MARCO TERICO En el desarrollo de la comparacin de paquetes de software presente en este documento se requiri de algunos conocimientos clave, los cuales

se muestran a continuacin. GANTT CHART (DIAGRAMA DE GANTT) Un diagrama de Gantt es un tipo de diagrama de barras desarrollado por Henry Gantt entre los aos 1910 y 1915, que muestra un calendario de actividades de un proyecto. Un diagrama de Gantt muestre el inicio y el fin de las etapas y actividades de un proyecto. Algunos diagramas de Gantt tambin muestran las relaciones de dependencia (o precedencia) entre las actividades de un proyecto. CPM CRITICAL PATH METHOD El anlisis a travs del mtodo de ruta crtica es un factor fundamental en la direccin de proyectos. Determina la duracin de un proyecto, as como la secuencia de actividades clave que deben ejecutarse para que el proyecto pueda cumplirse. Con esta informacin, el director de proyecto puede enfocarse en las actividades crticas a realizar en el proyecto, mientras se permite declinar el calendario de las dems actividades de ser necesario. No existe la probabilidad de incumplir el proyecto, dado que este tipo de anlisis es determinstico. PERT - PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE La Tcnica de Revisin y Evaluacin de Programas (PERT) es un mtodo para analizar las tareas involucradas en el desarrollo de un proyecto, e identificar el tiempo mnimo requerido para completar dicho proyecto. Este mtodo fue desarrollado para simplificar la planeacin y la programacin de proyectos largos y complejos. Fue desarrollado para la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de Estados Unidos en 1957 para apoyar el proyecto del submarino nuclear Polaris. Fue capaz de incorporar incertidumbre al hacer posible programar un proyecto mientras no se conozcan los detalles ni la duracin de sus actividades. Dado a estos detalles, este tipo de proyecto es probabilstico.

PASOS PARA CPM PERT Estos mtodos tienen en comn que se orientan a la interpretacin grfica, al igual que el diagrama de Gantt, pero ambos tienen en cuenta las precedencias y dependencias de actividades, adems de su ejecucin en los siguientes pasos: 1. 2. 3. 4. 5. 6. Conocer el Proyecto. Desglosarlo en actividades. Hacer lista de actividades a ejecutar. Hacer el anlisis de precedencias. Completar tabla de precedencias y dependencias. Dibujar la red de actividades (diagrama de flechas).

En el caso del mtodo PERT se agregan los siguientes pasos: 7. Para cada actividad, asignar recursos y tiempos de ejecucin. 8. Calcular la red a. Calcular los tiempos ms tempranos de iniciacin y culminacin de cada actividad. b. Calcular los tiempos ms tardos de iniciacin y culminacin de cada actividad. c. Calcular las holguras totales, lo cual es equivalente al tiempo total que el proyecto puede tardar sin que se afecte su cumplimiento. d. Calcular la desviacin estndar del proyecto. e. Determinar diferentes probabilidades de cumplimiento para diferentes tiempos. El mtodo PERT, al ser probabilstico, se encuentra bajo la distribucin de probabilidad beta ( ), y requiere calcular los tiempos ms tempranos (a), los tiempos aceptables (m) y los tiempos ms tardos (b), para lo cual se tienen en cuenta los siguientes datos:

Siendo el tiempo de ejecucin de una actividad dada, y la desviacin estndar de una actividad dada, de acuerdo a sus posibles tiempos de ejecucin.

LPU LINES POINTS UNION Fue desarrollado en 1961 por John W. Fondahl en la Universidad de Stanford. Inicialmente se denomin Sistema de Actividades por Nodos, y luego la IBM desarroll en base a este mtodo un programa llamado Diagrama de Precedencias. Este mtodo tiene mucho en comn con los mtodos CPM y PERT, excepto que es orientado a los clculos de forma manual. RELACIN COSTO TIEMPO En una red de actividades puede haber dos tipos de clculos de tiempo y de costos, indicados en cada actividad: Estimacin normal del tiempo: Es el costo asociado al tiempo normal de ejecucin del proyecto. Estimacin de tiempo de emergencia: Es el costo asociado a la terminacin acelerada del proyecto, es decir, el costo asociado al tiempo mnimo de terminacin del proyecto.

Tambin se tienen en cuenta los tipos de costos involucrados en la ejecucin de un proyecto: Costos directos: Los costos en que se incurren para ejecutar un proyecto. Son constantes bajo una buena evaluacin de los mismos. Costos indirectos: Tambin conocidos como gastos administrativos, entre los cuales se encuentran los costos de mensajera, arriendo, servicios, etc. Aumentan con el tiempo.

RELACIN RECURSOS TIEMPO En este tipo de anlisis, el cual usa el mtodo MAP (Method Allocation Program), se tienen en cuenta tres criterios de nivelacin de recursos: Nivelacin Variable: Facilidad de obtener recursos ilimitados. Nivelacin Fija: Contar con recursos limitados. Nivelacin Mixta: Contar con recursos de ambos tipos, limitados e ilimitados.

La comparacin realizada toma como criterios de comparacin los siguientes: Versin evaluacin sin pagar Compatibilidad con otros programas Permite el trabajo remoto desde cualquier dispositivo (con y sin conexin a Internet) Protege la informacin con contrasea Permite programar las actividades con fecha de inicio y fin y entre lazarlas entre si Forma diagramas de Gantt Proporciona alertas de correo electrnico cuando se retrasa una tarea Muestra las actividades en tiempo real Permite visualizar el avance de las actividades Calcula los gastos y costos del proyecto Anlisis de riesgos Permite realizar cambios a medida que avance el proyecto Soporte tcnico, tutoriales y capacitacin Determina la ruta crtica (CPM) Anlisis de recursos Red de actividades