Desarrollo de Factores

Semana: 5

Nombre del estudiante:

Ruth Sthepanie Aleman Hernandez

Número de cuenta:
52221052

Sede de estudio:
Universidad virtual

Docente:
Claudia Jamileth Lagos Andino

Sección:
V5216

Fecha de entrega:
19de febrero del 2024
 Objetivos

 El propósito de el siguiente trabajo es adquirir un conocimiento detallado

sobre el proceso de valuación de puestos mediante el método de puntos,
incluyendo su aplicación práctica en las organizaciones. Esto implica
comprender cómo se establecen los puntos para diferentes factores como
habilidades, responsabilidades y condiciones de trabajo, así como identificar
los factores prioritarios que influyen en la implementación efectiva de este
método en las empresas.

 El objetivo es explorar el método de valuación de puestos por puntos

utilizando el enfoque de factores, a través de un ejemplo práctico de una
empresa u organización. Esto implica seleccionar una empresa específica y
describir cómo se utiliza este método para asignar valores numéricos a
diferentes factores relacionados con los puestos de trabajo, con el fin de
establecer una estructura salarial justa y equitativa.

Introducción
La presente tarea nos invita a adentrarnos en el mundo de la valuación de puestos a
través de la aplicación del método FOELA en la empresa "Fruit of The Loom". Este
proceso se fundamenta en una entrevista realizada al gerente textil, Shannon
Belaire, cuya información servirá como base para completar las matrices de este
método en cuatro puestos clave de la organización. El propósito principal de este
ejercicio es no solo profundizar en nuestra comprensión del desarrollo de factores
en la valuación de puestos, sino también enriquecer nuestra capacidad analítica y
de toma de decisiones.
La tarea consiste en asignar puntajes a los diferentes factores de los puestos
seleccionados, teniendo en cuenta la importancia y el nivel de dominio requerido
para cada uno. Para ello, es crucial emplear nuestro criterio y conocimiento
adquirido en el estudio de recursos humanos, así como también interpretar
adecuadamente la información proporcionada por el gerente textil. De esta manera,
buscamos no solo completar las matrices de método FOELA, sino también generar
insights valiosos que puedan ser aplicados en futuras evaluaciones de puestos y en
la gestión estratégica de recursos humanos dentro de la empresa.

Desarrollo
 PUESTO: Ingeniero
Civil
Nivel de preparación 5
Experiencia b
Habilidad Toma de decisiones II
Puntos 242
Volumen de valores D1
Responsabilidad en Rango de afectación IV
valores
Puntos 287
Límite u oposición de la C
relación
Responsabilidad en Tipo de relación: II
relación con otros Puntos 49
Número de subordinados B
Responsabilidad en Tipo de supervision III
Supervisión a subalternos Puntos 46
Patrón de movimiento F
Subfactor de esfuerzo Tipo de esfuerzo 5
Puntos 188
Actividad Intelectual G
Factor esfuerzo mental Complejidad III
Puntos 482

Gran Total: 1,294

Explicación: El puesto de ingeniero civil demanda una formación especializada, dado que
requiere conocimientos técnicos y habilidades que van más allá de lo que se enseña en la
educación básica. Además, implica un esfuerzo intelectual y físico considerable, ya que
involucra la planificación, diseño, construcción y supervisión de proyectos de infraestructura
de gran escala.

PUESTO: Contador
Nivel de preparación 5
Experiencia C
Habilidad Toma de decisiones II
Puntos 278
Volumen de valores E2
Responsabilidad en Rango de afectación III
valores
Puntos 287
Límite u oposición de la C
relación
Responsabilidad en Tipo de relación: IV
relación con otros Puntos 103
Número de subordinados C
Responsabilidad en Tipo de supervision I
Supervisión a subalternos Puntos 28
Patrón de movimiento B
Subfactor de esfuerzo Tipo de esfuerzo II
Puntos 27
Actividad Intelectual F
Factor esfuerzo mental Complejidad V
Puntos 1155

Gran Total: 1,878

Explicación: El puesto de contador es fundamental en una empresa, ya que requiere de una
preparación académica sólida y específica. Los contadores deben poseer conocimientos
especializados en áreas como contabilidad financiera, costos, auditoría y fiscalidad, entre
otros. Su labor es fundamental para mantener un registro preciso de los ingresos y gastos de
la empresa, así como para elaborar informes financieros que ayuden a la toma de decisiones

PUESTO: Gerente de
Recursos Humanos
Nivel de preparación 6
Experiencia A
Habilidad Toma de decisiones II
Puntos 320
Volumen de valores E1
Responsabilidad en Rango de afectación II
valores
Puntos 170
Límite u oposición de la E
relación
Responsabilidad en Tipo de relación: IV
relación con otros Puntos 139
Número de subordinados A
Responsabilidad en Tipo de supervision I
Supervisión a subalternos Puntos 20
Patrón de movimiento A
Subfactor de esfuerzo Tipo de esfuerzo II
Puntos 23
Actividad Intelectual B
Factor esfuerzo mental Complejidad III
Puntos 202
 Gran Total: 880

Explicación: El rol de gerente de recursos humanos es crucial en cualquier

empresa, ya que requiere una preparación académica específica en áreas como
psicología organizacional, administración de empresas o recursos humanos.
Además, al ser un puesto gerencial, se espera que el titular tenga habilidades de
liderazgo, capacidad de toma de decisiones y habilidades interpersonales sólidas.

PUESTO: Mecánico

Nivel de preparación 2
Experiencia B
Toma de decisiones I
Puntos 44
Volumen de valores C1
Rango de afectación II
Puntos 100
Límite u oposición de la A
relación
Responsabilidad en Tipo de relación: 1
relación con otros Puntos 23
Número de subordinados E
Responsabilidad en Tipo de supervision II
Supervisión a subalternos Puntos 77
Patrón de movimiento D
Subfactor de esfuerzo Tipo de esfuerzo II
Puntos 37
Actividad Intelectual E
 Factor esfuerzo mental Complejidad III
Puntos 340

Gran Total: 866

Explicación: El trabajo de mecánico implica un considerable esfuerzo físico y un

nivel intermedio de esfuerzo mental. A diferencia de otros roles que requieren una
formación académica más especializada, como ingeniería o contabilidad, ser
mecánico no exige estudios específicos avanzados. En su lugar, se valora más el
conocimiento práctico y la experiencia en el campo. Esto explica por qué la
remuneración suele ser relativamente baja en comparación con otros puestos que
requieren mayor formación académica.

Conclusiones

1. La valuación de puestos es un proceso fundamental en la gestión de recursos

humanos, ya que permite establecer la importancia relativa de cada puesto
dentro de una organización y determinar una estructura salarial justa y
equitativa.
 2. Los diferentes métodos de valuación de puestos, como el método de puntos y
el método de factores, ofrecen herramientas y enfoques para evaluar los
puestos de manera objetiva, considerando factores como habilidades,
responsabilidades, esfuerzo y condiciones de trabajo.

3. La compensación de los empleados, incluyendo la aplicación de incentivos y

beneficios, es un aspecto clave de la gestión de recursos humanos que
busca motivar y retener a los empleados, alineando sus intereses con los
objetivos organizacionales.

Bibliografía

Bibliografía
loom, F. o. (Mayo de 2020). Empresa Fruit of the loom . Obtenido de Empresa Fruit of the loom :
https://hn.linkedin.com/company/fotl?trk=public_profile_experience-item_profile-section-
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Unitec . (febrero de 2024). Obtenido de Unitec recurso semanal :

https://uv.unitec.edu/GestiondetalentohumanoIIREH102/pdf/S501/4/index.ht