Universidad Nacional de Lanús

Licenciatura en Planificación Logística

ALMACENES
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INCIDENCIA EN LA EMPRESA
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ALMACENES
MARKETING/COMERCIAL. PUNTOS MAS CERCANO A LOS
CLIENTES.
FINANCIERO: MENOR PUNTOS DE ALMACENAJE Y STOCK BAJOS.
PRODUCCIÓN: PERSIGUE DISPONER DE STOCKS SUFICIENTE DE MP.
CONTINUIDAD PRODUCTIVA
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ALMACENES - OBJETIVOS
RELACIONADO CON EL COSTO.
• APROVECHAR EL ESPACIO
• OPTIMIZACION TIEMPOS MANIPULACION
• FACILITAR CONTROL DE INVENTARIOS
• AJUSTAR NIVELES DE INVERSION A LAS NECESIDADES DEL PRODUCTO
(HARDWARE, ELEMENTOS DE MANIPULACIÓN).
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ALMACENES - OBJETIVOS
RELACIONADO CON EL SERVICIO
• DISMINUCIÓN ERRORES EN EL SERVICIO AL CLIENTE.
• ROTACION DE SOTCKS QUE NO GENERE EXCESOS NI ROTURAS.
• CAPACDAD DE ADECUARSE A LA EVOLUCION DE LAS NECESIDADES DE LOS
CLIENTE Y PRODUCTOS.
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ALMACENES – FACTORES A TENER EN

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CUENTA
¿POR QUÉ NECESITAMOS UN ALMACÉN?
¿QUÉ OPCIONES DISPONE LA EMPRESA?
¿DÓNDE DEBO SITUAR MIS PUNTOS DE ALMACENAJE?
¿QUÉ ELEMENTOS DE ALMACENAJE Y MANIPULACIÓN DEBO
UTILIZAR?
¿QUÉ METROS CUADRADOS NECESITO PARA DESARROLLAR
DE FORMA ADECUADA LA FUNCIÓN DE ALMACENAJE Y
MANIPULACIÓN?
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ALMACENES – FACTORES A TENER EN

CUENTA
¿CÓMO PUEDO GESTIONAR MI ALMACÉN?
¿CUÁLES SON LOS PROCESOS DE MANIPULACIÓN A DESARROLLAR EN EL MISMO?
¿QUÉ POSIBILIDADES ME OFRECEN LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN HOY EN DÍA?
¿CÓMO PUEDO CONTROLAR TODO EL FUNCIONAMIENTO DE MI ALMACÉN?
¿CUÁLES SON LAS CARACTERÍSTICAS DE LOS RECURSOS HUMANOS Y LAS
HABILIDADES QUE NECESITAMOS PARA SU GESTIÓN?
¿QUÉ FACTORES DE SEGURIDAD DEBEMOS TENER EN CUENTA?
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ALMACENES - FUNCION Y TIPOS -

¿POR QUÉ NECESITO UN ALMACÉN?
DESEQUILIBRIOS ENTRE OFERTA Y DEMANDA.
• REDUCIR DEMANDAS INSATISFECHAS
• OPTIMIZAR TIEMPOS DE RESPUESTAS EN ENTREGA DE MERCADERIA.
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ALMACENES - FUNCION Y TIPOS -

¿POR QUÉ NECESITO UN ALMACÉN?
REDUCCION DE COSTOS. PUNTOS DE ALMACENAJE GENERA OPTIMIZACIÓN DE
COSTOS LOGÍSTICOS EN LA EMPRESA.
• REDUCCIÓN COSTOS APROVISIONAMIENTO. DISMINUCIÓN EL LOTE OPTIMO
DE COMPRA.
• REDUCCIÓN DE COSTOS DE MALA CALIDAD DE SERVICIO,
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ALMACENES - FUNCION Y TIPOS -

¿POR QUÉ NECESITO UN ALMACÉN?
COMPLEMENTO AL PROCESO PRODUCTIVO
• NECESIDADES DE PROCESO DE MADURACIÓN DEL PRODUCTO ELABORADO.
• NECESIDAD DE MANTENER MATERIAS PRIMAS POR OBLIGACIÓN POR
CARACTERÍSTICAS DEL PROVEEDOR, COSTOS DE PARADA DE MAQUINAS ETC.
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RECORDAR
“NO DEBEMOS OLVIDAR QUE EN LA MAYORÍA DE LAS
OCASIONES, LOS ALMACENES NO PRODUCEN VALOR
AÑADIDO AL PRODUCTO, POR LO CUAL DEBEN PERSEGUIR
CONSEGUIR OPTIMIZAR LOS COSTES DE FUNCIONAMIENTO
O MEJORAR EL SERVICIO AL CLIENTE.”
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TIPOS DE ALMACENES
NIVEL ESTRATEGICO Y FINANCIERO
LAS PRIMERAS OPCIONES A VALORAR SOBRE EL TIPO DE ALMACÉN QUE
NECESITA NUESTRA EMPRESA ESTÁN SITUADAS EN EL NIVEL
ESTRATÉGICO Y ESTARÁN MARCADAS POR ESTE ASPECTO Y POR LAS
CARACTERÍSTICAS DE LA INVERSIÓN. PROYECTO MARGINAL O
ESTRUCTURAL,
LA VISIÓN ESTRATÉGICA DE ESTA ACTIVIDAD Y EL COSTE DEL
ALMACENAJE Y LA MANIPULACIÓN
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ALMACENES
ALMACEN PROPIO.
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ALMACENES
ALMACEN SUBCONTRATADO
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ALMACENES – NIVEL ORGANIZACIÓN

INTERNA
ALMACEN DE MATERIA PRIMA
ALMACEN DE PRODUCTOS SEMIELABORADOS
ALMACEN DE PIEZAS DE RECAMBIO (PAÑOL).
ALMACEN DE MATERIAS AUXILIARES
ALMACEN DE PRODUCTS TERMINADOS
(MUCHAS VECES PUEDEN ESTAR EN EL MISMO LUGAR PERO SUS CRITERIOS DE
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONAMIENTO SON DIFERENTES POR LAS
CARACTERISTICAS DE CADA PRODUCTO O PROCESO PRODUCTIVO).
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ALMACEN SEGÚN CARACTERISTICA

CLIENTE
ALMACEN CENTRAL (GENERALMENTE EN PLANTA PRODUCTIVA, ABASTECEN A LOS
REGIONALES)
ALMACEN REGIONAL (FUNCION DE MANTENER SOTCKS DEL SISTEMA LOGISTICO)
SE CLASIFICAN EN: STOCK NORMAL
STOCK ESTACIONAL
STOCK EXCEPCIONAL (ESPECULATIVO)
ALMACEN DE TRANSITO O DEPOSITO