Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas

Facultad de Negocios

International Supply Chain Innovation

Trabajo grupal 1

Docente:

Geraldine Rosmeri Hinostroza Chuco

Sección: NIA1

Integrantes

Apellidos y Nombres Código % de participación

Lozano Paredes, Dina Lucila U202018771 100%

Pariona Medina, Danaiz Lucila U201812319 100%

Quintana Hoyos, Josselyn Alejandra U201916646 100%

Sabbagg Rodríguez, Lourdes Fiorella U202011214 100%

2024-01
 1. Resumen de la creación y trayectoria de la empresa Caterpillar Inc.

A finales del siglo XIX, Benjamin Holt inventó el primer tractor a vapor para mejorar la
productividad agrícola en California. Este invento dio origen al primer "Caterpillar". Con el
tiempo, esta empresa ha enfrentado y superado desafíos en la industria de la construcción y la
minería, manteniendo su posición como uno de los principales fabricantes de equipos pesados a
nivel mundial.

La empresa ha aprovechado las nuevas regulaciones sobre emisiones como una oportunidad para
mejorar sus productos en términos ambientales y para introducir tecnología avanzada,
impulsando la eficiencia energética, calidad, seguridad y comodidad de sus equipos.

Caterpillar ha demostrado su capacidad de adaptación al mercado, diversificando su línea de

productos y expandiéndose geográficamente. Además, ha invertido en investigación y desarrollo
para mantenerse a la vanguardia tecnológica, enfrentando eficazmente crisis económicas y
priorizando la satisfacción del cliente y la responsabilidad corporativa.

2. Justificación

El enfoque de Caterpillar en la mejorar de procesos utiliza la metodología Lean, especificamente

a través de su sistema de producción Caterpillar (CPS), por lo que comparte similitudes con el
sistema de Producción de Toyota (TPS) en los siguientes aspectos:

- Enfoque en la mejora continua: Tanto el CPS de Caterpillar y TPS de Toyota se centran

en la mejora continua de los procesos. Ambos sistemas reconocen la importancia de
identificar y eliminar desperdicios, así como mejorar la eficiencia y optimizar la calidad
de los productos.
- Participación de los empleados: En ambos se enfatiza la participación activa de los
empleados en la mejora de los procesos. Con ello se fomenta una cultura en la que los
equipos están involucrados en la identificación de problemas, generación de ideas de
mejora y la implementación de soluciones.
- Uso de herramientas y técnicas: Utilizan herramientas y técnicas específicas para
mejorar los procesos. Por ejemplo, Caterpillar menciona el uso de metodologías Lean
como el Método Kaizen y Kanban, mientras que Toyota es conocida por sus herramientas
como el Just in time, el Jidoka y el Poka- yoke.
- Uso del sistema pull: Ambos sistemas de producción se consideran pull, esto se debe a
que ambos dan inicio a su producción en respuesta a la demanda del cliente, esto aporta
en la reducción de tiempos de espera e inventario en almacén.
- Flexibilidad del sistema productivo: Tanto el CPS como el TPS se consideran sistemas
de producción bastante flexibles ya que son capaces de adaptarse a cambios en la
demanda del mercado y realizar los ajustes necesarios en su producción e inventarios.
- Estandarización de procesos: Ambos sistemas productivos hacen énfasis en el
establecimiento de estándares en el desarrollo de sus operaciones, lo cual aporta en
definir los modos de trabajo y garantizar la consistencia y calidad en su producción.
- Enfoque de eficiencia y reducción de costos: Tanto el sistema productivo de Toyota
como el de Caterpillar se orientan a buscar formas de reducir costos y mejorar la
eficiencia operativa. Esto conlleva a la negociación con sus proveedores, optimización de
procesos, o incluso adopción de tecnologías más eficientes.

3. Conclusiones

- En conclusión, el enfoque de mejora de procesos de Caterpillar y el sistema de

producción de Toyota tienen similitudes como el enfoque en la seguridad, la calidad, la
mejora continua, el uso de herramientas, la participación de los empleados y el uso de
herramientas y técnicas específicas. Esta estrategia ha sido crucial para que Caterpillar
pueda mantener su liderazgo en la industria y seguir siendo un ejemplo de innovación y
excelencia operativa.
- Podemos concluir que la trayectoria de Caterpillar ha demostrado ser un caso exitoso de
adaptación, innovación y liderazgo en la industria. A pesar de los obstáculos, la empresa
ha demostrado una capacidad de respuesta efectiva al aprovechar las oportunidades para
mejorar sus productos e implementar tecnología avanzada, lo que ha llevado a la
eficiencia energética, seguridad, comodidad y calidad de sus equipos.
- Teniendo en cuentas todos los aspectos de la trayectoria de la empresa Caterpillar, se
puede concluir que desde sus inicios y a través de los años ha implementado nuevas
tecnologías que han mantenido a Caterpillar como una de las empresas reconocidas a
 nivel mundial en el sector de maquinarias, por ello es considerado como una empresa con
innovación sostenible.
- En síntesis, la empresa Toyota y Caterpillar mantienen un similar enfoque en la
optimización y estandarización de sus procesos, con el objetivo de entregar un bien más
eficiente al mercado. Actualmente, ambas marcas buscan reducir los gases de efecto
invernadero, una acción que no solo ayudará a una mejor conservación de la maquinaría,
también ayudará con el cuidado del medio ambiente.

4. Referencias bibliográficas

Caterpillar. (2024). Nuestra historia. Recuperado el 25 de marzo de 2023, de

https://www.caterpillar.com/es/company/history/history-timeline.html

Dynamic. (s.f.). Lean en Caterpillar | Mejora de procesos. Recuperado el 26 de marzo de 2023,

de https://www.dynamicgc.es/lean-caterpillar/