UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE

CHIHUAHUA

División de Contabilidad,

Administración y Economía para el

Desarrollo Social

División de Contabilidad, Administración y Economía para el Desarrollo Social

Carrera:

Licenciatura en Administración de Empresas

Semestre:

8º Semestre

Materia:

Administración de la PyME

Número de la semana:

Semana 1

Nombre y número de la tarea:

Tarea 1.5 proceso administrativo, administración y diseño organizacional, manuales de la

organización

Nombre completo del Alumno:

Rafael Enrique Merino Magaña

Matricula:

A345730

Nombre del Docente:

Adriana Arzate Piñon

Lugar y fecha:

Chihuahua Chihuahua 04 de Febrero de 2024

Proceso administrativo

La empresa es un sistema, porque cuenta con un conjunto de partes

(departamentos) y elementos (recursos humanos, materiales, tecnológicos y
financieros) organizados y relacionados que interactúan entre sí, para producir y/ó
prestar de bienes ó servicios. Los sistemas para obtener el producto final deben
de seguir una serie de pasos que en administración se conoce como proceso
administrativo.

El proceso administrativo permite a la administración cumplir con su misión, de

producir o prestar bienes y servicios. El proceso administrativo no solamente se
lleva en la alta dirección, sino desde los niveles más bajos es necesario que se
realice una planeación, organización, dirección y control de las actividades a
realizar que son las etapas que conforman el proceso administrativo.

Estructura y diseño organizacional

A menudo, los conceptos de estructura organizacional y diseño organizacional se
ven como sinónimos. Normalmente la estructura organizacional es “representada
por un organigrama formal que muestra las relaciones de autoridad, los canales
formales de autoridad, los grupos formales de trabajo, los departamentos o
divisiones y las líneas formales de responsabilidad” además, “describe las
relaciones internas, la división de mano de obra y el medio de coordinar la
actividad dentro de la organización”

la estructura es el conjunto de las funciones y de las relaciones que determinan

formalmente las funciones que cada unidad deber cumplir y el modo de
comunicación entre cada unidad.

Manuales de la organización

El manual de procedimientos es un documento del sistema de Control Interno, el

cual se crea para obtener una información detallada, ordenada, sistemática e
integral que contiene todas las instrucciones, responsabilidades e información
sobre políticas, funciones, sistemas y procedimientos de las distintas operaciones
o actividades que se realizan en una organización.
Los procedimientos especifican y detallan un proceso, los cuales conforman un
conjunto ordenado de operaciones o actividades determinadas secuencialmente
en relación con los responsables de la ejecución, que deben cumplir políticas y
normas establecidas señalando la duración y el flujo de documentos.

Conclusión

En conclusión todos estos aspectos dentro de las organización tienen una gran
importancia ya que gracias a estos se pueden obtener e identificar muchas
oportunidades y debilidades que la empresa pueda tener, por ejemplo al hablar del
proceso administrativo entramos al estudio de los departamentos de la empresa
por lo que podemos examinarlos a detalle y observar oportunidades de
crecimiento, y el conocer la estructura organizacional también es de mucha ayuda
como por ejemplo sirve de guía para el mismo personal para ubicar a las personas
correctas en determinados momentos o situaciones y los manuales en palabras
muy sencillas son las normas que mantienen el orden dentro de los procesos que
se lleven acabo dentro de la organización así que de manera general son
procesos vitales para que cualquier empresa tenga un buen funcionamiento.
Bibliografía

López, R. C. (2012). Proceso administrativo. Red Tercer Milenio.

Parra Moreno, C. F., & Liz, A. D. P. (2009). La estructura organizacional y el

diseño organizacional, una revisión bibliográfica. Gestión y sociedad, 2(1), 97-108.

Vivanco Vergara, M. E. (2017). Los manuales de procedimientos como

herramientas de control interno de una organización. Revista Universidad y
sociedad, 9(3), 247-252.