FACULTAD DE CONTADURIA PUBLICA Y ADMINISTRACION

Unidad de Aprendizaje.- Control Interno

Profesor.- Jorge Alberto Martinez Gonzalez

Alumno.-
1507344 Luis Rolando Martínez Calderón
1459176 Miriam Elizabeth Rodriguez Rodriguez

Apodaca Nuevo León a 19 de Agosto del 2023

Resumen de la importancia del control interno como área en las
empresas y de la importancia de la ética en los negocios.

Para entender la importancia del control interno en las empresas, conviene

empezar por entender el propósito del control interno, que tiene como
objetivo resguardar los recursos de la empresa o negocio evitando pérdidas
por fraude o negligencia, como así también detectar las desviaciones que se
presenten en la empresa y que
puedan afectar al cumplimiento de los objetivos de la organización.

Desarrollar un Control Interno adecuado a cada tipo de organización nos

permitirá optimizar la utilización de recursos con calidad para alcanzar una
adecuada gestión financiera y administrativa, logrando mejores niveles de
productividad.

Finalmente, el control interno en las empresas es una tarea ineludible para

aquellos que desean lograr competitividad en sus negocios; ya que una
empresa que implementa controles internos disminuye la ocurrencia de
errores y fraude en la información financiera, los entes reguladores lo
catalogaron como una empresa que cumple las leyes y regulaciones y a su
vez generarán un impacto positivo en su negocio, pudiendo inclusive atraer a
inversionistas que apuesten al crecimiento
del mismo.

¿Cuál es el objetivo de un sistema de control interno?

Tiene varios objetivos como:
• Evitar o reducir fraudes.
• Salvaguarda contra el desperdicio.
• Salvaguarda contra la insuficiencia.
• Cumplimiento de las políticas de operación sobre bases más seguras.
• Comprobar la corrección y veracidad de los informes contables.
• Salvaguardar los activos de la empresa.
• Promover la eficiencia en operación y fortalecer la adherencia a las normas
fijadas por la administración.

Los 5 Componentes del control interno y actividades que se hacen dentro de

cada componente

Componente Descripción

Entorno de control En este componente se ve con lupa la

estructura que tiene la organización en
 cuanto a sus políticas, ética y valores, su
jerarquía dentro del organigrama así
como la autoridad y la responsabilidad de
cada uno, entre otras para poder poner
ciertas reglas o indicadores que se
puedan medir.

Evaluación de los riesgos Como su nombre lo dice, donde se

evalúan y se analizan los riesgos además
de que se les da una clasificación
medible que se establece como algo que
pueda presentarse entre Muy Alto o Muy
Bajo. Con esto se clasifican los riesgos
más preocupante para poder hacer algo
para mitigarlos o prevenirse.

Actividades de control Con este componente se quiere llegar a

tomar una correcta decisión o actividades
que ayuden a cumplir los objetivos y es
con el fin de reducir los riesgos que se
puedan presentar ante los objetivos de la
organización.

Sistemas de información y Dentro de la empresa la información es lo

comunicación más valioso pues con ello nos da una
vista general del negocio y por eso el
cuidado, la recolección y la protección de
la información es importante.

Actividades de monitoreo y Monitorear todo lo aplicado anteriormente

supervisión es clave para detectar errores, mitigar
problemas y que lo que se ha propuesto
sea efectivo para la empresa. Se pueden
hacer evaluaciones seguidas para poder
medir y revisar todo.

GLOSARIO DE LOS CONCEPTOS IMPORTANTES Y PRINCIPALES QUE

IDENTIFIQUE DEL VIDEO EXPLICATIVO
Actividades de control
Uno de los cinco componentes funcionales del control interno. Corresponde a
las políticas y los procedimientos que los jerarcas y los titulares subordinados
deben establecer para asegurar que se realicen las actividades necesarias
para un desempeño institucional satisfactorio, como base para una
administración eficaz del riesgo con miras al logro de los objetivos de la
organización.

Administración activa
Uno de los dos componentes orgánicos del control interno. Desde el punto de
vista funcional, es la función decisoria, ejecutiva, resolutoria, directiva u
operativa de la Administración. Desde el punto de vista orgánico, es el
conjunto de órganos de la función administrativa que deciden y ejecutan,
incluyendo al jerarca como última instancia. Es el sujeto pasivo de la
fiscalización superior que realiza la Contraloría
General de la República (incluye a la Auditoría Interna).

Administración de riesgos
Gestión que se efectúa para limitar y reducir el riesgo asociado con todas las
actividades de la organización a diferentes niveles. Incluye actividades que
identifican, miden, valoran, limitan y reducen el riesgo. De esas actividades,
el control interno contempla la identificación y la valoración de los riesgos.

Ambiente de control
Se refiere al establecimiento de un entorno que estimule e influencie las
tareas del personal con respecto al control de sus actividades; el que también
se conoce como el clima en la cima. En este contexto, el personal resulta ser
la esencia de cualquier entidad, al igual que sus atributos individuales como
la integridad y valores éticos y el ambiente donde operan, constituyen el
motor que la conduce y la base sobre la que todo descansa. El ambiente de
control tiene gran influencia en la forma en que son desarrolladas las
operaciones, se establecen los objetivos y estiman los riesgos. Igualmente,
tiene relación con el comportamiento de los sistemas de información y con las
actividades de monitoreo.

Los elementos que conforman el ambiente interno de control son los

siguientes:
• Integridad y valores éticos
• Autoridad y responsabilidad
• Estructura organizacional
• Políticas de personal
• Clima de confianza en el trabajo
• Responsabilidad
Auditoría interna
Uno de los dos componentes orgánicos del sistema de control interno. Es la
actividad independiente, objetiva, asesora y que proporciona seguridad al
ente u órgano, que se crea para agregar valor y mejorar sus operaciones.
Control interno
Comprende la serie de acciones diseñadas y ejecutadas por la administración
activa para proporcionar una seguridad razonable en torno a la consecución
de los objetivos de la organización, fundamentalmente en las siguientes
categorías:
a) Proteger y conservar el patrimonio público contra cualquier pérdida,
despilfarro,
uso indebido, irregularidad o acto ilegal.
b) Confiabilidad y oportunidad de la información.
c) Eficiencia y eficacia de las operaciones .
d) Cumplir con el ordenamiento jurídico y técnico.