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[MOD024GTJ] Estrategias de Negocios en Internet

[UDI1506HV] Digitalizar la gestión y la organización

Además de esta rapidez de reacción, se deberán tener en cuenta algunos otros factores de éxito muy

importantes para la transformación digital que a continuación puntualizaremos:

- La gestión del talento debe ser ejemplar

La transformación digital de la empresa necesita del factor humano para llevarse a cabo, siendo tan

importante este factor que de no contar con él necesitaríamos centrar esfuerzos en encontrarlo para

llevar a cabo las nuevas tareas y estilos de trabajo. Se necesitará buscar trabajadores con

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capacidades revolucionarias y complementarias a las habilidades con las que ya se cuenta en la

p.
empresa para poder conseguir ese punto de innovación y nuevas perspectivas necesarias que nos

lleven al cambio.

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A parte de las personas, también será muy importante el contexto en el que nos desenvolvemos y

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que a su vez generamos para poder desarrollar sus funciones, siendo muy importante que

prevalezcan los espacios de comunicación horizontal para que de esta forma las nuevas ideas
du
lleguen a todas las personas de la organización y sean escuchadas y además se estimule el

conocimiento tanto formal como informal de grupo en vez del individual y donde los empleados estén
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incentivados a emprender, asumir y desarrollar nuevos retos.

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De esta forma, es una tarea de todos los miembros de la organización la necesidad del compromiso
con el cambio, tanto los miembros pertenecientes a la alta dirección como los operarios necesitarán
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participar y comprometerse con los cambios realizados en la transformación digital de la empresa.

- Necesidad de tener clara las metas de la organización
si

En muchas ocasiones puede pasar que las aspiraciones de los trabajadores y la de los miembros
bu

directivos sean completamente diferentes debido a que los CEO´s no han sabido o no han tenido los

medios suficientes para proyectar sus ideas al resto de la empresa por lo que resulta imposible

que estos miembros de la organización se sientan implicados y tengan aspiraciones por una idea que

no se ha sabido proyectar de forma correcta y que no es entendida y compartida por todos.

Por lo tanto, necesitaremos que la definición de las metas de la transformación digital sea lo

suficientemente fluida como para que llegue a cada rincón de la organización y sea comprendida por

todos sus miembros, para ello si es necesario se podrán definir estas metas de forma grupal

dependiendo de los niveles de sus miembros para que todos sepan qué es lo que se desea alcanzar.

La ausencia de estas metas claras supone que los miembros adopten metas no reales que saboteen

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