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Tema 71 - Diseño y Desarrollo de Un Proyecto Empresarial. El Proyecto Empresarial Como Metodología Didáctica en La Enseñanza de Economía y Organización de Empresas
Tema 71 - Diseño y Desarrollo de Un Proyecto Empresarial. El Proyecto Empresarial Como Metodología Didáctica en La Enseñanza de Economía y Organización de Empresas
Los empresarios de hoy están más cualificados y son más profesionales. Antes de crear
una empresa se han de anticipar ciertos aspectos, prever ciertas cuestiones y planificar
actuaciones que nos hablarán de nuestras posibilidades de éxito en el negocio y nos
mostrarán la mejor manera de llevarlo a cabo. También puede servir dicha planificación
anterior, como garantía. En el tema voy a analizar el proceso que toda persona debe
llevar a cabo antes de iniciar un negocio.
a) Si vamos a ser una empresa que fabrique productos o que preste servicios.
2) Reflexionar sobre uno mismo y los posibles socios: para conocer las cualidades y los
conocimientos para crear una empresa, y dirigirla después. Deberemos considerar:
b) Capacidad organizativa.
4) Ej: una empresa que persiga, ante todo, la calidad y la supervivencia en el mercado, o
una empresa que sólo le interesen los beneficios a corto plazo.
6) Mercado objetivo: definir cuál va a ser mi ámbito de actuación (local, provincial, …),
a qué tipo de comprador va ir dirigido el producto o servicio. Qué estrategia comercial
básica, etc.
7) Localización de la empresa: ciudad, pueblo, zona voy a situarme. Dónde voy a situar
el almacén, donde las oficinas, etc. Se considerará la distancia a compradores, vías de
comunicación, etc.
Una vez formulada y completada correctamente la idea y planteados todos estos aspectos,
hemos de evaluar el proyecto, procediendo a la elaboración del PLAN DE EMPRESA,
cuyo objetivo es determinar la viabilidad técnica o teórica de nuestra idea, después
de analizar detenidamente aspectos tales como el producto que se va a vender y fabricar,
el mercado y los aspectos económico financieros. La redacción del Plan puede
conducirnos a tres conclusiones:
1) CREACIÓN DE LA IDEA.
2) EVALUACIÓN
PROYECTO
3) EJECUCIÓN:
EMPRESARIAL
a) Trámites burocráticos.
b) Comienzo de la actividad
1) Dimensión sociocultural.
2) Dimensión económica.
3) Dimensión tecnológica.
4) Dimensión político-legal.
· Entorno estable o dinámico: según que los factores permanezcan estacionarios o no.
La dinamicidad depende del nº de cambios por unidad de tiempo y su predictibilidad.
· Entorno simple o complejo: según que los factores y los cambios sean más o menos
comprensibles o requieran conocimientos sencillos o avanzados.
· Entorno integrado o diverso: según que el número de variables sea reducido o no y
que sean similares o diversas.
· Entorno munificiente u hostil: según cuál sea la menor o mayor velocidad y efecto de
sus impactos y más o menos fácil de adoptar una respuesta por la empresa. La hostilidad
se ve influenciada por la competencia y por el incremento de amenaza de los factores
competitivos.
Para analizar lo hemos de estudiar diversos factores que se corresponden con las
dimensiones antes vistas, y describir ciertas variables en cada factor.
2.1.2 Análisis del entorno particular.
a) Número de competidores.
– Competencia actual:
o Número de competidores.
o Tipo de competencia.
o Activos especializados.
o Restricciones legales.
o Estratégicos consolidados.
o Estratégicos emergentes.
· Demanda global: cifra de ventas en u.f. o u.m. que realizan el conjunto de empresas
que compiten en un mercado de referencia.
· Mercado como producto mercado: bajo una determinada tecnología, para una
determinada función a un determinado grupo de consumidores.
d) Estrategia selectiva: cuando la empresa está especializada tanto por funciones como
por grupo de compradores.
e) Estrategia de cobertura total: para una tecnología dada la empresa cubre distintos tipos
de compradores.
Tras esto podemos cuantificar qué parte de mercado tienen nuestros competidores y
qué parte tenemos nosotros a través de la CUOTA DE MERCADO.
Los estudios de mercado suelen tener una fase de recogida de información que es costosa
y compleja.
Una vez que el promotor ha decidido crear una nueva empresa, se ha de llevar a cabo un
PLAN DE NEGOCIO, el cual servirá para:
Se compone de:
1) INTRODUCCIÓN:
7) PLAN FINANCIERO: cuadro que refleje las necesidades financieras para llevar a
cabo el negocio, indicando los vencimientos, la naturaleza de la financiación y saldos. Se
ha de indicar los porcentajes de las distintas fuentes y sus costes.
2) Persona jurídica:
b) DNI o CIF.
i) DNI o CIF
a) Libros del IVA: para los sujetos pasivos en el Régimen General del IVA:
iii) Los empresarios en Régimen de Estimación Objetiva: tan sólo deberán conservar
facturas emitidas y recibidas.
iv) Para las sociedades: el de ingresos, el de gastos, el de caja, el de bienes de inversión.
a) La Escritura de Constitución.
4) Alta en el Régimen General: de los trabajadores por cuenta ajena, antes del comienzo
de la relación laboral. Se hará en el TGSS. A través de TA2
EL PLAN DE VIABILIDAD forma parte del Plan de Negocios y es la parte que nos
muestra las posibilidades económico financieras de convertir la oportunidad en realidad.
Nos da muestras de la rentabilidad y eficiencia de la futura empresa. Para realizar bien
dicho plan hemos de elaborar:
a) Se preverán todos los gastos, siguiendo, por ejemplo la estructura del PGC90.
Dicho plan nos dará argumentos para decidir si la empresa será rentable, afrontará
sus pagos a su vencimiento, invertirá eficientemente, tendrá costes adecuados, etc.
Pero por muy acertados y pormenorizados que sean dichos análisis, todos dependen de
un hecho esencial, el cual no se conoce con certeza, el éxito comercial de la empresa, es
decir, las ventas de la misma. No podemos dejar de pensar que en todo el análisis
hablamos de previsiones y no de realidades.
· Tiene por fin la realización de un trabajo que aglutina actividades sociales, organizativas
y económicas de la empresa, y estrategias y previsiones de futuro que se planean, y los
instrumentos básicos necesarios para su puesta en marcha.
· Las actividades de aplicación se deben realizar con el máximo rigor y estudio, para que
el alumno analice situaciones y tome decisiones en un proceso de simulación.
Pues bien, los contenidos de la unidad didáctica “Proyecto Empresarial” ayudan, en gran
medida, a la consecución de dichas finalidades.
De nuevo vemos una clara correspondencia entre la unidad didáctica que nos ocupa y
espíritu constructivista que debe impregnar el proceso de enseñanza-aprendizaje. La
corriente constructivista de la psicología educativa explica cómo el ser humano, a lo largo
de su historia personal, va desarrollando su intelecto y va conformando sus
conocimientos a través de un instrumento fundamental, que es el denominado
aprendizaje significativo que se define como el proceso que ocurre en el interior del
individuo cuando la actividad perceptiva le permite incorporar nuevas ideas, hechos y
circunstancias a su estructura cognoscitiva, y, a su vez, matizarlas, exponiéndolas y
evidenciándolas con acciones observables, comprobables y enriquecidas.
Además, tenemos presente que lo que una persona es capaz de alcanzar depende de sus
características individuales, pero también, y sobre todo, del tipo de ayuda pedagógica
que se le proporciona. Vigostky define como «zona de desarrollo próximo» la distancia
que hay entre los resultados del aprendizaje autónomo de un alumno o alumna y los
resultados con intervención o ayuda pedagógica. Esta zona es diferente para cada persona
y, en este sentido, el tratamiento de la diversidad pretende que el alumnado alcance los
resultados más amplios posibles dentro de su zona de desarrollo próximo. Queremos
subrayar que la individualización no ha de llevar a rebajar objetivos, sino al ajuste de la
ayuda pedagógica según las características y necesidades del alumnado.
Las estrategias de indagación son las que tratan de enfrentar al alumno/a con
problemas y cuestiones en los que debe aplicar de manera reflexiva los conceptos,
procedimientos y actitudes con la finalidad de favorecer su comprensión significativa y
funcional. Entre estas estrategias nos encontramos: estudio de casos, juegos de rol y
simulaciones, investigaciones sencillas, debates, salidas y visitas de trabajo, resolución
de problemas simulados o reales, etc. Se podrían aplicar a contenidos relacionados con el
marco externo de la empresa, con la organización de la misma o con los planes
empresariales que requiera su entrada a ese mercado.
4 CONCLUSIÓN.