Idlla 06 Planificación Estrategica

CAPELLANÍA IDDLA IGLESIA DE DIOS DE LATINOAMERICA
capellania.en.latinoamerica@gmail.com
ESCUELA DE CAPELLANÍA
IGLESIA DE DIOS LATINOAMÉRICA
AMAMOS A DIOS Y SERVIMOS AL PRÓJIMO
MODULO 6
“Trabajo en equipo,
Planificación estratégica
y gestión de recursos”
Docente:
Ruth Visente
CAPELLANÍA IDDLA IGLESIA DE DIOS DE LATINOAMERICA capellania.en.latinoamerica@gmail.com
PRESENTACIÓN DEL CURSO

TRABAJO EN EQUIPO, PLANEACION ESTRATEGICA Y GESTION DE PROYECTOS
I. GENERALIDADES:
Modalidad: Por Extensión

Ubicación curricular:
Quinto curso
Concentración: Capellanía civil.
Textos principales:La Biblia
Trabajado por: Ruth Vicente – Licenciatura en Ministerio Pastoral Urbano (SEBIPCA) y
Técnico en Informática y Administración de Negocios (UNIVERSIDAD
GALILEO)
Shenry Ovalle –Licenciatura en Teología (SEMISUD)
Docente: __________________________________________________________
II. DESCRIPCION DEL CURSO:

El presente curso tiene como propósito definir de manera comprensible el trabajo en equipo
que debe realizar el capellán, resaltando las características y tipos de trabajo en la Biblia;
además la comprensión de la planificación estratégica para bien de nuestras comunidades y se
reconozca la figura del capellán como un ente de cambio.
III. OBJETIVOS DEL CURSO:
Conocer y aprender a trabajar en equipo.
Conocer y aprender a realizar planes estratégicos.
Aprender a gestionar proyectos que beneficien a la comunidad.
IV. CONTENIDO:
Introducción
I. Trabajo en equipo. Primera clase
II. Planificación estratégica. Segunda clase
III. Gestión de proyectos. Tercera clase
IV. Recomendaciones. Cuarta clase
V. TRABAJO PRÁCTICO:
Realice un proyecto alcanzable que necesite y beneficie a su comunidad.
VI. ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE:
1. Clases participativas.
2. Dinámicas grupales
3. Ejercicios de reforzamiento
4. Trabajo de campo (practico)
VII. VI. CRITERIOS DE EVALUACION:
La calificación del rendimiento personal será de 0 a 100 puntos. El punteo mínimo para
aprobar cada módulo será 70 puntos.
Asistencia puntual (cámara encendida) y participación activa en clase 60 puntos.
Trabajo de campo 40 puntos. Se entrega al director en físico y se envía una foto al docente en
la tercera clase para informe y acreditación.
TRABAJO EN EQUIPO, PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y GESTIÓN DE PROYECTOS
Trabajo en equipo, planificación estratégica y gestión de proyectos, es una disciplina que puede
remontarse a la antigüedad. Ya los antiguos egipcios dedicaban gran parte de su tiempo a la
realización de sus grandes construcciones, pero recordando la historia, podemos encontrar otros
ejemplos de trabajo en equipo, planeación estratégica y gestión de proyectos.
Dios le dijo a Noé cómo construir el arca, qué debía tener, qué material, con que
recubrirla, entre otros detalles. Esto es un ejemplo de trabajo en equipo, planificación estratégica
y gestión de proyectos en la Biblia. La Escritura nos dice que Noé era un granjero (Génesis 9:20).
Tenía 500 años de edad cuando fue padre de tres hijos: Sem, Cam y Jafet. La Biblia no especifica
cuánto tiempo tardó Noé en construir el arca, pero de acuerdo a diferentes hipótesis, se cree que
fueron más o menos 100 años.
Modelo de construcción: El arca tenía un techo en la parte superior, tres cubiertas, y las
habitaciones dentro de las cubiertas. El arca no fue diseñada para ser dirigida, sólo para flotar. La
Biblia dice que Dios tenía el control de la navegación.
Materiales: En la Biblia tampoco se especifica el material con el que pudo haber sido construida el
Arca de Noé, sin embargo, se cree que pudo haber sido cedro o ciprés. Para la obtención de la
madera necesaria, habría hecho falta talar 4,100 árboles. El arca fue recubierta por dentro y por
fuera con brea.
Según la orden que Dios le dio a Noe. La Biblia dice que tuvo que reunir siete parejas de cada
animal “puro” y una pareja de cada especie de animales “impuros”. Y luego inicio el diluvio el cual
duro 40 días y 40 noches (Genesis 7:11). Esto nos demuestra que el proyecto que Dios ordenó a
Noe tenía un objetivo específico: Salvaguardar la vida de Noe y su familia; así como la de las
diferentes especies de animales.
I. TRABAJO EN EQUIPO
El siguiente apartado tiene como propósito definir primeramente que es un equipo y por qué es
necesario trabajar en equipo. Seguido de eso, presentar las características de un equipo, para
luego, dar una breve introducción de los tipos de equipos y, por último, presentar algunos
ejemplos bíblicos de trabajo en equipo.
a) Definición de equipo:
Una definición básica de trabajo en equipo es la siguiente, hay que aclarar que esta definición no
es propia de la iglesia, sino desde una perspectiva empresarial. Un equipo de trabajo tiene como
base un objetivo, un marco normativo y una identidad definida. Las habilidades y conocimientos
son aportados por todos sus miembros, con interdependencia entre ellos para realizar de forma
coordinada sus actividades y a través del apoyo mutuo alcanzar sus objetivos y metas. Antes de
conformar un equipo de trabajo, es necesario establecer la estrategia general, los valores y la
visión para la dependencia para la cual se está realizando el trabajo. Los líderes de un equipo de
trabajo tienen la responsabilidad de coordinar la interacción de los miembros, y estos últimos
deben cumplir con las metas prefijadas a través de las tareas trazadas. El éxito del equipo depende
de cada miembro, sugiere responsabilidad mutua.
Por otra parte Landy y Conte dicen que un equipo es lo siguiente: es el conjunto de dos o más
individuos que se relacionan, son interdependientes y que se reúnen para conseguir objetivos
específicos, en donde los equipos de trabajo existentes deben de pasar por una evolución o una
secuencia básica llamada modelos, varios de estos modelos de equipos deben realizar tareas
específicas en un tiempo determinado, pero muchos otros siguen un esquema diferente de
acuerdo a seguridad, estatus, autoestima, afiliación, poder y consecución de metas.1
Un equipo de trabajo es un grupo humano, pero no cualquier grupo. En ocasiones, los individuos
utilizan los grupos para lograr fines personales o para protegerse mutuamente. Cuando se
encuentra un colectivo humano que combina una moral alta, efectividad en las tareas y una clara
relevancia para la organización, se está en presencia de un equipo.
Toda organización ya sea secular o eclesiástica, es básicamente constituida por un equipo. Por
medio del trabajo en equipo se busca aprovechar el talento y las habilidades de los integrantes
con eficiencia y eficacia. Por lo tanto, es importante lograr un alto desempeño en los equipos de
1
Frank Landy; Jefry Conty, Psicología industrial (México: McGrall – Hill, 2005).
trabajo. El trabajo en equipo es una forma organizada de trabajar de todos los miembros del
mismo. En el trabajo en equipo las habilidades de cada miembro son importantes y
complementarias, todos los miembros marcan su compromiso, su responsabilidad individual,
sinergia positiva por medio del esfuerzo coordinado de cada uno de los integrantes, para lograr
productividad y rendimiento.
b) Características de un equipo de trabajo

1. Normas: Son las reglas de comportamiento establecidas por los miembros del equipo. Ellas
proporcionan a cada individuo una base para predecir el comportamiento de los demás y
preparar una respuesta apropiada. Incluyen los procedimientos empleados para interactuar
con los demás. La función de las normas en un grupo es regular su situación como unidad
organizada, así como las funciones de los miembros individuales.

2. Cohesión: Es la fuerza que integra al equipo, se expresa en la solidaridad y el sentido de
pertenencia al grupo. Cuanta más cohesión existe, más probable es que el grupo comparta
valores, actitudes y normas de conducta comunes.2
3. Clara cohesión, espíritu colectivo concentrado en las tareas y satisfacción por la calidad de sus
procesos de trabajo.
4. Existe la presencia de un líder, que guía y conduce el equipo, pero no lo controla. El rol de
liderazgo es compartido.
5. Las reuniones son debates abiertos donde los miembros colaboran en las soluciones de
problemas.
6. El trabajo se discute, se realiza en conjunto y reina la cooperación entre los miembros. Todos
son el “motor” del equipo.
7. Los integrantes tienen responsabilidad por ellos mismos al igual que por el equipo.
8. El desempeño se mide de manera directa, por medio de la evaluación de los productos del
trabajo colectivo.
9. Innovación constante: Se mejoran los procedimientos existentes o se inventan nuevos. Se
busca obtener los mismos resultados o mejores con menos recursos.
10. Entre todos se logra una integración armónica de las funciones y actividades a desarrollar. 3
2
Aleida Gómez Mujical y Heriberto Acosta “Acerca de trabajos en grupo” ACIMED V. 11, no. 6 (Nov- dic
2003).
3
https://coworkingfy.com/trabajo-en-equipo/
c) Las 5 “C” del Trabajo en Equipo:

1. Complementariedad: Cada miembro del equipo expone sus talentos, habilidades,
conocimientos al servicio del equipo. Lo cual, permite alcanzar logros potenciales.
2. Coordinación: El líder debe conocer las áreas potenciales de cada miembro, para asignar cada
una de las tareas a la persona idónea.
3. Comunicación: Es esencial para coordinar al equipo, para obtener resultados individuales y
colectivos. Es importante la comunicación abierta, clara y oportuna. Para coordinar con cada
miembro del equipo, que tiene que hacer, y como hacerlo.
4. Confianza: Cada integrante del equipo debe creer en sus capacidades, habilidades,
conocimientos; para lograr los objetivos acordados. El líder debe ser claro y conciso al
presentar los proyectos y objetivos al equipo, que labores realizara cada uno. La confianza se
debe construir y cuidar con los miembros del equipo.
5. Compromiso: Los miembros del equipo deben priorizar las necesidades e intereses del equipo.
Deben poner sus capacidades, talentos, habilidades y conocimientos.
d) 9 roles en un equipo de trabajo:

De acuerdo con Stephen P. Robbins, en su libro Comportamiento Organizacional, «cada equipo
tiene necesidades diferentes y debe seleccionarse a sus integrantes de modo que se garantice que
se cubrirá la totalidad de los distintos roles.» Robbins identifica nueve roles potenciales en los
equipos (en muchos equipos, los individuos juegan roles múltiples).
1. Integrador: Coordina e integra.

2. Creador: Inicia las ideas creativas.
3. Asesor: Estimula la búsqueda de más información.
4. Salvaguarda: Libra las batallas externas.
5. Controlador: Examina los detalles y refuerza las reglas.
6. Productor: Da dirección y seguimiento.
7. Organizador: Proporciona estructura.
8. Asesor: Ofrece análisis amplios de las opciones.
9. Promotor: Celebra las ideas una vez iniciadas.
e) Actitudes para trabajar en equipo:

1. Autocrítica: Buscar la mejora continua.
2. No se critica lo mal hecho, sino lo que se puede cambiar.
3. Responsabilidad.
4. Saber que deben contribuir al éxito del equipo. Y también, a la defensa de los compañeros.
5. Lealtad con los demás miembros.
6. Buscar el beneficio conjunto.
7. Capacidad para relacionarse cordialmente con los demás miembros del equipo.
8. Iniciativa y optimismo.
9. Ver las cosas con espíritu positivo.
f) Trabajo en equipo y la Biblia

Dios mismo trabajó en equipo a través de la Trinidad. Esto lo vemos en Génesis 1 durante la
creación y en toda la Biblia. Su pluralidad nos habla de que el mismo Dios quería trabajar usando
las cualidades de cada uno. La Biblia también nos da referencia del uso del trabajo en equipo.
Veamos algunos ejemplos:
1. Antiguo Testamento
- La Trinidad en el proceso de la Creación (Gn. 1-3).

- Noé antes del Diluvio (Gn. 6:8-7:10).
- Moisés durante el Éxodo (Ex. 18:7-22).
- Los artesanos del Templo (1 R. 5:1-6:14).
- Nehemías en la reconstrucción los muros de Jerusalén (Neh. 1-5).
2. Nuevo Testamento
- Jesús y sus doce discípulos (Mt. 4:18-22; Mc. 1:16-20).
- Los primeros siete diáconos (Hch. 6:1-7).
- Los equipos apostólicos que condujeron a los misioneros a trabajar en la Iglesia Primitiva (Hch.
2-28).
- Los equipos de plantación de Iglesias de la iglesia primitiva (Hch. 6:12-13).
II. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La planificación estratégica, es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el
camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en
cuenta los cambios y demandas que impone su entorno.
PLANEACION ESTRATEGICA DESDE LA PERSPECTIVA BIBLICA:
• Lucas 14:28
• Proverbios 16:3
Plan: Un plan es una intención o un proyecto. Se trata de un modelo sistemático que se elabora
antes de realizar una acción, con el objetivo de dirigirla y encauzarla.
a) Concepto de planear:
Consiste en identificar el propósito de un proyecto, las actividades para realizar la secuencia de las
mismas y los recursos necesarios para cumplirlas (Rush).
b) Concepto de planificar:
Significa que las personas estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos
no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la
organización y definen los procedimientos adecuados para alcanzarlos. Además, los planes son la
guía para que la organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos; y que los
miembros de la organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los
objetivos y procedimientos escogidos.
Asimismo, la planificación ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la

organización, ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre otros
aspectos. Por otro lado, existen varias fuerzas que pueden afectar a la planificación: los eventos
inesperados, la resistencia psicológica al cambio, ya que ésta acelera el cambio y la inquietud, la
existencia de insuficiente información, la falta de habilidad en la utilización de los métodos de
planificación, los elevados gastos que implica, entre otros.4
c) Porque debemos planificar:

4
Dalmary Salazar y Gerardo Enrique Romero “Planificación” Multiciencias vol. 6, no. 1 (marzo 2006), 3.
 En la Iglesia, el Espíritu Santo forma parte del proceso de planificación, debemos escuchar
su voz.
 Se debe planear como un organismo vivo y dinámico.
 Nuestro propósito es planificar, pero la persona es lo más importante.
 Nos concentramos en las necesidades inmediatas.
 Es mucho más fácil cubrir necesidades si tenemos un plan.
 No nos quita el enfoque de las necesidades inmediatas.
 Consejo practico: siempre debemos utilizar un check list.
d) Beneficios de planificar:
 Identificar los posibles problemas que impedirían el crecimiento.
 Identifica oportunidades que ayudan al crecimiento.

 Sirve como un mapa que trasforma sueños en realidad.
 Prioriza metas.
 Facilita el uso de los recursos.
 identifica cadenas de responsabilidad y rendición de cuentas.
 Mantiene a la iglesia enfocada en realizar su misión.
 Todo lo que planeamos debe fluir de esa misión.
e) Principios de la planificación:
 Comenzar con Dios, en oración pidiendo a Dios ser el líder de este plan
 Se deben incluir a todos los involucrados.
 Planear comenzando desde el fin al principio, planificar los resultados.
 El plan debe estar de acuerdo a los objetivos de la iglesia.
 Cumplir necesidades de prioridad alta.
 Los planes necesitan ser desafiantes pero alcanzables.
 Ser flexible.
 Provee recursos para la planificación.
 Planear de forma sencilla, para que los que no estuvieron involucrados en el proceso de
planificación deben comprender el plan.
f) Componentes de un plan:
 Propósito.
 Contexto.
 Metas.
 Planes de acción.
 Implementación del plan.
 Evaluación.
g) Planificación estratégica:
Planificar es prever y decidir en el presente las acciones que conducen a un futuro deseable y
posible. En pleno siglo XXI, la planificación se perfila como el servicio de la innovación y la
reinvención.5 La planificación estratégica es vista como un proceso en el cual se toma en cuenta el
porvenir, las decisiones actuales, la definición de metas, objetivos, políticas y estrategias para
desarrollar planes a mediano y largo plazo. Esto es lo que permite ver a futuro y adelantarse a los
posibles problemas. Es conocida como planeación a largo plazo y su éxito se deriva a la atención
continua de las cambiantes condiciones internas, además de la formulación y ejecución de
estrategias acorde a esas condiciones.6
En ese sentido, la planificación estratégica no es sólo una herramienta clave para el líder de la
iglesia, sino que implica necesariamente un proceso interactivo de arriba abajo y de abajo arriba
en la organización o la iglesia.
Estrategia: Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado.
Estrategias y planes de acción. Las estrategias son las directrices que ayudan a elegir las acciones
adecuadas para alcanzar las metas de la organización. Permiten la definición de las metas, los
Programas y planes de acción y la base para las prioridades en la asignación de recursos.7
Desde el concepto ministerial definiremos la planeación estratégica como una herramienta

de desarrollo e implementación de planes, con la finalidad de alcanzar metas y objetivos
en el ministerio.
h) Fases de la Planificación Estratégica:
5
Leonardo Goodstein, Panificación estratégica aplicada (Colombia: Editorial McGraw Hill, 1998).
6
Jean Paul Sallenave, Gerencia y planeación estratégica (Caracas, Venezuela: Editorial Norma, 1993)
283.
7
Marianela Armijo, Manual de Planificación Estratégica e Indicadores de Desempeño en el Sector
Público (S/C: CEPAL, 2009).
 Establecer la visión: ¿hacia dónde queremos llegar, que es lo que queremos llegar a ser,
¿qué queremos ser? La visión determina el conjunto de valores con los cuáles la persona
justifica sus acciones.
 Establecer la misión: ¿cuál es la razón de ser? La misión justifica su existencia.
 Realizar un análisis externo: Nos sirve para evaluar el entorno donde nos movilizamos. Lo
esencial es determinar las oportunidades y amenazas que enfrenta tanto en el momento
actual, como las nuevas tendencias que le podrían afectar de manera positiva o negativa:
o FODA: Las siglas FODA, DOFA o DAFO son un acrónimo de las palabras fortalezas,
oportunidades, debilidades y amenazas, e identifican una matriz de análisis que
permite diagnosticar la situación estratégica en que se encuentra una empresa,
organización, institución o persona, a fin de desarrollar con éxito un determinado

proyecto.
 Realizar un análisis interno: brinda información sobre el estado y la capacidad que
poseemos para conocer las debilidades y fortalezas que tenemos. Lo que permitirá
afrontar mejor los retos y desafíos que se presenten.
 Elaborar el diagnóstico y la formulación de objetivos: nos permite ubicarnos en el entorno
real en que nos manejamos y en base al diagnóstico se establecerán los objetivos;
considerando la capacidad y la disponibilidad de recursos con los que se pueden contar.
De esa forma los objetivos resultan realistas, sin ser muy precarios, pero tampoco muy
ambiciosos que luego sean imposibles de alcanzar.
 Elaborar un análisis estratégico: considerando los datos y la información obtenida del
análisis del entorno interno y externo, de su capacidad y de la disponibilidad de recursos;
se procede a determinar su posición estratégica.
 Efectuar un análisis competitivo: en el análisis competitivo ya se determinan
concretamente las fortalezas y debilidades que poseemos, así como las amenazas y
oportunidades que enfrentamos. El uso del análisis FODA o DAFO es fundamental en este
paso, debido a que ofrece información precisa sobre estos elementos de nuestro
contexto.
 Tomar decisiones sobre las estrategias y acciones que serán tomadas: en este paso se
conjugan todos los pasos anteriores. La aplicación de una planeación estratégica permite
detectar mejor las debilidades y fortalezas, las oportunidades y amenazas; favoreciendo
una mejor coordinación y un mejor control de todas las actividades, lo que provoca que
sea más fácil alcanzar los objetivos.
MODELO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

III. GESTION DE PROYECTOS
En el siguiente apartado, se trabajará la gestión de proyectos, desde una perspectiva bíblica hacia
el que hacer de la Iglesia en su comunidad. Se presentará el concepto de proyecto, seguido a esto,
el concepto de gestión de proyectos. Además, se presentan brevemente los componentes básicos
de la gestión de proyectos desde sus características, sus beneficios y desafíos. Así como las
características de un líder de proyecto y su equipo de trabajo.
a) Concepto de Proyecto desde el punto de vista social o comunitario:

es un instrumento en el cual se plantea la solución a un problema o la satisfacción de una
necesidad sentida por un grupo de personas; es decir, es un plan de acción detallado que resuelve
un problema o una necesidad, ya sea dentro de la Iglesia o la comunidad, el área social donde la
Iglesia influye.
b) Gestión de proyectos:
Es el uso de los conocimientos, habilidades y técnicas para ejecutar proyectos de manera eficaz y
eficiente. La gestión de proyecto se enfoca en controlar la introducción del cambio deseado. Esto
implica:
c) Comprender las necesidades de la comunidad:
La Iglesia que tiene como propósito influir en su comunidad a través de proyectos específicas
dirigidos a personas que carecen de las necesidades básicas para sobrevivir primero debe
involucrarse con la comunidad. Esto se logrará solamente si se tiene compasión por ellos, no
lastima, sino empatía por las necesidades de otros.
 Planificar qué se necesita hacer, cuándo, por quién y bajo qué estándares:
 Que se necesita hacer: Gestionar con entes gubernamentales y no gubernamentales ayuda
social, preparación por medio de seminarios talleres charlas entre otros.
 Cuando: Cuando haya conocido a su contexto y sus necesidades más apremiantes.
 Por quien: Por medio de la Iglesia y las gestiones con organizaciones gubernamentales y
no gubernamentales.
 Bajo que estándares: De acuerdo a los convenios realizados con la organización que le
ayudara y llevara el apoyo a la Iglesia.
 Crear y motivar al equipo: El primer paso es invitar a un equipo de personas que tenga la
misma visión del líder de proyecto para llevar a cabo el mismo. Luego, el equipo debe ser
motivado para llevar a cabo el proyecto. Para mantenerse en un equilibrio de conseguir el
objetivo que es terminar y ejecutar el proyecto.
 Coordinar el trabajo de diferentes personas: El líder debe coordinar y distribuir el trabajo a
realizar. Teniendo en cuenta que el equipo son voluntarios dispuestos a servir.
 Monitorear el trabajo que se realiza: Se debe tener disciplina para monitorear el trabajo a
realizar. Debido a que, si algo está faltando por hacer, provocara atrasos en la ejecución
del proyecto.
 Gestionar cualquier cambio del plan: Se debe tener en cuenta que es posible que alguna
idea no sea viable. Por lo tanto, siempre debe haber un plan B y otras opciones para la
ejecución.
 Alcanzar resultados satisfactorios: Si el proyecto alcanzó sus objetivos y logro llevar el

apoyo o se completó y muchas personas o la comunidad se vio afectada positivamente a
través de Él.
d) Características de una Gestión de Proyectos:
 Cuenta con un líder quien guía al equipo y es responsable de asegurar que el proyecto
alcance sus metas y objetivos.
 Siempre comunique a su Pastor local sobre los proyectos a emprender.
 Cuenta con un equipo de personas comprometidas con Dios y con su prójimo, debe ser un
equipo multidisciplinario.
 Para ser un equipo fuerte es necesario tener una comunicación efectiva al realizar los
diferentes proyectos.
e) Características de un líder de Proyecto:
 Cristiano consagrado y comprometido con Dios y con su prójimo: Un líder que no es
consagrado tarde o temprano comenzará a entender que no está siendo guiado por Dios.
Los efectos y los resultados serán cada vez más alejados de la voluntad de Dios. Debe estar
comprometido con Dios para lograr lo que Dios desea para la Iglesia.
 Responsabilidad/compromiso: Los líderes responsables y comprometidos siempre velan y
protegen los intereses del grupo, de su equipo, ya que han depositado su confianza en
ellos para que se puedan cumplir los objetivos de la Iglesia.
 Disciplinado: Un buen líder cristiano aprende la autodisciplina por medio de la sumisión y
esta como consecuencia de estar llenos del Espíritu Santo mediante la consagración. Un
buen líder es fiel a un plan de acción, se necesita disciplina para enfocarse y no distraerse.
Si alguien propone algo que no es parte del plan en desarrollo y se considera que aquello
desviara a la Iglesia del objetivo. La disciplina es una cualidad indispensable para un buen
liderazgo cristiano. Si no se aprende la disciplina se llegará a cualquier otro lado, pero no
llegará a su objetivo.
 Paciente: Es necesario tener paciencia, esforzarse para involucrar a los demás de tal
manera que con su ayuda el camino será más seguro y el objetivo será alcanzado. Un líder
que inspira a sus seguidores solo necesita ser paciente e insistir en compartir su visión y
con toda seguridad obtendrá los resultados propuestos. La paciencia es, además, un fruto
del Espíritu Santo en la vida del líder cristiano.
 Integro en el manejo de recursos (económicos y materiales). En muchas ocasiones el líder

podrá disponer de recursos económicos o materiales. Nunca debe olvidar que todo lo que
Dios pone en sus manos es de Él. Y debe entregar cuentas delante del Dios vivo.
 Transparente: La transparencia es una cualidad muy importante en el desarrollo del
liderazgo cristiano. El líder debe ser transparente al hablar, comunicar con integridad y
honestidad su plan, su visión, su misión y sus metas. Debe informar de todo ello a sus
seguidores, sin duda la transparencia es algo necesario en el liderazgo actual.
f) Características del equipo de trabajo en la gestión de recursos:
Comprometidos y consagrados a Dios, responsables, disciplinados, humildes, obedientes,
pacientes, servidores, íntegros, transparentes.
g) Beneficios:
 Para la Iglesia: Porque trae desarrollo a la membresía, y permite llevar apoyo a personas de
escasos recursos, se puede influir en la iglesia y la comunidad.
 Para la comunidad: Porque se logra salir de las cuatro paredes de la Iglesia y permite que la
Iglesia conozca las necesidades de su comunidad y logra crear una estrategia de evangelismo.
Se gira el rostro de la Iglesia hacia fuera, entregando sus recursos, bendiciendo a su
comunidad. Desatando los dones de los laicos o los Capellanes para servir. Esto es lo que Dios
desea para su Iglesia.
 Permite una relación entre la Iglesia y la comunidad: algo que une a la Iglesia con la
comunidad es la oración y las buenas obras. Se experimenta una conexión nueva y positiva con
la comunidad y un nuevo sentido de servicio.
 Nueva credibilidad de la Iglesia hacia la comunidad mediante el servicio que se presta
h) Desafíos:
 Que el equipo y el liderazgo de la Iglesia no logre adoptar un proyecto como tal.
 Que la Iglesia no tenga clara su visión y misión en la tierra, que no se interese en expandir el
reino de los cielos.
 Que no se cumplan los objetivos del proyecto
 Ver un proyecto como un sueño y no como un movimiento o estrategia de evangelismo.
i) Algunos tipos de proyectos que se pueden gestionar:
 Jornadas médicas nacionales e internacionales
 Programas de desarrollo infantil
 Introducción de agua potable
 Becas de estudio para jóvenes de escasos recursos

 Programas de emprendimiento
 Escuelas de alfabetización
 Construcción de escuelas, de puentes
 Jornadas de vacunación y esterilización para perros y gatos
 Programas de reforestación
 Programas de reciclaje y conciencia ambiental
 Programas de escuela para padres
 Programas de salud sexual
 Charlas sobre delitos de violencia sexual, explotación y trata de personas.
 Charlas del peligro del uso de estupefacientes en la juventud.

j) Como realizar una Gestión de Proyectos:
 Analizar y conocer las necesidades de la Iglesia y de la Comunidad: Se debe analizar qué tipo
de necesidades la Iglesia no cubre actualmente en su comunidad y que podrían ser
atendidas a través del proyecto que se está gestionando. El proyecto puede cubrir
necesidades, físicas, espirituales, emocionales o cognitivos.
 Investigar que entidades están dispuesta a apoyar a las comunidades
o Si son entidades gubernamentales o municipales se debe tener especial cuidado de no
caer en política, si se logró realizar un proyecto con el apoyo de ellos es importante
dejar todo claro y mejor si logra firmar los acuerdos con un abogado de oficio.
o Si se gestionan proyectos con entidades no gubernamentales, es primordial que se
cumplan con los documentos y plazos de entrega de dicha institución, para demostrar
que se tiene interés en servir y ayudar a la comunidad sin beneficiarse a uno mismo.
 Si una institución está dispuesta a apoyar a la Iglesia se debe conocer de qué se trata el
recurso que están ofreciendo, de donde procede y cuáles son sus objetivos.
 Realizar toda la documentación necesaria para la realización del proyecto. Teniendo en cuenta
que el Pastor y el liderazgo estén de acuerdo con dicho proyecto.
Si la Iglesia es un medio de bendición para la comunidad debe promover el desarrollo y la

productividad de las personas. La Iglesia debe estar orientada a mejorar la calidad de vida de las
personas de una forma integral. Mediante programas que equipen a las mismas, para que sean
capaces de solventar sus propias necesidades. “La demostración objetiva del evangelio. «Es el
medio por el que Dios sirve al mundo, dignificando al ser humano, de tal modo que la iglesia tiene
que tener conciencia que la proclamación del evangelio tiene consecuencias sociales, ya que da
testimonio de la gracia transformadora de Jesucristo»” (Tuch, 2016, pág. 22).
Al gestionar un proyecto se debe tener especial cuidado de no caer en el asistencialismo y la

corrupción que son dos peligros en la realización de un proyecto. Los problemas sociales son
muchos. Por ende, el gobierno trata de ayudar a través de programas sociales para solventar
dichos problemas. Pero, muchas veces este tipo de ayuda no llega al necesitado. También, existen
entidades no gubernamentales nacionales y extranjeras que desean incidir en la sociedad. Pero es
difícil encontrar personas y grupos de ayuda, dispuestas a servir y no servirse o aprovecharse de la
ayuda.
Asistencialismo es el peligro número uno de una gestión de proyectos. No quiere decir que el
asistencialismo es malo, o es un error. Pero se debe tener especial cuidado con ello. Se debe
utilizar como una estrategia. No como una causa permanente. Debido a que, si el individuo se
acostumbra únicamente a recibir la ayuda, sin hacer algo que promueva su desarrollo. Se volverá
una costumbre recibir el apoyo y luego lo tomará como una obligación social para él.
Muchas entidades de ayuda humanitaria, promueven la asistencia social. Esto ocasiona que la
gente solo llegue a recoger lo que puede necesitar o no necesitar, pero de igual forma lo recibe y
no pone valor a tal ayuda. En algunas ocasiones es posible que el individuo necesite la ayuda que
ofrecen las entidades, porque no puede satisfacer estas necesidades por sus propios medios.
Otro peligro es la corrupción, viene del latín corruptio, que significa acción y efecto de quebrar. La
acción de corromperse, “en las organizaciones, especialmente en las públicas es una práctica
consistente en la utilización de las funciones y medios de aquellas en provecho, económico o de
otra índole, de sus gestores” (Mediasat Group, 2004, pág. 312).
La corrupción suele darse desde cualquier nivel, desde una organización pública, privada, una
iglesia, una pequeña escuela, entre otros. La idea es que puede haber algún individuo o individuos,
que quiera controlar el lugar, ya sea promoviendo el nepotismo, los beneficios económicos,
beneficios personales, y de allí surge la praxis de malos movimientos monetarios. El
enriquecimiento ilícito se promueve a través de corrupción.
Los ámbitos de ayuda humanitaria, organizaciones gubernamentales y no gubernamentales,

lamentablemente se han prestado para realizar este tipo de ilícitos. La persona corrupta comete
diferentes acciones ilegales y presiona de alguna forma a otros a participar en dichos actos. Tales
actos pueden ser, por medio de abuso de poder, nepotismo, evasión de impuestos, desvío de
recursos, uso ilegal de información, negociaciones con terceros, falsificación, entre otras formas.
La iglesia está en este mundo, pero no es de este mundo. A través de las redes sociales y noticieros
se observa a muchas iglesias que han caído en este mal social. Pero, la iglesia ha sido llamada a ser
ejemplo en este mundo. A hacer la diferencia, a ser sal en la tierra, luz en medio de tinieblas. A ser
una organización no lucrativa y ejemplo para la sociedad y para las organizaciones que la escogen
para invertir en ella.
Para ser un canal de bendición para la comunidad. “La Iglesia, aunque representa un signo
prefígurativo de la libertad escatológica, vive en este mundo, todavía marcado por el pecado y, por
tanto, por la corrupción del poder. Por este motivo tiene que enfrentarse con el problema del
comportamiento cristiano en relación con las autoridades terrenales” (Valsecchi, 1986, pág. 58).
La iglesia ha sido llamada a predicar el evangelio de Jesucristo, pero también la Biblia enseña que
la fe sin obras es muerta. Por lo tanto, la iglesia debe redefinir su labor en la tierra. Poner especial
interés en las necesidades humanas. En Guatemala siempre se menciona la falta de oportunidades
para la población y los más vulnerables son las mujeres y los niños. Para las mujeres es difícil el
acceso a oportunidades de educación y económicas. Por diferentes causas los programas sociales
no cumplen sus objetivos, siempre se quedan como una forma de asistencialismo, y muy pocos
programas se enfocan de proyectos de desarrollo a las comunidades. La iglesia debe promover y
gestionar proyectos que aporten desarrollo y seguridad social. Que promuevan el bienestar
socioeconómico en su entorno.
Recomendaciones
• Se recomienda a la iglesia local analizar y gestionar proyectos de desarrollo con entes

gubernamentales y no gubernamentales. Teniendo el especial cuidado de cubrir todos los
aspectos legales que requieran tales alianzas estratégicas. Es necesario contar con la asesoría de
un abogado de la iglesia para evitar problemas legales y financieros.
• Es importante invitar a una persona voluntaria que tenga compasión y responsabilidad social,
debido a que es necesario gestionar proyectos sociales en diferentes lugares. Todo este proceso
requiere de tiempo para darle seguimiento a las papelerías o formularios que piden las
organizaciones para apoyar a la iglesia.
• El equipo debe actuar con integridad, debido a que muchas organizaciones apoyan, pero es
necesario que los recursos que la iglesia reciba, deben ser entregados a las personas objetivo.
• Las organizaciones que apoyan proyectos de desarrollo requieren de formularios de seguimiento

y fotografía. Es necesario poner especial cuidado al envió de documentos solicitados. Los cuales
deben ser enviados en la fecha y calidad requerida.
 Ejercicio: Realice un proyecto alcanzable que necesite y beneficie a su comunidad. Ejemplo:

(limpieza de calle, pintado de banquetas, limpieza de pozo, jardinizar un área específica, pintar
la fachada de una escuela, pintar el centro de salud, impartir una tarde de taller de repostería,
electricidad, cortes pelo gratis) etc. Esto puede ayudarle a realizar un proyecto sencillo.
Cuadro de análisis de previo de proyecto
Nombre del proyecto Descripción Beneficios Desafíos

INFORME DEL TRABAJO DE CAMPO

Realice un proyecto alcanzable que necesite y beneficie a su comunidad.
Nombre del capellán: ___________________________________________________

Curso: _______________________________________________________________
Fecha: ___________________________ Hora: ___________________________
Lugar: _______________________________________________________________
Objetivos:
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________
Descripción de actividad:
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
___________________________________
Logros:
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
____________________
Observaciones:
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________
___________________________ _____________________________
(f) Capellán Firma y sello de la Autoridad comunitaria

Idlla 06 Planificación Estrategica

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CAPELLANÍA IDDLA IGLESIA DE DIOS DE LATINOAMERICA

PRESENTACIÓN DEL CURSO

Modalidad: Por Extensión

II. DESCRIPCION DEL CURSO:

TRABAJO EN EQUIPO, PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y GESTIÓN DE PROYECTOS

b) Características de un equipo de trabajo

organizada, así como las funciones de los miembros individuales.

c) Las 5 “C” del Trabajo en Equipo:

d) 9 roles en un equipo de trabajo:

1. Integrador: Coordina e integra.

e) Actitudes para trabajar en equipo:

f) Trabajo en equipo y la Biblia

- La Trinidad en el proceso de la Creación (Gn. 1-3).

II. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

PLANEACION ESTRATEGICA DESDE LA PERSPECTIVA BIBLICA:

Asimismo, la planificación ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la

c) Porque debemos planificar:

 Identifica oportunidades que ayudan al crecimiento.

Estrategia: Serie de acciones muy meditadas, encaminadas hacia un fin determinado.

Desde el concepto ministerial definiremos la planeación estratégica como una herramienta

h) Fases de la Planificación Estratégica:

organización, institución o persona, a fin de desarrollar con éxito un determinado

MODELO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

III. GESTION DE PROYECTOS

a) Concepto de Proyecto desde el punto de vista social o comunitario:

 Alcanzar resultados satisfactorios: Si el proyecto alcanzó sus objetivos y logro llevar el

 Integro en el manejo de recursos (económicos y materiales). En muchas ocasiones el líder

 Becas de estudio para jóvenes de escasos recursos

 Charlas del peligro del uso de estupefacientes en la juventud.

Si la Iglesia es un medio de bendición para la comunidad debe promover el desarrollo y la

Al gestionar un proyecto se debe tener especial cuidado de no caer en el asistencialismo y la

Los ámbitos de ayuda humanitaria, organizaciones gubernamentales y no gubernamentales,

• Se recomienda a la iglesia local analizar y gestionar proyectos de desarrollo con entes

• Las organizaciones que apoyan proyectos de desarrollo requieren de formularios de seguimiento

 Ejercicio: Realice un proyecto alcanzable que necesite y beneficie a su comunidad. Ejemplo:

Cuadro de análisis de previo de proyecto

Nombre del proyecto Descripción Beneficios Desafíos

INFORME DEL TRABAJO DE CAMPO

Nombre del capellán: ___________________________________________________

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