¿Qué es un Presupuesto?

LOS PARTICIPANTES DE LA CLASE APORTAN IDEAS EN BASE A SU EXPERIENCIA, PARA ESTABLECER LA DEFINICIÓN DEL
PRESUPUESTO Y CON DICHAS IDEAS SE LLENAN LOS SIGUIENTES RECUADROS:

Un presupuesto, en economía, hace referencia a la

Un presupuesto es un documento en el que se detallan los
cantidad de dinero que se necesita para hacer frente a
Un presupuesto es una herramienta muy útil, la cual nos gastos y ganancias que se prevé que tenga un organismo,
cierto número de gastos necesarios para acometer un
permite, entre otras muchas cosas, controlar el gasto a la empresa u entidad (privada o estatal) en un lapso de
proyecto. De tal manera, se puede definir como una cifra
hora de llevar a cabo un proyecto. tiempo determinado.
anticipada que estima el coste que va a suponer la
realización de dicho objetivo.

Tiene la finalidad de prevenir y corregir errores y realizar

Es decir, el presupuesto es la delimitación en términos los controles financieros del ente u organización. El
El objetivo central de un presupuesto es tener control
dinerarios de las condiciones que rodean al proyecto presupuesto permite llevar un control para establecer
sobre las compras y ventas, y cuantificar el ingreso y
elegido y los resultados que se espera conseguir tras su
egreso del dinero. prioridades y perseguir objetivos.
realización dentro de un tiempo determinado.
 Características de los Presupuestos

LOS PARTICIPANTES DE LA CLASE INVESTIGAN EN INTERNET LAS CARACTERÍSTICAS DEL PRESUPUESTO Y APORTAN IDEAS
PARA LLENAR LOS SIGUIENTES RECUADROS:

Nos permite conocer qué coste conlleva un determinado proyecto, a la vez que nos
Un presupuesto es, en esencia, una estimación del coste que supondrá llevar a cabo
permite controlar, en todo momento, los ingresos y gastos que este proyecto
un proyecto.
contempla para un ejercicio determinado.

Es detallado; incluye toda la información necesaria para la descripción de

Entre sus funciones principales, se encuentran el control financiero, el control de
situaciones.
gastos, la planificación económica y financiera, así como la reducción de riesgos.

Debe ser adaptable y flexible, pues el entorno puede cambiar. Es integral; toma en cuenta a todos los sectores y áreas de la organización.

Los presupuestos son periódicos. Es cuantitativo; utiliza una unidad monetaria para representar el plan de acción.