Estrategias Actuales para el desarrollo de personas:

Organizar: Como lo hemos manejado Empresas GAREN es una empresa

100% mexicana y su labor de obtener y llevar a cabo una Organización no
solo depende de los jefes al mando si no que involucrar a todos los puestos
de trabajo, el plan de desarrollo ayuda a que personas de cualquier nivel
jerárquico de la organización se sientan valiosos y su colaboración en la
empresa sea de manera equitativa, y ¿Cómo lograr esto?.
Reclutar: El primer paso es el tema del reclutamiento ya que no es una tarea
fácil, depende mucho de la persona que haga las entrevistas y determine la
complejidad del personal aspirante, esto lo podemos observar como una
buena estrategia, ya que no solo lo preparas para ese momento, si no que se
califica a futuro por el bien del personal y el de la empresa.
Contratar: Para que esta estrategia funcione ya pasamos el área de
reclutamiento que se basa todo ese sistema de perfiles y califica los mas
aptos, el trabajo de contratar es observar analizar y canalizar a los
aspirantes mejor calificados y no solo eso, ya que dependemos de un área
mas practica que teórica, así que no solo depende de lo bueno que contenga
tu CV, si no que las habilidades serán puestas a prueba y determinar lo
mejor para ambas partes.
Entrenar: Para desarrollar a nuestros colaboradores entendemos que tener
un plan y cuando es implementado correctamente esto va a aumentar mucho
el valor que las personas, vamos a empezar a generar lealtad y por ello hacer
que el mismo personal se ponga la camiseta por la forma de operar en la
empresa y las facilidades o motivaciones en su desarrollo.
Evaluar a los colaboradores: Los colaboradores sienten que dentro de la
empresa hay un plan de desarrollo interesante para ellos se sienten valiosos
y por eso no voltean a ver cualquier otra empresa porque se sienten
importantes, y eso es indispensable para nosotros ya que muy aparte de
evaluar se analiza, y este ritmo de cambios se hace para el aprovechamiento
de las áreas, el personal y de los materiales entre otras muchas cosas que
ameriten este diagnóstico o evaluación.

La resolución de conflictos y el cumplimiento legal:

Nuestra empresa entiende que la riqueza que se tiene es gracias nuestro
capital humano porque sin personas trabajadoras una empresa no va a tener
un éxito exponencial, de ahí mismo que tenemos una política de la
implementación anual, una calendarización para que atendamos los
diferentes niveles de la organización, esta estrategia se desarrollo para
mejora el autoestima, el rendimiento, porque los estamos llevando a que
aprendan en diferentes temas, a que crezcan, a que no solamente estén en
su burbuja de donde entraron y ahí duren 14 años, no, sino que al vernos
obtengan planes o estrategias de desarrollo, ellos van a estar hambrientos
ávidos de capacitación y que ellos mismos digan; ¿qué más sigue?, porque
estamos trabajando con seres humanos y a los seres humanos siempre les
gusta mejorar su rendimiento, como empresa los estamos empujando a
través de un desarrollo eficiente a que mejoren su rendimiento sus
resultados a que asciendan en las posiciones de la empresa pues vamos a
tener personal cada vez más capaz, más feliz, otro beneficio también es que
mejora la calidad, porque si va de la mano de un eje adecuado pues vamos a
poder identificar en dónde queremos apostar el desarrollo de nuestra gente
y con esto impactará en reducir costos en mejorar la calidad, también sin
duda hay una mejora en la comunicación en el liderazgo.

Inteligencia Emocional

Como empresa podemos expresar que este ámbito es muy importante ya

que no basta con solo inspirarnos a nosotros mismos pues la inteligencia
nos explica que el saber distinguir los sentimientos ajenos y generar esa
empatía requiere meses incluso años para ser alcanzado en su máximo
esplendor, como el autoconocimiento que a veces no resulta ser de lo más
fácil, ya que no siempre te conoces como eres, es un proceso que requiere
un trabajo minucioso, aunque se maneja la motivación entendemos que se
puede expresar de una forma diferente a la hora de tratar con el cliente pues
se necesita empatía por ambas partes y si no se encuentra en el cliente
nuestro trabajador es responsable de crear este vínculo y así romper el hielo
de proveedor-cliente.
Las competencias emocionales determinan qué tan bien un empleado se
relaciona con sus colegas y son un factor fundamental a la hora de trabajar
en equipo. La inteligencia emocional en la empresa también juega un papel
básico para procesar la frustración y el estrés, ya que un buen manejo de
emociones y sentimientos negativos representa una ventaja en el
desempeño laboral. Sin importar el rol de una persona dentro de la empresa,
su fortaleza emocional será de gran ayuda para cumplir sus tareas básicas,
pero aún más importante, para destacar; pues inteligencia emocional y
liderazgo son dos aspectos que van de la mano.
Para esto empresas GAREN maneja un pequeño método muy aparte de la
calendarización y es hacer reuniones entre trabajadores, darles ese espacio
y que lo aprovechen como ellos mas lo prefieran, al tener sucursales
entendemos que no podemos estar detrás una por una, así que los mismos
asociados son los encargados de llevar acabo este plan estratégico, es
como darles ese receso antes de iniciar su labor, no está demás explicar que
recibimos sus quejas o sugerencias, ya que el llegar con esa energía
favorable y contagiosa es también nuestro trabajo, y el de ellos es
expresarlo con el cliente.