FINANZAS PARA EMPRENDEDORES

Instrucciones
Mercado
Necesidades de producción
Inversión Inicial
Propiedad, planta y equipo
Capital de trabajo
Diferidos e intangibles
Resumen de la inversión
Estructura de Costos
Nómina administrativa y comercial
Nómina operativa
Costos fijos
Costos variables
Resumen de los costos
Punto de equilibrio operativo
Costo de los recursos
Proyecciones financieras
DEDORES
 Instrucciones para desarrollar el modelo financier
INTENCIONALIDAD

Para diligenciar este modelo finaicero debes partir de las cifras de mercado que tienes como objetivo. De acuerdo con l
cálculos; debes ingresar datos de entrada propios de tu negocio y el modelo te ayudará a calcular automaticamente gra
y anual con el fin de conocer la viabilidad del proyecto. En primer lugar se calculan las necesidades de producción y se
la inversión a realizar. Con estos datos se realiza el estudio de costos fios y variables para llegar al cálculo del punto de
financiación para calcular el costo de los recursos invertidos en el emprendimiento, finalmente se realizan las proyeccio

PARAMETROS GENERALES
De acuerdo con el color de la celda deberás ingresar la in

Naranja Claro

Azul Claro

Blanco

Restricciones

Cálculos Realizados

Mercado y operación

Inversión Incial

Estructura de costos y gastos

Punto de equilibrio operativo

Costo de los recursos

Flujo de caja

RESULTADOS
Para el Centro de Emprendimiento Grancolombiano esta herramienta desarrollada conjuntamente con la Universidad C
oportunidad a emprendedores de estos centros universitarios y otras poblaciones a cuantificar su modelo de negocio d
capital semilla, así mismo ayuda a fijar metas de ventas y orientar su trabajo en cada una de las áreas de su empresa.
 Instrucciones para desarrollar el modelo financiero para tu emprendimi
INTENCIONALIDAD

modelo finaicero debes partir de las cifras de mercado que tienes como objetivo. De acuerdo con lo anterior el modelo te va guiando paso
ar datos de entrada propios de tu negocio y el modelo te ayudará a calcular automaticamente gran parte de los resultados y te generará u
onocer la viabilidad del proyecto. En primer lugar se calculan las necesidades de producción y seguido a ello, la capacidad instalada con l
Con estos datos se realiza el estudio de costos fios y variables para llegar al cálculo del punto de equilibrio operativo. Hecho lo anterior s
ular el costo de los recursos invertidos en el emprendimiento, finalmente se realizan las proyecciones financieras y los métodos de decisión

PARAMETROS GENERALES
De acuerdo con el color de la celda deberás ingresar la información así:

Este color indica una celda de resultado, no debes incluir ninguna información en estas celdas.

La celda azul indica que hay un lista desplegable de la cual debes elegir una opción.

La celda de color blanco indica que puedes ingresar información libremente, de acuerdo con las necesidades de información c

No debes modificar la información que presenta el modelo, solo debes incluir la información solicitada, de acuerdo a los color
modelo o los cálculos realizados, puedes alterar los resultados y obtener información equivocada. Este modelo permite un má
en modelación financiera se pueden agrupar productos o servicios por línea de negocio o afinidad calculando costo variables
promedio.

Cada operación matemática realizada, obedece a una operación que considera el valor de cada concepto, su respectiva cantid
de operación dispuestos por cada usuario del modelo y a sumatorias de grupos de valores o consolidación de información.
De acuerdo a la definición del tamaño del mercado se derivan las necesidades de producción, que se deben definir en termino
tiempos.

Las necesidades de inversión en propiedad, planta y equipo se derivan de las necesidades de prouducción, así es que se empie
herramientas y equipos mínimos necesarios para cumplir con esta producción, teniendo en cuenta que se debe dejar una holg
la capaicad instalada total. Además de la propiedad planta y equipo se debe tener en cuenta la inversión en activos intangible

En la siguiente fase del simulador encuentra las siguientes páginas:

* Nómina administrativa y comercial
* Nómina operativa
* Costos fijos
* Costos variables
Las dos primeras hojas permiten calcular el costos de la nómina de la
prestacional, esta informaicón alimenta las hojas de costos fijos y variables. Debes tener en cuenta que en los costos fijos el m
depreciación y amortización, allí debes elegir el tipo de costo al que corresponde cada uno: entre costo fijo, gasto de administ
hoja de costos variables, debes ingresar los costos por unidad para cada uno de los productos o servicios que se va a ofrecer.
 En la hoja de punto de equilibrio unicamente se debe ingresar el valor del margen de utilidad de los proudctos o servicios para
tabla podrá verificar el número de unidades requeridas para cada producto en el punto de equilibrio.
La hoja del costo de los recursos invetirdos en el emprendimiento, se calcula a partir de la estructura de capital, es decir cuant
cuanto dinero proviene de deudas. En esta hoja deberás ingresar los datos solicitados para los créditos que se obtengan, por
desapalancado del sector económico, en este punto te puedes apoyar en tu mentor financiero.
En la hoja de proyecciones se proyecta el flujo de caja y el estado de resultados, estos datos se derivan de las proyecciones de
debes ingresar los parámetros requeridos en las celdas en blanco.

RESULTADOS
rendimiento Grancolombiano esta herramienta desarrollada conjuntamente con la Universidad Cooperativa de Colombia y con la Univers
ndedores de estos centros universitarios y otras poblaciones a cuantificar su modelo de negocio de forma exitosa, con el objetivo de prese
mo ayuda a fijar metas de ventas y orientar su trabajo en cada una de las áreas de su empresa.
MENÚ
 INVESTIGACIÓN DEL M

Incluir la plaza que desea investigar,

PLAZA eje: ciudad, localidad, plaza
Incluir el porcentaje % según
participacion del mercado el cual
PARTICIPACION EN EL MERCADO % debemos revisar para poblacion en
cliente

Sub titulo de informacion a investigar y sacar

Valoracion universal y poblacional indicadores a tener en cuenta resultado de muestra a nivel universal

VALORACION CUANTITATIVA POR

VALORACION EN TERMININO UNIVERSAL Y POBLACIONAL
OBSERVACION

Todos los posibles consumidores UNIVERSO

Los posibles clientes POBLACION
Porecentaje de los posibles clientes DEMANDA EFECTIVA

Rotación de producto por mes Exportaciones por año

Tipos de producto por unidad CANTIDAD DE PRODUCTOS

RESUMEN DEL

PARTICIPAC
PLAZA
%

TODOS LOS COMSUMIDORES POSIBLE

POSIBLES CLIENTES DEL PRODUCTO

CLIENTES DE MUESTRA DEL PRODUCT

CLIENTES OBJETIVO AÑO (% DE LA MU

CLIENTES OBJETIVO AÑO (% DE LA MU

UNIDADES A PRODUCIR POR MES/PROD

 INVESTIGACIÓN DEL MERCADO

Muestra el resulado
obtenido por el porcentaje
Incluir el porcentaje % a
del criterio por el total del
investigar y/o determinar el Incluir el Valor numero total a investigar y/o
universo poblacional y
nivel de universo poblacional y determinar el nivel de universo pobalcional
determina el foco a
posibles clientes
investigar en termino de
clientes
RESULTADO CRITERIO
CRITERIO % TOTAL UNIVERSO A REVISAR POR (*) TOTAL
UNIVERSO
0
0
0

#DIV/0!

RESUMEN DEL MERCADO

PARTICIPACION EN EL MERCADO
%

DORES POSIBLES EN POBLACION

EL PRODUCTO 0

A DEL PRODUCTO 0

ÑO (% DE LA MUESTRA) 0
ÑO (% DE LA MUESTRA) 0

R POR MES/PRODUCTO #¡DIV/0!

 MENÚ
Usaquen

Chapinero

Barrios Unidos

Capacidad mínima de
producción/mes
Unidades a producir por mes por
tipo de producto
501999

139701

243465

885165
 NECESIDADES D

Productos a fabricar o servicios a prestar de

Unidades a producir Producto2 Producto3
Periodo de producción
0.00%
Anual 0 0 - -
Mensual 0 0 - -
Semanal 0 0 - -
Diaria 0 0 - -

CAPACIDAD POR PROCESO

Capacidad de producción Mensual Capacidad de producción Mensual

Producto/Servicio Producto/Servicio Producto2
Unidad de medida Unidad de medida
por unidad por unidad
Unidades Unidades
Cantidad de producción 0 Cantidad de producción
Cantidad de producción 0 Cantidad de producción

Número de unidades Número de unidades

procesadas Tiempo Producto2 procesadas

Diseño 0 0 Diseño 0
Corte 0 0 Corte 0
Ensamble 0 0 Ensamble 0
Costura 0 0 Costura 0
calidad 0 0 calidad 0
Etiquetado 0 0 Etiquetado 0
Empacado 0 0 Empacado 0

Total Tiempo/minutos al mes 0 Total Tiempo

No. Max de unidades producidas 0 Número de unidades por tiempo
Tiempo por unidad 0 Tiempo por unidad
 NECESIDADES DE PRODUCCIÓN

car o servicios a prestar de acuerdo a la participación de cada producto

Producto4 Producto5 Producto6 Producto7 Producto8

- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -

CAPACIDAD POR PROCESO DE PRODUCCIÓN/PERIODO

Capacidad de produccMensual Capacidad de producc

Producto/Servicio Producto3 Producto/Servicio
Unidad de medida unidad Unidad de medida
unidad por unidad 1 unidad por unidad
Unidades - Unidades
0 Cantidad de producci - unidad Cantidad de producci
0 Cantidad de producci 0 unidad Cantidad de producci

Número de unidades
Tiempo Producto3 procesadas Tiempo Producto4
0 Diseño 0 0 Diseño
0 Corte 0 0 Corte
0 Ensamble 0 0 Ensamble
0 Costura 0 0 Costura
0 calidad 0 0 calidad
0 Etiquetado 0 0 Etiquetado
0 Empacado 0 0 Empacado

0 Total Tiempo 0 Total Tiempo

0 Número de unidades por tiempo 0 Número de unidades por tiempo
0 Tiempo por unidad 0 Tiempo por unidad
 MENÚ

Producto9 Producto10

- -
- -
- -
- -

Mensual Capacidad de pr Mensual Capacidad de pr

Producto4 Producto/Servicio Producto5 Producto/Servicio
unidad Unidad de medi unidad Unidad de medi
1 unidad por unid 1 unidad por unid
- Unidades - Unidades
- unidad Cantidad de pro - unidad Cantidad de pro
0 unidad Cantidad de pro 0 unidad Cantidad de pro

Número de unidades Número de

procesadas Tiempo Producto5
0 0 Diseño
0 0 Corte
0 0 Ensamble
0 0 Costura
0 0 calidad
0 0 Etiquetado
0 0 Empacado
unidades
procesadas Tiempo Producto6
0 0 Diseño
0 0 Corte
0 0 Ensamble
0 0 Costura
0 0 calidad
0 0 Etiquetado
0 0 Empacado

0 Total Tiempo 0 Total Tiempo

de unidades por tiempo 0 Número de unidades por tiempo 0 Número de unidades por tiempo
0 Tiempo por unidad 0 Tiempo por unidad
 unidad
por

Mensual Capacidad de pr Mensual Capacidad de pr Mensual

Producto6 Producto/Servicio Producto7 Producto/Servicio Producto8
unidad Unidad de medi unidad Unidad de medi unidad
1 unidad por unid 1 unidad por unid 1
- Unidades - Unidades -
- unidad Cantidad de pro - unidad Cantidad de pro -
0 unidad Cantidad de pro 0 unidad Cantidad de pro 0

Número de Número de Número de

unidades unidades unidades
procesadas Tiempo Producto7 procesadas Tiempo Producto8 procesadas
0 0 Diseño 0 0 Diseño 0
0 0 Corte 0 0 Corte 0
0 0 Ensamble 0 0 Ensamble 0
0 0 Costura 0 0 Costura 0
0 0 calidad 0 0 calidad 0
0 0 Etiquetado 0 0 Etiquetado 0
0 0 Empacado 0 0 Empacado 0
Proceso 8 Proceso 8
Proceso 9 Proceso 9
0 Total Tiempo 0 Total Tiempo
mero de unidades por tiempo 0 Número de unidades por tiempo 0 Número de unidades por tiempo
mpo por unidad 0 Tiempo por unidad 0 Tiempo por unidad
 Capacidad de pr Mensual Capacidad de pr Mensual
Producto/Servicio Producto9 Producto/Servicio Producto10
Unidad de medi unidad Unidad de medi unidad
unidad por unid 1 unidad por unid 1
Unidades - Unidades -
unidad Cantidad de pro - unidad Cantidad de pro - unidad
unidad Cantidad de pro 0 unidad Cantidad de pro 0 unidad

Número de Número de unidades

unidades
Tiempo Producto9 procesadas Tiempo Producto10 procesadas Tiempo
0 Diseño 0 0 Diseño 0 0
0 Corte 0 0 Corte 0 0
0 Ensamble 0 0 Ensamble 0 0
0 Costura 0 0 Costura 0 0
0 calidad 0 0 Rellenar 0 0
0 Etiquetado 0 0 calidad 0 0
0 Empacado 0 0 Etiquetado 0 0
Proceso 8 Empacado 0 0
Proceso 9
0 Total Tiempo 0 Total Tiempo 0
0 Número de unidades por tiempo 0 Número de unidades por tiempo 0
0 Tiempo por unidad 0 Tiempo por unidad 0
 INVERSIÓN EN PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO

VALOR
CONCEPTO DESCRIPCIÓN CANTIDAD
UNITARIO

Total
EQUIPO MENÚ

Tiempo de uso Depreciación

VALOR TOTAL
( años) Anual

$ - 25 $ -
$ - 10 $ -
$ - 25 $ -
$ - 5 $ -
$ - 5 $ -
$ - 5 $ -
$ - 1 $ - Terrenos
$ - 1 $ - Construcciones
$ - 1 $ - Construcciones en curso
$ - 10 $ - Maquinaria y Equipo
$ - 2 $ - Equipos de Oficina
$ - 5 $ - Muebles y Enseres
$ - $ - Equipos de Comunicacio
$ - 2 $ - Equipo médico/científic
$ - 2 $ - Otros
$ - 2 $ -
$ - 2 $ -
$ - 5 $ -
$ - $ -
$ - $ -
$ -
$ -
$ -
0 0
 INVERSIÓN EN CAPITAL DE TRABAJO/ MES

Compras
CONCEPTO DESCRIPCIÓN UNIDAD DE MEDIDA VALOR UNIDAD/MES

Total
Talento Humano % CARGA
CONCEPTO DESCRIPCIÓN SALARIO PRESTACIONA CARGA
L PRESTACIONAL
Salarios de producción
0
0
0
0
Salarios de Administración

0
0
0
Salarios de Ventas 0
0
0
0
0
0
Total

Gastos de Administración
CONCEPTO DESCRIPCIÓN VALOR TOTAL MES
0
0
0
0
 0
0
0
0
0
0
Total -

Gastos de Ventas
CONCEPTO DESCRIPCIÓN VALOR TOTAL MES
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Total -

Gastos de Producción - Otros

CONCEPTO DESCRIPCIÓN VALOR TOTAL MES
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Total 0
 MENÚ
TOTAL MES
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

SALARIO
TOTAL
0
0
0
0

0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
 ACTIVOS INTANGIBLES Y DIFERIDOS

Intangibles
UNIDADES /
CONCEPTO DESCRIPCIÓN VALOR
CANTIDADES

Total

Diferidos

UNIDADES /
CONCEPTO DESCRIPCIÓN VALOR
CANTIDADES
Adecuaciones
Estudios de mercado
Estudios técnicos
Estudios legales
Instalaciones
Montajes
Total
LES Y DIFERIDOS MENÚ

bles
Tiempo de
VALOR TOTAL Amortización Anual
amortización
0
0
0
0
0
0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
- 0

dos

Tiempo de
VALOR TOTAL Amortización Anual
amortización
0 0
0
0
0
0
0
0 0
 RESUMEN DE LA INVERSIÓN INICIAL

Inversión en Propiedad, Planta y Equipo

Concepto Valor
Terrenos -
Construcciones -
Construcciones en curso -
Maquinaria y Equipo -
Equipos de Oficina -
Muebles y Enseres -
Equipos de Comunicaciones y Tecnología -
Equipo médico/científico -
Otros -
Total -

Inversión en Activos Intangibles

Concepto Valor
Intangibles -
Diferidos -
Total -

Inversión en Capital de trabajo

Concepto Valor/mes
Compras 0
Talento Humano 0
Gastos de Administración 0
Gastos de Ventas 0
Gastos de Producción - Otros 0
Total -

RESUMEN DE LA INVERSIÓN INICIAL DEL EMPRENDIMIENTO

Inversión en Propiedad, Planta y Equipo
Inversión en Activos Intangibles
INVERSIÓN EN CAPITAL DE TRABAJO
Total
 MENÚ

Valor Depreciación
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-

Valor Amortización
-
-
-

o
Cantidad de meses Valor total
-
-
-
-
-
-

-
-
-
-
 NOMINA ADMINISTRATIVA Y COMERCIAL (FIJA)

# ITEM EMPLEADO CARGO NIVEL DE RIESGO

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
TOTAL NÓMINA MENSUAL
 MENÚ
STRATIVA Y COMERCIAL (FIJA)

TIPO CONTRATACIÓN SALARIO Aux. de transporte Comisiones SALUD PENSIÓN

- $ - $ -
- $ - $ -
- $ - $ -
- $ - $ -
- $ - $ -
- $ - $ -
- $ - $ -
- $ - $ -
- $ - $ -
- $ - $ -
AL
MENÚ

CAJA COMPENSACIÓN ARL PRIMA CESANTIAS INT. CESANTIAS VACACIONES

$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
 TOTAL
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
 NOMINA DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN (FIJA)

# Nombre del Empleado Cargo Horas mes Nivel de riesgo

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
TOTAL NÓMINA MENSUAL
A DE PRODUCCIÓN (FIJA) MENÚ

AUXILIO DE
Tipo de contrato SALARIO TRANSPORTE COMISIONES SALUD PENSIÓN

$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
MENÚ

CAJA INTERESES
COMPENSACIÓN ARL PRIMA CESANTÍAS CESANTÍAS VACACIONES

$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
 TOTAL

$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
0
 COSTOS FIJOS OPERACIONALES

# TIPO DE COSTO DESCRIPCIÓN

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
TOTAL COSTOS Y GASTOS FIJOS MENSUALES
IJOS OPERACIONALES
MENÚ
Periodicidad de pago Valor Promedio mensual
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -

JOS MENSUALES $ -
 COSTOS FIJOS OPERACIONALES

Producto2
PRODUCCIÓN PROMEDIO MENSUAL POR PRODUCTO 0 0
Tiempo promedio elaboración x producto (minutos) - -
- tiempo total producción mensual - -
Porcentaje de asignación costos fijos x producto #DIV/0! #DIV/0!

#ITEM TIPO DE COSTO MATERIA PRIMA / INSUMO Producto1 Producto2

1 $ 10,000 $ 10,000
2 $ 5,000
3 $ 10,000 $ 10,000.00
4
5 $ 1,000 $ 1,000
6 $ 3,000 $ 3,000.00
7 $ 3,000 $ 3,000.00
8 $ 160.00 $ 160.00
9
10
11
12
13
33
34
35
TOTAL COSTO VARIABLE X PRODUCTO $ 32,160 $ 27,160
OPERACIONALES MENÚ

Producto3 Producto4 Producto5 Producto6 Producto7 Producto8 Producto9

0 0 0 0 0 0 0
- - -
- - -
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!

Producto3 Producto4 Producto5 Producto6 Producto7 Producto8 Producto9

$ 10,000 $ 10,000 $ 10,000
$ 5,000.00
$ 10,000.00
$ 20,000.00
$ 1,000 $ 1,000.00 $ 1,000.00
$ 3,000.00 $ 3,000.00 $ 3,000.00
$ 3,000.00 $ 3,000.00 $ 3,000.00
$ 160.00 $ 160.00 $ 160.00

$ 22,160 $ 37,160 $ 27,160 $ - $ - $ - $ -

 Producto10
0 Se debe contar todos los minutos de los operarios, ejemplo
Product 1 = 15 minutos op.1+15 minutos op.4+5 minutos
op.5+5 minutos control de calidad = 40 minutos

Producto10

$ -
 RESULTADOS COSTOS POR PRODUCTO

RESUMEN DE COSTO TOTAL X PRODUCTO Producto2

Cantidad de producción mensual proyectada 0 0
Costo variable $ 32,160 $ 27,160
Costo fijo
Costo total $ 32,160 $ 27,160
 MENÚ
POR PRODUCTO

Producto3 Producto4 Producto5 Producto6 Producto7

0 0 0 0 0
$ 22,160 $ 37,160 $ 27,160 $ - $ -

$ 22,160 $ 37,160 $ 27,160 $ - $ -

 Producto8 Producto9 Producto10
0 0 0
$ - $ - $ -

$ - $ - $ -
 PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIV

𝑷𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝑬𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐(𝑷𝑬)= 𝑪𝑭/(𝑺𝒖

Aspectos a considerar Valor
Calculo de los Costos Fijos (CF) $ -

Nombre del Producto / Servicio Producto2

Costo Variable Unitario (servicio o producto)

(CVu) $ 32,160 $ 27,160

Margen de rentabilidad (Lo aplica el vendedor

según experiencia o el mercado) 50% 50%

Precio de Venta Unitario (Servicio o Producto)

(CVu + Ganancia) $ 48,240 $ 40,740

Ganancia o Margen de Contribución

= PVu - CVu ; o ; Cvu*%rentabilidad $ 16,080 $ 13,580

% de Participación (Lo aplica el vendedor según

experiencia o el mercado) #DIV/0! #DIV/0!
(¿Cuál producto y en que proporción se vende?)

MARGEN DE CONTRIBUCIÓN PONDERADO (MCP)

Formula (% de participación x Ganancia) #DIV/0! #DIV/0!

Punto de Equilibrio (sin redondear)

Punto de equilibrio preliminar (Redondeado) (PE)

Nombre del Producto / Servicio Producto2

UNIDADES SIN REDONDEAR (PE x % Participación)

UNIDADES POR MES

VALOR A FACTURAR
 PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO

𝒖𝒏𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝑬𝒒𝒖𝒊𝒍𝒊𝒃𝒓𝒊𝒐(𝑷𝑬)= 𝑪𝑭/(𝑺𝒖𝒎𝒂 𝒅𝒆 𝑴𝒂𝒓𝒈𝒆𝒏 𝒅𝒆 𝒄𝒐𝒏𝒕𝒓𝒊𝒃𝒖𝒄𝒊ó𝒏 𝒑𝒐𝒏𝒅𝒆𝒓𝒂𝒅𝒐 (𝑴𝑪𝑷))

Producto3 Producto4 Producto5 Producto6 Producto7

$ 22,160 $ 37,160 $ 27,160 $ - $ -

50% 50% 50%

$ 33,240 $ 55,740 $ 40,740 $ - $ -

$ 11,080 $ 18,580 $ 13,580 $ - $ -

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! 0% 0%

#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! $ - $ -

Producto3 Producto4 Producto5 Producto6 Producto7

- -

- -

$ - $ -
 MENÚ
𝑴𝑪𝑷))

Producto8 Producto9 Producto10

$ - $ - $ -

$ - $ - $ -

$ - $ - $ -

0% 0% 0% #DIV/0!

$ - $ - $ - #DIV/0!

∑MCP

Producto8 Producto9 Producto10 TOTAL

- - - -

- - - -

$ - $ - $ - -
 COSTO DE CAPITAL DEL EMPRENDIMIENTO ETAPA DE CRECIMIENTO Y MAD

Total inversion $ -
Financiaicón Terceros -
Financiación Socios -
ERROR

Pasivos con costo financiero

Tipo de periodo de número de
Concpeto Descripción Valor crédito
amortización amortización periodos/año

Recursos de capital semilla 0

Crédito Bancario 0
0
0
0
0
Total Financiación -

Costo de la Deuda (Kd) #DIV/0!

Costo de la deuda despues de impuestos (Kdt) #DIV/0!

Costo de Patrimonio Ke
Total Patrimonio $ -
Tasa libre de riesgo (Rf) 2.59%
Rendimiento del Mercado (Rm) 16.98%
Beta desapalancado (Bo)
Beta Apalancado (Bl) #DIV/0!
Riesgo Pais 3.81%
Prima de Riesgo
Ke #DIV/0!
Ke +Riesgo Pais + Prima de Riesgo #DIV/0!

Costo de los Ruecursos Invertidos en el Emprendimiento

WACC #DIV/0!
 COSTO DE CAPITAL DEL EMPRENDIMIENTO ETAPA DE CREACIÓN

Cuando el emprendimiento se encuentre en las etapas iniciales de ideación y validación, se tiene en cuenta la inversión qu

Total inversion $ -
Financiaicón Terceros -
Financiación Socios -
ERROR

Para estas primeras etapas si existen recursos provenientes de deuda, se debe diligenciar la tabla inicial de pasivos con cost

Costos de la Deuda (Kd) #DIV/0!

Costo de la deuda despues de impuestos (Kdt) #DIV/0!

Finalmente aquí se considera como índice el ROI o retorno sobre la inversión, lo que se espera en este punto es que el emp
equilibrio o ligeramente por encima, logrando cubrir el salario del emprendedor, para que pueda continuar con su proyecto
resutado debe ser mayor a 0.

ROI Año1 #DIV/0!

PA DE CRECIMIENTO Y MADUREZ

MENÚ

nciero
Tasa %
número de
tasa periodica Tasa E.A. participac i EA * %part.
periodos mensual
ión
0.00% 0.00% #DIV/0! #DIV/0!
0.00% 0.00% #DIV/0! #DIV/0!
0.00% 0.00% #DIV/0! #DIV/0!
0.00% 0.00% #DIV/0! #DIV/0!
0.00% 0.00% #DIV/0! #DIV/0!
0.00% 0.00% #DIV/0! #DIV/0!
0.00% #DIV/0!

o Ke

n el Emprendimiento
NTO ETAPA DE CREACIÓN

e en cuenta la inversión que ha realizado hasta el momento el emprendedor así:

a inicial de pasivos con costos financiero, para obtener el costos de las deudas:

n este punto es que el emprendimiento pueda sostener su operación, es decir que se encuentre en punto de
a continuar con su proyecto. Para el ROI, se tiene en cuenta la utilidad operativa, sobre el capital invertido, el
 Crédito Personal mensual
Crédito Bancario bimensual
Tarjeta de Crédito trimestral
Fondo empleados/familiar semestral
Recursos de capital semilla anual
Otros

1 Cuota fija
2 cuota decreciente

i
i+K
Tablas de Amortización de las Deudas

Recursos de capital
semilla Crédito Bancario 0

VA - - -
Tipo de amortización 0 0 0
Periodo de gracia (meses) 0 0 0%
Tipo de gracia 0 0 0
periodo de amortiación 0 0 0
número de periodos/año 0 0 0
tasa periodica 0.00% 0.00% 0.00%
plazo/número de periodos 0 0 0
Cuota Fija

Recursos de capital semilla

Periodos intereses abono a k cuota
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
 69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
 112
113
114
115
116
117
118
119
120

Intereses y capital por año

Interés Capital Cuota
Año1 #VALUE!
Año2 #VALUE!
Año3 #VALUE!
Año4 #VALUE!
Año5 #VALUE!
Año6 #VALUE!
Año7 #VALUE!
Año8 #VALUE!
Año9 #VALUE!
Año10 #VALUE!
 0 0 0

- - -
0 - -
0% 0% 0%
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0.00% 0.00% 0.00%
0 0 0

Crédito Bancario
saldo k Periodos intereses abono a k cuota
- 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
 69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
 112
113
114
115
116
117
118
119
120

Interés Capital Cuota

4 Año1 - - -
8 Año2 - - -
12 Año3 - - -
16 Año4 - - -
20 Año5 - - -
24 Año6 - - -
28 Año7 - - -
32 Año8 - - -
36 Año9 - - -
40 Año10 - - -
 0
saldo k Periodos intereses abono a k cuota
- 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
 69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
 112
113
114
115
116
117
118
119
120

Interés Capital Cuota

Año1 - - -
Año2 - - -
Año3 - - -
Año4 - - -
Año5 - - -
Año6 - - -
Año7 - - -
Año8 - - -
Año9 - - -
Año10 - - -
 0
saldo k Periodos intereses abono a k cuota
- 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
 69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
 112
113
114
115
116
117
118
119
120

Interés Capital Cuota

Año1 - - -
Año2 - - -
Año3 - - -
Año4 - - -
Año5 - - -
Año6 - - -
Año7 - - -
Año8 - - -
Año9 - - -
Año10 - - -
 0
saldo k Periodos intereses abono a k cuota
- 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
 69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
 112
113
114
115
116
117
118
119
120

Interés Capital Cuota

Año1 - - -
Año2 - - -
Año3 - - -
Año4 - - -
Año5 - - -
Año6 - - -
Año7 - - -
Año8 - - -
Año9 - - -
Año10 - - -
 0
saldo k Periodos intereses abono a k cuota
- 0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
52
53
54
55
56
57
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
 69
70
71
72
73
74
75
76
77
78
79
80
81
82
83
84
85
86
87
88
89
90
91
92
93
94
95
96
97
98
99
100
101
102
103
104
105
106
107
108
109
110
111
 112
113
114
115
116
117
118
119
120

Interés Capital Cuota

Año1 - - -
Año2 - - -
Año3 - - -
Año4 - - -
Año5 - - -
Año6 - - -
Año7 - - -
Año8 - - -
Año9 - - -
Año10 - - -
saldo k
-
 PROYECCIONES FINANCIERAS

Variables de entrada Año 1 Año 2

IPC 5.70%
Impuesto de renta 35% 35%
Política Inventarios MP/días
Política Inventarios PP/días
Política Inventarios PT/días
Política Cartera/días
Política Proveedores/días

Incremento unidad
Unidades Año 1 %> P.E. Año 2
Unidades 0
Unidades Producto2 0
Unidades Producto3 0
Unidades Producto4 0
Unidades Producto5 0
Unidades Producto6 0
Unidades Producto7 0
Unidades Producto8 0
Unidades Producto9 0
Unidades Producto10 0
0 0

Precio
Precio
Precio Producto2
Precio Producto3
Precio Producto4
Precio Producto5
Precio Producto6
Precio Producto7
Precio Producto8
Precio Producto9
Precio Producto10
Incremento en el preci
Año 1 Año 2
$ 48,240
$ 40,740
$ 33,240
$ 55,740
$ 40,740
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -

C.V/Unidad
C.V/Unidad
C.V/Unidad Producto2
C.V/Unidad Producto3
C.V/Unidad Producto4
C.V/Unidad Producto5
Incremento en los co
Año 1 Año 2
$ 32,160
$ 27,160
$ 22,160
$ 37,160
$ 27,160
C.V/Unidad Producto6
C.V/Unidad Producto7
C.V/Unidad Producto8
C.V/Unidad Producto9
C.V/Unidad Producto10
$ -
$ -
$ -
$ -
$ -

Mes de inicio de la operación Enero

1 2 3
Unidades por mes Enero Febrero Marzo
Distribución ventas/mes 6% 4.30% 6.10%

Unidades 0 0 0
Unidades Producto2 0 0 0
Unidades Producto3 0 0 0
Unidades Producto4 0 0 0
Unidades Producto5 0 0 0
Unidades Producto6 0 0 0
Unidades Producto7 0 0 0
Unidades Producto8 0 0 0
Unidades Producto9 0 0 0
Unidades Producto10 0 0 0

Ventas Enero Febrero Marzo

Ventas $ - $ - $ -
Ventas Producto2 $ - $ - $ -
Ventas Producto3 $ - $ - $ -
Ventas Producto4 $ - $ - $ -
Ventas Producto5 $ - $ - $ -
Ventas Producto6 $ - $ - $ -
Ventas Producto7 $ - $ - $ -
Ventas Producto8 $ - $ - $ -
Ventas Producto9 $ - $ - $ -
Ventas Producto10 $ - $ - $ -
Total Ventas $ - $ - $ -

Costo variable Enero Febrero Marzo

Costo variable $ - $ - $ -
Costo variable Producto2 $ - $ - $ -
Costo variable Producto3 $ - $ - $ -
Costo variable Producto4 $ - $ - $ -
Costo variable Producto5 $ - $ - $ -
Costo variable Producto6 $ - $ - $ -
Costo variable Producto7 $ - $ - $ -
Costo variable Producto8 $ - $ - $ -
Costo variable Producto9 $ - $ - $ -
Costo variable Producto10 $ - $ - $ -
Total Costo Variable $ - $ - $ -

Enero Febrero
Ventas $ - $ -
Ventas $ - $ -
Ventas Producto2 $ - $ -
Ventas Producto3 $ - $ -
Ventas Producto4 $ - $ -
Ventas Producto5 $ - $ -
Costos Variables $ - $ -
Costo variable $ - $ -
Costo variable Producto2 $ - $ -
Costo variable Producto3 $ - $ -
Costo variable Producto4 $ - $ -
Costo variable Producto5 $ - $ -
Costos Fijos $ - $ -
Utilidad Bruta $ - $ -
Gastos de Administración - -
Gastos de Ventas - -
Utilidad Operacional $ - $ -
Gastos financieros - -
Utilidad antes de impuestos $ - $ -
Impuesto de renta - -
Utilidad del ejercicio - -

Inversión Enero Febrero

Utilidad Operacional - -
Impuestos operacionales - -
UODI - -
Depreciación - -
Amortización - -
(+/-) Capital de Trabajo - -
(+/-) Inversión Activos Fijos
Flujo de Caja Libre - -

Estado de Resultados Proyectado_Anual

Año1 Año2
Ventas $ - $ -
Ventas $ - $ -
Ventas Producto2 $ - $ -
Ventas Producto3 $ - $ -
Ventas Producto4 $ - $ -
Ventas Producto5 $ - $ -
Costos Variables $ - $ -
Costo variable $ - $ -
Costo variable Producto2 $ - $ -
Costo variable Producto3 $ - $ -
Costo variable Producto4 $ - $ -
Costo variable Producto5 $ - $ -
Costos Fijos $ - $ -
Utilidad Bruta $ - $ -
Gastos de Administración - -
Gastos de Ventas - -
Utilidad Operacional $ - $ -
Gastos financieros - -
Utilidad antes de impuestos $ - $ -
Impuesto de renta - -
Utilidad del ejercicio - -

Flujo de Caja Proyectado

Inversión Año1 Año2

Utilidad Operacional $ - $ -
Impuestos operacionales - -
UODI $ - $ -
Depreciación - -
Amortización -
(+/-) Capital de Trabajo - -
(+/-) Inversión Activos Fijos
Flujo de Caja Libre $ - $ - $ -
Tasa de descuento 0.00%

VPN $0
TIR 0.00%

Costo del Patrimonio 0.00%

(+) Flujo de caja libre 0 $ - $ -
(-) Servicio a la deuda 0 0
(+) Efecto de los impuestos - -
(=) Flujo de caja del accionista - - -
VPN $0
TIR 0.00%
ES FINANCIERAS

Año 3 Año 4 Año 5

5.70% 5.70% 5.70%
35% 35% 35%

Incremento unidades años proyectados

Año 3 Año 4 Año 5

Incremento en el precio años proyectados/IPC

Año 3 Año 4 Año 5

Incremento en los costos proyectados/IPC

Año 3 Año 4 Año 5
 4 5 6 7 8
Abril Mayo Junio Julio Agosto
6.90% 11.70% 7.40% 5.80% 4.90%

0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0

Ventas Proyectadas por mes Año1

Abril Mayo Junio Julio Agosto
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -

Costos Variables Proyectados por mes Año1

Abril Mayo Junio Julio Agosto
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
 $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -

Estado de Resultados Proyectado_Mensual

Marzo Abril Mayo Junio Julio
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
- - - - -
- - - - -
$ - $ - $ - $ - $ -
- - - - -
$ - $ - $ - $ - $ -
- - - - -
- - - - -

Marzo Abril Mayo Junio Julio

- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -

- - - - -

ctado_Anual
Año3 Año4 Año5
 $ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
- - -
- - -
$ - $ - $ -
- - -
$ - $ - $ -
- - -
- - -

tado

Año3 Año4 Año5

$ - $ - $ -
- - -
$ - $ - $ -
- - -

- - -

$ - $ - $ -

$ - $ - $ -
0 0 0
- - -
- - -
 9 10 11 12
Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total Año
11.50% 8.30% 9.60% 17.50% 100%

0 0 0 0 -
0 0 0 0 -
0 0 0 0 -
0 0 0 0 -
0 0 0 0 -
0 0 0 0 -
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0
0 0 0 0 0

Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total Año

$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -

Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Total Año

$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -

Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ -
- - - - -
- - - - -
$ - $ - $ - $ - $ -
- - - - -
$ - $ - $ - $ - $ -
- - - - -
- - - - -

Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -
- - - - -

- - - - -
 Reinversión Capital de Trabajo Neto Operativo anual
0 1 2
Política Inventarios MP/días - -
Política Inventarios PT/días $ - -
Política Cartera/días $ - $ -
Política Proveedores/días $ - $ -
Capital de Trabajo - $ - $ -
Variación KTNO - -

Inversión Enero Febrero

Política Inventarios MP/días $ - $ -
Política Inventarios PT/días $ - $ -
Política Cartera/días $ - $ -
Política Proveedores/días $ - $ -
Capital de Trabajo - $ - $ -
Variación KTNO $ - $ -

Reinversión Activos Fijos

VALOR
CONCEPTO DESCRIPCIÓN CANTIDAD
UNITARIO

Maquinaria y Equipo
Construcciones
Muebles y Enseres
Equipos de Comunicaciones y Tecnología
Maquinaria y Equipo
Equipos de Oficina
Equipos de Oficina
Equipos de Comunicaciones y Tecnología
Equipo médico/científico
Otros
Total

Digite el número de unidades adicionales de cada producto que se logra fabricar gracias a la inversión adicional rea
Unidades adicionales por la inversión Año 2 Año 3
Unidades
Unidades Producto2
Unidades Producto3
Unidades Producto4
Unidades Producto5
Unidades Producto6
Unidades Producto7
Unidades Producto8
Unidades Producto9
Unidades Producto10
Operativo anual
3 4 5
- - -
- - -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
$ - $ - $ -
- - -

Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto

$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ - $ - $ -

tivos Fijos
Tiempo de uso Depreciación Periodo en el que se
VALOR TOTAL realiza la reinversión
( años) Anual

0 0 3
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
 0 0
0 0
0 0

s a la inversión adicional realizada

Año 4 Año 5
 #REF!

Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
$ - $ - $ - $ -
Inventario productos terminados May-23
Nombre producto # unidades
chalecos 45
capas 40
sacos 61
botipets 23
gorras 40
pañoletas 80
pijamas 10
camisetas/camisas 10
vestidos/smokins 24
isabelinos dona 25
358

TIEMPO EN MINUTOS POR PROCESO PRODUCTIVO:

proceso * producto CHALECO CAPA SACO BOTIPETS GORRA
Diseño 20 20 20 20 20
Corte 25 25 25 25 25
Ensamble 5 5 5 20 20
Costura 40 40 40 40 40
Rellenar 0 0 0 0 5
calidad 5 5 5 5 5
Etiquetado 10 10 10 10 10
Empacado 5 5 5 5 5
PAÑOLETAS PIJAMAS CAMISETAS-CAMISAS VESTIDOS-SMOQUIN ISABELINOS
10 20 20 20 20
20 25 25 25 25
5 10 5 10 5
40 40 40 40
0 0 0 0 10
5 5 5 5 5
10 10 10 10 10
5 5 5 5 10