UNIVERSIDAD DEL VALLE DE

MÉXICO

MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE
NEGOCIOS (MBA)

SEMINARIO INTEGRADOR

” ACTIVIDAD 7 INVESTIGACION
CORTA”

P R E S E N T A

GERMAIN MORALES SOTO

TOLUCA, ESTADO DE MÉXICO FECHA: DICIEMBRE 2020

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1. INTRODUCCION

La presente investigación podrá establecer los diferentes retos y dificultades de los

directores de empresas multinacionales se enfrenta debido a la cultura endémica y
particular de cada una de estas, tomando en consideración 2 empresas y en el
mismo sentido dos directores que han sido elegidos a efecto de dilucidar claramente
las interculturalidad de los colaboradores en empresas son Google a través de su
director general Sundar Pichai quien fue designado en 2015 después de tan solo
once años en la compañía escalo a dirigir una de las mayores empresas de
tecnología en el mundo, y por otro lado analizaremos puntualmente a Elon Musk,
Director General de Tesla, aunque es el fundador, no dirige el Consejo de
Administración desde hace algunos años, así mismo es de origen sudafricano en
una empresa americana, con independencia de su triple nacionalidad canadiense,
americano y sudafricano, dicho lo anterior, el poder realizar un analisis puntual a
estos dos personajes sobre las dos empresas que actualmente cuentan y se
encuentran en el top 5 de las empresas de tecnología con mayor valor de mercado
hoy en día después de la pandemia, surgen bastantes aristas a considerar,
específicamente las diferencias culturales, en virtud que estos no son propios de la
región, fueron adoptados por la nación vecina del norte y que en algún sentido han
exponenciado potencialmente su desarrollo de las entidades económicas que
dirigen a efecto de establecer con innovación el posicionamiento mediático en su
ramo de cada una de las filiales de los grupos de empresas que dirigen.

2. DESARROLLO

3. SUNDAR PICHAI, CEO GOOGLE Y ALPHABET INC. Y ELON MUSK,

DIRECTOR EJECUTIVO DE TESLA

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Adaptación a la cultura del país al que llega

Comenzaremos por Sundar Pichai, director ejecutivo (CEO) de Google y Alphabet,

de origen Indú y nacionalidad americana, desde el año 2004 se ha desempeñado
en distintos puestos en Google, como director de proyectos, siendo el artífice de
Google drive, Google maps, Gmail y Google Chrome entre otros, siendo su trabajo
el pilar estructural de una revolución digital, por lo que ha pasado por un proceso de
adaptación paulatina desde su llegada y la culturalización en sus estudios de
postgrado.

Por cuanto hace a Elon Musk de Tesla, existe una gran diferencia entre Sudáfrica y
estados unidos respecto a los negocios lo que le costo el puesto de la presidencia
del consejo de administración de tesla a Elon Musk en los años anteriores, derivado
de los resultados a largo plazo establecidos por el mismo, tuvo algunos años de
adaptación posterior a la venta de pay pal, lo que genero severos problemas de
liquidez en la empresa, provocando turbulencia y estabilidad por 4 años, hasta el
punto de consolidación a finales de 2018.

Adaptación de la forma de trabajo de su país de origen y del país extranjero

Respecto a las diferencias culturales es importante mencionar que aunque Sundar

estudio hasta el Bachelor degree en India, los estudios de postgrado los ha realizado
en Estados Unidos, por lo que forjo su proceso de adaptación desde muy joven, lo
que pudo facilitar las interacciones y las relaciones tanto en sus estudios de
maestría, como en su trabajo, es importante mencionar que existe una simbiosis en
la empresa respecto a la diversa comunidad de colaboradores con identidad
internacional, por lo que no existe un adaptación como tal, sino una creación de una
nueva forma de trabajo, en la que recordemos esta considerada como la mejor
empresa para trabajar con base en sus políticas.

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Como se mencionó en el párrafo respectivo, al realizar una cesión de la presidencia
del consejo de administración Elon Musk al renunciar a sus prerrogativas (sueldo y
prestaciones así como reparto de utilidades) logro tener autonomía a costa de lo
anterior, beneficiando sus operatividad y estrategia de posicionamiento global por
lo que la adaptación la instauro realizando una compleja combinación del su país al
país norteamericano el cual por cierto es su mayor mercado.

Diferencia de idioma

El idioma no ha sido ningún impedimento para poder realizar a su gestión

específicamente de Sundar quien parecería por su origen una mayor complejidad
de su adaptación, en virtud que para obtener la nacionalidad americana, ha pasado
por un proceso de selección mediante pruebas que, entre otros aspectos requiere
cubrir el idioma ingles y la historia del país, obteniendo una visa de estudiante,
procediendo a obtener posteriormente una visa de trabajo y por consiguiente la
nacionalidad americana, por lo que dicha barrera ha sido invisible para el caso en
concreto, y dentro de la generalidad de ambos.

Aceptación por el equipo de trabajo

En el mismo sentido hay que tomar en consideración ambas empresas tienen como
lema el hacer de una forma diferente los negocios, son empresas que los equipos
de trabajo son pragmáticos, pioneros en la forma en la que se ofrecen sus productos
y servicios, así mismo los métodos empleados para los mismos, por lo que los
equipos de trabajo tuvieron que empezar desde una base cero, porque son métodos
pioneros, nuevos, jamás utilizados, de ahí su éxito y en la misma proporción su

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riesgo, equipos de trabajo preponderantemente multiculturales, que aportan lo
mejor de sus culturas, sus conocimientos y se congregan mediante la dirección
lucida de líderes con una brújula perfectamente establecida, no probada, cuyos
resultados son los mejores hoy que nunca antes se han visto, de ahí su importancia.

4. CONCLUSION

Podemos establecer que la problemática y barreras que se han tenido que sufragar
los directores ejecutivos han sido prácticamente nulas en virtud de la forma en la
que se conducen, la estrategias que se han aplicado y las metas fijadas, son
elementos que han posicionado a las empresas que dirigen, los resultados
sumamente positivos que han alcanzado, las barreras culturales nulas que no se
han enfrentado derivado del perfil de las empresas en las que se encuentran han
determinado la viabilidad, en esta era de poder realizar los negocios de una manera
distinta, sostenible, escalable y sumamente eficaz, a efecto de que se consolide
esta corriente que han empezado dentro de las empresas de tecnología, y solo
esperaríamos a que se extendiera a otros ramos de los diversos sectores e
industrias de los mercados globalizados.

5. Referencias

- BBC NEWS AND CURRENT AFFAIRS. (2019). GOOGLE: QUIÉN ES

SUNDAR PICHAI, EL TODOPODEROSO NUEVO JEFE DE ALPHABET.
LONDRES, REINO UNIDO, RECUPERADO DE:
https://www.bbc.com/mundo/noticias-50672200.

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- FORBES MEXICO. (2015). ÉSTE ES EL PLAN DE SUNDAR PICHAI PARA
MANTENER A GOOGLE EN LA CIMA. CIUDAD DE MEXICO, MEXICO,
RECUPERADO DE: https://www.forbes.com.mx/este-es-el-plan-de-sundar-
pichai-para-mantener-a-google-en-la-cima/.

- ENTREPRENEUR MEXICO. (2020). ¿QUIÉN ES ELON MUSK?

BIOGRAFÍA, EDAD Y FORTUNA DEL EMPRENDEDOR DE TESLA Y
SPACEX. CIUDAD DE MEXICO, MEXICO, RECUPERADO DE:
https://www.entrepreneur.com/article/26802.

- DEUTSCHE WELLE. (2019). QUIÉN ES ELON MUSK Y CÓMO LOGRÓ SU

ÉXITO. BERLIN, ALEMANIA, RECUPERADO DE:
https://www.dw.com/es/qui%C3%A9n-es-elon-musk-y-c%C3%B3mo-
logr%C3%B3-su-%C3%A9xito/a-
53598536#:~:text=Elon%20Musk%20naci%C3%B3%20en%201971,Sud%
C3%A1frica%2C%20Canad%C3%A1%20y%20Estados%20Unidos.