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Gerencia De Proyectos De SI (Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas)

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Usuario Christian Flores Ramirez

Curso Gerencia de Proyectos de SI/TI
Examen PC01-202102
Iniciado 6/09/21 22:26
Enviado 6/09/21 22:50
Fecha de 6/09/21 23:30
vencimiento
Estado Completado
Puntuación del 4 de 20 puntos
intento
Tiempo transcurrido 23 minutos de 24 minutos
Resultados Todas las respuestas, Respuestas correctas, Comentarios, Preguntas respondidas
mostrados incorrectamente
 Pregunta 1
0 de 1 puntos
Un proyecto está plagado de cambios al acta de constitución del proyecto. ¿Quién tiene la
responsabilidad principal de decidir si estos cambios son necesarios?

Respuestas: El director del proyecto

El equipo del proyecto

El patrocinador
Los interesados.
 Pregunta 2
0 de 1 puntos
¿Qué es un programa?

Respuestas: Una iniciativa empezada por la dirección.

Un medio por el cual obtener beneficios y control de proyectos relacionados

Un grupo de dirección de proyectos sin relación entre sí que se dirigen de
forma coordinada.
Una regulación gubernamental.
Comentarios para respuesta: Los programas son grupos de proyectos relacionados.

 Pregunta 3
0 de 1 puntos
Un marco de referencia para mantener la organización enfocada en su estrategia general
es:

Respuestas:
Dirección organizacionales de proyectos.
La Guía del PMBOK.
Gobierno del proyecto.
Gestión del portafolio

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Comentarios La dirección de proyectos organizacionales (OPM) proporciona un

para respuesta: marco de referencia e indicaciones acerca de cómo se deben realizar
los proyectos, programas, protafolios y trabajos de una organización a
fin de cumplir los objetivos estratégicos de la organización.

 Pregunta 4
0 de 1 puntos
¿Cuáles de las siguientes opciones describe MEJOR
para qué se puede utilizar un acta de constitución del proyecto cuando se está completando el trabajo?.
Respuestas: Para asegurarse de que todos los mienbros del equipo sean recompensados.

Para ayudar a determinar si debe aprobarse un cambio en el alcance.

Para evaluar la efectividad del sistema de control de cambios.
Para garantizar que toda la documentación sobre el proyeto esté completa.
Comentarios Una de las maneras de decidir si un cambio debe ser aprobado es determinar si el trabajo est
para el acta de constitución del proyecto. Si
respuesta: no, debe ser rechazado, asignado a un proyecto más adecuado o abordarse como un proyecto
 Pregunta 5
1 de 1 puntos
La integración es realizada por:
Respuestas:
El director del proyecto
El equipo
El patrocinador
Los interesados
Comentarios La integración es una responsabilidad fundamental del director del proyecto.
para
respuesta:
 Pregunta 6
1 de 1 puntos
Un mienbro del equipo del proyecto está hablando con otro mienbro del equipo y
quejándose de que muchas personas le piden que haga cosas. Si trabaja en una
organización funcional, ¿quién tiene el poder de dirigir al miembro del equipo?

Respuestas: El director del proyecto.

El gerente funcional.
El equipo.
La oficina de dirección de proyectos
Comentarios para En una organización funcional, el gerente funcional es jefe de los
respuesta: miembros del equipo de proyectos y probablemente el jefe del
director de proyectos.

 Pregunta 7
0 de 1 puntos

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En que grupo de proceso se realiza la siguiente acción:

Volver a calcular cuánto va a costar el proyecto y cuánto tiempo va a tardar, y crear

proyecciones.

Respuestas: Iniciación
Planificación
Ejecución

Seguimiento y control
 Pregunta 8
0 de 1 puntos
¿Cuál de las siguientes opciones es VERDADERA acerca del desarrollo del acta de constitución del proye
Respuestas: El patrocinador crea el acta constitución del proyecto y el director del proyecto la aprueba.
El equipo del proyecto crea el acta de contitución del proyecto y la PMO la aprueba.
El gerente ejecutivo crea el acta constiución del proyecto y el gerente funcional la aprueba.

El director del proyecto crea el acta constitución del proyecto y el patrocinador la aprueba.
Comentarios El
para director del proyecto puede crear el acta de constitución del proyecto, pero el patrocinador d
respuesta: la autoriza, para darle al director del proyecto la autoridad para proceder con el proyecto.
 Pregunta 9
0 de 1 puntos
¿Cuál de las siguientes opciones describe mejor el rol del director de proyectos como
integrador?

Respuestas: Ayudar a los mienbros del equipo a familiarizarse con el proyecto.

Unir todas las piezas de un proyecto en un todo cohesivo.

Unir todas las piezas del proyecto en un programa.
Unir todas las piezas del proyecto en un portafolio..
Comentarios para La integración se refiere a la combinación de actividades, no de
respuesta: mienbros del equipo.
 Pregunta 10
0 de 1 puntos
¿Quién tiene el MAYOR poder en una organización orientada a proyectos?

Respuestas:
El director del proyecto.
El gerente funcional.
El equipo.
Todos comparten poder.
Comentarios para Debido que la compañía está organizada por proyectos, el director
respuesta: de proyectos es el quien tiene mayor poder.

 Pregunta 11

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1 de 1 puntos
¿Cuál de las siguientes opciones describe MEJOR un plan para la dirección del proyecto.
Respuestas: Una impresión de un software de dirección de proyectos.
Un diagrama de barras.

Planes de gestión de riesgos, recursos humanos, mejora del proceso y otros planes de gestión
El alcance del proyecto.
Comentarios El plan para la dirección del proyecto incluye más que tan solo un diagrama de barras y el
para plan del director del proyecto para completar el trabajo. Incluye todos los planes gestión par
respuesta: el proyecto.
 Pregunta 12
0 de 1 puntos
Un director de proyectos es nombrado jefe de un proyecto sumamente técnico en un área
con la que tiene una familiaridad limitada. El director del proyecto delega los procesos
Desarrollar el Cronograma, Estimar los Costos, Definir las Actividades y Estimar los
Recursos de las Actividades a varios miembros del equipo del proyecto, y básicamente
sirve como un árbitro ocasional y como coordinar de actividades. El resultado de este
alcance probablemente sea:

Respuestas: Un equipo que funciona a lo largo del proyecto a un nivel muy alto,
demostrando creatividad y compromiso.
Un equipo que inicialmente experimenta algo de confusión, pero que
después de un período de tiempo se vuelve una unidad cohesiva y efectiva.
Un equipo que no es muy productivo, pero que se mantiene unido debido al
ambiente de trabajo creado por el director del proyecto.

Un equipo que se caracteriza por un desempeño bajo, baja motiviación,

niveles altos de conflicto y una alta rotación.
Comentarios Un director de proyectos debe dirigir e integrar todos los aspectos de
para respuesta: un proyecto. Si todas las actividades son delegadas, sobreviene el
caos y los miembros del equipo pasarán más tiempo compitiendo por
posiciones que completando actividades.

 Pregunta 13
0 de 1 puntos
Las consideraciones de las operaciones del día a día y del mantenimiento es de crucial
importancia para los productos de los proyectos. Las operaciones del día a día y el
mantenimiento deben:

Respuestas: Estar incluidos en las actividades que habrán de llevarse a cabo durante el
cierre del proyecto.
Tener una fase distinta en el ciclo de vida del proyecto, pues se gasta una
parte importante de los costos del ciclo de vida en mantenimientos y
operaciones.

No ser vistos como parte del proyecto.

Ser vistos como un proyecto separado

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Comentarios Recueda la definición de proyecto: temporal, único. Las operaciones y

para respuesta: el mantenimiento se consideran actividades del día a día, no
temporales. Por lo tanto, dicho trabajo no se considera un proyecto ni
parte de un proyecto.

 Pregunta 14
0 de 1 puntos
Las siguientes son características de un proyecto, Excepto:

Respuestas: Temporal.
Tiene un comienzo y final definido.
Tiene actividades interrelacionadas.

Se repite cada mes.

Comentarios para respuesta: El proyecto en sí no se repite.

 Pregunta 15
0 de 1 puntos
Para obtener apoyo para el proyecto en toda la organización ejecutante, es MEJOR si el
director de proyecto:

Respuestas: Se asegura de que haya un plan de gestión de comunicaciones.

Correlaciona la necesidad del proyecto con el plan estratégico de la

organización.
Conecta el proyecto con los objetivos personales del patrocinador.
Se asegura de que el plan de gestión incluye la gestión de los miembros del
equipo.
Comentarios Conectar el proyecto con los objetivos del patrocinador puede ser una
para buena idea, pero no aborda la polémica de obtener apoyo en toda la
respuesta: organización ejecutante. Ni un plan de gestión de comunicaciones ni un
plan general abordan directamente la obtención de apoyo para el
proyecto. Correlacionar la necesidad del proyecto con el plan
estratégico de la organización es la mejor manera de obtener el apoyo
del proyecto.

 Pregunta 16
0 de 1 puntos
Un plan para la dirección del proyecto debe ser realista para poder utilizarse en
la dirección de un proyecto. ¿Cuál de los siguientes es el
MEJOR método para obtener un plan para la dirección del proyecto realista?
Respuestas: El patrocinador crea el plan para la dirección del proyecto basado en
las entradas del director del proyecto.
El gerente funcional crea el plan para la dirección del proyecto basado en
las entradas del director del proyecto.
El director del proyecto crea el plan para la dirección del proyecto basado en
las entradas de la gerencia senior.

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El director del proyecto crea el plan para la dirección del proyecto basado en
las entradas del equipo.
Comentarios Si fuéramos a reformular la pregunta sería:"¿Quién crea el plan para
para la dirección del proyecto?". La mejor respuesta es que el plan para
respuesta: la dirección del proyecto es creado por el
director del proyecto pero requiere una entrada del equipo.
 Pregunta 17
0 de 1 puntos
El cliente principal de un proyecto ha solicitado un cambio en la aplicación durante la
prueba del Usuario. Como director del proyecto, ¿cómo resolverías MEJOR esta
polémica?

Respuestas: Desarrollar un plan de mitigación de riesgos.

Crear una solicitud formal de cambio.

Informar al patrocinador del proyecto acerca de los cambios en el alcance,
costos y cronogramas.
Asegurar que el cambio al alcance cumpla con todas las dispociones
relevantes del contrato.
Comentarios para Lo primero que debes hacer es documentar formalmente el cambio
respuesta: solicitado a los requisitos y luego seguir el proceso de control
integrado de cambios.

 Pregunta 18
1 de 1 puntos
En que grupo de proceso se realiza la siguiente acción:

Asegurarse de que el caso de negocio y el análisis que sustentan la necesidad

del proyecto estén bien documentados y entendidos.

Respuestas:
Iniciación
Planificación
Ejecución
Seguimiento y control
 Pregunta 19
0 de 1 puntos
El Director de proyectos acaba de realizar una medición del rendimiento del proyecto, a la
hora de analizarla, descubre que existe una cierta diferencia entre lo planificado y el
estado actual en que se encuentra el proyecto. El está convencido de que esta diferencia
debe ser recogida y que merece una respuesta adecuada. Ante tal escenario, a su
juicio ¿en qué grupo de procesos de dirección cree ustede que se encuentra el director
del proyecto.

Respuestas: Inicio
Ejecución

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Seguimiento y Control
Cierre
Comentarios Tras lo descubierto por el Director de Proyectos tendrá que estudiar la
para respuesta: variación y determinar si es importante, y actuar en consecuencia. Por
lo tanto el director de proyectos se encuentra en el grupo de
seguimiento y control.

 Pregunta 20
0 de 1 puntos
Un director de proyectos está intentando completar un proyecto de desarrollo de software,
pero no puede captar la atención suficiente para el proyecto. Los recursos están
enfocados en la finalización del trabajo relativo al proceso y el director del proyecto tiene
poca autoridad para hacer una asignación de recursos. ¿En qué tipo de organización está
trabajando el director de proyectos?

Respuestas:
Funcional.
Matricial Fuerte.
Matricial Equilibrada
Prroyectos
Comentarios para En una organización funcional, el director de proyecto tiene la menor
respuesta: cantidad de apoyo para el proyecto y tiene poca autoridad para
asignar recursos

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