NOMBRE

Wendy

APELLIDOS

Adames Del Carmen

MATRICULA

18-0186

MAESTRA

Iraida paulino ortega

TEMA

Los que cambian son las Personas

Asignaturas

Administración del cambio

Fecha

10/04/2024
Tabla de contenido

Hoja de Presentación sobre el libro............................................................................................................3

Introducción...............................................................................................................................................5
Desarrollo...................................................................................................................................................6
Conclusión................................................................................................................................................11
Bibliografía................................................................................................................................................13
Hoja de Presentación sobre el libro.

Título del Evento:

Transformando el Mundo: El Poder de las Personas

Fecha:

11 de abril de 2024

Lugar:

Centro de Convenciones Ciudad

Expositores:
Jaime Barylko

Filósofo argentino y autor del libro "Los que cambian son las personas". Conferencista
reconocido internacionalmente por su perspicaz análisis sobre la naturaleza humana y
el cambio social.

María González

Activista y líder comunitaria. Reconocida por su trabajo en proyectos de desarrollo

social y empoderamiento de comunidades marginadas.

Juan Pérez

Psicólogo y coach personal. Especializado en el cambio y el desarrollo personal, ha

ayudado a innumerables individuos a alcanzar sus metas y superar obstáculos.

Lucía Santos

Empresaria y defensora de la sostenibilidad. Fundadora de una empresa dedicada a

promover prácticas comerciales responsables y la conservación del medio ambiente.

Roberto Martínez

Educador y mentor juvenil. Su trabajo se centra en inspirar y capacitar a la próxima

generación para que se conviertan en agentes de cambio positivo en sus comunidades.
Introducción.

Los que cambian son las personas" es una obra cautivadora que invita a reflexionar
sobre el papel fundamental de los individuos en la transformación del mundo que les
rodea. Escrito por el renombrado filósofo argentino Jaime Barylko, este libro ofrece una
profunda exploración sobre el poder del cambio personal y social. A través de una
combinación de reflexiones filosóficas y ejemplos concretos, Barylko nos guía en un
viaje hacia la comprensión de cómo nuestras acciones, decisiones y relaciones pueden
influir en la evolución de la sociedad. Esta introducción emocionante nos sumerge en
un diálogo inspirador sobre el potencial humano para impulsar un cambio significativo y
duradero en el mundo.
Desarrollo.

La relación entre el poder de las personas para generar cambio y la cultura

organizacional es fundamental en el ámbito empresarial. Las organizaciones son, en
última instancia, entidades compuestas por individuos que, mediante sus acciones y
decisiones, pueden influir en la cultura y el rumbo de la empresa.

Liderazgo: Los líderes organizacionales tienen un papel crucial en la creación y el

mantenimiento de la cultura. Si los líderes promueven un ambiente de apertura,
confianza y colaboración, pueden inspirar a los empleados a contribuir positivamente al
cambio dentro de la organización.

Empoderamiento: Cuando se empodera a los empleados dándoles autonomía y

responsabilidad, se fomenta un sentido de pertenencia y compromiso. Esto puede
llevar a una cultura organizacional más dinámica y receptiva al cambio, donde los
empleados se sienten capacitados para proponer y ejecutar iniciativas innovadoras.

Valores y creencias compartidos: Una cultura organizacional sólida se basa en

valores y creencias compartidos que guían el comportamiento de todos los miembros.
Si se fomenta una cultura que valore la adaptabilidad, la creatividad y la mejora
continua, los empleados estarán más dispuestos a abrazar el cambio y a trabajar juntos
para impulsar la innovación y el crecimiento.

Comunicación: La comunicación abierta y transparente es esencial para construir una

cultura organizacional que promueva el cambio positivo. Cuando los líderes y los
empleados pueden compartir ideas, preocupaciones y visiones de manera efectiva, se
crea un ambiente propicio para la colaboración y la resolución de problemas.
En resumen, el poder de las personas para generar cambio se aplica a la cultura
organizacional al influir en el liderazgo, el empoderamiento, los valores compartidos y la
comunicación dentro de la empresa. Cuando los individuos se sienten capacitados y
motivados para contribuir al cambio, la cultura organizacional se vuelve más receptiva,
adaptable y orientada hacia el éxito a largo plazo.

El poder de las personas para generar cambio también se aplica al clima

organizacional en diferentes niveles: personal, profesional y laboral.

Nivel Personal: Cada individuo dentro de una organización tiene la capacidad de influir
en su propio entorno laboral y en su experiencia personal dentro de la empresa. Su
actitud, compromiso y contribuciones pueden afectar la percepción del clima
organizacional tanto para sí mismos como para sus colegas. Por ejemplo, un empleado
que demuestra iniciativa, optimismo y resiliencia puede contribuir positivamente a un
clima de trabajo saludable y motivador.

Nivel Profesional: El comportamiento y las interacciones de los empleados en su rol

profesional también influyen en el clima organizacional. La manera en que se
comunican colabora y resuelven problemas puede afectar la dinámica del equipo y la
percepción del ambiente laboral. Por ejemplo, un equipo que practica la comunicación
abierta, el respeto mutuo y la colaboración efectiva tiende a crear un clima profesional
positivo y productivo.

Nivel Laboral: A nivel laboral, el poder de las personas para generar cambio se refleja
en su capacidad para influir en la cultura y las políticas de la empresa. Los empleados
que se organizan para abogar por cambios en las políticas laborales, la inclusión, la
equidad salarial o el bienestar en el trabajo pueden impactar significativamente en el
clima organizacional y en la experiencia de todos los empleados.

En resumen, el poder de las personas para generar cambio se extiende al clima

organizacional en diversos niveles, desde su experiencia personal en el trabajo hasta
su impacto en el ambiente profesional y en las políticas laborales de la empresa.
Cuando los individuos están empoderados para influir positivamente en su entorno
laboral, se crea un clima organizacional más saludable, motivador y propicio para el
crecimiento y el éxito.
La relación entre el poder de las personas para generar cambio y la cultura
organizacional es fundamental en el ámbito empresarial. Las organizaciones son, en
última instancia, entidades compuestas por individuos que, mediante sus acciones y
decisiones, pueden influir en la cultura y el rumbo de la empresa.

Liderazgo: Los líderes organizacionales tienen un papel crucial en la creación y el

mantenimiento de la cultura. Si los líderes promueven un ambiente de apertura,
confianza y colaboración, pueden inspirar a los empleados a contribuir positivamente al
cambio dentro de la organización.

Empoderamiento: Cuando se empodera a los empleados dándoles autonomía y

responsabilidad, se fomenta un sentido de pertenencia y compromiso. Esto puede
llevar a una cultura organizacional más dinámica y receptiva al cambio, donde los
empleados se sienten capacitados para proponer y ejecutar iniciativas innovadoras.

Valores y creencias compartidos: Una cultura organizacional sólida se basa en

valores y creencias compartidos que guían el comportamiento de todos los miembros.
Si se fomenta una cultura que valore la adaptabilidad, la creatividad y la mejora
continua, los empleados estarán más dispuestos a abrazar el cambio y a trabajar juntos
para impulsar la innovación y el crecimiento.

Comunicación: La comunicación abierta y transparente es esencial para construir una

cultura organizacional que promueva el cambio positivo. Cuando los líderes y los
empleados pueden compartir ideas, preocupaciones y visiones de manera efectiva, se
crea un ambiente propicio para la colaboración y la resolución de problemas.

En resumen, el poder de las personas para generar cambio se aplica a la cultura

organizacional al influir en el liderazgo, el empoderamiento, los valores compartidos y la
comunicación dentro de la empresa. Cuando los individuos se sienten capacitados y
motivados para contribuir al cambio, la cultura organizacional se vuelve más receptiva,
adaptable y orientada hacia el éxito a largo plazo.
Conclusión.
En el entorno dinámico y competitivo de las organizaciones, el poder de las personas
para generar cambio en el clima organizacional se revela como un elemento
fundamental para el éxito y la sostenibilidad a largo plazo. A lo largo de esta
exploración, hemos observado cómo las acciones, actitudes y relaciones de los
individuos dentro de una empresa pueden moldear profundamente la cultura, el
ambiente laboral y el bienestar de todos los miembros de la organización.

Desde el nivel personal, cada empleado tiene la capacidad de influir en su propio

entorno laboral y en su experiencia dentro de la empresa. Su actitud, compromiso y
contribuciones no solo afectan su propia percepción del clima organizacional, sino que
también tienen un impacto en la experiencia de sus colegas. Un empleado que
demuestra iniciativa, resiliencia y positividad puede contagiar estos atributos a su
equipo y contribuir a un clima laboral más saludable y motivador.

A nivel profesional, las interacciones entre colegas y equipos influyen en la dinámica del
ambiente laboral y en la percepción del clima organizacional. La comunicación abierta,
la colaboración efectiva y el respeto mutuo son elementos clave que contribuyen a un
ambiente profesional positivo y productivo. Cuando los empleados se sienten valorados
y respetados por sus colegas, están más motivados para trabajar en equipo y alcanzar
metas comunes.

Además, el poder de las personas para generar cambio se extiende a nivel

organizacional, donde las acciones colectivas pueden influir en la cultura, las políticas y
los procesos de la empresa. Los líderes y empleados influyentes pueden promover
valores como la innovación, la inclusión y la responsabilidad social, creando así una
cultura organizacional sólida y orientada hacia el progreso.
Por último, el impacto del poder de las personas en el clima organizacional se refleja en
el bienestar emocional y mental de los empleados. Un clima laboral positivo,
caracterizado por el apoyo mutuo, el reconocimiento y el equilibrio entre trabajo y vida
personal, contribuye a una mayor satisfacción y compromiso en el trabajo.

En resumen, el poder de las personas para generar cambio en el clima organizacional

es esencial para promover un ambiente laboral saludable, motivador y productivo. Al
fomentar y apoyar la capacidad de los individuos para contribuir al cambio positivo, las
organizaciones pueden fortalecer su cultura, mejorar su rendimiento y cultivar un
entorno donde todos los miembros puedan prosperar y alcanzar su máximo potencial.
Bibliografía.
1. Kotter, John P. "Liderando el cambio." Ediciones Gestión 2000, 2014.

2. Schein, Edgar H. "Cultura Organizacional y Liderazgo: Una Visión Dinámica."

Ediciones Granica, 2011.

3. Cameron, Kim S., and Robert E. Quinn. "Diagnóstico y Cambio de la Cultura

Organizacional: Basado en el Marco de Valores Competitivos." Ediciones Granica,
2016.

4. Barylko, Jaime. "Los que cambian son las personas." Ediciones del Pensamiento
Nacional, 2009.

5. Brown, Brené. "Liderazgo Audaz: Trabajo Valiente, Conversaciones Difíciles,

Corazones Completos." Conecta, 2019.

6. Goleman, Daniel. "Inteligencia Emocional: ¿Por qué es más importante que el

cociente intelectual?" Kairós, 2006.

7. Dweck, Carol S. "Mindset: La actitud del éxito." Urano, 2016.

8. Robbins, Stephen P., and Timothy A. Judge. "Comportamiento Organizacional."

Pearson Educación, 2017.

9. Sinek, Simon. "Líderes Comen al Final: Por qué algunos equipos se unen y otros
no." Empresa Activa, 2015.

10.Argyris, Chris. "Integrando al Individuo y a la Organización." Ediciones Díaz de

Santos, 2009.