Curso: Gerencia de proyectos

Cod: IN- 216 Sección: ______

Docente: Ing. Alejandro Barbachan Etapas Evaluación (Estructura TA) 2024 - 1
2024- 1
Callirgos

Estructura y desarrollo del T.A 2024-1

1. Introducción:

1.1.- Antecedentes del Proyecto: El entorno (escenario de la industria, emprendimiento o el

proyecto a realizar), en donde se desarrolla el producto, ilustraciones estadísticas y
posicionamiento, es genérico y va desde lo que ocurre en el mundo hasta el Perú. Acá es
posible que algunas fuentes nacionales indiquen la tendencia y la situación del sector, y como
está posicionado en la industria nacional o internacional (Importancia estratégica en el
desarrollo del País).
1.2.- Metas y objetivos de la empresa, aplicación o emprendimiento: Se extrae, en resumen
del plan o mapa estratégico de la empresa de alguna forma se debe relacionar con el objetivo
del proyecto.
Nota: Los antecedentes, metas y objetivos, deben servir de base para motivar todos los aspectos de
la investigación: escenario, problemática, técnicas y posible aporte, basados en los trabajos y
esfuerzos previos reportados en la literatura. Debe responder a la pregunta: ¿Por qué es importante
y significativa esta investigación?

2. Objetivos y alcances:

2.1 Objetivo del Proyecto: Se indica el servicio y/o producto con su descripción, sustentación de
beneficios y motivación para la realización del mismo.
2.1.1 Descripción de la Organización: Descripción de las características más importantes
de la organización (escenario de la industria, emprendimiento o el proyecto a realizar), en
función de la problemática que va a ser abordada en esta investigación. Las herramientas de
ingeniería industrial que vayan a ser utilizadas para esta descripción dependerán de cada tema,
proceso y problema que afronta la organización.
2.1.2 Identificación del problema: Mostrar/fundamentar (análisis estadístico u otros
recursos de ingeniería tablas y figuras), la identificación técnica o teórica de la problemática
del proyecto.
2.2 Análisis de las causas: Presentar el análisis cuantitativo de las evidencias de los factores
causales que generan el problema de forma directa (motivos) e indirecta (causas raíz),
DIAGRAMAR las relaciones de causa-efecto.
2.3 Planteamiento de objetivos: Presentar o Proyectar las posibles soluciones de la problemática
encontrada.

Gerencia de Proyectos 2024 -1 1

 Curso: Gerencia de proyectos
Docente: Ing. Alejandro Barbachan
Callirgos
Cod: IN- 216 Sección: ______
Etapas Evaluación (Estructura TA) 2024 - 1
2024- 1

Anexos
Material de autoría de terceros.

Apéndices
Material de autoría propia.

Referencias (Es recomendable usar las referencias con la herramienta Mendeley)

Utilizar APA 7ma edición.

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