Eres el director general de la empresa "Si se puede SA de CV", empresa que vende gel antibacterial, vende toda la mercader

En promedio, la empresa requiere de 85 días para manufacturar, almacenar y finalmente vender el producto terminado. La

1. Calcular ciclo operativo

2. Calcular ciclo de conversión del efectivo
3. Recomendaciones

Dias Actividad
85 Producir gel antibacterial
60 Venta
70 Venta a crédito

Ciclo operativo 145

Ciclo de conversión 135

* Se requiere acelerar la rotación de inventario

* Recuperar las cuentas X cobrar
* Liquidar las cuentas por pagar lo mas tarde

La Warren W. Fisher Computer Corporation compra 8000 transitores cada año como componentes para minicomputadoras
en inventario durante un año es de $3. El costo de ordenar es

¿Cuáles son (a) el tamaño del

lote óptimo, (b) el número (a)
esperado de ordenes colocadas
cada año, y ( c ) el tiempo
esperado entre órdenes?
Suponga que Fisher opera 365
días al año.
(b)
(c)
esa que vende gel antibacterial, vende toda la mercadería al crédito, y exige que los clientes paguen dentro delos 60 días siguientes a la

macenar y finalmente vender el producto terminado. La edad promedio de inventario es de 85 días. La empresa necesita en promedio 70

nversión del efectivo

Efecto sobre el efectivo

Ninguno
Ninguno
?

días
días

s cada año como componentes para minicomputadoras. El costo unitario de cada transitor es de $10, y el costo de mantener un transito
ventario durante un año es de $3. El costo de ordenar es de $30 por pedido.

Q n=√2DS/H
400 Unidades

N=D/Q 20 Órdenes
Tiempo entre órdenes = Número de días de trabajo / N 18.25 días de trabajo
dentro delos 60 días siguientes a la venta.

a empresa necesita en promedio 70 para cobrar sus cuentas.

0, y el costo de mantener un transitor

as de trabajo
Industrias L.C. S.A. de C.V.
Analisis de Antigüedad de Saldos

Cliente Saldo Total Corriente (1 - 30 Dias) (31 - 60 Dias) (61 - 90 Dias)

Empresas Díaz, S.A. de C.V. 7,000 4,000 2,000 1,000

La Princesa, S. de R.L. 5,500 3,200 2,300

Corporativo Reina, S.A. de C.V. 4,300 4,300

Diana Ríos 3,700 1,350 740 420 630

Industrias Halcón S.A. de C.V. 2,300 1,300 1,000

Fábrica Alva S.A. 1,500 700 500 200 100

James Corrigan 1,390

Maquilas Tapia 1,250 1,000

26,940 14,850 6,540 1,620 1,730
Mas de 90 Dias Discusion de Cobrabilidad
Aunque nuestro mejor cliente se toma libertades con los plazos, no
queremos incurrir en "fricciones" con él, por ello se lo hemos permitido
ya que se trata del cliente más fuerte en el Mercado.

Buen cliente y aunque ha presentado retrasos en el pasado siempre

cumple adecuadamente. Sin embargo, nuestras fuentes nos indican
que está incurriendo en problemas financieros. Además,
recientemente solicitó una ampliación en su línea de crédito.

Al corriente

La Señora Ríos ha sido cliente nuestra desde prácticamente el inicio de

nuestras operaciones. Principalmente, por los fuertes nexos de amistad
que la unen con nuestro accionista principal. Sus retrasos se deben más
a la estructura de tipo familiar que administra que a la falta de
voluntad de pago.
560
Se le notificó por escrito sobre el retraso incurrido y nos envió un
compromiso de pago para esta semana.
El Sr. Alva, accionista principal, nos comenta que su último proyecto
fracasó, lo cual le ha ocasionado problemas de flujo. Antes de eso
siempre fue un buen pagador y no es la única empresa de su grupo.

El Sr. Corrigan parecía ser un serio y exitoso empresario extranjero; sin

embargo, desde hace 1 mes no contesta nuestras llamadas, ni hemos
tenido noticias de él. Se rumora que ya no está en el pais.

1,390
Esta empresa ha sido declarada en quiebra; sin embargo, nuestros
abogados nos informan que tiene disposición de liquidar todas sus
deudas. No obstante, tendremos que iniciar un juicio mercantil.

250
2,200
Los de color verde son cientes que pagan
que no presentan atrasos y que ya sea de
contado o en plazos pero cumplen con su
pago.

Los de color amarillo son los clientes que si

pagan con un poco de demora o dificultad
pero de igual forma cumplen con su pago
sin llegar al punto de que los pongan en
código rojo por incumplidos.

Los de color rojo son los que llevan varios

retrasos y que por nada cumplen con su
pago
 Referencias
Herramientas administrativas: Cómo pueden ayudar a tu empresa en 2022 -
Bind ERP. (n.d.). My Blog.
https://bind.com.mx/blog/tecnologia-en-la-nube/herramientas-administrativas
Resendiz, F. (2021). 5 reglas
para la administración de las cuentas por cobrar y pagar. Fondimex: Empresa De
Factoraje. https://fondimex.com/blog/administracion-cuentas-cobrar-pagar/