UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA “SAN PABLO”

UNIDAD ACADÉMICA REGIONAL COCHABAMBA

Departamento de ingeniería y ciencias exactas

ADMINISTRACIÓN I

VENCER AL SISTEMA
LA ÉTICA EN VOLKSWAGEN
Estudiantes:

Franklin Michael Miranda Villegas

Alejandra Matilde Mejia Valencia

Diana Irene Ramirez Orellana

Mauricio Ortuño Fernanadez

Docente:

Luis Alberto Reynolds Mejia

Cochabamba – Bolivia

Febrero de 2022
 VENCER AL SISTEMA. LA ÉTICA EN VOLKSWAGEN
PREGUNTAS DE ANÁLISIS

6-16. ¿Le sorprende que se descubriera que una organización tan grande como
Volkswagen tuviera un comportamiento con tan poca ética? ¿Está de acuerdo
en que la cultura de la organización pudo haber fomentado esta conducta?
R.No nos sorprende el comportamiento de esta empresa, ya que la mayoría de ellas
ingenian cualquier tipo de estrategias para poder dominar en su mercado. Si estamos
de acuerdo, en que la cultura de esta organización fue fomentada desde los cargos
gerenciales de alto rango y así provocando que sus trabajadores cometan una falta
ética, mintiendo a la justicia.
6-17. ¿Existen variables estructurales que pudieron haber contribuido al
comportamiento sin ética de Volkswagen?
R.Si existen variables estructurales que pudieron afectar, estas son: Las altas
exigencias y la falta de oportunidad de la Agencia de Protección Ambiental(EPA), la
ambición de Martin Winterkorn que provoca un pensamiento equivocado (la
empresa solo se centró en los resultados a obtener) y el estrés que contribuyó a ese
comportamiento no ético que provoca una irresponsabilidad social ecológica .
6-18. Evalúe las acciones de Volkswagen con base en los factores presentados en
la figura 6-5. ¿Cómo describiría la intensidad del problema ético de
Volkswagen?
R.
Consenso de que es incorrecto: Si existe un acuerdo del área gerencial.
Probabilidad de daño:Tiene mucha probabilidad ya que al producir demasiado CO2
los autos dañan el medio ambiente.
Inminencia de las consecuencias: A largo plazo
Cercanía con las víctimas: Debido a este error que cometen, el consejo toma la
decisión de despedir a los implicados en el delito.
Concentración del efecto: La empresa afronta las consecuencias de los actos poco
ético de los gerentes
Magnitud del daño: El daño fue bastante extenso, ya que no solo fueron las personas
que adquirieron estos automóviles las que salieron dañadas, sino el mundo en
general , por el motivo extenso de contaminación ambiental que estos automóviles
causaban, ya que fueron aproximadamente 11 millones de automóviles vendidos en
todo el mundo, por otra parte también los empleados de la compañía salieron
afectados, siendo estos victimas del problema.
En síntesis la intensidad del problema fue de gran magnitud, tanto el gerente como
toda el área Gerencial fue despedida, ya que no asumieron el problema desde el
principio. Al no prevenir a tiempo provoca que las víctimas no solo sean los
despedidos de la empresa, sino también, la gente que adquirió un automóvil con este
motor.
6-19. Pensando en el futuro, ¿qué cree que Volkswagen deba hacer para evitar
repetir un problema ético como éste?
R.Tomando en cuenta los grandes problemas legales gubernamentales en que
lo llevo instalar un software (dispositivos manipuladores) en los vehículos,
para violar las leyes ya provistas, asi violar y no respetar su obligación social
sería muy difícil que los administrativos permitieran un problema como este
así de grande nuevamente, debería adherirse a la administración verde y sus
enfoques de sensibilidad más alto, también tener más control sobre las
medidas adoptadas por sus directivos y a reflexionar más sobre las decisiones
que se toman con respecto a la venta de sus productos, también debería tener
más comunicación con la parte organizacional de la compañía.
SÍNTESIS DE LA LECTURA
Volkswagen entró en crisis en 2015 al manipular los resultados de diagnósticos de
emisiones de CO2 de medio millón de sus vehículos durante 10 años. La marca no
solo ha sufrido una pérdida económica, sino que su comportamiento poco ético
también ha afectado la imagen y reputación de la empresa junto a sus valores
laborales. El caso Volkswagen es un claro ejemplo de una conducta inmoral en la
gestión de crisis por satisfacer las exigencias de EPA y del mismo Gerente General
(Martin Winterkorm), donde también podemos identificar la falta de la ética social,
empresarial y personal. Tras la crisis del engaño de los motores de Volkswagen se
infiere la importancia de la reputación de una empresa y los riesgos que plantea su
mala gestión.
PROTAGONISTAS DE LA LECTURA
Martin Winterkorn: el director general que renunció tras el escándalo conocido
como un perfeccionista, un hombre exigente que criticaba e intimidaba a sus
empleados.
Ingenieros: creadores de los dispositivos manipuladores
Ejecutivos:tomaban las decisiones y daban permiso a las actitudes poco éticas
Trabajadores:personas las cuales fueron afectadas por obedecer decisiones poco
éticas de sus superiores.
EPA(Environmental Protection Agency): Agencia ejecutiva independiente del
gobierno federal de los Estados Unidos encargada de asuntos de protección
ambiental.
La fiscalía: encargados del procedimiento penal y de la investigación del delito
West virginia university: los estudiantes descubrieron el engaño mediante pruebas
ecológicas.
BIBLIOGRAFÍAS
References

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https://www.pearsoneducacion.net/espa%C3%B1a/TiendaOnline/administraci

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¿Qué pasó realmente en el escándalo de emisiones de VW? | DW Documental.

(2022, January 1). YouTube. Retrieved February 15, 2022, from

https://www.youtube.com/watch?v=jTq88a44ZEQ