UNIDAD Nº5

-La administración en distintos tipos de organizaciones-

PYMES:

Pymes se refiere a pequeñas y medianas empresas, donde su objetivo es el “el lucro” y

al desafío del crecimiento.

Las empresas Pymes constituyen una vida relativamente corta, ya que se consolida,
crece y se convierte en una gran empresa o no puede resistir a las distintas crisis y
desaparece.

TIPOS DE PYMES
Las MIPyME (micro, pequeña y mediana empresa) son empresas de escasas dimensión
y se dividen en 4 tipos.

1. Cuasi - empresa

 Predomina las relaciones jurídicas y psicológicas.

 No tiene mercado definido y su comportamiento en este es pasivo.
 Posee pocos clientes.
 El poder es personal.
 La esperanza de vida es del propietario.

2. Empresa marginal
 Predominan la relación jurídica y psicológica.
 El mercado es marginal y actúa pasivamente en este.
 Estrategia implícita centrada en la personalidad del propietario y en la
industria.
 Organización familiar.
 El poder es personal.
 Baja inversión.

(La empresa marginal es el margen entre la posibilidad de obtener pérdidas o

beneficios. Empresa que puede desaparecer en el mercado en cualquier momento)

3. Empresas personalizadas
 Mercado marginal y su participan es activa.
 Estrategias orientadas al crecimiento, centradas en la familia o en un grupo
de gente de confianza del propietario.
 Baja inversión (poco capital) y tecnología limitada.
 Organización orientada a la persona.
 El poder es compartido entre el propietario o en un grupo de gente de
confianza del propietario.
 4. EMPRESA POTENCIAL
 Predominan las relaciones psicológicas las grupales y estructurales
 Controlan el mercado.
 Estrategias basadas en la familia o en un grupo identificado con la empresa.
Está orientada a la estrategia.
 Busca mejorar los recursos humanos (empleados).
 Organización familiar que se centra en el poder y el futuro.
 Tienden a invertir y desarrollar tecnología.
 Está orientada al mercado.
 Alto rendimiento y expansión a través de una estrategia de desarrollo.

CLASIFICACIÓ N DE PYMES EN ARGENTINA

o PEQUEÑAS EMPRESAS:
Son las que tiene alrededor de 20 a 25 empleados
Tiene factores como: evolución económica, ubicación de la empresa, tiempo de
la observación, tecnología empleada, participación en el mercado, volumen de
ventas, inversiones fijas, empleados, etc.

Su dirección: está en manos de una o dos personas.

o MEDIANAS EMPRESAS:

Aquellas que ocupan entre 26 y 200 empleados

Personal técnicos y profesionales a nivel directivo, y se observa una delegación de

autoridad explicita.

En ambas categorías el capital y el empresario se identifican con una, o dos o tres

personas.

o Microempresas: compuesta por 10 o menos empleados. Su mercado es local, no

emplea generalmente procesos contables.
Ejemplos: Panadería, salón de belleza, verdulería, zapatería.

CARACTERÍSTICAS DE LAS PYMES

CARACTERISTICAS SOCIALES

- La estrategia del proyecto está basada en la familia.

- Predominan la solidaridad y los problemas psicológicos entres ellos.
- La dirección es de 2 o como máximo 3 personas.
CARACTERISTICAS ORGANIZACIONALES

- Jerarquía: basada en la confianza y antigüedad.

- Estructura: no formal, coordinación, decisión y control .
- Funciones: no son fijas ni delimitadas.
- Los objetivos se fundamentan en los movimientos del propietario o de su familia.
- No hay planificación, los problemas se resuelven a medida que aparecen, alta tolerancia
al riesgo.

CARACTERÍSTICAS DE ÁREA ESPECÍFICA

- Atienden mercados marginales, no hay pleno conocimiento de ellos y la estrategia se

basa en la experiencia. Definen una estructura flexible.
- La administración del personal se realiza casi sin influencia de los sindicatos, el acuerdo
social entre la empresa y el personal favorece el autocontrol.

CARACTERISTICAS FUNCIONALES

- Dirección: el empresario-gerente tiene una especialidad en administración.

- No obtiene fondos con facilidad en el mercado.
- La prioridad es el problema técnico frente al económico-financiero, comercial y
social.
- Existe una relación de entre el empresario, cliente y proveedor.

VENTAJAS Y PROBLEMAS DE PYMES

VENTAJAS

1. Tienen capacidad para genera empleos, absorben una parte de la población

económicamente activa
2. Mantienen una gran flexibilidad lo cual se adaptan a los tamaños del mercado
3. Mantienen una unidad de mando, lo que le permite una adecuada vinculación entre
las funciones administrativas y operativas
4. Los dueños tienen un general conocimiento y capacidades de lo que operan, para
tener una buena marcha en el negocio
5. Se adaptan a tecnologías de diversos tipos, tiene una productiva lo cual mandan a
los mercados y son bienes de consumo básico.
6. La planeación y organización del negocio no requiere de grandes erogaciones de
capital, inclusive los problemas que se presentan se van resolviendo sobre la
marcha.
7. Se establecen en diversas regiones del país y contribuyen al desarrollo local
y regional por sus efectos multiplicadores

PROBLEMAS

1. La falta de recursos financieros los limita, ya que no tienen un fácil acceso a las
fuentes de financiamiento.
 2. No superar los periodos largos de las crisis y en las cuales disminuyen las ventas
3. Los falta de los recursos financieros lo limita
4. Por la propia inexperiencia administrativa del dueño
5. Por la falta ventas, debilidad competitiva, mal servicio, deficiente atención al
público, indiferencia frente a las quejas, precios altos o productos de mala calidad,
activos fijos excesivos, mala ubicación de sus plantas, descontrol de inventarios,
problema en el pago de impuestos, problema con los inspectores, falta de
financiamiento adecuado y oportuno, entre otros.
6. No contratan personal especializado y capacitado por no poder pagar altos salario.

EMPRESAS FAMILIARES
Una empresa familiar no se refiere a que una empresa haya sido tomada por una parte de la
familia. Tampoco implica que los miembros de una familia tengan puestos directivos en una
empresa.

UNA EMPRESA ES FAMILIAR CUANDO UNA GRAN PARTE DE LA PROPIEDAD

DE UNA EMPRESA PERTENECE A UNA FAMILIA Y ES ADMINISTRADA POR
UNA FAMILIA EN NEGOCIOS.

CARACTERÍSTICAS
1. Gran parte de la propiedad pertenece a la familia (Propiedad)
2. Los cargos de jerarquía son ocupados por algunos miembros de la familia (poder)
3. Existe una gran continuidad de la empresa para asegurar la inserción posterior de los
nuevos miembros de la familia (continuidad)

Es decir, la propiedad de una sola familia, en el cual hay una continuidad para asegurar los
nuevos miembros de la familia y un poder sobre la empresa por la que se administra y controla

LA IMPORTANCIA DE LA EMPRESA FAMILIAR

La importancia que tiene una empresa familiar es que en el mundo contribuye su progreso
económico y social; Por su capacidad de generar empleo, la aportación al PBI.

PROBLEMAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

-Los problemas que tienen las empresas familiares es el crecimiento sustentable: dificultad para
competir con ventajas

- problemas de continuidad: proceso de sucesión lo cual implica varios años y su éxito depende
de la planificación.

Ejemplos: ya no están en manos de familia o fueron vendidas

Solamente el 13% sigue teniendo la continuidad y del 3% no creció y solo el 3% creció
notablemente.

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA FAMILIAR- MODELO DE LOS 3 CIRCULOS

Este modelo nos permite explicar cómo funciona una empresa familiar, que fue
creada por Tagiuri y Davis

familia
4 6
7
empresa y
propiedad gestion
5
2 3

Subsistema 1 (FAMILIA): Miembro de la familia o lazos sanguíneos que surgen en ella

Subsistema 2 (PROPIEDAD): propietarios de la empresa, socios accionistas, y terceros

interesados

Subsistema 3 (EMPRESA): empleados y gerentes que éstos desempeñan

Hay miembros externos en este circuito, por ejemplo el 1 es miembro de la familia pero, no es
propietario, ni empleado.

Este circuito sirve para representar los roles que asumen los miembros de la organización y para
interpretar mejor los conflictos que puedan surgir

VENTAJAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

INCENTIVOS SOCIOCULTIRISTAS
 Los lazos de la familia suelen ser de ayuda para el crecimiento, aunque muchas veces
pueden impedirlo
 Normalmente si una familia es unida no busca tener conflictos
 El compromiso y el interés se aplica en la empresa

MONITOREAR:
 Los miembros de las familias que participan en la empresa ya son conocidos, sus
hábitos y sus conductas.
 Es fácil que entre los miembros de la familia exista comunicación
 El interés y el esfuerzo de cualquier empresa por conocer a sus empleados se
simplifican en la empresa
ALTURISMO
 Los miembros de la familia buscan el bien común en sus empresas el crecimiento
 Los miembros familiares están dispuestos a sacrificar más tiempo y mayores sacrificios
que los no familiares.
 Están también dispuestos a atacar las órdenes de su superior, que también es su familiar.

LEALTAD
 No tan solo se tiene lealtad con la empresa, sino también con los miembros de la familia
a través de los mismos actos.
 La decisiones de las familias son deseas y obtiene respeto por ellos todas las veces que
se dedican con esmero a la empresa familiar.

DESVENTAJAS DE LAS EMPRESAS FAMILIARES

Cuando la relación de la empresa y la familia dejan de ser sana, provoca una desunión en la
empresa

 Los celos y el ocupar espacios de poder en la empresa suelen ser conflictos comunes
 Los conflictos entre los familiares pueden ser trasladados al ámbito empresarial

PERSONAL INCOMPETENTE

 Cuando hay una mala contratación del personal. Las familias hay veces que
prefieren contratar familias cercanas o lejanas para lograr mejores resultados.
 Esto se da por desconfianza a las otras personas o por querer dar lugar y ayudar
a las demás familias.

DIFICULTAD PARA CONSEGUIR EL PERSONAL ADECUADO

 Porque muchas veces los padres mandan a estudiar a los hijos carreras que son
relacionadas al negocio. Pero esto no siempre funciona
 No puede gustarle la carrera y prefieren estudiar otras cosas

DIFICULTAD PARA ALCANZAR UNA ECONOMÍA DE ESCALA

 La inflexibilidad al cambio en la estructura organizacional conformadas por miembros
de la familia
 El temor a incorporar nuevas tecnologías
 La resistencia al cambio y a la pérdida del poder y el control, se limitan a la posibilidad
de crecer y de alcanzar menores costos por el desarrollo de economía de escala

DIFICULTAD PARA LA INFEFLEXIBILIDAD DE PRODUCCION

  La falta de comunicación al relacionarse con otras empresas o personas fuera de su
grupo familiar
 Por ello le resulta expandirse y/o acceder al financiamiento

CONFLICTOS EN PROFUNDALIZACION
 Cierto cantidad de empleados familiares pueden causar conflictos
 Los vínculos familiares pueden causar conflicto entre más familiares sean miembro de
la empresa
 Confundir la propiedad con la dirección y retrasar la sucesión

MEJORES PRÁCTICAS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES

 Establecer acuerdos o ciertos convenios entre familiares a la participación de la empresa
donde haya ciertas reglas que deberán observarse
 Incorporan terceros a ajenos a la familia para que tenga una visión independiente
 Desarrollar una estructura organizacional clara y establecer las funciones de cada
puesto de trabajo.
 Desarrollar procedimientos donde quede clara la relación entre puestos y cómo funcione
el sistema decisorio

DESVENTAJAS DE LA E.F

1. no saber afrontar amenazas competitivas para el desarrollo

2. No comprende los valores básicos de las instituciones.
3. Dificultad para conseguir el personal adecuado.
4. Debilidades en la dirección.
5. La repercusión de problemas entre las dos instituciones
6. Falta de énfasis en la rentabilidad
7. Falta de agresividad competitiva

VENTAJAS DE LA E.F

1- La unidad: cuando se loga la potencialidad puede ser enorme, incluso para la

toma de decisiones
2- Continuidad sucesora: si sabe hacer
3- Sensibilidad social: con respeto al trato de los empleado, en relación a no
dejar sin empleo a la propia gente porque hay una especie de compromiso de
la familia por la empresa

CRISIS GENERACIONALES
Las crisis generaciones es un gran conflicto para las empresas familiares, por la falta de
un sucesor o por no resolver ese sucesor para la continuidad de la empresa.
SEGUNDA GENEREACION

Características

 Pertenecen a otra generación

 Tiene otra formación
 Carecen de condicionamientos al no tener que rendir tributos a la figura del jefe
como sus padres, ni sentirse obligados a respetar las jerarquías impuestas,
rechazan las decisiones.

Por ejemplo: el fundador de 65 años no se quiere retirar de la empresa porque todavía

considera que todavía tiene mucho por ofrecer; y los hijos de 35 años que ya han
permanecido bastante tiempo en la empresa y creen que ya es hora de tener unas nuevas
ideas, quieren una empresa moderna y se sienten capacitados profesionalmente para
lograrlo.

Se resiste al estilo conducción de su padre que llegan a cuestionar su autoridad y se

encuentra en una crisis que se podría llamar modernidad, dado que tiene otro enfoque a
los tiempos que corre.

FACTORES PARA UNA BUENA SUCESIÓ N

 Experiencia previa en administración
 Una familia sólida y unida favorece las posibilidades de una buena decisión
 El liderazgo de flexibilidad es la característica más importante de una empresa
con probabilidades de una buena sucesión

 EL más importante sin duda es la elección de una nueva cabeza ejecutiva. Para la
supervivencia y eficacia corriente de toda firma.

Ciclo de vida de vida de la empresa familiar

-FUNDACIÓN, CRECIMIENTO, APOGEO Y DECLINACIÓN

 FUNDACIÓN: La empresa tiene éxito por fuerza del fundador, pero no se resuelven
todos los problemas y quedan conflictos pendientes
 CRECIMIENTO: Es veloz disimulando los problemas estructurales
 APOGEO: como un efecto residual del crecimiento que se detiene en esta etapa
llegando al máximo en cuanto a resultados, pero inmediatamente se va perdiendo
posiciones por conflictos no resueltos
 DECLINACIÓN: se llega por el conflicto familiar, las divisiones, la obsolescencia, la
atomización de capital y la falta de liderazgo; el punto final es la decadencia y la crisis.

RELACIÓ N ENTRE LOS MIEMBROS DE LA FAMILIA Y EMPRESA

Para que un negocio familiar funcione adecuadamente se debe tener bien delimitado los roles y
para tratar de eliminar competencia entre los miembros que lo corresponden es hacer que cada
uno de estos se ocupe de sus funciones.

TIPOS DE DIRECCIÓN EN LA EMPRESA

 suelen actuar como poderosos y hacer notar y transcender esa dimensión.

 exageran cualquier oposición interna o externa, a afectos de lograr una mayor cohesión
del grupo adicto.
 Exigen absoluta lealtad a sus idead y conceptos por parte del grupo (empresa y familia)
 Aplican un régimen de premios y castigos para influir mejor en el grupo, reemplazando
de esta manera métodos objetivos de evaluación del desempeño.

TAREA DIRECTIVAS EN LAS EMPRESAS FAMILIARES

1. La acción política como un proceso orientado a la búsqueda de resultados, actuando

sobre las personas.
2. El trabajo directivo implica descubrir el sentido de transformación de la empresa:
racionalidades, económicas y emocional.
3. Crea, mantiene y rediseña las organizaciones para resolver los paradigmas que se
presenta en el proceso de dirección ; racionalidades técnicas y emocionales
4. El directivo actúa sobre lo imprevisto y desarrolla la capacidad para improvisar

EL ROL ESENCIAL DEL ADMINISTRADOR ES ENCARAR INTELIGENTEMENTE EL

CABIO RACIONAL EMOCIONAL
LA RACIONALIDAD POLÍTICA LA RACIONALIDAD EMOCIONAL

Se desenvuelve en 3 niveles En este existe un tipo de conocimiento

-entre individuos obtenido sin recurrir a las procesos habituales
-entre sectores; del pensamiento racional tradicional
- entre empresas y sus entornos

AUTODIAGNÓSTICO DE LA EMPRESA FAMILIAR

Proceso mediante el cual se compara, se establece y se verifica la diferencia entre lo que es en

la actualidad de la empresa y de lo que sus representantes quisieran que fuese;

- Permite identificar situaciones problemáticas y cómo es su relación con el nivel de

tolerancia de la empresa;

- A partir eso, tomar decisiones para definir o redefinir el rumbo de la empresa

¿Quién hará el análisis?

Un profesional como asistente técnico –consultores- debido a que cuentan con la formación
apropiada para poder mantener la objetividad en el análisis y las conclusiones.

¿De dónde surge?

De la prioridad de categorizar los problemas urgentes o importantes.

Es decir, que ese diagnóstico le permite a la empresa que pueda desarrollar y/o mantener sus
reflejos para competir.

El diagnóstico de la empresa responde varias razones

1. Competir eficazmente en un entorno complejo de cambios permanentes.

2. Adaptar una estructura a la situación actual de la empresa: si lo que ofrece satisface las
necesidades del cliente
3. Actualizar la tecnología y mantener capacitado al personal
4. Desarrollar la creatividad para satisfacer al cliente
5. Motivar al personal
6. Implementar cambios sin que se afecte la personalidad de la empresa
7. Mejorar el clima laboral
8. Trabajar la problemática de la sucesión

Para este diagnóstico de la empresa familiar es necesario saber: hacia donde se quiere ir, cuál es
el camino más prudente, cómo es mejor recorrerlo, medir los riegos y alternativos y con qué
recursos se cuenta (humanos, tecnología, financieros etc.

En conclusión: las decisiones que devienen de un diagnostico son la respuesta a la constelación

de datos procesados y variarán en la importancia y consecuencia tanto para la empresa como
para la familia

EMPRESARIO

Es el elemento fundamental de la empresa, la función de este es variada y es el encargado de

realizar una combinación optima de los recursos en los cambios, de buscar la eficiencia de la
empresa, modificar el orden existente, modificar la estructura económicamente de la empresa.

Debe tener capacidades indelegables:

- Iniciativas, conocimientos de su negocio, hacer su empresa viable, asumir riesgos,

lograr la permanencia y continuidad de la empresa.
- Además posee una personalidad vigorosa, independiente, confianza si mismo, es activo,
curioso, innovador con voluntad de competir, que no acepta restricciones externas.

Tipos de empresarios
 1. Empresario artesanal: trabaja con poca información, su centro de dirección es la familia
con una estructura; el poder y fenómeno administrativo carecen de la significación

2. Empresario propietario: tiene un sistema casi completo de información especialmente

de sus clientes y competidores, la estructura de la organización es centralizada y
responde al lema “la empresa soy yo”

3. Empresario técnico directivo: posee un completo sistema de información, su lema es: la

empresa soy yo o quizás, también otros.

ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO

¿Cómo surgió y por qué se creó?

Hasta no hace mucho tiempo el crecimiento económico generaba mayor empleo. La

globalización de la economía, el desarrollo tecnológico y de las comunicaciones, han causado
profundos cambios, produciendo desestabilización laboral, desempleo, y por lo tanto aumento
de necesidades básicas de la población; Existen más necesidades y el estado no puede dar
respuestas a todas ellas;

Los países desarrollados cuentan con una mejor distribución de riqueza y esto empeora a países
subdesarrollados por el incremento demográfico.

Las nuevas condiciones de trabajo, interpretación de los mercadores han multiplicado la

desigualdad y exclusión;

Evolución física y mental de la población desde la infancia, la protección de la familia, la

alimentación, la comida, el deporte y la vivienda adecuada, determinan excluyentemente las
posibilidades del desarrollo, ya no educativo, sino humano y profesional del sujeto.

En este caso el estado no puede renunciar debe aplicar y garantizar las condiciones mínimas que
garanticen la igualdad de oportunidades

Organización no gubernamental (ONG)

ASOCIACIONES CIVILES: son aquellas que cuentan con personarías y no persiguen el fin
de lucro, y aun cuando obtuvieran el superávit, su distinto no es repartirlo entre los socios, sino
cumplir el objetivo social por la cual se forma la sociedad civil. Son de

FUNDACIONES: persiguen el bien común formando una fundación que requiere de una
donación económica inicial y debe constituirse ante un notario mediante una escritura pública.
Surgen por una iniciativa de los ciudadanos con el fin de alcanzar el bien común, abogar por el
bien público y asumir responsabilidades frente al conjunto de sociedades

Características

- No persiguen el lucro
- Son privadas
- Son voluntarias
- No compulsivas en relación al aporte de cuotas de sus miembros;
- No son partidarias
- No gubernamentales
- Son autogobernadas

Gubernamental: institución estatal cuya administración está cargo del gobierno de turno

No gubernamental: se encargan de solventar las diferencias que tiene el estado para con la
sociedad

CARACTERISTICAS DE LA ONG

 La ONG también llamada tercer sector, organizaciones asociativas, asociaciones civiles

y fundacionales, organización de sociedad civil

 Persiguen fines socialistas , orientadas a la promoción y el desarrollo, humano y cultural

de la salud, la educación, economía, religioso, empresarial, político y sindical

 Apoyan técnicamente a determinadas comunidades u organizaciones

 Cada sector no puede satisfacer la necesidad de nuestra comunidad, por ello es

necesario la alianza estratégica entre las empresas, el estado y la sociedad civil.

 Incluye a entidades muy diversas por su tamaño( nº de empleados, nivel de actividad,

espacio físico)

 los fines que persigue:

 tipo de actividad que desarrollan: forma de organización de la dirección, de su
administración y control
 las organizaciones sociales que la supervisan
 brindan servicios, fortalecen la democracia, crean espacios para la gente para
manifestantes su vocación de solidaridad, enriquecen la vida de los individuaos
por el sentido de pertenencia y de compromiso que generan, mejoran la calidad de
vida de la comunidad;
 para alcanzar sus fines tienen que contar con una adecuada administración y
organización
  sujetas a la fiscalización social: Es un proceso mediante el cual la comunidad o
una organización contabiliza y analiza sus acciones sociales, y en función de los
resultados obtenidos, mejora su acción.

LA ADMINISTRACION PÚBLICA

La administración pública está formada por con un conjunto de órganos que desarrollan a partir
de objetivos políticos e institucionales, funciones y actividades para el bien común o bienestar
general.

o Su estructura y la actuación de quienes la componen deben estar dirigidas a cumplir

objetivos públicos ínsitos en la noción de Estado, teniendo como finalidad la elaboración,
desarrollo, implementación y cumplimiento de las políticas públicas

La noción de Administración Pública va unida a la idea de Estado. Su estructura y la actuación

de quienes la componen deben estar dirigidas a cumplir objetivos públicos, es decir, tienden a
lograr el cumplimiento e implementación de las políticas de Estado, teniendo una naturaleza
basada en el servicio público

La Administración Pública está integrada por la Administración Central y los organismos

descentralizados. Asimismo, forman parte de ella los organismos e institutos en los cuales el
Estado Nacional tenga participación mayoritaria en la conducción, como ser empresas y
sociedades del Estado; las sociedades anónimas con participación estatal mayoritaria;
sociedades de economía mixta y todas aquellas organizaciones empresariales donde el Estado
tenga participación mayoritaria en el capital o en la formación de decisiones societarias.

La administración pública- características

 Se organiza con una estructura burocrática y al mando de un control ejecutivo

 RESPONSABILIDAD: Está regulada por el poder ejecutivo, por lo cual su desempeño
está a un sistema de leyes y normas
 Gestiona y administra los organismos del Estado para brindar servicios que satisfagan
las necesidades de la población y de la nación.
 Tiene como función garantizar el bienestar común de las personas y hacer respetar la
ley de su país.
 Se financia a través del capital recaudado por medio de impuestos.
 Se fundamenta en los principios de honestidad, eficiencia, transparencia,
responsabilidad y rendición de cuentas.

A través de la Administración pública el Estado se encarga de recaudar, organizar y redistribuir

los recursos públicos para que la población disponga de todo lo necesario para vivir y
desarrollarse de manera digna

Sistema de la administración pública

Conjunto de principios, normas, procedimientos, técnicas e instrumentos mediante los cuales se
organizan las actividades de la Administración Pública que requieren ser realizadas por todas o
varias entidades de los Poderes del Estado, los organismos Constitucionales y los niveles de
gobierno”

NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

EL PODER EJECUTIVO.

 Está centrada por la presidencia de la república.

 La vice presidencia de la república.
 Los ministerios y los demás órganos creados o que se van a crear conforme a la ley.

ORGANIZACIONES DE LA ECONOMIA SOCIAL

EL CONTROL DEL ESTADO ESTÁ A CARGO DE LA INAES (instituto nacional de

asociativismo y economía social)

Asociativismo: Facultad social de los individuos como un medio de sumar esfuerzos y

compartir ideales a través de la asociación de personas para dar respuestas colectivas a
determinadas necesidades o problema

LAS COOPERATIVAS

Una cooperativa es una autónoma de personas que se han unidos voluntariamente para hacer
frente a sus necesidades, aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes. Por medio de
una empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada.

CARACTERÍSTICAS
 Responsabilidad
 Honestidad
 Igualidad
 Democracia
 Solidaridad
 Responsabilidad social
 Preocupación de los
demás

PRINCIPIOS:

1. ADHESIÓN ABIERTA Y VOLUNTARIA:

2. CONTROL DEMOCRATICO DE LOS SOCIOS
3. PARTICIPACION ECONOMICA DE LOS SOCIOS
4. AUTONOMÍA E INDEPENDENCIA
5. PARTICIPACIÓN ECONÓMICA
6. COOPERACIÓN ENTRE COOPERATIVAS
 7. COMPROMISO CON LA COMUNIDAD

Adhesión voluntaria y abierta: Las cooperativa son organizaciones voluntarias y abiertas a

todas las personas capaces de utilizar sus servicios sin discriminación social política, religiosa,
racial o de género.

Control democrático por parte de los miembros: Son controladas por los asociados

Participación económica social: los miembros constituyen equitativamente al capital de su

cooperativa

Autonomía e independencia: las cooperativas son de forma autónomas, de autoayuda,

controladas por sus miembros. Son independientemente cuando entran en acuerdo con otras
organizaciones, o consiguen el capital de fuentes externas, lo hacen de en términos que aseguren
el control democrático por parte de sus miembros y mantengan autonomía cooperativa.

Educación, capacitación e información: Las cooperativas proporcionan educación y

capacitación a los miembros a los representantes elegidos, a los directivos y los empleados para
que puedan cumplir eficazmente al desarrollo de sus cooperativas.

Cooperación entre las cooperativas: sirven a los miembros eficazmente y fortalecen el

movimiento cooperativo, trabajando conjuntamente mediante estructuras locales, nacionales,
regionales o internacionales.

Interés por la comunidad: las cooperativas operan para el desarrollo sustentable de sus
comunidades a través de políticas aprobadas por sus miembros.

TIPOS DE COOPERATIVAS

 De producción y trabajo.
 De viviendas.
 De consumo.
 Escolares.
 Agrarias.
 De créditos.
 De servicios públicos.

Construcción de una cooperativa

Se debe establecer los objetivos a cumplir, es decir:
- Cantidad mínima de 10 personas
- Excepto las cooperativas de trabajo que se puede constituir con 6 personas
- Capital social: cada asociado en la constitución debe aportar un capital que toma como
referencia al valor mínimo vital y móvil, debiendo aportar el 5% en la constitución

Luego establecer los objetivos que se quieren realizar

- Que se quiere hacer?

 - Como lo van a hacer?
- Quienes lo van a hacer?
- Donde lo van a hacer?

LA ASAMBLEA

 Es el acto fundamental de la asamblea.

 Es el órgano máximo de la cooperativa.
 Es convocada por el consejo de administración y/o por el síndico.

Tipos de asamblea 3
1- Constitutiva: es la que dará la vida de la asamblea a través de la elección de
una mesa directiva para dicha asamblea, donde los asociados fundadores
(ustedes) realizan un informe proyectando el estatuto
2- Ordinaria: se realiza anualmente (una vez por año)
3- Extraordinaria: sr tratan otros temas, es convocada por el consejo cuando se
crea necesario. Un 10% de asociados puede solicitar que se llame asamblea,
comunicarlo al consejo administrativo y este debe convocarla

El consejo de administración

Está compuesto por: el presidente, secretaría, tesorero vocales

- Es un Órgano elegido por la asamblea, entre sus asociados para administrar y dirigir las
operaciones sociales y económicas de la cooperativa.
- Atienden la marcha de la cooperativa
- No puede ser individual, tienen que ser al menos 3

Deberes de las cooperativas.

 Vigilar el cumplimiento del estatuto y reglamento como también las resoluciones de la

asamblea y el consejo de administración
 Disponer de las reuniones de las asamblea.
 Resolver de carácter urgente dando cuenta al consejo en la primera sesión que celebre.
 Firmar con el tesorero y el secretario los documentos previamente autorizados por el
consejo que imponen obligación de pago o contrato que obligue a la cooperativa

Citar a los miembros del consejo a sesión y a los asociados a Asamblea, cuando
corresponda.

Según el presente estatuto. Refrendar los documentos sociales autorizados por el presidente.
Redactar las actas y memorias.

Cuidar el archivo social. Llevar los libros de actas de sesiones del Consejo y de reuniones
de la asamblea. Preparar el Orden del día para exponer

 Firmar los documentos a cuyo respecto se prescribe tal requisito en el estatuto.

 Guardar los valores de la cooperativa.
 Llevar el registro de Asociados.
  Percibir los valores que por cualquier título ingresen a la cooperativa.
 Efectuar los pagos autorizados por el consejo de Administración, y presentar a este,
estados mensuales de tesorería.

SINDICATO

Es el representante de los asociados, ante el consejo de administración.

Funciones

 Controlar los actos del cuerpo colegiado.

 Fiscalizar la administración examinando libros y documentos.
 Asistir con voz, a reuniones del concejo.

Convocar a asamblea Ord. o Extraordinaria Cuando no lo hiciera el concejo una vez vencido los
plazos de ley. Hacer incluir el orden del día los puntos que consideren necesarios. Verificar y
facilitar el ejercicio de los derechos de los asociados. Designar consejeros en caso de Acefalia
Institucional