N.

359
ABRIL 2024
ekosnegocios.com

@revistaekos

NEGOCIOS
SOSTENIBLES

Creando negocios
con propósito
EL ÚNICO MEDIO DE
COMUNICACIÓN
QUE IMPULSA LOS NEGOCIOS
SOSTENIBLES

Aliado estratégico:
 por ser parte
del evento de
sostenibilidad
más importante
de Ecuador

¡LOS ESPERAMOS EN 2025!

PARA M AYOR I N FORM AC I Ó N Y R EGI ST RO :

www.ekoscumbresostenibilidad.com
 P RESE N TA D O PO R:

PA RTNER D E
ALI ADOS:
CO N TE NID O :

Secretaría Técnica Ecuador

Crece Sin Desnutrición Infantil

EVENTO CARBONO NEUTRO

IMPLEMENTADO POR:

G R E MIO S
A L IA D O S :
BAJO CERTIFICACIÓN INTERNACIONAL

AU SP ICIANT ES:

CI UDAD H OTEL MEDIA

S EDE: SEDE: PARTNERS:

ONG PART ICIPANT ES:

JA Miembro de
JA Worldwide
Ecuador

M ARKET P LACE:

CORPORACIÓN PARA LA GESTIÓN DE BATERÍAS ÁCIDO PLOMO USADAS

 Escanea para ver nuestra
Memoria de Sostenibilidad 2023
índi 60
Ekos
30 Aniversario
Ekos cumple 30 años de entregar la
información más relevante de negocios en
Ecuador. En este trayecto, hemos reconocido
el impacto que tienen las empresas en sus
entornos y la necesidad de trabajar por un
mundo más sostenible. Conozca los hitos
más importantes de estas tres décadas
inolvidables de Ekos.

Sostenibilidad, en
el ADN empresarial
Abordamos un tema crucial que está
redefiniendo el panorama corporativo: la
sostenibilidad. Con un enfoque pragmático y
orientado a resultados, exploramos cómo las
empresas pioneras están integrando
prácticas sostenibles en sus operaciones.
130
En Revista Ekos nuestros contenidos analizan el triple impacto que
generan los negocios, es así que los identificamos en 3 pilares:
SOCIAL FINANCIERO AMBIENTAL

ekosnegocios.com
16 abril 2024
ice
Créditos
Ricardo Dueñas Novoa
Presidente
rduenas@ekos.com.ec

Staff Editorial

Sofía Chávez Tamayo

Gerente Editorial
schavez@ekos.com.ec

Juan Carlos Zabala

Gerente Ekos Research

Mónica Vinueza
Gerente Comercial
mvinueza@ekos.com.ec

Dominic Burgos A.
Subgerente Editorial

Andrés Calvopiña C.

22. Gabriela Romero P.

Marco Sánchez
Redactores

Jonathan Guamán
Ekos Research
Clima de negocios y Alberto Aspiazu
Editor Gráfico
gestión gubernamental
Christian Espinoza H.
La encuesta realizada por Ekos Research ofrece una visión crítica Coordinador Audiovisual
y constructiva de cómo las actuales medidas gubernamentales
están siendo recibidas en el ámbito empresarial. Camila Proaño
Redactora Audiovisual

Robinson Sánchez

50. Iván Franco

Jorge Cevallos
Fotografía, video,
animación y producción

Nelly Novoa
McKinsey & Corrección de Estilo

Company Erick Guano S.

Content Media Manager
Nuestro aliado estratégico presenta su estudio “Spark &
Alexander Toro
Sustain”, ¿Cómo los sistemas educativos pueden
Diseñador Digital
mejorar el aprendizaje a escala?
Ricardo Romero

161. Webmaster

Comercialización
Daniela López

Ekos DATTA Sofía Santillán

Katherin Sarmiento
Katherine Moncayo

Explore el dinámico ámbito de la tecnología aplicada al sector

financiero. Profundizamos la situación actual del mercado
fintech, la evolución de los pagos móviles y la influencia de la
Inteligencia Artificial en la industria.

IDENTIFIQUE NUESTROS CONTENIDOS

SEA PARTE DE ESTAS PLATAFORMAS, ¡CONTÁCTENOS! BAJO ESTA ICONOGRAFÍA:
ekos@ekosnegocios.com @revistaekos O I P

ekosnegocios.com
abril 2024 17
 EDITORIAL

Ricardo Dueñas |
CEO Grupo Ekos

ekosnegocios.com
18 abril 2024
 BUSINESS
Nuevos
comienzos
EKOS LLEGA ESTE AÑO A SU ANIVERSARIO 30, una his-
toria tejida por momentos clave y acciones que la han convertido
en el sello editorial, comunicacional y corporativo más recono-
cido en el sector empresarial de Ecuador, por su aporte único a
favor de la construcción de un entorno empresarial sostenible.
Es innegable el orgullo y la emoción que sentimos como organi-
zación por cumplir este hito, ya que a través de esta marca no
solo se construyó la revista de negocios decana del país, Ekos,
sino también el paraguas de decenas de productos editoriales
print digitales, multimedia, eventos y servicios empresariales.
Con pasión y perseverancia, Ekos ha demostrado que es posible
transformar las ideas más audaces en realidades tangibles.
Cada aventura que hemos emprendido, la hemos hecho bajo tres
premisas inquebrantables: promover la disrupción de los nego-
cios, innovar constantemente y trabajar con el máximo sentido
de responsabilidad y ética.
Sin duda, esa labor ha dado frutos: somos reconocidos en el mer-
cado como un medio de comunicación que genera y comunica in-
formación idónea, veraz y confiable -de lectura obligatoria- para
entender, desagregar y analizar el comportamiento de las empre-
sas privadas que operan en el Ecuador. Con cada edición, libro,
programa, post o evento cumplimos con nuestra promesa de en-
tregar información clave para la toma inteligente de decisiones.
En nuestro aniversario 30, nos reinventamos nuevamente. Orga-
nizamos la Cumbre de Sostenibilidad 2024, un evento sin prece-
dentes en Ecuador y enfocado en la sostenibilidad como pilar de
los negocios y, por tanto, como base para el desarrollo de nuestro
C U LT U R E
país. Más de 200 marcas apostaron por este evento y se suma-
ron a nuestra propuesta, éste será un espacio para compartir las
buenas prácticas, despertar la consciencia y aprender. Desde ya
estamos planificando la edición 2025 de este encuentro, que se
enfocará en el concepto “family and kids”, el cual expandirá el
impacto de este evento experiencial.
Además, fieles a nuestra visión, publicamos nuestra primera Me-
moria de Sostenibilidad. Este hecho marca un hito, ya que desde
el año pasado, nos convertimos en el primer medio de comunica-
ción carbono neutro de Ecuador y trabajamos arduamente por
mantener operaciones baja en emisiones. También, reforzamos
nuestro propósito de entregar información idónea enfocada en la
sostenibilidad, siempre desde una visión pragmática.
La edición que hoy tiene en sus manos recoge nuestra esencia
como medio de comunicación, los hitos, logros y decenas de
aprendizajes, acompañados de un rediseño de nuestras páginas.
Trabajamos en un concepto limpio, elegante y multi lector, nutri-
do de muchos datos y de distintas voces.
En este tiempo y en el camino recorrido, tal vez nuestro mayor
acierto ha sido promover la sostenibilidad a todo nivel. Siempre
dijimos que no se trataba de un asunto discrecional sino de un
tema que llegó para quedarse, porque el desarrollo del planeta
demanda -con urgencia- equidad a todo nivel. Hoy lo reiteramos.
Estimado Lector, queremos agradecer profundamente la confian-
za que deposita -día a día y año tras año- en Ekos, para exponer sus
buenas prácticas y estrategias; nuestro compromiso se mantiene
vigente y tengan la certeza que se vienen grandes proyectos.
ekosnegocios.com
abril 2024 19
 BUSINESS C U LT U R E

De Argentina para el mundo: el

ascenso de Mercado Libre a nivel
global y su impacto en Ecuador
POR | DOMINIC BURGOS ALEMÁN

ercado Libre se ha conso-

I
lidado como el gigante del
M comercio electrónico en
América Latina, destacán-
dose por su exitosa trayec-
toria y expansión en la re-
gión. Con operaciones en más de 18 países,
esta plataforma argentina, fundada en
1999, ha revolucionado la manera en que
consumidores y vendedores interactúan
en el ámbito digital. A lo largo de los años,
también ha integrado servicios financie-
ros a través de Mercado Pago, logística a
través de Mercado Envíos, y soluciones
publicitarias, consolidando un ecosistema
digital robusto y diversificado.

Mercado Libre mostró un crecimiento

sobresaliente en 2023; su inversión en
tecnología ha mejorado la experiencia del
usuario, al tiempo que permite una ma-
yor eficiencia de costos. Con un desempe-
ño interesante en Nasdaq, la plataforma
también refleja la confianza de los inver-
sionistas en su expansión y potencial.

En Ecuador, Mercado Libre tiene opera-

ción directa y física desde hace dos años,
aunque su funcionamiento lleva más de
una década, bajo este contexto entrevis-
tamos a Philippe Fossaert, Gerente Ge-
neral de Mercado Libre en Ecuador, para
charlar sobre las innovaciones y transfor-
mación de este marketplace en el país.

Philippe, quien lleva dos años al frente

de la operación en Ecuador de Mercado
Libre, compartió su experiencia sobre
Philippe Fossaert | cómo ha sido liderar una de las marcas
Gerente General más relevantes en el ecosistema digital
Mercado Libre del país. Él destaca que desde su llegada,
Ecuador “ha sido un viaje retador”.

ekosnegocios.com
20 abril 2024
 BUSINESS C U LT U R E

+ USD 5 LA INNOVACIÓN, EL EJE NEURAL DE ESTE MARKETPLACE

ASÍ FUNCIONA:
millones El enfoque de Philippe hacia la innovación ha sido gra-
En ventas totales dual pero firme, buscando adaptar y ofrecer las mismas
cerró el e-commerce capacidades y servicios que Mercado Libre proporciona
en Ecuador
en otros países latinoamericanos como: Colombia, Bra-
sil, México, Chile y Argentina. Este enfoque ha reque-
rido superar desde barreras regulatorias, la creación de
agregadores de pago que solicita el Banco Central de 1. Verificación de identidad
Ecuador y acoplar las innovaciones de producto a las de los vendedores, quienes
+3 mil particularidades del mercado ecuatoriano, garantizan- deben proporcionar docu-
mentación oficial y someterse
do así la seguridad y la satisfacción de los clientes.
Emprendedores y pymes a una ‘prueba de vida’.
ya comercializan por
Mercado Libre Mercado Libre ha experimentado una evolución signi-
ficativa en su modelo de negocio. Pasando de ser una
simple plataforma de publicación comercial a un mar-
ketplace que intermedia las transacciones para garanti-
zar la seguridad y la confiabilidad del proceso de com- 2. La plataforma retiene el
pra-venta. “En nuestros inicios, Mercado Libre ofrecía pago hasta que el comprador
una plataforma abierta donde los usuarios podían pu- confirma la recepción satis-
factoria del producto, asegu-
blicar productos libremente, conectando directamente
rando así la transacción.
a compradores y vendedores sin que intervengamos
en la transacción, similar al modelo de Facebook Mar-
ketplace. Sin embargo, en los últimos dos años hemos
adoptado un papel más activo en el proceso de com-
pra-venta, garantizando la seguridad y la confiabilidad 3. La logística: Cuando un
de las transacciones”, asegura Philippe. comprador hace una compra,
le llega la notificación al vende-
dor y automáticamente tiene la
UN MOTOR QUE POTENCIA EMPRENDIMIENTOS Y MIPYMES
guía que puede imprimir -con
toda la información de entrega
Los ingresos totales Una parte significativa de la estrategia de Mercado Li- del comprador-, y lo entrega
de la operación de bre en Ecuador se centra en apoyar a las Mipymes y
México avanzaron en un punto de recolección de
66%, seguido emprendedores. “Contamos con más de 3.000 pymes Urbano. En Quito, la entrega se
de Brasil, donde
aumentaron un
activas en MercadoLibre, hablamos de que tienen una realiza en 24 horas.
40%, y de Argentina, o varias transacciones al mes; sin embargo, el potencial
con un 22% de
crecimiento en el 3er que vemos acá es de multiplicar por 10 esa cifra, en los
trimestre 2023 en la próximos dos años”.
comparación anual.
4. La reputación de los ven-
ECUADOR, TERRENO FÉRTIL PARA EL E-COMMERCE
dedores es visible para los
usuarios, se construye sobre la
Finalmente, Philippe expresó su visión optimista sobre base de su historial de ventas
el futuro del e-commerce en Ecuador y el papel clave exitosas y la ausencia de
que Mercado Libre desempeñará en este escenario.y su reclamaciones, incentivando
consejo para los emprendedores ecuatorianos fue claro: la calidad y la confiabilidad en
“probar la plataforma, publicar productos y experimen- el servicio.

tar los beneficios de vender en Mercado Libre”.

5.Compra segura: 30 días de

cobertura al dinero, lo que ga-
CON UN COMPROMISO FIRME CON LA SEGURIDAD, rantiza que en caso de que el
LA PROTECCIÓN AL COMPRADOR Y UN ENFOQUE producto no llegue o tenga un
EN LA LOGÍSTICA EFICIENTE, MERCADO LIBRE SE defecto, la plataforma realiza
POSICIONA COMO UN ALIADO ESTRATÉGICO PARA la devolución, conforme al
EL CRECIMIENTO DEL COMERCIO ELECTRÓNICO EN análisis de cada caso.
ECUADOR.

ekosnegocios.com
abril 2024 21
 BUSINESS C U LT U R E

Termómetro empresarial:
Encuesta clima de negocios y percepción gubernamental

I n un momento crucial para la de cambios tributarios recientes, incluyendo MUESTRA:

economía ecuatoriana, donde
las decisiones gubernamenta-
les están bajo la lupa, una re-
ciente encuesta de Ekos tomó
el pulso al sector empresarial, para conocer sus
perspectivas respecto al clima de negocios y la
efectividad de las políticas implementadas por
el Gobierno del Presidente Daniel Noboa.
El estudio, realizado por Ekos Research, que
encuestó a 252 altos ejecutivos de Quito,
Guayaquil y otras ciudades del país, busca
comprender la opinión empresarial sobre las
expectativas de crecimiento económico para
2024, el desempeño esperado de las ventas,
las oportunidades de negocio y la aceptación
el aumento del IVA y la imposición de un im-
puesto extraordinario a los bancos.
252
ALTOS EJECUTIVOS
Este análisis detallado también proporciona
DE EMPRESAS
una base para evaluar la respuesta del gobier-
no a las necesidades y preocupaciones de los
principales actores económicos del país.
42%
QUITO
Los resultados de la encuesta ofrecen, sin
duda, una visión crítica y constructiva de
cómo las medidas gubernamentales están 43%
siendo recibidas en el ámbito empresarial, GUAYAQUIL
proporcionando un terreno fértil para el de-
bate y la reflexión sobre el camino a seguir
para fortalecer la economía ecuatoriana en 15%
estos tiempos inciertos. OTRAS CIUDADES

¿Cómo considera que será el desempeño o crecimiento de la economía nacional durante 2024 en relación al 2023?

40%
34%

23%

3%
0%
MUCHO PEOR PEOR SE MANTENDRÁ MEJOR MUCHO MEJOR
IGUAL

ekosnegocios.com
22 abril 2024
 BUSINESS C U LT U R E

¿Cómo considera que será el desempeño de las ventas de su empresa en 2024 en relación a 2023?

21% 11%
36% DISMINUIRÁN
AUMENTARÁ

¿EN QUÉ PORCENTAJE AUMENTARÁ?

43% 13%
SE MANTENDRÁ
IGUAL

¿EN QUÉ PORCENTAJE DISMINUIRÁ?

Y, ¿cómo considera que se comportarán las oportunidades de negocios

(contratos o clientes potenciales) para su empresa en 2024 en relación al 2023?

1% 15% 50% 32% 2%

MUCHO PEOR PEOR SE MANTENDRÁ MEJOR MUCHO MEJOR

¿Está de acuerdo ¿Cuál de las siguientes alternativas de subir el

con el incremento del IVA? IVA, le parece más acertada?

3 PUNTOS AL IVA PERMANENTE (HASTA EL 15%)

37% 23%
NO 3 PUNTOS AL IVA DE FORMA TEMPORAL

26%
1 PUNTO FIJO AL IVA PERMANENTE Y 2 PUNTOS TEMPORAL

35%
63% 1 PUNTO FIJO AL IVA PERMANENTE
SÍ
15%

ekosnegocios.com
abril 2024 23
 BUSINESS C U LT U R E

¿Está de acuerdo con la ley de extinción ¿Cuál de las siguientes alternativas le

de dominio, por parte del Estado? parece más acertada?

13% 37%
NO SIN SENTENCIA
EJECUTORIADA

87% 63%
SÍ
CON SENTENCIA
EJECUTORIADA

En una escala de 1 a 5, ¿Qué tan eficaz califica

¿Está de acuerdo con el impuesto la gestión del gobierno de Daniel Noboa en los
extraordinario a los bancos? primeros 100 días?

48%

37%
NO 26%
22%

1% 3%
63% NADA POCO INDIFERENTE EFICAZ MUY
SÍ
EFICAZ EFICAZ EFICAZ

En una escala de 1 a 5, ¿Cómo la califica la gestión de la

Asamblea Nacional en sus primeros 100 días de gestión?

40%

25%
20%
12%
3%
NADA POCO INDIFERENTE EFICAZ MUY EFICAZ
EFICAZ EFICAZ

ekosnegocios.com
24 abril 2024
 BUSINESS C U LT U R E

En una escala de 1 a 5, ¿Cómo la califica la gestión hasta el momento de los siguientes alcaldes?

PABEL MUÑOZ AQUILES ÁLVAREZ

(QUITO) (GUAYAQUIL)

1 MUY MALA 11% 15%

2 MALA 25% 23%

3 INDIFERENTE 33% 35%

4 BUENA 27% 24%

5 MUY BUENA 4% 3%

N=103 N=108

¿Qué recomienda al Gobierno para que tener éxito en sus funciones y en el desarrollo del país?

FORTALECER LA SEGURIDAD DEL PAÍS 38%

COMBATIR LA CORRUPCIÓN 13%
ATRAER INVERSIÓN EXTRANJERA 10%
CONTROL GASTO SECTOR PÚBLICO, REDUCIR TAMAÑO DEL ESTADO 8%
TRANSPARENTAR LA GESTIÓN PÚBLICA 6%
INCENTIVOS A LA EMPRESA PRIVADA PARA GENERAR EMPLEO 5%
CUMPLIMIENTO DE OFRECIMIENTOS 5%
PLAN ECONÓMICO A LARGO PLAZO 4%
ELIMINAR SUBSIDIOS 4%
MEJORAR PERFIL DE MINISTROS Y AUTORIDADES DE CONTROL 4%
INVERSIÓN PÚBLICA 3%
MEJORAR LA EDUCACIÓN 2%
CONTROL DE LAS CÁRCELES 2%
REDUCIR LA BUROCRACIA 2%
DINAMIZAR LA ECONOMÍA 2%
ALIANZAS ESTRATÉGICAS PUBLICO PRIVADAS 1%
BUSCAR ALIANZAS ESTRATÉGICAS INTERNACIONALES 1%
MEJORAR LEYES LABORALES 1%
MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA DE SALUD 1%
REDISTRIBUCIÓN DE LA RIQUEZA 1%

ekosnegocios.com
26 abril 2024
 BUSINESS C U LT U R E

Margot Robbie:
más allá de la belleza
I ue vendedora en una

F tienda de artículos de
surf, llegó a limpiar
casas e incluso aten-
dió como cajera en un
Subway. Pero ninguno
de esos desafíos limitó el gran ascenso
de Margot Robbie que, al día de hoy, es
una de las actrices más reconocidas y
mejores pagadas de Hollywood.

En sus inicios, participó en películas

independientes. Llegó a la pantalla
chica en la serie australiana Neigh-
bours, donde interpretó a Donna
Freedman, durante más de 300 capí-
tulos. En EE.UU., saltó a la fama por su
papel de Naomi Lapaglia en El lobo de
Wall Street. Ahora es una de las mu-
jeres más influyentes de la pantalla
grande en los últimos años.

LUCKYCHAP: MÁS ALLÁ

DE LA ACTUACIÓN

No tan fuera de la pantalla, cofundó la

productora LuckyChap en 2014, reco-
nocida por crear y producir historias
de mujeres, para mujeres. Según Dead-
line Hollywood, cintas como Yo, Tonya
(2017), ganadora de un Oscar y Aves
de Presa (2020) han llegado a recaudar
USD 53,93 millones y USD 201,85 mi-
llones, respectivamente.

Además, la productora firmó en 2024,

un contrato millonario de varios años
con el reconocido estudio de Warner
Bros., con quien ya habían colaborado
en proyectos previos.

BARBIE: EL FENÓMENO MUNDIAL

QUE LA LLEVÓ A LA CIMA

La película Barbie es la obra cúspide

de Robbie y su productora. Con una
Margot Robbie | La actriz (33 años) deslumbra fuera de la pantalla grande. recaudación de USD 1.445 millones

ekosnegocios.com
28 abril 2024

“LA VIDA ES COMO UNA PELÍCULA: TIENES
QUE DISFRUTAR DE CADA ESCENA, INCLUSO
LAS DIFÍCILES”.
Con sus primeros
ingresos, pagó la
hipoteca de la casa de
su madre. Actualmente
vive en una mansión en
Venice Beach, tasada en
USD 5 millones.
Su trabajo no solo
se ha limitado al
entretenimiento. Margot
ha trabajado como
imagen de marcas como
Calvin Klein, Nissan y
Chanel.
GANANCIAS POR BARBIE
en USD millones
50
Ganancias por
Barbie
Terminal Dreamland
(2018) (2019)
ekosnegocios.com
30 abril 2024
BUSINESS C U LT U R E
RECAUDACIÓN DE PELÍCULAS
DE LUCKYCHAP:
en taquilla en todo el mundo, la película de
la famosa muñeca de Mattel fue todo un fe-
nómeno, convirtiéndose en la cinta dirigida
por una mujer (Greta Gerwig) más rentable
de la historia.
Por su parte, Margot Robbie cobró USD 12,5
millones por protagonizar a Barbie, sin con-
tar las regalías que gana por la cinta. Solo por
bonificaciones de taquilla, se especula que sus
ganancias ascienden a los USD 50 millones.
UN DESCANSO DEL SET, USD 1.800
CON SUEÑOS INTACTOS
MILLONES ES LA
RECAUDACIÓN DE
La actriz ha mencionado que en el presente TAQUILLA DE LUCKYCHAP
HASTA 2023
desea tomarse un descanso de la actuación,
y enfocarse en su faceta de productora, as-
pirando incluso a dirigir una película por sí
misma, algo que considera su mayor sueño.
Por el momento, se concentra en nuevos pro-
Nuevos proyectos en camino:
yectos con LuckyChap; su último proyecto Ocean’s Eleven con Ryan Gosling;
fue Saltburn: El Laberinto. Naughty con Olivia Wilde
PATRIMONIO DE MARGOT ROBBIE
Por año, en USD millones
Patrimonio actual
aproximado
60 23,5 32 40 60
2019
2021
2023
2024
Fuente: Variety Fuente: Variety
ALGUNAS PELÍCULAS DE LUCKYCHAP:
Aves de Presa Hermosa El Estrangulador Barbie Saltburn
venganza de Boston
(2020) (2020) (2023) (2023) (2023)
 BUSINESS C U LT U R E

El boom
de la comida rápida:
¿Cómo está cautivando los paladares locales y globales?
LA COMIDA RÁPIDA SE HA CONVERTIDO EN UNA FUERZA DOMINANTE TANTO A NIVEL
MUNDIAL COMO EN ECUADOR, MARCANDO CAMBIOS SIGNIFICATIVOS EN LOS HÁBITOS DE
CONSUMO Y LA INDUSTRIA ALIMENTARIA.

RANKING DE CADENAS DE COMIDA RÁPIDA, POR VALOR DE MARCA EN EL MUNDO EN 2023 | EN USD MILLONES

1. McDonald’s
McDonald’s tiene previsto abrir 10.000 nuevas tiendas y expandir su base de usuarios del programa de fide-
lización a USD 250 millones para 2027, lo que se estima generar ventas anuales por un valor de USD 45.000
millones. Asimismo, la franquicia se asoció con Google Cloud para implementar soluciones de Inteligencia
Artificial (IA) en sus establecimientos, con el objetivo de agilizar la entrega de los pedidos.

1. McDonald’s 191.109

2. Starbucks 61.534

3. KFC 22.056

4. Chipotle 13.318

2. Starbucks 5. Subway 11.002

La cadena ha lanzado un programa
6. Domino’s Pizza 10.655
innovador que permite a los clientes
utilizar vasos reutilizables en todas sus 7. Pizza Hut 8.807
tiendas de Canadá y Estados Unidos.
Esta iniciativa aplica tanto para pedidos 8. Burger King 7.676
en locales, autoservicios y la aplicación
móvil de Starbucks, lo que representa un 9. Taco Bell 7.185
paso significativo para reducir el 50% de
sus residuos para el año 2030. 10. Chick-Fil-A 7.139

3. KFC
La cadena de comida rápida KFC cuenta actualmente con más de 29.051 restaurantes distribuidos por
todo el mundo. En Latinoamérica está presente en 20 países, con una red de más de 1.000 establecimien-
tos. En los últimos años, ha experimentado un notable crecimiento en la región, expandiendo su presencia
mediante la apertura de nuevos locales y lanzando ofertas innovadoras para cautivar a los consumidores.

FUENTE | STATISTA

ekosnegocios.com
32 abril 2024
 BUSINESS C U LT U R E

4. Chipotle
La marca anunció sus objetivos ambientales, sociales y
de gobierno (ESG) para 2023, que incluyen la compra de
al menos 37.5 millones de libras de productos locales y el
desarrollo de programas de compostaje para reducir los
desechos que generan en un 23%.

5. Subway
Subway llevo a cabo la renovación de sus restaurantes
bajo el concepto “Fresh Forward”, que se caracteriza por un
diseño más contemporáneo y acogedor. Además, se están
introduciendo nuevas opciones de menú orientadas a sa-
tisfacer las preferencias de un público más joven.

6. Domino’s
La cadena de pizza ha lanzado un nuevo y revolucionario
concepto de bicicleta eléctrica a finales de 2023, desti-
nado a cambiar el universo de la entrega a domicilio. La
Domino’s dXb es el futuro vehículo de reparto, que inclu-
ye un horno con ventilador capaz de mantener las pizzas
calientes.

7. Pizza hut
Tiene como objetivo principal expandir su presencia a tra-
vés de la apertura de nuevas franquicias en México para el
año 2024. Actualmente, cuenta con 72 establecimientos y
en los próximos 10 años, se espera que Pizza Hut abra alre-
dedor de 1.300 tiendas en toda Centroamérica.

8. Burger King
La marca se distingue como un referente en sostenibilidad
debido a que el 100% de la energía que utilizan es verde,
además de contar con un 85% de su iluminación com-
puesta por tecnología LED y está comprometido a maximi-
zar la eficiencia en sus cocinas y áreas de servicio.
 BUSINESS C U LT U R E

RANKING: LAS CADENAS DE COMIDAS MÁS IMPORTANTES DEL ECUADOR

TOTAL
TOTAL INGRESOS UTILIDADES IMPUESTOS
CAUSADOS

Rk Razón Social 2021 2022 2021 2022 2021 2022

1 INT FOOD SERVICES CORP S.A. 237,61 277,20 4,52 10,99 1,90 3,03

KFC Ecuador construyó la primera central de energía solar en Quito con 5.000 paneles solares para
generar 1.5 megavatios de electricidad en 2023.

2 ARCGOLD DEL ECUADOR S.A. 57,80 72,84 2,23 4,59 0,81 1,03

Más del 85% de los proveedores de McDonald’s en Ecuador son locales.

3 DELI INTERNACIONAL S.A. 57,53 68,16 0,08 1,57 0,20 -

Entre los principales restaurantes que conforman la marca están: American Deli, Tropiburger, el Es-
pañol, Cinnabon y II Cappo Di Mangi*.

4 SHEMLON S.A. 48,66 60,77 0,59 2,13 0,24 -

Menestras del Negro se caracteriza por utilizar productos netamente ecuatorianos. Cuenta con 48
locales distribuidos por todo el país.

5 RESTAURANTES UNIDOS RESTAUNSA S.A. 15,68 36,65 0,30 0,01 0,06 0,14

Rock and Roll, Ihop, Carl’s, Chili’s y Carl’s JR son los restaurantes que dirige la marca*.

FUENTE: SUPERCIAS - EN MILLONES USD - INFORMACIÓN CON CORTE AL 14 DE MARZO DE 2023

*SE COLOCÓ EL LOGO DE UNA DE LAS MARCAS RECONOCIDAS DEL GRUPO EMPRESARIAL

ekosnegocios.com
34 abril 2024
P
Innovación y liderazgo en el desarrollo
de soluciones tecnológicas
Dentro del sector del desarrollo de software y solucio-
nes informáticas, Sipecom es una empresa referente en
innovación y excelencia. Desde su incursión inicial en
el sector bancario, la empresa ha crecido hacia los secto-
res retail, industrial y farmacéuticos. Aventurándose en
un trayecto, marcado por desafíos tecnológicos y logísti-
cos, estableciendo una base sólida de confianza y respeto
con sus clientes.
A lo largo de 23 años, Sipecom ha evolucionado, especializán-
dose en servicios de desarrollo de software y consolidándose
en una fábrica de software con esquemas ágiles e híbridos.
Creando sus propios productos que responden a las necesida-
des específicas de sus clientes, como su “Sistema de Factura-
ción Electrónica” y el “Portal de Proveedores”.
La estrategia de la empresa en innovación y desarrollo se
centra en una comprensión profunda de las necesidades del
cliente, adoptando metodologías y tecnologías emergentes
para ofrecer soluciones que no solo satisfacen las demandas
actuales, sino que también anticipan desafíos futuros. La
empresa ha integrado avances como la computación en la
nube y la inteligencia artificial, enfocándose en dar herra-
mientas escalables, eficientes y seguras.
Stalin Vinces y
Jimmy Sánchez |
Directores
Sipecom
Contacto
mkt@sipecom.com
Celular: 0993005141
MÁS
INFORMACIÓN
Sipecom ha optimizado las operaciones para una renom-
brada cadena de farmacias, con proyectos transformadores
en el sector bancario y mantener aplicaciones críticas de
retails, evidencian el impacto significativo de sus productos
y servicios en la operación y estrategia de sus clientes. Estas
experiencias destacan la capacidad de Sipecom para enten-
der el giro de negocio de sus clientes y ofrecer soluciones
personalizadas que impulsan tanto la eficiencia operativa
como el éxito estratégico en el mercado.
En cuanto a sus perspectivas, la empresa está comprometida
con la adopción de tecnologías emergentes y la expansión
de su cartera de servicios para mantenerse a la vanguardia
de la industria del software. La empresa se posiciona para
liderar en la era digital, asegurando que sus soluciones con-
tinúen respaldando el crecimiento sostenible de sus clientes
en el dinámico entorno empresarial de hoy.
Sipecom se destaca por su compromiso con la calidad, la
innovación, la responsabilidad y una colaboración estrecha
con sus clientes, asegurando su posición como líder en el
desarrollo de soluciones tecnológicas avanzadas y como un
socio estratégico esencial para empresas que buscan liderar
en sus respectivos mercados.
ekosnegocios.com
abril 2024 35
 BUSINESS C U LT U R E

Auspiciantes:

La mejor manera de comenzar su día y mantenerse informado es sintonizando Ekos Today Radio,
el primer magazine radial del mundo empresarial y de los negocios del Ecuador, presentado por
Ximena Aulestia. Lea el resumen de lo más destacado del mes de marzo.

Juan Pablo Sotomayor

Gerente General
IMPTEK - Saint Gobain

“Manejar la cultura organizacional eficazmente im-

plica adoptar un sistema de gestión de calidad con
procesos definidos, orientando la empresa hacia
una cultura de procesos. Este enfoque, que subra-
ya la relevancia de un gobierno corporativo claro y
procedimientos establecidos, se está estandarizando
como el lenguaje global en el ámbito empresarial”.

Iliana Rodríguez
Presidenta
Women in Mining Ecuador

“La industria minera ha realizado un esfuerzo signifi-

cativo en identificar oportunidades para la minería y
en adaptar los entornos laborales para que las mujeres
se sientan cómodas, seguras y protegidas durante sus
jornadas de trabajo, permitiéndoles rendir excepcio-
nalmente, al igual que los hombres. Por ello, organiza-
ciones como WIM Ecuador promueven activamente
la inclusión femenina en el sector minero”.

ekosnegocios.com
36 abril 2024
 BUSINESS C U LT U R E

“La salud, un derecho universal, no
es accesible para todos. Por ello,
buscamos facilitar este acceso,
especialmente para quienes carecen
de recursos económicos”.
“Nuestro análisis revela,
actualmente, que ningún país de los
190 analizados, garantiza el 100% de
igualdad bajo la ley a las mujeres en
comparación con los hombres”.
“Los ejecutivos que viajan a menudo
por trabajo buscan hoteles que les
ofrezcan un espacio para relajarse y
despejarse del trabajo”.

Patricia Solano ISABEL SANTAGOSTINO Sebastian Latorre

Administradora General Especialista en Género y Desarrollo Gerente General
Metrofraternidad Banco Mundial Hotel Le Parc

“Como parte de la industria forestal,
nos comprometemos a un manejo
responsable, incluyendo la medición
y compensación de nuestra huella de
carbono en todas las etapas”.
“Desde 2015, Ecuador enfrenta un
envejecimiento poblacional, con
menos nacimientos y más adultos
mayores. Este cambio demanda
ajustes en políticas públicas”.
“La industria forestal sostenible en
Ecuador genera, aproximadamente,
USD 1.200 millones anuales
en divisas y contribuye con USD 3.000
millones al PIB”.

Byron Solano Roberto Castillo Christian Riofrío

Chief Financial Officer Director Ejecutivo Director Ejecutivo
Aglomerados Cotopaxi INEC AIMA

Lunes a viernes de 07h30 a 09h30

94.1 FM
QUITO
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99.9 FM 104.7 FM 88.9 FM 101.7 FM

EL ORO IMBABURA MANABÍ SANTO DOMINGO
DE LOS TSÁCHILAS

Ekos Today Radio es transmitido vía streaming en: www.ekosnegocios.com

ekosnegocios.com
abril 2024 37
P
Laboratorios Bagó: Construyendo
un futuro más verde
Con una visión centrada en el futuro, Laboratorios Bagó ha
integrado la sostenibilidad ambiental en cada aspecto de su
gestión empresarial. Desde la evaluación exhaustiva de su
huella de carbono hasta la implementación de tecnologías
avanzadas y prácticas sostenibles, marcando la pauta en la
adopción de medidas proactivas para minimizar su impacto
ambiental.
A través de alianzas estratégicas con organizaciones líderes
en conservación ambiental, Bagó está fortaleciendo su en-
foque en el manejo sostenible de residuos y promoviendo
iniciativas eco amigables. Esta colaboración con reciclado-
res de base ha resultado en la recuperación exitosa de 415.8
kg de residuos reciclables en 2023, contribuyendo así a la
reducción de emisiones equivalentes a 1,2 toneladas de CO2.
Por otro lado, Bagó ha establecido la campaña “Juntos
Cuidamos Nuestro Mundo” como uno de los pilares fun-
damentales de su estrategia de sostenibilidad. A través
de esta iniciativa, se está participando activamente en la
reforestación y protección de los ecosistemas, en benefi-
cio de preservar la biodiversidad. Asimismo, para abril de
ekosnegocios.com
38 abril 2024
2024, tienen previsto sustituir el 100% de sus exhibidores
de puntos de venta a nivel nacional con una opción eco
amigable: exhibidores sostenibles elaborados a partir de
materiales reciclados.
Los logros son notables y alentadores. Laboratorios Bagó ha
reducido su consumo eléctrico en un 6.95%, y han imple-
mentado el proyecto “B-drive”, lanzado a finales de 2023,
que tiene como objetivo incentivar a los colaboradores
con plan de auto asignado a optar por vehículos híbridos.
La meta para 2024 es que al menos el 30% de esta segmen-
tación adquiera autos sostenibles, lo que resultaría en una
notable reducción de la huella ambiental de Bagó. En este
mismo año, se busca fomentar colaboraciones con ONGs
para identificar oportunidades de auspiciar capital semilla
destinado a emprendimientos innovadores en sectores vul-
nerables del país.
Sin duda, Bagó está impulsando la innovación en el campo
de la salud y contribuyendo al camino hacia un futuro más
sostenible. Con un enfoque centrado en la excelencia y el
compromiso con la acción climática.
 BUSINESS C U LT U R E

¿Por qué empeoró el score crediticio

de los ecuatorianos durante y después de la pandemia?
POR | DIEGO F. GRIJALVA, DIRECTOR DEL INSTITUTO DE EMPRESA Y DESARROLLO –
IED, COLEGIO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS – CADE, UNIVERSIDAD SAN FRANCISCO DE QUITO – USFQ

I l estudio “La deuda de

los ecuatorianos, ¿una
carga difícil de llevar?”
publicado a inicios de
este año por la Red de
Instituciones Financie-
ras de Desarrollo (RFD), la Universidad
San Francisco de Quito (USFQ) y Equi-
fax encuentra que entre 2019 y 2023
ha existido un incremento significati-
vo del crédito, acompañado de la inclu-
sión de un gran número de personas al
sistema financiero formal. Si bien esta
expansión del crédito ha contribuido a
la recuperación de la producción y del
consumo postpandemia, también ha
llevado a mayores niveles de endeuda-
miento a plazos más largos, junto con
un deterioro de la cartera y de la distri-
bución del score crediticio.

Los datos de Equifax dan cuenta de la

situación. Entre enero de 2019 y abril
de 2023 la mediana del monto total
de crédito a nivel individual pasó de
USD 5.734 a USD 7.520, mientras que
la mediana del plazo ponderado de la
deuda pasó de 42,1 meses a 45,9. Los
porcentajes de individuos con carte-
ra vencida, castigada y/o en demanda
judicial se incrementaron significati-
vamente, particularmente en los seg-
mentos de consumos, microcrédito
y tarjeta de crédito. El incremento de
endeudamiento junto con una menor
capacidad de pago llevó a un deterioro
de la distribución del score crediticio.
El percentil 25 del score de crédito pasó
de 491 a 392.

¿Cómo llegamos a esta situación? Re-

cordemos que los niveles de endeu-
damiento observados son el resultado
del equilibrio entre oferta y deman-
da. Aunque las entidades financieras
desean colocar más crédito y por eso

ekosnegocios.com
40 abril 2024
 BUSINESS C U LT U R E

DISTRIBUCIONES DEL SCORE CREDITICIO 2019 Y 2023

Las barras rojas muestran 2019

la distribución del score
crediticio en 2019
2023

Mediana
facilitan las condiciones de acceso, nin- 881
gún crédito formal es forzado sobre los
Mediana
consumidores. Por ello, es fundamental 852
entender las motivaciones desde el lado
de la demanda de crédito.
Las barras
verdes muestran la
El empeoramiento inicial del score credi- distribución en 2023
ticio se explica por la caída en la deman-
da agregada durante la pandemia, lo cual
llevó a un incremento en la necesidad
de financiamiento empresarial. De igual
forma, la reducción en el ingreso de los
hogares incentivó el uso de crédito para
satisfacer sus necesidades de consumo.

Pero el score crediticio siguió empeorando

durante la recuperación postpandemia.
Una razón para ello es que en el año 2020
el gobierno ecuatoriano incrementó de
30 días a 60 días el periodo de retraso en
las deudas antes de que sean transferidas Percentil 25
a cartera vencida. Cuando, a partir del 1 491
de enero de 2023 se reestableció el perio-
do de 30 días, la cartera vencida se incre-
mentó de manera significativa.
Percentil 25
392
Finalmente, un elemento clave asociado
al incremento en el crédito de consumo es
el consumo de venganza. Las restriccio-
nes que ocurrieron durante la pandemia
generaron un gran deseo de consumir du-
rante la postpandemia. Considerando que
la recuperación económica en Ecuador
ha ocurrido en forma de K -es decir, que
solo algunos segmentos de la población
se recuperaron a niveles prepandemia-,
el mayor nivel de endeudamiento genera
problemas debido a la reducción en la ca-
pacidad de pago.

El enlentecimiento de la economía ecua-

toriana en 2024 generará más problemas
en la distribución del score crediticio. Por
ello, es fundamental a nivel individual
balancear el nivel de deuda con la capaci-
dad de pago.

ekosnegocios.com
abril 2024 41
 BUSINESS C U LT U R E

Más allá de la sala de juntas:

5 Restaurantes emblemáticos de América Latina

para hacer negocios

S
i hablamos de la fusión de los negocios y la
alta cocina, América Latina se ha consolida-
do como un escenario fértil para el éxito de
los acuerdos comerciales. Las tradicionales
salas de juntas pasan a situarse en la mesa de
algunos de los mejores restaurantes del mundo. Un informe
reciente de Bloomberg Línea arroja datos sobre esta ten-
dencia, destacando los restaurantes de la región, que no solo
son reconocidos por su excelencia culinaria, sino también
como lugares óptimos para negociaciones.

1 Ambrosía 3 Belisario Roldán

Buenos Aires - Argentina
Santiago de Chile - Chile

USD 35
Costo prom. por
persona (sin bebida)

USD 39

4 El Cardenal
Ciudad de México - México

2 Astrid y Gastón
Lima - Perú
USD 32
Costo prom. por persona
(sin bebida)

Costo prom. por

persona (sin bebida)

USD 100 5 El Chato

Bogotá - Colombia

USD 49
Costo prom. por persona
(sin bebida)
FUENTE | BLOOMBERG LÍNEA

ekosnegocios.com
42 abril 2024
 BUSINESS C U LT U R E

La magia de los Juegos Olímpicos

llega a París, y busca ser la edición
más ecológica
FOTOS | OLYMPICS.COM

esde los primeros Juegos Olímpicos de la historia, en el siglo VII a.C., pasando
I por la aparición de los Juegos Olímpicos modernos en Atenas 1896 hasta la

D actualidad, este espectáculo de los deportes ha cautivado a una amplia au-

diencia, generando ingresos importantes para los países que los acogen. A
solo tres meses del inicio de los Juegos Olímpicos de París 2024, esta edición
promete ser una olimpiada “histórica” para el clima, pues tiene como objetivo
París 2024 | La
edición 33 de los
reducir a la mitad la huella de carbono de los Juegos en comparación con Juegos Olímpicos
ediciones previas. Hacemos un recuento de los hitos más destacados en la inicia el 26 de julio.
trayectoria de este encuentro y los aspectos clave que tendrán en 2024.
© Benh Lieu Song/CC BY-SA 3.0

ekosnegocios.com
44 abril 2024
 BUSINESS C U LT U R E

CIFRAS E HITOS MÁS SIGNIFICATIVOS

DE LOS JUEGOS OLÍMPICOS: GASTOS
Organización

1 2
Los primeros Juegos Olímpicos
París 2024:
USD 8.800 millones

Las primeras olimpiadas con Tokio 2020*:

atletas mujeres fueron en la televisados fueron los de Berlín
1936, con una audiencia de 150.000 USD 28.000 millones
edición de París 1900.
Participaron 19 mujeres. personas por 72 horas seguidas.
PyeongChang 2018:
USD 12.900 millones

Río de Janeiro 2016:

3
En las últimas 15 ediciones,
4 USD 13.700 millones

Sochi 2014:
Las medallas olímpicas de oro USD 21.900 millones
existieron sobrecostes por la solo tienen 6 gramos de oro. En
organización de hasta el 720% esta edición, tendrán pequeños Londres 2012:
del presupuesto inicial. pedazos de la icónica Torre Eiffel. USD 15.000 millones

Vancouver 2010:
USD 2.500 millones

5
Un estudio de CNBC determinó
6
El 96% de la financiación de los
Pekín 2008:
USD 6.800 millones

que el valor de la medalla de oro Juegos Olímpicos proviene del Turín 2006:
es de USD 800, la de plata USD Comité Olímpico Internacional, USD 4.400 millones
400, y la de bronce apenas USD 5. según la propia entidad.
Atenas 2004:
USD 2.900 millones

Salt Lake City 2002:

7
Los Juegos Olímpicos de Invierno
8
La edición de Tokio 2020
USD 2.500 millones

Sidney 2000:
USD 5.000 millones
más caros fueron los de Sochi, -organizada en 2021 por la
Rusia, en 2014, llegaron a costar pandemia del Covid-19- son los Nagano 1998:
USD 21.900 millones. Juegos Olímpicos más caros, USD 2.200 millones
costando USD 28.000 millones.
Atlanta 1996:
USD 4.200 millones

9
Ecuador ganó 5 medallas
10
La edición de París 2024, ya
Lillehammer 1994:
USD 2.200 millones

olímpicas en su historia: 3 de Barcelona 1992:

oro (Jefferson Peréz, Richard alcanzó los USD 8.800 millones. Y
contará con 41 sedes olímpicas y USD 9.700 millones
Carapaz y Neisi Dajomes) y 2 de
plata (Jefferson Pérez y Tamara 20 paralímpicas.
Salazar).
*REALIZADA EN 2021
(FUENTE: STATISTA)

11
Los organizadores de la edición
12
150.000 puestos de trabajos
París 2024 esperan ingresar crearán los Juegos Olímpicos de
alrededor de USD 1.100 millones de París 2024. Una cifra importante
ganancia en total. El 80% de esta que impulsará a la actividad
cantidad ya habría sido ingresado. económica y social de la ciudad.

13
aris 2024 /Mairie de Paris – SCAU / NP2F

Una vez finalizados los

Juegos Olímpicos de 2024, se
plantarán 8.876 árboles en
el emplazamiento de la Villa
Olímpica y Paralímpica de Seine-
Saint-Denis.

ekosnegocios.com
abril 2024 45
 BUSINESS C U LT U R E

Creación de contenido y
filantropía en boca de todos:

MrBeast
Crecimiento I ouTube, desde sus ini-
de sus suscriptores
en YouTube
Y cios, se volvió terreno
fértil para los creadores
de contenido. Y hoy,
MrBeast es uno de los
USD 100
2017: 1 millón MILLONES SERÍA
nombres que más re-
EL PATRIMONIO
suenan. El famoso creador de conteni- DE MRBEAST
do de Estados Unidos encabeza la lista
2019: 25 millones
de los youtubers con mayores ingresos
a nivel mundial, contando con un nú-
mero de seguidores que se aproxima a
2021: 50 millones la cifra total de habitantes de su país.

Su primer canal en la plataforme de vi-

2022: 100 millones deo lo creó en 2012, bajo el seudónimo
de MrBeast6000
USD 3
2023: 200 millones MILLONES GANARÍA
POR YOUTUBE AL MES

2024: 245 millones

FUENTE | YOUTUBE

300
USD 300.000 MILLONES
DE PERSONAS, LA AUDIENCIA
ES EL COSTE PROMEDIO GLOBAL DE MRBEAST
DE PRODUCCIÓN DE LOS EN LA ACTUALIDAD, SEGÚN
VIDEOS DE MR BEAST. YOUTUBE

FUENTE | CELEBRITY NET WORTH

EL ÉXITO NO SE
TRATA DE LO QUE
TIENES, SINO DE LO
QUE DAS.

ekosnegocios.com
46 abril 2024

Doce años después, su mar-
ca causa furor a nivel mundial.
Jimmy Donaldson -su nombre
real- ha sabido construir todo un
‘imperio de entretenimiento’, que
se ha fortalecido con sus patroci-
nios y se ha nutrido gracias a sus
emprendimientos propios fuera de
su mercado original.
FAMA Y PRODUCCIONES COSTOSAS
Donaldson, nacido en Wichita,
Kansas, EE.UU., es el youtuber con
más suscriptores de la plataforma
(244 millones) y el segundo canal
con más suscriptores, solo por de-
trás de T-Series, una productora de
la India (262 millones).
En 2016, cuatro años más tarde de
crear su primer canal, ya contaba
con 300.000 suscriptores, por lo
que decidió abandonar sus estu-
dios universitarios para dedicarse
a su contenido al 100%.
MrBeast ha realizado vídeos con
un coste de producción de hasta
USD 1 millón. De hecho, en 2023
para festejar su cumpleaños regaló
USD 50.000.
DUEÑO DE SU MARCA Y EMPRESAS
Un estudio de Celebrity Net Wor-
th, que estima su patrimonio,
explicó que la mayoría de sus ga-
nancias se encuentran en activos.
Su marca personal ha crecido po-
tencialmente, ya que múltiples
empresas han colaborado con Do-
naldson, principalmente en sus vi-
deos de YouTube. Es el accionista
mayoritario de ‘Feastables’, una
marca de dulces orgánicos que tie-
ne un margen bruto estimado del
40%. Jimmy también tiene una
cadena de restaurantes de comida
rápida llamada ‘Mr. Beast Burger’,
con más de 300 locales físicos en
Estados Unidos.
BUSINESS C U LT U R E
MrBeast, en 7 momentos:
2012
Crea su canal de YouTube
2019
Inicia la colecta benéfica para plantar
+ 20 millones de árboles.
2020
Lanza ‘MrBeast Burger’, cadena de
restaurantes de comida rápida. En sus
inicios fue virtual.
2021
Anuncia Beast Philantrophy,
su organización benéfica.
2021
Publica su video “El Juego del Calamar
en la vida real por USD 456.000”, el más
visto en su canal hasta la fecha con 586
millones de visualizaciones.
2022
Lanza ‘Feastables’.
2023
Construye 100 pozos de agua potable
en 5 países de África.
Ganancias estimadas al
año de MrBeast:
2020
USD 24 millones
2021
USD 50 millones
2022
USD 43 millones
2023
USD 82 millones
FUENTE | CELEBRITY NET WORTH
BEAST PHILANTHROPY: AYUDAR MÁS
ALLÁ DEL ENTRETENIMIENTO
El youtuber comenzó sus labores
de ayuda en 2019, con la recauda-
ción de fondos ‘Team Trees’, donde
Donaldson logró recaudar más
de USD 25 millones para plantar
20 millones de árboles en menos
de tres años. También tiene otras
recaudaciones como ‘Team Seas’
-una recaudación para la limpieza
de océanos y mares- y ‘Beast Phi-
lanthropy’, su fundación, con la que
realiza acciones de ayuda a perso-
nas con necesidades. Sus videos
más vistos son de él mismo rega-
lando dinero, comida, operaciones,
autos e incluso casas a cientos de
personas.
Una de sus acciones más destaca-
das durante 2023 fue la construc-
ción de 100 pozos de agua para po-
blados en África, específicamente
en Camerún, Kenia, Somalia,
Uganda y Zimbabue. El youtuber
afirmó en el video donde muestra
este acto benéfico que las obras
ayudarían a más de 500.000 per-
sonas, y añadió que no es tan difí-
cil realizar este tipo de obras en el
continente.
Otra de sus acciones benéficas más
significativas fue el rescate de 100
perros, para darlos en adopción. En
un video subido a su canal de You-
Tube, MrBeast mostró como dife-
rentes familias adoptan a cada uno
de los canes que rescató, y regaló
cupones de comida de perro ilimi-
tada para que las familias puedan
alimentar a las mascotas, entre
otros beneficios.
MrBeast realizará una serie en co-
laboración con Amazon Prime. Se
estima que la plataforma respaldó
el proyecto con un contrato de
USD 100 millones.
ekosnegocios.com
abril 2024 47
 BUSINESS C U LT U R E

Cifra histórica:
Ecuador logró un superávit de EUR 1.850 millones
con la UE en 2023
I esde 2017, el Acuer-

D do Comercial entre la
Unión Europea (UE) y
Ecuador ha fomentado
una apertura recíproca
de mercados, impulsan-
do bienes, servicios e inversiones. Para
profundizar sobre este tema, entrevis-
tamos a Charles-Michel Geurts, Emba-
jador de la Unión Europea en Ecuador,
quien comenzó su misión en el país en
septiembre de 2020. Él nos contó sobre
los logros y desafíos de esta relación bi-
lateral bajo su liderazgo.

¿CUÁL ES SU PERSPECTIVA DE LA
EVOLUCIÓN DEL ACUERDO COMERCIAL?

El Acuerdo Comercial entre Ecuador y

la UE ha demostrando ser muy exitoso
en varios aspectos, no solo comerciales
sino también en cooperación y diálo-
gos políticos. De hecho, este acuerdo
es un caso de éxito en equidad. Es un
modelo asimétrico que considera las
diferencias de desarrollo entre ambas
partes, con más del 95% de los pro-
ductos liberalizados desde el primer
día en Europa, mientras que Ecuador
ha liberalizado de forma más gradual,
protegiendo productos sensibles loca-
les como el agrícola y textil.

¿PODRÍA COMPARTIR ALGUNAS CIFRAS

DESTACADAS DEL ÉXITO DEL ACUERDO?

Por supuesto. En casi siete años, el co-

mercio bilateral aumentó EUR 1.650
millones, es decir, un 33%. Específica-
mente, las exportaciones de Ecuador
hacia la UE alcanzaron un 49%, mien-
tras que las exportaciones desde la UE
hacia Ecuador crecieron en un 12%.
Esto evidencia el beneficio tangible
para Ecuador, porque existe comple-
Charles-Michel Geurts | Embajador de la Unión Europea en Ecuador mentariedad de las economías, Ecua-

ekosnegocios.com
48 abril 2024
 BUSINESS C U LT U R E
dor exporta más, pero la UE puede
contar con todos los productos de ca-
La canasta
exportadora lidad que no produce como: banano,
ecuatoriana camarón, flores, cacao y café, que son
incluye ahora más
de 200 nuevos los productos emblemáticos.
productos
La importancia de este acuerdo radica
en la estabilidad y previsibilidad que
proporciona tanto a exportadores ecua-
torianos como a importadores europeos,
en términos de calidad, precio y están-
dares de sostenibilidad. Esto ha fomen-
Se crearon tado la inversión en el sector productivo
25.000 y de exportación de Ecuador gracias a
empleos un marco legal estable y predecible.
directos
También ha generado, de manera es-
tructural, un superávit comercial sig-
nificativo para Ecuador, de entre EUR
1.000 millones y EUR 1.500 anuales.
En 2023, se alcanzó el Y en 2023, se alcanzó el superávit co-
superávit comercial
más alto en siete mercial más alto en siete años, logran-
años, ascendiendo a do EUR 1.850 millones de superávit.
EUR 1.850 ¿CÓMO SE TRADUCE ESTO EN TÉRMINOS
millones
DE DESARROLLO SOSTENIBLE?
Existe un capítulo especial en el acuer-
do sobre desarrollo sostenible, con la
identificación de los estándares socia-
les, laborales y ambientales, que ambas
+ 450 partes deben respetar. Y éste destaca
nuevos dos factores; primero, en términos ne-
exportadores
a la Unión
tamente comerciales, el acuerdo es exi-
Europea toso y a través de este éxito, empuja la
transformación de modo de producción
y exportación del Ecuador. Entonces, los
desafíos giran entorno a mantener la
alineación con los estándares europeos,
que son dinámicos y exigentes, especial-
mente en sostenibilidad y trazabilidad.
¿PODRÍA PROFUNDIZAR EN EL IMPACTO
SOCIAL Y LABORAL DE ESTE ACUERDO?
Para mí es fundamental el impacto so-
cial del acuerdo. Una evaluación inde-
pendiente reveló que, tras cinco años
de éste, se crearon 25.000 empleos
directos nuevos en Ecuador. Además,
la diversificación de la canasta ex-
portadora ecuatoriana, incluye en la
actualidad, más de 200 nuevos pro-
ductos -aparte de los emblemáticos ya
mencionados-, lo que demuestra el di-
namismo y la adaptabilidad del sector
productivo ecuatoriano.
Luego del primer quinquenio, Ecuador
cuenta con 450 nuevos exportadores
a la Unión Europea, destacando a este
bloque como el tercer socio comercial
del país, a pesar de la competencia con
Estados Unidos y China; pero siendo
el primer destino que fomenta la eco-
nomía solidaria y a las pymes ecuato-
rianas, que son fundamentales para la
economía local y ahora tienen mayor
acceso al mercado europeo. Asimismo,
el acuerdo ha permitido reforzar las
exportaciones tradicionales, pero tam-
bién ha diversificado la oferta con pro-
ductos que benefician directamente a
pequeños productores.
Por otro lado, Ecuador es el principal
proveedor de productos orgánicos a la
UE, superando a naciones de mayor ta-
maño, lo que resalta la importancia de
este acuerdo para el tejido productivo
ecuatoriano y la inclusión de actores
económicos de menor escala.
¿QUÉ DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES
PRONÓSTICA PARA EL ACUERDO?
El camino recorrido es positivo. Quizás,
podemos en dos o tres años, poner como
meta exportar al 100% de Ecuador a la
UE, en comparación con el 2017.
ekosnegocios.com
abril 2024 49
 BUSINESS C U LT U R E

Spark & Sustain:

¿Cómo los sistemas educativos pueden
mejorar el aprendizaje a escala?
POR | FELIPE CHILD, SOCIO DE MCKINSEY & COMPANY Y LÍDER DE LA PRÁCTICA DE SECTOR PÚBLICO Y SOCIAL PARA AMÉRICA LATINA

LOS LOGROS DE LOS ESTUDIANTES SE ESTÁN ESTANCANDO A NIVEL MUNDIAL, Y

MILLONES DE NIÑOS Y NIÑAS NO ESTÁN APRENDIENDO, PERO ES POSIBLE UN CAMBIO
SIGNIFICATIVO, SI SE TOMAN LECCIONES DE SISTEMAS QUE ESTÁN SUPERANDO LAS
PROBABILIDADES.

I Hoy es más importante que nunca mejorar
la calidad y la equidad de los sistemas edu-
cativos en todo el mundo. Se espera que la
automatización incremente la demanda de
trabajadores altamente educados, creando
una mayor necesidad de habilidades tec-
nológicas, socio-emocionales y cognitivas. El crecimiento
de la IA generativa está acelerando estas transiciones de
fuerza laboral. Además de preparar a los estudiantes para
la fuerza laboral, se está pidiendo cada vez más a los siste-
mas educativos que participen en la resolución de proble-
mas sociales más amplios, desde los crecientes desafíos de
salud mental entre los jóvenes hasta la polarización polí-
tica para combatir el cambio climático

ekosnegocios.com
50 abril 2024
 BUSINESS C U LT U R E
Las mejoras en el aprendizaje de los estudiantes
no están a la altura de estas demandas. La canti-
dad de niños que asisten a la escuela es más alta
que nunca, y a pesar de ello muchos no logran
dominar las habilidades básicas. El Banco Mun-
dial estima que siete de cada diez estudiantes
de países de ingresos bajos y medios viven en la
“pobreza del aprendizaje” sin poder leer un texto
simple al final de la escuela primaria. Lo mismo
es válido para casi nueve de cada diez estudian-
tes en el África subsahariana. Esto significa que
la mayoría de los niños del mundo nacen en siste-
mas educativos donde no aprenderán a leer antes
del final de la escuela primaria.
Gran parte de la discusión global sobre el de-
sempeño educativo gira en torno a un pequeño
subconjunto de países, en su mayoría de altos
ingresos, que obtienen puntuaciones relativa-
mente altas en las tres evaluaciones principa-
les: el Programa de Evaluación Internacional
(PISA), las Tendencias en el Estudio Internacio-
nal de Matemáticas y Ciencias (TIMSS, por sus
siglas en inglés), y el Estudio Internacional de
Alfabetización en Lectura (PIRLS, por sus siglas
en inglés).
En términos generales, muchos de los países donde los resultados
educativos promedio están bajo el nivel considerado aceptable, no
han tomado evaluaciones internacionales. Sin embargo, más recien-
temente, la introducción de evaluaciones regionales y la Evaluación
de Lectura Temprana han permitido una comparación global más
amplia de los resultados del aprendizaje. Se sugiere que aproximada-
mente 20 puntos PISA equivalen a un año de aprendizaje. Según esa
medición, los estudiantes de secundaria en muchos países del África
subsahariana pueden estar diez o más años por detrás de sus pares
de Europa, América del Norte o Asia Oriental.
En la década anterior a la pandemia Covid-19, el
desempeño de los estudiantes en la mayoría de
los sistemas educativos se estancó - o declinó a ni-
vel mundial. De los 73 países con datos longitudi-
nales de la última década, solo 23 lograron lograr
mejoras significativas, sostenidas y consistentes.
La pandemia no hizo más que exacerbar estos
desafíos. La pérdida de tiempo de aprendizaje
amplió las brechas de equidad dentro y entre
los países, con estudiantes que terminaron, en
promedio, ocho meses atrás en comparación a la
época pre pandemia. Mientras tanto, la migra-
ción hacia el trabajo remoto y el comercio elec-
trónico aceleró los cambios en la fuerza laboral
creando un efecto de tijera ya que las pérdidas
de aprendizaje están chocando con una creciente
necesidad de habilidades más específicas.
Hay mucho en juego: si continúan las tenden-
cias históricas, más de 700 millones de niños
seguirán en la pobreza del aprendizaje en 2050.
La pandemia acabó con décadas de mejoras
educativas, y no podemos esperar décadas para
compensar estas pérdidas. La población mun-
dial está creciendo más rápidamente en los lu-
gares donde el aprendizaje es el más rezagado.
Si no hacemos nada, las implicaciones para el
crecimiento económico y la estabilidad política
en todo el mundo serán tremendas. Sin embar-
go, este sombrío futuro no es inevitable. Si todos
los sistemas pudieran mejorar los resultados de
los estudiantes al ritmo de las mejoras más im-
portantes, otros 350 millones de estudiantes po-
drían salir de la pobreza del aprendizaje en los
próximos 30 años.
SISTEMAS SUPERANDO LAS PROBABILIDADES
A primera vista, la falta de progreso puede pa-
recer desconcertante. En las últimas décadas,
la comunidad educativa ha investigado, desa-
rrollado y codificado evidencia sólida sobre lo
que los estudiantes necesitan para dominar ha-
bilidades fundacionales como lectura, escritura
y pensamiento crítico. En la última década, el
gasto en educación per cápita ha aumentado en
países de todos los niveles de ingresos, y sin em-
bargo apenas el 20 por ciento de las iniciativas
de mejora de la educación cumplen con los obje-
tivos planteados.
Para comprender cómo los sistemas educativos
globalmente pueden reanimar el crecimiento y
recuperarse de las pérdidas de aprendizaje de la
pandemia, McKinsey examinó la década previa
a la pandemia Covid-19. Realizamos investiga-
ciones sobre sistemas educativos que mejoraron
y declinaron; analizamos datos globales; y con-
versamos con más de 200 líderes de sistemas,
donantes y filántropos, líderes sin fines de lucro,
académicos y consultores educativos.
Nuestras entrevistas apuntaron a la complejidad
del desafío de implementación. La mayoría de
los sistemas educativos tienen dificultades para
convertir las mejoras en acciones a escala y el es-
tancamiento de los sistemas educativos tiende a
quedar atrapado en unos “modos de falla”:
ekosnegocios.com
abril 2024 51
 BUSINESS
Direcciones en conflicto. La educación no se considera una
prioridad, lo que resulta en la incapacidad de recaudar los
fondos necesarios para la ejecución. Los objetivos son dema-
siado numerosos, están demasiado lejos en el futuro y son
difíciles de medir, y hay una falta de coherencia entre los ele-
mentos individuales de la reforma educativa.
Discontinuidad del liderazgo. El cambio educativo requie-
re más tiempo del que la política suele permitir. Los ciclos
electorales rápidos y las breves tenencias de los ministros
de educación pueden conducir a una combinación de prio-
ridades, que a su vez pueden confundir y desilusionar a los
educadores y a las familias que se exacerba cuando los es-
fuerzos están vinculados a estructuras políticas, en lugar de
estar arraigados dentro de las instituciones.
Rechazo de las organizaciones. Las mejoras pueden tamba-
learse ante el rechazo de las comunidades y los educadores
que sienten que no se les consultó. Las políticas descenden-
tes pueden no funcionar realmente una vez que llegan al aula.
La buena noticia es que algunos sistemas están superando
las chances y generando mejoras significativas en el apren-
dizaje de los estudiantes año tras año. Estos sistemas educa-
tivos atípicos existen en todos los continentes y en todos los
niveles de desarrollo nacional.
Nuestro análisis sugiere que los sistemas exitosos, utilizan
estrategias de refuerzo para crear un ciclo virtuoso, permi-
tiendo ganancias significativas y a largo plazo en el aprendi-
zaje de los estudiantes
Anclar la evidencia. Basados en investigaciones sobre qué
mejora los resultados, los sistemas educativos exitosos
ponen en el centro los cambios en las aulas, enfocándo-
se principalmente en los maestros y en el contenido que
entregan. Eligen estrategias respaldadas por evidencia re-
levantes para su lugar de partida y priorizan el aprendizaje
fundacional, particularmente en sistemas con recursos li-
mitados. Utilizan la tecnología como una herramienta para
mejorar el aprendizaje, no como un fin en sí mismo.
Los sistemas exitosos se enfocan en las intervenciones
más cercanas a los estudiantes y trabajan hacia afuera,
comenzando por el aula (qué se enseña, cómo se enseña),
luego la escuela (qué soportes existen para estudiantes y
maestros), y finalmente alineando los soportes del sistema
(gestión del desempeño, infraestructura, financiación) con
lo que se necesita en el aula.
Construir una coalición duradera para el cambio. Los siste-
mas educativos exitosos se enfocan en unas pocas priori-
dades coherentes, reuniendo a los stakeholders en torno a
ellas para asegurar que todos - desde el liderazgo del sis-
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52 abril 2024
C U LT U R E
Coordinación y ritmo de cambio insuficientes. Se invierte de-
masiado tiempo en el desarrollo de la estrategia y no lo sufi-
ciente en la creación de una hoja de ruta de implementación
con presupuestos, plazos y responsabilidades alineados.
Capacidad de implementación limitada. La falta de capacidad
analítica y de gestión de programas dentro del gobierno so-
cava los esfuerzos de reforma - los grandes educadores no
siempre son buenos gerentes.
Volando ciego. Los líderes de todos los niveles operan sin da-
tos suficientes, y carecen de oportunidades clave para gene-
rar transparencia e intervenir.
Permanecer quietos. Los sistemas tratan de resolver los pro-
blemas actuales con las soluciones de ayer. Los líderes pue-
den hacer pilotos de nuevas ideas pero sin un plan para medir
el impacto y llevarlas a escala.
tema hasta los directores y los maestros - estén a bordo.
Invierten en una comunicación auténtica y de dos vías con
las familias, los educadores y las comunidades para dise-
ñar mejores políticas y lograr un mayor compromiso
Crear capacidad de entrega para escalar. Los sistemas exi-
tosos pasan rápidamente de la estrategia a la implemen-
tación, dando un ritmo a las reformas para mostrar una
tracción temprana mientras se construye la fortaleza para
el largo camino hacia el impacto. Construyen equipos de
entrega dedicados con las estructuras organizacionales
y habilidades individuales para ejecutar los planes en el
tiempo. Crean una hoja de ruta concreta, ponen a prueba
sus planes de implementación y aseguran que el presu-
puesto esté orientado en torno a las prioridades. Se ajus-
tan a sus cambios para mostrar quick wins en los primeros
seis meses para demostrar momentum.
Impulso y adaptación con los datos. Los sistemas exitosos
miden rigurosamente lo que importa - los resultados del
aprendizaje de los estudiantes - y utilizan datos transpa-
rentes para mejorar sus intervenciones. A medida que im-
plementan métodos probados y verdaderos, también crean
espacio para la innovación y miden lo que innovan, lo que
vuelve a alimentar la base de evidencia de lo que funciona.
Construyen sistemas de datos robustos, identifican ten-
dencias y utilizan los datos para crear una cultura de me-
jora continua. Hacen pública información importante para
generar momentum, segmentan escuelas para responsa-
bilidad y apoyo, y utilizan datos para impulsar la mejora en
todos los niveles, desde la estrategia del sistema hasta la
instrucción en escuelas.
 BUSINESS C U LT U R E

LOS SISTEMAS EXITOSOS ANCLAN EL CAMBIO DE SISTEMA EN EL AULA

Framework de excelencia del sistema escolar

Resultados de los estudiantes

ACCESO Y PERSISTENCIA
RESULTADOS DE LOS RESULTADOS DEL APRENDIZAJE

01
BIENESTAR ESTUDIANTIL
ESTUDIANTES RESULTADOS UNIVERSITARIOS Y PROFESIONALES

MATERIALES Y PEDAGOGíA: OFRECER UN PLAN

DE ESTUDIOS DE INSTRUCCIÓN DE ALTA
EDUCADORES: RECLUTAR, DESARROLLAR Y RETENER
CALIDAD A CADA ESTUDIANTE
MAESTROS DE LA MáS ALTA CALIDAD POSIBLE

AULAS
EN LAS AULAS Y LíDERES EN LAS ESCUELAS RECLUTAMIENTO Y CAPACITACIÓN
PREVIOS AL SERVICIO.
RECLUTAMIENTO Y CAPACITACIÓN
PREVIOS AL SERVICIO. DESARROLLO PROFESIONAL, COACHING Y
APOYO.
DESARROLLO PROFESIONAL, COACHING Y APOYO.

02 03
EVALUACIÓN, RETENCIÓN E INCENTIVOS.
EVALUACIÓN, RETENCIÓN E INCENTIVOS.

ESCUELAS
APOYOS INTEGRALES PARA EL NIñO: MEJO- CLIMA ESCOLAR
RAR EL BIENESTAR DE LOS ESTUDIANTES COMPROMISO FAMILIAR

04
PARA
MEJORAR LA ASISTENCIA Y EL APRENDIZAJE SERVICIOS DE SOPORTE DE VARIOS NIVELES

INFRAESTRUCTURA FÍSICA
FACTORES hABILITADORES: GARANTIZAR UNA TECNOLOGÍA EDUCACIONAL
ASIGNACIÓN DE RECURSOS, GOBERNANZA Y
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA, GOBERNANZA
SISTEMAS DE APOYO

05
OPERACIONES JUSTAS Y EFECTIVAS Y LIDERAZGO DEL SISTEMA.
ASIGNACIÓN DE FONDOS

DESARROLLO DE LA PRIMERA INFANCIA

06
PREPARACIÓN ESCOLAR APOYO PRE Y POSNATALES

Individualmente, estas estrategias pueden parecer obvias
o incrementales. Juntas, son transformadoras. Nuestra en-
cuesta sugiere que los sistemas que utilizaron las siete pa-
lancas de “cómo” antes mencionadas tenían seis veces más
probabilidades de alcanzar sus objetivos para los resultados
de los estudiantes y la transformación del sistema que los
que utilizaron cuatro o menos
El trabajo lento y constante de la implementación distingue
a la mejora de los sistemas educativos del resto. Esta no es
realmente una historia sobre cómo superar las probabilida-
des. Es una historia sobre los sistemas que fueron capaces
de cambiar las probabilidades. Los líderes en educación pue-
den aprender de ellos.

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54 abril 2024
P

Proassislife asegura la estabilidad

económica familiar de las cooperativas
Proassislife es una empresa de medi-
cina prepagada que nació en 2018 bajo
el liderazgo de Juan Pablo Navas, Ge-
rente General y experto en tecnología
y finanzas; Ernesto González, Vicepre-
sidente Comercial; y, Carmen Sevilla,
Gerente de Operaciones. Gracias a la
experiencia de los tres visionarios y
a las colaboraciones estratégicas con
intermediarios, la empresa ha logra-
do mantener una posición sólida en el
mercado de seguros.
Juan Pablo
La importancia del seguro médico radi- Navas | Gerente
ca en la prevención ante problemas de General
salud y las dificultades económicas fu-
turas, al evitar el endeudamiento cau-
sado por gastos médicos imprevistos, lo
que garantiza el bienestar físico y la es- Es así que, Proassislife se ha enfoca- PROASSISLIFE SE DESTACA
tabilidad financiera de las familias. Bajo do en atender al segmento de las mi- POR SU ACCESIBILIDAD Y
este panorama, Ernesto manifiesta que, crofinanzas, y espera en un futuro, SIMPLICIDAD, OFRECIENDO
Proassislife es una compañía de medi- potenciar la implementación tecno- ASISTENCIA TECNOLÓGICA
cina prepagada que permite la oportu- lógica para una mejor experiencia.
Y COMUNITARIA
PARA LLEGAR A ÁREAS
nidad de ingresar al sistema de salud “Desarrollaremos nuevos productos
MENOS ATENDIDAS. SU
privado, ofreciendo alternativas ase- integrales, a fin de satisfacer las nece- ENFOQUE ES ELIMINAR
quibles a sus clientes. “A pesar de la baja sidades cambiantes del mercado, como COMPLICACIONES
capacidad adquisitiva, nuestra empresa la cobertura de viajes, la salud ocupa- FINANCIERAS Y TÉCNICAS.
ha identificado oportunidades en coo- cional y el trabajo desde casa”, conclu-
perativas y asociaciones, proporcio- ye el ejecutivo.
nando planes accesibles para cubrir los
diferentes niveles de atención médica”.

APUNTA A CLIENTES DE MICROFINANZAS

PARA AMPLIAR COBERTURA MÉDICA

La base de la economía se encuen-

tra en las microfinanzas, donde la
mayoría de las personas no tienen
acceso adecuado al sistema de salud.
“Aunque las empresas y el estado in-
tentan proteger a los colaboradores,
aquellos que trabajan en la economía Ernesto
informal o por cuenta propia suelen González |
quedar desatendidos”, destaca Juan Vicepresidente
Pablo. Comercial

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abril 2024 55
P

Best Doctors marca un nuevo capítulo en Ecuador con la

inauguración de su nueva oficina en Guayaquil
Best Doctors S.A., líder en la industria de medicina prepagada con cobertura internacional,
inauguró sus nuevas oficinas en Guayaquil. En el marco de esta celebración, se recordaron
más de tres décadas de experiencia, en las que Best Doctors ha estado a la vanguardia
ofreciendo a sus afiliados planes de salud que cumplen con los más altos estándares de
calidad en el Ecuador y el mundo.

EL COMPROMISO DE BEST DOCTORS

Las nuevas instalaciones de Best Doctors, reafirman el

compromiso con Ecuador como la oficina de servicio más
grande de la compañía en la región. Además, continúa
contribuyendo al desarrollo del país, con la generación
de empleo y la formación de alianzas estratégicas
con instituciones médicas locales, garantizando así la
satisfacción continua de sus clientes. Best Doctors cuenta
con una amplia red de médicos de primer nivel, agregando a
su gran abanico de servicios, un valor añadido único a través
del acceso a la InterConsulta®, que permite a sus afiliados
en Ecuador beneficiarse de la opinión de más de 53 mil
especialistas en el mundo.

Con una fuerte presencia local, la empresa busca brindar un

servicio de excelencia y personalizado a todos sus afiliados.

“NUESTRO GRAN DIFERENCIADOR ES EL TRATO CÁLIDO

CON NUESTROS AGENTES Y AFILIADOS, DAMOS UN SERVICIO
CERCANO PENSADO EN EL CLIENTE. SIEMPRE CUMPLIENDO
CON NUESTRA PROMESA DE VALOR EN EL MOMENTO DE LA
ATENCIÓN MÉDICA. LOS TESTIMONIALES DE NUESTROS CLIENTES
SATISFECHOS HABLAN POR SÍ SOLOS.”

JAVIER SALAZAR RAMÓN | COUNTRY MANAGER BEST DOCTORS

Av. Joaquín Orrantia S/N y Juan T. Marengo | CC. Mall del Sol, Torre A, P.2 Of. 202-203
DIRECCIÓN
Guayaquil – Ecuador | www.bestdoctors.ec

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56 abril 2024
 BUSINESS C U LT U R E

De la pasión al negocio millonario:

la evolución de la industria del fútbol
I asión, garra, aliento PRECIO PROMEDIO DE ENTRADAS DE FÚTBOL POR PAÍS

P son las palabras favo-

ritas de los aficionados
para hablar de fútbol.
El deporte rey, duran-
EN DÓLARES

España: USD 74,94

te los últimos 30 años, Francia: USD 43,6 Italia: USD 17,45

ha revolucionado en Europa. Grandes
inversiones desde todos los sectores
del mercado enriquecen a los mejores
clubes de Europa, que incrementan el Inglaterra: USD 38,4 Alemania: USD 16,02*
potencial de la competición como un
negocio.
*ABONADOS | FUENTE | EY, CORTE INGLÉS, DW, FOOTBALLTICKETS.

PAGO POR DERECHOS TELEVISIVOS

EN MILLONES HISTORIAL DE FICHAJES QUE ROMPIERON RÉCORD
EN USD MILLONES

Neymar Jr.
USD 241,9
Paul
PREMIER LEAGUE (Inglaterra) Cristiano Pogba
Internacional: USD 1.724 Luis Zinedine Ronaldo Gareth Bale USD 122
USD 107,9
Nacional: USD 2.032 Figo Zidane USD 104,6
USD 64,5 USD 88,67
Total: USD 3.756

2000 2001 2009 2013 2016 2017

VALOR REFERENCIALES AL CAMBIO ACTUAL* | FUENTE | MARCA

LALIGA (España)
Internacional: USD 977
Nacional: 1.234
Total: USD 2.220 millones EN LA ACTUALIDAD, EL MEJOR SUELDO PROMEDIO DE
UN JUGADOR LO TIENE LA PREMIER LEAGUE CON USD
3,56 MILLONES POR TEMPORADA. LA LIGA ESPAÑOLA
TIENE EL SEGUNDO MEJOR PROMEDIO CON USD 2,62
MILLONES.

BUNDESLIGA (Alemania)
Internacional: USD 261 millones USD 76,3-752 EL JUGADOR MEJOR
Nacional: USD 1.242 millones PAGADO DE EUROPA ES
FUENTE | UEFA

Total: USD 1.503 millones ES LA VARIACIÓN DE COS- KYLIAN MBAPPÉ DEL PSG,
TO DE UNA ENTRADA PARA QUE PERCIBE UN SUELDO
UN PARTIDO DE LA UEFA DE USD 78,48 MILLONES
CHAMPIONS LEAGUE. ANUALES.
FUENTE | KPMG/STATISTA

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58 abril 2024
cor
CORE
BUSINESS
IDENTIFIQUE NUESTROS CONTENIDOS ACORDE A ESTA
SIMBOLOGÍA DE LOS PILARES SOCIAL, AMBIENTAL Y ECONÓMICO:

SOCIAL ECONÓMICO AMBIENTAL

 BUSINESS C U LT U R E

ekosnegocios.com
60 abril 2024
 BUSINESS C U LT U R E

Ekos, 30 años creando

negocios con propósito
Desde sus inicios como una revista especiali-
zada en economía hasta convertirse en el me-
dio de negocios referente en la sostenibilidad
empresarial en Ecuador, Revista Ekos ha tra-
zado un viaje extraordinario en los negocios
de Ecuador. En este especial de aniversario,
nos adentramos en la evolución de una pu-
blicación que ha sido fiel testigo y ha sabido
transmitir las transformaciones económicas
más significativas del país. A través de miles
de páginas, que contienen información de
alto valor, Ekos se ha convertido en una he-
rramienta editorial que ha sido fuente de con-
sulta para los tomadores de decisión, lideran-
do el diálogo sobre el desarrollo sostenible y
el impacto empresarial. Durante este tiempo,
nos hemos transformado hasta convertirnos
en una plataforma que promueve los negocios
responsables y el compromiso con el triple
impacto: social, ambiental y económico. Le
invitamos a explorar los aspectos más desta-
cados de este especial:

Índice

62
Línea de tiempo
Conozca a detalle nuestros hitos
más destacados en estos 30 años.
64 66
RK Empresarial, la principal Evolución y perspectivas
fuente de consulta de los de crecimiento de la
tomadores de decisión economía ecuatoriana
Revise un recuento de los principales Ekos Research analizó el desempeño
aspectos de la publicación emblema de nuestra economía a lo largo de es-
de Ekos. tas tres décadas

70 90 108
30 años de grandes cambios y los Los CEO felicitan a Rankings Sectoriales
mismos retos económicos en Ecuador Ekos por su 30 aniversario Edición Aniversario

La USFQ, nuestro aliado estratégi- Más de 50 líderes empresariales ex- Examinamos el desempeño histórico
co, realizó un repaso de los sucesos presan sus felicitaciones por el 30 ani- de las empresas de Ecuador más des-
más importantes de la economía versario de Ekos. tacadas de nuestros listados (RK Sec-
ecuatoriana. torial, Financiero y Seguros).

ekosnegocios.com
abril 2024 61
 CORE BUSINESS

2010

2003 2006

2004 2005
Ekos de Oro: se instaura el
reconocimiento empresarial más
destacado del país, que resalta la
eficiencia, desempeño y liderazgo
de las compañías de Ecuador.
2000

2015 2017

2016 2019

ekosnegocios.com
62 abril 2024
 CORE BUSINESS

2011-2012-2013 2014

2011

2013

2022

Lanzamiento Revista Travel Lanzamiento Revista Violeta

2024
Lanzamiento Expo Construcción

Lanzamiento Tech Revolution

ekosnegocios.com
abril 2024 63
 CORE BUSINESS

Ranking Empresarial,
la principal fuente de consulta de los
tomadores de decisión

E
I n septiembte de 2003 nuestro Rk Empresarial
cumplió dos décadas de haberse consolidado
como una fuente de consulta obligatoria e im-
portante entre los hombres y mujeres de ne-
gocios de las organizaciones más grandes y re-
levantes del Ecuador. Este listado, un hito de nuestra historia,
ha examinado el panorama económico y el desempeño de las
compañías que dinamizan la economía, analizando variables
como los ingresos, las utilidades e impuestos. Conozca mo-
mentos destacados de la trayectoria de esta edición especial.

2003
Se publica el primer Ranking Empresarial del Ecuador,
basado en la información presentada por las empresas
a la Superintendencia de Compañías, que analizó 35
sectores de la economía ecuatoriana.

2004
Se presentó un listado de las 400 empresas
más grandes del Ecuador.

2011
Se lanza el portal web de Ekos, que incluye nuestra
Guía de Negocios donde se publica el listado de las
5.000 empresas más grandes del país.

2012
El Rk Empresarial presentó su primer listado
con las 1.000 empresas más grandes del país.

2023
20 años después, continuamos brindando información
de alto valor al sector empresarial de Ecuador

En 2024 nuestro RK Empresarial cumplirá 21 años y en Ekos seguimos apostando por brindar
información y contenido de alto valor, que aporte a la toma de decisiones de los líderes
empresariales, con un especial enfoque en generar un triple impacto (social, ambiental y
económico), elemento crucial a la hora de fortalecer los negocios.

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64 abril 2024
 CORE BUSINESS

Evolución y perspectivas de crecimiento

de la economía ecuatoriana
POR | JUAN CARLOS ZABALA A. Y JONATHAN GUAMÁN CH., EKOS RESEARCH

E
I l crecimiento de la economía ecuatoriana ha
estado relacionado a la evolución de los pre-
cios internacionales de materias primas. Es así
que, desde el boom petrolero de la década de
1970, los ingresos por la exportación de crudo
se han posicionado como un importante ge-
nerador de divisas y financista del gasto público, incidiendo
de esta manera, en el dinamismo de la economía.
En 1999, Ecuador atravesó la peor crisis financiera de su
historia, lo que produjo una contracción en -4,7% de la
economía, y, tras una serie de medidas económicas, el país
adoptó la dolarización. Este esquema monetario otorgó esta-
bilidad de precios (manteniéndose la tasa de inflación anual
por debajo de los dos dígitos desde 2002 hasta la actualidad)
e impulsó la inversión privada, y con ello, el crecimiento
económico; no obstante, también trajo consigo desafíos en
el ámbito fiscal.
sados (OCP), lo que permitió que el PIB creciera en un 8,2%,
la tasa más alta alcanzada tras haberse dolarizado, según
información del Banco Central del Ecuador (BCE).
Con el incremento del precio y de la producción petrolera, la
economía evidenció un mayor dinamismo. En 2008, el precio
del crudo alcanzó un promedio de USD 83,4, lo que impulsó
el gasto público y una tasa de crecimiento del PIB en un 6,4%.
Durante la crisis financiera internacional de 2009, que afec-
tó el precio del crudo marcando un descenso hasta los USD
53,4, ralentizó el crecimiento del país, situándose en 0,6%.
Entre el 2010 y 2014, el gasto público destacó como un
importante promotor del dinamismo económico. En ese
periodo, este indicador creció en promedio 7,9%, mientras
que, el consumo de los hogares aumentó en promedio 4,6%.
Asimismo, la inversión privada alcanzó una tasa de varia-
ción promedio del 9,9%.

Otro hecho relevante en la historia económica de Ecuador Posteriormente, la caída de los precios internacionales de
fue el inicio de las operaciones del Oleoducto de Crudos Pe- crudo marcó una desaceleración en el crecimiento del PIB,

PRECIO DEL PETRÓLEO Y PRODUCTO INTERNO BRUTO (PIB)

USD por barril y Variación del PIB (%)

120 10
85,8
68 8
100 65,3 6
4,2
Variación del PIB (%)

4
USD POR BARRIL

80 1,5
1,3 2
2,9 0,8
0
60 62 0
-2
40 60,7
35,6 -4
-6
20
55,3 -7,8 -8
0 -10
1994

1996

1998

2000

2002

2004

2006

2008

2010

2012

2014

2016

2018

2020

2022

2024

Precio petróleo (USD x barril) (Izquierda) Tasa de Variación PIB Total (Derecha)

FUENTE | BANCO CENTRAL DEL ECUADOR (BCE) I IEM N° 2063 -ENERO 2024 I EN MILLONES USD Y EN PORCENTAJE (%)

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66 abril 2024
 CORE BUSINESS

PARTICIPACIÓN PIB POR INDUSTRIA

Actividades de servicios financieros

3,1%
3,6% Petróleo y minas
2,1% 11,1% 3,9%
6,5% 6,2%
4,3% Transporte
7,7% 6,5%
6,6%
5,6% 7,4% Administración pública, defensa; planes de seguridad social obligatoria
6,9%
6,3%
8% 7,4% Actividades profesionales, técnicas y administrativas
8,6%
9,2% Agricultura, ganadería, caza y silvicultura
10,7%
6,6%
7,7% 10,1% Construcción
7,3%

10,4% 10,4% Enseñanza y Servicios sociales y de salud

11,3%
Comercio
12,6% 13,5% 14,5%
Manufactura (excepto refinación de petróleo)
2004 2014 2024 (prev)

FUENTE | BANCO CENTRAL DEL ECUADOR (BCE)

hasta la llegada de la crisis sanitaria mundial de 2020, que Sin embargo, la economía se encuentra en un periodo de
resultó en la mayor crisis económica del país en la época mo- desaceleración en el que su crecimiento en 2023 fue de
derna, con una contracción del PIB en un 7,8% y precios mí- 1,5% y se espera uno de 0,8% para 2024.
nimos históricos del crudo (USD 35,6) y en otros commodities.
ECUADOR TIENE UNA DE LAS TASAS DE DESEMPLEO MÁS BAJA DE
Con la reapertura gradual de la economía mundial, un LA REGIÓN, PERO UN ALTO ÍNDICE DE TRABAJO INFORMAL
“efecto rebote”, permitió la recuperación del PIB del país y
que este creciera en un 4,2% en 2021, pero no sería hasta el El mercado laboral ecuatoriano se caracteriza por tener una
2022 que el PIB nominal (USD 115.049 millones) alcanzaría de las tasas de desempleo más bajas de la región; no obstan-
los niveles prepandemia de 2019 (USD 108.108 millones). te, estructuralmente este mercado refleja alta informalidad

EVOLUCIÓN DEL MERCADO LABORAL DE ECUADOR

9.000.000 6,5 7

8.000.000 6
6
7.000.000 5,2
5 4,8 4,9
5 4,6 5
6.000.000
POBLACION

5.000.000 4,2 4
4,1 4,2 4,1
3,8 3,8 %
3,7 3,4
4.000.000 3,2 3

3.000.000
2
2.000.000
6.019.332

6.005.395

6.125.135

6.113.230

6.304.834

6.424.840

6.664.241

6.921.107

7.140.636

7.463.579

7.712.177

7.731.032

7.787.896

7.687.687

8.246.212

8.090.895

8.321.939

1
1.000.000

0 0
dic-07

dic-08

dic-09

dic-10

dic-11

dic-12

dic-13

dic-14

dic-15

dic-16

dic-17

dic-18

dic-19

dic-20

dic-21

dic-22

dic-23

Empleo Tasa de Desempleo (%)

FUENTE | INEC - ENEMDU

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abril 2024 67
 CORE BUSINESS

BALANZA COMERCIAL TOTAL, PETROLERA, NO PETROLERA Y PRECIO DEL PETRÓLEO

10.000 120
8.000

6.000 100

4.000
80

USD por Barril

Millones USD

2.000

0
60
-2.000

-4.000
40
-6.000

-8.000 20
-10.000

-12.000 0
1994

1996

1998

2000

2002

2004

2206

2008

2010

2012

2014

2016

2018

2020

2022
Balanza Comercial Petrolera Balanza Comercial No Petrolera

Balanza Comercial Precio del Petróleo (Derecha)

FUENTE | BANCO CENTRAL DEL ECUADOR (BCE) I EN MILLONES USD

CRÉDITO Y CAPTACIONES

45.730
50.000
43.076
40.715

45.000
37.062

36.652

35.979

40.000
33.154
30.448

30.450
30.298

30.438

35.000
29.405

28.761
27.912

27.208
26.711
Millones USD

24.952

30.000
24.236
23.760

23.666

25.000

20.000

15.000

10.000

5.000

0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

Volúmen de Crédito Captaciones

FUENTE | SUPERINTENDENCIA DE BANCOS (SUPERBANCOS) I EN MILLONES USD

ekosnegocios.com
68 abril 2024
 CORE BUSINESS
(baja calidad del empleo), una alta tasa de desem-
pleo juvenil y una significativa brecha de género.
SOCIAL
A diciembre de 2023, la tasa de desempleo nacio-
nal se situó en un 3,4%. En tanto que las, 8.321.939
personas que contaron con un empleo, seis de
FINANCIERO cada 10 empleos fueron “inadecuados”.
En materia de género, los datos revelan que, del
total de empleos, 6 de cada 10 son ocupados por
hombres; de esta cifra, el 42,3% es un empleo ade-
cuado. Mientras que, 4 de 10 empleos está a cargo
La tasa de de mujeres, de los cuales el 30% es adecuado. Esta
desempleo situación explica que hay una mayor proporción
nacional se situó
en un 3,4%, de mujeres desempleadas, 1,4 p.p. más que los
a diciembre hombres. Asimismo, la brecha salarial de género
de 2023.
refleja que las mujeres ganan en promedio al mes
USD 80 menos que los hombres.
Por otro lado, del total de desempleados, el 44,8%
tienen entre 15 y 24 años, seguido del grupo de
personas entre 25 y 34 años con el 23,9%, lo que
refleja problemas de acceso al mercado laboral
para población joven, que se refleja también en
una brecha de ingreso laboral mensual de USD
200 menos en la población juvenil con respecto a
la adulta entre 35 y 44 años, que alcanza el mayor
ingreso promedio mensual entre los diferentes
grupos de edad, con uno de USD 518.
Uno de los indicadores proxy de alta informali-
dad en el mercado laboral ecuatoriano es el nivel
de cobertura de la seguridad social. Apenas dos
de cada 10 personas con empleo cuentan con un
seguro general (IESS), uno con un seguro priva-
do, y por el contrario, siete de cada 10 no cuentan
con algún tipo de seguro.
EN LOS ÚLTIMOS 30 AÑOS, EL PAÍS HA CONSOLIDADO
UNA BALANZA PETROLERA POSITIVA
En el mercado internacional, Ecuador se ha posi-
cionado como un exportador de materias primas,
especialmente de crudo. Es así que, en los últimos
30 años, el país ha consolidado una balanza pe-
trolera positiva, facilitando con ello, el ingreso de
divisas a la economía.
EN 2022, LAS A pesar de esto, en los últimos años, el banano,
EXPORTACIONES camarón y los productos mineros han expandi-
DE CAMARÓN do su participación cada vez más en los mercados
SUPERARON LOS
internacionales. Es así que, en 2022, las exporta-
ciones de camarón superaron por primera vez los
USD 7.000 USD 7.000 millones, y, Ecuador es actualmente el
MILLONES primer productor de camarón en el mundo.
Por otro lado, la creciente demanda mundial por los
metales como unidad de reserva y activo refugio,
impulsó las exportaciones de productos mineros.
Entre 2019 y 2023, sus exportaciones aumentaron
casi diez veces, al pasar de USD 326 millones a USD
3.324 millones, situándose como el tercer producto
no petrolero, por detrás de camarón y banano.
Según el BCE, al cierre de 2023, las exportaciones
de crudo (25,1%) y camarón (23,1%), representa-
ron de manera conjunta cerca de la mitad de las
exportaciones totales del país. Seguidos de bana-
no y plátano con un 12,1% y productos mineros
con el 10,7%.
En ese año, los principales mercados de expor-
tación fueron Estados Unidos (23,6% del total
exportado), China (18,1%), Panamá (14,3%) y la
Unión Europea (13,7%).
SECTOR MONETARIO Y FINANCIERO
La estabilidad económica alcanzada con la dolari-
zación, además de estabilidad de precios, permitió
una reducción y relativa estabilidad en tasas de in-
terés, lo que impulsó acceso a crédito e inversión.
En los últimos 10 años, la confianza en el sistema
bancario promovió un crecimiento sostenido de
los depósitos, mientras que, en 2014 las capta-
ciones de la banca privada sumaron USD 26.711
millones, en 2023 este indicador alcanzó los USD
45.730 millones, lo que equivale a un incremento
de USD 19.019 millones.
Por su parte, el volumen de crédito, que en 2014
sumaba USD 30.298 millones creció hasta los USD
35.979 millones en 2023, es decir, un aumento de
USD 5.682. Este hecho ha permitido que la banca
privada mejore también sus niveles de utilidad y
patrimonio, elementos que han mejorado los ni-
veles de liquidez y solidez del sistema financiero
privado del país.
Los crecientes riesgos sociales y económicos, tan-
to a nivel mundial como nacional, representan
una serie de desafíos para la economía ecuatoria-
na. Es así que, las recientes y próximas decisio-
nes políticas que involucren reformas en materia
económica deben encaminarse a solventar las
necesidades fiscales sin afectar el ambiente de
negocios, por el contrario, propiciar incentivos a
la inversión privada, el mejoramiento de la pro-
ductividad y de estímulo a la innovación en los
procesos productivos.
ekosnegocios.com
abril 2024 69
 CORE BUSINESS
años de grandes cambios y los mismos
30
retos económicos en Ecuador
POR | MARÍA DE LA PAZ VELA, DIEGO GRIJALVA, CARLOS URIBE, MÓNICA ROJAS, RAÚL ALDAZ, RODRIGO LÓPEZ,
TATIANA MACÍAS, PEDRO ROMERO | UNIVERSIDAD SAN FRANCISCO DE QUITO USFQ
E
I ntre 1994 y 2024, Ecuador ex-
perimentó importantes even-
ECONÓMICO tos económicos que han con-
tribuido a definir su estructura
económica actual. Entre estos
eventos están la peor crisis fi-
nanciera de su historia, la dolarización, cam-
bios de modelo económico, dos nuevas cons-
tituciones, el boom petrolero y la pandemia.
Este artículo revisa los principales eventos
económicos de cada quinquenio desde 1994
hasta la actualidad, no sin antes posar una
lupa sobre la evolución de las principales va-
riables económicas.
La Figura 1 muestra la dinámica del PIB y del
precio del petróleo. Al igual que en el periodo
pre-dolarización, el crecimiento económico
del Ecuador en dolarización ha estado atado
a la dinámica del precio del petróleo: el boom
petrolero promovió la recuperación entre
2004-2008 y el crecimiento en 2010-2014, al
igual que los cambios de tendencia en 2009,
2015 y 2020.
La Figura 2 muestra que la dolarización con-
tribuyó a resolver el problema de inflación
al (prácticamente) eliminar la emisión mo-
netaria y, luego de un periodo de ajuste, lo-
gró estabilidad de precios. Aunque en 2008,
AL IGUAL QUE EN EL PERIODO PRE-DOLARIZACIÓN,
EL CRECIMIENTO ECONÓMICO DEL ECUADOR EN
DOLARIZACIÓN HA ESTADO ATADO A LA DINÁMICA
DEL PRECIO DEL PETRÓLEO
ekosnegocios.com
70 abril 2024
las reservas y activos llegaron a respaldar el
100% de los pasivos del BCE, desde enero de
2010 el BCE generó crédito para la banca pú-
blica y otorgó crédito al gobierno central. Esa
política de expansión del balance del BCE dio
como resultado una reducción de la cobertu-
ra de los pasivos con reservas internacionales
(Figura 3).
En línea con lo anterior, la Figura 4 muestra
que los retos fiscales pre-dolarización no se
han resuelto. Peor aún, el modelo económico
estatista generó una situación de déficit es-
tructurales del sector público no financiero
(SPNF), pese al gran incremento de los ingre-
sos petroleros y no petroleros a partir de 2008.
Por este y otros desequilibrios, el riesgo país
(EMBI) se ha mantenido en un promedio de
1200 puntos (Figura 5). Los picos de 4.000
puntos o más ocurrieron en la crisis finan-
ciera de 1998-1999, en la pandemia y en 2008
cuando el gobierno decretó la moratoria de la
deuda. El no pago de 2008 se dio por conside-
rarla ilegítima.
Finalmente, la Figura 6 muestra la evolución
del salario mínimo y de la productividad pro-
medio. Como se puede observar, cuando la
economía crece -debido a shocks externos
positivos- una política agresiva de salario mí-
nimo es consistente con la evolución de la pro-
ductividad, pero cuando la economía no tiene
ese ímpetu, se genera una brecha entre ambos.
Con esta breve introducción, a continuación
revisamos los principales eventos que marca-
ron la economía ecuatoriana durante los últi-
mos 30 años.
 CORE BUSINESS

1. EL PIB TIENE LA DINÁMICA DEL PRECIO DEL PETRÓLEO

Tasa de crecimiento del PIB vs. Precio del WTI (1994 - 2023)
15,00 140

10,00
120
5,00
100
-

-5,00 80

-10,00 60

-15,00
40
-20,00
20
-25,00

-30,00 -
1994q1
1995q1
1996q1
1997q1
1998q1
1999q1
2000q1
2001q1
2002q1
2003q1
2004q1
2005q1
2006q1
2007q1
2008q1
2009q1
2010q1
2011q1
2012q1
2013q1
2014q1
2015q1
2016q1
2017q1
2018q1
2019q1
2020q1
2021q1
2022q1
2023q1
Desviaciones de crecimiento de la tendencia de larg o plazo WTI promedio trimestral ($/barril)

FUENTE | BANCO CENTRAL DEL ECUADOR, INVESTING.COM ELABORACIÓN | USFQ

2. INFLACIÓN SE TERMINA CON LA DOLARIZACIÓN

Inflación 1994 - 2023

(IPC)
120,00

Dolarización oficial 104,93

100,00 el 10/01/2000.

80,00

60,00

40,00

20,00

0,00
95 ro

96 ro

97 ro

98 ro

99 ro

00 ro

01 ro

02 ro

03 ro

04 ro

05 ro

06 ro

07 ro

08 ro

09 ro

10 ro

11 ro

12 ro

13 ro

14 ro

15 ro

16 ro

17 ro

18 ro

19 ro

20 ro

21 ro

22 ro

23 ro

ro
19 Ene

19 Ene

19 Ene

19 Ene

19 Ene

20 Ene

20 Ene

20 Ene

20 Ene

20 Ene

20 Ene

20 Ene

20 Ene

20 Ene

20 Ene

20 Ene

20 Ene

20 Ene

20 Ene

20 Ene

20 Ene

20 Ene

20 Ene

20 Ene

20 Ene

20 Ene

20 Ene

20 Ene

20 Ene

ne
-E
-

-
94
19

-20,00
FUENTE | BANCO CENTRAL DEL ECUADOR ELABORACIÓN | USFQ

ekosnegocios.com
72 abril 2024
 CORE BUSINESS
REVISEMOS LOS PRINCIPALES EVENTOS QUE MARCARON LA ECONOMÍA ECUATORIANA DURANTE
LOS ÚLTIMOS 30 AÑOS A TRAVÉS DE LAS PRINCIPALES PORTADAS DE EKOS
Edición 7
agosto
de 1994
Análisis Ley
General de
Instituciones del
Sistema Financiero
1994 – 1998 La Ley General de Instituciones del Sis-
tema Financiero fue publicada en julio
de 1994. Con ella se eliminaron créditos
dirigidos al sector privado, así como
ciertos controles a tasas de interés; se
racionalizó el encaje bancario y se per-
mitió al sistema financiero realizar tran-
sacciones en moneda extranjera. Con la
quiebra del Banco Continental en 1996
se inició la crisis financiera.
La Guerra del Cenepa entre Ecuador
y Perú fue un conflicto fronterizo que
tuvo lugar a inicios de 1995. El Presi-
dente Jamil Mahauad firmó la paz con
Perú en Itamaraty en 1998 luego de un
proceso de negociación.
LUEGO DE SER DECLARADO MENTALMENTE
INCAPACITADO POR EL CONGRESO, EL
PRESIDENTE ABDALÁ BUCARAM FUE
SUSTITUIDO POR FABIÁN ALARCÓN.
QUIÉN DIO PASO A LA ASAMBLEA
CONSTITUYENTE QUE ESCRIBIÓ LA
CONSTITUCIÓN DE 1998.
SRI y Garantía de depósitos. Una re-
forma al Servicio de Rentas Internas li-
derada por Elsa de Mena trajo consigo
importantes mejoras en las prácticas
de recaudación tributaria. En diciem-
bre de 1998 se creó la Agencia de Ga-
rantía de Depósitos, la primera de este
tipo en el país.
ekosnegocios.com
74 abril 2024
Edición 62-63
marzo-abril
de 1999
Análisis del feriado
bancario
El BCE emitió moneda para cubrir el 1999 – 2003
salvataje financiero, depreciando el
sucre. La crisis y el cierre del Banco del
Progreso llevaron a la quiebra al 70%
del sistema financiero.
El feriado bancario se decretó en marzo
de 1999 y el congelamiento de los depó-
sitos se dio tras días de corridas finan-
cieras. La demanda de USD hizo estallar
el sistema de bandas cambiarias.
El 10 de enero de 2000 se dolarizó la
economía a una cotización de 25.000
sucres por dólar. El presidente Jamil
Mahuad fue destituido y asumió el
cargo Gustavo Noboa.
UNA OLA DE MIGRACIÓN DE
ECUATORIANOS HACIA ESPAÑA Y
ESTADOS UNIDOS TOMÓ FUERZA.
EL NO PAGO DE LOS BONOS
BRADY Y EUROBONOS POR FALTA DE
RECURSOS SE ANUNCIÓ EN
SEPTIEMBRE DE 1999.
La Ley TROLE I de 2001 definió la do-
larización y el papel del BCE. El OCP se
construyó entre 2001 y 2003 con una
inversión de USD 1.500 millones. Lu-
cio Gutiérrez asumió la presidencia en
2003, quien implementó medidas de
austeridad y se firmó un nuevo acuer-
do con el FMI.
 CORE BUSINESS
Edición
171 julio
de 2008
Ranking
Empresarial 2008
2004 – 2008 Inicio del boom petrolero. En este pe-
riodo los precios del petróleo ecuato-
riano pasaron de un promedio de USD
21,40 entre 1999 y 2003 a USD 52,95,
dando sustento al rápido crecimiento
económico de la década 2004-2014.
Ecuador no logró firmar un acuerdo
comercial con Estados Unidos, en par-
te, debido a la declaración de caduci-
dad del contrato con la empresa petro-
lera Occidental (15-05-2006).
Creación del Impuesto a la Salida de
Divisas (ISD), con una tasa de 0,5% en
2007.
ESTABILIDAD POLÍTICA BAJO UN NUEVO
MODELO ECONÓMICO Y LA NUEVA
CONSTITUCIÓN DE 2008. LA GRAN
INESTABILIDAD POLÍTICA PREVIA DIO
PASO AL “SOCIALISMO DEL SIGLO XXI”,
PLASMADO EN UN GOBIERNO PRESIDIDO
POR RAFAEL CORREA QUE SE MANTUVO
EN EL PODER ENTRE 2007 Y 2017. EN 2008
SE APROBÓ UNA NUEVA CONSTITUCIÓN,
FUNDAMENTADA EN EL CONCEPTO DEL
“BUEN VIVIR”.
Pico de Riesgo País. En 2008 Ecuador
realizó una declaratoria de deuda ile-
gítima y no pago de bonos soberanos,
lo que llevó a un EMBI (riesgo país) de
5.069 puntos en diciembre.
ekosnegocios.com
76 abril 2024
Edición 203
marzo de 2011
Empresas más
rentables de
Ecuador
Este periodo estuvo marcado por la ex- 2009-2013
pansión del Ejecutivo y su influencia
en la política económica. El gobierno
realizó cambios legales e instituciona-
les para implementar la Constitución
de 2008. Este cambio de modelo generó
más recursos para el gobierno central y
mayor concentración del poder sobre
su uso.
La Ley de Minería, publicada el 29 de
enero de 2009, tenía la intención de
aprovechar el potencial minero del
país (cobre y oro) pero, por otro lado,
colocó al Estado como gran beneficia-
rio de la renta minera (por ejemplo, a
través del ajuste soberano).
EN OCTUBRE DE 2010, IMPULSADO
POR RAFAEL CORREA, SE APROBÓ EL
CÓDIGO ORGÁNICO DE PLANIFICACIÓN
Y FINANZAS PÚBLICAS (COPLAFIP),
QUE INCREMENTÓ EL PODER DEL
EJECUTIVO, SOBRE TODO, EL CICLO
PRESUPUESTARIO, FACILITÓ LA
CONTRATACIÓN DE DEUDA, VIABILIZÓ
EL USO DE INGRESOS PETROLEROS,
ENTRE OTROS.
La salida de EE.UU. de la Base de
Manta, en septiembre de 2009, restó
fuerza a la forma de combatir al nar-
cotráfico transnacional en el país.
 CORE BUSINESS

3. ACTIVOS DEL BANCO CENTRAL SE DETERIORARON DESPUÉS DE 2008

2 0000

18000

16000

14000

12000

10000

8000

6000

4000

2 000

0
mar-01
oct-01

mar-08
oct-08

mar-15
oct-15
ene-00

feb-04

ene-07

feb-11

ene-14

feb-18

ene-2 1
ago-00

dic-09
jul-03

sept-04
abr-05
nov-05

ago-07

jul-10

sept-11

ago-14

dic-16
jul-17

sept-18
abr-19
nov-19

ago-21
mar-2 2
may-09

may-16
jun-06

jun-13

jun-20
dic-02

abr-12
nov-12

oct-2 2
may-02

Activos líquidos Títulos del Gobierno central Títulos de la banca pública Activos externos Otros activos

FUENTE | BANCO CENTRAL DEL ECUADOR ELABORACIÓN | USFQ

4. DÉFICIT FISCAL ESTRUCTURAL PESE A MEJORES INGRESOS PETROLEROS Y NO PETROLEROS

FUENTE | BANCO CENTRAL DEL ECUADOR ELABORACIÓN | USFQ

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abril 2024 77
 CORE BUSINESS

5. EMBI EN UN PROMEDIO DE 1200 PUNTOS, CON PICOS POR MORATORIAS DE DEUDA

EMBI Ecuador (1994-2024) Ago.2020: Renegociación

Ago. 2020: de de
Renegociación
bonos Global
bonos Global
7000 Ago.1999: Declaración
Ago. 1999: Declaración de
de moratoria
moratoria de de Bradys
Bradys por falta de
6000
por falta de recursos.
recursos Dic.2008: Declaración
Dic. 2008: Declaración
de moratoria de deuda de moratoria
5000 de
pordeuda por considerarse ilegítima.
ser ilegítima.
4000

3000

2000

1000

0
05Jul95

09Jul96

14Jul97

17Jul98

22Jul99

26Jul00

31Jul01

05Feb03

10Feb04

14Feb05

17Feb06

22Feb07

27Feb08

03Mar09
03Set09
08Mar10
08Set10
11Mar11
13Set11
15Mar12
17Set12
20Mar13
20Set13
25Mar14
25Set14
30Mar15
30Set15
02Ene95

05Ene96

09Ene97

14Ene98

19Ene99

24Ene00

26Ene01

31Ene02
05Ago02

08Ago03

12Ago04

17Ago05

22Ago06

27Ago07

29Ago08

01Abr16
04Oct16
06Abr17
09Oct17
11Abr18
12Oct18
16Abr19
17Oct19
20Abr20
21Oct20
23Abr21
26Oct21
28Abr22
31Oct22
03May23
03Nov23
FUENTE | JP MORGAN, CORTESÍA DEL BANCO DEL PICHINCHA, MERCADO DE CAPITALES, ÁMBITO.COM ELABORACIÓN | USFQ

6. SALARIO MÍNIMO ALEJADO DE LA PRODUCTIVIDAD, AMPLÍA BRECHA DE INFORMALIDAD

FUENTE | BANCO CENTRAL DEL ECUADOR ELABORACIÓN | USFQ

ekosnegocios.com
78 abril 2024
 CORE BUSINESS
Edición
247
noviembre
2014
Especial Matriz
Productiva
2014 – 2018 En 2017, tras una década, Rafael Correa
terminó su periodo y le sucedió el exvi-
cepresidente Lenin Moreno.
Caída del precio del petróleo y agrava-
miento del déficit fiscal: Este período se
ve cargado de propuestas de austeridad
y búsqueda de ingresos con acciones a
favor del reconocimiento del trabajo
en el hogar y de fomento productivo.
Además de la ley que regula al dinero
electrónico para pagos, la expansión
del Balance del BCE y del impulso de
las Alianzas Público-Privadas, se esta-
blecieron salvaguardias afectando a un
38% de los productos importados.
ENMIENDA CONSTITUCIONAL PERMITE LA
REELECCIÓN INDEFINIDA: EN LO POLÍTICO
SE APROBÓ ESTA ENMIENDA APLICABLE
A DIVERSAS AUTORIDADES, ENTRE ELLAS
EL PRESIDENTE. PERO, EN LA CONSULTA
POPULAR DE 2021 SE DEROGÓ LA
REELECCIÓN POR MÁS DE DOS MANDATOS.
El Acuerdo Comercial con la UE se im-
plementó en 2017, facilitando el comer-
cio preferencial. Hubo esfuerzos anti-
corrupción, resultando en la detención
del exvicepresidente Jorge Glas por su
vinculación con el caso Odebrecht. Se
fortaleció la dolarización mediante la
reducción del ISD, el déficit fiscal, y un
programa de repatriación de capitales.
ekosnegocios.com
80 abril 2024
Edición 313
junio de 2020
Análisis sobre la
situación del país
en la pandemia
2019-
Tensión y Protestas Sociales: En 2019 presente
fue el paro de la Conaie en contra del
Decreto Ejecutivo 813 que eliminaba
los subsidios a los combustibles. Esto
desató 11 días de paralizaciones contra
el gobierno de Lenin Moreno.
Pandemia Covid-19 y respaldo de
multilaterales. La llegada de la pande-
mia exacerbó la situación económica
y llevó a una caída récord de ingresos
tributarios y el récord histórico de con-
tracción del PIB. El gobierno negoció
un acuerdo con el FMI y reestructuró
su deuda externa aliviando la presión
financiera de los siguientes 5 años.
EN 2021 SE APLICÓ UN PROGRAMA DE
VACUNACIÓN CONTRA EL COVID-19.
SIN EMBARGO, LAS TENSIONES
SOCIALES RESURGIERON EN 2022 POR EL
AUMENTO DE LOS COMBUSTIBLES. PARA
APACIGUAR, EL GOBIERNO ELIMINÓ LA
BANDA DE LOS COMBUSTIBLES.
En 2022, concluyó el primer programa
económico con el FMI por primera vez
en 20 años. El acuerdo se llevó adelante
durante 27 meses en el marco de Ser-
vicio Ampliado del FMI, y financió un
monto de USD 6.500 millones. Además,
no se acogió la propuesta de reforma
al sistema de pensiones y el Gobierno
perdió la consulta popular.
 CORE BUSINESS

E
I l ecuatoriano es resiliente. En su esencia
se evidencia la capacidad de reinven-
tarse y adaptarse a las coyunturas que
lo permean. Esto es algo que se muestra

Transformación
muy claramente durante los últimos 10
años que varias tendencias y comporta-
mientos se adaptaron en el tiempo.

del consumidor Cabe la pena considerar que durante este periodo, el

Ecuador vivió diferentes estadios, por efectos coyun-

ecuatoriano en la turales, políticos y económicos. Estos antecedentes han

afectado la dinámica de compra de diferentes categorías

último década
y canales de compra.

Si hacemos una retrospectiva

POR | MIGUEL DE LA TORRE, COUNTRY MANAGER DE podemos evidenciar estos matices:
KANTAR DIVISIÓN WORLDPANEL ECUADOR

2014 fue un año donde se implementó la ley que res-

tringía importaciones, buscando empujar la produc-
ción nacional. Esto no generó desabastecimiento,
puesto que fue copado por empresas nacionales que
se beneficiaron, pero simplemente hubo productos
que dejaron de existir.

De igual forma fue en 2014, cuando se implementó el

semáforo nutricional, descubriendo una gran verdad:
muchas categorías que se consideraban saludables
tenían semáforo rojo en azúcar o grasa, acelerando la
preocupación por la salud y lo que coloca el ecuato-
riano en su mesa.

El 2016 fue un año de desaceleración económica, don-

de se potenciaron rituales del hogar, como resultado
de un terremoto que afectó sobre todo a la provincia
de Manabí.

En 2019 un año de transición política, comenzaron las

manifestaciones y desmanes sociales, que influencia-
ron al hogar a ser más cauto en su gasto.

Con la llegada de la pandemia en 2020, el shopper

se volcó a las recetas profesionales como una opción
para matar el tiempo o incluir rutinas de ejercicios para
mantenerse saludable, pues lo que determinaba a un
paciente estar en UCI o no, no era su edad o condición
social, sino su estado de salud.

El 2021 fue un año complejo en términos del arranque de

la vacunación contra el Covid-19; lo cual se pudo gestio-
nar con los laboratorios productores, inmunizando rápi-
damente a la población. Es cuando el ecuatoriano perdió
el miedo a la pandemia y se aceleró la automedicación.

El 2023 será recordado como un año violento, donde

la canasta de consumo masivo se potenció como una
respuesta al ecuatoriano a pasar más tiempo en casa,
evitando la exposición a este fenómeno.

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82 abril 2024
 CORE BUSINESS

Adicionalmente, vale la pena desta-

Grafico 1. car el cambio drástico que ha tenido
el empleo inadecuado desde que se
DESEMPLEO endurecieron las medidas laborales,
2013-2023 beneficiando de estabilidad a una
menor porción de la población e impi-
4
Desempleo 3 diendo que más ecuatorianos entren al
trabajo formal, como lo demuestra las
48 cifras de empleo en 10 años. (Gráfico 1)
Empleo no adecuado
60
Comencemos a analizar estos cambios
en tres pilares: categorías, canales de
compra y tipo de marca.
48
Empleo adecuado 36
CATEGORÍAS:

2013 2023 Podemos comenzar entendiendo que,

el ecuatoriano ha fragmentado más su
FUENTE | INEC
gasto en diferentes puntos de venta.
Y por esto, cuando analizamos sus há-
bitos de compra en la canasta de con-
Grafico 2. sumo masivo, vemos una frecuencia
más acelerada y un ticket que ha caído
EN ECUADOR, EL CONSUMO DE TÉ RTD
SE VIÓ FUERTEMENTE AFECTADO apenas 1%. Esto lo vamos a ampliar en
la sección de canales, pero vale la pena
destacar los nuevos hábitos, lo cual
ANTES DURANTE DESPUÉS
también es un resultado del cambio en
Q1 2014 Q2 2014 Q3 2014 Q4 2014 Q1 2014 Q2 2014
la composición de los hogares. Según el
32 31
25 26 25 27 último censo ecuatoriano, realizado por
% PENETRACIÓN el INEC, los hogares de 1 a 2 personas ya
4,2 4,1 4,2
representan el 37% de la población:
3,9 3,7 3,2
Lt COMPRA MEDIA
Canasta de consumo masivo*
FUENTE | KANTAR, DIVISIÓN WORLDPANEL
2013 2023

Frecuencia de
compra (veces) 257 296

Grafico 3. Ticket de compra

USD$5,19 USD$5,12
USD$
IMPULSÓ EL DESARROLLO DE SEGMENTOS LIGHT | SALUDABLES
* 63 CATEGORÍAS MEDIDAS SEMANALMENTE

Considerando la Ley de Etiquetado

Nutricional (semáforo) tuvo varios
impactos en términos de la educación
al consumo de categorías, los consu-
GASEOSAS YOGURT GALLETAS CEREALES
LIGHT / ZERO LIGHT SALUDABLES LIGHT midores castigaron categorías que
27 consideraban saludables, saltando su
13 13
14 14
15 26 compra o reduciendo su consumo.
9 25 8
5 5 6 24 24
6 7 6 Un caso muy reciente es el de yogurt
4
y té líquido. Categorías que eran con-
1S13 2S13 1S14 2S14 1S15 1S13 2S13 1S14 2S14 1S15
Q1 Q2 Q3 Q4 Q2
3Q14 4Q14 1Q15 2Q15
sideradas saludables. El momento que
2014 2014 2014 2014 2015
la normativa entró en vigor, muchos
consumidores se sorprendieron al ver
FUENTE | KANTAR, DIVISIÓN WORLDPANEL los altos niveles de azúcar que conte-
nían. (Gráfico 2)

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abril 2024 83
 CORE BUSINESS
Por este motivo, varias empresas se
volcaron a reformular sus productos
A medida que el para mostrar un semáforo más benig-
tiempo pasa,
las necesidades no con colores amarillos o verdes que
del consumidor van asustaban menos al consumidor. Tam-
evolucionado.
bién hay que destacar que, el ecuato-
riano se volvió más consciente de su
salud y de lo que ofrece a su familia.
Como resultado, categorías con atri-
butos saludables comenzaron a ganar
terreno en el bolsillo del ecuatoriano.
(Gráfico 3, página anterior)
Y esa tendencia se aceleró posterior a
la pandemia. Por eso, podemos consi-
derar el crecimiento de más del 20%
que tuvieron categorías como yogurt
griego, galletas saludables y leches
deslactosadas, entre otras, durante el
2023 versus año pasado.
No es raro entender que, categorías
como la leche líquida hayan sido im-
pactadas por tendencias a bajar el
consumo de lactosa. Por esto, podemos
evidenciar que el consumo promedio
de leche por hogar era de 180 litros en
2017 y 167 litros en 2023; es decir, una
caída de 7% en seis años.
Por otra parte, el impacto de la restric-
Maquillaje 2013 2023 ción de las importaciones afectó indus-
trias en las que la producción nacional
Penetración % 76 71 participaba parcial o nulamente. Como
el caso de maquillaje, que tuvo una caída
Gasto medio USD$ 37,0 28,0
en 10 años de 150.000 hogares y una re-
ducción en el gasto promedio del -24%.
Grafico 4.
Share de canales de compra
Canasta de consumo masivo*
11
18
10
Otros canales 4
Catálogo
46 35
Tradicional
6
Discounter
Supermercado
33 37
* 63 CATEGORÍAS MEDIDAS SEMANALMENTE
FUENTE | KANTAR, DIVISIÓN WORLDPANEL
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84 abril 2024
Sin embargo, esto no podríamos ne-
cesariamente solo atribuirlo al efec-
to de dicha normativa. Puesto que la
realidad es que el Ecuador, por mu-
cho tiempo, se cerró como economía
y como sociedad, lo cual impidió que
varias tendencias permearan a los
compradores. De este modo, durante
la pandemia, al tener un agresivo uso
de pantallas y consumo de informa-
ción, varias tendencias se aceleraron
como la simplificación de los rituales
de belleza, terminando en una catego-
ría que al 2023, aun esta al 93% de su
venta versus 2019.
De igual forma, vale la pena considerar
la entrada de nuevas categorías al reper-
torio del ecuatoriano, como por ejemplo,
la comida para mascotas, que en el úl-
timo año tuvo un crecimiento del 17%
frente al año anterior. Si lo relacionamos
con el crecimiento de los hogares uni-
personales, es evidente entender por-
qué el ritual de mascotas viene ganando
terreno al ser clave la compañía. Por
otro lado, el efecto post vacunación im-
pulsó las categorías de Over the Counter
(OTC) a niveles que no estaban espera-
dos. Resultando en crecimiento al cierre
del 2023, del 7% (sobre un mercado que
creció 14% el año anterior).
CANALES
A medida que el tiempo pasa y las ne-
cesidades se van afianzando, aparecen
más canales de compra, buscando sa-
tisfacer estos gustos. Por lo cual el mix
de canales ha tenido un fuerte cambio
en el tiempo, afectando sobre todo al
canal rey, que es la tienda de barrio.
(Gráfico 4)
El canal supermercados se desarrolló
en estos 10 años por dos razones:
• Apertura de nuevos puntos de venta:
A medida que las cadenas tradiciona-
les abrían nuevos locales o desarro-
llaban supermercados enfocados a
captar al estrato medio y bajo, este tipo
de negocio comenzó a desarrollar su
participación. Solo por mencionar un
ejemplo, del 2014 al 2015 el canal mo-
derno pasó de 33% a 35% en la canasta
 CORE
de consumo masivo. Anidado a esto, la primera
cadena internacional comenzó a expandirse a
ciudades más pequeñas donde las grandes cade-
nas no se habían plantado.
• Desarrollo autoservicios independientes: histó-
ricamente, estas cadenas comenzaron siendo dis-
tribuidoras muy al estilo de E.Leclerc en Francia.
La diferencia radica en que, en el país en lugar de
asociarse, abrieron diferentes nombres de cade-
nas regionales. Estas cadenas duplicaron su par-
ticipación del 2018 al 2019, llegando a ser el 3,4%
de todo el consumo masivo en el Ecuador. Actual-
mente, ostentan el 5% de participación, después
de llegar a niveles del 7% durante las cuarentenas.
Es evidente el impacto que ha tenido el discounter
en las selecciones del hogar ecuatoriano, llegando
a representar ya el 6% de todo el gasto (y el doble
si solo miramos a Guayaquil). Este canal, como lo
mencionamos en ediciones anteriores, utiliza una
estrategia basada en tres pilares: Apertura agresi-
va de puntos de venta; Precios bajos todo el tiem-
po; y, Democratización de categorías.
Finalmente, no podríamos cerrar esta sección
sin mencionar que los otros canales se poten-
cian, puesto que el ecuatoriano pasó de visitar 6
a 8 puntos de venta. Por ello, carnicerías, pañale-
ras, pet shops y tiendas especializadas de belleza,
por mencionar algunos, han tenido desarrollos
importantes en los últimos tres años. Esto por
efecto de que el ecuatoriano invirtiendo más en
ciertos rituales o marcas en las que cree y confía.
De ahí que, la fragmentación de canales es algo
que está lejos de terminar.
TIPOS DE MARCAS
A lo largo de los años, la marca propia nunca
había tenido una participación importante en el
mercado ecuatoriano. Cuando revisamos las ci-
fras, su participación en 2013 bordeaba apenas
el 1% de toda la canasta de consumo masivo. Con
mayor impacto en algunas categorías como: pa-
pel higiénico, servilletas o guantes, por mencio-
nar algunos. Luego del desarrollo del discounter,
este tipo de marcas, ya representa el 7,4% de toda
la canasta. Con impactos diferentes, dependien-
do de las categorías, por mencionar dos, tenemos
el caso de lácteos y sustitutos o aseo del hogar,
donde representan el 14% en ambos casos.
La pregunta de porqué las marcas propias nun-
ca lograron cambiar el mapa de marcas hasta la
fecha, tiene mucho que ver con el precio con el
ekosnegocios.com
86 abril 2024
BUSINESS
que se vendían. Hace 10 años, éstas manejaban
un diferencial de precio de apenas un 10% del
promedio del mercado, y con falta de atributos,
lo que los desvalorizaba frente al comprador al
momento de seleccionarlos. Hoy, las marcas co-
merciales compiten contra marcas propias con
gaps importantes en precio, y con atributos de
calidad esperados, lo que obliga a las empresas
a ser más innovadores en su carrera por ganar
participación de mercado.
Tomando como ejemplo Alemania es muy in-
teresante ver el cambio que tuvo los tipos de
marcas en 10 años. Siendo este país la meca
de las marcas propias es entendible esperar
que en Ecuador ocurra algo similar. (Gráfico 5)
Efectivamente se puede evidenciar que el creci-
miento de las marcas propias obliga a las empre-
sas a ser más creativas e innovadoras. Buscando
empujar atributos premiun que los diferencie de
las marcas regulares.
En Ecuador, hemos evidenciado este efecto en
apenas tres años, el agresivo crecimiento de las
marcas propias. Más marcado en los hogares de
nivel socioeconómico bajo, que ven las marcas
premium como una opción que antes no podían
pagar. Hoy, al gastar menos en ciertas categorías,
trasladan su gasto a rituales o marcas en las que
creen o confían. (Gráfico 6)
Como conclusión, vemos que el ecuatoriano, im-
pactado por diferentes motivos, ajustó sus hábi-
tos de compra, visita de canales y selección de
marcas. El tema tiene aun varias aristas por con-
siderar, pero que son difíciles de condensar en po-
cas columnas (como el efecto digital, el cambio en
las preocupaciones, la importancia a la sostenibi-
lidad). Sin embargo, tener un panorama retros-
pectivo nos permite entender por donde vendrá
el futuro del consumo en Ecuador.
Grafico 5. Grafico 6.
Canasta de Consumo
Canasta de consumo
masivo en Alemania |
Masivo en Ecuador |
Nivel socioeconómico
Share Valor %
Bajo*
5 7
27 31 13 14 Marcas Propias
Marcas premium Premium
Mainstream 50
36
68 67
Mainstream
Marcas propias Económicas
23 34
9 8
2000 2018 2022 2023
FUENTE | KANTAR ALEMANIA *94 CATEGORIAS MEDIDAS DIARIAMENTE
 CORE
Un viaje al ADN de los CEO
en Ecuador
E
I n 2011, un estudio pio-
nero ha capturado la
atención de la comu-
nidad de negocios: “El
ADN de los CEO”, una
serie de investigacio-
nes llevadas a cabo por Ekos que se ha
dedicado a desentrañar las caracterís-
ticas esenciales que distinguen a los
líderes empresariales más exitosos del
país. A través de sus ediciones, este es-
tudio ha ido más allá de los curriculum
y los balances financieros para explo-
rar qué hace que estos líderes sean
verdaderamente excepcionales.
UNA MIRADA PROFUNDA AL LIDERAZGO
Cada edición del estudio ha sido como
un espejo que refleja las múltiples face-
tas del liderazgo moderno. Desde com-
petencias técnicas hasta habilidades
interpersonales, el estudio destila los
ingredientes secretos que conforman
el “ADN” de un CEO eficaz. La metodo-
logía abarca desde entrevistas en pro-
fundidad hasta análisis de datos, asegu-
rando una comprensión holística de los
rasgos que estos líderes encarnan.
RASGOS REVELADORES
Entre los hallazgos más reveladores, se
destacan la capacidad de adaptación, la
visión estratégica y un compromiso in-
quebrantable con la innovación. Estos
CEO no solo dirigen sus empresas; las
transforman, las moldean a la imagen
de un futuro que sólo ellos parecen ver
con claridad. Además, la empatía y la
habilidad para inspirar y motivar a sus
equipos emergen como cualidades vi-
tales para su día a día.
MÁS ALLÁ DEL CARGO
Lo que este estudio revela es que ser
ekosnegocios.com
88 abril 2024
BUSINESS
CEO va mucho más allá de ocupar una
posición de liderazgo. Es un rol que
exige una amalgama compleja de ha-
bilidades blandas y duras, una visión
que trasciende el corto plazo y una
capacidad para navegar por las aguas
turbulentas del cambio con una mez-
cla de audacia y prudencia.
UN IMPACTO QUE RESUENA
El eco de “El ADN de los CEO” se ex-
tiende más allá de las salas de juntas y
las oficinas de los ejecutivos. Está mo-
delando una nueva narrativa sobre el
liderazgo en el siglo XXI, inspirando
a futuras generaciones de líderes em-
presariales en Ecuador y más allá. Al
desentrañar las claves del éxito de es-
tos líderes emblemáticos, Ekos no solo
celebra sus logros sino que también
proporciona un faro para aquellos que
aspiran a alcanzar la excelencia en el
mundo de los negocios.
El estudio “El ADN de los CEO” no es
solo una fotografía del presente; es
una brújula que señala hacia el futuro
del liderazgo empresarial, demostran-
do que, incluso en tiempos de incerti-
dumbre, ciertos principios y cualida-
des permanecen como pilares del éxito
sostenible.
 CORE BUSINESS
Tecnología y
sostenibilidad,
los aspectos en los que más han
evolucionado los CEO en 30 años
E
I n las últimas tres dé-
cadas, el panorama
empresarial ha experi-
mentado una evolución
significativa, marcada
por cambios tecnológi-
cos, sociales y ambientales. Esta trans-
formación ha redefinido el papel del
CEO tanto en Ecuador como a nivel
DANIEL SUSAETA mundial. Daniel Susaeta, Director Ge-
DIRECTOR GENERAL neral del IDE Business School, ofrece
IDE BUSINESS SCHOOL una visión profunda sobre esta evolu-
DANIEL SUSAETA ILUSTRA LA COMPLEJIDAD Y LA
DINÁMICA DEL PAPEL DEL CEO EN LA ERA ACTUAL,
SUBRAYANDO LA NECESIDAD DE UN LIDERAZGO
INNOVADOR, RESPONSABLE Y ADAPTATIVO PARA
NAVEGAR LOS DESAFÍOS Y OPORTUNIDADES DEL FUTURO.
ción, destacando cómo los CEO actua-
les necesitan abrazar una visión mul-
ticultural, estar alineados con valores
de diversidad, equidad e inclusión, y
adaptarse a una era digital en constan-
te cambio.
Susaeta señala que, en comparación
con hace 30 años, las habilidades y
cualidades más valoradas en un CEO
hoy día incluyen no solo un dominio
tecnológico, sino también atributos
como la resiliencia, empatía, juicio, éti-
ca, y visión de futuro. Estos rasgos son
cruciales para liderar con éxito en un
entorno empresarial que exige adapta-
bilidad y una mentalidad orientada al
aprendizaje continuo.
La digitalización y las tecnologías
emergentes han tenido un impacto
profundo en el rol del CEO, obligando
a los líderes a adaptarse a nuevas for-
mas de hacer negocios y a liderar sus
organizaciones a través de la trans-
formación digital. Esto implica no solo
adoptar nuevas tecnologías, sino tam-
bién comprender y liderar cambios en
los modelos de negocio y las expectati-
vas de los consumidores.
Un aspecto crucial en la evolución del
papel del CEO es el equilibrio entre la
rentabilidad y la adopción de prácticas
sostenibles y responsables socialmen-
te. Susaeta enfatiza que la superviven-
cia a largo plazo de una empresa no
depende únicamente de su rentabili-
dad, sino también de su capacidad para
actuar de manera ética y responsable.
Esto incluye cumplir con regulacio-
nes medioambientales, sociales y de
gobernanza, así como responder a las
expectativas cambiantes de los consu-
midores y la sociedad en general.
Para los futuros CEO, Susaeta ofrece
consejos valiosos, destacando la im-
portancia de la adaptabilidad, flexibi-
lidad y la capacidad de liderar en un
entorno de incertidumbre y volatili-
dad. Aconseja abandonar paradigmas
preconcebidos del management y
aprender a diseñar el cambio, no solo
dentro de la empresa, sino también en
un contexto más amplio.
ekosnegocios.com
abril 2024 89
 CORE BUSINESS

LOS CEO
felicitan a Ekos por su 30 aniversario
EN LA CELEBRACIÓN DE LAS TRES DÉCADAS DE TRAYECTORIA DE GRUPO EKOS, EL
MEDIO DE NEGOCIOS MÁS INFLUYENTE DE ECUADOR, DESTACADOS CEO Y LÍDERES
EMPRESARIALES DEL PAÍS SE UNEN PARA RENDIR HOMENAJE, A TRAVÉS DE SUS SALUDOS Y
FELICITACIONES; Y, SUBRAYAN LA INFLUENCIA Y EL IMPACTO SIGNIFICATIVO DE EKOS EN
EL DESARROLLO Y FORTALECIMIENTO DEL SECTOR EMPRESARIAL.

LES TRANSMITO UN CORDIAL Y AFECTUOSO

SALUDO A QUIENES INTEGRAN EKOS, POR SU
ANIVERSARIO, Y LES DESEAMOS MUCHOS MÁS
GENARO BALDEÓN
ÉXITOS Y AÑOS DE VIDA INSTITUCIONAL.
Presidente
Aeade

QUIERO FELICITAR A GRUPO EKOS POR SUS

DESTACABLES LOGROS A LO LARGO DE ESTOS
30 AÑOS. MI RECONOCIMIENTO ESPECIAL A
ANDRÉS ZURITA SUS LÍDERES, QUIENES HAN DEMOSTRADO
Director Ejecutivo UNA PERSISTENCIA Y COMPROMISO
AEI INQUEBRANTABLES HACIA LA SOSTENIBILIDAD.

FELIZ ANIVERSARIO QUERIDO EQUIPO DE EKOS

Y, POR FAVOR, CONTINÚEN SIENDO ESA VOZ
RELEVANTE EN EL SECTOR EMPRESARIAL,
PORQUE GRACIAS A ELLO, CONTRIBUYEN
XIMENA WAGNER
AL CRECIMIENTO, AL DESARROLLO Y A LA
General Manager
Alpina Ecuador INNOVACIÓN DE LOS NEGOCIOS.

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90 abril 2024
 CORE BUSINESS

EKOS ES UNA REVISTA DE CALIDAD,UNA

PUBLICACIÓN QUE NOS DA CIFRAS REALES.
DESEO QUE CUMPLAN 30 AÑOS MÁS, CON
ChRISTIAN WAhLI ESA MISMA VISIÓN, DISCIPLINA Y DESEO DE
Presidente Ejecutivo
ANFAB
INFORMAR.

NOS SENTIMOS ORGULLOSOS DE FORMAR

PARTE DEL ANIVERSARIO DE EKOS Y
CELEBRAMOS ESTOS PRIMEROS 30 AÑOS.
SEBASTIáN JOFFRE LOS IMPULSAMOS A QUE SIGAN ADELANTE,
CEO CONTRIBUYENDO COMO ACTORES DE LA
Bagó TRANSFORMACIÓN SOCIAL.

LOS FELICITO POR SU CONTRIBUCIÓN AL

PAÍS, A TRAVÉS DE LA INVESTIGACIÓN Y LA
PUBLICACIÓN DE NOTICIAS EN EL ÁMBITO
ECONÓMICO Y DE NEGOCIOS. HAN HECHO UNA
GUILLERMO AVELLáN EXTRAORDINARIA LABOR EN FACILITAR
Gerente General LA TOMA DE DECISIONES EN EL SECTOR
Banco Central del Ecuador PÚBLICO Y PRIVADO.

MUCHAS FELICIDADES POR CUMPLIR ESTOS

30 AÑOS DE VIDA EMPRESARIAL DE ÉXITO.
USTEDES SE HAN CONVERTIDO, HOY POR HOY,
FRANCISCO NARANJO EN UN GRAN APORTANTE AL PAÍS
Presidente Ejecutivo EN EL MUNDO DE LA COMUNICACIÓN.
Banco Internacional

QUIERO APROVECHAR ESTE ESPACIO

PARA FELICITARLOS POR SUS 30 AÑOS DE
CONTRIBUCIÓN AL SECTOR EMPRESARIAL
MIGUEL EBENBERGER Y TAMBIÉN POR SU COMPROMISO CON LA
Gerente General SOSTENIBILIDAD.
Banco ProCredit

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92 abril 2024
 CORE BUSINESS

“EKOS HA TENIDO UNA EVOLUCIÓN EXITOSA Y

POSITIVA. LES FELICITO POR SUS 30 AÑOS, POR
TODA LA CONTRIBUCIÓN QUE HAN HECHO AL
PAÍS; SIGAN INNOVANDO, INCORPORANDO
JOSÉ PAREDES NUEVAS TENDENCIAS AL MERCADO, PARA QUE
Gerente General NOSOTROS, COMO SECTOR EMPRESARIAL,
BGR
PODAMOS NUTRIRNOS Y APRENDER”.

PARA TODOS LOS QUE TRABAJAN EN EKOS,

¡FELICIDADES! ESTAR 30 AÑOS EN LA CIMA Y
LLEGAR A SER LOS MEJORES Y LOS PRIMEROS ES
TODO UN DESAFÍO. PERO MANTENERSE TANTO
RANDALL QUESADA
TIEMPO LIDERANDO ES MUY RETADOR, Y ESE ES
CEO
Bimbo Ecuador EL MÉRITO DE USTEDES. ¡SIGAN ADELANTE!

“FELICITO A REVISTA EKOS EN SUS 30

AÑOS DE TRAYECTORIA. HAN TENIDO UNA
PARTICIPACIÓN IMPORTANTE COMO REVISTA
EMPRESARIAL Y ES MUY GRATO PARA CAF
PATRICIA ALBORTA CONTAR CON INFORMACIÓN DE UN MEDIO QUE
Representante en Ecuador
CAF Banco de desarrollo de HA MOTIVADO LA ALIANZA PÚBLICO-PRIVADA
America Latina PARA EL BIEN DEL PAÍS

¡FELICES 30 AÑOS A EKOS! POR SEGUIR EL

PASO A LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL Y POR
IR MÁS ALLÁ DE LOS DATOS, GENERANDO
DISCUSIONES IMPORTANTES CON LOS
MARíA EULALIA SILVA
ACTORES EMPRESARIALES. SIGAN ADELANTE
Presidenta
CME CON SUS EXCELENTES INICIATIVAS.

SU TRABAJO Y CONTRIBUCIÓN SON MUY

SIGNIFICATIVOS, CON INFORMACIÓN,
CON ARTÍCULOS, CON DATOS, QUE SON
MIGUEL áNGEL GONZáLEZ IMPORTANTES PARA LA TOMA DE DECISIONES.
Presidente LES ENVÍO UN SALUDO MUY ESPECIAL POR LOS 30
Cámara de Comercio de
AÑOS DE EXISTENCIA, QUE TANTO BIEN NOS
Guayaquil
HA HECHO EN EL SECTOR EMPRESARIAL.

ekosnegocios.com
94 abril 2024
 CORE BUSINESS

ES PARA MÍ UN GUSTO INMENSO FELICITAR

A EKOS POR SUS 30 AÑOS DE VIDA, POR
TODO LO QUE ESTO HA SIGNIFICADO PARA EL
MÓNICA hELLER
Presidenta ECUADOR Y POR SU VALIOSA CONTRIBUCIÓN
Cámara de Comercio EN MATERIA DE SOSTENIBILIDAD.
de Quito

DESTACAMOS LOS LOGROS QUE HA

TENIDO EKOS DURANTE ESTAS TRES
DÉCADAS, TRANSMITIENDO DATOS,
GENERANDO PROYECTOS E INICIATIVAS QUE
JhOANA GARCíA
Directora Ejecutiva
VERDADERAMENTE HAN MARCADO UN HITO
CEES EN LA COMUNICACIÓN ECUATORIANA.

FELICITO A EKOS PORQUE TRES DÉCADAS

NO ES POCO. SON TRES DÉCADAS DE ABRIR
SU NOMBRE, DE SER UN REFERENTE EN LA
DISCUSIÓN DE LO PÚBLICO Y DEL SECTOR
MARíA PAZ JERVIS
EMPRESARIAL, DESDE LA SERIEDAD, LA
Presidenta
CIP RIGUROSIDAD Y EL APORTE A LA DISCUSIÓN.

EXPRESO MI SINCERA FELICITACIÓN A EKOS

POR SUS PRIMEROS 30 AÑOS EN BENEFICIO
DEL DESARROLLO PRODUCTIVO DE ECUADOR.
SOY UN CONSUMIDOR DIARIO DE ESTE MEDIO
RODRIGO ANDRÉS CORDERO DE COMUNICACIÓN Y VEO QUE TIENE UN
Presidente NIVEL CIENTÍFICO Y UN RIGOR INTELECTUAL DE
CIPEM ALTÍSIMO NIVEL.

LES ENVÍO UN AFECTUOSO SALUDO POR

ESTE ANIVERSARIO NÚMERO 30 Y POR
CAMBIAR, INNOVAR E INCIDIR EN LA
SOCIEDAD, EN LA ECONOMÍA, EN EL
GISELLA MONTALVO
Directora Ejecutiva DESARROLLO DE NUESTRO PAÍS. QUE SEAN
Citec CIENTOS DE AÑOS MÁS DE ÉXITO.

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96 abril 2024
 CORE BUSINESS

AMIGOS DE EKOS, FELICITACIONES POR ESTOS

30 AÑOS GENERANDO INFORMACIÓN DE
CALIDAD Y AVANZADA PARA LOS DIFERENTES
SECTORES EMPRESARIALES EN ECUADOR.
ROCíO VELARDE
ES UN PLACER PODER ESTAR AQUÍ CON
CEO
Citi Ecuador USTEDES CELEBRANDO ESTE HITO.

MIS MEJORES DESEOS PARA EKOS, QUE

HA CRECIDO TANTO EN PROPÓSITO Y
RELEVANCIA. QUE SIGA APORTANDO AL
PAÍS, AL SECTOR PRIVADO Y QUE SIGA
JAVIER CONTRERAS FORTALECIÉNDOSE COMO UNA FUENTE
CEO DE CONOCIMIENTO, EMPLEO Y AMBIENTE
Grupo Conclina AGRADABLE PARA TRABAJAR.

EKOS HA SIDO UN GRAN COMPAÑERO

DEL SECTOR PRODUCTIVO Y ES PARTE DE
LA CADENA DEL SECTOR EXPORTADOR
ECUATORIANO. APROVECHAMOS ESTOS 30
EDUARDO EGAS AÑOS PARA FELICITARLES Y DECIRLES QUE
Presidente Ejecutivo SIGAN ASÍ, PORQUE VAN POR EL CAMINO
Corpei
CORRECTO.

EKOS HA SIDO UN EJEMPLO A SEGUIR, POR

HACER LAS COSAS BIEN. LOS FELICITO SIGAN
ASÍ, PORQUE HACIENDO LAS COSAS BIEN ES
EDUARDO BERG
QUE SE HACE PATRIA.
CEO
Grupo Danec

EKOS ES UNA REVISTA DE CABECERA. PARA

MÍ ES UNA GUÍA; HA INTRODUCIDO TEMAS
COMO INNOVACIÓN Y SOSTENIBILIDAD.
LES DESEO LO MEJOR EN SU ANIVERSARIO,
EDITh VILLAVICENCIO QUE SIGAN PROSPERANDO, CRECIENDO,
CEO INFORMANDO EN ESTE CAMINO PARA SEGUIR
DHL Express Ecuador DESARROLLÁNDONOS JUNTOS.

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abril 2024 97
 CORE BUSINESS

EKOS HA SIDO ESPECTACULARMENTE BUENO

PARA EL ECUADOR, PARA EL FORTALECIMIENTO
DE LA SOSTENIBILIDAD Y PARA EL DESARROLLO
DE LAS COMUNIDADES. ADEMÁS, ESTÁ
JUAN PABLO GRIJALVA
SIEMPRE A LA VANGUARDIA. FELICITACIONES
CEO
El Ordeño POR ESTOS 30 AÑOS Y QUE VENGAN 30 MÁS.

30 AÑOS ES UN NÚMERO MUY IMPORTANTE,

NO TODO EL MUNDO LOGRA CUMPLIRLO CON
TAL PRESENCIA EN EL MERCADO. CON TEMAS
DE INNOVACIÓN Y DE ECONOMÍA NOS HAN
FELIPE RIBADENEIRA PERMITIDO ACCEDER A LAS EXPERIENCIAS Y
Presidente
Fedexpor
TESTIMONIOS DE LOS MÁS GRANDES.

EXPRESAMOS NUESTRAS SINCERAS

FELICITACIONES A EKOS POR ESTOS 30
AÑOS. HAN HECHO UN ENORME ESFUERZO.
HAY QUE RECONOCERLE EL SER UN ACTOR
JUAN CARLOS BERRú PREPONDERANTE EN EL IMPULSO DE
CEO LA INDUSTRIA HACIA PRÁCTICAS MÁS
Grupo Futuro AMIGABLES Y SOSTENIBLES.

PARA MÍ ES UNA ALEGRÍA Y UN PLACER

FELICITAR A EKOS POR SU ANIVERSARIO.
GRACIAS POR LA CONTRIBUCIÓN Y EL VALOR
XIMENA PAChECO AGREGADO QUE USTEDES PONEN EN LO QUE
Gerente HACEN. ¡FELICITACIONES!
Hospital Vozandes

CONTINÚEN CON ESTE TRABAJO QUE ES

NECESARIO PARA QUE TODA LA SOCIEDAD
ECUATORIANA ACCEDA A INFORMACIÓN
OPORTUNA Y DE VALOR. SOBRE TODO,
DANIEL SUSAETA PARA LOS EMPRESARIOS, QUE SIN ELLOS, NO
Director General
PODREMOS SACAR ADELANTE ESTA SOCIEDAD.
IDE Business School

ekosnegocios.com
98 abril 2024
 CORE BUSINESS

QUIERO APROVECHAR PARA DESEARLES

MUCHAS FELICITACIONES A EKOS. LEO
TODAS LAS REVISTAS Y LOS CONOZCO BIEN;
FRANCISCO VALDIVIESO Y ESTOY MUY ORGULLOSO DE QUE SEAMOS
CEO PROVEEDORES, Y QUE SEA NUESTRO CLIENTE.
Imprenta Mariscal

ESTAMOS FELICES DE CELEBRAR JUNTOS

ESTOS PRIMEROS 30 AÑOS, QUE NO DUDO
QUE VAN A SER MUCHÍSIMOS MÁS. GRACIAS
PABLO PONCE POR HABERNOS ACOMPAÑADO EN NUESTROS
Gerente General ÉXITOS Y MOMENTOS DE DESAFÍOS.
Johannes Kepler

QUIERO AGRADECER INFINITAMENTE POR

TODA ESTA CONSTRUCCIÓN SOCIAL QUE EKOS
HA DESARROLLADO A LO LARGO DE ESTAS
JEFFERSON PÉREZ
TRES DÉCADAS, Y QUE SIGAN CONSTRUYENDO
Presidente MUCHÍSIMO MÁS. ES FUNDAMENTAL CADA
JP Sports Marketing UNA DE LAS DECISIONES QUE HACEN POR UNA
Medallista Olímpico SOCIEDAD MÁS JUSTA.

EKOS ES UN REFERENTE NACIONAL. QUIERO

FELICITARLES POR SER UN MEDIO QUE NO
SOLO EXISTE EN LO DIGITAL, EN LO IMPRESO
MIGUEL DE LA TORRE Y EN EVENTOS, SINO QUE VA MUCHO MÁS
Country Manager ALLÁ Y QUIERE SER UN AGENTE DE CAMBIO.
Kantar Ecuador, división
Worldpanel

SABEMOS QUE CUMPLIR 30 AÑOS NO ES

FÁCIL Y QUE LAS EMPRESAS QUE LLEGAN A
ESA MADUREZ TODAVÍA SIGUEN LUCHANDO
PORQUE CONFÍAN EN ESTE HERMOSO PAÍS. Y
ERNESTO KRUGER
POR ESO, LES FELICITAMOS POR ENTRAR A ESTE
Fundador y CEO
Kruger CLUB DE LOS 30.

ekosnegocios.com
abril 2024 99
 CORE BUSINESS

“TENGO MUCHA SIMPATÍA, GRATITUD Y

ADMIRACIÓN POR EKOS, POR LA GESTIÓN QUE
HAN HECHO. 30 AÑOS NO SE CUMPLEN TODOS
ROBERT WATSON LOS DÍAS Y CREO QUE ES UN MÉRITO, POR LA
CEO TRAYECTORIA DE PERSISTENCIA Y DE VISIÓN
La Querencia HACIA EL FUTURO.

EKOS ES UNA MARCA RECONOCIDA, QUE VA

MÁS ALLÁ DEL SECTOR EMPRESARIAL, CON
UNA VISIÓN 360. QUIERO HACER LLEGAR MI
MUNIR ABEDRABBO SALUDO A TODO SU EQUIPO POR ESTE ÉXITO.
CEO ¡SIGAN CRECIENDO!
Mabel Group

LES FELICITO POR ESTOS 30 AÑOS. ME PARECE

MARAVILLOSO QUE SIGAN FORTALECIÉNDOSE,
PORQUE A PESAR DE LAS INESTABILIDADES
GUADALUPE DURáN DE TODO TIPO, EKOS SE MANTIENE Y SIGUE
VP Digital Plataforms REINVENTÁNDOSE, ENCONTRANDO UNA
Mastercard
FORMA DE AGREGAR VALOR.

EKOS HA DADO EJEMPLO DE QUE LOS

ECUATORIANOS PODEMOS SALIR
ADELANTE, NO IMPORTA CUÁLES SEAN LAS
CIRCUNSTANCIAS. MI PEDIDO ES QUE SIGAN
PAULINA BURBANO DE LARA
CEO
ACOMPAÑANDO A LOS EMPRESARIOS CON
Metropolitan Touring CONTENIDO DE CALIDAD.

FELICITACIONES A EKOS POR TRES DÉCADAS DE

ESFUERZO CONTINUO Y POR GENERAR REDES
COLABORATIVAS DE VALOR EN LA COMUNIDAD
DE NEGOCIOS DEL ECUADOR, EN BENEFICIO DEL
JOSÉ LUIS VIVAR
DESARROLLO DE ESTE MARAVILLOSO PAÍS, DEL
CEO
Moderna Alimentos QUE TODOS SOMOS RESPONSABLES.

ekosnegocios.com
100 abril 2024
Siéntete seguro
En cualquier lugar y momento.
En un mundo donde la seguridad es un valor fundamental, AEX BALLISTIC se erige como la respuesta a
una preocupación compartida: la protección de la vida y la integridad física en un entorno cada vez más
impredecible. Con un compromiso inquebrantable con la excelencia y la innovación, AEX BALLISTIC
redefine los estándares del blindaje automotriz, ofreciendo soluciones integrales que van más allá
de la meraprotección.

En la era de los desafíos sin precedentes, la confianza en la seguridad de uno mismo y de sus seres queridos
se vuelve más crucial que nunca. Es aquí donde AEX BALLISTIC emerge como un faro de confianza
y fiabilidad, respaldado por años de experiencia y un enfoque intransigente en la calidad y la perfección.

Desde vehículos civiles hasta aplicaciones tácticas, cada solución de blindaje de AEX BALLISTIC es el
resultado de una meticulosa combinación de tecnología de vanguardia y artesanía experta.
Nuestro compromiso con la excelencia nos impulsa a superar los límites y a desafiar las expectativas
en cada paso delproceso de fabricación.

Nuestra misión es salvar vidas www.autoexpress.com.ec +593 99 837 8990

 CORE BUSINESS

FELICITACIONES, APRECIO Y RECONOCIMIENTO

A EKOS POR CONTRIBUIR AL DESARROLLO
DEL PAÍS Y VELAR POR LA SOSTENIBILIDAD
FRANCISCO BALAREZO
Y EL DESARROLLO EMPRESARIAL. NO TODOS
Gerente General CUMPLIMOS 30 AÑOS DESDE LA VIDA
Netlife INSTITUCIONAL.

DESTACAMOS EL IMPACTO SIGNIFICATIVO QUE

EKOS HA TENIDO EN EL SECTOR EMPRESARIAL.
SU ENFOQUE ÚNICO Y COMPROMISO CON LA
CALIDAD EN LA PRODUCCIÓN DE CONTENIDOS
ROBERTO AGUIRRE ROMáN
E INVESTIGACIÓN HAN SIDO FUNDAMENTALES
Presidente del Directorio
NIRSA PARA EL DESARROLLO DE LOS SECTORES.

ME ENORGULLECE PODER SER PARTE DE ESTA

CELEBRACIÓN. LOS FELICITO POR EL EXCELENTE
TRABAJO REALIZADO, POR PENSAR DESDE EL
SECTOR PRIVADO, HACIENDO UNA
ISABEL NOBOA
CEO
CONTRIBUCIÓN PROFUNDA PARA
Nobis Holding de Inversiones CONTAR CON INFORMACIÓN ADECUADA.

DÍA A DÍA, LO QUE VIENEN HACIENDO ES

UNA CONTRIBUCIÓN MUY FUERTE Y DE
PROFUNDIDAD, PARA PODER CONTAR CON
JOSÉ ANTONIO PONCE LA INFORMACIÓN CORRECTA, FIDEDIGNA
VP Ejecutivo - CEO
Nobis Holding de Y A TIEMPO”.
Inversiones

UN APLAUSO ENORME Y DE PIE AL TRABAJO

QUE HA GENERADO EKOS. ESTAR 30 AÑOS EN EL
MERCADO NO ES POCO TIEMPO EN EL MUNDO
EMPRESARIAL. SIN DUDA, HAN PASANDO
SANTIAGO PERALTA
ALTOS Y BAJOS, PERO ES UN GRAN MÉRITO
Cofundador
Paccari HABER LLEGADO TAN LEJOS.

ekosnegocios.com
102 abril 2024
 Nuestros Socios, la piedra angular de CACSPMEC
A nombre de todo el Equipo Directivo, Gerencia General
y Colaboradores de la Cooperativa de Ahorro y Crédito
de los Servidores Públicos del Ministerio de Educación
Cultura (CACSPMEC), con un profundo sentimiento de
gratitud, agradecemos a nuestros asociados por su
continua confianza y fidelidad a lo largo de estos años.

Su apoyo constante ha sido la piedra angular de

nuestra Cooperativa, permitiéndonos crecer junto a
ellos, esforzándonos cada día por brindarles la mejor
atención, de manera cálida y personalizada. Su
confianza en nosotros, como su institución financiera
de elección, es un honor que valoramos
profundamente y el motor que nos impulsa a trabajar
con dedicación cada día.

Sabemos que detrás de cada transacción en nuestra

Ing. Gabriela Yépez Díaz, MBA
GERENTE GENERAL CACSPMEC
Cooperativa, existe una historia única, una meta
alcanzada o un sueño realizado, es por eso que, nos
esforzamos constantemente para servirles de una
manera honesta, ágil y responsable, con el único
propósito de ayudar a cumplir los objetivos y las metas
de nuestros socios, siendo ese soporte financiero que
les permita cristalizar sus sueños y los de sus familias.

Gracias a la confianza de nuestros socios, el compromiso y trabajo de nuestros Directivos y

Colaboradores, nos encontramos entre las Cooperativas de Ahorro y Crédito Segmento 1 más grandes
del país, con activos mayores a USD 200 millones al 29 de febrero de 2024.

ACTIVOS PASIVOS PATRIMONIO CARTERA MORA

$ 258,5 $ 193,5 $64,1 $ 201,7 1,14%

millones millones
Principal En ahorros e Capital y respaldo Nuestro Porcentaje
referencia inversiones con el que cuenta crecimiento de riesgo
en el Sistema la Institución en la cartera de nuestra
Financiero de crédito cartera de crédito

Ing. Gabriela Yépez Díaz, MBA

GERENTE GENERAL

www.cacspmec.fin.ec
PBX 3948-260
 AÑOS
CRECIENDO
juntos
 CORE BUSINESS

FELICITACIONES A EKOS POR ESTOS 30 AÑOS.

ES UN GRAN HITO Y CREO QUE ES UN TRABAJO
ARDUO EL QUE HAN HECHO. DESEO QUE SIGAN
CARLA BARBOTÓ
CUMPLIENDO MUCHOS AÑOS MÁS.
Cofundadora
Paccari

MI ADMIRACIÓN A SUS COLABORADORES

Y LÍDERES, QUE CONSTITUYEN UNA FUENTE
MUY RICA DE APRENDIZAJE, DE SABER QUÉ
CAMINOS TENEMOS QUE TOMAR, CUÁLES
KAThERIN MIñO
Gerente General SON LAS OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO Y
Puntonet CÓMO PODEMOS IR EVOLUCIONANDO.

UNA FELICITACIÓN PARA LOS EJECUTIVOS

Y PROFESIONALES DE GRUPO EKOS, QUE
REALIZAN UNA EXTRAORDINARIA GESTIÓN
APORTANDO A LA INDUSTRIA DE LA
ESTEBAN VALENCIA COMUNICACIÓN. ES UN PLACER TRABAJAR
CEO JUNTOS Y ESPERAMOS QUE CUMPLAN 30
PwC Ecuador AÑOS MÁS LLENOS DE ÉXITOS.

QUIERO FELICITAR A EKOS POR SU 30

ANIVERSARIO. ES UNA COMPAÑÍA LÍDER Y
PROFESIONAL. QUE SEAN 30 AÑOS MÁS DE
RAMÓN MIRÓ MUCHO ÉXITO. Y POR FAVOR, CONTINÚEN
CEO CON LA GRAN LABOR QUE HACEN.
Quiport

FELICITO A EKOS, A SUS EJECUTIVOS Y

COLABORADORES, POR LO QUE ESTÁN
CONSTRUYENDO Y POR LO QUE SE VIENE.
CUMPLIR 30 AÑOS ES DE VALIENTES, ES DE
EDUARDO IZURIETA
INNOVADORES, ES DE EMPRESAS QUE BUSCAN
Presidente Ejecutivo
Saludsa HACER LAS COSAS DIFERENTE.

ekosnegocios.com
104 abril 2024
 CORE BUSINESS

UN SALUDO CARIÑOSO Y FRATERNO A TODO

EL EQUIPO GERENCIAL Y QUE ESTÁ TRAS
BASTIDORES DE GRUPO EKOS, POR ESTOS
FERNANDO CORREA 30 AÑOS. QUE SIGAN IMPULSANDO ESTAS
CEO INICIATIVAS QUE TANTO NECESITA EL PAÍS.
Semaica

QUÉ HONOR ESTAR CON USTEDES CELEBRANDO

SUS 30 AÑOS DE TRAYECTORIA. CONTINÚEN
HACIENDO LAS COSAS BIEN, CON ESA
PASIÓN, PORQUE SON MUY POCAS LAS
FRANCISCO AGUIRRE
CEO
ORGANIZACIONES QUE TRABAJAN CON UN
SICMA PROPÓSITO REAL.

LOS EMPRESARIOS Y PROFESIONALES

EMPEZAMOS A TENER UNA GUÍA DE LA
REALIDAD DE ESTE PAÍS A TRAVÉS DE EKOS.
ES UNO DE MIS TEXTOS DE CONSULTA PARA
RAFAEL LUQUE
ESTAR INFORMADO. LOS FELICITO POR EL
Cofundador - COO
Tipti TRABAJO QUE HACEN, HAN SIDO INCREÍBLES.

“SON UN APORTE ESPECTACULAR EN LA

INDUSTRIA ECUATORIANA. LO QUE HAN
VENIDO DESARROLLANDO A LO LARGO
DE ESTOS 30 AÑOS HA EMPUJADO A LOS
PIERANGELA SIERRA
EMPRESARIOS, NO SOLAMENTE A ESTAR AL
Cofundadora y CEO
Tipti DÍA, SINO A SER CADA VEZ MEJORES.

“CELEBRAMOS, FELICITAMOS Y NOS UNIMOS

CON MUCHO JÚBILO A ESTE ESFUERZO QUE
HA HECHO GRUPO EKOS. HAN TRABAJADO
FUERTE PARA POSICIONAR A REVISTA EKOS
CARLOS ORTEGA Y OFRECERNOS A LOS ECUATORIANOS UNA
Canciller VERSIÓN CONTRASTADA Y PROFUNDA DE
UEES ACONTECIMIENTOS EMPRESARIALES.

ekosnegocios.com
abril 2024 105
 CORE BUSINESS

“FELICITO A EKOS POR ESTE EXTRAORDINARIO

HITO DE SU 30 ANIVERSARIO, Y AUGURO
GRANDES ÉXITOS EN ESTE ÁMBITO
SANTIAGO ACOSTA COMUNICACIONAL TAN INNOVADOR QUE
Rector TIENEN COMO ACTORES CLAVE.
UTPL

FELICITO A EKOS POR SU 30 ANIVERSARIO.

ES UNA REVISTA ÚNICA EN EL PAÍS, QUE SE
DIRIGE AL SECTOR EMPRESARIAL. DESEAMOS
JEROME CARDINEAU QUE CONTINÚEN SU EXITOSO CAMINO DE
Director General DIVULGACIÓN EN ECUADOR.
Veolia

SIGAN TRABAJANDO DURO, SIGAN

UTILIZANDO ESE PODER MEDIÁTICO TAN
FUERTE QUE TIENEN PARA PROMOVER COSAS
JOSÉ MIGUEL YTURRALDE POSITIVAS COMO LA SOSTENIBILIDAD Y EL
CEO EMPODERAMIENTO FEMENINO.
Ypsilom

LEE TODA LA
INFORMACIÓN EN:

ekosnegocios.com
106 abril 2024
P

El pasado 07 de marzo, se celebró con gran éxito el evento
de la SPE - Ecuador: “Uniendo Voces en la Energía”, una ini-
ciativa clave para destacar la importancia de la diversidad e
inclusión en la industria energética.
Nuestra Gerente de Talento Humano, Mónica Hidalgo G.,
quien es también Directora de D&I de la SPE - Capítulo
Ecuador, con este evento, resaltó el compromiso de la in-
dustria con la creación de un entorno laboral inclusivo y
enriquecedor, donde la colaboración y la educación son ejes
fundamentales para lograr cambios.
Con este proyecto, logramos una transformación signifi-
cativa, al permitir que las mujeres pasen de la esfera del
hogar a formar parte activa de la fuerza laboral. Esta in-
clusión ha fortalecido a nuestra empresa y ha promovido la
participación en la toma de decisiones colectivas.
Además, hemos cultivado un ambiente de solidaridad y so-
roridad entre las socias del hotel, reconociendo que el apoyo
mutuo es esencial para el desarrollo comunitario y el empo-
deramiento femenino. Este enfoque ha sido fundamental para
crear un entorno de respeto, trabajo inclusivo y equitativo.

En este espacio, se compartieron experiencias de vida de
varios expositores, que inspiraron con su ejemplo y tuvi-
mos el honor de presentar el proyecto “Hotel Montebello
Real”, una experiencia de vanguardia en la inclusión de gé-
nero en la provisión de servicios en el oriente ecuatoriano.
Nuestro compromiso con la diversidad e inclusión va más
allá de un proyecto en particular; en Orion Energy, nos de-
dicamos a construir desde la igualdad de oportunidades y
el empoderamiento femenino con nuestros colaboradores
y la comunidad.

Unidos podemos crear un mundo donde

cada voz sea escuchada y cada persona
tenga la oportunidad de alcanzar su
máximo potencial.

ekosnegocios.com
abril 2024 107
 CORE
Rks Sectoriales
Edición Aniversario
Presentamos las metodologías de los tres rankings que reflejan la evolución del desempeño de
las empresas más destacadas de cada sector, en los que se analizan sus principales indicadores
financieros. Conozca a detalle cada uno.
METODOLOGÍA RANKING SECTORIAL 2003-2022
1
Para la elaboración del presente ranking se ha consi-
derado inicialmente a las 200 empresas más impor-
tantes, por ingresos acumulados, del periodo fiscal
comprendido entre 2003 y 2022, que consta en la
publicación del especial Rk–1000 Empresarial de la
edición 352 de septiembre de 2023.
La segmentación del ranking, en las diferentes ac-
tividades económicas, implicó considerar su regis-
tro según la Clasificación Internacional Industrial
Uniforme (CIIU) Rev. 4.1 ante la Superintendencia
de control respectiva, así como el giro de sus prin-
cipales productos y servicios detallados en el portal
oficial de cada empresa.
ekosnegocios.com
108 abril 2024
BUSINESS
La metodología del ranking tiene como fuente de infor-
mación la Superintendencia de Compañías, Valores y
Seguros, Superintendencia de Bancos, y, Superinten-
dencia de Economía Popular y Solidaria. La fecha de
corte de actualización de las cifras del ejercicio fiscal
2022 es el 23 de enero de 2024.
En este caso, la base de la Superintendencia de Com-
pañías no registra la información de Fundaciones, ONG,
Sociedades Civiles, Universidades, Empresas Públicas,
Fideicomisos ni Consorcios. Por esa razón, estas orga-
nizaciones no forman parte del estudio.
El ranking implica ordenar a las empresas de mayor a me-
nor según el total de ingresos acumulados entre 2003 y
2022, lo que destaca a las empresas con una importante
contribución a la generación de ingresos a nivel nacional .
 BUSINESS C U LT U R E

2
METODOLOGÍA RK DE SEGUROS 2018-2022

El Ranking de Seguros ha considerado

las 30 empresas aseguradoras más
importantes por prima neta emitida
acumulada del periodo fiscal
comprendido entre 2018 y 2022.

La metodología del Ranking tiene

como fuente de información la Super-
intendencia de Compañías, Valores y
Seguros. La fecha de corte de actua-
lización de las cifras de los ejercicios
fiscales de 2018 a 2022 es el 23 de
febrero de 2024.

El ranking implica ordenar a las

empresas de mayor a menor según el
total de prima neta emitida acumulada
en el periodo descrito, lo que destaca
a las empresas con una importante
contribución al sector asegurador en
los últimos cinco años.

3
METODOLOGÍA RK FINANCIERO 2017-2023

El Ranking de principales protagonistas del

sector financiero comprende la recopilación
del puntaje final de cada edición de ranking
financiero en el periodo 2017-2023, que consi-
dera una metodología CAMEL aplicada al cierre
de cada año hasta 2022, empleando la meto-
dología respectiva a cada medición, que puede
ser consultada de manera general en la edición
348 de mayo de 2023. Las entidades financie-
ras que conforman cada segmento se basan
en su nivel de activos al cierre del año 2022,
presentándose también las entidades finan-
cieras con mejores resultados en el periodo en
cuanto a activos, utilidades, cartera de crédito
y depósitos, con información obtenida de los
boletines financieros de la Superintendencia de
Bancos (SUPERBANCOS) y Superintendencia
de Economía Popular y Solidaria (SEPS).
 CORE BUSINESS

Rk Sectorial: las 200 empresas con mejor desempeño

1 CORPORACION FAVORITA C.A. RETAIL $30.641.063.301

Corporación Favorita y sus filiales comerciales, industriales e inmobiliarias tienen presencia en todo el país.
Sus diferentes líneas de negocio y formatos adaptan el modelo de oferta de productos, servicios y experien-
cias, a las realidades locales, según sus necesidades. En el ámbito internacional, las filiales de la Corpora-
ción tienen actividades en cinco países de la región, además de en Ecuador.

CONSORCIO ECUATORIANO
2 TELECOMUNICACIONES $22.677.611.239
DE TELECOMUNICACIONES S.A. CONECEL

Desde hace 30 años Claro acompaña a los ecuatorianos. La empresa de telecomunicaciones brinda servicios
de conectividad y aporta al desarrollo del Ecuador a través de una estrategia de sustentabilidad transversal. Es
una de las más grandes generadoras de empleo con más de 2.900 colaboradores directos y 300.000 indirec-
tos. además cuenta con más de 5.500 puntos de venta, 71 Centros de Atención a Clientes.

3 BANCO PICHINCHA CA BANCOS $18.218.645.771

Banco Pichincha es una de las instituciones financieras líderes en el Ecuador, enfocada en crear productos
y soluciones digitales para estar más cerca de los clientes. Al 2022, atiende a más de 5 millones clientes a
nivel nacional. Además, está presente en las 24 provincias del Ecuador, siendo el primer grupo financiero
ecuatoriano con operación en 6 países alrededor del mundo.

RK TOTAL INGRESOS
TOP NOMBRE DE LA EMPRESA SECTOR ACUMULADO
200 2003-2022

4 CORPORACION EL ROSADO S.A. RETAIL $17.859.681.710

5 PROCESADORA NACIONAL DE ALIMENTOS C.A. PRONACA COMERCIO E INDUSTRIA DE ALIMENTOS $14.831.851.448

6 DINADEC S.A. FABRICACIÓN Y COMERCIO DE BEBIDAS $11.220.531.553

7 ANDES PETROLEUM ECUADOR LTD. EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS $11.188.269.254

8 OTECEL S.A. TELECOMUNICACIONES $10.502.249.068

*INFORMACIÓN PROPORCIONADA POR LA EMPRESA

**EMPRESA CON CAMBIO DE RAZÓN SOCIAL
INFORMACIÓN CON CORTE AL 23 DE ENERO DE 2024
FUENTE | SUPERCIAS; SUPERBANCOS; SEPS

110
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abril 2024
 CORE BUSINESS

RK TOTAL INGRESOS
TOP NOMBRE DE LA EMPRESA SECTOR ACUMULADO
200 2003-2022

9 GENERAL MOTORS DEL ECUADOR SA COMERCIO DE VEHÍCULOS $10.445.999.526

10 OMNIBUS BB TRANSPORTES SA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ $10.310.385.260

11 DISTRIBUIDORA FARMACEUTICA ECUATORIANA (DIFARE) S.A. FARMACIAS $9.558.342.254

12 PRIMAX COMERCIAL DEL ECUADOR SOCIEDAD ANONIMA COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES $9.338.320.326

13 TIENDAS INDUSTRIALES ASOCIADAS TIA S.A. RETAIL $8.954.521.539

14 PETROLEOS Y SERVICIOS PYS C.A. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES $8.215.149.651

15 NESTLE ECUADOR S.A. COMERCIO E INDUSTRIA DE ALIMENTOS $8.118.887.886

16 LA FABRIL S.A. ELABORACIÓN DE ACEITES VEGETALES $7.988.325.504

17 AC BEBIDAS, S. DE R.L. DE C.V. FABRICACIÓN Y COMERCIO DE BEBIDAS $7.786.450.092

18 BANCO DEL PACIFICO S.A. BANCOS $7.690.883.503

19 HOLCIM ECUADOR S.A. INSUMOS PARA LA CONSTRUCCIÓN $7.577.187.978

20 BANCO GUAYAQUIL S.A. BANCOS $7.411.041.504

21 CERVECERIA NACIONAL CN S.A. FABRICACIÓN Y COMERCIO DE BEBIDAS $7.309.816.002

22 INDUSTRIAL PESQUERA SANTA PRISCILA S.A. PESCA Y ACUACULTURA $7.079.105.891

23 COMERCIO DE PRODUCTOS $6.243.522.035

CONSTRUMERCADO S.A.
PARA LA CONSTRUCCIÓN

24 NIRSA S.A. PESCA Y ACUACULTURA $6.077.917.407

COMERCIO AL POR MAYOR

25 UNION DE BANANEROS ECUATORIANOS SA UBESA DE BANANO, CACAO, CAFÉ, TÉ Y OTRAS $5.865.962.094
FRUTAS Y LEGUMBRES

26 BANCO DE LA PRODUCCION S.A. PRODUBANCO BANCOS $5.654.665.057

27 BANCO DINERS CLUB DEL ECUADOR S.A. BANCOS $5.380.842.842

28 FABRICACIÓN DE PRODUCTOS Y $5.235.991.297

EXPALSA EXPORTADORA DE ALIMENTOS SA
CONSERVAS DE CAMARÓN Y PESCADO

29 LETERAGO DEL ECUADOR S.A COMERCIO E INDUSTRIA FARMACÉUTICA $5.105.824.899

30 FARMACIAS Y COMISARIATOS DE MEDICINAS SA FARCOMED FARMACIAS $4.952.591.632

31 ACERIA DEL ECUADOR CA ADELCA. INSUMOS PARA LA CONSTRUCCIÓN $4.952.225.637

32 FABRICACIÓN Y COMERCIO DE COSMÉTI- $4.910.213.926

UNILEVER ANDINA ECUADOR S.A.
COS Y PERFUMERÍA

33 OPERADORA Y PROCESADORA DE PRODUCTOS MARINOS OMARSA SA PESCA Y ACUACULTURA $4.844.892.030

34 PROVEEDORA ECUATORIANA SA PROESA INDUSTRIA MANUFACTURERA DIVERSA $4.756.619.238

35 SHAYA ECUADOR S.A. EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS $4.739.185.116

*INFORMACIÓN PROPORCIONADA POR LA EMPRESA

**EMPRESA CON CAMBIO DE RAZÓN SOCIAL
INFORMACIÓN CON CORTE AL 23 DE ENERO DE 2024
FUENTE | SUPERCIAS; SUPERBANCOS; SEPS

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RK TOTAL INGRESOS
TOP NOMBRE DE LA EMPRESA SECTOR ACUMULADO
200 2003-2022

36 SCHLUMBERGER DEL ECUADOR S.A. EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS $4.729.425.444

37 COMERCIO Y FABRICACIÓN DE ALIMENTO $4.682.705.296

GISIS S.A.
DE ANIMALES

38 COMERCIO Y FABRICACIÓN DE ALIMENTO $4.568.428.973

AGRIPAC SA
DE ANIMALES

39 INDUSTRIAL DANEC SA ELABORACIÓN DE ACEITES VEGETALES $4.511.988.182

40 MEGA SANTAMARIA S.A. RETAIL $4.486.206.952

41 LOGÍSTICA Y TRANSPORTE DE CARGA Y $4.344.277.961

OLEODUCTO DE CRUDOS PESADOS (OCP) ECUADOR S.A.
PASAJEROS

42 GERARDO ORTIZ E HIJOS C LTDA RETAIL $4.273.400.495

43 QUIFATEX SA COMERCIO E INDUSTRIA FARMACÉUTICA $4.249.371.806

44 AEKIA S.A. COMERCIO DE VEHÍCULOS $4.234.339.168

45 LOGÍSTICA Y TRANSPORTE DE CARGA Y $4.226.141.771

LATAM-AIRLINES ECUADOR S.A.
PASAJEROS

46 DISTRIBUIDORA IMPORTADORA DIPOR S.A. COMERCIO E INDUSTRIA DE ALIMENTOS $4.152.463.332

47 FARMAENLACE CIA. LTDA FARMACIAS $4.151.829.065

48 REYBANPAC REY BANANO DEL PACIFICO C.L. AGRICULTURA Y GANADERÍA $4.099.063.107

49 ECONOFARM S.A. FARMACIAS $4.071.893.826

50 NOVACERO S.A INSUMOS PARA LA CONSTRUCCIÓN $3.957.131.783

CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIONES RESI-

51 HIDALGO E HIDALGO S.A. DENCIALES, NO RESIDENCIALES, VIALES $3.905.594.251
Y CIVILES

52 BANCO INTERNACIONAL S.A. BANCOS $3.896.798.161

53 NEGOCIOS AUTOMOTRICES NEOHYUNDAI S.A. COMERCIO DE VEHÍCULOS $3.869.723.754

54 ALMACENES DE PRATI SA COMERCIO DE ROPA Y CALZADO $3.815.456.932

55 BANCO BOLIVARIANO C.A. BANCOS $3.773.040.332

56 TERPEL-COMERCIAL ECUADOR CIA.LTDA. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES $3.735.807.005

57 COMERCIO DE PRODUCTOS PARA LA $3.693.680.886

COMERCIAL KYWI SA
CONSTRUCCIÓN

58 PETROLIA ECUADOR S.A. EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS $3.643.319.353

59 FABRICACIÓN DE PRODUCTOS Y CONSER- $3.483.210.431

SOCIEDAD NACIONAL DE GALAPAGOS CA
VAS DE CAMARÓN Y PESCADO

60 INDUSTRIAS ALES CA ELABORACIÓN DE ACEITES VEGETALES $3.378.443.131

61 ATIMASA S.A. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES $3.258.887.080

62 PROMARISCO SA PESCA Y ACUACULTURA $3.258.675.013

*INFORMACIÓN PROPORCIONADA POR LA EMPRESA

**EMPRESA CON CAMBIO DE RAZÓN SOCIAL
INFORMACIÓN CON CORTE AL 23 DE ENERO DE 2024
FUENTE | SUPERCIAS; SUPERBANCOS; SEPS

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 CORE BUSINESS

RK TOTAL INGRESOS
TOP NOMBRE DE LA EMPRESA SECTOR ACUMULADO
200 2003-2022

63 COMERCIO DE ELECTRODOMÉSTICOS Y $3.247.872.939

INDURAMA ECUADOR S. A.**
EQUIPO ELECTRÓNICO

64 AUTOMOTORES Y ANEXOS S.A. (A.Y.A.S.A.) COMERCIO DE VEHÍCULOS $3.207.322.250

65 IPAC S.A INSUMOS PARA LA CONSTRUCCIÓN $3.188.432.047

66 PLUSPETROL ECUADOR B.V. EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS $3.171.196.371

67 OVERSEAS PETROLEUM AND INVESTMENT CORPORATION EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS $3.131.106.362

68 COMERCIO DE ELECTRODOMÉSTICOS Y $3.107.929.349

LA GANGA R.C.A. S.A.
EQUIPO ELECTRÓNICO

69 THE TESALIA SPRINGS COMPANY S.A. FABRICACIÓN Y COMERCIO DE BEBIDAS $3.098.287.065

70 TERPEL-COMERCIAL ECUADOR CIA. LTDA.** COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES $3.095.596.325

71 FABRICACIÓN Y COMERCIO DE COSMÉTI- $3.058.098.149

YANBAL ECUADOR S.A.
COS Y PERFUMERÍA

72 INT FOOD SERVICES CORP S.A. SERVICIOS DE ALIMENTOS Y BEBIDAS $3.055.277.929

73 ECUAQUIMICA ECUATORIANA DE PRODUCTOS QUIMICOS CA COMERCIO E INDUSTRIA FARMACÉUTICA $3.051.305.452

74 MAQUINARIAS Y VEHICULOS S.A. MAVESA COMERCIO DE VEHÍCULOS $3.035.001.731

75 COMERCIO DE ELECTRODOMÉSTICOS Y $3.033.578.733

COMPANIA GENERAL DE COMERCIO Y MANDATO SOCIEDAD ANONIMA
EQUIPO ELECTRÓNICO

76 COMERCIO DE ELECTRODOMÉSTICOS Y $3.031.856.718

MARCIMEX S.A.
EQUIPO ELECTRÓNICO

77 PETROLEOS DE LOS RIOS PETROLRIOS C.A. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES $3.025.882.856

78 IMPORTADORA TOMEBAMBA S.A. COMERCIO DE VEHÍCULOS $2.912.617.774

79 IASA S.A. COMERCIO AL POR MAYOR DIVERSO $2.832.355.567

80 COMERCIO Y FABRICACIÓN DE ALIMENTO $2.825.312.730

VITAPRO ECUADOR CIA. LTDA.
DE ANIMALES

81 OCCIDENTAL EXPLORATION AND PRODUCTION COMPANY EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS $2.806.178.701

82 CARTONES NACIONALES S.A. I CARTOPEL FABRICACIÓN DE PAPEL Y CARTÓN $2.756.947.832

83 CONTINENTAL TIRE ANDINA S. A. INDUSTRIA AUTOMOTRIZ $2.729.906.577

84 TOYOTA DEL ECUADOR S.A. COMERCIO DE VEHÍCULOS $2.714.300.112

85 AUTOMOTORES CONTINENTAL S.A.S. COMERCIO DE VEHÍCULOS $2.711.154.677

86 SALICA DEL ECUADOR S.A. PESCA Y ACUACULTURA $2.701.532.542

87 UNACEM ECUADOR S.A. INSUMOS PARA LA CONSTRUCCIÓN $2.676.144.094

88 ACERIAS NACIONALES DEL ECUADOR SOCIEDAD ANONIMA (A.N.D.E.C) INSUMOS PARA LA CONSTRUCCIÓN $2.644.801.353

89 BANCO DEL AUSTRO S. A BANCOS $2.597.205.632

90 CASABACA S.A. COMERCIO DE VEHÍCULOS $2.593.646.910

*INFORMACIÓN PROPORCIONADA POR LA EMPRESA

**EMPRESA CON CAMBIO DE RAZÓN SOCIAL
INFORMACIÓN CON CORTE AL 23 DE ENERO DE 2024
FUENTE | SUPERCIAS; SUPERBANCOS; SEPS

113
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abril 2024
 CORE BUSINESS

RK TOTAL INGRESOS
TOP NOMBRE DE LA EMPRESA SECTOR ACUMULADO
200 2003-2022

91 COMERCIO DE ELECTRODOMÉSTICOS Y $2.575.640.145

UNICOMER DE ECUADOR S.A.
EQUIPO ELECTRÓNICO

92 HALLIBURTON LATIN AMERICA S.R.L. EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS $2.563.982.514

93 SOCIEDAD AGRICOLA E INDUSTRIAL SAN CARLOS SA COMERCIO E INDUSTRIA DE ALIMENTOS $2.562.158.151

94 MASGAS S.A. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES $2.535.047.322

95 FABRICACIÓN DE PRODUCTOS Y $2.522.531.422

CONSERVAS ISABEL ECUATORIANA S.A.
CONSERVAS DE CAMARÓN Y PESCADO

96 INDUSTRIAS LACTEAS TONI SA COMERCIO E INDUSTRIA DE ALIMENTOS $2.493.414.168

CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIONES
97 PANAMERICANA VIAL S.A. PANAVIAL RESIDENCIALES, NO RESIDENCIALES, $2.489.456.610
VIALES Y CIVILES

98 SUPERDEPORTE S.A. COMERCIO DE ROPA Y CALZADO $2.487.014.046

99 COLGATE PALMOLIVE DEL ECUADOR FABRICACIÓN Y COMERCIO $2.482.874.414

SOCIEDAD ANONIMA INDUSTRIAL Y COMERCIAL DE COSMÉTICOS Y PERFUMERÍA

100 SEGUROS SUCRE S.A. ASEGURADORAS $2.453.384.075

101 CORPETROLSA S.A. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES $2.449.723.707

102 PRODUCTOS FAMILIA SANCELA DEL ECUADOR S.A FABRICACIÓN DE PAPEL Y CARTÓN $2.412.676.770

103 BEBIDAS ARCACONTINENTAL ECUADOR ARCADOR S.A. FABRICACIÓN Y COMERCIO DE BEBIDAS $2.386.001.830

104 SEGUROS EQUINOCCIAL ASEGURADORAS $2.347.698.653

105 COMERCIO DE ELECTRODOMÉSTICOS Y $2.330.789.477

ALMACENES JUAN ELJURI CIA. LTDA.
EQUIPO ELECTRÓNICO

106 SALUDSA SISTEMA DE MEDICINA PRE-PAGADA DEL ECUADOR S.A. MEDICINA PREPAGADA $2.317.761.745

107 PETROORIENTAL S.A. EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS $2.306.268.442

108 COMERCIO DE ELECTRODOMÉSTICOS Y $2.303.984.644

CRECOSCORP S.A.
EQUIPO ELECTRÓNICO

109 MODERNA ALIMENTOS S.A. COMERCIO E INDUSTRIA DE ALIMENTOS $2.286.722.224

110 PRODUCTORA CARTONERA S.A. FABRICACIÓN DE PAPEL Y CARTÓN $2.281.961.258

111 COMPANIA AZUCARERA VALDEZ SA COMERCIO E INDUSTRIA DE ALIMENTOS $2.268.494.967

112 COMERCIO DE ELECTRODOMÉSTICOS Y $2.263.939.063

MABE ECUADOR S.A.
EQUIPO ELECTRÓNICO

113 IDEAL ALAMBREC SA INSUMOS PARA LA CONSTRUCCIÓN $2.262.016.797

114 SCHLUMBERGER SURENCO SA EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS $2.260.153.296

115 KIMBERLY - CLARK ECUADOR S.A. FABRICACIÓN DE PAPEL Y CARTÓN $2.250.454.116

116 COOPERATIVA DE AHORRO Y CREDITO $2.247.807.833

COOPERATIVAS Y MUTUALISTAS
JUVENTUD ECUATORIANA PROGRESISTA LTDA.

CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIONES
117 CNO S.A. RESIDENCIALES, NO RESIDENCIALES, $2.245.189.341
VIALES Y CIVILES

*INFORMACIÓN PROPORCIONADA POR LA EMPRESA

**EMPRESA CON CAMBIO DE RAZÓN SOCIAL
INFORMACIÓN CON CORTE AL 23 DE ENERO DE 2024
FUENTE | SUPERCIAS; SUPERBANCOS; SEPS

114
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RK TOTAL INGRESOS
TOP NOMBRE DE LA EMPRESA SECTOR ACUMULADO
200 2003-2022

118 VEPAMIL S.A. COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES $2.238.670.045

119 ENAP SIPETROL S.A. EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS $2.233.097.345

CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIONES
120 SUDAMERICANA INTEGRAL DE CONSTRUCCIONES SUDINCO S.A. RESIDENCIALES, NO RESIDENCIALES, $2.230.070.856
VIALES Y CIVILES

121 AYMESA S.A. INDUSTRIA AUTOMOTRIZ $2.225.203.201

122 BANCO SOLIDARIO S.A. BANCOS $2.219.853.436

123 TECNICA Y COMERCIO DE LA PESCA C.A. TECOPESCA PESCA Y ACUACULTURA $2.160.037.392

124 MANUFACTURAS ARMADURIAS Y REPUESTOS ECUATORIANOS SA MARESA INDUSTRIA AUTOMOTRIZ $2.158.409.712

125 ASIAUTO S.A COMERCIO DE VEHÍCULOS $2.120.766.241

126 FABRICACIÓN DE PRODUCTOS Y $2.115.762.005

EUROFISH S.A.
CONSERVAS DE CAMARÓN Y PESCADO

127 FABRICACIÓN Y COMERCIO $2.110.578.306

N&CO-ECUADOR S.A.S**
DE COSMÉTICOS Y PERFUMERÍA

128 ECUACORRIENTE S. A. EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS $2.095.195.546

129 PAPELERA NACIONAL SA FABRICACIÓN DE PAPEL Y CARTÓN $2.092.387.774

130 COMPANIA DE ELABORADOS DE CAFE ELCAFE C.A. COMERCIO E INDUSTRIA DE ALIMENTOS $2.089.756.319

131 INDUSTRIA METALMECÁNICA Y $2.056.790.290

FABRICA DE ENVASES S.A. FADESA
ELECTRÓNICA

132 GRUPASA GRUPO PAPELERO CIA.LTDA. FABRICACIÓN DE PAPEL Y CARTÓN $2.056.395.694

133 COMERCIO DE ELECTRODOMÉSTICOS Y $2.032.706.786

ICESA S.A.
EQUIPO ELECTRÓNICO

134 CHUBB SEGUROS ECUADOR S.A. ASEGURADORAS $2.031.394.321

135 SEAFMAN SOCIEDAD ECUATORIANA DE ALIMENTOS Y FRIGORIFICOS FABRICACIÓN DE PRODUCTOS Y $2.010.654.482

MANTA C.A. CONSERVAS DE CAMARÓN Y PESCADO

136 TELCONET S.A. TELECOMUNICACIONES $2.009.224.872

137 AURELIAN ECUADOR S.A EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS $1.989.510.124

138 LOGÍSTICA Y TRANSPORTE DE CARGA Y $1.940.198.468

AVIANCA-ECUADOR S.A.
PASAJEROS

139 DURAGAS SA COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES $1.937.840.556

140 ZURICH SEGUROS ECUADOR S.A. ASEGURADORAS $1.926.056.663

141 NOVOPAN DEL ECUADOR SA INSUMOS PARA LA CONSTRUCCIÓN $1.922.003.711

142 LOGÍSTICA Y TRANSPORTE $1.900.296.258

CONTECON GUAYAQUIL S.A.
DE CARGA Y PASAJEROS

143 TEOJAMA COMERCIAL SA COMERCIO DE VEHÍCULOS $1.894.405.915

144 EMPACADORA GRUPO GRANMAR S.A. EMPAGRAN PESCA Y ACUACULTURA $1.885.087.991

145 SINOPEC INTERNATIONAL PETROLEUM SERVICE ECUADOR S.A. EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS $1.883.135.012

*INFORMACIÓN PROPORCIONADA POR LA EMPRESA

**EMPRESA CON CAMBIO DE RAZÓN SOCIAL
INFORMACIÓN CON CORTE AL 23 DE ENERO DE 2024
FUENTE | SUPERCIAS; SUPERBANCOS; SEPS

116
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RK TOTAL INGRESOS
TOP NOMBRE DE LA EMPRESA SECTOR ACUMULADO
200 2003-2022

146 SEGUROS DEL PICHINCHA ASEGURADORAS $1.877.454.099

147 FERTISA, FERTILIZANTES, TERMINALES I SERVICIOS C.L. INDUSTRIA MANUFACTURERA DIVERSA $1.816.960.771

148 METROCAR SA COMERCIO DE VEHÍCULOS $1.796.881.068

149 BAYER S.A. COMERCIO E INDUSTRIA FARMACÉUTICA $1.788.528.467

150 ECUAJUGOS SA FABRICACIÓN Y COMERCIO DE BEBIDAS $1.778.846.583

151 DIRECTV ECUADOR C. LTDA. TELECOMUNICACIONES $1.776.024.092

152 MEXICHEM ECUADOR S.A. INSUMOS PARA LA CONSTRUCCIÓN $1.753.657.390

153 VALLEJO ARAUJO S.A. COMERCIO DE VEHÍCULOS $1.743.846.843

154 IN.CAR.PALM. INDUSTRIA CARTONERA PALMAR S.A. FABRICACIÓN DE PAPEL Y CARTÓN $1.731.381.064

155 BAKER HUGHES SERVICES INTERNATIONAL S.A.S. EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS $1.726.517.715

156 AVICOLA VITALOA S.A. AVITALSA AGRICULTURA Y GANADERÍA $1.721.637.874

157 AJECUADOR S.A. FABRICACIÓN Y COMERCIO DE BEBIDAS $1.695.596.243

158 QUITO MOTORS SA COMERCIAL E INDUSTRIAL COMERCIO DE VEHÍCULOS $1.681.927.603

159 FABRICACIÓN DE PRODUCTOS Y $1.681.573.205

GALAPESCA S.A.
CONSERVAS DE CAMARÓN Y PESCADO

160 PLASTICAUCHO INDUSTRIAL S.A. INDUSTRIA TEXTIL $1.673.586.284

161 ROCHE ECUADOR S.A. COMERCIO E INDUSTRIA FARMACÉUTICA $1.660.303.400

162 CORPORACION SUPERIOR CORSUPERIOR S.A. COMERCIO E INDUSTRIA DE ALIMENTOS $1.644.279.874

163 EMPACRECI S.A. PESCA Y ACUACULTURA $1.638.049.628

164 CONAUTO C.A. COMERCIO AL POR MAYOR DIVERSO $1.632.326.940

165 ENI ECUADOR S.A. COMERCIO AL POR MAYOR DIVERSO $1.605.469.400

166 PDV ECUADOR S.A. INDUSTRIA MANUFACTURERA DIVERSA $1.605.053.029

COMERCIO AL POR MAYOR DE BANANO,

167 EXPORTADORA BANANERA NOBOA S.A. CACAO, CAFÉ, TÉ Y OTRAS FRUTAS Y $1.598.659.797
LEGUMBRES

168 CNPC CHUANQING DRILLING ENGINEERING COMPANY LIMITED EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS $1.590.984.557

169 AMODAIMI-OIL COMPANY, S.L. EXPLOTACIÓN DE MINAS Y CANTERAS $1.586.831.341

CONSTRUCCIÓN DE EDIFICACIONES
170 ‘’CONSORCIO LÍNEA 1’’ - METRO DE QUITO: ACCIONA RESIDENCIALES, NO RESIDENCIALES, $1.582.926.536
VIALES Y CIVILES

171 AMBACAR CIA. LTDA. COMERCIO DE VEHÍCULOS $1.574.308.959

172 FABRICACIÓN Y COMERCIO $1.566.012.205

GRUPO TRANSBEL S.A.
DE COSMÉTICOS Y PERFUMERÍA

*INFORMACIÓN PROPORCIONADA POR LA EMPRESA

**EMPRESA CON CAMBIO DE RAZÓN SOCIAL
INFORMACIÓN CON CORTE AL 23 DE ENERO DE 2024
FUENTE | SUPERCIAS; SUPERBANCOS; SEPS

118
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RK TOTAL INGRESOS
TOP NOMBRE DE LA EMPRESA SECTOR ACUMULADO
200 2003-2022

173 COMERCIO DE ELECTRODOMÉSTICOS Y $1.558.845.106

COMOHOGAR SA
EQUIPO ELECTRÓNICO

174 INDUSTRIAS DEL TABACO ALIMENTOS Y BEBIDAS S.A. ITABSA INDUSTRIA MANUFACTURERA DIVERSA $1.549.363.004

175 AVICOLA SAN ISIDRO S.A. AVISID AGRICULTURA Y GANADERÍA $1.521.863.746

176 ASSA-AUTOMOTORES DE LA SIERRA S.A. COMERCIO DE VEHÍCULOS $1.518.036.857

177 INTCOMEX DEL ECUADOR S.A. TIC / HARDWARE Y SOFTWARE $1.515.797.889

178 AIG METROPOLITANA CIA. DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A. ASEGURADORAS $1.504.997.917

179 BRENNTAG ECUADOR S.A. COMERCIO AL POR MAYOR DIVERSO $1.482.118.743

180 FABRICACIÓN DE PRODUCTOS Y $1.477.692.929

MARBELIZE S.A.
CONSERVAS DE CAMARÓN Y PESCADO

181 MONDELEZ ECUADOR C. LTDA. COMERCIO E INDUSTRIA DE ALIMENTOS $1.473.566.631

182 COMERCIO DE PRODUCTOS $1.466.353.071

PRODUCTOS METALURGICOS SA (PROMESA)
PARA LA CONSTRUCCIÓN

COMERCIO AL POR MAYOR DE BANANO,

183 NOBOA TRADING CO TCN S.A. CACAO, CAFÉ, TÉ Y OTRAS FRUTAS Y $1.465.320.756
LEGUMBRES

184 COMERCIAL ETATEX C.A. COMERCIO DE ROPA Y CALZADO $1.436.362.100

185 PYDACO PRODUCTORES Y DISTRIBUIDORES COMERCIALES C LTDA RETAIL $1.426.695.686

186 GRAIMAN CIA. LTDA. INSUMOS PARA LA CONSTRUCCIÓN $1.415.959.164

187 DIPAC MANTA S.A. INSUMOS PARA LA CONSTRUCCIÓN $1.402.731.607

188 ELECTRONICA SIGLO XXI ELECTROSIGLO S.A. TIC / HARDWARE Y SOFTWARE $1.401.938.582

189 BMI IGUALAS MEDICAS DEL ECUADOR S.A. MEDICINA PREPAGADA $1.400.163.378

190 CORPORACIÓN PROAUTO S.A. COMERCIO DE VEHÍCULOS $1.365.845.329

191 BRIGHTCELL-LOGISTICS ECUADOR CIA.LTDA. TIC / HARDWARE Y SOFTWARE $1.360.016.787

192 HUAWEI TECHNOLOGIES CO. LTD. TIC / HARDWARE Y SOFTWARE $1.353.258.155

193 PINTURAS CONDOR SA INSUMOS PARA LA CONSTRUCCIÓN $1.349.617.792

194 INDUAUTO SA COMERCIO DE VEHÍCULOS $1.348.301.632

195 COMERCIO Y FABRICACIÓN $1.345.698.173

LIRIS S. A.
DE ALIMENTO DE ANIMALES

196 TECNOMEGA C.A. TIC / HARDWARE Y SOFTWARE $1.342.833.996

197 PYCCA S.A. RETAIL $1.339.643.824

198 COMERCIO Y FABRICACIÓN $1.339.371.960

MOLINOS CHAMPION MOCHASA S.A.S.
DE ALIMENTO DE ANIMALES

199 LOGÍSTICA Y TRANSPORTE $1.327.749.668

KLM CIA REAL HOLANDESA DE AVIACION SA
DE CARGA Y PASAJEROS

200 BANCO GENERAL RUMIÑAHUI S. A. BANCOS $1.326.274.592

*INFORMACIÓN PROPORCIONADA POR LA EMPRESA

**EMPRESA CON CAMBIO DE RAZÓN SOCIAL
INFORMACIÓN CON CORTE AL 23 DE ENERO DE 2024
FUENTE | SUPERCIAS; SUPERBANCOS; SEPS

119
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P
Soluciones innovadoras en gestión de
datos para las organizaciones
ORACLE EXADATA ES UNA
OPCIÓN ATRACTIVA PARA LAS
ORGANIZACIONES QUE REQUIEREN UN
ALTO RENDIMIENTO Y DISPONIBILIDAD
PARA SUS CARGAS DE TRABAJO DE
BASES DE DATOS CRÍTICAS.
ZERO DATA LOSS PROPORCIONA A LAS
ORGANIZACIONES LA TRANQUILIDAD
DE SABER QUE SUS DATOS ESTÁN
PROTEGIDOS Y DISPONIBLES EN TODO
MOMENTO, INCLUSO EN CASO DE
DESASTRES O ERRORES HUMANOS.
120
ekosnegocios.com
abril 2024
TELCONET LATAM, con presencia en Ecuador, Panamá,
Guatemala y Colombia, ofrece soluciones como Oracle Exa-
data y Oracle Zero Data Loss para la gestión y protección
eficiente y segura de datos en el segmento corporativo.
ORACLE EXADATA, UN SALTO EN RENDIMIENTO Y EFICIENCIA
Rubén Alcívar, Arquitecto de Soluciones de TELCONET
LATAM, destaca que Oracle Exadata es una plataforma que
combina hardware y software diseñados para optimizar
el rendimiento de las bases de datos. Esta solución integra
servidores, almacenamiento y redes de alta velocidad, lo
que resulta en una arquitectura optimizada que mejora sig-
nificativamente el rendimiento de las cargas de trabajo de
bases de datos, especialmente en entornos de misión crítica.
Gracias a su capacidad de procesamiento paralelo masivo
y almacenamiento inteligente, Oracle Exadata puede ma-
nejar consultas complejas de manera eficiente, reduciendo
los tiempos de espera y optimizando el uso de los recursos.
ORACLE ZERO DATA LOSS PROTEGE Y RECUPERA DATOS CRÍTICOS
Por otro lado, Oracle Zero Data Loss Recovery Appliance
(ZDLRA) se presenta como una solución robusta para la
protección y recuperación de datos críticos. Alcívar expli-
ca que esta tecnología ofrece una arquitectura resiliente
con replicación en tiempo real, lo que asegura que los datos
estén siempre protegidos y disponibles para su recupera-
ción inmediata ante cualquier eventualidad.
Además, su capacidad para realizar “backups incrementa-
les forever” y recuperaciones a un punto específico en el
tiempo, brinda a las empresas la flexibilidad necesaria para
manejar sus datos de manera eficaz.
Oracle Exadata y Zero Data Loss no solo mejoran la dispo-
nibilidad y la integridad de los datos, sino que también sim-
plifican la complejidad operativa asociada con la gestión de
bases de datos, lo que representa un ahorro significativo en
costos de almacenamiento y administración.
www.telconet.net TELCONET LATAM
 CORE BUSINESS

Rk Financiero: entidades con mejor desempeño

BANCOS CON ACTIVOS SUPERIORES A USD 1.000 MILLONES (AÑO 2022)

RK FINANCIERO

RK FINANCIERO

RK FINANCIERO

RK FINANCIERO

RK FINANCIERO

RK FINANCIERO

RK FINANCIERO

2017-2023”
PROMEDIO
“PUNTAJE
PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE
ENTIDAD

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023
FINANCIERA

INTERNACIONAL 3,88 3,95 3,7 3,63 3,675 3,725 3,35 3,70

BOLIVARIANO 3,4 3,425 3,4 3,4 3,85 3,6 3,58 3,52

GENERAL RUMIÑAHUI 3,425 3,48 3,45

GUAYAQUIL 2,9 3,075 3,05 3,58 3,325 3,525 3,55 3,29

PRODUBANCO 3,25 3,325 3,33 3,25 2,95 3,475 3,43 3,29

BANCOS CON ACTIVOS ENTRE USD 200 MILLONES y USD 1.000 MILLONES (AÑO 2022)
RK FINANCIERO

RK FINANCIERO

RK FINANCIERO

RK FINANCIERO

RK FINANCIERO

RK FINANCIERO

RK FINANCIERO

2017-2023”
PROMEDIO
“PUNTAJE
PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE
ENTIDAD
2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023
FINANCIERA

CITI 3,85 3,83 3,475 3,65 3,075 3,15 3,38 3,49

LOJA 3,35 3,28 3,35 3,5 3,4 3,675 3,53 3,44

COOPNACIONAL 3,3 3,08 3,19

SOLIDARIO 2,43 2,7 3,05 2,8 2,675 3,025 3,25 2,85

BANCODESARROLLO 2,625 3,025 2,65 2,77

COOPERATIVAS SEGMENTO 1 ACTIVOS MAYORES A USD 200 MILLONES (AÑO 2022)

RK FINANCIERO

RK FINANCIERO

RK FINANCIERO

RK FINANCIERO

RK FINANCIERO

RK FINANCIERO

RK FINANCIERO

2017-2023”
PROMEDIO
“PUNTAJE
PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE

PUNTAJE

ENTIDAD
2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

FINANCIERA

CACPECO 4 3,9 3,88 3,975 4,05 3,85 3,50 3,88

SERVIDORES PUBLICOS DEL MINISTERIO 3,775 3,98 3,88

DE EDUCACION Y CULTURA

ALIANZA DEL VALLE 3,5 3,5 3,8 4,075 3,5 3,775 3,00 3,59

EL SAGRARIO 3,275 3,6 3,325 3,35 3,39

RIOBAMBA 3,6 2,93 2,9 3,2 3,675 3,325 3,25 3,27

FUENTE | SUPERINTENDENCIA DE BANCOS (SUPERBANCOS); SUPERINTENDENCIA DE ECONOMÍA POPULAR Y SOLIDARIA (SEPS)

122
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 CORE BUSINESS

BANCOS PRIVADOS CON MEJORES RESULTADOS 2017-2022

ENTIDAD ACTIVO VARIACIÓN UTILIDADES TOTALES

RK RK ENTIDAD FINANCIERA
FINANCIERA (2017-2022) (2017-2022)

1 PICHINCHA 4850,09 1 PICHINCHA 623,91

2 GUAYAQUIL 2863,68 2 PACIFICO 414,74

3 PRODUBANCO 2723,01 3 GUAYAQUIL 401,77

4 PACIFICO 1538,65 4 PRODUBANCO 309,31

5 BOLIVARIANO 1479,91 5 DINERS 285,87

6 INTERNACIONAL 1046,96 6 INTERNACIONAL 264,20

7 DINERS 759,56 7 BOLIVARIANO 238,76

8 AUSTRO 751,45 8 SOLIDARIO 69,44

9 PROCREDIT 344,40 9 AUSTRO 66,52

10 MACHALA 331,71 10 GENERAL RUMIÑAHUI 62,27

"CARTERA DE CRÉDITO
DEPÓSITOS
RK ENTIDAD FINANCIERA VARIACIÓN RK ENTIDAD FINANCIERA
VARIACIÓN (2017-2022)
(2017-2022)"

1 PICHINCHA 3476,97 1 PICHINCHA 3600,43

2 GUAYAQUIL 2291,69 2 GUAYAQUIL 2300,25

3 PRODUBANCO 2065,26 3 PRODUBANCO 1842,34

4 BOLIVARIANO 1284,36 4 PACIFICO 1183,16

5 INTERNACIONAL 1015,72 5 BOLIVARIANO 1030,37

6 PACIFICO 921,59 6 INTERNACIONAL 749,30

7 DINERS 744,77 7 AUSTRO 542,71

8 AUSTRO 564,39 8 DINERS 375,22

9 GENERAL RUMIÑAHUI 328,47 9 MACHALA 251,89

10 PROCREDIT 297,26 10 LOJA 243,18

FUENTE | SUPERINTENDENCIA DE BANCOS (SUPERBANCOS)

124
ekosnegocios.com
abril 2024
 CORE BUSINESS

Rk Seguros: prima neta emitida

PRIMA NETA

2018-2022
EMITIDA
RK NOMBRE DE LA EMPRESA 2018 2019 2020 2021 2022

1 EQUINOCCIAL 157,52 152,13 129,71 230,50 229,29 899,15

2 SEGUROS SUCRE S.A. 266,92 323,99 282,67 - - 873,58

3 CHUBB SEGUROS ECUADOR S.A. 153,45 161,71 153,27 168,41 191,23 828,07

4 PICHINCHA 137,33 140,03 141,88 160,30 216,53 796,07

5 AIG METROPOLITANA 108,80 117,38 109,09 107,04 121,52 563,84

6 ZURICH SEGUROS ECUADOR S.A. 109,78 106,33 91,06 97,27 120,38 524,82

7 ASEGURADORA DEL SUR 52,56 63,10 74,19 86,84 131,27 407,97

8 HISPANA DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A. 29,39 51,56 57,95 93,19 169,61 401,70

9 LATINA SEGUROS C.A. 41,38 42,80 49,42 80,35 115,16 329,12

10 MAPFRE ECUADOR COMPAÑÍA DE SEGUROS S.A. 63,77 61,55 52,74 66,23 77,70 322,00

11 ECUATORIANO SUIZA 52,05 49,48 56,96 66,02 95,31 319,82

12 EQUIVIDA COMPAÑIA DE SEGUROS S.A. 99,62 104,96 100,27 - - 304,85

13 SWEADEN COMPAÑIA DE SEGUROS S.A. 40,50 46,91 43,00 50,56 58,17 239,14

14 UNIDOS 46,32 44,65 34,42 41,11 56,93 223,43

15 PAN AMERICAN LIFE DE ECUADOR COMPAÑIA DE SEGUROS S.A. 44,55 43,60 40,60 41,48 44,32 214,56

16 LIBERTY SEGUROS S.A. 48,96 42,22 38,80 39,94 33,33 203,26

17 BMI 28,78 29,60 30,81 41,18 55,98 186,35

18 GENERALI 35,67 36,27 36,52 36,26 39,36 184,07

19 SEGUROS ALIANZA S.A. 26,97 30,44 25,62 34,47 56,81 174,30

20 BUPA ECUADOR S.A. COMPAÑÍA DE SEGUROS 24,76 25,20 30,96 30,27 43,10 154,29

21 SEGUROS CONFIANZA S.A. 27,19 27,26 27,77 27,66 34,82 144,71

22 ORIENTE SEGUROS S.A. 22,00 21,05 20,03 21,42 14,58 99,08

23 CONDOR 16,68 17,08 15,06 20,00 23,64 92,47

24 VAZSEGUROS S.A. COMPAÑÍA DE SEGUROS 17,32 17,22 15,39 16,40 17,83 84,16

25 LA UNIÓN 14,57 15,96 13,42 16,51 19,90 80,37

26 INTEROCEANICA C.A. DE SEGUROS. 8,40 8,51 7,26 12,06 18,05 54,28

27 CONSTITUCION C.A. COMPAÑIA DE SEGUROS 5,92 7,86 8,38 10,81 10,86 43,83

28 COFACE S.A. 5,02 4,68 4,80 5,63 6,42 26,56

29 AMA AMERICA S.A. EMPRESA DE SEGUROS 1,15 2,14 2,19 2,77 3,25 11,50

30 COLON 1,68 1,73 1,61 1,30 1,80 8,12

*MEDIANTE RESOLUCIÓN NO. SCVS-INS-2021-00010441, LA SUPERINTENDENCIA DE COMPAÑÍAS, VALORES Y SEGUROS DISPUSO LA LIQUIDACIÓN FORZOSA
A SEGUROS SUCRE S.A. | **DESDE EL 20 DE DICIEMBRE DE 2021 LA FUSIÓN DE SEGUROS EQUINOCCIAL S.A. Y EQUIVIDA COMPAÑÍA DE SEGUROS S.A. DA
PASO A LAS OPERACIONES BAJO EL NOMBRE DE SEGUROS EQUINOCCIAL S.A.
FUENTE | SUPERINTENDENCIA DE COMPAÑÍAS, VALORES Y SEGUROS (SUPERCIAS) I EN MILLONES USD

126
ekosnegocios.com
abril 2024
sos
teni
bili
dad
ALIADOS E S T R AT É G I C O S :
 ALIADOS ESTRATÉGICOS:

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128 abril 2024

Para el año 2050, se proyecta generar alrededor de 671.000 toneladas
de basura diariamente.
Los países ricos generan 10 veces
más impacto climático que los de
bajos recursos
Según el informe de Perspectivas de los Recursos Mun-
diales 2024, los países ricos producen seis veces más
emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y utili-
zan 10 veces más recursos naturales que los países de
ingresos bajos; además, el estudio destaca que la ex-
tracción de recursos se ha triplicado en las últimas cinco
décadas debido a la construcción de infraestructura y el
alto consumo de materiales, con cifras representativas
del 60% de emisiones GEI y 40% de la contaminación del
aire. Finalmente, el informe propone políticas para pro-
mover el uso eficiente de los recursos.
América Latina cuenta
con 4 millones
de recicladores
América Latina y el Caribe generan alrede-
dor de 540.000 toneladas de basura dia-
riamente, con proyecciones de alcanzar
las 671.000 toneladas para 2050, según
la ONU. Por su parte, el Banco Interame-
ricano de Desarrollo (BID) indica que la re-
gión recicla menos del 3% de sus residuos,
y el 80% de ese porcentaje es gestionado
por captadores de desechos. En Ecuador,
la Red Nacional de Recicladores (RENA-
REC) opera con 61 organizaciones en 33
ciudades, apoyando a 20.000 recicladores
y sus familias, mientras que en Colombia
hay 3 millones de ciudadanos dedicados
al reciclaje y en Bolivia 5.000 recicladores.
Mujeres protagonistas en
Hollywood disminuyó en 2023
El Informe de la Diversidad de Hollywood, elaborado
por la Universidad de California, Los Ángeles (UCLA)
destacó que aunque Barbie es un ejemplo de éxito,
aproximadamente sólo un tercio de las películas que
se estrenaron el año pasado contaban con una mujer
como protagonista principal. En 2019, el 44% de las
películas tenían protagonistas femeninas, pero en
2023 bajó al 32%. También el informe revela que pe-
lículas con elencos diversos, incluyendo más actores
afro, tienen mejor desempeño en cines. Finalmente,
en su doceavo año, el informe de UCLA sigue seña-
lando la falta de diversidad en Hollywood.
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abril 2024 129
 Negocios en transición:
CÓMO EL SECTOR EMPRESARIAL SE HAN ENCAMINADO A REDUCIR
SU HUELLA DE CARBONO

I a huella de carbono se ha convertido en un EN 2023, LAS EMISIONES GLOBALES DE

L tema crucial cuando hablamos de sosteni-

bilidad, especialmente en el contexto del ac-
cionar empresarial. Las compañías, en todo
el mundo, enfrentan el desafío de reducir
sus emisiones de gases de efecto invernadero
(GEI) para combatir el cambio climático. Pero este es un es-
fuerzo que requiere del compromiso tanto de los líderes em-
presariales como de todos los que integran la organización,
debe ser un compromiso integral y tranvesal de las diversas
industrias y sectores económicos de un país.
En 2023, el panorama de las emisiones globales de carbono,
emitidas por combustibles fósiles, alcanzó cifras récord, su-
perando los 40 mil millones de toneladas, según el Global
Carbon Project, un consorcio internacional de científicos de
CARBONO EMITIDAS POR COMBUSTIBLES
FÓSILES, ALCANZÓ CIFRAS RÉCORD,
SUPERANDO LOS 40 MIL MILLONES DE
TONELADAS. EL SEGUNDO SECTOR MÁS
CONTAMINANTE ES LAGRICULTURA,
REPRESENTA ALREDEDOR DEL 11% DE GEI Y
LA MODA PRODUCE ALREDEDOR DEL 10%
DE NUESTRA HUELLA DE CARBONO ANUAL.
más de 90 instituciones. Este incremento, aunque modesto,
refleja la complejidad de alcanzar reducciones significativas a
pesar de los avances tecnológicos y las políticas enfocadas en
la sostenibilidad. En este contexto, la contribución de Améri-
ca Latina, aunque menor en comparación con las potencias
industriales, sigue siendo significativa y requiere atención.

ekosnegocios.com
130 abril 2024
LA ENERGÍA LIMPIA ES EL CAMINO
De acuerdo a la Agencia Internacional
de Energía (IEA, por sus siglas en inglés),
el aumento del 1,1% de las emisiones en
2023 representó un incremento de alre-
dedor de 410 millones de toneladas de
CO2. El crecimiento porcentual de las
emisiones fue sustancialmente más len-
to que el crecimiento del PIB mundial,
que fue de alrededor del 3% en 2023.
Durante los diez años que finalizaron
en 2023, las emisiones globales de CO2
han aumentado un poco más del 0,5%
anual. Esto no se debe solo a la pande-
mia de Covid-19: aunque las emisiones
cayeron vertiginosamente en 2020, al
año siguiente, ya habían repuntado al
nivel anterior a la pandemia.
EL SECTOR EMPRESARIAL, UN EJE NEURAL
EN LA DESCARBONIZACIÓN
Las empresas están adoptando varias
estrategias para mitigar su impacto
ambiental. La eficiencia energética se
presenta como una medida primordial,
buscando maximizar el rendimiento
mientras se minimiza el uso de recur-
sos no renovables. Paralelamente, la
transición hacia combustibles de baja
emisión, como las energías renova-
bles, se está acelerando, marcando un
cambio en la matriz energética hacia
opciones más limpias.
Según la IEA, la tecnología de captura,
utilización y almacenamiento de carbo-
no (CCUS) emerge como una solución in-
novadora, permitiendo a las industrias
capturar el CO2 emitido antes de que
alcance la atmósfera. Esta tecnología,
aunque en desarrollo, promete ser una
herramienta vital en la reducción de la
huella de carbono a nivel industrial.
Así también, los habilitadores de la
descarbonización, que incluyen avan-
ces tecnológicos y la renovación de
infraestructuras, son fundamentales
para facilitar una transición hacia
prácticas de baja emisión de carbono.
Pero, estos esfuerzos requieren no solo
inversiones significativas sino tam-
bién un cambio cultural y organiza-
ALGUNAS CIFRAS QUE DEBE CONOCER:
El déficit mundial de generación de energía hidroeléctrica debido a las se-
quías aumentó las emisiones en alrededor de 170 Mt. Sin este efecto, las emi-
siones del sector eléctrico mundial habrían disminuido en 2023.
Entre 2019 y 2023, las emisiones totales relacionadas con la energía aumen-
taron alrededor de 900 Mt. Sin el creciente despliegue de cinco tecnologías
clave de energía limpia desde 2019 (solar fotovoltaica, eólica, nuclear, bom-
bas de calor y automóviles eléctricos), el crecimiento de las emisiones habría
sido tres veces mayor.
A nivel regional, África y América del Sur son emisores relativamente pe-
queños, cada uno contribuyendo con un 3-4% de las emisiones globales,
cifra comparable a la combinación de la aviación y el transporte marítimo
internacionales.
El PIB de las economías avanzadas creció un 1,7%, pero las emisiones caye-
ron un 4,5%, una caída récord fuera de un período de recesión.
FUENTE | INTERNATIONAL ENERGY AGENCY (IEA); (MT) MILLONES DE TONELADAS - GT (GIGATONELADA)
cional dentro de las empresas, así como el com-
promiso por expandir las buenas prácticas para Se estima que los
edificios
involucrar a toda la cadena de valor. emiten alrededor del
40% de las emisiones
GEI globales.
¿CÓMO AVANZA AMÉRICA LATINA?
En América Latina, varias iniciativas están
mostrando el camino hacia la adopción de prác-
ticas de producción más limpias, gestionando
mejor sus recursos y sus fuentes de energía.
La quinta
Por ejemplo, varias compañías ya empezaron su
PARTE DE LAS
transición hacia fuentes renovables como la solar EMISIONES GEI A NIVEL
y eólica, lo que les ha permitido no solo reducir GLOBAL PROVIENE DEL
TRANSPORTE.
sus emisiones GEI, sino también disminuir su de-
pendencia de combustibles fósiles. Este cambio es
beneficioso para el medio ambiente, pero además
asegura una mayor estabilidad y previsibilidad en
los costos de energía a largo plazo.
8 al 10%
El sector transporte también juega un papel crucial DE EMISIONES
en la reducción de emisiones GEI, con un crecien- MUNDIALES DE GEI
SE ATRIBUYE AL
te número de empresas invirtiendo en vehículos
DESPERDICIO DE
eléctricos y sistemas de logística más eficientes ALIMENTOS
A nivel gubernamental, la implementación de po-
líticas y regulaciones que incentiven la reducción
de la huella de carbono también es fundamental.
Beneficios fiscales, subsidios para tecnologías lim- Para hacer frente a la
pias, y marcos regulatorios claros pueden acelerar crisis climática
se debe reconocer
la adopción de prácticas sostenibles en el sector las prioridades, es
decir, las industrias
empresarial, tomando en cuenta que la colabora- más contaminantes y
ción entre el sector público y privado es esencial. ¡actuar!
ekosnegocios.com
abril 2024 131
 Empresas de Ecuador
tienen definidas sus estrategias de carbono
neutralidad
EL CAMBIO CLIMÁTICO Y LA CONCIENCIA AMBIENTAL HAN IMPULSADO A LÍDERES
EMPRESARIALES A ADOPTAR ESTRATEGIAS PARA ALCANZAR LA NEUTRALIDAD DE CARBONO
Y REDUCIR SU HUELLA, EN RESPUESTA AL DEBATE GLOBAL SOBRE LA CRISIS CLIMÁTICA

RECUPERA MÁS DE 400 KG DE RESIDUOS RECICLABLES

“En Laboratorios Bagó, hemos tomado medidas concretas para reducir nuestra huella
de carbono. A través de la campaña “Juntos Cuidamos Nuestro Mundo”, promovemos la
reforestación y protección de ecosistemas. Durante el 2023, colaboramos con reciclado-
res, recuperamos 415.8 kg de residuos reciclables, evitando la extracción de 727.2 kg de
madera al reciclar papel y cartón. De la misma manera, el reciclaje de plástico evitó la
extracción de 99.75 litros de petróleo, y el de vidrio evitó la extracción de 21.65 kg de mine-
SEBASTIÁN JOFFRE
rales, contribuyendo así a la reducción de emisiones equivalentes a 1.2 toneladas de CO2.
CEO
Además, implementamos el proyecto B - drive para promover la movilidad sostenible”.

COLCHÓN SEAQUAL PROMUEVE ECONOMÍA CIRCULAR

“Estamos comprometidos con la sostenibilidad y la neutralidad de carbono. Formamos

parte del Pacto Global de la ONU y nuestra planta fotovoltaica en Quito provee el 60% de
nuestra energía. Plantamos más de 5.000 árboles anualmente y limpiamos playas. Nues-
tro colchón Seaqual, hecho de plástico reciclado de los océanos, promueve la economía
circular. Lideramos la limpieza en las Islas Galápagos y reciclamos colchones viejos para
evitar daños en los ecosistemas. Además, nuestro plan de coprocesamiento de colchones RAÚL ESTEVEZ
premia a los clientes con USD 25 al comprar un colchón Chaide Premium y retirar uno GERENTE NACIONAL DE
antiguo. Con estas acciones, lideramos el camino hacia un futuro más verde y sostenible”. VENTAS E INNOVACIÓN

IMPULSA LA MOVILIDAD ELÉCTRICA Y LA ENERGÍA RENOVABLE

Desde 2016, DHL ha invertido USD 700.000 en iniciativas de sostenibilidad, incluyendo flotas
eléctricas y paneles solares que abastecen el 75% de la energía en sus instalaciones. Edith
Villavicencio, Gerente General de DHL Express Ecuador destacó que, “nuestro plan al 2030,
es que nuestras cuatro oficinas restantes en el país cuenten con su propia producción de
energía, muy de la mano con la electrificación de la flota terrestre”. En cifras, DHL busca
reducir su huella de carbono al migrar al uso de combustibles de aviación sostenible en un
EDITH VILLAVICENCIO
30% para 2030, buscando así descarbonizar la flota mediante la incorporación de energía
GERENTE GENERAL DE DHL
renovable, la optimización de rutas y la electrificación de vehículos.
EXPRESS

ekosnegocios.com
132 abril 2024
 La reducción de la huella de carbono se ha
vuelto una prioridad en las organizaciones
I n la búsqueda constan-
E te de soluciones para
mitigar el impacto am-
biental, las empresas
de todo el mundo están
implementando diver-
sas estrategias para reducir su huella
de carbono. Francisco Aguirre, CEO
de SICMA Ecuador, y María Elisa Cam-
pos, Presidenta Ejecutiva de la misma
organización, comparten valiosas
perspectivas sobre este desafío.
Una de las estrategias más efectivas
identificadas es la transición hacia
energías renovables, como la imple-
mentación de paneles solares en el
sector industrial, y el cambio de há-
bitos junto a la optimización de la efi-
ciencia eléctrica en otros sectores. Los
expertos destacan la importancia de la
automatización y el control energético
para reducir las emisiones de gases de
efecto invernadero (GEI).
La medición y evaluación del impac-
to de estas prácticas sostenibles son
esenciales. SICMA Ecuador se rige por
estándares internacionales como la
PARA LAS EMPRESAS EN TRANSICIÓN HACIA PRÁCTICAS MÁS SOSTENIBLES,
LOS LÍDERES DE SICMA ECUADOR ACONSEJAN LO SIGUIENTE:
1 2
Consultar con ex- Realizar activida-
pertos certificados des propias de su
por GRI para ges- giro de negocio, no
tar correctamente actividades extra-
los estándares curriculares.
técnicos.
ekosnegocios.com
134 abril 2024
Iniciativa de Reporte Global (GRI) para
planificar, medir y evaluar sus accio-
nes. La plataforma en línea de gestión
ambiental HeVA juega un papel cru-
cial en este proceso, proporcionando
un análisis técnico y seguimiento de
los indicadores clave de rendimiento
(KPIs), permitiendo una gestión y co-
municación efectiva de los avances.
En cuanto a la innovación, los directi-
FRANCISCO AGUIRRE vos de SICMA Ecuador resaltan la in-
CEO tegración de tecnologías emergentes,
SICMA ECUADOR
como la inteligencia artificial, en la pro-
ducción y logística para optimizar la efi-
ciencia y reducir las emisiones de GEI.
La creación de HeVA por SICMA repre-
senta un compromiso significativo con
la innovación, permitiendo una gestión
ambiental más precisa y en tiempo real.
El desafío hacia la sostenibilidad es en-
contrar el equilibrio entre los objetivos
económicos y ambientales, que se ve
MARÍA ELISA CAMPOS amenazado por la desinformación, el
PRESIDENTA EJECUTIVA greenwashing, la resistencia interna y la
SICMA ECUADOR
falta de transparencia. Es crucial supe-
rar estos obstáculos para lograr un im-
pacto genuino y sostenible.
3 4 5 6
Comunicar los Definir una estrate- Visibilizar el Medir y reportar el
resultados es im- gia clara mediante compromiso de la progreso.
portante, pero co- la elaboración alta dirección con
municar el proceso de un análisis una comunicación
es trascendental. de materialidad responsable y
profundo. estratégica.
 RSE, la clave del éxito
empresarial en la actualidad
LA RSE REPRESENTA UNA EVOLUCIÓN EN EL PENSAMIENTO las operaciones empresariales conlle-
EMPRESARIAL, DONDE EL BENEFICIO ECONÓMICO YA NO ES va múltiples beneficios, tanto para las
EL ÚNICO INDICADOR DE ÉXITO. empresas como para la sociedad y el
medio ambiente.

I a Responsabilidad So- La RSE implica que las empresas

L cial Empresarial (RSE)

se posiciona como un
elemento esencial en
la estrategia de nego-
asuman responsabilidades para en-
riquecer el entorno donde operan,
participando de manera proactiva en
iniciativas sociales. Esto puede abarcar
cio para las empresas desde apoyos financieros hasta activi-
que buscan la sostenibilidad a largo dades relacionadas con la cultura o la
plazo. Integrar la RSE en el núcleo de protección del medio ambiente.

CINCO BENEFICIOS
CLAVE DE LA RSE:
11. Impacto ambiental positivo
Las empresas están adoptando prácticas sostenibles para mi-
nimizar su huella ecológica, lo que incluye la reducción de emi-
siones de carbono, el uso eficiente de recursos y el fomento de
políticas de reciclaje.

2
Mejora de la imagen corporativa y la reputación
Según HubSpot, una sólida estrategia de RSE puede mejorar sig-
nificativamente la percepción pública de una empresa, fortale-
ciendo su reputación y fidelizando a los consumidores. Las em-
presas que demuestran un compromiso genuino con cuestiones
sociales y ambientales tienden a generar una mayor confianza.
3
Fortalecimiento de la comunidad
Establecer relaciones sólidas con las comunidades locales es
fundamental. Las empresas que apoyan proyectos de desarrollo
local, educación y otras iniciativas de responsabilidad social no
solo contribuyen al bienestar social, sino que también constru-
yen una base de consumidores leales y comprometidos.

4
Atracción y retención de talento
Los colaboradores buscan más que un simple salario; aspiran
a formar parte de organizaciones que reflejen sus valores per-
sonales. Como destacan informes de Aplanet y Ecología Digital,
las compañías con programas de RSE sólidos atraen a emplea-
dos motivados y comprometidos, lo que se traduce en equipos
más estables y productivos.
5
Eficiencia operativa y ahorro de costos
La RSE a menudo conlleva una revisión de los procesos em-
presariales en busca de mayor eficiencia y sostenibilidad. Esta
optimización puede resultar en ahorros significativos a través
de la reducción del desperdicio, el uso más eficiente de los re-
cursos y una menor dependencia de insumos volátiles en precio
y disponibilidad.

LAS EMPRESAS RECONOCEN CADA VEZ MÁS QUE SU SUPERVIVENCIA Y PROSPERIDAD

ESTÁN INTRÍNSECAMENTE LIGADAS AL BIENESTAR DE LAS COMUNIDADES Y ENTORNOS EN
LOS QUE OPERAN.

ekosnegocios.com
136 abril 2024
P
Innovación ambiental y equidad de género:
el compromiso sostenible de Grupasa
EN GRUPASA, nuestra misión va más allá de
fabricar empaques de cartón corrugado. Nos
impulsa la pasión por la innovación y el com-
promiso con la sostenibilidad en cada paso que
damos. En nuestra planta, potenciada por la
tecnología 4.0, hemos revolucionado nuestros
procesos, automatizando tareas para ser más
eficientes y respetuosos con el medio ambiente.
Esta visión integral de la sostenibilidad nos ha
llevado a embarcarnos en una transición hacia
una flota de montacargas eléctricos que fun-
cionan con energía renovable. Esta medida no
solo reduce nuestra huella de carbono, sino que
contribuye positivamente al medio ambiente.
Asimismo, hemos implementado un sistema de
tuberías de termofusión para disminuir el con-
sumo de agua en nuestra planta, evidenciando
nuestro compromiso con la sostenibilidad en
todos los aspectos de nuestra operación.
“Nuestro compromiso con la sostenibilidad se
extiende más allá de la protección del medio
ambiente. También abarca la promoción de
la igualdad entre géneros dentro de nuestra
empresa, alineándonos con el ODS 5. Desde la
implementación de políticas inclusivas hasta
la creación de oportunidades equitativas de
Flota de montacargas eléctricos
Nueva
Planta
crecimiento profesional, nos esforzamos por
construir un entorno laboral donde todas las
personas, independientemente de su géne-
ro, tengan las mismas oportunidades y sean
valoradas por igual”, menciona María Luisa
Jaramillo, Gerente Corporativo de la empresa.
Grupasa se enorgullece de operar una cadena
de valor sostenible que abarca desde el sector
bananero hasta el camaronero, pasando por
el pesquero, agrícola, agroindustrial y flori-
cultor. En cada etapa de esta cadena, nos es-
forzamos por ofrecer productos que no solo
cumplen con los más altos estándares de ca-
lidad, sino que también generan un impacto
positivo en el medio ambiente.
Nuestros empaques ecoamigables son un
testimonio de este compromiso. Más que
envases, incorporan tecnología innovadora
para garantizar que los productos de nues-
tros clientes lleguen en óptimas condiciones
a su destino, al tiempo que minimizan nues-
tro impacto ambiental. Esta combinación de
sostenibilidad y eficacia nos impulsa a seguir
avanzando en nuevas iniciativas sostenibles,
dirigidas hacia nuestros colaboradores, nues-
tros clientes y al país.
Brazo robótico
ekosnegocios.com
abril 2024 137
 ¿Cómo avanza el cumplimento de los
Objetivos de Desarrollo Sostenible?
POR | DOMINIC BURGOS

I Frente a una era marcada por múltiples crisis

ES PREOCUPANTE EL PROGRESO

F globales, el mundo se encuentra en una en-

crucijada crítica en su camino hacia los Obje-
tivos de Desarrollo Sostenible (ODS). Conflictos
armados, el devastador impacto del cambio
DE LOS ODS A MITAD DEL CAMINO

Bien encauzados
climático, y las persistentes secuelas de la
pandemia de la Covid-19 son solo algunos de los desafíos que Estancados o en
Retroceso
ponen en jaque los avances logrados hasta la fecha.

El informe especial sobre los Objetivos de Desarrollo Sostenible

Grave o
de Naciones Unidas destaca un futuro desafiante pero alcanzable Moderadamente
Retrasados
hacia el 2030, subrayando la necesidad crítica de una colabora-
*Basado en una
ción global y la adopción de innovaciones regulatorias para supe- evaluación de
las metas con
rar los obstáculos y aprovechar el progreso existente. Para saber las tendencias
de los datos
cómo avanzamos, le presentamos datos relevantes de algunos
de los ODS, los mismos que, desde la edición de mayo serán.

EVALUACIÓN DEL PROGRESO DE LOS 17 OBJETIVOS

Basados en las metas evaluadas,

01
02
03
04
05
06
07
08
09
10
11
12
13
14
15
16

17

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

Meta alcanzada o en vías de alcanzarla Progreso razonable pero es necesario

Estancamiento o retroceso Datos insuficientes

FUENTE | INFORME DE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE 2023

ekosnegocios.com
138 abril 2024
 “SE PROYECTA QUE MÁS DE 600
MILLONES DE PERSONAS SUFRIRÁN DE
HAMBRE PARA 2030”
menos avanzados
1 de cada 3 personas en el mundo enfrentan inseguri-
dad alimentaria grave a moderada.
A pesar del descenso en 2021, los precios de los ali-
mentos siguen afectando a muchos países.
La malnutrición persiste en todo el mundo, poniendo
en peligro el bienestar y el Desarrollo futuro de los ni-
ños y niñas.
El reto: Para lograr el hambre cero en 2030, es urgen-
te implementar soluciones normativas que aborden las
arraigadas desigualdades, transformen los sistemas ali-
mentarios, inviertan en prácticas agrícolas sostenibles, y
reduzcan y mitiguen los efectos de los conflictos.
“LOS PAÍSES DE INGRESOS ALTOS DEJAN
UNA HUELLA AMBIENTAL SUPERIOR A LA
DE LOS PAÍSES DE INGRESOS BAJOS”
más avanzados
El mundo está muy rezagado en sus esfuerzos por re-
ducir a la mitad la pérdida y el desperdicio de alimen-
tos per cápita para el año 2030.
Las crisis mundiales desencadenaron un resurgimien-
to de las subvenciones a los combustibles fósiles, que
casi se duplicaron de 2020 a 2021.
La presentación de informes sobre sostenibilidad em-
presarial y sobre las políticas de adquisiciones públicas
aumentó, pero disminuyó cuando se trata del consu-
mo y la supervisión del turismo sostenibles
El reto: Es crucial implementar políticas que apoyen
un cambio hacia prácticas sostenibles y desvinculen el
crecimiento económico del uso de los recursos.
FUENTE | INFORME DE LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE 2023
“EL AGUA POTABLE, EL SANEAMIENTO
Y LA HIGIENE CONTINÚAN FUERA DEL
ALCANCE PARA MILES DE MILLONES DE
PERSONAS”.
En 2020, 2.400 millones de personas vivían en países
con estrés por escasez de agua. Estos desafíos se ven
agravados por los conflictos y el cambio climático.
La eficiencia en el uso del agua aumentó un 9 %, pero
el estrés hídrico y la escasez de agua siguen siendo
motivo de preocupación en muchas partes del mundo.
El reto: Para alcanzar la cobertura universal para 2030
será necesario aumentar sustancialmente las tasas ac-
tuales de progreso en el mundo: 6 veces en el caso
del agua potable, 5 veces en el del saneamiento y tres
veces en el de la higiene.
“EL AGUA POTABLE, EL SANEAMIENTO
Y LA HIGIENE CONTINÚAN FUERA DEL
ALCANCE PARA MILES DE MILLONES DE
PERSONAS”.
En 2020, 2.400 millones de personas vivían en países
con estrés por escasez de agua. Estos desafíos se ven
agravados por los conflictos y el cambio climático.
El reto: Para alcanzar la cobertura universal para el
2030 será necesario aumentar sustancialmente las ta-
sas actuales de progreso en el mundo: 6 veces en el
caso del agua potable, 5 veces en el del saneamiento y
tres veces en el de la higiene.
Conozca a detalle cómo avanza cada uno de los ODS, con
cifras y los desafíos pendientes, a partir de mayo en nues-
tro segmento: “Agenda 2030: El conteo regresivo empieza”
ekosnegocios.com
abril 2024 139
El impacto de la diversidad, equidad
e inclusión en la cultura empresarial
I
a cultura empresarial juega un papel cru-

L cial en la promoción de la diversidad e in-

clusión en el ámbito laboral. De acuerdo a
los resultados provenientes de las encues-
tas de experiencia de los colaboradores
realizadas por Great Place to Work®. El 96%
de los colaboradores de las 40 organizaciones reconoci-
das como Los Mejores Lugares para Trabajar en Ecuador
de 2024, consideran que son tratados de forma justa inde-
pendientemente de su género, condición socioeconómica
u orientación sexual. Bajo este panorama varias empresas
ya están encaminandas con buenas prácticas de equidad
e inclusión y queremos destacar algunas de ellas.

95% DE LOS COLABORADORES RECIBEN UN BUEN TRATO,

INDEPENDIENTEMENTE DE LA POSICIÓN QUE
OCUPAN EN LA ORGANIZACIÓN, SEGÚN GPTW

MAURICIO NAVIA SYLVIA BANDA ALEXANDRA CAZAR

GERENTE GENERAL GERENTE DE COMUNICACIÓN Y GERENTE DE TALENTO HUMANO
OMNI HOSPITAL RESPONSABILIDAD CORPORATIVA HOSPITAL VOZANDES QUITO
DIFARE S.A

“En Omni Hospital implementa-
mos programas de capacitación
en diversidad e inclusión para
nuestro personal, y establecemos
políticas claras para un ambien-
te inclusivo. Además, creamos
grupos focales para promover
espacios de Clima y Cultura para
los colaboradores, donde ellos
pueden apoyarse mutuamente.
Finalmente nos comprometemos
a promover la igualdad de opor-
tunidades en nuestros servicios y
eliminar la discriminación”.
“En las empresas DIFARE S.A. y
DYVENPRO contamos con proce-
sos de empleabilidad que garan-
tizan igualdad de oportunidades
para todos, planes de carrera que
potencian el desarrollo profesio-
nal de nuestros colaboradores y
programas de formación que fo-
mentan la creación de ambientes
de trabajo inclusivos y respetuo-
sos. En el Grupo DIFARE, creemos
en la inclusión social y económica
como un pilar fundamental para el
desarrollo sostenible”.
“En el Hospital Vozandes Quito.
mantenemos un compromiso
continuo para desarrollar e im-
plementar nuestra estrategia de
Diversidad, Equidad e Inclusión
con todos los que integramos el
hospital. Nuestro objetivo es lo-
grar una cultura colaborativa que
genere espacios de trabajo posi-
tivo para todos. Adicionalmente,
tenemos el desafio de promover
estrategias que incorporen la par-
ticipación e integración de la fami-
lia de nuestros colaboradores”.

ekosnegocios.com
140 abril 2024
 Transparencia como insignia de
la labor sostenible empresarial
POR | JULIO GONZÁLEZ-LIENDO
I
L
a implementación de acciones e inicia-
tivas de sostenibilidad dejó de ser una
opción de responsabilidad social para
empresas e instituciones, y se ha conver-
tido en una de las más fundamentales
vertebras de los planes estratégicos de cualquier organi-
zación. Sin embargo, esto no siempre está vinculado a la
estrategia comunicativa desafortunadamente. El ansia
de lograr vender más productos y servicios lleva a mu-
chas organizaciones a exagerar sus acciones o, incluso, a
vincularse a iniciativas de manera temporal para asegu-
rarse un cambio de percepción de sus públicos.
Gracias a esa falta de ética y responsabilidad han apare-
cido términos como green, pink o bluewashing, que no
es más que el aprovechamiento de coyunturas o temá-
ticas, con las cuales una empresa se conecta para lograr
mejorar su imagen, sin reconocer que los públicos han
entendido el poder que tienen para fungir como contra-
lores de dichas malas acciones. La pandemia del Covid-19
trajo consigo un crecimiento exponencial del poder de la
comunicación digital, donde la audiencia, asumiendo su
rol prosumidor, es capaz de construir mensajes, a favor
o en contra, de marcas, empresas o individuos que no
ekosnegocios.com
142 abril 2024
cumplen con sus promesas comerciales es ser esa piedra an-
gular con la cual se conecta empresa – audiencia para lograr
mejores resultados y atender los compromisos reales que se
tienen con el planeta y con la sociedad. Con la definición de
los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS), en 2015, se es-
tablecieron claramente las metas que, como ciudadanos de
la Tierra, se deben atender para asegurar que las próximas
generaciones podrán disfrutar de los recursos naturales y de
una calidad de vida óptima para su supervivencia.
La sostenibilidad es, sin duda alguna, el norte hacia el cual de-
ben caminar empresas e instituciones para garantizar, incluso,
su propia existencia. Esa sostenibilidad exige, además de resul-
tados medioambientales, sociales y económicos, una estrate-
gia de comunicación que permita que todos los stakeholders
estén informados oportuna y diligentemente de lo que hacen
las organizaciones, con quienes lo hacen y cuáles son sus im-
pactos. Intentar aprovechar el auge del mes del orgullo gay, el
día mundial del planeta, el día internacional de las playas, etc.,
como una estrategia de mercado es, en sí misma, la peor polí-
tica comunicacional que una organización puede emprender.
La sostenibilidad es, por encima de cualquier cosa, transpa-
rencia. Transparencia no significa contar todo, publicarlo
todo. Transparencia es el establecimiento de políticas y ac-
ciones que permitan que, cualquiera de los públicos clave de
la organización, puedan acceder a la información sobre las
iniciativas de sostenibilidad y sus impactos sin limitaciones.
La forma de ser transparentes ya asegura no caer en prác-
ticas antiéticas de comunicación. Al facilitar el acceso a la
información y mantener una fluidez comunicativa con los
diferentes stakeholders. Es el logro de la convergencia del
decir y el hacer, que es la fórmula para garantizar el éxito de
una estrategia corporativa. Hay que establecer claramente
un canal (email, teléfono, dirección física, etc.), a través del
cual los públicos interesados puedan solicitar y recibir in-
formación oportunamente sobre sus inquietudes. Además,
es vital establecer y publicar la política corporativa de acce-
so a dicha información De esta manera nos aseguramos de
ser transparentes y sostenibles, la meta que toda organiza-
ción seria y responsable debe asumir
 Panorama energético de Ecuador:
hacia una transición sostenible
I cuador se destaca por
E su notable capacidad
para generar energía,
aprovechando su di-
versidad geográfica y
climática. Según Enith
Carrión, experta en temas energéti-
cos y Exviceministra de Electricidad y
Energía Renovable, el país cuenta con
una infraestructura que supera los
8.000 megavatios de capacidad insta-
lada. No obstante, esta cifra no refle-
ja la potencia efectiva, ya que varias
centrales han superado su vida útil o
requieren mantenimientos mayores,
limitando así su disponibilidad.
La riqueza natural de Ecuador le con-
fiere un potencial excepcional para la
explotación de energías renovables.
Carrión enfatiza que aproximadamente
el 80%, de la capacidad energética ins-
talada proviene de centrales hidroeléc-
tricas, con un pequeño porcentaje de-
rivado de fuentes eólicas y solares, y
el resto de las centrales térmicas. Esta
composición “hidro - térmica” se debe a
la necesidad de compensar la variabili-
dad estacional de los recursos hídricos,
cruciales para la generación de energía.
En los últimos años el país ha tenido un
creciente interés en otras fuentes de
energía renovable, complementarias y
que brinden firmeza, como la geoter-
mia; eólica y fotovoltaica con almacena-
miento y centrales hidroeléctricas con
capacidad de regulación estacional. A
decir de Carrión, esto se debe a que el
comportamiento estacional de los re-
cursos hídricos y disponer casi exclu-
sivamente de centrales hidroeléctricas
sin capacidad de regulación (de pasada),
sumado a la notoria obsolescencia de
centrales termoeléctricas importantes,
el no disponer de centrales termoeléc-
tricas de base, entre otros factores, nos
ekosnegocios.com
144 abril 2024
vuelve vulnerables energéticamente en
los periodos de estiaje y define la necesi-
dad de una matriz diversificada que ase-
gure el suministro energético durante
todo el año. Estas diversas fuentes son
fundamentales para la transición ener-
gética. El aprovechamiento de estos re-
cursos no solo diversificaría la matriz
ENITH CARRIÓN energética mencionado anteriormente,
EXPERTA EN TEMAS sino que también contribuiría a la soste-
ENERGÉTICOS nibilidad y la soberanía energética
EFICIENCIA ENERGÉTICA
La eficiencia energética se presenta
como un eje transversal de la transi-
ción energética de los países, que per-
mite optimizar el aprovechamiento de
los recursos naturales, a través del uso
adecuado de la energía, reduciendo el
factor de crecimiento año a año de la
80% demanda a nivel país.
Carrión destaca la necesidad de apli-
Capacidad
car y monitorear políticas de eficiencia
instalada de energética en Ecuador, incorporando
Ecuador proviene
de centrales nuevas tecnologías para usuarios fina-
hidroeléctricas. les en sectores como el industrial y re-
sidencial, adaptando el marco legal a las
necesidades de la demanda energética.
8.000 megavatios
Capacidad instalada de energía en Ecuador
Energía Eólica: Energía Solar: Energía Geotérmica:
Ecuador tiene un El potencial solar en Con un potencial
potencial de generación Ecuador se estima en estimado de más de
eólica estimado en aproximadamente 3.000 1.000 megavatios, ofrece
1.000 megavatios, megavatios, gracias a su una oportunidad para la
especialmente en la ubicación ecuatorial y generación de energía
cordillera de los Andes. alta irradiación solar. constante y sostenible.
Agricultura sostenible en Ecuador:
el banano y el cacao lideran el
camino hacia un futuro más verde
I n 2018 la Organización de las
E Naciones Unidas (ONU) alertó
la urgencia de una profunda
reforma del sistema mundial
de agricultura y alimentación
para combatir la crisis alimen-
taria. Durante la pandemia en 2021, el gasto
público nominal en agricultura alcanzó un
récord de USD 700.000 millones, aunque el
gasto público en agricultura en relación con
la contribución del PIB del sector disminuyó.
Sin embargo, para 2024, los conflictos arma-
dos y el cambio climático han llevado a que
1 de cada 10 personas en el mundo sufra de
DANILO PALACIOS hambre crónica.
MINISTRO DE AGRICULTURA
Bajo este escenario, Ecuador es una alter-
nativa autosuficiente mundial. El país im-
porta solo 2,7% del total de alimentos que
se consume y su sistema agro producti-
vo provee a varios países internacionales.
“Este es un logro del cooperativismo que
permite a pequeños productores comerciali-
258
millones de personas en zar mejores productos a mejores precios con
58 países enfrentan altos
niveles de inseguridad
empresas del sector agrícola”, señala Danilo
alimentaria Palacios, Ministro de Agricultura.
EL MODELO DE PRODUCCIÓN SOSTENIBLE DE
ECUADOR ES LIBRE DE DEFORESTACIÓN Y
BIOEMPRENDIMIENTOS
Por ende, la promoción de la agricultu-
ra sostenible se convierte en un desafío
fundamental para combatir el hambre.
En Ecuador, el banano y el cacao son produc-
tos estrella, pero que además emplean técni-
cas sostenibles. Por ejemplo, la empresa Yara
promueve buenas prácticas en el cultivo del
cacao, brindando capacitación de agricultu-
ra regenerativa, adapta programas de nutri-
ción y ofrece productos con baja huella de
carbono, contribuyendo así a una cadena de
valor más sostenible.
Mientras que en el sector bananero, Anto-
nio Hidalgo, Director Ejecutivo de la Asocia-
ción de Exportadores de Banano del Ecuador
(AEBE) menciona que las acciones de agricul-
tura sostenible que se están llevando a cabo
en el sector, empiezan desde la certificación
en buenas prácticas agrícolas (BPA) para ob-
tener beneficios tributarios hasta establecer
metas de productividad con bonificaciones
por rendimiento. Además, se emplea tecno-
logía como drones para controlar plagas, se
proporciona información climática a peque-
ños productores y se implementan medidas
preventivas contra enfermedades como el
Fusarium R4T. También se hace hincapié en
la mejora de la gestión del agua en las plantas
empacadoras y en las operaciones de riego.
ekosnegocios.com
abril 2024 145
 The purple check:
la IA lucha contra los sesgos
de la violencia de género
I onzalo Carranza co-
G noce bien el mundo
de las noticias y el pe-
riodismo. Durante sus
15 años de trayectoria
como periodista, com-
prende que se busca el lujo de detalles
y la mayor cantidad de información
posible para cualquier nota. Se mane-
jan todos los temas por igual, cayendo
en errores implícitos.
Frente a esta realidad, y durante el
mes de marzo, la firma global LLYC pu-
blicó el informe: “Desenfocadas: Cómo
opinar e informar mejor sobre la vio-
lencia de género”, donde se resalta los
errores y necesidades de la comunica-
ción sobre esta problemática.
En 2023, otro informe realizado por
LLYC comprobó que los medios de
comunicación cubrían las historias de
éxito de personas mujeres de manera
diferente al caso de los hombres. El
informe encontró que la mayoría de
estos artículos sobre el género feme-
nino resaltan más las cualidades físi-
cas y emocionales que en hombres, y
suelen “generar más presión por ser
un símbolo femenino”.
UNA HERRAMIENTA
CONTRA LA DESIGUALDAD
La información recolectada en el in-
forme “Desenfocadas” sirvió para
desarrollar ‘The Purple Check’, una
inteligencia artificial que evalúa y co-
rrige cualquier texto relacionado con
violencia de género. Las evaluaciones
de la IA se basan en las guías de bue-
nas prácticas descritas por organismos
como PNUD y MNRA. “La invitación
ekosnegocios.com
146 abril 2024
THE PURPLE
CHECK NO SOLO
SIRVE PARA
CORREGIR LO QUE
QUEREMOS PUBLICAR,
SINO PARA GENERAR
CUESTIONAMIENTOS
DE LO QUE CONOCEMOS
COMO BUENAS
PRÁCTICAS DE GÉNERO GONZALO CARRANZA
DIRECTOR LLYC ECUADOR
1 de cada 6 noticias
sobre violencia
de género expone
información de las es para que cualquier persona que
víctimas (edad, quiera compartir contenido sobre vio-
características, nombres)
lencia de género utilice la IA para eva-
luar lo que va a compartir y lo que le
1 de cada 5 noticias han compartido” enfatiza Carranza.
justifican
implícitamente
los actos de violencia La herramienta es de libre acceso, y
de género ()
es parte del continuo compromiso de
LLYC por la generación de herramien-
3 de cada 4 noticias tas para la erradicación de la violencia
hacen más menciones de
la víctima de violencia
de género. Aún así, la IA no siempre
que al agresor. dará todas las respuestas sobre la co-
rrecta visibilización de la violencia de
género. “Es ahí donde la inteligencia
El 60%
de los expertos y humana tiene que complementar a la
autoridades mencionados inteligencia artificial”.
en estas noticias son
mujeres.
Carranza confía en que la herramien-
ta será útil en el campo de la comu-
Por cada noticia nicación, y que “antes de gran alcan-
sesgada sobre
violencia de género, ce, buscamos un gran impacto. Nos
se genera una
conversación importa más que los comunicadores
4 veces mayor utilicen The Purple Check, antes que
en redes sociales
solo conozcan de su existencia”. LLYC
FUENTE | INFORME ‘DESENFOCADAS: continuará en sus iniciativas indepen-
CÓMO OPINAR E INFORMAR MEJOR dientes para la erradicación de la vio-
SOBRE LA VIOLENCIA DE GÉNERO’
lencia de género, y su repercusión.
SI FEMINIZAMOS EN EXCESO LA COBERTURA DE NOTICIAS
DE VIOLENCIA DE GÉNERO, PODEMOS DAR LA IDEA ERRÓNEA
DE QUE ES ‘UN PROBLEMA SOLO DE MUJERES’. LOS HOMBRES
TAMBIÉN TENEMOS NUESTRO PAPEL EN ESTA LUCHA.
P
¿QUÉ UNE A LOS ECUATORIANOS? PARA
ECUABET LA RESPUESTA ES SIMPLE: LA
PASIÓN.
La marca de pronósticos deportivos ha
demostrado que al Ecuador le caracte-
riza el entusiasmo y, por supuesto, el
amor al deporte.
Creada en 2021, Ecuabet se ha posicio-
nado como una de las primeras marcas
en el sector con un programa sólido de
responsabilidad social. Desde regalos,
viajes y experiencias únicas, Ecuabet
ha creado un vínculo fuerte con sus
usuarios, permitiéndoles vivir de cer-
ca el juego de sus ídolos.
En ese camino, la marca ha brindado
apoyo mendiante patrocinios a gran-
des instituciones. En cada proyecto,
encontraron el potencial del deporte
como una herramienta de transfor-
mación social, financiando proyectos En un año, Ecuabet logró:
de la Fundación Prosperar Salud.
Impactar la vida de
SALUD Y DEPORTE PARA TODOS + 9000
familias
Su equipo de trabajo llegó a Esmeral-
Llegar a
das en junio, luego de las inundacio-
nes. Su objetivo fue brindar atención 5 ciudades
del país
médica y kits humanitarios. Un mes
después, Ecuabet ya estaba generando
un programa de brigadas médicas y Apoyo a
odontológicas. 3 equipos
de personas con
discapacidad
Solca y el Club Deportivo Macará tam-
bién son instituciones que se han visto
apoyadas, cada una con proyectos que la FEF. Y además, han brindado ayuda
buscan la mejora de la atención médi- constante a equipos con discapacida-
ca en el país. des físicas y parálisis cerebral.
Pero la misión no termina. Ecuabet Para la marca, este es el inicio de su im-
acompañó a la Selección de Fútbol de pacto positivo en el país. Reconocen el
Talla Baja en su primer Mundial en poder del deporte y por eso creen fiel-
Argentina, en octubre de 2023, junto a mente en su capacidad para mejorarlo.
ekosnegocios.com
abril 2024 147
 Educación para la acción:
CIFAL Málaga forma líderes sostenibles
a través de “Cascos Verdes”
entro de un contexto donde el fortalecimien-
I to del desarrollo sostenible y la formación de
D líderes que marcarán el futuro del planeta,
es crucial, CIFAL Málaga se ha consolidado
como un catalizador del cambio. Esta or-
ganización es un eslabón clave del
Instituto de las Naciones Unidas
para la Formación Profesional e Investigacio-
nes (UNITAR), que no solo se dedica a edu-
car y capacitar a autoridades y líderes, sino
que también funciona como un puente
entre distintos actores de la sociedad, que
aboga por un enfoque holístico y colabora-
tivo hacia los Objetivos de Desarrollo Soste-
nible (ODS) de la Agenda 2030.
Con el respaldo de la Junta de Andalucía y en
colaboración con entidades tanto públicas como pri-
vadas, así como compañías comprometidas con la sosteni-
bilidad como Amazon España, CIFAL Málaga ha impulsado
ekosnegocios.com
148 abril 2024
iniciativas transformadoras. Entre estas, Cascos Verdes, un
programa de reforestación masiva que inició en Sierra Ber-
meja, España y cuyos objetivos marcados para el primer
año fueron: educar y sensibilizar a unos 9.000 estudiantes
de Andalucía en temas relacionados con los ODS y sos-
tenibilidad. Impulsar y financiar el desarrollo de
20 microproyectos de soluciones basadas en la
naturaleza, enviados por los centros educati-
vos de Andalucía y empleados de Amazon.
Y la realización de una reforestación con
90.000 árboles y semillas inteligentes y
bombas de semillas en 500 hectáreas de
Sierra Bermeja.
La visión de CIFAL Málaga va más allá de la
simple formación; busca incitar a la acción y
al cambio real. Es por eso que, entrevistamos a
Julio Andrade Ruiz, Director Adjunto de la Red Global
CIFAL de UNITAR, quien nos detalló con profunda pasión,
el compromiso en la lucha a favor del medio ambiente.
 ¿CÓMO NACE LA INICIATIVA
CASCOS VERDES?

I nspirada en los “Cascos

I Azules” de Naciones
Unidas, la iniciativa
“Cascos Verdes” nace
en Málaga (España) de
Cascos Verdes: un mano del Centro Inter-
nacional de Formación de Autoridades
y Líderes, CIFAL Málaga, dependiente
proyecto de educación y de la Agencia de Naciones Unidas para
la Formación y la Investigación, UNI-
sensibilización en TAR. Desde su inicio ha contado con el
apoyo institucional de la Junta de An-

sostenibilidad dalucía, y con Amazon como entidad

financiadora.

Cascos Verdes es, ante todo, un pro-

yecto de educación y sensibilización
en sostenibilidad medioambiental,
que va dirigido a jóvenes y a la ciu-
dadanía en general, para conseguir
una sociedad empoderada que no
solo conozca la compleja realidad de
los problemas medio ambientales que
aquejan al planeta, sino que además
ejecute acciones concretas en la res-
tauración de los ecosistemas y entor-
nos más cercanos.

¿POR QUÉ ESTE VOLUNTARIADO ES

TAN PODEROSO PARA EMPODERAR
A LOS JÓVENES?

Ser voluntario es elegir libremente la

participación en acciones que mejoran
la vida de todas las personas, es por
ello, que el voluntariado es la mejor
herramienta para empoderar a la ciu-
dadanía y a los jóvenes en concreto,
frente a la responsabilidad que todos
tenemos por la conservación de nues-
tro entorno.

Precisamente, durante el primer año

de Cascos Verdes pudimos comprobar
la implicación de estudiantes, profe-
sores y ciudadanía en general en las
jornadas de reforestación que realiza-
mos en Sierra Bermeja, una zona de
gran riqueza natural ubicada al sur de
España, donde en 2021 un gran incen-
dio forestal arrasó una buena parte de
Julio Andrade Ruiz | Director Adjunto de la Red Global CIFAL y Líder de su masa boscosa. Durante 20 jornadas
la iniciativa “Cascos Verdes” llegamos a sembrar 20.000 árboles au-

ekosnegocios.com
abril 2024 149
tóctonos y esparcimos más de 400.000 semillas por
medio de drones, cada jornada contó con más de 120
voluntarios, sobrepasando así, las expectativas que
teníamos al inicio.
¿QUÉ CAPACITACIONES REALIZA CASCOS VERDES?
En la fase de educación implementamos un aula
virtual con acciones formativas diseñadas para cen-
tros educativos y para personas a nivel individual.
El curso base busca enseñar sobre los Objetivos de
Desarrollo Sostenible (ODS), enfocándose principal-
mente en los ODS de la P de Planeta que contempla
la Agenda 2030.
El objetivo de la formación es precisamente propor-
cionar las bases necesarias para que los jóvenes y
ciudadanos en general conozcan las problemáticas
actuales frente a la degradación del medio ambien-
te, y al mismo tiempo conozca las soluciones que se
pueden implementar para llevar a cabo una mejora
en sus entornos más próximos. La formación está
basada en una parte teórica y otra práctica, lo cual
permite a los profesores trabajar con sus alumnos de
forma práctica y participativa.
En resumen, Cascos Verdes busca empoderar a una
buena parte de la población haciendo que se sientan
parte de la solución.
¿CUÁLES SON LOS TEMAS QUE QUIEREN TRABAJAR
CON LOS JÓVENES EN ECUADOR?
Ecuador es uno de los países más biodiversos del
mundo, que además, alberga ecosistemas únicos
como las Islas Galápagos, consideradas Patrimonio
Natural de la Humanidad, las cuales inspiraron nada
más y nada menos que la Teoría de la Evolución de
Charles Darwin; ser conscientes de ese hecho es lo
más importante para hacer un uso sostenible de los
ecosistemas; es por ello, que un proyecto como Cas-
cos Verdes es de gran necesidad para formar una
conciencia ambiental entre los jóvenes, y a su vez
impulsarlos a realizar acciones que reviertan proble-
mas que puedan estar sucediendo en sus entornos
más cercanos.
Al igual que es uno de los países con mayor rique-
za natural del mundo, también tiene problemas de
deforestación, contaminación de fuentes de agua,
contaminación por emisión de gases de efecto inver-
nadero, y vulnerabilidad en zonas de gran riqueza
como es el Oriente, la parte amazónica que comparte
con otros 7 países de la zona. La minería de la zona
ekosnegocios.com
150 abril 2024
“CASCOS VERDES ES UN PROYECTO
ILUSIONANTE, QUE ESPERA UNIR A LOS
CIUDADANOS DEL MUNDO EN UN OBJETIVO
COMÚN; LA PROTECCIÓN DE NUESTRO PLANETA”.
ha afectado y vulnerado la supervivencia de comu-
nidades indígenas, es por ello por lo que conocer y
hacer un uso sostenible de esa riqueza es el mejor
patrimonio que se le puede dar a los jóvenes.
¿CON QUÉ ALIADOS TRABAJA CASCOS VERDES?
En España, el proyecto Cascos Verdes cuenta con CI-
FAL Málaga como gestor principal, con UNITAR en
el apoyo estratégico, con la Junta de Andalucía, como
administración pública encargada de emitir permi-
sos de reforestación y apoyo en la acción educativa,
y con Amazon como financiador único del proyecto.
Además de estas entidades, también hemos conta-
do con la colaboración de la Diputación de Málaga
(gobierno provincial) en la donación de bombas de
semilla; con Cruz Roja en el apoyo logístico; con los
ayuntamientos de las poblaciones donde se realizó
la reforestación; con entidades de apoyo educativo,
y con organizaciones especializadas en jornadas de
reforestación, así como con los cientos de profesores
y miles de alumnos de los distintos centros educati-
vos que participaron en el proyecto.
A nivel internacional, el proyecto va a ser coordi-
nado desde UNITAR en Ginebra, con el objetivo
de lograr escalarlo también a otras regiones en los
5 continentes, con el apoyo estratégico de institu-
ciones públicas, organizaciones sin ánimo de lucro
y empresas comprometidas con la Agenda 2030.
EL PROYECTO CASCOS VERDES TIENE TRES FASES:
Formación
Ejecución
de microproyectos
de soluciones
basadas en la
naturaleza
Reforestación
de espacios
naturales
CONOCE MÁS DE ESTE PROYECTO:
WWW.LOSCASCOSVERDES.ORG
 Bajo el liderazgo
de Patricia Alborta,
CAF Ecuador busca fortalecer el desarrollo
y la integración de la región

“ESTAMOS COMPROMETIDOS EN FORTALECERNOS COMO EL BANCO VERDE DE LA REGIÓN,

ENFOCADOS EN LA SOSTENIBILIDAD Y LA REACTIVACIÓN ECONÓMICA POST-PANDEMIA.
ESTO INCLUYE UNA INVERSIÓN SIGNIFICATIVA DE USD 25.000 MILLONES HASTA 2030”.

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152 abril 2024
I n un momento crucial
para América Latina y el
Caribe, donde el desa-
rrollo sostenible y la inte-
gración regional son más
importantes que nunca,
CAF, conformado por 21 países y 13 ban-
cos privados de la región, se posiciona
como una institución clave en la promo-
ción de estos objetivos. Patricia Alborta,
representante de CAF en Ecuador, visitó
los estudios de Ekos, para dar a conocer
las iniciativas y estrategias que definen la
agenda de trabajo bajo su liderazgo
¿Cuéntenos las principales acciones de
CAF en la región en los últimos años?
Somos un banco de desarrollo que basa
su estrategia en dos pilares fundamenta-
les: el desarrollo sostenible y la integra-
ción regional. En este marco de acción
hoy, bajo una estrategia renovada, que-
remos ser el banco verde de la región, el
banco de la reactivación económica y el
banco de la inclusión.
CAF se enorgullece de su papel como
banco de desarrollo de América Latina y
el Caribe, y bajo la gestión del presidente
Sergio Díaz-Granados, estamos compro-
metidos en posicionarnos activamente
como el banco verde de la región, enfo-
cándonos en la sostenibilidad y la reactiva-
ción económica post-pandemia. Para ello,
con cada intervención que realizamos,
pretendemos aumentar la productividad
de las economías y mejorar el bienestar de
la población, actuando en el marco de una
priorización de la sostenibilidad ambiental
y el cuidado de la biodiversidad.
En cuanto al cambio climático, ¿qué
planes tiene CAF Ecuador?
El cambio climático es una prioridad para
CAF. Ello implica apuntalar agendas sos-
tenibles en la región y, para ello, CAF im-
pulsa una inversión significativa de USD
25.000 millones hasta 2030 para proyec-
tos verdes y que generen triple impacto.
Ecuador, en particular, es uno de los paí-
ses fundadores de CAF (hace 55 años) y
cuenta con la segunda cartera más im-
portante dentro de nuestra institución,
BACKGROUND
PROFESIONAL
Patricia Alborta, cuenta
con una sólida trayecto-
ria de 30 años en gestión
pública, ha trabajado en
áreas clave como fiscal,
monetaria y de descen-
tralización en Bolivia, su
país de origen. Inició su
trayectoria en el ministerio
de Finanzas, ocupando po-
siciones de liderazgo como
la dirección ejecutiva de la
Unidad de Programación
Fiscal y el viceministerio de
Tesoro y Crédito Público.
Su experiencia se extiende
a nivel internacional, ha-
biendo sido especialista en
Gestión Pública en el Ban-
co Mundial y consultora
para diversas entidades fi-
nanciadas por el BID y coo-
perantes bilaterales. Desde
2007, Alborta ha contribui-
do en CAF, desempeñán-
dose en roles significativos
en Bolivia, Paraguay, Chile
y, recientemente, como
representante en Argenti-
na, antes de su llegada a
Ecuador. Además, enrique-
ce el ámbito académico
como profesora de eco-
nomía en la Universidad
Católica Boliviana, donde
también obtuvo su licen-
ciatura, complementada
con un Master en Econo-
mía en Argentina gracias a
una beca de la Fundación
Francisco Marroquín.
USD 31 millones
EN CARTERA COLOCADA EN 2023
USD 25.000
INVERSIÓN EN PROYECTOS
VERDES HASTA 2030
con una participación de aproximada-
mente 12,4% en el 2023. Nuestro obje-
tivo es alcanzar en la región una cartera
de proyectos verdes del 40% para 2026,
avanzando hacia la concreción de un am-
biente más sostenible y resiliente. El 2023
la cartera cerró con el 23% en proyectos
verdes por lo que es evidente que tene-
mos aún una tarea importante por hacer.
¿Podría mencionar algunos de los lo-
gros de CAF en 2023?
CAF, como banco de desarrollo, bus-
ca contribuir al cierre de brechas con el
apoyo a inversiones de infraestructura
económica, de transporte, vialidad, co-
nectividad y de energía. Nuestro enfo-
que es que cada proyecto debe tener un
concepto de sostenibilidad, de eficiencia
energética, de inclusión y de diversidad,
de forma de contribuir a mejorar el bien-
estar de la población.
Con esto, puedo decir que el año 2023 ha
sido un año excepcional para CAF, con
una cartera colocada cercana a los USD
31.000 millones y un nivel de aprobacio-
nes de USD 16.200 millones dirigidos a
diversos sectores. Estas cifras reflejan
nuestro compromiso con la inversión en
proyectos sostenibles y de alto impacto.
¿Algún proyecto que destacaría?
Sin duda, el Metro de Quito, el cual he-
mos tenido la suerte de poder financiar
en conjunto con otros organismos, reali-
zando una inversión significativa de USD
2.000 millones y creo importante señalar
que tenemos toda la intención de apoyar
la segunda etapa, mencionada por el al-
calde de Quito, Pabel Muñoz, que llegará
hasta La Ofelia - Calderón.
¿Cómo define CAF la sostenibilidad y
qué impacto espera tener en la región?
CAF integra sostenibilidad en aspectos
ambientales, sociales y de gobernanza,
promoviendo empleo juvenil y educación
técnica, con un enfoque en economías ba-
jas en carbono e inclusión social. Se com-
promete a incrementar el financiamiento
verde al 40% para 2026, movilizando re-
cursos hacia América Latina y el Caribe.
ekosnegocios.com
abril 2024 153
 PERSONAJE SOSTENIBLE

“Ser una empresa o persona

sostenible es pensar cómo
en tu día a día impactas positivamente
a la sociedad y el planeta”
ALEJANDRA VÁZQUEZ LANGLE | DIRECTORA GLOBAL DE SUSTENTABILIDAD DE GRUPO BIMBO

ekosnegocios.com
154 abril 2024
 PERSONAJE
I on más de 75 años de trayectoria,
C Grupo Bimbo se ha consolidado como la
panificadora más grande del mundo, des-
tacándose no solo por la calidad y varie-
dad de sus productos, sino también por su
incansable esfuerzo por integrar prácticas
sostenibles y socialmente responsables. Bajo este con-
texto, conversamos con Alejandra Vázquez Langle, Di-
rectora Global de Sustentabilidad de Grupo Bimbo, para
entender cómo la multinacional integra la sostenibilidad
en sus operaciones, mientras impacta positivamente al
ambiente y la sociedad.
SU ADN, LA SOSTENIBILIDAD
Alejandra enfatiza que “Nuestra filosofía siempre ha
colocado a la persona en el centro de nuestros valores.
Aunque no siempre lo llamamos ‘sostenibilidad’, nuestras
1.
Para Ti (Nutrición y bienestar)
Grupo Bimbo cuenta con un portafolio diverso
para los diferentes tipos de consumidores. Hoy,
el 98% sus productos de consumo diario están
libres de sabores y colores artificiales. Además,
cumplen con los máximos estándares estableci-
dos por la Organización Mundial de la Salud.
2. Para la Vida (Comunidad)
“Realizamos proyectos que mejoren la calidad de
vida de las personas que viven y trabajan cerca
de nosotros. Por ejemplo, en 2022, contamos
con 260 proyectos del “Buen Vecino”, destaca.
En Ecuador:
“Campeonas de sueños”: Impulsa el deporte juvenil entre niñas me-
diante el fomento del fútbol, impactando a 150 niñas.
“Barrigas contentas”: Focalizado en la donación de alimentos y
apoyo a comedores comunitarios.
“Expendios con causa”: Una réplica del “Buen vecino”, que facilita
a comunidades en vulnerabilidad el acceso a la venta de productos
Bimbo, mejorando así, su economía.
En Grupo Bimbo la cultura de sostenibilidad es integral
Alejandra señala la importancia de fomentar una cultura sostenible, “incorporamos in-
dicadores en las operaciones diarias, lo que nos permite integrar buenas prácticas en
todos los niveles”. Pero la estrategia tiene que ser transversal e involucrar también a la
cadena de valor, así, Grupo Bimbo fomenta un ecosistema de negocios responsable. “El
proceso inicia en la selección de proveedores; capacitación; transparencia y rastreabi-
lidad; e, inclusión de clientes y consumidores”, culmina la líder global de sostenibilidad.
SOSTENIBLE
“LA SOSTENIBILIDAD ES SER
CONGRUENTE CON UNO MISMO Y
REPRESENTARLA EN LA COMPAÑÍA
DONDE UNO TRABAJA”.
acciones reflejan el compromiso social y ambiental
desde nuestros inicios. Trabajamos bajo la filosofía de
ser una empresa sustentable, altamente productiva y
plenamente humana”, explica.
A partir de 2021, la estrategia se transformó, así como
su filosofía, que hoy busca “Alimentar un mundo
mejor”, para lo cual Grupo Bimbo tomó medidas
significativas en tres áreas que son parte de su ADN:
Para Ti, Para la Vida y Para la Naturaleza. “Estamos
comprometidos con la elaboración de alimentos que
son sustentables desde su diseño”, afirma.
Para la Naturaleza (Impacto Ambiental)
3.
A través de su iniciativa Zero waste, Grupo Bimbo
ha alcanzado a nivel global algunos logros:
93% de sus empaques son de materiales reciclables.
Grupo Bimbo participa en programas post-consumo
para la gestión de sus empaques en los diferentes
países donde opera.
A nivel global, han reciclado más del 90% de los resi-
duos generados en sus operaciones y y 67 sitios ya
son cero residuos a relleno sanitario.
Hoy, reusamos el agua en: riesgo de áreas verdes,
servicios sanitarios, condensadores en ciclos dere-
frigeración, entre otros. En la operación de Ecuador
están por encima del 96%.
Por otro lado, Alejandra nos cuenta que Grupo Bimbo está
comprometido en lograr cero emisiones netas de carbono para
2050, con etapas clave en 2025, 2030 y 2040. “Comenzamos
con el uso del 100% de energía eléctrica renovable para 2025.
En Ecuador, la operación de Bimbo es reconocida por su uso
del 100% de energía eléctrica renovable”, destaca. Y fomentan
la Agricultura regenerativa, “esta iniciativa busca mejorar la
salud del suelo y asegurar ingredientes sostenibles; actual-
mente contamos con alrededor de 170.000 hectáreas dentro
del programa de Agricultura Regenerativa de Grupo Bimbo”.
ekosnegocios.com
abril 2024 155
 La responsabilidad objetiva
en el derecho ambiental
POR | MARCELO MATA, EXPERTO AMBIENTAL

CONSTITUCIÓN DEL ECUADOR Art. 396.-

“El Estado adoptará las políticas y medidas oportunas que eviten los impactos ambientales negativos, cuando exista certidumbre de daño.
En caso de duda sobre el impacto ambiental de alguna acción u omisión, aunque no exista evidencia científica del daño, el Estado adoptará medidas
protectoras eficaces y oportunas.”

La responsabilidad por daños ambientales es objetiva. Todo daño al ambiente, además de las sanciones correspondientes, implicará también la obligación de
restaurar integralmente los ecosistemas e indemnizar a las personas y comunidades afectadas.

I ada mejor que una nor-

N ma de nuestra constitu-
ción para poder derivar
en un análisis que va
de lo entendible para
quien conoce de dere-
cho, a la práctica común de este pre-
cepto importante que lo utilizamos o
lo pensamos en circunstancias en las
que ingresan en nuestra casa a expli-
carnos qué el estado necesita sacar del
subsuelo recursos naturales y que al
final le dejarán su casa como siempre
la tuvo y quizá hasta mejor.

Este párrafo, con algún tipo de ironía,

cumple la función de introducir al
lector a una lectura interesante y en-
tendible, pues trata sobre la protección
a daños ambientales que causan las
actividades industriales a los grupos
humanos que vivimos en comunidad
y en paz.

Ya en materia, toda actividad que

realiza el ser humano causa un im-
pacto al ambiente, pese a que la ac-
tividad que se realice no necesite
permisos ambientales estatales, por
el tema de la continuidad de la acti-
vidad en el tiempo, que produce una
acumulación de pequeños impactos
negativos o, industrias y actividades
que sí necesitan un permiso para im-
pactar lo mínimo de acuerdo al tipo
de trabajo que realizan y también
Fotos | Archivo particular de Marcelo Mata causan daño por acumulación, pese a

ekosnegocios.com
156 abril 2024
estar en cumplimiento de la norma y,
finalmente ni se diga de actividades
que causan impactos, pero trabajan
de manera ilegal.
RESPONSABILIDAD SUBJETIVA
En el derecho en general hay dos tipos
de responsabilidades, la subjetiva que
es de la que nacen generalmente los
preceptos de: quien la hace la paga. El
otro tipo de responsabilidad, la objeti-
va, la explicaremos más adelante.
En efecto quien causa un daño está
obligado a repararlo. Quién daña al-
gún bien de la ciudad, debe reponer-
lo, quien hace daño a objetos ajenos,
debe reponerlo, quie actúa fuera de
la ley, debe atenerse a las consecuen-
cias. Esta conducta humana es la que
recae en una responsabilidad subje-
tiva; es decir, conozco quién causó el
daño y sé que ella misma es responsa-
ble de reparar.
Para que se configure esta responsa-
bilidad subjetiva (referente al sujeto
que lo comete), se debe tener plena
certeza del nexo causal del acto con el
actor; en otras palabras, se presume la
inocencia, mientras no se compruebe
este nexo causal para lo cual existen
varias maneras de comprobarlo, como
por ejemplo un testigo, una huella
dactilar, una situación flagrante, en
fin, lo que se denomina en derecho
las pruebas. Quién debe demostrar
que la otra persona o personas (carga
probatoria) es quien cree ser el sujeto
a quién le vulneraron algún derecho.
Por ende, se debe demostrar de que
existe el daño y un perjuicio y que ese
daño y perjuicio lo causó algún sujeto
identificado. (El tema de los derechos
subjetivos y sus vulneraciones no son
parte de este análisis pues, abarca mu-
cho y no es el objetivo de este artículo
explicativo y diferenciador)
“TODA ACTIVIDAD QUE REALIZA EL SER HUMANO CAUSA
UN IMPACTO AL AMBIENTE PESE A QUE LA ACTIVIDAD
QUE SE REALICE NO NECESITE PERMISOS AMBIENTALES
ESTATALES”
En materia ambiental, la Tierra, el lu- RIESGO EXCEPCIONAL.
gar que nos rodea a todos los seres vi- CONSECUENCIA DE
vos, la casa de todos porque de allí se LAS ACTIVIDADES
extraen los recursos naturales para la PELIGROSAS POR
vida, es susceptible de que de manera PARTE DEL ESTADO EN
deliberada o por omisión, se cause un ARAS DE UN BENEFICIO
daño o impacto negativo al ambiente
A LA SOCIEDAD.
EL DETRIMENTO SE
que, afecta a todos, pues la naturale-
PRODUZCA EN OCASIÓN
za no tiene dueños individuales, sino DE LA ACTIVIDAD
que somos todos dueños; pero sí tiene ESTATAL, PERO NO SEA
derechos propios y también derechos LA ADMINISTRACIÓN LA
comunes a todos. CAUSANTE DIRECTA DEL
DAÑO
Al ser de todos, en la práctica no es de
nadie a la vez. Demostrar primero que TOMADO DE SALAZAR,
existe un daño, depende de pruebas LAURA. LA RESPONSABILIDAD
físicas, químicas y biológicas bastante SUBJETIVA Y OBJETIVA.
onerosas y, a ello buscarle con un medio INTERNET.
probatorio válido un sujeto responsable,
sería una tarea bastante difícil e injusta.
RESPONSABILIDAD OBJETIVA
Al no poder identificar una responsa-
bilidad subjetiva, ya sea porque no se
sabe si hay impacto o no, no hay rastro
de posibles culpables o la prueba para
demostrar su culpabilidad es costosa y
no necesariamente causará un nexo;
el estado compromete su responsabi-
lidad sin que medie la culpa de la ad-
ministración, se da dentro de las con-
secuencias con el actuar legítimo que
produce un acto antijurídico que se
dan por un daño especial y un riesgo
excepcional.
En Ecuador, al ser la naturaleza un
sujeto de derechos siempre debe estar
tutelada. Quién asume la responsabi-
lidad del manejo de alguna sustancia
o actividad peligrosa, legal, también riesgo con todos los permisos del es-
asume intrínsecamente la obligación tado sabe que debe comprobar que no
de restaurar el medio ambiente por fue su culpa, sin embargo de restaurar
hechos o actos sin importar que sean primero. Si logra encontrar al culpa-
deliberados o no. Importa el daño, no ble, puede interponer un derecho de
quien lo causó; en este punto se produ- repetición porque encontró al sujeto,
ce una inversión de la carga probato- mientras eso no suceda, siempre habrá
ria; en otras palabras, quien asume el responsabilidad objetiva.
También cargan en medioambiente
con la responsabilidad objetiva, res-
pecto de desastres de la naturaleza y
en algunos casos por fuerza mayor,
aunque ese más es un eximente del
derecho civil.
ekosnegocios.com
abril 2024 157
 FEMSA SALUD COMPROMETIDA CON
LA ENERGÍA RENOVABLE
FEMSA Salud fortalece su camino hacia la sostenibilidad, con la
instalación de 1.335 paneles solares en su edificio corporativo y
Centro de Distribución, permitiendo un significativo ahorro ener-
gético del 75%. Además, implementó iluminación LED en todos
sus puntos de venta, lo que permite un ahorro anual estimado
de 1,8 millones de kWh en comparación con tecnologías tradi-
cionales. Estas acciones apuntan a cubrir el 85 % de sus necesi-
dades energéticas con fuentes renovables para 2030.

Conoce más en: @femsasalud_ec FEMSA Salud Ecuador www.corporaciongpf.com Corporación GPF (Grupo Fybeca)

GRUPO FUTURO Y SUS EMPRESAS SON CARBONO NEUTRO

Grupo Futuro y sus empresas alcanzaron la carbono neutra-

lidad mediante acciones concretas. En 2020, lograron este
importante hito al compensar las emisiones de sus empre-
FOTO | JORGE VINUEZA G.

sas y al preservar, hasta el 2023, 2.800 hectáreas de bosques

en el Chocó Andino mediante el programa NFTree. Con más
de 13.000 toneladas de carbono gestionadas anualmente, un
potente plan de descarbonización y una inversión total de al-
rededor de USD 800.000 hasta el 2023, Grupo Futuro demues-
tra un sólido compromiso con el medio ambiente.

Conoce más en: @grupofuturo.ec www.futuro.com.ec Grupo FUTURO

EL COLEGIO JOHANNES KEPLER PREPARA LA RECICLATÓN

El Colegio Johannes Kepler con el apoyo de la Secretaría de Am-

biente del Municipio de Quito y la Red de Colegios Unidos por los
ODS preparan la Reciclatón, cuyo objetivo es promover el con-
sumo responsable y la gestión integral de residuos sólidos a tra-
vés de estrategias participativas. Con la recolección de botellas
pet y residuos electrónicos, ayudarán a los recicladores de base
y construirán lugares de sombra en espacios públicos del Dis-
trito Metropolitano de Quito. ¡Únete en www.reciclaton.org!

Conoce más en: @colegiojkec ColegioJKEC www.reciclaton.org

ekosnegocios.com
158 abril 2024
 NOVACERO CELEBRÓ EL DÍA DE LA MUJER, RESALTANDO
LA LABOR Y ESFUERZO DE LAS “MUJERES DE ACERO”
Novacero comprometido con el cumplimiento del Objetivo
de Desarrollo Sostenible 5, Igualdad de Género, trabaja cons-
tantemente para fomentar el crecimiento y desarrollo de sus
colaboradoras. Es por esto que, presentó su campaña: “Muje-
res de Acero” a través de su canal de YouTube, con el objetivo
de visibilizar cómo en un sector tradicionalmente dominado
por hombres, la compañía destaca por su compromiso con
la equidad de género y su contribución al empoderamiento
de las mujeres en la industria del acero y la construcción.

Conoce más en: @Novaceroec Novacero www.novacero.com NOVACERO S.A.

YANBAL LANZA COLECCIÓN ¡JUNTAS SOMOS PODEROSAS!

En marzo de 2024, Yanbal inauguró la 4ta edición de su pro-

grama social MUJER ES PODER, en alianza con Women for
Women Ecuador, en esta ocasión 126 jóvenes mujeres en si-
tuación de vulnerabilidad tienen la oportunidad de forjarse
un futuro mejor a través de la educación. Gracias a la venta
de sus productos con causa de su edición limitada ¡JUNTAS
SOMOS PODEROSAS!, Yanbal continúa con su compromiso de
empoderar a la mujer desarrollando su potencial.

Conoce más en: yanbal_ecu /Yanbal.EC www.yabal.com Yanbal

YPSILOM RECONOCE A LAS EMPRESAS MÁS SOSTENIBLES

José Miguel
Yturralde y Desde 2020, YPSILOM ha sido el pionero en desarrollar y pu-
Pamela Velasco, blicar anualmente el Ranking de las “Empresas Más Sosteni-
Directores de bles del Ecuador”, que destaca a las organizaciones que no
YPSILOM junto solo lideran en sus sectores, sino que también demuestran un
con el trofeo que compromiso inquebrantable con la sostenibilidad. Cada año,
se otorga a las YPSILOM evalúa a 300 organizaciones, seleccionando solo al
“Empresas más Top 10%, es decir, 30 empresas, que no solo cumplen con los
sostenibles del estándares más altos de sostenibilidad, sino que también son
Ecuador” . pioneras en la implementación de prácticas sostenibles.

Conoce más en: @ypsilomrse /Ypsilom ypsilom.com YPSILOM

ekosnegocios.com
abril 2024 159
 Banco Internacional apoya a la comunidad
gracias a su excelencia en el servicio
I
anco Internacional, en

B su compromiso con la
calidad en el servicio
y su impacto con la so-
ciedad, implementó su
nuevo programa de Responsabilidad
Social: “Servir y Apoyar es Ser Más”,
un reconocimiento para sus agencias
ganadoras de Excelencia en el Servi-
cio, con USD 1.500 para beneficio de
su comunidad local. Son 3 ganadores
por cada trimestre y para conseguir-
lo se debe obtener la mejor califica-
ción en el servicio enfocado princi-
palmente en:

• Cumplimiento de los protocolos de

atención.

• Cumplimiento de la oferta de valor

en servicio: agilidad, transparencia,
amabilidad y cercanía.

• Seguimiento de sistemáticas de ser-

vicio mensuales de las agencias como
reunión de revisión de resultados, mo-
tivación al personal.

En 2023, 12 instituciones, entre funda-

ciones y unidades educativas fueron
beneficiarias en Azogues, Portoviejo,
Santo Domingo, Quinindé, El Puyo,
Manta y Quito, las cuales permitieron
brindar una educación digna para ni-
ños, niñas, jóvenes y adultos, mediante
donación de becas, compra de imple-
mentos educativos, infraestructura,
material didáctico, entre otros.

La visión de Banco Internacional

Fotos | Ganadores del premio, “Servir y Apoyar es Ser Más”.
está enfocada a largo plazo, buscando
contribuir siempre al desarrollo del
Ecuador en sus diferentes espacios de
acción. La educación es el primer paso
para SER MÁS.

ekosnegocios.com
160 abril 2024
Industria Financiera
del Futuro
TIC MEDIA PARTNER

ALIADOS ESTRATÉGICOS:

I sta última década ha sido tes-
E tigo del progreso tecnológico
y la innovación que han cata-
pultado al sector fintech desde
la periferia hasta la vanguar-
dia de los servicios financie-
ros. El crecimiento ha sido veloz y furioso,
impulsado por el sólido sector bancario que
cada vez crece más, agiliza su digitalización,
las preferencias de los clientes cambian y el
apoyo de inversores y reguladores crece cada
vez más.
Según un estudio de Mckinsey presentado
en octubre de 2023, para julio de ese mismo
año, las fintechs que cotizaban en bolsa repre-
sentaban una capitalización de mercado de
USD 550 mil millones, un aumento del doble
en comparación a 2019. Además, en el mismo
período, había más de 272 unicornios fintech,
con una valoración combinada de USD 936
mil millones, siete veces más que las 39 em-
presas valoradas en mil millones de dólares o
más hace cinco años atrás.
DESACELERACIÓN
En 2022, una corrección del mercado desen-
cadenó una desaceleración de este explosivo
impulso de crecimiento. El impacto se sigue
sintiendo hoy. La actividad de financiación y
ekosnegocios.com
162 abril 2024
D AT TA
La industria
financiera del
futuro tiene
tonos tech
transacciones ha disminuido en todos los ám- Cifras de Statista
bitos, y hay menos ofertas públicas iniciales
y cotizaciones de SPAC (empresas de adquisi-
ción con fines especiales), así como una dismi-
prevén que la base
global de usuarios
de fintech supere los
3.500 millones para
2024.
nución en la creación de nuevos unicornios.
El entorno macroeconómico también sigue
siendo desafiante e incierto. En tal escenario,
las fintech están entrando en una nueva era
de creación de valor. La última era se centró
en que las empresas fueran experimentales:
asumieron riesgos y buscaron el crecimiento
a toda costa. En la nueva era, un entorno de
financiación desafiante, significa que las fin-
tech ya no pueden darse el lujo de acelerar.
Para seguir siendo competitivos, deben correr
a un ritmo más lento, pero constante.
LA INVERSIÓN HA BAJADO
El valor de la inversión en empresas fintech En comparación con
el crecimiento anual
a nivel mundial disminuyó notablemente en de los ingresos del 6
2023. Al menos así lo demuestran las cifras de por ciento de la banca
tradicional, las fintech
Statista. Ese año, la región de América donde podrían registrar un
crecimiento anual
aparecen países de Sudamérica y El Caribe de los ingresos del 15
tuvo el nivel más alto de inversión: USD 78,3 por ciento durante los
próximos cinco años,
mil millones. Además, fue la que menor dis- según McKinsey.
minución tuvo en comparación a 2022.
No obstante, la industria fintech aún tendrá
varias oportunidades por desbloquear. Los

VALOR DE LA INVERSIÓN EN FINTECH A NIVEL MUNDIAL DE 2019 A 2023 POR REGIÓN
en billones de dólares
118.3 84.9 117.9 95.4
Americas (Norte América,
Sudamérica y El Caribe)
2019
inversores se están adaptando a
un nuevo paradigma financiero
con tasas de interés e inflación más
altas, lo que ha alterado su evalua-
ción del riesgo y la recompensa.
Por otra parte, la investigación de
McKinsey muestra que se espe-
ra que los ingresos de la industria
fintech crezcan casi tres veces más
rápido que los del sector bancario
tradicional entre 2022 y 2028.
El optimismo es esencial, pues en
América Latina, el mercado fintech
demuestra su buena salud: la re-
gión ha pasado de tener 1.160 com-
pañías en 2018 a 2.500 solo tres
años después. Además, presenta
un crecimiento económico anual
sostenido de un 37%, según los da-
tos proporcionados por el Banco In-
teramericano de Desarrollo (BID).
La organización destaca que “las
plataformas ‘fintech’ son una solu-
ción potencial a los retos de inclu-
sión financiera que enfrenta la re-
gión”. Muestra de ello es que un 36%
D AT TA
78.3 68.1 27.1 76.6 49.6
EMEA (Europa, Medio Oriente
y África)
2020 2021
FUENTE | STATISTA
de las startups ‘fintech’ presentan
soluciones para incluir a segmentos
de la población excluida del sistema
financiero formal, con Venezuela y
Paraguay como los dos países más
destacados en este ámbito.
ALGUNAS TENDENCIAS
Open Banking: Una investigación
de Enebro predijo que el valor total
de las transacciones de banca abier-
ta alcanzaría los 330.000 millones
de dólares en 2027. Eso supone
57.000 millones de dólares en 2023,
un crecimiento total del 479 %.
Pagos B2B: Se está produciendo
una transición hacia soluciones ‘bu-
siness to business’ (B2B), donde hay
una gran oportunidad para desarro-
llar productos ‘fintech’ que aborden
los desafíos de las pequeñas y me-
dianas empresas, afirma BBVA.
Modelos de pago como ‘Buy Now,
Pay Later’ permite fraccionar un
importe en varias cuotas.
24.5 30.4 11.2 30.3 51.3 10.8
Asia - Pacific
2022 2023
CIBERRESILIENCIA EN FINTECH:
El enfoque de Ondú Cloud
La industria fintech afronta desafíos
cibernéticos complejos, requiriendo
estrategias sólidas y socios confiables.
El cifrado robusto, el monitoreo de
transacciones y la autenticación mul-
tifactor son imprescindibles.
En un entorno fintech en constante
transformación, la ciberresiliencia en
pagos digitales garantiza confianza
y protección de datos sensibles. La
unidad de ciberdefensa, Turing Elite
Team, de Ondú Cloud respalda estas
estrategias.
Con 21 años de experiencia, Ondú
Cloud es líder en soluciones multi-
cloud, ciberseguridad y outsourcing
de servicios, ofreciendo una protec-
ción integral y confiable para tus ope-
raciones digitales.
ekosnegocios.com
abril 2024 163
 D AT TA

Ecuador tiene cada vez más fintechs

I n enero de 2024, las Américas (Norteaméri- aproximadamente cinco veces más de estas empresas que el

E ca, Sudamérica, Centroamérica y el Caribe)

eran la región con mayor número de finte-
chs a nivel mundial. Había aproximadamen-
te 13.100, casi 1.500 más que un año antes.
Reino Unido, que ocupó el segundo lugar.

Sin embargo, en esta ocasión haremos un sondeo a aquellas

En comparación, había 10.969 fintechs en la
región EMEA (Europa, Medio Oriente y África) y 5.886 en
la región de Asia Pacífico.
En 2023, Estados Unidos ocupó el primer lugar en térmi-
nos de número de unicornios fintech a nivel mundial, con
empresas de este tipo que cada vez abarcan más mercado local.
Han pasado ocho versiones del radar 13.0 que sacó Buen-
Trip Hub en el que para marzo de 2022 se registraron 55 em-
presas fintech. En poco más de dos años, el número creció en
14. De éstas, algunas se dedican al buró contable, la cobran-
za y otras proveen software y opciones de pago.

Acatha Acatha
Software contable y administrativo Software contable y administrativo

Peigo Aval
Plataforma Buró de crédito
de soluciones digital
económicas

Mujeres WOW Contifico

Plataforma de SaaS para conta-
fondos colaborati- bilidad
vos para financiar
negocios liderados
por mujeres

Denarius Castor
Core Bancario Plataforma de
en la nube facturación

Países en Latam con más fintechs

855 615 368 389 69

BRASIL MÉXICO COLOMBIA ARGENTINA ECUADOR

FUENTE | STATISTA Y BUENTRIP HUB

ekosnegocios.com
164 abril 2024
P

D I G I T A L

ILUM fomenta
la innovación
en sus clientes
Alcanzar un desarrollo empresarial planificado, escalable y
efectivo por medio de la tecnología es una tarea que todas
las organizaciones deberían tener entre sus objetivos. Y,
para lograrlo, la innovación debe jugar un papel clave. Es
por ello que en su oferta de alcance nacional e internacio-
nal, ILUM fomenta que para adoptar una innovación tec-
nológica casa adentro, es “importante considerar aspectos
como la alineación con los objetivos estratégicos de la em-
presa, su capacidad para adaptarse a nuevas tecnologías, la
disponibilidad de recursos y el impacto potencial en la ex-
periencia del cliente”, sostiene Héctor Freile, CEO de ILUM.

Este paso hacia la innovación no es sencillo. Desafíos signifi-

cativos como la resistencia al cambio, la necesidad de inver-
sión y gestión de riesgos pueden detener las acciones de las
empresas. Sin embargo, Héctor enfatiza que hay numerosas
oportunidades emergentes; tales como la mejora de la efi-
ciencia operativa, la creación de nuevos modelos de negocio,
la mejora de la experiencia del cliente y la generación de ven-
tajas competitivas sostenibles.
¿QUÉ CAMINO SEGUIR PARA
INNOVAR TECNOLÓGICAMENTE EN LAS EMPRESAS?
Héctor Freile | CEO de ILUM
ILUM cree en la innovación
La filosofía de ILUM gira entorno a entender profunda-
mente el negocio de sus clientes y construir en conjunto
soluciones digitales basadas en nuestro expertis de dife-
rentes industrias acompañándolos y siendo co-respon-
sables no solamente de la definición del plan, sino de su
implementación y posterior operación.

A través de su liderazgo en ILUM, Héctor señala cuatro “Nuestro modelo de servicio ILUM 360 consiste en un
puntos fundamentales: ciclo virtuoso donde pensamos, implementamos, opera-
mos e innovamos. Este ciclo evoluciona propiciando el
crecimiento y madurez de nuestros clientes a través de
nuestros servicios como: Consultoría, Estrategia Digital,
1. Identificar las necesidades y desafíos específicos
Servicios de Outsourcing Especializado e Implementa-
de la organización.
ción de plataformas.
2. Realizar un diagnóstico de las capacidades actua-
les analizando las brechas entre lo que se necesita y
se tiene.
LA EXPERIENCIA LOCAL E
3. Seleccionar herramientas que se alineen perfec- INTERNACIONAL DE ILUM HA LOGRADO
tamente a esas necesidades y a la cultura de la or- MANTENER RELACIONES CONTINUAS
ganización, y así evitar la “novelería” tecnológica. Se
CON SUS CLIENTES POR MÁS DE 6
debe ser crítico sobre cómo puede evolucionar la
organización con dicha herramienta.
AÑOS, Y LA HA CONVERTIDO EN SU
HUB TECNOLÓGICO, QUE INTEGRA
4. Establecer un plan de gestión del cambio cultural
ESTRATEGIA, GESTIÓN DEL CAMBIO
donde se tenga a la gente como el centro de la trans- Y PLATAFORMAS INNOVADORAS
formación digital y la tecnología sea una herramien- POTENCIANDO LOS RESULTADOS
ta habilitadora. ESPERADOS POR SUS CLIENTES.

ekosnegocios.com
abril 2024 165
 D AT TA

Worqer: ¡vamos a robotizar

los procesos empresariales!
I ocalizar necesida- Worqer en números

F des puntuales
donde la roboti-
zación de proce-
sos haga a la ges-
1
AÑO Y MEDIO FUE
18
CLIENTES
NECESARIO PARA QUE ACTUALES
tión empresarial EL SOFTWARE SEA TRABAJAN CON
aún más eficiente. Potencialmente, COMERCIALIZABLE WORQER, 70% SON
ese será el objetivo de gran LOCALES
parte de las organizaciones HERNÁN MEJÍA
en un futuro cercano pero, GERENTE GENERAL SEQUOIA 37% 6
realísticamente, ese es ya el CRECIÓ EN PAÍSES HAN SIDO
FACTURACIÓN TESTIGOS DEL
propósito actual de Worqer, la primera solución de LA EMPRESA PRIMER RPA
RPA (Robotización Automática de Procesos) 100 % EN 2023 ECUATORIANO
ecuatoriana que ya llega a mercados internacionales.
4
Llevar ese título fue dar un gran primer paso, pero
AÑOS ESTÁ A PUNTO DE
en ese camino de aprender a caminar, Worqer em- CUMPLIR EL SOFTWARE
pezó a correr, y ya el mes pasado concretó su primer
cliente en Estados Unidos. Sin embargo, la historia
empieza en 2015 cuando Hernan Mejía constitu-
yó su empresa de consultoría tecnológica, a la que lizas. Si el proceso se hacía manualmente, tomaría siete
Fabricio Pijallo se unió poco tiempo después. días; la empresa lo hizo posible en tres horas. ¿cómo?

“Desde el inicio estuvimos seguros de querer dina-
mizar los negocios. Yo me ponía el sombrero de em-
presario, y Fabricio el de tecnología. Fue así como en
un contrato por una transnacional resolvimos un
negocio de USD 100.000 solo con un macro de Excel.
Pensamos en cómo hacer este proceso más rápido, y
así creamos Worqer, un software encargado de ro-
botizar tareas, disminuir tiempos, y aumentar la efi-
ciencia”, cuenta Hernán.
¿CÓMO FUNCIONA WORQER?
Hernán sostiene que para mantener al tope este sof-
tware son vitales las actualizaciones periódicas, por lo
que cada semana se hace un retoque a la herramienta.
Entre las últimas actualizaciones está su adaptación a
los captcha o ‘anti robot’. El robot resuelve el puzzle y
continúa trabajando. Ahora, están implementando
inteligencia artificial para temas de entendimiento
humano. El talento se siente, y las ganas de triunfar
son aún más palpables. Su éxito en Ecuador hizo que
la automatización que se logra en el país sea envidia
de otros, por lo que Worqer fue referido en Brasil.

Hernán cuenta que su principal enfoque han sido las
aseguradoras y el sector financiero, sobre todo en el
plan de resolver sus problemas internos y así promo-
ver un front óptimo de cara al servicio del cliente. En
una de sus experiencias destacadas, Worqer resolvió
un negocio de USD 1.5 millones en la renovación de pó-
Este éxito sostenido en ofrecer una solución de cali-
dad, que promueve que el talento haga tareas más es-
tratégicas hizo posible que el software sea implemen-
tado en México, Brasil, Panamá, Puerto Rico, Ecuador
y ahora Estados Unidos. Allí, la empresa busca repre-
sentantes encargados de ofrecer la solución.

ekosnegocios.com
168 abril 2024
 D AT TA

con el apoyo de:

Transformando
el panorama
de los comercios ecuatorianos CASO DEUNA

mediante la digitalización financiera Deuna surge como una innovadora

solución creada hace más de tres años
por un grupo de profesionales tecnoló-
gicos. Su visión era clara: crear una bi-
lletera digital que proporcione comodi-
dad y seguridad, e impulse la inclusión
bancaria y digitalización en Ecuador.
Desde su lanzamiento, a finales de
2019, ha emergido como un líder del
segmento. En apenas tres años cuenta
con más de 2 millones de usuarios, 1.7
millones de ellos pagadores que han
realizado más de 28 millones de tran-
sacciones hasta febrero de 2024.

Deuna Negocios, una solución integral

que enlaza Deuna App con los sistemas
de ventas de los comercios, ofrece un
abanico de beneficios como la trazabi-
lidad precisa del dinero, reducción del
manejo de efectivo, implementación
de estrategias efectivas de promoción y
marketing, digitalización de canales de
venta a través de diversos tipos de QR y
entrega de un control detallado del ne-
gocio mediante reportes personalizados.

Vanessa Bonilla, Jefa de Marketing de

I a digitalización en los
Juan Ignacio
Maturana, CEO Deuna L servicios bancarios se
han hecho sentir con
el paso del tiempo. En
Ecuador, según el Ban-
co Central del Ecuador,
DEUNA HA AYUDADO se canalizaron un total de 228 millones
A BANCARIZAR de transferencias interbancarias, por
A MÁS un monto de USD 191.205 millones en
DE 180 MIL 2023. En ese sentido, distintas empre-
PERSONAS Y sas y aplicaciones aparecen para dar
NEGOCIOS. más soluciones al mercado.
Pintulac, resalta: “Es una oportunidad
para romper paradigmas y brindar
facilidades al cliente al momento de
pagar. Además, la seguridad y confiabi-
lidad de la aplicación aseguran a nues-
tros clientes cerrar sus compras sin
necesidad de tener efectivo en mano”.
Gracias a sus esfuerzos, Deuna se ha
consolidado como la red de comercios
más grande de Ecuador, con más de
315 mil establecimientos afiliados. Es
la primera billetera digital en ofrecer
un botón de pagos para sus negocios
afiliados. Su producto Deuna Negocios
destaca como una solución digital in-
tegral, que aborda necesidades empre-
sariales modernas.

ekosnegocios.com
170 abril 2024
P

Huawei: Líder Global

en Tecnología Innovadora

HUAWEI EN ECUADOR FUNDADA EN 1987 Y CON UN AMPLIA EXPERIENCIA EN EL MERCADO

MUNDIAL DEL SECTOR TIC Y DE DISPOSITIVOS INTELIGENTES,
HUAWEI TIENE UN COMPROMISO CONSTANTE CON LA
2002 INNOVACIÓN Y LA EXCELENCIA, QUE LA HA EXPANDIDO A MÁS
DESDE SU LLEGADA
DE 170 PAÍSES, EN LOS QUE SIRVE A MÁS DE 3 MIL MILLONES DE
ESE AÑO, HUAWEI PERSONAS EN TODO EL MUNDO.
SE POSICIONA COMO
UNA FUERZA IMPULSORA
EN LA TRANSFORMACIÓN
DIGITAL.
Con un equipo de más de 120 empleados, TRABAJO EN ECUADOR
Huawei no sólo agrega valor económico,
sino también social a través de diversos pro- Su filosofía “En Ecuador y para Ecuador” ha
2 yectos comunitarios como la beca “Seeds sido el pilar de sus operaciones en el país.
DÉCADAS, DE for the future” en el que más de 500 estu- Desde la implementación de las primeras
COMPROMISO CON diantes a nivel nacional se han visto bene- redes 2G, 3G y 4G hasta la introducción de
EL DESARROLLO
TECNOLÓGICO DEL PAÍS ficiados. la primera fibra óptica al hogar, Huawei ha
estado a la vanguardia de la infraestruc-
“Seeds for the Future Ecuador” es un pro- tura tecnológica en Ecuador. En 2021, en
grama emblemático que brinda a jóvenes respuesta a la pandemia, Huawei apoyó la
10.9 talentos la oportunidad de explorar las últi- digitalización de seis hospitales, facilitó el
MILLONES DE
ECUATORIANOS SE
mas tecnologías en un intercambio gratuito diagnóstico remoto que mejoró la atención
BENEFICIAN DE LOS en China. A su vez, “Tech4All Guardianes médica en todo el país. Además, ha contri-
SERVICIOS DE de la Naturaleza” demuestra el compromiso buido al sector educativo con la creación de
INTERNET MÓVIL
de Huawei con la protección del medio am- aulas inteligentes, como la desarrollada en
biente a través de la tecnología innovadora. un colegio para personas con discapacida-
des auditivas, brindando acceso inclusivo a
En asociación con la ONG Rainforest Con- la educación y la salud de calidad.
37 nection, Huawei está protegiendo la re-
AÑOS DE PRESENCIA serva ecológica de Jama Coaque en la pro-
INTERNACIONAL DESDE SU
vincia de Manabí mediante el programa
FUNDACIÓN
“Guardianes del Bosque”. A través de un sis- Huawei también se ha comprometido con la
tema de monitoreo de audio impulsado por formación de talento local en TICs. Alrededor
de 6,000 ecuatorianos fueron capacitados
la nube y la inteligencia artificial, llamado y certificados en diversos programas
“Guardianes”, con el fin de salvaguardar la tecnológicos, fortaleciendo así el capital
humano del país y fomentando el crecimiento
biodiversidad de esta región. digital sostenible.

ekosnegocios.com
abril 2024 171
 D AT TA

Los tres usos de la

IA Generativa
en la industria
financiera
POR | ANDRÉS MALDONADO, GERENTE GENERAL DE IBM ECUADOR

as instituciones financieras ecuatorianas Aunque esta industria tradicionalmente ha sido una de

I están cada vez bajo mayor presión para las más innovadoras y pioneras en la implementación de

L la búsqueda de eficiencias operativas y la

transformación digital. Y ya no se trata so-
lamente de omnicanalidad o disponibilidad
de transacciones virtuales. Hablamos de
tecnología, tanto en Ecuador como el resto del mundo, de-
mandan cada vez más servicios personalizados, agilidad y
seguridad.

una transformación integral, donde el cen- La IA Generativa está apareciendo como una solución en
tro de la estrategia sea el uso de la IA y el objetivo principal medio de esta ecuación y dando paso a una nueva era en la
sean los clientes. industria financiera, a través de tres usos principales:

Atención Detección Disponibilización

al cliente: de fraudes: de conocimiento:

La IA Generativa ‘rompió’
el molde frente a lo que
estábamos acostumbrados
con los llamados chatbots, y
dio paso a asistentes virtuales
con interacciones efectivas y
seguras 24/7.
Los algoritmos pueden preve-
nir delitos financieros, como
el fraude y los ciberataques,
identificando patrones inusua-
les en las transacciones finan-
cieras. Esto ayuda a mejorar la
seguridad en la banca en línea.
Vital que las operaciones ban-
carias internas y aquellas que
contactan a los clientes se eje-
cuten homogéneamente con
procedimientos y normativa
vigente. La IA ayuda a recopi-
lar, concentrar y disponibilizar
esta información.

De acuerdo con un reciente estudio de IBM, 37% de las empresas en América Latina ya está implementando activamente la IA
generativa y 45% aún está explorándola. Es así que las oportunidades están dadas y la industria financiera ya está preparada,
teniendo en cuenta siempre la necesidad prioritaria de que los modelos de IA sean confiables, privados y seguros.

ekosnegocios.com
172 abril 2024
 D AT TA

La tecnología Blockchain
pisa fuerte en Ecuador y puede revolucionar
nuevas industrias: 5 claves
POR | VÍCTOR VALLE, MANAGING DIRECTOR DE GLOBANT EN ECUADOR

I ientras la transformación digital no para, la región que más ha invertido en criptomonedas, con un 13,3%,

M tecnología blockchain se consolida y ofrece

oportunidades en todo el mundo. En Ecuador,
fue noticia en febrero del año pasado, cuando
seguido de Argentina, Brasil y Colombia.

Si bien parece haber pasado a un segundo plano frente al

el país se convirtió en el primero de Latinoa-
mérica en aplicar blockchain en un proceso
electoral. También está claramente asociado a las criptomo-
nedas, que tienen fuerte relevancia en el país: un informe de
Minsait Payments revela que tres de cada diez bancarizados
ecuatorianos han comprado algún tipo de este activo en el
último año. Esto convierte a Ecuador en el segundo país de la
boom de la inteligencia artificial, hoy blockchain está cada
vez más presente en las finanzas y en el “detrás de escena” de
prácticamente todos los sectores. El desafío es entender cómo
las industrias de Ecuador pueden aprovechar su potencial,
cuyo mercado valdrá más de USD 1.400 millones para 2030
según el “Sentinel Report” de Globant. Aquí, cinco detonado-
res para entender su potencial:

Tokenización Ofrece oportunidades de inversión y hace eficiente las operaciones financieras. La proptech Bric-
de activos: ksave fracciona propiedades a través de tokens para dar espacio a inversores con poco capital.

Finanzas Permite realizar actividades bancarias tradicionales de manera más rápida y sin intermedia-
descentralizadas (“DeFi”): rios, como préstamos y seguros.

Tokens no Criptoactivos en los que cada token es único, cualidad que le permite autenticar la propiedad
fungibles (NFT): de activos digitales.

Organización Autónoma Entidades que operan sin jerarquía humana centralizada, utilizando contratos inteligentes en
Descentralizada (DAO): blockchain para tomar decisiones por consenso de sus miembros, que votan mediante tokens.

Identificador Códigos de identificación generados que utilizan protocolos para validar la identidad. Una
descentralizado (DID): solución tangible a los problemas de identidad digital.

Blockchain abre la puerta a nuevas oportunidades en diferentes industrias y, de esta manera, reinventa la forma en que las empresas
operan y se relacionan con sus clientes y consumidores. Sin duda, las empresas que prosperarán en 2024 y más allá serán aquellas
capaces de aprovechar el poder de la blockchain.

ESCANEA EL QR Y DESCUBRE EL INFORME

COMPLEJO DE MINSAIT PAYMENTS

ekosnegocios.com
174 abril 2024
 D AT TA

AUSPICIANTES

Te contamos lo más destacado

del mes que dejó el segmento de
innovación digital de Ekos Today Radio
El sector de la tecnología irá en ascenso este 2024, y no es novedad que la inteligencia artificial se posicione como
el animador principal de este mercado. Un informe de The Economist advierte que la inversión en esta innovación
podría alcanzar los USD 200 mil millones en el presente año. En ese sentido, IDC afirma que el sector financiero
también se está subiendo a este barco. Sus cifras destacan que el 39 % de las instituciones financieras empezaron
con modelos iniciales de IA como pruebas piloto; 26 % ha desarrollado una lista de posibles casos de uso, pero aún
no están invirtiendo en tecnología; y sólo 10 % no está realizando ninguna iniciativa con esta tecnología.

Sergio Miller

Gerente de Data y Analítica de

Equifax para Latinoamérica

El pasado miércoles 20 de marzo, Ekos Today Radio re-

cibió la visita de Sergio Miller. El actual Gerente de Data
y Analítica de Equifax para Latinoamérica, habló sobre
cómo la inteligencia artificial ha sido vital para recopilar
datos de créditos de consumidores y empresas gracias a
la IA.

“El vacío de información se rellena con costo para el

consumidor. Por eso la aplicación de tecnología para la
gestión de los burós de crédito, a través de proveer mejor
información y fuentes, ayuda a que los préstamos sean
más accesibles y de un mayor perfilamiento para cada
segmento. Esto es vital con la IA, ya que se puede obtener
destinatarios idóneos”, sostiene.

Además, en este camino tecnológico, Miller sostiene

que la empresa está migrando sus sistemas originales a
la nube. Actualmente son tres los países con su core en
proceso de migración, uno es Ecuador con ya el 60 % del
trabajo logrado.

ekosnegocios.com
abril 2024 175
 D AT TA

Líderes empresariales, con sus ideas, aportan

a la construcción de negocios más sostenibles

El próximo 24 de abril, Guayaquil será testigo de
la segunda edición de Tech Revolution. Este será
un evento en el que líderes de tecnología y co-
merciales pueden lograr varias oportunidades. En
el caso de este último segmento, podrán encon-
trar soluciones digitales que permitan un alcance
o crecimiento de ventas del 10 al 20%. IA, Data
Science, Cloud, Fintech y ciberseguridad serán
algunos de los temas centrales.
La reputación digital es trasladar ese prestigio que
ya tenemos en el mundo físico hacia el los medios
digitales y alcanzar un éxito tangible en esas
plataformas. Digitalmente podemos y tenemos
el control de decidir qué se quiere mostrar. Los
comportamientos offline en la vida real van dando
o quitando prestigio. Mientras que en el mundo
online las empresas eligen qué mostrar y de esa
manera se vuelven más atractivas en su oferta.

Mauricio Morillo Paola Durán

Vicepresidente Grupo Ekos Fundadora Directora de PDN Social Selling

ekosnegocios.com
176 abril 2024
 Healthy
P R E S E N TA D O POR:

ekosnegocios.com
abril 2024 177
 Healthy
No todos vemos con los
mismos ojos
FOMENTA EL TRABAJO EN EQUIPO Y
LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

POR | CAMILA MATUS D., EXPERTA EN BIENESTAR EMPRESARIAL | WWW.CREANDOBIEM.COM

as experiencias difíciles y los retos que en- encontraremos con desafios en nuestra vida personal como

L
I
frentamos en la vida son los que nos moldean
y nos hacen más resilientes si sabemos trans-
formarlos para sacar lo mejor de cada uno.
Vincularnos en la diferenciación es uno de los
fines que propone la inteligencia emocional. A menudo, nos
en la profesional, son situaciones que nos empujan fuera de
nuestra zona de confort y nos obligan a enfrentar nuestros
propios miedos y limitaciones. Por medio de estas experien-
cias, aprendemos a superar los obstáculos y aprendemos a
adaptarnos a las circunstancias, y por lo tanto, a desarrollar
una mayor resiliencia emocional.

¿CÓMO PODEMOS TRABAJAR EN EQUIPO Y RESOLVER LOS CONFLICTOS?

1 4
Comunicacion abierta y efectiva: Promover la colaboración: incentivar al equipo a
es importante que todos los miembros del trabajar juntos en la resolución de problemas
equipo se sientan cómodos al expresar sus y la toma de decisiones, es fundamental la
opiniones, ideas y preocupaciones. colaboración y no la competencia.

2 5
Empatía: trate de ponerse en el lugar Reconoce y valora el trabajo de cada
de la otra persona para comprender miembro: es importante que cada per-
sus necesidades emociones y sona del equipo se sienta reconocido
perspectivas. y valorado por su desempeño, esto
fortalecerá lazos.

3 Establezca metas y objetivos claros:

es fundamental que todos los miembros del
equipo tengan claridad sobre los objetivos y
metas a alcanzar, esto ayuda a que esten
motivados y enfocados.
Ambiente de calma y respeto: crear un
ambiente de respeto por las opiniones, ideas
y formas de pensar de los miembros ayudará a
6
que se sientan apoyados, seguros y equilibrados.

Promover el trabajo en equipo y la resolución de conflictos
requiere de una combinación de comunicacion efectiva, co-
laboración, reconocimiento y un ambiente de confianza y
apoyo mutuo. Es fundamental dedicar esfuerzos y tiempo
para fomentar estas habilidades de inteligencia emocional,
para lograr un equipo cohesionado y efectivo. Al enfrentar
la incomodidad, nos volvemos mas consientes de nuestras
limitaciones y vulnerabilidad, lo que nos permite crecer y
evolucionar como seres humanos. En CreandoBiEm dicta-
mos talleres y encuentros de bienestar mental y emocional
para fomentar la compasión, el crecimiento personal y la
consciencia colectiva para volvernos mejores humanos.

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ekosnegocios.com
178 abril 2024
 Healthy
EL NUEVO ROBOT ROSA
ES PARTE DE LA CLÍNICA
DE TRAUMATOLOGÍA
QUIRÚRGICA

La Clínica de Traumatología Quirúrgica ha dado un gran paso hacia

la implementación de tecnología más avanzada en el mundo con la
compra de Robot Rosa. Este dispositivo revolucionario está diseñado
para mejorar significativamente la precisión y eficacia en un 99.9%
de las intervenciones quirúrgicas, específicamente en la colocación
de prótesis de rodilla, cadera, tobillo y hombro.

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exactos en reemplazo articular (prótesis)
No se manipula excesivamente el tejido blando
No hay sangrados excesivos
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SALUD AUDITIVA CARRERA PETZL TRAIL

Los nuevos avances tecnológicos han permitido
que las personas con disminución auditiva ya
cuenten con dispositivos resistentes al polvo y a
la humedad, conexión inalámbrica, asistente in-
teligente y bateria de larga duración.
La octava edición de la carrera Petzl Trail PLus se
llevará a cabo del 12 al 14 de abril de 2024, reco-
rriendo númerosas distancias, entre ellas; Kiló-
metro Vertical, Petzl Trail Plus 5k, Petzl Trail Plus
10km, Petzl Trail Plus 20km, entre otros.

ekosnegocios.com
180 abril 2024
Pushing the boundaries
doesn’t have to be risky.
At Ipsos, we uncover
new opportunities and show
how to get there.
 Healthy
Más allá del éxito empresarial:
La importancia de un enfoque integral en la salud
POR | DRA. ALEJANDRA HIDALGO, MÉDICO OCUPACIONAL DEL HOSPITAL VOZANDES QUITO
ES IMPORTANTE QUE LAS EMPRESAS PROMUEVAN UN
ENTORNO DE TRABAJO QUE FOMENTE LA SALUD MENTAL,
OFRECIENDO APOYO PSICOLÓGICO, PROGRAMAS DE
GESTIÓN DEL ESTRÉS Y FLEXIBILIDAD EN LOS HORARIOS.
I n el mundo empresa-
rial, el éxito se mide a
menudo por los logros
financieros, el creci-
miento de la empre-
sa y la expansión del
mercado. Sin embargo, detrás de cada
empresa exitosa se encuentra un equi-
po humano cuyo bienestar integral es
fundamental para mantener ese éxito
a largo plazo.
La importancia de un enfoque integral
en la salud va más allá de la mera au-
sencia de enfermedades físicas. Se trata
de abordar todas las dimensiones del
ser humano: física, mental, emocional y
social. En este sentido, el bienestar de los
empleados y directivos es un activo inva-
luable para cualquier empresa que busca
perdurar y destacar en su industria. Las
organizaciones deben tener políticas
adecuadas para el cuidado del personal.
En primer lugar, la salud física es la
base sobre la cual se construye todo lo
demás. Un estilo de vida saludable, que
incluya una dieta equilibrada, activi-
dad física regular y hábitos de sueño
adecuados, es fundamental para man-
tener la energía y la vitalidad necesa-
rias para el rendimiento laboral. Las
empresas pueden fomentar este aspec-
ekosnegocios.com
182 abril 2024
to proporcionando acceso a programas
de bienestar, instalaciones deportivas
y opciones de alimentación saludable
en el lugar de trabajo.
Además, el bienestar mental y emocio-
nal juega un papel crucial en el desem-
peño laboral y la calidad de vida de los
empleados. El estrés, la ansiedad y la
falta de equilibrio entre vida laboral y
personal pueden afectar negativamen-
te la productividad y la moral. Es im-
portante que las empresas promuevan
un entorno de trabajo que fomente la
salud mental, ofreciendo apoyo psico-
lógico, programas de gestión del estrés
y flexibilidad en los horarios laborales.
Por otro lado, la salud emocional se re-
laciona con la satisfacción y el sentido
de pertenencia dentro de la empresa.
Un clima laboral positivo, basado en la
confianza, el respeto y la comunicación
abierta, contribuye significativamente
al bienestar emocional de los emplea-
dos. La promoción de relaciones labo-
rales saludables y el reconocimiento
del trabajo bien hecho son aspectos
clave para fortalecer este aspecto.
Finalmente, la salud social se refiere a
las relaciones y conexiones que los em-
pleados establecen dentro y fuera del
entorno laboral. Fomentar un sentido
de comunidad, promover la diversidad
y la inclusión, así como apoyar activi-
dades de voluntariado y responsabili-
dad social corporativa, son formas de
fortalecer este aspecto y contribuir al
bienestar integral de los empleados.
 20
24

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Cinco ejercicios
QUE PROMETEN UNA JUVENTUD PROLONGADA

L
I os 5 ejercicios tibetanos son parte de una
práctica de yoga ancestral, que puede
ayudar a lidiar el dolor de articulaciones,
mejorar la fuerza y la coordinación, pro-
mover la buena circulación, reducir la an-
siedad, fomentar sueño y energía; además
de prologar la juventud. Estos ejercicios, con más de 2.500
años de historia, fueron concebidos por los líderes del bu-
dismo tibetano, y llegaron al resto del mundo en 1985.
La historia demuestra que estos ejercicios tienen el poder de
rejuvenecer a las personas y era el secreto de la larga vida
de los monjes y los habitantes del Tibet.

Rito 1: Vueltas Rito 2: Abdominales tibetanos

La postura inicial es de pie con los brazos extendidos en Acuéstese boca arriba. Coloque los brazos a los lados y las
horizontal en posición de cruz. palmas en el suelo.

Mientras permanece en el mismo lugar, gire lentamente el
cuerpo en el sentido de las manecillas del reloj. Sin incli-
nar la cabeza hacia adelante, mantenga los ojos abiertos
y mire hacia el suelo.
Repita de 1 a 21 repeticiones.
Inhale y levante la cabeza, moviendo la barbilla hacia el
pecho. Al mismo tiempo, levante las piernas hacia arriba,
manteniendo las rodillas rectas.
Exhale y baje lentamente la cabeza y las piernas hasta la
posición inicial. Complete de 1 a 21 repeticiones.

Rito 3: Adelante y atrás Rito 4: Tabla-puente Rito 5: Cobra

Arrodíllese en el suelo, con las
rodillas separadas al ancho de
los hombros y la cadera alinea-
das sobre las rodillas. Enderece
el tronco y coloque las palmas de
las manos en la parte posterior de
los muslos, debajo de los glúteos.
Inhale y deje caer la cabeza hacia
atrás y hacia adelante, moviendo
la barbilla hacia el pecho.
Siéntese con las piernas extendi-
das y separadas al ancho de los
hombros, apoye las manos en
el suelo a su lado, dedos hacia
adelante, y enderece el tronco.
Incline la cabeza hacia atrás mien-
tras levante la cadera y doble las
rodillas en posición de mesa, man-
teniendo la respiración y contra-
yendo los músculos.
Siéntese con las piernas cruza-
das y coloque las manos frente a
usted. Extienda los pies y brazos,
arqueé la columna manteniendo
las piernas en el suelo, y baje la ca-
beza en la postura de inclinación
hacia abajo. Inhale y levante la ca-
dera, moviendo el cuerpo en forma
de “V” invertida. Repita de 1 a 21
repeticiones y tome descansos.

ekosnegocios.com
184 abril 2024
 Healthy
PODCAST

“MASTER OF SCALE”

“Master of Scale” es un podcast esencial para líderes empresariales, en

el que el renombrado cofundador de LinkedIn, Reid Hoffman, desentraña
los secretos detrás del crecimiento exponencial de las compañías más
exitosas. A través de entrevistas íntimas con innovadores de la talla de
Elon Musk y Sheryl Sandberg, este podcast ofrece estrategias prácticas
y visiones únicas, convirtiéndose en una herramienta indispensable para
quienes buscan escalar sus negocios en el dinámico mundo actual.

“THE REMAINS
MASTERS OF THE DAY”
WITH REID HOF FMA N
AUTOR: KAZUO ISHIGURO

SCALE “The Remains of the Day”, el favorito de Jeff

Bezos, es una profunda exploración de la leal-
tad y el sacrificio personal a través de la vida
de un mayordomo inglés, ofreciendo valiosas
lecciones sobre la importancia de la elección
y la reflexión en la toma de decisiones. Este li-
bro invita a los líderes empresariales a consi-
derar el equilibrio entre el deber profesional y
la vida personal en su camino hacia el éxito.

TOP
MOVIES
“AMERICAN
EXPERIENCE:
SILICON VALLEY”
Este filme es una inmersión profunda en el
nacimiento y la evolución de la meca tec-
nológica mundial, narrando la historia de
visionarios cuyas innovaciones forjaron el
futuro digital. Esta película es crucial para
los líderes que buscan comprender las raí-
ces de la innovación, a fin de impulsar el
éxito en el dinámico mercado global actual.
“STEVE JOBS:
ONE LAST
THING”
Esta película ofrece un introspectivo vista-
zo a la mente de una leyenda tecnológica:
Steve Jobs, revelando las pasiones y filo-
sofías que lo guiaron a redefinir la industria
digital. Este filme brinda a los líderes una
fuente de inspiración y reflexión sobre la
innovación y el liderazgo en el cambiante
mundo de los negocios.

ekosnegocios.com
abril 2024 185

CONVENIO DE
COLABORACIÓN ENTRE
UNIR Y SENESCYT
La Universidad Internacional de
La Rioja (UNIR) y la Secretaría
de Educación, Ciencia, Tecno-
logía e Innovación (SENESCYT),
firmaron un convenio para que
3.300 docentes de institutos y
conservatorios superiores pue-
dan cursar estudios de calidad
europea impartidos en línea-
por la institución educativa.
www. estudiar.unir.net.com
Universidad Internacional de La Rioja
APOYA A LA
SOSTENIBILIDAD DEL
PAÍS
Banco Internacional cuenta
con un Programa de Finanzas
Sostenibles, para brindar infor-
mación y herramientas rele-
vantes como una calculado-
ra de huella de carbono para
personas y empresas. Además,
facilita acceso a consultores
y proveedores de productos y
servicios sostenibles.
www.bancointernacional.com
Banco Internacional Ecuador
ekosnegocios.com
186 abril 2024
PA N O R A M A S
FORTALECE POLÍTICAS
DE DIVERSIDAD E
INCLUSIÓN
PedidosYa reitera su compro-
miso con la diversidad e inclu-
sión mediante cuatro objetivos:
formar equipos con diversas
perspectivas, fomentar un en-
torno laboral inclusivo, integrar
la diversidad en todos los as-
pectos de la empresa y ampli-
ficar su propósito en las comu-
nidades donde opera.
www.pedidosya.com
PedidosYa
RECIBE ACREDITACIÓN
COMO INCUBADORA Y
ESPACIO COWORKING
El Centro de Innovación y Em-
prendimiento Prendho de la
UTPL obtuvo acreditación como
incubadora por dos años y
coworking por tres. Esto garan-
tiza el cumplimiento de requi-
sitos para ofrecer servicios de
incubación, aceleración, segui-
miento de proyectos y aprove-
chamiento del conocimiento.
www.utpl.edu.com
Universidad Técnica Particular de Loja
MEJORA LA
ACCESIBILIDAD MÉDICA
CON SU NUEVA SEDE
Humana S.A., inaugura su nue-
vo punto de atención en el Hos-
pital Metropolitano de Quito,
con la finalidad de mejorar la
accesibilidad para servicio de
sus profesionales médicos e
información a posibles nuevos
afiliados. Esta iniciativa busca
acercarse más a las nuevas
comunidades del país.
www.humana.med.com
Humana Ecuador
120 SISTEMAS DE AGUA
POTABLE CONSTRUIDOS
EN 5 AÑOS
Ayuda en Acción lidera en
Ecuador la lucha por el ac-
ceso al agua potable. En los
últimos 5 años, ha rehabili-
tado y construido más de 120
sistemas de agua potable.
Además, estableció la Escuela
Nacional del Agua, capacitan-
do a las Juntas Administrado-
ras de Agua Potable.
www.ayudaenaccion.com
Ayuda en Acción Ecuador
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