Autoevaluación N°3 - Revisión de Intentos

29/4/23, 5:08 Autoevaluación N°3: revisión de intentos
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Comenzado el sábado, 29 de abril de 2023, 05:04

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Finalizado en sábado, 29 de abril de 2023, 05:08
Tiempo 4 minutos 19 segundos
empleado
Puntos 10,00/10,00
Calificación 20,00 de 20,00 (100%)
Pregunta 1
Finalizado Puntúa 1,00 sobre 1,00
“En la teoría de las restricciones, el Trúput está gobernado por dos elementos”, los cuales son:
a. Restricciones y Simplicidad Inherente

b. Cuello de botella y Problema raíz
c. Simplicidad Inherente y Problema raíz
d. Cuello de botella y restricciones
El trúput, es el indicador de la velocidad a la cual el sistema genera unidades de dinero a través de las ventas y está gobernado por dos
elementos que son el Cuello de botella y el Problema raíz.
Pregunta 2
“Es una filosofía administrativa integral que utiliza los métodos usados por las ciencias exactas para
comprender y gestionar los sistemas con base humana (personas, organizaciones, etc.), identificando el
factor más importante que obstaculiza el logro de los objetivos”. ¿De qué metodología estamos hablando?
a. Reingeniería
b. Kaizen
c. Teoría de las restricciones (TOC)
d. Análisis de problemas
La teoría de las restricciones, es una metodología que permite identificar aquella actividad dentro de un proceso que determina la velocidad de
toda la operación. Esta restricción es la obstaculiza el logro de los objetivos.
https://aulavirtual.continental.edu.pe/mod/quiz/review.php?attempt=4938346&cmid=5391606 1/4
Pregunta 3
“Es un recurso que no puede satisfacer a la demanda del mercado, es decir su capacidad, en un periodo de
tiempo, es igual o menor que la demanda que hay de él”. Estamos hablando de:
a. Trúput
b. Kaizen
c. Cuello de botella
d. Simplicidad Inherente
En la teoría del TOC, un “cuello de botella” es un proceso (o etapa productiva) que funciona de manera ineficiente, o a un bajo nivel de
productividad, causando como consecuencia un retraso importante en las operaciones y limitando a su vez el resto de las etapas en una
cadena de producción.
Pregunta 4
La teoría de las restricciones (TOC), tiene cuatro pilares fundamentales. A continuación, se muestran dos.
a. Cada conflicto puede ser removido y siempre di ya los sé

b. Simplicidad Inherente y la gente es buena
c. Simplicidad Inherente y la gente es mala
d. Nunca digas ya lo sé y cada conflicto no puede ser removido
Los pilares fundamentales del TOC, explicados por Goldratt son: Simplicidad inherente, cada conflicto puede ser removido, la gente es buena y
nunca digas ya lo sé.
Pregunta 5
Es una metodología de mejora de procesos, que mediante cambios incrementales y progresivos logra a largo
plazo mejoras duraderas. Usa la herramienta de las 5 “S”. Esta metodología es:
a. Reingeniería
b. Lean Manufacturing
c. Kaizen
d. TOC
El Kaizen es una metodología de mejora continua de los procesos, que mediante la aplicación de pequeños procesos de cambio se logra
generar grandes y positivos impactos a largo plazo. Tiene como herramienta o sistema fundamental a las 5 “S”.
Pregunta 6
Según la teoría del TOC, las restricciones pueden ser de dos tipos:
a. Reales e ideales
b. Teóricas y prácticas
c. Lógicas y físicas
d. Exploradas e inexploradas
Las restricciones LÓGICAS, corresponden a estrategias o reglas que impiden a la empresa cumplir sus objetivos, como el manual de procesos o
la estructura jerárquica. Las restricciones FÍSICAS, pueden ser obstáculos físicos que corresponden a limitaciones en los recursos de una
empresa, como falta de insumos básicos o equipo con capacidad reducida.
Pregunta 7
Es una metodología de mejora de procesos que, mediante un Rediseño radical y una reconceptualización de
la organización, sistemas de producción y dinámicas de trabajo; logra la mejora sustancial de los procesos.
Esta metodología es:
a. Kaizen
b. TOC
c. Reingeniería
d. Lean manufacturing
Es la metodología mediante el cual se aplica el rediseño radical de los procesos de negocio para lograr mejoras dramáticas de la productividad,
de los ciclos y de la calidad. Áreas de trabajo, procesos y trabajadores pueden cortarse si concluimos que no aportan valor añadido al cliente.
Pregunta 8
Es la relación entre “producción total” y “la suma de todos los factores de insumo”. Se denomina:
a. Productividad neta
b. Productividad extendida
c. Productividad Parcial
d. Productividad Total
La productividad total, se define como la razón entre la producción total y la suma de todos los factores de insumo. Así, la medida de
productividad total refleja el impacto conjunto de todos los insumos al fabricar productos.
Pregunta 9
Una se las cinco “S” (de la metodología Kaizen) es:
a. Trúput
b. TOC
c. MRP
d. Seiketsu
El método de las cinco “S”, es una forma de gestión originaria de Japón que tiene cinco principios o fases muy sencillas, que comienzan por S
(en japonés) y que son las que dan nombre al método. Estas son: SEIRI (clasificar), SEITON (ordenar), SEISO (limpiar), SEIKETSU (estandarizar)
y SHITSUKE (disciplinar).
Pregunta 10
Es la relación (división) entre “producción total” y “mano de obra”. Se denomina:
a. Productividad neta
b. Productividad Parcial
c. Productividad Total
d. Productividad multifactorial
La productividad parcial, se define como la razón entre la producción total y un solo tipo de insumo, ejemplo: productividad del trabajo (el
cociente de la producción total entre la mano de obra).
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a. Restricciones y Simplicidad Inherente

a. Cada conflicto puede ser removido y siempre di ya los sé

Una se las cinco “S” (de la metodología Kaizen) es:

Es la relación (división) entre “producción total” y “mano de obra”. Se denomina:

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