos, Controles de
y sus actividades incluyendo atracos) y capacitación en el
lesiones, dolor. ingeniería Controles
trabajadores, contratistas, visitantes y procedimiento para estos casos
Administrativos,
otras personas
incluyendo la
información
Seguimiento a desempeño.
Estrés laboral, Baja
4. Ejemplo: Numeral 6.1.2.1. Literal Charlas en Organización y
motivación, Alta Anexo 8.1.2 literal
a) Cómo se organiza el trabajo, los Condiciones de la manejo del tiempo, liderazgo.
rotación de personal, d) Controles
factores sociales, liderazgo y cultura tarea Charlas diarias. Divulgar comité
Inadecuado clima administrativos
organizacional. de convivencia laboral de la
laboral
compañía a los trabajadores.
Anexo 8.1.2 literal c)
5. Numeral 6.1.2.1. Literal b.4) as Controles de
actividades y situaciones rutinarias y ingeniería. Anexo Mediciones higiénicas de
no rutinarias, incluyendo los peligros Fatiga Visual, dolor 8.1.2 literal d) iluminación. Programa de
que surjan de, la infraestructura, los Físico - iluminación de cabeza, Controles de mantenimiento
equipos, los materiales, las sustancias disminución visual ingeniería Controles Pausas activas,
y las condiciones físicas del lugar de Administrativos, Capacitación de autocuidado
trabajo. incluyendo la
información

RIESGOS SST OPORTUNIDADES SST RIESGOS SG- SST OPORTUNIDADES SG-SST

1. BIOMECÁNICO - POSTURA Y Las evaluaciones ergonómicas y Falta de compromiso y Integrar los requisitos SST en la
MOVIMIENTOS REPETITIVOS otras avaluaciones relacionadas recursos para la aplicación o etapa más temprana de la
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con la tarea. marcha del SGSST.

planificación para la reubicación de
instalaciones, el rediseño del
proceso
2. PSICOSOCIAL - La mejora de desempeño de la Picos de incapacidades e Mejorar la visibilidad del apoyo de
CARACTERÍSTICAS DE LA SST, atenuando el trabajo inasistencia a a laborar, la alta dirección al sistema de
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO monótono o el trabajo a un ritmo deteriorando la ejecución del gestión de SSt
predeterminado potencialmente SGSST
3. FÍSICO - ILUMINACIÓN Las evaluaciones ergonómicas y Falta de compromiso y Integrar los requisitos SST en la
otras avaluaciones relacionadas recursos para la aplicación o etapa más temprana de la
con la prevención de lesiones marcha del SGSST. planificación para la reubicación de
instalaciones

Consecuencias
Tipo de Cambio Descripción del cambio Responsables Actividad propuesta de control
(Positivas y negativas)
1. Cambios en la Cambios en la gerencia, Positivas: mejor Gerencia, Recursos Asegurar que se realice una
estructura en la contratación y en el coordinación y Humanos, responsable de revisión y actualización periódica
organizacional y en las flujo de caja. administración en en la SGSST del SGSST, para asegurarse que se
relaciones laborales gestión de SST. este cumpliendo y llevando a
Negativa: genera cabo.
incertidumbre y cambios
en los roles y
responsabilidades del
SGSST
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2. cambios en los Cambios en la Positiva: actualización y Gerencia y Responsable Realizar evaluaciones de riesgo
procesos tecnológicos y clasificación de los mejora del SGSST. de SGSST periódicas, adoptar nuevas
productivos riesgos y peligros y Negativa: se puede llegar medidas de control para las
aplicación o mejora del a generar nuevos riesgos nuevas tecnologías aplicadas.
SGSST y peligros, que afecten al
SGSST
3. Nuevas Actualización y nuevas Positiva: mejora el Responsable del SGSST adoptar las actividades de control
certificaciones. certificaciones para la sistema integrado y se adecuadas, compromiso y
entidad. loga la certificación. dedicación, para que la
Negativo: cambios organización pueda garantizar que
generan Falta de enfoque la implementación del SGSST
en los resultados

ACTIVIDADES DE PARTICIPACIÓN ACTIVIDADES DE CONSULTA

Charlas, capacitaciones y comunicados al personal en relación de sst
Revisar y actualizar los procesos de seguimiento, medición y
evaluación:

identificar los peligros y evaluar los riesgos en el lugar de trabajo. Implementación de programas de salud ocupacional