TALLER DE INNOVACIÓN, EMPRENDIMIENTO Y PROTECCIÓN

Sesión 6:
Definiendo una primera idea de
innovación o inversión tecnológica

Alberto Wurst
Para ello, vamos a utilizar la metáfora de los océanos:

La metáfora o símil de los océanos rojos y océanos azules nos

describe las dos situaciones competitivas más habituales.

SITUACIONES COMPETITIVAS

Océanos rojos: representan todas las industrias

que existen en la actualidad.

Océanos azules: simbolizan las ideas de

negocio hoy por hoy desconocidas
Características de los océanos rojos:

• Los límites de la industria están definidos y son aceptados tal cual.

• Las reglas del mercado competitivo son conocidas por todos.
• Las empresas tratan de vencer a sus rivales arañando cuota de mercado.
• Conforme aparecen más rivales:
 Las posibilidades de crecimiento y beneficios disminuyen
 Los productos se estandarizan

RESULTADO
La competencia se torna sangrienta
Características de los océanos azules:

• Creación de mercados en áreas aún no explotadas

• Generación de posibilidades de crecimiento rentable y sostenido
• No existen reglas de juego ni limites claros de mercado

RESULTADO
La competencia se torna irrelevante
Bueno, ahora ya sé el QUÉ pero, ¿CÓMO se hace esto ?
Cómo crear océanos azules
 Bueno, ahora ya sé el QUÉ pero, ¿CÓMO se hace esto ?
Innovación en Valor

Rompamos la disyuntiva entre competir en precio o calidad

Formulación de una estrategia de océano azul
Explorar industrias alternativas

Ahora, piensen un poco, ¿en qué negocio están?

?
Formulación de una estrategia de océano azul

Explorar industrias alternativas

Ser creativo en su definición de negocio

Observe el cuadrado siguiente y piense cómo podría

dividirlo en cuatro partes iguales.
Formulación de una estrategia de océano azul
Explorar industrias alternativas

Ser creativo en su definición de negocio

Gran parte de nosotros habremos elegido las siguientes soluciones

Formulación de una estrategia de océano azul
Explorar industrias alternativas

Ser creativo en su definición de negocio

Pero algunos más creativos puede que nos ofrezcan estas

soluciones…
Formulación de una estrategia de océano azul
Explorar industrias alternativas

Ser creativo en su definición de negocio

Y los más innovadores…

Cirque du Soleil
http://www.youtube.com/watch?v=e6WAY7fuSyo&feature=related
Sector del entretenimiento
Una empresa debe desprenderse de gran parte de su pasado para
poder encontrar el futuro.

Ballet /Danza Teatro Ilusionismo

Música
Cirque du Circo
Soleil

Deporte Videos Ballet /Danza

 Matriz de valor Cirque du Soleil

Chan Kim; Mauborgne; La estrategia del Océano Azul; Editorial Norma

 Cirque du Soleil
La Curva de valor de Cirque du Soleil

Alto Curva de Valor de Ringling Bros. Y Barnum & Bailey

Curva de Valor de
Cirque du Soleil

Curva de Valor de
circos regionales
menores

Bajo
Precio Espectáculos Múltiples Suspenso y Tema Múltiples
con animales pistas Peligro producciones

Estrellas Venta Diversión y Escenario Ambiente Música y

Concesionada humor único refinado danza artísticas
en el interior

Chan Kim; Mauborgne; La estrategia del Océano Azul; Editorial Norma

 Formulación del proyecto
La formulación o especificación del proyecto es la base de toda
planeación. Es necesario, por lo tanto, asegurarse que se
tengan bien definidos los siguientes elementos:

• Definición del objetivo.

• Alcance.
• Tiempo.
• Costo.

A partir de estos cuatro elementos básicos se desprende todo

el plan del proyecto el cual inicia con una…

Planeación estructurada
 ¿Por qué formular los proyectos?

• Planteamiento correcto del problema

• Identificación de las personas e instituciones involucradas

• Búsqueda adecuada de las fuentes de financiamiento

• Mayores posibilidades de conseguir el apoyo y agilizar los

trámites

• Mejor seguimiento y control de resultados (cumplimiento de

plazos y costos)
 ¿Por qué formular los proyectos?
continuación

• Mejor asignación del tiempo del personal

• Adopción de procedimientos claros

• Planeación de los requerimientos

• Identificación y planeación de actividades criticas

• Mayor motivación, asignación de responsabilidades y

ejecución participativa

• Mejor liderazgo y clima organizacional adecuado

 Elaboración de propuestas de
proyecto

1. OBJETIVOS Y METAS
2. JUSTIFICACIÓN
3. RESULTADOS Y/O BENEFICIOS
4. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO
5. RECURSOS
6. SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y CONTROL
 Elaboración de propuestas de proyecto

OBJETIVOS Y METAS
Se plantean en función de “dimensiones
tecnológicas”
Ej.: dimensiones tecnológicas (críticas),
aplicadas a un ventilador:
 Una unidad de medida es el volumen de
aire desplazado por unidad de tiempo
 Consumo de energía por unidad de aire
desplazado
 Número de decibeles de sonido por
volumen de aire desplazado
 Elaboración de propuestas de proyecto

OBJETIVOS Y METAS
Se plantean en función de “dimensiones
tecnológicas”
Ej.: dimensiones tecnológicas (críticas),
aplicadas la industria de fermentaciones de
productos finos: antibióticos :

 Concentración del producto en el caldo de

fermentación.
 Rendimiento expresado en gramos de
producto/gramos de materia prima.
 Elaboración de propuestas de proyecto

OBJETIVOS Y METAS
Se plantean en función de “dimensiones
tecnológicas”
Ej.: dimensiones tecnológicas (críticas),
aplicadas en un automóvil:
 Consumo de gasolina por kilómetro bajo
condiciones previamente especificadas.
 Capacidad de carga útil por kilogramo de
automóvil.
 Emisión de monóxido de carbono por galón
de gasolina.
 Evaluación para proyectos de innovación en concurso PIPEA - FIDECOM
CRITERIOS /SUBCRITERIOS PONDERACIÓN

I. IMPACTO Y RELEVANCIA

1. Mérito innovador del proyecto (15%)

35%
2. Impacto socio económico potencial del proyecto (5%)

3. Externalidades positivas generadas (15%)

II. VIABILIDAD

4. Viabilidad comercial (10%)

25%
5. Viabilidad técnica (10%)

6. Viabilidad ambiental (5%)

III. COSTO BENEFICIO

7. Rentabilidad económica y financiera (relación entre beneficios y costos del proyecto)

(15%) 25%
8. Relevancia del cofinanciamiento (10%)

IV. FACTORES COMPLEMENTARIOS

9. Calidad asociativa y descentralizadora del proyecto (15%) 15%

FINAL 100%
 Concursos nacionales de
proyectos de innovación
 CONCYTEC (Ministerio de Educación)
 FIDECOM (Ministerio de la Producción)
 FINCYT (PCM)
 Ministerio de Agricultura