MODELOS DE EMPRENDIMIENTO

UNA OPORTUNIDAD PARA EL DESARROLLO DE LA ECONOMÍA

SERGIO POLANCO VAZQUEZ

ERIKA BEATRIZ PEREZ PARRA
ANY LEIDY PENAGOS CRUZ
ALBA CAJAMARCA GOMEZ
ANA MILENA RAMIREZ
LUZ ANGELA TORRES

ENTREGADO AL DOCENTE:
EDWARD FABIÁN ESCOVAR ÁLVAREZ

FUNDACION UNIVERSITARIA AREA ANDINA

FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
MODELOS DE EMPRENDIMIENTO UNAS OPORTUNIDADES
PARA EL DESARROLLO DE LA ECONOMÍA
DICIEMBRE 2023
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ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

Objetivo General.

Objetivos Específicos.

MODELOS DE EMPRENDIMIENTO

1. EMPRESAS SELECCIONADAS

2. PREGUNTAS ORIENTADORAS

3. EMPRENDIMIENTOS EQUIPO DE TRABAJO

4. CONCLUSIONES

5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.
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INTRODUCCIÓN

El emprendimiento es un fenómeno cada vez más relevante en el mundo empresarial,

impulsado por la creatividad, la innovación y el deseo de generar impacto social y económico.

En este trabajo, exploramos el concepto de emprendimiento, sus objetivos principales, las fases

involucradas en el proceso emprendedor y el valor agregado que aporta a la sociedad y al

mercado, para ello, se presentan tres empresas como ejemplo de emprendimiento. Es así, que se

describen sus características esenciales como lo son: nombre de la empresa, descripción breve,

estructura organizacional. productos y servicios, modelo de emprendimiento y etapa de

emprendimiento.

Una vez identificadas las características principales de las empresas ejemplo, se procede a

presentar los emprendimientos de cada miembro del equipo, describiendo su nombre, objetivos

principales, fase del modelo de emprendimiento y valor agregado. Esto con el propósito de

identificar aspectos relevantes para el desarrollo de cada idea de negocio y de esta manera,

consolidar puntos que requieren mejorarse para avanzar en el proyecto.

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Objetivo General.

Analizar la estructura de empresas consolidadas y comprender los diversos emprendimientos de

cada miembro para explorar su contexto interrelacionado y buscar oportunidades de mejora.

Objetivos Específicos.

Investigar y documentar la estructura organizativa de las empresas consolidadas, identificando

jerarquías, departamentos y relaciones clave.

Analizar detalladamente los modelos de negocio de cada emprendimiento dentro de las empresas

consolidadas para comprender su funcionamiento individual.

Identificar áreas de sinergia entre los emprendimientos y la estructura general de las empresas

consolidadas para aprovechar posibles oportunidades de mejora y eficiencia.

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https://docs.google.com/spreadsheets/d/1E4cUhMooloOIiu8mO2e9Al-T5yWiFPxG/edit?

usp=sharing&ouid=107220340420607417311&rtpof=true&sd=true

MODELOS DE EMPRENDIMIENTO

1. EMPRESAS SELECCIONADAS

1.1. NOMBRE EMPRESA.

Pan pa ya.

DESCRIPCIÓN RÁPIDA EMPRESA

Es una cadena de franquicias especializada en la producción y comercialización de productos

de panadería, pastelería, pizzería y pastas.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Figura 1. Estructura organizacional Pan pa ya

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Fuente: Pan Pa Ya (2023)

PRODUCTOS Y SERVICIOS

Tiendas/Establecimientos:

Locales físicos que ofrecen productos de panadería y pastelería. Estos pueden estar ubicados

en áreas comerciales, centros comerciales, o en ubicaciones estratégicas.

Distribución Mayorista:

Proveen productos a otros negocios, restaurantes, hoteles o supermercados.

Catering y Eventos:

Ofrecen servicios de catering para eventos especiales, suministrando productos de panadería y

repostería para bodas, reuniones corporativas, entre otros.

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Venta en Línea:

Plataforma en línea que permite a los clientes realizar pedidos y recibir productos a

domicilio.

Franquicias:

Expansión de la marca a través de franquicias, permitiendo a emprendedores locales operar

bajo el nombre de "Pan Pa' Ya".

MODELO DE EMPRENDIMIENTO APLICABLE.

Escalable en toda las unidades de negocio, ya que tiene el modelo de franquicia se puede ser

post incubadora pero esta organizaciòn no utilizo incubadoras en sus inicios fue un

emprendimiento multi producto que se fue posicionando desde una micro empresa a una gran

empresa en la actualidad, integro temas de innovaciòn con las masas ultracongeladas ha pasado

de los canales tradicionales a canales de canal moderno y ha crecido con una oferta digital en

búsqueda de la omnicanalidad. <<que se describe como una oferta única en todo los

canales>>Observatorio Digital 2017

ETAPA DEL EMPRENDIMIENTO (EMPRESA)

Consolidada- Franquiciada sostenible.

1.2. NOMBRE EMPRESA.

Salsamentaria Bolívar

DESCRIPCIÓN RÁPIDA EMPRESA

Esta microempresa es una salsamentaria en la ciudad de magangué , en donde lleva 10 años

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en funcionamiento con razón social.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.

Figura 2. Estructura organizacional Salsamentaria Bolívar

Fuente: Elaboración propia Diciembre 2023.

PRODUCTOS Y SERVICIOS
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Dedicada a la distribución y ventas de insumos, víveres, lácteos, licores y principalmente de

productos de salsamentaria como: salchichas, embutidos, salchichones, chorizos, entre otros.

MODELO DE EMPRENDIMIENTO APLICABLE.

Venta por canal presencial, calidad en los productos y excelente atención al cliente.

ETAPA DEL EMPRENDIMIENTO (EMPRESA)

Consolidada por más de 10 años

1.3. NOMBRE EMPRESA.

VIRGIN

DESCRIPCIÓN RÁPIDA EMPRESA

Un holding iniciado por Richard Bronson en 1960 inició con una disquera avanzando a tener

empresas de tecnología telecomunicaciones y transporte

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Figura 3. Estructura organizacional Virgin Mobile

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Fuente: Virgin Mobile (2023)

PRODUCTOS Y SERVICIOS

Virgin Records: Fundada en 1972, Virgin Records fue una de las primeras empresas del

grupo y desempeñó un papel importante en la industria musical.

Virgin Atlantic: Una aerolínea que opera vuelos internacionales de larga distancia.

Virgin Mobile: Como se mencionó anteriormente, Virgin Mobile opera en el sector de las

telecomunicaciones en varios países como un Operador Móvil Virtual (OMV).

Virgin Galactic: Una empresa dedicada al turismo espacial.

Virgin Trains: Anteriormente, Virgin operaba servicios ferroviarios en el Reino Unido, aunque

esta participación ha cambiado en los últimos años.

Virgin Hotels: Una cadena de hoteles.

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MODELO DE EMPRENDIMIENTO APLICABLE.

Holding escalable en todas las unidades de negocio con alto porcentaje en Stem ( Science

Technology Engineer and Mathematics) Dificilmente igualable con más de 70 años de creaciòn y

emprendimiento multi producto que se fue posicionando desde una micro empresa a una gran

empresa en la actualidad.

ETAPA DEL EMPRENDIMIENTO (EMPRESA)

Holding de empresa consolidada con un branding insuperable, con sostenibilidad en todas las

unidades de negocio monetizan en todas sus unidades del negocio.

2. PREGUNTAS ORIENTADORAS

¿Es viable el modelo emprendedor para la idea de negocio?

Dentro del ejercicio consideramos la viabilidad de las ideas de negocio de los seis miembros

del trabajo.

¿El modelo emprendedor podría competir en el mercado y darle fortalecimiento a la idea

de negocio?.

Ciertamente las empresas consolidadas nos llevan a ver como una empresa avanza en los

diferentes aspectos sin embargo se deben hacer uso de los diferentes promotores del ecosistema

emprendedor como findeter - Innpulsa para fortalecer las ideas de negocio.

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¿Los modelos de negocio impactan a la comunidad y se alinean con los Objetivos de

desarrollo sostenible?.

Un hallazgo crucial es que las alternativas e ideas de negocio surgen principalmente debido a la

necesidad de supervivencia de algunos individuos, mientras que el resto no está completamente

disponible debido a su empleo en una empresa formal y no está alineado con algún desarrollo

sostenible.
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3. EMPRENDIMIENTOS EQUIPO DE TRABAJO

Tabla 1. Emprendimientos

Descripción
Nombre del Objetivos del Valor agregado del
rápida del Fase del modelo de emprendimiento
emprendimiento emprendimiento emprendimiento
emprendimiento

BONITAS.COM Empresa de envíos Asegurar condiciones Start up facturando sin estabilidad Cobertura total de productos únicos

de maquillaje de trabajo justas y financiera, como ingreso alternativo. etapa a precios competitivos con entregas

novedoso por la dignas en la cadena de de iteración prototipado monetizada y en menos de 48 horas en Bogotá

venta en redes suministro. sostenible con el MVP ( Mínimo Producto sabana y demás zonas aledañas

sociales. Con Trabajar con Viable) ( Blank, Dorf 2013)

cobertura en la proveedores que

ciudad de Bogotá respeten los derechos

laborales y contribuir al
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crecimiento económico

sostenible.

Reducir las brechas en

la pobreza generando

un empleo digno y

sostenible.

Maquinaria e Maquinaria e Mejorar la eficiencia en Fabricación de maquinaria, desarrollo de Proporcionar asesorías y

Innovación Innovación en la la producción agrícola modelo, producción en fase de capacitaciones gratuitas en el

Agricultura para aumentar la implementación con opción de pivote y momento de compra adquiriendo

disponibilidad de prototipado en nuevas demandas que productos o servicios que requieren

alimentos y reducir el requiera el agro. cierto nivel de conocimiento o

hambre global. La habilidad para aprovechar al

maquinaria moderna y máximo. Esto demuestra un

las prácticas agrícolas compromiso con el éxito del cliente

innovadoras pueden y puede mejorar la percepción de tu

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marca. Estas sesiones podrían

incluir:

Demostraciones detalladas de cómo

aumentar el rendimiento utilizar los productos o servicios.

de los cultivos. Consejos y mejores prácticas.

Resolución de problemas comunes.

Sesiones de preguntas y respuestas.

Venta de helados, Abastecer la creciente 1. Investigación de mercado: Identificar la Radica en proporcionar productos y

juguetes y demanda de alimentos demanda de helados y accesorios para servicios que satisfacen las

accesorios para para mascotas mascotas, analizar a la competencia y necesidades y deseos de los dueños
Consentidos de la
mascotas : Este elaborados con determinar las necesidades y precios para de mascotas. Esto incluye ser
Casa
emprendimiento ingredientes naturales y el público objetivo. asequibles a ellos tanto en precios y

ofrece variedad de orgánicos. Los 2. Planificación e innovación del negocio: en que nos encuentren en lugares

helados caseros y propietarios de Definir el modelo de negocio, establecer donde frecuentan las mascotas,

frescos, son a base mascotas buscan metas y objetivos, desarrollar un plan de también ofrecer opciones saludables
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de alimentos que opciones de alta calidad marketing e innovar en los productos y y seguras de helados para perros, así

aportan beneficios y saludables para sus servicios que se ofrecerán. como una amplia gama de

a los perros, se animales 3. Obtención de recursos: Obtener los accesorios que mejoran la

ofrece el servicio El principal objetivo recursos necesarios para iniciar el negocio, comodidad y el bienestar de las

en puntos son las ventas de como financiamiento, proveedores de mascotas. Además, brindar un

estratégicos como helados para perros en productos, maquinaria y equipo. excelente servicio al cliente y crear

parques donde se los parques, ofreciendo 4. Establecimiento del negocio: experiencias únicas puede generar

encuentran estas una opción refrescante Seleccionar un local adecuado, adquirir los lealtad y diferenciar el negocio de la

mascotas con sus y deliciosa para los permisos y licencias necesarios, y competencia.

dueños. También se perros durante los días configurar el espacio en puntos

ofrecen accesorios calurosos, brindándoles estratégicos para la venta de helados y

y juguetes para un momento de disfrute accesorios para mascotas.

perros y gatos, y satisfaciendo sus 5. Desarrollo de productos: Crear una

estas ventas se necesidades variedad de helados y accesorios atractivos

realizan digitales. nutricionales, a un costo y seguros para mascotas, considerando

adecuado y competitivo ingredientes saludables y diseños

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del mercado, así mismo atractivos.

aprovechar ese nicho y 6. Estrategias de marketing: Implementar

ofrecerles los accesorios estrategias de marketing efectivas para dar

y juguetes. a conocer el negocio, como publicidad en

línea, promociones especiales,

participación en eventos relacionados con

mascotas, etc.

7. Atención al cliente: Brindar un

excelente servicio al cliente, ofreciendo

asesoramiento sobre los productos,

respondiendo preguntas y resolviendo

problemas.

8. Evaluación y mejora continua: Evaluar

regularmente el desempeño y calidad del

negocio, identificar las mejoras y tomar

medidas para optimizar las operaciones.

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En esta micro Ofrecer productos 1. Identificación de oportunidades:Analiza 1. Asesoramiento

empresa además de ferreteros y accesorios el mercado para identificar necesidades no especializado:Ofrecer

vender productos para vehículos que satisfechas en el sector de ferretería. conocimientos técnicos a los

de ferretería, se contribuyan a la clientes, asistiendo en la selección

venden lujos y sostenibilidad de las 2. Planificación: Desarrolla un plan de de productos y brindándoles

repuestos básicos ciudades y negocios sólido que incluya objetivos, información relevante.

para vehículos de comunidades, como estrategias de marketing y un análisis 2.Variedad de productos y

Ferretería los
carga y adicional a soluciones para la financiero. marcas:Proporcionar una amplia
olivos.
ello ofrece también gestión de residuos y la gama de productos y marcas,

venta de manifiesto movilidad urbana. 3. Financiamiento:Busca fuentes de permitiendo a los clientes encontrar

o planilla financiamiento, ya sea a través de ahorros todo lo que necesitan en un solo

electrónica de Sus principales personales, préstamos o inversionistas. lugar.

carga para aquellos objetivos son la venta 3. Servicio al cliente

vehículos que de productos ferreteros, 4. Legalización:Registra legalmente la excepcional:Garantizar un servicio

transportan lujos para vehículos, y microempresa, obteniendo los permisos y al cliente de calidad, desde la
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mercancía a nivel repuestos básicos en licencias necesarios. asesoría en la compra hasta el

nacional. especial para vehículos soporte postventa.

de carga. 5. Ubicación y equipamiento:Selecciona 4. Innovación y

un lugar estratégico para la ferretería y enactualización:Mantenerse al tanto

adquiere el inventario y equipamiento de las tendencias del mercado y

necesario. ofrecer productos innovadores, así

como actualizaciones constantes en

6. Marketing:Implementa estrategias de inventario.

marketing para dar a conocer la ferretería 5. Programas de fidelización:

y atraer clientes. Implementar programas de lealtad

que recompensen a clientes

7. Operación:Inicia la operación diaria, frecuentes, fomentando la retención.

gestionando el inventario, la atención al 6.Promociones y descuentos:Ofrecer

cliente y asegurando un flujo de trabajo promociones especiales y

eficiente. descuentos atractivos para

incentivar las compras y construir

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8. Adaptación:Monitorea el rendimiento

de la ferretería y ajusta estrategias según

las demandas del mercado.

lealtad.

7.Presencia online:Estar presente en

9. Crecimiento:Evalúa oportunidades de
plataformas online con ventas en
expansión, ya sea mediante la apertura de
línea, información detallada de
nuevas sucursales o la diversificación de
productos y servicios, facilitando la
productos.
accesibilidad y conveniencia para

los clientes.
10. Sostenibilidad:Implementa prácticas

sostenibles para asegurar la continuidad y

éxito a largo plazo de la microempresa.

Manitos Creativas Proyecto y -Empoderar a mujeres Fase de prototipado de un proyecto Productos 100 % recomendados,

emprendimiento en la comunidad al satisfactorio generando dinero extra, con una fecha límite de entrega de 1

dedicado a realizar proporcionar excelente presentación de los accesorios, día, excelente presentación, cada

lazos, oportunidades laborales muy asequible en todas las presentaciones. empaque lleva un mensaje de
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cintillos,colas a y promover la igualdad motivación para cada una de las

mano para las de género en el ámbito princesas que utilizan estos

princesas de la laboral. accesorios.

casa.Ofrecemos un

producto que -Utilizar materiales

cumpla con los sostenibles y prácticas

estándares de de producción

calidad para responsable para

satisfacer las minimizar el impacto

expectativas de los ambiental de tus

clientes. productos.

-Ser una empresa

reconocida

-Participar en el
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mercado de accesorios

para bebe mostrando el

talento del personal.

-Estar a la vanguardia

de la moda para las

princesas.

Venta de ropa Venta de ropa -Proveer a las mujeres El modelo de emprendimiento se Asesoría, comodidad, amabilidad y

deportiva deportiva para de Bogotá ropa encuentra en fase de preincubación,en entrega pronta y rápida de ropa

femenina online mujeres en la femenina deportiva donde se analiza la idea de negocio,se deportiva femenina. Amplio

ciudad de Bogotá según sus gustos y verifica si es viable y se determina la catálogo de productos y tallaje.

comodidad. *Ofrecer mejor forma de iniciar. El emprendimiento

variedad y estilo en se encuentra en capacitación, investigando

ropa deportiva el entorno y analizando el mercado.

femenina.
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-Ampliar el estilo y

comodidad para las

mujeres en el momento

de hacer deporte.

-Brindar canales de

venta diferentes y

rápidos para la

adquisición de ropa

deportiva femenina.

Fuente: Elaboración propia a partir de Areandina (2023)

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4. CONCLUSIONES

● Para el desarrollo de nuevos negocios existen varios mecanismos para gestionar la

creatividad empresarial, de modo que el emprendedor conozca los pasos necesarios para

formalizarla, de manera que se pueda desarrollar las ideas de negocio.

● Se requiere definir aspectos relevantes, como objetivos, conocer el modelo de negocio y

la etapa en el que se encuentra, definir el valor agregado, todo con el propósito de

consolidar la idea de negocio de una manera clara y detallada y se desarrolle de manera

adecuada.

● En Colombia el emprendimiento no solo promueve el crecimiento de negocios

productivos, sino que aumenta la aplicabilidad de procesos comunitarios con enfoque

social, oportunidades de elección enfocadas en la acción.

● Con la constante innovación del mercado se han desarrollado diferentes modelos de

emprendimiento que han hecho que muchos emprendedores se atrevan a crear nuevos

procesos que contribuyan al desarrollo económico y social a través del uso del mercado
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5. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.

Blank, Dorf (2013) El manual del emprendedor : la guía paso a paso para crear una gran

empresa Gestiòn 2013.

Observatorio de Commerce y Transformación Digital (2017 ) El Gran Libro del

Comercio Electrònico Editorial bubok.

Suarez (2023) Modelo de emprendimiento eje 2. ÁREA ANDINA.