Sergio Rengifo Caicedo
Director Ejecutivo CECODES
Recuerdo hace muchos años, cuando ingrese al
mundo de la Sostenibilidad, el tema principal de
conversación era ambiental, ya que este concepto
nace de las emergencias ambientales que en su
momento se venían presentando en el planeta.
Nuestra casa matriz, el World Business Council
for Sustainable Development (WBCSD) creó el
concepto de Ecoeficiencia en 1991, el cual invita
a tener eficiencia económica y ecológica: el no
contaminar paga.
En la década de los 90's e igualmente del 2000 al
Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible
2010, y con varios objetivos en mente, desde
CECODES en Colombia y junto con nuestras
empresas asociadas promovimos este concepto.
Por lo anterior, varias organizaciones desde
el sector privado, academia y el gobierno lo
trabajaron fuertemente, con personas que en
su momento hacían parte de estos actores, que
con sus esfuerzos contribuyeron para llamar la
atención de la importancia de abordar de una
manera contundente el medio ambiente.
4
Hoy en día, escuchamos hablar a las nuevas
generaciones sobre este concepto, que algunos
no lo conocían pero lo ven novedoso, porque es
una forma de sensibilizar y generar esa mirada
distinta, de preocupar y actuar para nuestro
medio ambiente; y que bueno que todos nos
conectemos y trabajemos la Economía Circular.
Las teorías que existen sobre el tema se remontan
al año 1960, pero sólo hasta la actualidad este
término ha tomado fuerza dentro del sector
empresarial. A medida que las crisis económicas,
los riesgos socio ambientales y la opinión pública
han hecho su aparición a lo largo de los años, los
líderes empresariales han comprendido que la
manera tradicional de hacer negocios no es la
que permitirá una sostenibilidad a largo plazo
de las empresas.
Desde el WBCSD mencionan que la empresa
tradicional es riesgosa en los aspectos sociales,
ambientales y económicos, y por esta razón son
necesarias las transformaciones sistémicas dentro
de los procesos empresariales.

La Economía Circular llega
en un momento en donde las
empresas están buscando innovar
y desarrollar nuevas maneras de
actuar. La oportunidad de generar
valor, de crear nuevos productos
y servicios y de dar a conocer su
compromiso con la sociedad y el
ambiente, han motivado a las
empresas a comenzar a desarrollar
este camino hacia la economía
circular.
En Colombia se han venido adelantando pasos para
lograr la circularidad deseada para la economía,
pero también se hace necesario acelerar el proceso
para cumplir con los objetivos mundiales que a
lo largo de cumbres, eventos y compromisos se han
adoptado en todos los sectores de la sociedad.
En esta edición de SOSTENIBLEMENTE nos
propusimos dar a conocer algunas de las buenas
prácticas que se han venido desarrollando a nivel
mundial y nacional con el objetivo de generar
conocimiento alrededor de este concepto que
permita a todos aquellos que lean esta edición
conocer, aprender y comprender el tema.
Por medio de la lectura de esta publicación, podrá
encontrar la labor gestionada por el WBCSD a
partir de la entrevista que le realizamos a Brendan
Edgerton, Director de Economía Circular de
esta organización, en dónde nos cuenta que han
desarrollado herramientas y documentos para las
empresas que deseen incluir la economía circular
dentro de su estrategia de negocio. Así mismo,
podrá conocer The Alliance to End Plastic Waste,
liderada por el WBCSD en dónde organizaciones
de todo el mundo se han propuesto objetivos
ambiciosos para ser parte de las soluciones
comerciales que dan como resultado menos
desechos plásticos en el medio ambiente.
A nivel nacional tendrá la posibilidad de conocer
el trabajo realizado por CEMPRE que fue creado
desde el año 2009 por distintas organizaciones
EDITORIAL
como CECODES, quienes decidieron impulsar
una iniciativa conjunta para adelantar los
procesos de reciclaje en el país y hoy en día la
Economía Circular. Bajo esta premisa, empresas
asociadas a CECODES como Postobón, PAVCO,
Corona y Grupo Nutresa han implementado
estrategias que les han permitido fortalecer sus 5
procesos internos y externos con el objetivo de la
circularidad en toda su cadena de valor. En esta
edición podrá conocer estas estrategias.
Para el caso de gobierno, quiero invitarlos a
conocer como el DANE ha trabajado en este tema
en los últimos años y la importancia del desarrollo
del Primer Reporte de Economía Circular
lanzado en agosto del 2020. Así mismo la EAN
dio a conocer cuál debe ser el rol de la academia
en este tema, no solo a través de la educación
sino enseñando con el ejemplo e impulsando
los emprendimientos, las empresas y a los
estudiantes con el fin de construir un motor de
crecimiento para este concepto.
Finalmente queremos dar un reconocimiento
y un inmenso agradecimiento a Santiago
Madriñan de la Torre quien trabajó por más de 20
años como Director Ejecutivo en CECODES,
desempeñando una labor estupenda y siendo
un visionario del concepto del Desarrollo
Sostenible; pero principalmente un defensor
del capital natural y al cual este concepto de
Economía Circular lo ve como la forma en que las
empresas deben trabajar en armonía con el medio
ambiente. Nos sentimos muy orgullosos que
nos siga acompañando desde su rol de Experto
Asociado en la organización por su trabajo
comprometido y exigente con la sostenibilidad
empresarial.
Quiero invitarlos a leer esta edición enfocada en
el concepto de Economía Circular y así mismo a
compartir con nosotros su opinión sobre el tema
en nuestros canales de comunicación.
Agradecemos la participación de todos aquellos
que encontrarán en esta edición y esperamos seguir
construyendo juntos iniciativas y proyectos que
nos permitan dar a conocer la Sostenibilidad
como hoja de ruta para el desarrollo económico
en nuestro país.
La economía circular es una oportunidad de $4.5 trillones de
dólares. Presenta un potencial enorme tanto para el crecimiento
económico global, como para acelerar cambios en nuestra
sociedad que nos permitan un futuro sostenible
-(Guía para CEOs sobre Economía Circular, WBCSD)

6
Las bases de nuestro modelo económico nacen
hace 250 años cuando la Primera Revolución
Industrial tomó fuerza. Un modelo económico
en el que no se planteaba la posibilidad de que la
oferta de los recursos naturales pudiera disminuir
y que el consumo humano pudiera sobreexplotar
los recursos finitos que el planeta nos ofrece. Este
modelo se conoce como lineal y se fundamenta en
“extraer-fabricar-disponer”. Ken Webster, jefe de
innovación de The Ellen MacArthur Foundation
menciona que “La actual Economía lineal es reflejo
de una época en que los recursos, la energía y el
crédito se creían ilimitados, eran fáciles de obtener
y no había conciencia de las graves consecuencias
medioambientales.” (Fuente: El País)
250 años después estamos siendo conscientes
de las consecuencias que el modelo económico
actual está dejando en el planeta, y así mismo
en la calidad de vida de las personas. Resultado
de lo anterior, el sábado 22 de agosto del 2020
agotamos los recursos naturales que la Tierra
es capaz de regenerar en un año según WWF.
Estas consecuencias se ven claramente reflejadas
en el nivel de desechos que anualmente están
produciendo los países en todo el mundo. Según
el Banco Mundial, en el mundo se generan
anualmente 210 millones de toneladas de
desechos sólidos y si no se toman medidas
urgentes para el 2050 esta cifra aumentará
en un 70%. (Fuente: Banco Mundial)
El sistema lineal que seguimos en nuestra manera
de producir y consumir va a traer afectaciones de
todo tipo, desde la afectación al medio ambiente, a
la economía y a la calidad de vida de las personas.
La Economía Circular es una de las estrategias
de sostenibilidad que nos permitirá hacer frente a
estos impactos.
¿CUÁL ES SU ORIGEN?
El concepto de economía circular no se puede
atribuir a una sola fecha o autor, sino a diferentes
escuelas de pensamiento. Por medio de una revisión
extensa de la literatura de las últimas dos décadas,
se puede afirmar que la economía circular tiene sus
raíces en la economía ecológica y ambiental y en
la ecología industrial. Según la Fundación Ellen
MacArthur, las teorías más recientes como la
economía del rendimiento, de Cradle to Cradle, el
biomimetismo y la economía azul han contribuido
a perfeccionar y desarrollar aún más el concepto de
Economía Circular.
-La nave espacial Tierra 7
En el artículo “The economics of the coming spaceship
earth”(1966), Kenneth Boulding, utilizaba la
metáfora de la “nave espacial Tierra” para enfatizar
los límites del planeta, tanto en la extracción de
recursos como en la capacidad de asimilación
de residuos.Boulding describe la “economía del
cowboy” como un sistema abierto en el que el
entorno natural se percibe como ilimitado: no
existe límite en la capacidad del exterior para
suministrar o recibir energía y flujos de materiales.
Esta economía lineal se caracteriza por impactos
ambientales, contaminación e impactos sociales
como comportamientos explotadores y violentos.
Por lo anterior, Boulding introdujo el concepto de
“economía del astronauta”, considerando la Tierra
como un sistema cerrado (prácticamente sin
intercambios de materia con el medio ambiente
exterior). Este sistema económico, se caracteriza
por una relación circular donde la economía y el
medio ambiente se benefician.
-Economía ambiental
En su libro “Economía de los recursos naturales
y el medio ambiente”, Pearce y Turner explican
el cambio del sistema económico tradicional
lineal o abierto al sistema económico circular
(Pearce y Turner (1990). En el capítulo 2 de su
libro, describen un modelo económico circular
basado en la hipótesis de que existe una amplia
interdependencia entre la economía y el medio
ambiente. Según estos autores, se pueden identificar
cuatro funciones económicas del medio ambiente:
valores de amenidad (por ejemplo, la belleza de
los paisajes), provisión de recursos, recepción de
desechos y emisiones y sistema de soporte vital.
-Ecología industrial
El concepto de Ecología Industrial se apoya
en un análisis sistémico, integral e integrado
del sistema industrial y todos sus componentes

dentro de su entorno; considerándolos como un
ecosistema conjunto. Este enfoque tiene como
objetivo comprender cómo funciona el sistema
industrial, cómo se regulan los flujos de material
y energía (llamado metabolismo industrial) y
cómo interactúa con la biosfera. En ese sentido,
la ecología industrial desafía el dogma de la
competitividad al promover la colaboración entre
distintas entidades para garantizar una gestión
eficiente de los recursos (es decir, la creación de
redes ecoindustriales).
-Economía del rendimiento
Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible
Walter Stahel, esbozó por primera vez el concepto
de Economía del rendimiento en un informe de
investigación titulado “El potencial para sustituir
la energía por mano de obra”, que fue encargado
por la Comisión Europea en 1976 y en coautoría
con Geneviève Reday. El estudio se centró en la
fabricación de automóviles y la construcción de
edificios, y analizó el potencial de sustitución
de energía por mano de obra. Como conclusión,
Stahel y Reday-Mulvey argumentaron que una
economía con ciclos cerrados que favorecen la
8
* Gráfica 1.0
Fuente: Parlamento Europeo
reutilización, reparación y remanufactura de
bienes sobre la fabricación de nuevos bienes, tiene
un impacto positivo en términos de creación de
empleo, competitividad económica, ahorro de
recursos y prevención de desperdicios.
-Cradle to Cradle
El concepto de Cradle to Cradle (C2C) fue
desarrollado por primera vez por el arquitecto
William McDonough y el químico Dr. Michael
Braungart en su libro Cradle to Cradle: Rehaciendo
la forma en que hacemos las cosas. Su finalidad es
promover la reinvención de procesos industriales
que aporten soluciones saludables y crear una
industria en la que “todo pueda reutilizarse, ya
sea que el producto vuelva a la tierra en ‘nutriente
biológico’ no tóxico o vuelva a la industria, como
“nutriente técnico” que pueda ser reciclado “una y
otra vez”.
-Economía Azul
Es un movimiento de código abierto que reúne
estudios de casos concretos con el objetivo de
inspirar a los emprendedores a cambiar las
reglas del juego e implementar nuevos modelos
comerciales innovadores, que respondan a las
necesidades básicas de todos con lo que está
disponible localmente. Como el más defensor de
la Economía Azul, Gunter Pauli (empresario belga
y ex CEO de Ecover) la promueve como “la mejor
y más barata solución para la salud y el medio
ambiente donde las necesidades de la vida son
gratuitas debido al sistema local de producción
que funciona solo con recursos ya existentes.”.
-Biomimética
La biomimética se define como una nueva
disciplina que estudia las mejores ideas de
la naturaleza y luego imita los inventos más
relevantes de la naturaleza para adaptarlos y
brindar soluciones innovadoras y sostenibles para
la sociedad (The Biomimicry Institute (2017).
Mediante el desarrollo de tecnologías, procesos y
sistemas industriales inspirados en la naturaleza,
el objetivo principal del biomimetismo es luchar
por la sostenibilidad. Se basa en tres principios
rectores clave: La naturaleza como modelo,
naturaleza como medida y la naturaleza como
mentor.
¿QUÉ ES LA ECONOMÍA CIRCULAR?
Para el Parlamento Europeo (Ver gráfica 1.0 página 8)
la economía circular es un modelo de producción y
consumo que implica compartir, alquilar, reutilizar,
reparar, renovar y reciclar materiales y productos
existentes todas las veces que sea posible para crear
un valor añadido. De esta forma, el ciclo de vida de
los productos se extiende.
Para la Fundación Ellen MacArthur es aquella
que es restaurativa y regenerativa a propósito, y
que trata de que los productos, componentes y
materias mantengan su utilidad y valor máximos en
todo momento, distinguiendo entre ciclos técnicos
(donde se diseñan productos, componentes o
materiales, comercializados para minimizar el
desperdicio) y biológicos (en el que los residuos se
devuelven a la naturaleza después de su uso).
Así mismo, la Fundación Ellen MacArthur en
su investigación llamada “Hacia una economía
circular: motivos económicos para una transición
acelerada” menciona cuáles son esos motores que
deben impulsar a todos los actores de la sociedad a
transitar hacia una economía circular.
-Pérdidas económicas y residuos estructurales:
El modelo actual está generando desperdicios de
alto costo que la mayor parte del tiempo no somos
conscientes de que existen. Según la investigación 9
“Growth Within: a Circular Economy Vision for
a Competitive Europe”:
Se encontró que un carro en
promedio pasa el 92 % de su
vida útil estacionado, el 31 % de
los alimentos se desechan a lo
largo de la cadena de valor y una
oficina media solo se usa entre el
35 y el 50 % del tiempo.
-Riesgos de precios: La volatilidad de los precios
en todo el mundo por actividades externas a las
empresas están generando riesgos de producción.
Los recursos que actualmente están disponibles
para los procesos industriales son cada vez más
escasos y dependientes de situaciones que las
compañías no pueden controlar.
-Riesgos de suministro: Como el punto anterior, el
suministro de materias primas se está convirtiendo
en un riesgo a nivel global. Solo la situación
mundial ocasionada por la COVID19 dio paso a
la reflexión alrededor de la debilidad que tienen
las cadenas de suministro extensas y que recorren
todo el mundo para llegar a su lugar de destino.
-Deterioro de los sistemas naturales: Colombia
es uno de los países más biodiversos del mundo
debido a que cuenta con aproximadamente el
10% de la biodiversidad mundial a pesar de que
su territorio no representa sino el 0,22% de la
proporción de la tierra (WWF). Sin embargo, para
el año 2014 se deforestaron 300.000 hectáreas de
bosque al año y esta cifra ha venido en aumento.
 -Evolución de la normativa: Según la Fundación
Ellen MacArthur, en Europa desde el 2009, el
número de leyes sobre cambio climático incrementó
en un 66% y aunque en este continente se ha
trabajado en una transformación más acelerada, en
América Latina también se están creando leyes y
normas alrededor de los temas ambientales y su
relación con el crecimiento económico.
-Avances en tecnología: Estamos en la época de
la Cuarta Revolución Industrial, de tecnologías
que avanzan a pasos de gigante y son estas las que
se deben aprovechar para lograr una producción
y consumo más limpia. Las empresas están
trabajando para adquirir este tipo de tecnologías
Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible
que les permitirán ser sostenibles y es allí en donde
la Economía Circular tendrá un gran protagonismo.
Aceptación de modelos de negocio alternativos:
Así como los avances tecnológicos, los modelos
de negocio alternativos están tomando fuerza
en todo el mundo y están caracterizados por una
mayor conciencia social y ambiental. El Sistema
B, los modelos de negocio basados en el compartir
y/o alquilar bienes y servicios, y aquellos que se
visualizan como empresas comprometidas con la
10
sostenibilidad, están siendo más buscadas por los
clientes.
-Urbanización: Según Naciones Unidas, se prevé
que la continua urbanización y el crecimiento
demográfico general provoquen un aumento de la
población mundial de 2.500 millones de personas
de aquí a 2050, de forma que el porcentaje de la
población que vive en ciudades ascienda al 66% y
esto generará un nuevo estilo de vida en el cual
la Economía Circular debe ser protagonista para
lograr la sostenibilidad de la población del mundo.
Los principios de la Economía Circular
propuestos por la Fundación Ellen MacArthur
son:
-Preservar y mejorar el capital natural controlando
reservas finitas y equilibrando los flujos de recursos
renovables.
-Optimizar los rendimientos de los recursos
distribuyendo productos, componentes y materias
con su máxima utilidad en todo momento tanto en
ciclos técnicos como biológicos.
-Promover la eficacia de los sistemas detectando
y eliminando del diseño los factores externos
negativos.

ECONOMÍA CIRCULAR
EN COLOMBIA:
En Colombia, los primeros pasos para desarrollar
a nivel país una transformación del sistema lineal
a una economía circular se dieron en 1997 con
la Política para la gestión integral de residuos,
pero solo hasta el 14 de noviembre de 2018 se
realizó el lanzamiento de la Estrategia Nacional
de Economía Circular. En Agosto del 2020
el Departamento Administrativo Nacional de
Estadística (DANE) publicó el primer reporte de
economía circular.
Para la Estrategia de Economía Circular, el
gobierno colombiano partió del Plan Nacional de
Desarrollo en donde el Objetivo de Desarrollo
Sostenible (ODS) número 12, el cual se enfoca
en la Producción y Consumo Responsable, es de
donde se enmarcan tres estrategias puntuales:
1. Economía Circular
2. Negocios Verdes
3.Plan estratégico del sector
minero energético
11
Para la estrategia de economía circular se espera
lograr una tasa de reciclaje de residuos sólidos del
17,9%. Indicador que para el 2018 estaba en un
10%. Para lograr esta y otras metas propuestas por
el gobierno nacional, se decidió basar la
Estrategia de Economía Circular en las 9R:
Repensar, Reutilizar, Reparar, Restaurar,
Re-manufacturar, Reducir, Re-proponer,
Reciclar y Recuperar.
A partir de allí, la estrategia promoverá la
innovación y generación de valor en los sistemas
de producción y consumo. Así mismo, fomentará
los emprendimientos que permitan el ahorro
en materiales, agua, energía y desechos. Para
implementar esta Estrategia Nacional, el Ministerio
de Ambiente trabajará de manera conjunta con los
ministerios de Comercio, Vivienda, Educación,
Transporte, Minas y Agricultura, con el sector
productivo a través de 50 empresarios y además
con el sector académico.
Para llevar un seguimiento a los resultados de
la Estrategia Nacional de Economía Circular,
el DANE decidió publicar el primer reporte
de economía circular en donde se presentan 44
indicadores categorizados en cuatro componentes
de la Economía Circular. En este espacio les
mostramos algunos de los resultados en cada una
de las categorías expuestas:
 -Extracción de activos ambientales: De 2018
a 2019 la tasa de extracción de petróleo pasó
de 13,9% a 13,7%. La tasa de extracción de gas
natural en el 2019 estaba en el 11% y la de carbón
mineral en el 1,4%.
-Producción de bienes y servicios: Respecto a
la proporción de los impuestos ambientales con
respecto a los impuestos totales, en el 2017 fue del
0,42% y en el 2018 del 0,32%.
-Consumo y uso: El consumo energético por los
hogares en Colombia se dividió en el 2018 de la
siguiente manera: 37,6% de electricidad, 22,5%
de gasolina a motor, 21,1% de leña, 13,7% de gas
natural y 5,1% de gas licuado del petróleo.
-Cierre y optimización en los ciclos de vida de
los materiales y los productos: Respecto a la
proporción de energías renovables en Colombia,
en el año 2017 fue de 8,7% y en el 2018 fue del
7,9%.
ECONOMÍA CIRCULAR
Y EMPRESAS:
Para el World Business Council for Sustainable
Development (WBCSD), el futuro de los negocios
es circular y no da paso a los desperdicios. En la
Visión 2050 realizada por nuestra casa matriz para
visualizar un mundo sostenible para este año se
entiende que será un mundo sin desperdicio. Por
esta razón, desde 1991 comenzaron a desarrollar
estrategias que le permiten a las empresas iniciar
este camino hacia el desperdicio cero. El primer
término acuñado por el WBCSD fue la Eco-
eficiencia, un concepto atractivo para las empresas
de todo el mundo ya que permite producir más
con menos, lo cual se traduce en una herramienta
rentable. En el 2014 se publicó una edición de
SOSTENIBLEMENTE acerca de este concepto
en el que se hizo un llamado a las empresas a
Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible
adoptar el concepto de eco-eficiencia, el cual se
entiende desde los desperdicios que se generan
en el proceso de producción, aquellos que quedan
después del consumo de determinado productos,
pero también incluyen el uso eficiente de la energía,
la creación de nuevos modelos de producción y
consumo, y el aprovechamiento de los desarrollo
tecnológicos. Lo anterior hace parte del concepto
de eco-eficiencia. La combinación idónea entre la
excelencia de las metas de un negocio y el medio
ambiente. En el 2017, el WBCSD publicó la
12
Guía para CEOs sobre Economía Circular en
donde definen la meta de la economía circular
como “retener el mayor valor posible de los
recursos, productos, partes y materiales para
crear un sistema que permita una larga duración,
reutilización óptima, acondicionamiento, re
manufacturación y reciclaje”.
En esta guía empresarial, el WBCSD expone los
beneficios, riesgos, principios y oportunidades de
la Economía Circular para las empresas. Además,
realiza un llamado a las empresas para trabajar en
modelos de negocio innovadores y tecnologías
disruptivas para transformar el modelo económico.
-Las oportunidades y/o beneficios para las
empresas son un mayor crecimiento, innovación
y ventajas competitivas, reducción de costos, de
consumo de energía y emisiones de CO2 y el
fortalecimiento de la cadena de suministro y de la
seguridad de los recursos.
-Los riesgos que este tipo de estrategias puede
llegar a solucionar son los precios de las materias
primas, los residuos, el impacto ambiental, el
sobreuso de la tierra y la escasez de recursos.
-Los principios de la economía circular deben ser la
durabilidad, renovación, reutilización, reparación,
sustitución, modernización, reacondicionamiento
y uso reducido de materiales.
El WBCSD quiere llamar la
atención de todos los roles de
una organización ya que en cada
uno de sus procesos pueden
desarrollar estrategias de
economía circular para optimizar
procesos.
Algunos ejemplos de prácticas que se pueden
implementar en cada uno de los roles de una
empresa son:
Diseño: La economía circular debe comenzar
desde el diseño de los productos y servicios que
se venden al consumidor. Con el diseño se tiene
la posibilidad de estudiar desde el principio los
impactos ambientales que puede tener determinado
producto a lo largo de su vida útil y cómo se puede
minimizar desde su creación sin necesidad de
tomar decisiones en el camino.
Compra: Para el área de compras, el equipo debe
encontrar los recursos y materiales que permitan
la circularidad de los productos y procesos dentro
de la empresa. Así mismo, se deben encontrar
proveedores que cumplan con los requisitos de
la economía circular para asegurar una cadena de
valor sostenible.
Producción: En la producción y fabricación
de productos las estrategias propuestas están
enfocadas en la desmaterialización, la mejora
continua, la eficiencia de recursos, la prefabricación,
la re-manufactura y el re-acondicionamiento.
Venta: El área de ventas puede desarrollar la
economía circular por medio de alianzas entre
marcas para asegurar la circularidad del proceso,
por medio de la digitalización o virtualización o
el modelo de negocio de intercambio en donde se
genera un consumo colaborativo de los productos.
El fin es encontrar modelos de venta que permitan
aprovechar el producto a lo largo de su vida útil en
su máximo potencial.
Desecho: Para los procesos de desecho se debe
pensar en cómo deconstruir el producto y proceso
para encontrar en donde se puede recuperar energía,
reciclar las materias primas o el producto final, así
como la reutilización. Es en este punto donde se
pueden pensar en estrategias de logística inversa o
programas de devoluciones para no perder el rastro
del producto y sus desechos finales.
Finanzas: En las áreas de finanzas y contabilidad
las estrategias que permitirán un ciclo cerrado
serán en primera instancia evaluar los riesgos
de un modelo lineal en donde se deben incluir
los asuntos ambientales, sociales y de gobierno
corporativo (ASG). Así mismo, encontrar nuevos
mecanismos de financiación por medio de las
relaciones y alianzas como los bonos verdes o por
préstamos de impacto. El fin será darle un valor
monetario a la economía circular para que sea
estratégica para el negocio.
Estas estrategias y muchas más para cada uno
de los roles dentro de la cadena de valor de los
productos propuestas por el WBCSD con algunos
ejemplos están en la página web ceguide.org
FACTOR 10
Para recoger toda la información de economía
circular a las empresas y escalarla en un proyecto
ambicioso en el cual el objetivo principal es la
transformación del sistema, el WBCSD creó el 13
proyecto Factor 10 en el cual siguiendo la línea
de la eco-eficiencia y utilizando la estrategia de
la economía circular, tienen el propósito final de
hacer más con menos. En este programa unen
a distintas empresas de todo el mundo para
reinventar cómo los negocios están usando y
disponiendo de los recursos y materiales. Lo
anterior a través de la unión entre teoría y práctica
para crear soluciones escalables. El concepto
de Factor 10 parte del Factor 10 Institute que
desde 1994 ha trabajado en enfoques políticos y
legales para la desmaterialización; cambios en las
prioridades económicas y culturales; aumentar
la productividad de los recursos mediante
tecnología ajustada y cambiar los patrones
de consumo; refinanciar los presupuestos
nacionales, así como trabajar en una economía
sostenible partiendo de la base de la eco-
eficiencia.
Así mismo, el WBCSD es uno de los socios
fundadores de la Alliance to End Plastic Waste
en donde empresas que fabrican, usan, venden,
procesan, recolectan y reciclan plásticos se unen
para recolectar y disminuir el impacto ya realizado
por los plásticos en el medio ambiente. El objetivo
es financiar inicialmente USD $1,5 mil millones
durante cinco años, para desarrollar y acelerar
soluciones que minimicen y gestionen los residuos
plásticos.
UN LLAMADO A LA ACCIÓN:
Con toda la información disponible, las empresas
se preguntan cómo comenzar y para esto el
WBCSD propone 5 modelos de negocio que
pueden ser el primer paso para desarrollar una
estrategia de economía circular sólida y sostenible:
Modelos de negocio:
-Suministro circular, esto significa utilizar
energías renovables e insumos reciclables.
-Recuperación de recursos útiles, subproductos o
residuos.
-Extensión del ciclo de vida de productos por
medio la reparación, actualización y venta.
-Plataformas de intercambio que permitan
conectar a los usuarios para fomentar el uso
compartido.
-Productos como un servicio que mantenga
la propiedad del producto en el fabricante y los
clientes tengan acceso al mismo por un tiempo
determinado.

CECODES
Y ECONOMÍA CIRCULAR

En CECODES acompañamos a tu empresa

a implementar estrategias de sostenibilidad
desde la teoría hasta la práctica. Comenzando
por el conocimiento y el análisis empresarial
de cómo esta estrategia va a aportar al modelo de
negocio actual. Para ello, ofrecemos un curso de
Economía Circular en el cual podrás conocer aún
más sobre este concepto y al finalizar se entregará
una herramienta de diagnóstico que le permitirá
a tu empresa evaluar la estrategia actual y
encontrar oportunidades de mejora en cada uno
de los pasos del procesos para así minimizar
riesgos y maximizar beneficios dentro del modelo
de negocio. También ofrecemos un mentoring
personalizado para acompañarte hacia el camino
de la sostenibilidad por medio de la estrategia
de Economía Circular. Así mismo, promovemos
espacios de aprender compartiendo en donde
empresas pueden compartir sus casos de buenas
prácticas para que estos sean escalados por otras
para lograr los resultados esperados.

14
 Esquema de la Economía Circular

15

*Fuente: Documento WBCSD - Adaptado de EMF www.ellenmacarthurfoundation.org

 "...Estamos seguros de dejar en claro que
todos tienen un papel en la economía
circular. Independientemente del sector,
industria, departamento o rol que tenga
en una organización, hay cosas que
puedes comenzar a desarrollar hoy para
avanzar hacia la circularidad..."
Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible

16
 WBCSD

17

Brendan Edgerton
Director Economía Circular

¿Cómo define el WBCSD la Economía Circular y cómo ve los

avances de este concepto en Colombia?

La economía circular es un modelo económico que es regenerativo

por diseño. El objetivo es retener el valor de los recursos, productos,
piezas y materiales en circulación, mediante la creación de un sistema
con modelos comerciales innovadores que permitan la renovabilidad,
la extensión de la vida útil, el re uso óptimo, la restauración, la
remanufactura, el reciclaje y la biodegradación. Al aplicar estos
principios, las organizaciones pueden ser parte de la eliminación de
los residuos, aumentar la productividad de los recursos y mantener
una relación equilibrada entre el uso de los recursos y los límites del
planeta.

¿Cuáles son los retos que tiene la Economía Circular?

Los desafíos a los que se enfrentan las empresas para avanzar en el

proceso hacia la economía circular son muy similares a las barreras
con las que se encuentran en otras áreas de la sostenibilidad.
Estos retos se dividen en cinco (5) categorías:
-Mentales, normas y valores: ¿Cómo romper nuestra manera lineal
de pensar por una mentalidad más circular?
-Política y regulación: ¿Cómo establecer políticas coherentes y de
apoyo que incentiven la transición empresarial hacia la circularidad?

-Flujos de información: ¿Cómo obtenemos los
datos y la información adecuados que informan y
catalizan más actividades circulares?
-Flujos financieros: ¿Cómo adoptar nuevos
modelos comerciales y reconocer el verdadero
valor de los materiales?
-Tecnología: ¿Cómo aprovechamos las nuevas
tecnologías y soluciones para alterar los modelos
actuales y permitir la circularidad?
¿Qué aspectos clave se deben trabajar para
acelerar el paso hacia la Economía Circular?
Cada organización, dependiendo de la industria
a la que pertenece, el rol que ejerce en la cadena
de valor o la región donde ejerce sus actividades,
tendrá prioridades diferentes para avanzar hacia la
circularidad.
Sin embargo, independientemente de esos
factores, para nosotros como WBCSD son
importantes los siguientes:
-Continuar educando y creando conciencia
sobre las oportunidades y herramientas de
la economía circular.
-Aumentar la medición y el monitoreo del
rendimiento para desvincular el desempeño
financiero del consumo lineal de recursos.
-Trabajar con la cadena de valor para
compartir datos e información y establecer
nuevos modelos comerciales.
¿Cómo trabajan con las empresas para que
perciban la economía circular como una
oportunidad de negocio?
Hoy en día, la mayor parte de las organizaciones
que se acercan al WBCSD ya ven el valor que la
economía circular puede aportar a su empresa. Sin
embargo, en el 2017 publicamos los 8 casos de
negocio de la economía circular para responder
esta pregunta. En general, destaca que hay ocho (8)
razones por las que las empresas adoptan estrategias
circular, que se dividen en tres categorías: acelerar
el crecimiento, mejorar la competitividad y mitigar
los riesgos.
WBCSD
¿Cuáles serían los primeros pasos que una
empresa debe realizar para implementar la
Economía Circular en su proceso productivo?
En un informe que publicamos con BCG en el 2018
llamado The New Big Circle, descubrimos que
las empresas generalmente siguen una evolución
de tres etapas para integrar la circularidad en su 19
forma de trabajar. El primero es la innovación
de procesos (por ejemplo, reducir el desperdicio
en las operaciones de la empresa), el segundo
es la innovación en los productos (por ejemplo,
aumentar el contenido reciclado en los productos
de la empresa) y el tercero es la innovación del
modelo de negocio (por ejemplo, vender lo que era
un producto como un modelo de servicio).
¿Cuál debe ser el rol de las empresas y
los consumidores en el proceso hacia la
economía circular?
Todos tenemos un rol en el paso hacia la economía
circular. Las empresas deben ofrecer productos
y servicios más circulares que sean diseñados
pensando en múltiples consumidores con estilos
de vida diferentes.
Los consumidores deben experimentar y exigir
productos y servicios más circulares. Los gobiernos
deben crear un campo de juego equitativo que
incentive una mayor eficacia de los recursos a lo
largo del ciclo de vida.
¿Cuál es la diferencia entre Ecoeficiencia y
Economía Circular?
¡Gran pregunta! Ambos conceptos están cerca del
corazón del WBCSD ya que la “Ecoeficiencia” fue
acuñada por nuestros cofundadores en 1991 y es
divertido verla incorporada en la conversación sobre
economía circular. En la actualidad el programa
de Economía circular es uno de los programas
más populares de la organización. Definimos la
ecoeficiencia simplemente como responder a las
necesidades humanas mientras nos mantenemos
dentro de los límites del planeta y aseguramos
el bienestar de las personas que viven en él. La
economía circular es un elemento del concepto
más amplio de ecoeficiencia que se centra en
cómo lograr un mundo sostenible mediante un
uso más inteligente de los recursos.
 ¿En qué consiste el proyecto Factor10 y
cómo se trabaja con las empresas miembro
en el mismo?
Factor10, el proyecto insignia
de la economía circular del
WBCSD, produce herramientas
y metodologías líderes en la
industria para medir y mejorar
su desempeño circular y
promover políticas progresivas en
colaboración con nuestros socios
estratégicos.
Con los más de 30 miembros de Factor 10, (1)
comprendemos las prioridades y oportunidades
de los miembros para apoyarlos en su transición,
(2) co desarrollamos soluciones con las empresas
para responder a esos desafíos y (3) compartimos
las herramientas, marcos y otros recursos con la
comunidad empresarial más amplia para ayudarlos
en su transición.
Además de nuestro trabajo sobre métricas y
políticas, también trabajamos con docenas de
empresas para promover la construcción circular
y la bioeconomía circular.
¿Qué son los Indicadores de Transición
Circular y cómo las empresas pueden
utilizarlos para desarrollar sus estrategias
en torno a la Economía Circular?
Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible
Por medio del proyecto Factor10 del WBCSD
se desarrollaron los Indicadores de Transición
Circular (CTI, por sus siglas en inglés). El objetivo
era desarrollar un marco objetivo, cuantitativo
y flexible, identificando riesgos y oportunidades
para determinar prioridades circulares y establecer
objetivos. Este marco de CTI se basa en una
evaluación de los flujos de materiales dentro de los
límites de la empresa, combinada con indicadores
adicionales sobre la eficiencia y eficacia de los
recursos, así como el valor agregado por el negocio
circular.
20
Este marco puede orientar a las empresas para que
obtengan conocimientos concretos sobre cómo
pueden hacer la transición más eficaz hacia una
economía circular y las oportunidades asociadas.
¿Cómo actúan para abarcar todas las parte
del proceso productivo e incluir la Economía
Circular en ellos?
En todo lo que hacemos (y decimos), estamos
seguros de dejar en claro que todos tienen un papel
en la economía circular. Independientemente del
sector, industria, departamento o rol que tenga en
una organización, hay cosas que puedes comenzar
a desarrollar hoy para avanzar hacia la circularidad.
Este pensamiento se integra en nuestros procesos
cuando alentamos a nuestros miembros a invitar
a sus colegas del área de compras o finanzas
para contribuir a nuestras publicaciones o
cuando incluimos acciones o conclusiones para
cada departamento con el fin de equiparlos con
conocimientos prácticos circulares.
¿Tienen ejemplos de estrategias de economía
circular que han desarrollado los miembros
del WBCSD?
Hay innumerables ejemplos de lo que están
haciendo las empresas del WBCSD en la economía
circular. De hecho, le recomendaría que vea los
ejemplos de casos que se destacan en cada uno
de los recursos que hemos puesto a disposición
del público en nuestro sitio web en https://
www.wbcsd.org/Programs/Circular-Economy/
Resources
¿Puede hablarnos sobre la iniciativa Alliance
to End Plastic Waste?
WBCSD es el socio estratégico fundador de
Alliance to End Plastic Waste (The Alliance). La
Alianza fue fundada por empresas que fabrican,
usan, venden, procesan, recolectan y reciclan
plásticos. Es una iniciativa única de cadena de valor
cruzada y proporciona un marco para las empresas
dedicadas a combatir los desechos plásticos en el
medio ambiente.
Formada por más de 40 grandes empresas
globales, la Alianza tiene el objetivo de financiar
inicialmente USD $ 1,5 billones durante cinco

años, para desarrollar y acelerar soluciones que
minimicen y gestionen los residuos plásticos, para
catalizar inversiones adicionales y para promover
soluciones como la reutilización, el reciclaje y la
recuperación.
¿Cómo trabaja el WBCSD con las empresas
para incidir en las políticas públicas desde la
Economía Circular?
WBCSD es una organización sin fines de lucro, por
lo que no influimos directamente en las políticas
públicas por medio de lobbies. Sin embargo,
abogamos por políticas que harán que los negocios
más sostenibles sean más exitosos, acelerando así
nuestra transición hacia un mundo en el que todos
WBCSD
¡Conoce aquí la entrevista en inglés!
21
vivan bien dentro de los medios del planeta.
A medida que la voz del WBCSD se viene
incluyendo en la agenda global de sostenibilidad, se
ha vuelto cada vez más reconocida a nivel regional
y nacional, y cada uno de nuestros seis programas
ha comenzado a convocar a nuestras compañías
miembro para agregar solicitudes de políticas para
compartir en eventos importantes.
La expectativa es que el sector público no solo tenga
más confianza en que las empresas con visión de
futuro apoyen estas iniciativas, sino que también
envíen una señal al resto del mercado para que se
mantenga al día o se arriesguen a convertirse en
noticia de ayer.
 "... En ecodiseño logramos que
el portafolio PET de Agua Cristal
esté hecho con material 100%
reciclado. Las botellas de Cristal,
que además son 100% reciclables
y ultralivianas, provienen de otras
botellas que fueron recicladas..."
Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible

22

Martha Ruby Falla G
Directora Sostenibilidad Postobón
¿Cómo define Postobón la Economía Circular
y cómo ve los avances de este concepto en
Colombia?
La vemos como un ejercicio relevante, que día a día
gana espacio en la sostenibilidad empresarial y lo
hace gracias a su poder para generar oportunidades.
Estamos hablando de una nueva forma de gestión
que exige pensar los materiales de forma diferente,
usándolos inteligente y racionalmente. Bajo ese
enfoque, desarrollamos acciones programáticas y
sistemáticas que contribuyen al cumplimiento de
las metas de gobierno y de las metas propias que
nos hemos propuesto en materia de sostenibilidad,
porque en nuestro ADN está ir más allá.
Contamos con un programa de economía circular
que busca reducir, reusar y reciclar el uso de
materiales. Enfatizamos en el ecodiseño de envases
y empaques, el fortalecimiento de la cadena de
aprovechamiento y la educación y sensibilización
de los actores que hacen parte del tema. Esto nos
permite gestionar el tema para el cumplimiento de
la meta de aprovechamiento de materiales dictada
por el Gobierno, la cual va del 10% al 30% al 2030.
Pero, como lo dije anteriormente, vamos más allá
y contamos con una meta propia ambiciosa. En
POSTOBÓN
23
2024 reciclaremos el 50% del total de materiales
de envases y empaques que ponemos en el
mercado e incorporaremos un 70% de material
reciclado PET en nuestras botellas y un 50% en
las de vidrio. Vale la pena hacer la salvedad de que
dependemos también de la capacidad instalada de
transformación en el país.
En 2021, esperamos cerrar el año con más de 40.000
toneladas de material aprovechable gestionadas,
acercándonos así a nuestra meta.
¿Cuáles son los retos que tiene la Economía
Circular en Colombia?
El principal reto es conectar a la sociedad con el
tema para que todos ganemos. Eso implica asumir
la responsabilidad dentro de la cadena ya sea como
productores, transformadores y especialmente
como consumidores.
En nuestro caso, desde Postobón buscamos que ese
reto sea asimilable y ejecutable por parte de todos
los que participamos en la cadena. Trabajamos con
todos los eslabones de la cadena y nuestro programa
de economía circular impulsa esa gestión.
Por eso, son tan relevantes sus pilares: promover
el ecodiseño en envases y empaques, desarrollar
 programas que fortalezcan los procesos
de aprovechamiento y generar acciones de
comunicación que sensibilicen y eduquen a los
ciudadanos.
¿Qué aspectos clave se deben trabajar
para acelerar el paso hacia una Economía
Circular?
Hay varios asuntos necesarios para completar
una transición hacia la economía circular y que
se pueda convertir en un hábito cotidiano desde
todos los niveles. Primero, falta mayor conciencia
Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible
por parte del consumidor lo cual impide crear una
cultura de la separación en la fuente.
Según el DANE, el 44% de los hogares clasifican
los residuos pero no lo hacen adecuadamente.
Esto restringe la disponibilidad de materiales
aprovechables y, por consiguiente, que los
transformadores no tengan materiales suficientes
para suplir a la industria con nueva materia prima
reciclada.
También se debe profundizar en el trabajo con los
recicladores de oficio.
24
A ellos hay que ayudarlos en la dignificación de su
labor, la cualificación de sus labores y su progreso
integral. De esa forma, serán más eficientes y se
sembrará una mayor consciencia sobre el papel que
juegan en este proceso.
Debemos trabajar sobre las dificultades de la alta
intermediación y que los recicladores den mayor
valor agregado a los materiales, para que aumenten
la recolección y obtengan un mejor precio.
Además, fortalecer el ejercicio de Investigación
y desarrollo para los fabricantes de envases y
empaques para dinamizar el requerimiento de
materiales.
Pero insistimos de nuevo en el papel de los
ciudadanos porque son vitales para que los
materiales aprovechables como el vidrio, el pet, el
aluminio y el Tetra Pak, conserven su capacidad
de ser transformados y no se conviertan en basura.
Separar correctamente es la clave para que esos
materiales puedan ser transformados en nuevos
productos o en materias primas recicladas.

¿Cuáles serían los primeros pasos que una
empresa debe realizar para implementar la
Economía Circular en su proceso productivo?
Indiscutiblemente, el primero de ellos es asumir la
voluntad de incorporar el concepto en su gestión
como una forma más de generar valor. Con ella,
hay ahorros económicos, mitigación de riesgos,
menores impactos ambientales, innovación y una
contribución muy relevante a la sostenibilidad, entre
otros. Estas decisiones impactan todas las áreas
de la compañía desde el diseño, abastecimiento,
fabricación y distribución. Todo esto implica
un gran reto de coordinación pero se logra si la
empresa tiene claro su propósito superior y actúa
coherentemente.
¿Cuál debe ser el rol de una empresa como
Postobón en el logro de una Economía
Circular en Colombia?
Somos líderes en sostenibilidad. Queremos
impulsar la economía circular, al igual que lo
hacemos con otros enfoques de gestión en la
sostenibilidad. Asumimos el papel de articuladores,
hemos convocado y conectado a entidades
gestoras, empresas, asociaciones de recicladores,
transformadores y al gobierno, entre otros, con
el fin de dinamizar el tema. Nuestro papel en
diferentes escenarios es activo, proactivo y muy
propositivo. Siempre será así, pues creemos mucho
en la economía circular.
Esto, además de ser un ejercicio empresarial, lo
vemos como un ejercicio de innovación social. Las
acciones que desarrollamos para el fortalecimiento
del sector reciclador y una cadena de valor
que incorpore en el posconsumo criterios de
circularidad, sin duda, será fuerte y dinámica y
muchos se favorecerán con las oportunidades que
en ella se generen.
¿Cómo fue el proceso para incluir la Economía
Circular en su compromiso por el planeta
establecido en el modelo de sostenibilidad
denominado «Uno más Todos»?
Estamos convencidos de que la sostenibilidad es
un imperativo de trabajo para el equilibrio entre la
sociedad, la naturaleza y el desarrollo económico.
Uno de nuestros objetivos estratégicos es Ser una
POSTOBÓN
Empresa Sostenible y para lograrlo usamos nuestro
modelo de sostenibilidad que hemos denominado
Uno más Todos, nombre que representa nuestra
capacidad de construcción colectiva desde una
perspectiva sostenible, como marco de gestión.
Bajo esta lógica invertimos en programas y
proyectos propios o de terceros, articulándonos
con políticas públicas, Objetivos de Desarrollo 25
Sostenible y principios del Pacto Global.
Partimos también del significado que le damos
a los recursos naturales. No nos limitamos a su
uso en momentos específicos. Por el contrario, los
gestionamos como un ciclo de vida que permite
su circularidad, compensación, mitigación y
disminución de impactos para asegurar, de una u
otra forma, la retribución equivalente al planeta.
Dentro de este compromiso por el planeta,
incluimos a la economía circular, que, además, es un
asunto relevante para nuestros grupos de interés.
Es decir, es un asunto material y por eso asumimos,
bajo la lógica que les describí, el compromiso de
gestionarla con innovación, co creación y criterios
de alto impacto.
¿Cuáles son las estrategias que Postobón
tiene para cumplir con el objetivo de
recoger y transformar el 50% del material
posconsumo de envases y empaques para el
2024?
Las estrategias y las acciones que desarrollamos
se enmarcan en nuestro programa de economía
circular, donde hay tres pilares: ecodiseño de
envases con ciclo de vida, desarrollo de programas
que dinamicen las cadenas de aprovechamiento de
materiales y la educación y sensibilización a los
consumidores para que sean parte activa del ciclo.
Por ejemplo, en ecodiseño logramos que el
portafolio PET de Agua Cristal esté hecho con
material 100% reciclado. Las botellas de Cristal
-que además son 100% reciclables y ultralivianas-
provienen de otras botellas que fueron recicladas.
En cuanto a fortalecimiento de la cadena,
trabajamos en el posconsumo con criterios de
innovación e inclusión por medio de programas
que ayuden a aumentar volúmenes de materiales
aprovechables, apoyar a recicladores e incrementar
 la productividad de transformadores. Hoy tenemos
más de 26 programas de este tipo, presencia en 10
departamentos, donde apoyamos a más de 4.100
recicladores de oficio. Quisiera darles algunos
ejemplos de los programas que tenemos:

-En el programa Mi Pupitre Postobón

convertimos las cajitas recicladas de Hit, Tutti
Frutti y Mr. Tea en mobiliario escolar. Hemos
hecho más de 33.000 piezas, logrando que
1.358 toneladas de Tetra Pak se transformen en
oportunidades de educación.
-Con el Metro de Medellín tenemos el programa
Recarga Verde, máquinas que entregan viajes
en el sistema a cambio de botellas de PET. Este
modelo de aprovechamiento lo llevaremos a otros
sistemas de transporte en el país.
-En la costa Caribe creamos el Movimiento RE,
que fortalece a 300 recicladores de Cartagena,
Barranquilla y Santa Marta. Esto lo hicimos en
alianza con otras empresas del sector.
-En Cali, también en alianza, creamos un
"Punto Limpio" donde la gente lleva material
aprovechable y fortalece el hábito del reciclaje.
-Hace poco iniciamos con Emvarias Grupo EPM,
una alianza para apoyar la "Ruta Recicla" en
Medellín. En conjunto, invertiremos $1.125
millones para aumentar la captación de material
en 667 toneladas en un año, involucrando también
a recicladores de oficio para tener mayor cobertura
y fortalecer la conciencia ambiental ciudadana.
-Desde este año la Fundación Postobón incluyó
un nuevo programa de inclusión social llamado
FARO con el que está fortaleciendo a más de 11
asociaciones de recicladores de base en Colombia.

Por último, trabajamos fuertemente en asuntos

de comunicación. Hacemos comunicación
masiva, comunicación relacional, foros y debates,
Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible

entre otros, y muchos contenidos, que educan y

sensibilizan en la materia. De esa forma llegamos
al consumidor, pues, como lo he dicho, su papel es
completamente relevante.

¿Cómo trabajan con sus proveedores para

que vean la Economía Circular como una
oportunidad de negocio?

Estamos trabajando con ellos. Primero,

sensibilizándolos y orientándolos en asuntos
asociados con la economía circular. Con otros

26

proveedores que tienen un nivel de madurez mayor,
trabajamos para que encuentren oportunidades
articuladas con nuestra cadena de valor y nosotros
estamos listos para desarrollar programas y
actividades en conjunto. Con los proveedores,
por ejemplo, de materias primas para el tema, nos
aliamos y generamos relaciones ganadoras y de
valor. Es el caso de OI-Peldar, en la gestión del
vidrio de nuestros envases; de Iberplast, en la gestión
de plásticos y de Enka de Colombia, empresa a
la cual le compramos la resina reciclada Ekopet y
con la que hacemos programas conjuntos con su
filial EkoRed, dedicada a la gestión post consumo.
Ya contamos con una política de reciclabilidad de
la compañía que los vincula a todos y extiende a
ellos nuestros compromisos de Responsabilidad
Extendida al Productor.
¿Cómo trabaja Postobón en el eco-diseño
de sus productos y empaques para incluir la
Economía Circular en ellos?
Nuestra visión del ecodiseño busca la reducción
de materias primas vírgenes, la sustitución de
materiales no reciclables y la incorporación de
materiales reciclados, con lo cual se evita que sean
de único uso. Somos fuertes en el ejercicio de
empacotecnia y tenemos un equipo lleno de talento,
altamente comprometido con el tema. Desde 2014
desarrollamos acciones relevantes de ecodiseño,
como el aligeramiento de las botellas por medio de
la disminución en la cantidad de material plástico
y vidrio que usan. Hoy, por ejemplo, contamos
con botellas de PET ultraligera. Adicional a esto,
POSTOBÓN
27
trabajamos fuertemente para incorporar resina
reciclada en las botellas de PET. Año tras año
hemos aumentado la cantidad de resina reciclada
hasta llegar a contar con la botella Ecopack que, en
la marca Cristal hoy incorpora el 100% de material
reciclado para su producción. Es decir, las botellas
de Cristal se hacen con otras botellas.
¿Cuáles han sido los impactos de incluir
la Economía Circular en sus cadenas de
producción?
Los impactos han sido muy positivos. Hemos
fortalecido el ejercicio sostenible con las acciones
de economía circular. La compañía también ha
entendido que la gestión debe obedecer a una
visión integral en la que todas las áreas participan.
¿Qué estrategias plantea Postobón a futuro
para extender el concepto de Economía
Circular a través de toda su cadena de valor?
Continuaremos trabajando decididamente en
el diseño y ejecución de iniciativas enfocadas a
promover la economía circular a través de campañas
de educación y sensibilización, fortaleciendo
nuestros planes de diseño y producción de
empaques amigables con el medioambiente
e impulsando la cadena de aprovechamiento.
Haremos más alianzas, sumaremos más esfuerzos
y seguiremos teniendo presente las metas que nos
trazamos para demostrar que la economía circular
es una apuesta acertada en el desarrollo sostenible.
 Santiago Madriñan de la Torre
Experto Asociado de CECODES.
Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible

“Desde CECODES hemos acompañado

a las empresas en una revolución:
la incorporación del concepto de la
sostenibilidad en sus estrategias.
Un paradigma que transformará los
negocios en todos sus ámbitos.”
Santiago Madriñan de la Torre, Experto Asociado de CECODES.

30
 Santiago Madriñan de la Torre, economista de la Universi-
dad de los Andes lleva más de 20 años trabajando por el
sector empresarial desde un concepto que no era conocido
ni popular hace 25 años.
El Desarrollo Sostenible fue el motor de
este economista para ser parte del Consejo
Empresarial Colombiano para el Desarrollo
Sostenible (CECODES) y en su papel como
Director Ejecutivo de esta organización, tuvo
la oportunidad de ser parte de conversaciones
mundiales que le han permitido a las empresas
colombianas mirar la sostenibilidad como
estandarte principal de su estrategia de negocio.
Desde la creación del hub regional del Global
Reporting Iniciative (GRI) en Colombia, hasta la
participación en eventos internacionales como las
reuniones anuales del World Business Council
for Sustainable Development (WBCSD), el
Business Day Rio+20 y Forum Empresa.
Así mismo representó al gobierno de Colombia
y al Banco de la República en el Fondo
Monetario Internacional, la CEPAL, ALALC,
Pacto Andino y UNTAD. Antes de ser parte de
CECODES ocupó varios cargos en el los bancos
de la República, Andino, Popular, del Comercio,
Philadelphia National BanK, Eskandinaviska
Enkilda Banken SEB, del Itsmo.
Fue parte de varios Consejos Directivos y de Ética
en entidades sin ánimo de lucro, como Fundación
Natura, RSRevista, Fedepalma, El Catolicismo,
CCCS, Fundes, Caring for Climate, Amazonas
2030, CEMPRE y Pacto para la Madera Legal
del MADS. También participó en comités de
Vigilancia de Inversionistas como Ashmore,
Valorar Futuro y Forestal. Además, participa
en las juntas directivas de Corficolombiana y
Fiducor.
Jurado en distintos premios de sostenibilidad
como el de la Cámara Colombo Británica,
Andesco, Emprender Paz de GIZ. Conferencista
31
en las universidades de los Andes, de la Sabana y
Sergio Arboleda y en congresos ANDI, Andesco,
CCC y WWF. Colaborador en SEMANA,
RSRevista, Perspectiva del IPC y La República.
Su trabajo ha dejado una huella a nivel personal
y profesional que empresarios y colegas
colombianos podrán reafirmar. Su respeto
hacia los demás y sus conversaciones llenas de
información importante, permanecerán cada
vez que tengan la oportunidad de encontrarse con
él. Su trabajo por el empresariado colombiano
continúa desde una posición de experto y
sigue dejando mensajes centrados en cómo la
economía y la sostenibilidad van de la mano.
Actualmente ocupa el cargo de Experto Asociado
en CECODES donde continúa su labor a favor
de la sostenibilidad, vista desde la economía y
sigue apoyando a las empresas, compartiendo su
experiencia y conocimiento sobre el Desarrollo
Sostenible. Seguirá aportando a la gestión de
conocimiento en los temas relevantes para el
sector empresarial, a través de su participación
y liderazgo en espacios como el Task Force de
Inversión Responsable, valoración del capital
natural, gobierno corporativo, valor agregado para
la sociedad - VAS, entre otros espacios de interés.
En esta edición de SOSTENIBLEMENTE le
agradecemos a Santiago Madriñan de la Torre
por haber llevado el cargo durante este tiempo en
forma impecable, y por los aprendizajes y logros
los cuales han sido y serán hoja de ruta para los
próximos años de la organización.
Por su compromiso, empeño, dedicación,
excelencia y guía en el transcurso de los
años dedicados al logro de los objetivos de
CECODES.
 "...Siempre es válido parar,
observar y ajustar para seguir
adelante. En el camino de
implementación encontrará
muchos aliados, en CEMPRE
estamos también para
acompañarlos y ayudarles
a lograr este objetivo..."
Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible

32

¿Qué es CEMPRE y cómo trabaja la Economía
Circular en Colombia?
CEMPRE - Compromiso Empresarial para el
reciclaje, es una organización sin ánimo de lucro
fundada en 2009 por las empresas líderes del
país con el objetivo de incrementar la tasa de
recuperación de materiales aprovechables. Aquí
nuestra misión, objetivos y tácticas. *Ver gráfica 1.1 pag 30.
¿Cómo define CEMPRE la Economía Circular
y cómo ve la evolución que este concepto ha
tenido en Colombia?
CEMPRE, alineado con la Estrategia Nacional
de Economía Circular, entiende la Economía
Circular (EC) como un modelo de desarrollo
socio económico basado en la preservación del
valor de los materiales, entendidos como recursos
(materia prima, energía y agua), cuyas cadenas
tienen potencial de generación de valor agregado.
Con base en este concepto, CEMPRE desarrolla
su accionar en:
- Optimizar el uso de los recursos, de forma
que los materiales que componen los productos
puedan ser usados, recuperados, reutilizados,
reciclados, transformados y reincorporados.
CEMPRE
33
Laura Reyes
Director Ejecutiva- CEMPRE
- Fomentando la eficacia del sistema,
promoviendo el entendimiento de la cadena y la
articulación de acciones para eliminar los “cuellos
de botella” que esta pueda tener.
Como concepto en Colombia inició con el reciclaje
y la promoción de este, sin embargo han empezado
a abrirse nuevos panoramas especialmente el
ecodiseño y la investigación de mejoras en cuanto
a envases y empaques.
Es importante tener en cuenta que la circularidad
de los materiales se ha desarrollado por décadas
en el país, gracias a la labor de los Recicladores
de oficio, quienes recuperan materiales que luego
son llevados a la industria para su transformación
y reincorporación en nuevos productos.
Hoy es necesario hacer más de eso que se hace
bien y mejorar aquello que podemos hacer mejor.
¿Cuáles son los retos que tiene la Economía
Circular en Colombia?
Entendemos los retos de la economía circular en
el marco del análisis de la demanda y oferta de
materiales (plásticos, cartón, vidrio, metales, entre
otros). En este contexto los retos identificados son:

- Articulación de la Política Pública: Los
sistemas de aprovechamiento en el país definen
aprovechamiento en dos dimensiones diferentes.
El Servicio Público de aseo, lo limita a la
comercialización y los esquemas (recientemente
incorporados) de Responsabilidad Extendida del
Productor (REP) lo llevan a la transformación.
Los dos dejan la reincorporación por fuera.
- Es necesario armonizar el desarrollo de
incentivos a la separación en la fuente de manera
tangible mediante la medición de la eficiencia de la
entrega al reciclador y organización de recicladores.
Lo anterior debe reflejarse en la tarifa de servicio
de aseo de manera positiva para quien recicla y de
Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible
manera negativa para quien no.
- Es importante medir el costo real del reciclaje
Vs el costo real de la disposición en relleno.
Un servicio que recupera y mantiene el valor de
los materiales, con todos los beneficios que esto
representa, no es comparable con el enterramiento.
Educar a los usuarios y tomadores de decisiones es
sin duda urgente.
- A raíz de las consecuencias de la pandemia, es
un reto poder consolidar un aparato productivo
34
*Gráfica 1.1
sostenible y resiliente al clima, que permita ser
un vehículo para la recuperación económica y la
inclusión tanto de organizaciones de recicladores
en la cadena de manera efectiva como de la
generación de empleos.
-La infraestructura para el aprovechamiento
de residuos a nivel nacional es incipiente. Es
urgente desarrollar capacidad para la recolección
(de la mano de los recicladores de oficio) el
almacenamiento, transporte y capacidad de las
plantas de transformación que hoy trabajan a
máxima capacidad y regulan la demanda en el
mercado basados en los lotes de producción.
- Poder generar datos suficientes para estudiar los
diferentes eslabones en la cadena de materiales, no
da espera, pues serán estos datos los que permitan
tomar decisiones sobre la inversión que se requiere
para habilitar dichas capacidades para los diferentes
materiales o en las diferentes zonas del país.
Lo anterior, es importante, hoy en día cerrar
el ciclo de materiales no solo debe superar los
retos de separación en la fuente y recolección,
adicionalmente debe superar los retos de costos
logísticos para viajar varios cientos de kilómetros,

por ejemplo desde las Costas hacia Bogotá,
Medellín o Cali, principalmente.
¿Qué aspectos claves considera CEMPRE se
debe trabajar para acelerar el paso hacia
una Economía Circular?
- Articulación normativa: Existen distintas
normas que influyen en el cumplimiento de los
objetivos de economía circular, sin embargo están
desarticuladas o pueden llegar a competir entre sí,
generando un ambiente hostil para los actores de
la cadena.
Ejemplo: formalización de recicladores en el marco
del servicio público, tarifa de Servicio público,
incentivo al aprovechamiento y Responsabilidad
Extendida del Productor.
- Apoyar los mercados con potencial
para una recuperación verde: Es necesario
que a nivel nacional se fortalezcan nodos de
transformación de materiales y de empresas con el
desarrollo de productos y servicios verdes.
- Unificar el lenguaje e involucrar al
ciudadano: Todas las iniciativas y proyectos que
se desarrollan en torno a la economía circular
requieren de una acción indispensable para la
activación de la cadena (separación en fuente)
y este componente se desarrolla a través de
estrategias de comunicación que no tienen un
lenguaje unificado ni presentan el rol que tiene el
ciudadano y consumidor.
¿Cómo trabajan con las empresas para que
estas vean la Economía Circular como una
oportunidad de negocio?
CEMPRE desarrolla 3 líneas de acción en
economía circular.
a. Gestión de Conocimiento: Promovemos el
análisis de información mediante metodologías
definidas que apoyan la toma de decisiones
informadas para quienes buscan invertir en el
desarrollo de la Economía Circular.
b. Desarrollo de proyectos que inciden en las
tasas de aprovechamiento a través de:
- Entendimiento de las Cadenas de valor:
entender los flujos y oportunidades en la cadena de
CEMPRE
valor que tienen los materiales para ser reinsertados
en las cadenas productivas.
- Comunica-acción: metodologías y estrategias
para incrementar la separación en la fuente,
entendiendo el rol del consumidor.
- Transformación de materiales: entender las
limitaciones bottom up y bottom down en la
cadena para incrementar tasas de recolección y 35
transformación.
c. Incidencia en Política Pública: Participamos
en mesas de gobierno nacional en donde, de la
mano de aliados en el propósito, articulamos
acciones, análisis y propuestas para la mejora de
las iniciativas de política pública y la evaluación
de la implementación de esta. Entre ellos la Mesa
Nacional de Plastico Sostenible y Alianza Nacional
de Reciclaje Inclusivo, de la cual somos miembros
fundadores.
-Comunicación: Promovemos la divulgación
de información, generación de conocimiento y
articulación de acciones. Nuestra estrategia esta
enfocada en movilizar y articular esfuerzos que
maximicen recursos y viabilicen iniciativas para la
consecución del objetivo en alianza con otros.
¿En qué consiste el pilar de Comunicación
para la Sensibilización?
El pilar de comunicación en CEMPRE, es el
uso de un lenguaje sencillo, transparente y que
aporte al bien común. La comunicación debe estar
soportada en datos, argumentos y hechos. El tono
que se imprime en la comunicación es propositivo,
ya que se tiene la convicción de que la gestión de
la economía circular es un aporte clave para el
desarrollo sostenible.
Los principios que determinan la comunicación
en CEMPRE son, creer en:
- Un país sostenible.
-El poder del trabajo colaborativo y la capacidad
de construir desde la confianza conocimiento
colectivo.
-El poder de ponernos de acuerdo para fines
comunes e ir más allá de las metas existentes.
-La economía circular como el modelo ideal para
gestionar los impactos ambientales y maximizar
la eficiencia de los procesos de cara al desarrollo
sostenible.
 Las empresas como agentes de cambio
en la economía circular y en su capacidad
pragmática de demostrar el camino del
desarrollo sostenible.

¿Cuáles serían los primeros pasos que una

empresa debe realizar para implementar la
Economía Circular en su negocio?

El primer paso es establecer un propósito por el

cual y con el cual desarrollar su estrategia de la
mano de la implementación de los principios de la
Economía Circular. A partir de allí, y entendiendo
su operación y factores clave (como proveedores,
canales de distribución, aliados del negocio y
en muchos casos competidores) articularlos al
propósito.

Documentar un plan estratégico, medible, retador

y alcanzable en el que involucre a los líderes de
proceso. Entender el por qué y el para qué, viabiliza
el cómo. Es clave entender que es un proceso, que
requiere tiempo y que debe ir de la mano de los
tomadores de decisiones (presidencia, finanzas,
estrategia, mercadeo, comunicación etc).

Los resultados también se miden desde los

diferentes indicadores del negocio, razón por la
cual debe estar documentado. Por lo que siempre
es válido parar, observar y ajustar para seguir
adelante. En el camino de implementación
encontrará muchos aliados, en CEMPRE estamos
también para acompañarlos y ayudarles a lograr
este objetivo.

¿Cuál debe ser el rol de las empresas y los

consumidores en el proceso de Economía
Circular?
Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible

Empresas: las empresas tienen un rol fundamental

al inicio y al final del ciclo. Al inicio, evaluando
el tipo de productos que ponen en el mercado y
que potencial tienen éstos en ser reincorporados
a lo largo de la cadena, tomando decisiones de
investigación y desarrollo en pro de mejorar el tipo
de materiales con los que trabajan (a raíz de REP,
hemos identificado que las empresas asociadas en
CEMPRE vienen desarrollando inversiones por
cerca de 4´200.000 millones en I+D, para mejorar
los productos y los envases que llevan estos
productos al mercado).

36
 CEMPRE

Al final de la cadena, tenemos también un rol

importante de las empresas transformadoras
en invertir en tecnologías que les permitan
reincorporar material reciclado y recuperado
al ciclo. Un ejemplo de lo anterior, nos lo dan
empresas como Esenttia y Plastilene, asociadas a
CEMPRE, cuyas inversiones en los dos últimos
años resultarán en incrementar la capacidad de 37
transformación de plástico para el país.

Consumidores: el consumidor es quien hace

posible que el ciclo se dé, la separación en fuente,
la entrega del material a los gestores y el consumo
responsable.

¿Cómo trabajan con las empresas y la cadena

de valor de estas?

CEMPRE trabaja con las empresas en:

a. Gestión del conocimiento para promover

la implementación de la Economía Circular.

b. Estructuración y desarrollo de iniciativas

para incrementar el aprovechamiento
mediante proyectos de:
- Entendimiento, viabilidad, dinamización y
articulación de Cadenas de Valor

- Generación de herramientas de apoyo para

la toma de decisiones: Investigación, análisis
geoespacial, flujo de materiales y modelos
matemáticos sobre las cadenas de materiales.

- Networking y facilitación de alianzas:

Articulación de actores de la cadena de
valor de los distintos materiales (entidades
gubernamentales, empresas y gestores)

¿Cómo actúan para abarcar todas las parte

del proceso productivo e incluir la Economía
Circular en ellos?

Si bien CEMPRE enfoca sus esfuerzos en las

etapas del ciclo posconsumo con las empresas,
abordamos de manera tangencial los indicadores
que desde nuestro core permiten tomar decisiones
en los demás eslabones. Sin embargo es necesario
entender la necesidad específica de la empresa para
abordar los límites de la información para estos
otros.
¿Puede darnos algún ejemplo de una
estrategia de Economía Circular que desde
CEMPRE haya liderado?

REDRECICLO es la unión de grandes empresas

que se identifican en liderar por acción. Empresas
que se reconocen en el mercado por su continua
y seria inversión en el desarrollo de la cadena de
reciclaje, enfocados en el trabajo con recicladores
de oficio. CEMPRE actúa como articulador,
orientador técnico y vocero de este proyecto.

Las empresas han definido a

CEMPRE como el articulador de
iniciativas, información, recursos
económicos que han permitido
documentar la inversión y el
esfuerzo y orientar las líneas
de inversión para maximizar el
resultado.

Es un proyecto enfocado en entender lo que

hacemos bien como equipo (las empresas), lo que
pueden hacer mejor, (alianzas empresariales y con
actores de la cadena de valor) identificar lo que no
se hace y se puede hacer (plataformas regionales
de proyectos a consolidar o crear) y promover la
eliminación de prácticas que restan valor (ofertas
de corto plazo que resulte en incremento del costo
y límite el incremento de la tasa).

CEMPRE también actúa en algunos casos

como operador administrativo de plataformas
de proyectos, aquí hacemos un diagnóstico
para acompañarlos en mejora de procesos
administrativos, operativos y tecnológicos.
 CEMPRE

Reconociendo la intermediación de los materiales ¿Cuál es la importancia de contar con

y finalmente su transformación asociaciones, consejos o compromisos
empresariales conjuntos que trabajen en
Aprovecho esta oportunidad para invitar a las pro de estos temas?
empresas objeto de la Resolución 1407-2018 a 39
unirse a esta gran iniciativa y a aprender de quienes
hoy participan en la RED para lograr la meta del
cumplimiento, en un sistema novedoso liderado
por la estrategia empresarial, acorde a lo que indica
la norma.

¿En qué consiste la Alianza Nacional para el Organizaciones como CEMPRE

Reciclaje Inclusivo?
La Alianza Nacional para el Reciclaje Inclusivo
es una instancia de coordinación y de participación
entre la gestión pública y privada, cuyo fin es el
de articular esfuerzos tendientes a fomentar
estrategias para el fortalecimiento de la actividad
de aprovechamiento de residuos sólidos y la
articulación y el fortalecimiento de la población
recicladora de oficio, como un actor fundamental
de los sistemas urbanos de reciclaje, fundamentada
en los principios de participación democrática y
democratización de la gestión pública.
CEMPRE, como uno de los miembros fundadores
de la Alianza Nacional para el Reciclaje Inclusivo,
trabaja en conjunto con el Ministerio de Vivienda,
Ciudad y Territorio, Ministerio de Ambiente y
Desarrollo Sostenible, Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo, Ministerio de Trabajo, la
Asociación Nacional de Recicladores, Asociación
Nacional de Empresarios de Colombia (ANDI),
Women in Informal Employement Globalizing
and Organizing (WIEGO), Fundación Grupo
Familia, ACOPLÁSTICOS y la Fundación
AVINA, articulando esfuerzos tendientes a
fomentar estrategias que contribuyan al reciclaje
inclusivo.
Y CECODES cumplen un rol
fundamental en la generación de
información técnica de calidad
que le permita al sector y todos
sus actores tomar decisiones
informadas.
También juega un rol importante frente a la
generación de espacios de transparencia y veeduría
cuando se desarrollan proyectos, debido a que
la misionalidad de CEMPRE no es recolectar
o comercializar materiales. En los proyectos
podemos tener un rol operador y ejecutor que
beneficia a todas las parte involucradas.
Y por último, estas asociaciones permiten
abrir espacios de participación con el gobierno
nacional y ser voceros de los actores que muchas
veces no tienen participación o incidencia y que
a través de estas organizaciones pueden tenerlo.

- Pueden conocer los aliados a esta iniciativa y

productos en https://cempre.org.co/anri/
 "La Economía Circular formula un
modelo en el cual sea compatible
la generación de riqueza y la
restauración de los ecosistemas
y de su capacidad para ofrecer
bienes y servicios ambientales."
Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible

40
 DANE

41

Ricardo Valencia Ramírez

Subdirector del DANE

El Departamento Administrativo Nacional de Estadística, DANE,

es la entidad responsable de la planeación, levantamiento,
procesamiento, análisis y difusión de las estadísticas oficiales
de Colombia. En agosto del 2020, el DANE lanzó el Primer
Reporte de Economía Circular para ilustrar, con la información
disponible sobre la materia, el nivel de circularidad de la
economía del país. Para tal fin, se exponen los antecedentes
conceptuales, los referentes internacionales que enmarcan
su medición y los respectivos indicadores, clasificados en
cuatro componentes que permiten analizar algunas temáticas
de interés para el caso colombiano:

1- Extracción de activos ambientales

2- Producción de bienes y servicios
3- Consumo y uso
4- Cierre y optimización en los ciclos de vida de los materiales
y productos.

Sobre este tema hablamos con Ricardo Valencia Ramírez,

subdirector general de esta entidad. Conoce la entrevista a
continuación.
 Generalidades del DANE y la Economía Circular

¿Por qué el DANE comienza a trabajar el

tema de Economía Circular?

Es una combinación de varios desarrollos de la

política pública como son el CONPES de gestión
integral de residuos, el CONPES de crecimiento
verde, el plan de desarrollo de este gobierno y,
Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible

especialmente, la estrategia nacional de economía

circular que fija un capítulo especial de producción
de información necesaria para evaluar y monitorear
la efectividad de las políticas públicas en el tránsito
hacia una economía circular.

42
 DANE

43

Primer Reporte de
Economía Circular y MIEC

¿Qué resultados arrojó el Primer Reporte y

cuál será el paso a seguir del DANE?

El primer reporte, principalmente, establece una

línea de base de cómo está el país en materia
de circularidad y en ese sentido orienta a la
política pública sobre dónde están los sectores
que requieren mayores esfuerzos de la política
pública, de generación de incentivos, de
articulación de los actores para transitar hacia
una economía circular que sea sostenible desde
el punto de vista ambiental, pero también desde el
punto de vista económico.

El futuro de la Economía
Circular en Colombia

DE LA BASURA AL
APROVECHAMIENTO
Desde hace más de un siglo la humanidad ha
convivido con el plástico en su rutina diaria.
Con el paso de los años, este se hizo más grande y
desechable. Tiempo atrás no existía la idea de “un
solo uso”, pero para el año 2020 la fabricación de
este material supera los 380 billones de toneladas
anuales.
¿Cómo detenemos la contaminación producida
por el plástico en los ecosistemas y el
medioambiente?
Las palabras “biodegradable”, “reciclaje” y
“educación” suelen estar en las propuestas que
buscan minimizar este impacto negativo.
El planeta no necesita que se genere basura
obtenida de distintas fuentes, por ejemplo: en vez
de plástico, usamos cartón; pero ¿qué conlleva
cambiar el sistema del plástico al del recurso
natural? podríamos estar cruzando la línea de
la contaminación plástica a la del mal uso de
los recursos naturales (explotación), pues el ser
humano guía su producción al ritmo del consumo
mundial y viceversa, pero ahí es donde está la clave,
está la solución; no se deben generar empaques
o accesorios que vayan a ser arrojados después
de un sólo uso, hay que enseñarle al mercado
y a la sociedad que existen distintas dinámicas
de aprovechamiento y diseño que permiten la
circularidad de lo considerado “basura”.
El término Economía circular es reciente,
Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible
pero plantea una ruta efectiva para frenar la
contaminación que generan las cadenas de
producción a nivel empresa, gobierno, industria
y sociedad; pero para ello cada actor debe adoptar
una mentalidad circular: ver, transformar, apoyar,
innovar, producir y cumplir, son algunos de los
aspectos que debemos evaluar, pues la economía
circular es un compromiso universal, donde se
podrá levantar la resiliencia económica global, el
desarrollo de las personas y las comunidades.
44
Realizado por: Valentina Mesa López
Profesional en Comunicaciones CECODES
“La economía circular es una nueva forma de ver
la relación entre mercados, clientes y recursos
naturales.” WBCSD
Para aprovechar al máximo el valor que un recurso
provee, se necesita de larga duración, reutilización
óptima, acondicionamientos, re - manufacturación
y reciclaje. Las empresas han empezado a tomar
conciencia sobre el fenómeno del plástico y por
esto el Consejo Empresarial Mundial para el
Desarrollo Sostenible (WBCSD, por sus siglas en
inglés) junto con sus capítulos regionales orientan
a las organizaciones aliadas en el proceso. Para
continuar con el compromiso de circularidad
han creado el proyecto denominado “Factor 10” y
bajo este han creado The Alliance To End Plastic
Waste. Por esta razón, CECODES, como capítulo
regional colombiano, dedica este espacio en la
edición número 24 de SOSTENIBLEMENTE
para resaltar las buenas prácticas internacionales
que permitan motivar y promover en todo el país
el concepto de Economía Circular.
Para dar frente a la emergencia del plástico el
WBCSD es el socio estratégico fundador de
Alianza para terminar con el desperdicio de
plástico (Alliance To End Plastic Waste). Esta
es una iniciativa creada por más de 40 empresas
globales que tratan con el plástico en algún punto
de su cadena.
Los desechos plásticos no pertenecen a los océanos
ni a ningún lugar del medio ambiente. Este es un
desafío global, serio y complejo que requiere una
acción rápida y un liderazgo firme. Los miembros
participantes de la alianza dan forma y pueden
formar parte de las soluciones comerciales que
dan como resultado que menos desechos plásticos
lleguen al medio ambiente. Se busca crear nuevas
infraestructuras para recolectar, clasificar, gestionar
y reciclar los desechos domésticos y municipales,
especialmente en las partes del mundo en vía de
 cerrar el círculo para crear una economía circular
para los plásticos. Por medio de múltiples proyectos
alrededor del mundo, la Alianza ha llevado a
cabo jornadas de reciclaje, limpieza de desechos,
enseñanza a las comunidades y más, pues existen 45
muchas formas en las que se puede abordar la
problemática. A medida que las empresas adaptan
sus procesos, hay que encontrar soluciones que
resuelvan el problema de los desechos existentes y
los que vienen. Por esta razón, se busca reducir el
volumen de los residuos por medio de vertederos
e incineración, aunque se es consciente que
estas no son soluciones viables a largo plazo,
se está empezando a generar una cultura de

Creemos firmemente que el negocio social es parte de la

solución. Proporciona una forma de organizar la gestión de
residuos de manera eficiente y de reconocer a las personas
trabajadoras del sector informal que a menudo siguen siendo
pobres y marginadas. Gracias al apoyo de la Alianza, tenemos la
oportunidad de construir planos que se pueden replicar en todo
el mundo multiplicando su impacto. También esperamos que
nuestra asociación inspire a las empresas miembro a actuar en
sus organizaciones.

-Christina Jäger
Directora de Medio Ambiente Yunus Hub y socio gerente de El
laboratorio creativo de Grameen

responsabilidad por el desecho en la sociedad

mundial.
Los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
trazan la ruta de múltiples empresas a nivel
mundial, cada objetivo tiene unas metas que
proporcionan una guía para el cumplimiento de
estos. Aplicarlos a las cadenas de producción,
distribución y consumo son claves para las
estrategias sostenibles de las organizaciones y para
contribuir a la preservación del medio ambiente y
la atención de la emergencia climática, entre otras
situaciones financieras, sociales y naturales que
el planeta demanda. Los 17 objetivos funcionan
de forma íntegra, uno impacta al otro de manera
positiva y el cumplimiento de los ODS permiten
visibilizar una economía circular que proteja y
cumpla.
 Aunque las empresas cumplen un rol inmenso en
la economía circular, también lo tiene el gobierno
y la sociedad, pues su forma de actuar y pensar
es necesaria para un cambio. ¿Quién lidera?
¿Las empresas imponen, los consumidores exigen
o los gobiernos ordenan? La solución no está en
manos de un solo actor, todos deben cooperar y
trabajar juntos para lograr la recuperación que
el planeta exige, así como entre todos estamos
alimentando la crisis del plástico, entre todos
debemos detenerlo.
“La educación y la conciencia desbloquean el
conocimiento para apoyar una acción rápida,
decisiva y global (...) La conciencia y la acción
son posiblemente las contribuciones más
Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible
importantes al cambio real.” Alliance To End
Plastic Waste.
El WBCSD promueve en sus capítulos y aliados
el trabajo con las comunidades, es por esto que
de un tiempo para acá las empresas que han
decidido ser sostenibles incluyen la educación en
distintos territorios para apoyar el crecimiento de
la sociedad, ya que es clave que cada actor activo
pueda aportar a un desarrollo social, económico
y natural de los negocios y de su cotidianeidad.
El conocimiento permite buscar nuevas ideas
46
que solucionen problemas visibles e incluso poco
visibles. Por lo anterior, el Consejo Mundial creó
los capítulos regionales quienes distribuyen la
información adquirida de distintos estudios, foros,
publicaciones y más a zonas que puedan utilizar
todo este discernimiento para encontrar soluciones
focalizadas.
La inversión en temas como los desechos plásticos
es necesaria para continuar haciendo un llamado
a todos los nodos económicos de cada país para
apoyar y comprometerse a poner fin a los desechos
plásticos en el medio ambiente.
La Alianza enseña seis principios de la economía
para contribuir con esta causa:
Interfaz diseño: Mejora los productos para
aumentar las tasas de reciclaje, apoya la innovación
de materiales y contribuye a la reducción y
reutilización.
Acceso a infraestructura: Proporciona una
infraestructura básica que permite la recuperación
y el reciclaje (convenientes y necesarios).
Participación y compromiso: Sensibiliza
e inspira la participación en una adecuada
recuperación. Ofrece modelos de mejores prácticas
para la escalabilidad y la limpieza duradera.

Clasificación: Promueve la eficiencia de los
sectores de residuos formales e informales. Ofrece
pruebas de concepto en reciclaje integrado y
optimización de la cadena de suministro.
Procesando: Escala las soluciones de reciclaje
mecánico e impulsa la innovación y la replicabilidad
de nuevos métodos, como el reciclaje avanzado.
Mercados finales: Genera y alimenta la demanda
del mercado de materiales reciclados de todos los
métodos de reciclaje.
“La Alianza se encuentra en una posición
única. Podemos desbloquear la circularidad
y el valor económico del plástico por medio
del posconsumo al respaldar una variedad de
medidas innovadoras a lo largo de la cadena de
valor, involucrando a las personas y los sectores
público y privado.”
-David Taylor
Presidente de Alliance to End Plastic Waste y
presidente y director ejecutivo de The Procter &
Gamble Company
47
Este año, la Alianza lanzó un informe de progreso
donde exponen el avance de sus 14 proyectos
en seis países distintos y la contribución a otros
55 proyectos en colaboración con empresas y
comunidades donde también anunciaron su
compromiso para el 2025. Con un enfoque
estratégico en el desarrollo de infraestructura,
innovación, limpieza y educación y el compromiso.
Así mismo, sus miembros construirán modelos y
asociaciones de inversión dentro de cinco años que:
-Demuestren cero residuos plásticos en varias
ciudades y desvíe millones de toneladas de residuos
plásticos a través de proyectos de la Alianza en más
de 100 ciudades en riesgo.
- Apoyen los estilos de vida saludables para más
de 100 millones de personas al permitir la gestión
local de residuos.
- Desbloqueen al menos cinco veces su
inversión para acelerar acciones y soluciones
para acabar con los residuos plásticos y construir
ciudades sostenibles.
El Informe de progreso de 2020 de la Alianza para
acabar con los residuos plásticos se puede descargar
en https://endplasticwaste.org/progress-report/
 "...Es imperativo que se promueva
la innovación y la tecnología
para lograr transferencia de
conocimientos y mayor eficiencia
en el uso de los recursos que
afectan directamente los procesos
productivos..."
Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible

48
 PAVCO

49

Wilco Otte
Director Global de Sostenibilidad WAVIN

¿Cuáles son los retos que tiene la Economía Circular en Colombia

según Pavco Wavin?

En la estrategia de sostenibilidad de Wavin hemos definido 6 programas,

innovación sostenible en temas de agua, economía circular, impacto
ambiental, inclusión social, reporte y asuntos públicos. Para cada uno
de estos programas hemos definido metas ambiciosas a lograr en 2025 y
diferentes iniciativas y proyectos que nos permitan lograr dichas metas.
En cuanto al programa de economía circular, nuestras metas son
incrementar la reciclabilidad de nuestros productos y aumentar el uso
de material reciclado en nuestro proceso productivo.

Como parte de las iniciativas y proyectos del programa estamos

trabajando en temas como:

a). Productos con mayor extensión de vida útil: este es uno de los retos en
la productividad mundial. En ello, Pavco Wavin desarrolla productos que
tienen una amplia permanencia, por ejemplo, los sistemas en PVC tienen
una duración de más de 50 años en óptimas condiciones, lo cual, se traduce
en mayor eficiencia en el uso de materiales y aportes en la reducción del
impacto negativo sobre los recursos naturales.

b). Cierre de ciclo: para promover el cierre de ciclo de vida de los

productos, Pavco Wavin implementa el programa de reciclaje, éste consiste
en recuperar los residuos de PVC, dicho material es recolectado en obras
de construcción y remodelación, y es procesado para la fabricación de
nuevos productos diferentes a tubería.
 c). Disminución huella de carbono: para el año
2050 la meta de la compañía es cero emisiones netas
de carbono, se están ejecutando varios proyectos
en diversos frentes: paneles solares y luminarias
LED en las plantas de operación, medición de
huella hídrica para conocer el volumen de agua
utilizada en los procesos productivos; captación de
aguas lluvia, las cuales son usadas en instalaciones
hidrosanitarias y zonas verdes, y tratamiento de
aguas residuales.
d). Normatividad de reúso y reciclaje de PVC: en
Colombia se ha avanzado en la resolución 0472
de 2017 del Ministerio de Ambiente y Desarrollo
Sostenible, en cuanto al manejo de los Residuos
de Construcción y Demolición, la cual, permite
el aprovechamiento del PVC. Igualmente, está en
actualización las normas técnicas de calidad de
tuberías para desagües sanitarios - lluvias y eléctrico,
cuyo objetivo será utilizar en su producción PVC
reciclado.
¿Qué aspectos claves se deben trabajar
para acelerar el paso hacia una Economía
Circular?
Para acelerar el proceso de transición de economía
lineal a economía circular en el país, se requiere, en
primera instancia, evaluar y reconocer dónde están
los impactos ambientales de los productos, para a
partir de allí, trabajar en mitigación de ese impacto
y avanzar en la circularidad.
Así mismo, es imperativo que se promueva la
innovación y la tecnología para lograr transferencia
de conocimientos y mayor eficiencia en el uso de
los recursos que afectan directamente los procesos
productivos. Es necesario que se generen incentivos
por parte de los gobiernos para promover la
renovación y transformación tecnológica.
Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible
¿Cuáles serían los primeros pasos que una
empresa debe realizar para implementar la
Economía Circular en su proceso productivo?
El primer paso debe ser entender el contexto
normativo y regulatorio del país, en este sentido
es importante identificar las áreas prioritarias de
inversión y desarrollo, los incentivos y asimismo
las barreras y restricciones a tener en cuenta
que permitan definir prioridades y planes
de acción viables. También es fundamental
50
analizar el mercado, identificar las necesidades,
requerimientos y oportunidades de los clientes
para definir los focos y los frentes con mayor
potencial de generar valor e impacto.
Una vez analizado el contexto, el paso siguiente
debe ser el diseño y la optimización de los
productos. En el caso de nuestra compañía,
y de manera alienada con nuestra estrategia,
priorizamos el incremento en la utilización de
materiales reciclados y de la reciclabilidad en
nuestros productos como principales criterios de
diseño.
Para lograrlo, también es necesario gestionar la
cadena de suministro, los procesos productivos y
otros elementos claves para la construcción de un
modelo de negocio circular.
¿Cuál debe ser el rol de una empresa como
Pavco Wavin cuyas relaciones comerciales
son principalmente B2B en el proceso de la
Economía Circular?
Nuestro propósito es construir entornos
saludables y sostenibles. Ofrecemos productos
y soluciones para servicios esenciales en agua,
energía y gas, que permiten cerrar ciclos como la
captación, y utilización del agua lluvia, así como,
sistemas urbanos de drenaje sostenible (SUDS)
con tecnología Aquacell, que evitan riesgos de
inundación mientras reproducen el ciclo del agua.
Desarrollamos soluciones que le permiten a
nuestros clientes optimizar el uso de recursos
naturales y desarrollamos modelos hidrosanitarios,
eléctricos y contra incendio, más precisos, y
productos inteligentes para la instalación y
suministro de agua en viviendas y edificios;
sistemas de alcantarillado que dan soporte al
saneamiento y soluciones de rehabilitación sin
zanja (ZinZanja) que usan tecnologías que no
requieren excavación soportados en tecnologías
digitales como nuestra librería BIM Pavco Wavin.

Carlos Gonzalez
Director Colombia de PAVCO
¿En qué consiste el programa “Recicle
con Pavco Wavin” y cuáles han sido sus
resultados?
El programa inició en abril de 2016 y a septiembre
de 2020 ha permitido la recuperación de un poco
más de 195 Ton de residuos de PVC. Éste consiste en
recuperar los residuos de las tuberías y accesorios de
PVC de las instalaciones hidrosanitarias y eléctricas
de las obras en construcción, aprovechando que el
PVC es un material 100% reciclable sin costo para
los participantes. También permite recuperar otros
residuos, tales como, perfiles de ventanas, pisos,
canales, bajantes, etc.
¿Cómo trabajan con las ferreterías a través
del programa Ferretería Azul para apoyar la
Economía Circular?
En el año 2019, se amplió el programa a las
ferreterías que comercializan los productos de
PAVCO WAVIN para su vinculación voluntaria,
permitiendo que las ferreterías y sus clientes
finales, los plomeros, les lleven los residuos de
las labores de reparación y mantenimiento de las
redes hidrosanitarias y eléctricas. Estas ferreterías
son denominadas Ferreterías Azules, ya que el
PAVCO
51
propósito es evitar que los residuos de PVC, se
viertan de forma inapropiada en rellenos sanitarios
o a cielo abierto.
¿Cómo desde Pavco Wavin trabajan con
sus proveedores y clientes para que vean la
Economía Circular como una oportunidad
de negocio?
La compañía promueve que los proveedores
desarrollen prácticas sostenibles, que cumplan con
la regulación y normativa vigente. Adicionalmente,
con el mayor proveedor de Pavco Wavin, se trabaja
conjuntamente en iniciativas como eficiencia
energética, medición de huella hídrica, reciclaje de
PVC y soluciones de vivienda en PVC.
Frente a los clientes, Pavco Wavin identifica el
impacto económico y ambiental de las soluciones
que ofrece para la industria motivando que
dentro de los criterios de decisión para adquirir e
implementar estas soluciones, se consideren estos
elementos.
 "...Desde el diseño de los
productos se debe tener el
propósito de no generar residuos
ni contaminación. Mantener el
valor de los materiales en varios
ciclos productivos, esto permitirá
la regeneración de los sistemas
naturales..."
Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible

52
 GRUPO NUTRESA

53

María Adelaida Arango

Vicepresidenta Desarrollo Sostenible de Grupo Nutresa

¿Cómo define Grupo Nutresa la Economía Circular y cómo ve

los avances de este concepto en Colombia?

Para Grupo Nutresa, la economía circular es una forma para

administrar los recursos biológicos y tecnológicos de tal manera
que conserven su valor como material, y se mantengan en el proceso
productivo. Por ejemplo, diseñar empaques que puedan transformarse
en más material de empaque o en un producto similar. En cuanto a
los alimentos, reducir la pérdida en el proceso productivo y evitar el
desperdicio mediante la entrega a los bancos de alimentos.

Para la organización se hace muy relevante innovar para poder

utilizar los subproductos de la industria, aumentar su valor y generar
oportunidades de uso en otros ciclos productivos u otras industrias.
Esto significa, aprovechar al máximo los materiales post industriales,
buscando alianzas para incluirlos en procesos de transformación.
Ejemplo de ello, es que nuestras plantas productivas aprovechan más
del 95% de los materiales postindustriales.

Adicionalmente, Grupo Nutresa realiza vigilancia tecnológica de

las principales prácticas e índices de circularidad, para fortalecer la
estrategia.
¿Cuáles son los retos que tiene la Economía
Circular en Colombia?

Definitivamente la interacción del ecosistema

industrial es un importante reto para que los
materiales se mantengan en uso y conserven
su valor. Los modelos circulares se basan en
las alianzas para que un material determinado
pueda ser insumo de un proceso diferente. En
ese intercambio de materiales y en la logística
compartida, está el éxito de un modelo circular.

Otro reto es la educación de todos: sector

privado, público, la sociedad civil y en particular
los consumidores, pero se hace relevante que
todos desarrollemos capacidades para circular
los materiales, sacarles el máximo provecho y no
extraer nuevos materiales de recursos naturales.

Desde Grupo Nutresa consideramos relevante que

la industria trabaje articuladamente en alguno de
los planes colectivos de envases y empaques.

En particular, la organización ha venido trabajando

para la materialización de Visión 3030. En esta
alianza, liderada por la ANDI y que es uno de los
planes colectivos más representativos de Colombia,
se están construyendo capacidades para trabajar
con las cadenas de reciclaje y así lograr que se
incrementen las tasas de aprovechamiento de los
diferentes materiales.

¿Qué aspectos claves se deben trabajar

para acelerar el paso hacia una Economía
Circular?

-Alianzas entre el sector privado que faciliten el

intercambio de materiales para el aprovechamiento.

-La Investigación e innovación en nuevos modelos

de negocios, para ofrecer productos de bajo impacto
ambiental y social.

-La concientización en aliados y en la cadena de

valor. Todos somos parte de un solo ecosistema,

y las acciones que implementen unos y otros va a
mejorar la circularidad en el país.
-Educación al consumidor.
¿Cuáles serían los primeros pasos que una
empresa debe realizar para implementar la
Economía Circular en su proceso productivo?
- Entender los principios básicos en los que
se basan los modelos circulares y entender que
es un tema más profundo que el reciclaje de
residuos. Esto significa que desde el diseño de los
productos se debe tener el propósito de no generar
residuos ni contaminación. Mantener el valor de
los materiales en varios ciclos productivos, esto
permitirá la regeneración de los sistemas naturales
en los procesos de extracción de materias primas.
Todos estos elementos permitirán contribuir
con la reducción de grandes problemas como el
cambio climático, la pérdida de biodiversidad, la
degradación de suelos y ecosistemas y la pobreza
e inequidad.
GRUPO NUTRESA
55
- Conocer los índices de circularidad que ya se
encuentran disponibles. Algunos de estos permiten
aterrizar esa filosofía de economía circular, de
abstracta en algo más tangible y medible.
Un ejemplo claro, es la fundación Ellen Mac Arthur,
la cual desarrolló un índice llamado Circulytics,
que mide la estrategia actual de negocio, habilita
y promueve un modelo circular, y que coteja los
resultados de la compañía con los principios de
economía circular.
- Establecer una línea base, esto ayuda desde los
datos a saber que se tiene y permite saber a dónde
debe llegar. Conocer qué y cuánto se consume,
cómo se adquieren las materias primas y qué
atributos de sostenibilidad tienen los productores
de esas materias primas.
- Implementar planes de acción para cerrar las
brechas de mayor impacto identificadas.
- Conocer el ecosistema industrial y establecer
alianzas efectivas para mejorar el modelo circular.
 ¿Cuál debe ser el rol de una empresa como
Grupo Nutresa en el logro de una Economía
Circular en Colombia?
- Conocer las tendencias, establecer compromisos,
dimensionar los cambios que deben implementarse
y acompañar a la cadena de valor para facilitar la
transición a una economía circular.
- Participar en las discusiones públicas sobre
leyes y otros instrumentos regulatorios, brinda la
oportunidad de comunicar avances y ponerlos al
servicio de otras compañías, así como de construir,
aprender e intercambiar las mejores prácticas.
¿Por qué Grupo Nutresa comienza a trabajar
el tema de Economía Circular?
Para Grupo Nutresa la sostenibilidad es una
capacidad corporativa prosperar que se apoya en
la identificación y gestión integral de los riesgos y
las oportunidades en las dimensiones económica,
social y ambiental y que está directamente
relacionada con las posibilidades de generación de
valor en el futuro.
En este sentido la economía circular aporta
gran valor al promover el uso inteligente de los
recursos naturales, tecnológicos y sociales, que
permiten el crecimiento económico, pero que a la
vez contribuyen a la regeneración de los sistemas
naturales y sociales. La economía circular sienta
las bases metodológicas para crecer de manera
sostenible.
¿Cómo trabaja Grupo Nutresa en el ecodiseño
de sus productos y empaques para incluir la
Economía Circular en ellos?
Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible
Para una organización de alimentos de consumo
masivo como Grupo Nutresa, el material de
empaque cumple una función relevante en la
conservación de los productos, la diferenciación en
el mercado y la competitividad. Adicionalmente,
desde lo normativo, se están implementando
diferentes regulaciones como la de Responsabilidad
Extendida del Productor (REP) y la prohibición
de plásticos de un solo uso, entre otras.
Para mitigar los riesgos y potenciar las
oportunidades alrededor de este tema, Grupo
56
Nutresa busca alternativas más eficientes que
reduzcan el impacto en el cierre de ciclo de
empaques.
La organización recientemente anunció un nuevo
compromiso al 2030 y es tener 100% empaques
diseñados para ser reciclables, reutilizables o
compostables.
Contamos con un equipo interdisciplinario que
construyó la línea base de empaques, además sus
esfuerzos están orientados a promover el Análisis
de Ciclo de Vida (ACV ), las iniciativas de cierre
de ciclo, el ecodiseño y la investigación de nuevas
estructuras.
La organización ya cuenta con un Manual de
Ecodiseño de Empaques construido durante el
2019, con el fin de unificar criterios, sensibilizar
e involucrar a las diferentes áreas dentro de las
compañías para lograr mejoras en la reciclabilidad
de los empaques, al tiempo que se conserva
la calidad, la satisfacción del consumidor, la
diferenciación del portafolio de productos y la
competitividad.
En el corto plazo se continuará con las iniciativas
de ecodiseño generadas en los diferentes negocios,
y apalancadas por el Manual de Ecodiseño.
¿En qué consiste la iniciativa “Ver de vuelta”
y cuáles han sido sus resultados?
Ver de vuelta es una iniciativa de economía circular
diseñada para cerrar el ciclo de los residuos de
empaque posconsumo con los colaboradores de
Grupo Nutresa. En esta iniciativa, se recolectan los
residuos de empaques a través de botellas plásticas,
las cuales se entregan en puntos de recolección
definidos por la compañía.
Finalmente, las botellas son entregadas a la
Fundación Botellas de amor y se convierten en
mobiliario comunitario y/o escolar. Este proyecto
inició en 2018, con el propósito de sensibilizar y
movilizar hacia una cultura de consumo sostenible,
de igual manera que generar conciencia en nuestros
colaboradores.
Durante 2019, se recolectaron más de 13 toneladas
de plásticos posconsumo, que fueron transformadas
GRUPO NUTRESA

57

en mobiliario escolar. Este año, y debido a la
pandemia, no hemos recolectado directamente, sin
embargo, hemos promovido puntos de recolección
de la Fundación Llena una botella de amor e
iniciamos el proyecto Nutresa Retoma con 21
clientes de Comercial Nutresa que han permitido
extender la campaña hacia el consumidor.
Grupo Nutresa cuenta con Modelos de
Comercialización con Impacto Social
como Novaventa, los comercializadores
independientes y los tenderos.
¿Cómo han trabajado en estos modelos para
incluir la economía circular en ellos?
Esta red de aliados es muy importante para
emprender varias iniciativas:
Con Novaventa y la plataforma de mamás
empresarias, estamos incentivando la recolección
de material flexible posconsumo, y a entregarlo a
los puntos de acopio de la Fundación Llena una
Botella de amor.
Con nuestra red de aliados del canal de
comercialización tradicional y apalancados en el
conocimiento de esta red en Medellín, iniciamos
un piloto llamado Nutresa Retoma para instalar
en las tiendas puntos de acopio, donde los
consumidores pueden llevar sus empaques, para
que sean aprovechados y transformados.
Antes de la pandemia con los comercializadores
independientes y cevicheros estábamos trabajando
en sus capacidades para acopiar el material
posconsumo de su actividad productiva, pero
debido a esta situación la iniciativa se encuentra
suspendida.
De esta manera estamos abordando diferentes
comunidades para con ellos aprender sobre
GRUPO NUTRESA
su percepción alrededor de las ventajas y
oportunidades del cierre de ciclo de los empaques
En el 2019, Grupo Nutresa realizó 246 59
jornadas de sensibilización con sus
colaboradores con foco en Economía Circular
¿Cuál es el objetivo de que sus colaboradores
se capaciten en este tema?
Una de las capacidades medulares para Grupo
Nutresa es la sostenibilidad y en este sentido
desarrolla en el talento humano la visión sostenible
que empieza por elevar la consciencia para lograr
cambios en todos los niveles de la organización.
Es por esto, que se tiene una ruta de formación
que incluye las Jornadas de Sostenibilidad en
todas las compañías del Grupo, la inducción y
reentrenamiento en sostenibilidad para todos los
empleados, la formación en economía circular y el
curso de Gerencia de la sostenibilidad.
Esto contribuye a generar liderazgos con visión
sostenible que le permite a la organización estar a
la vanguardia.
¿Qué estrategias plantea Grupo Nutresa
a futuro para extender el concepto de
Economía Circular a través de toda su
cadena de valor?
-Desarrollo de capacidades con la cadena de valor
y alianzas para la innovación.
-Fortalecer el ecosistema nacional y regional para
mejorar los materiales, dar prioridad a materias
primas locales, con contenido reciclado y mejorar
la productividad de los recursos naturales.
 "... La economía circular como
una fuente de inspiración que nos
puede llevar a desarrollar nuevas
soluciones, productos o servicios,
que se terminan integrando como
ventaja competitiva dentro de su
emprendimiento..."
Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible

62
 EAN

María Cristina Rodríguez

63
Asesora en Pensamiento Creativo
de la Universidad Ean

José Alejandro Martínez

Docente e investigador
de la Universidad Ean

¿Cómo define la Universidad Ean la

Economía Circular y cómo ve la evolución
que este concepto ha tenido en Colombia?

La economía circular es un concepto relativamente

nuevo que se está transformando incluso hoy
día. La Universidad Ean se basa en el concepto
de Cradle to Cradle y en la definición de Ellen
MacArthur Foundation para entenderla como una
nueva forma de atender nuestras necesidades,
que desde el diseño restaura el capital natural
y genera productos, componentes y servicios
pensando en su alta utilidad y valor todo el
tiempo.

Coloca la innovación tecnológica y el trabajo

colaborativo, bajo principios de sostenibilidad,
en función de la circulación continua a manera de
nutrientes, de la materia y energía dentro de los
sistemas.
¿Cuáles son los retos que tiene la Economía
Circular en Colombia?

- El primer reto es el de la apropiación del

concepto; al ser un nuevo paradigma, debe ser
asimilado por la sociedad y por los sectores
productivos, incorporando las capacidades y
necesidades del entorno Colombiano.
- El segundo reto es el de la aplicación real; no se
debe caer en un nuevo green washing (o circular
washing, para este caso), esto es, decirle a cuál
acción que es circular para lograr el reconocimiento
externo: las empresas tienen la oportunidad de
replantear su actividad, buscar alternativas y
evolucionar, no solo debería ser un cambio de
mensaje.
- El tercer reto es el de trascender al reciclaje;
economía circular no es hablar de residuos, es
hablar de recursos, y por lo tanto, las actividades
de reciclaje que disminuyen el valor del recurso
(como buena parte de las acciones de reciclaje de
materiales) están más cerca de la economía lineal
que de la circular.

El reciclaje es uno de los peldaños de la escalera,
pero la economía circular implica subir mucho
más de la mano del conocimiento y la innovación.
¿Qué aspectos claves consideran se debe
trabajar para acelerar el paso hacia una
Economía Circular?
Mucho del concepto de la economía circular
implica la adopción de mejores productos/servicios
y mejores formas de hacerlos/prestarlos.
Por ello, para acelerar en la implementación
de la economía circular se requiere hacer
reingeniería de los procesos productivos, pensar
en nuevos materiales, crear y consolidar nuevas
cadenas de manejo de recursos, fortalecer las
capacidades de logística inversa, investigar y
aplicar el conocimiento en innovación, usar las
herramientas disponibles en la 4ta y 5ta revolución
industrial y trabajar de forma colaborativa y
simbiótica, como lo hacen todas las partes de un
sistema complejo.
¿Cómo trabajan con los emprendimientos
(por medio del Instituto para el
Emprendimiento Sostenible) para que vean
la Economía Circular como una oportunidad
de negocio?
Tanto a los emprendedores que esperan crear
empresas, como a los emprendedores que desean
transformar su entorno con ideas innovadoras
en sus escenarios de influencia, se presenta
la economía circular como una fuente de
inspiración que nos puede llevar a desarrollar
nuevas soluciones, productos o servicios, que se
terminan integrando como ventaja competitiva
dentro de su emprendimiento.
El instituto para el emprendimiento sostenible
desde hace 7 años trabaja en facilitar esa
inspiración, y en ayudar a incluir de una forma clara
la economía circular en los modelos de negocio e
iniciativas personales.
¿Cuáles serían los primeros pasos que una
empresa debe realizar para implementar la
Economía Circular en su negocio?
Lo primero es tener la voluntad de integrar este
nuevo concepto dentro de su negocio. Este debe
ser un proceso que genere compromiso, que se
EAN
desarrolle de manera orgánica, no impuesta.
Lo segundo es tener la mente abierta para
observar nuevas oportunidades de trabajo,
acción e implementación: vencer el temor al
cambio y abrirse a la colaboración.
Lo tercero es buscar amigos: otras empresas del
mismo sector o de otros sectores, entidades
públicas, instituciones académicas como la 65
misma Universidad Ean, etc. La economía
circular es una construcción colectiva, y como tal,
el diálogo transdisciplinar debe ser al interior de la
empresa y, por supuesto, también con el exterior y
las partes interesadas.
¿Cuál debe ser el rol de las empresas, la
academia y los consumidores en el proceso
de Economía Circular?
Por parte de la academia puede ser el fomentar la
creación de escenarios que promuevan el diálogo
de saberes, la investigación, el trabajo en redes
y la generación de nuevo conocimiento de la
mano de actores públicos y privados. Así mismo,
integrar al interior de los diferentes programas
académicos de pregrado, posgrado y extensión, los
elementos fundamentales de la economía circular,
para ampliar el panorama de trabajo y acción de
los estudiantes y egresados.
Desde las empresas, aprovechar las posibilidades
de incremento de competitividad que ofrece
la economía circular a la par que se desarrolla la
inteligencia colectiva sobre el tema a través del
trabajo colaborativo, la generación de alianzas,
los proyectos de cooperación, y las simbiosis
industriales.
Por parte de los consumidores, aprender sobre
la economía circular para poder demandar
productos y servicios alineados con el concepto,
reconociendo el esfuerzo de las empresas y
los emprendimientos que innovan en el tema
y participando de manera responsable en el
sistema de consumo.
 "...El reto es seguir contribuyendo a
los esquemas de consumo responsable
y asumir de una manera integral el
principio de responsabilidad extendida
que nos corresponde como productores
para ofrecerle alternativas técnicas a
nuestros consumidores..."
Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible

66

Nicolas Contreras Ramirez
Director Asuntos Externos y Regulatorios
¿Cómo define Corona la Economía Circular
y cómo ve los avances de este concepto en
Colombia?
Corona concibe la economía circular como una
oportunidad de generación de valor por medio de
la solución a problemas técnicos. Conoce toda la
respuesta a esta pregunta en el siguiente audio.
¿Cuáles son los retos que tiene la Economía
Circular en Colombia?
En términos de economía circular, uno de los
grandes retos que tenemos las industrias de
manufactura es la identificación de oportunidades
de simbiosis industrial. Tenemos que ser capaces
de identificar alianzas y establecer negociaciones
y acuerdos entre distintas industrias para poder
complementar las competencias y las capacidades
técnicas que nos permitan utilizar como un insumo
o un subproducto lo que para otra industria es un
residuo. Este primer reto se viene haciendo de
manera orgánica pero faltan mayores espacios para
compartir esta información. Necesitamos tener
CORONA
67
una red o un tejido empresarial que nos permita
identificar esas oportunidades y conectar oferta
con demanda.
El segundo reto importante para escalar los temas
de economía circular en Colombia es logistico. Este
es un reto absolutamente enorme porque aunque
se encuentren soluciones técnicas para poder cerrar
ciclos dentro de la industria, los hogares o a nivel
regional, el cuello de botella se genera alrededor
de este tema. Hay un alto costo en todo lo que
tiene que ver con disposición, aprovechamiento y
acopio de residuos y esto genera que los proyectos
de economía circular, aunque sean técnicamente
viables, no lo son financieramente por el peso
importante que tienen los costos logísticos. Lo
anterior se debe solucionar y se deben tener
incentivos para que la logística funcione.
¿Qué aspectos claves se deben trabajar
para acelerar el paso hacia una Economía
Circular?
En consecuencia a lo anterior, los aspectos claves
que debemos trabajar son:
Buscar espacios para conectar oferta y demanda,
trabajar en red y de manera articulada y compartir
mayor información. Comúnmente, las empresas
 del sector industrial son celosas con el manejo
de cierta información. Sobre todo con el tema de
residuos ya que son percibidos de manera negativa.
En Corona los vemos como un activo y por esta
razón se debe tratar de ofrecerlos al mercado. Ojalá
las empresas que estamos comprometidas con
la economía circular, trabajemos para encontrar
espacios de sinergia y de conexión para salir a
buscar esos activos que son los residuos.
Revisar el marco regulatorio de la logística para los
temas ambientales y en particular para los temas
de economía circular. Si la empresa debe pagar los
mismos fletes y costear de la misma manera en la
que funciona el resto de la logística, para residuos
no va a funcionar. Va a haber soluciones que se van
a quedar a mitad de camino y ciclos que no se van
a poder cerrar. Ojalá pudiéramos trabajar en temas
de incentivos para poder sortear los obstáculos de
los altos costos logísticos.
¿Cuáles serían los primeros pasos que una
empresa debe realizar para implementar la
Economía Circular en su proceso productivo?
En Corona el primer paso que exploramos fue la
identificación de las partes del proceso donde se
pueden aplicar soluciones internas a problemas de
economía circular. Así mismo, en donde se pueden
generar capacidades técnicas dentro de la misma
organización para cerrar ciclos internos. Lo que en
algunas de las metodologías de economía circular
llaman los inflows y los outflows. Lo primero
que se debe identificar, son los inflows. Conoce
algunos ejemplos que Corona ha implementado
en los audios a continuación.
Línea de negocio de estucos
Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible
Aprovechamiento de roturas
Un segundo paso es identificar en dónde se
encuentran los gaps. Esto significa, encontrar
materiales que tengan un potencial de reciclabilidad
o de reuso e identificar en terceros a los gestores
68
que pueden ayudar a cerrar la cadena por medio
del acopio, el transporte, el pretratamiento o
tratamiento para incorporarlos a otra cadena
productiva. Lo anterior se logra por medio de un
análisis completo de materiales.
Un tercer momento es la creación de una estrategia
ya formulada que le permita a las empresa ir más
allá de la gestión de residuos y de una manera
más amplia lograr cerrar ciclos de materiales y
de recursos. En principio se asocia la economía
circular a la posibilidad de no generar residuos
o de ofrecer oportunidades de reuso o reciclaje
de los productos que uno fabrica al finalizar
su ciclo de vida. Pero este concepto también
incluye la posibilidad de manejar los recursos de
manera eficiente. Por ejemplo, sustituir energías
tradicionales por energías renovables hace parte de
las estrategias de economía circular.
Así mismo recircular el agua en los procesos
productivos que requieren de este recurso, cerrando
ciclos y evitando la generación de vertimientos,
también contribuye a estas estrategias.
Lo anterior solo se logra cuando ya se tiene una
visión de economía circular más transversal y que
incluye materiales, diseños y recursos.
Corona siempre ha estado vinculado a los
estándares de la industria a nivel global y ha
permanecido a la vanguardia de la implementación
de metodologías que han dado paso a sinergias
como en los ejemplos mencionados anteriormente
y en donde se mantienen los compromisos de
diseñar y fabricar productos más eficientes dentro
de los esquemas de producción más limpia y de
ecoeficiencia.
El proceso en Corona ha permanecido en constante
evolución y hacia el año 2010, teniendo en cuenta
la creciente importancia que los consumidores le
comenzaron a dar al manejo del agua y de la energía,
y en general al uso de los recursos; decidimos
incluir en la estrategia de negocio un portafolio
productos que tuvieran atributos y características
ambientales. El anterior, es el primer paso de cara
a lo que puede llegar a ser un análisis de ciclo de
vida o las autodeclaraciones ambientales. Ese es
un camino que ya comenzamos a recorrer y que
estamos comunicando por medio de las fichas

técnicas de cada producto, en donde se informa el
porcentaje de material reciclado de los empaques
o el porcentaje de material reutilizado en los
productos cerámicos y de griferías. Puede encontrar
un ejemplo sobre cómo se está desarrollando lo
anterior en Corona.
Griferías:
¿Cuál debe ser el rol de una empresa como
Corona en el logro de una Economía Circular
en Colombia?
Corona se ha posicionado como un actor
articulador en el proceso de implementación de
economía circular en Colombia. Conoce todos los
detalles de este proceso en el siguiente audio.
¿Cómo trabajan con su cadena de valor para
que vean la Economía Circular como una
oportunidad de negocio?
Corona ya ha realizado un recorrido en la creación
de líneas bases, en conocer metodologías y se ha
CORONA
69
realizado un esfuerzo por tener inventarios de
gases de efecto invernadero, por conocer el impacto
que existe en términos de consumo hídrico.
También hemos hecho un esfuerzo por identificar
oportunidades de reciclabilidad, de cierre de ciclo,
de reuso, de sustitución de energías y de eficiencia
energética.
Para el caso de la cadena de valor, no se ha llevado
el mismo proceso y por esta razón el camino ha
sido enfocado en la generación de conciencia sobre
aspectos básicos de la sostenibilidad, en temas de
emisiones, de manejo de agua y en general de
residuos y las posibilidad que ofrece la economía
circular.
¿Qué metas ha planteado Corona para el
2025 frente a la Economía Circular en su Plan
de Sostenibilidad Ambiental?
Para cumplir con las metas planteadas por Corona
para el 2050 se han creado los siguientes frentes de
trabajo y sus compromisos.
En el frente de Economía Circular están las
estrategias referentes a selección de materiales,
diseño de productos y de residuos. En este hay dos
compromisos esenciales:
-Implementar estrategias orientadas a la
reutilización de residuos industriales.

-Realizar un uso eficiente de materias primas en los
procesos de manufactura de manera que podamos
reducir el consumo de materias primas virgenes
Lo anterior se logrará cumpliendo las siguientes
metas:
-Mantener la tasa de aprovechamiento de todos los
residuos industriales que generamos en todos los
procesos productivos por encima del 80%. En este
caso tenemos residuos que no son aprovechables
como los residuos peligrosos o aquellos que son
ordinarios y están sujetos a los esquemas de
recolección y disposición de los sistemas de aseo
domiciliarios.
Publicación de CECODES - Desarrollo Sostenible
-Disminuir el porcentaje de residuos, empaques y
embalajes y cumplir con el marco regulatorio que
ofrece la resolución 1407 en materia de empaques
que para el año 2021. Tenemos que recoger el
10% de los empaques que generamos en el país
que están en el orden de 15.000 toneladas anuales.
Esto significa que el próximo año tenemos que
recoger casi 1.500 toneladas. Lo anterior se está
haciendo de la mano con el colectivo de Visión
30/30 de la Andi.
-Lanzar al mercado productos que tengan
autodeclaraciones ambientales o que tengan un
70
*Ver información en Informe de Sostenibilidad 2019
análisis de ciclo de vida. Ese es un trabajo que
estamos comenzando a formular y a recorrer.
¿En qué consisten las autodeclaraciones
ambientales y para qué sirven?
En Corona hemos comenzado a explorar el tema
del autodeclaraciones ambientales porque es la
manera de poder transmitirle de manera adecuada
a los consumidores y al mercado los atributos y los
efectos ambientales que tienen los productos, para
que ellos tengan mayor información en su proceso
de selección de compra y contribuir de esa manera
a un esquema de consumo responsable.
Estas etiquetas lo que permite es transferir
por medio de expresiones comprensibles por
el consumidor y que les dan la información de
que productos tienen materiales reciclados, si el
producto es reciclable, si es de baja energía, etc. En
este momento estamos trabajando en certificar bajo
el sello ambiental colombiano aparatos sanitarios
bajo la norma del Icontec del sello ambiental
colombiano 5757 y estamos trabajando en cumplir
algunos requisitos de la norma ISO 14021 que
se refieren al contenido de material reciclado, el
bajo consumo de recursos, el bajo consumo de
agua, la posibilidad de reutilizar el producto y la
 CORONA

eficiencia energética que tienen los productos que

estamos haciendo. Esperamos en el próximo año
sacar algunas autodeclaraciones ambientales y de
esa manera divulgar los atributos ambientales que
tienen nuestros productos.

Existe un ciclo de manufactura,

comercialización e insumos frente a la 71
economía circular de la empresa,
¿Qué impactos ha tenido este proceso que
han implementado en Corona?

Para conocer la respuesta a esta pregunta, lo

invitamos a escuchar al siguiente audio:

¿Qué estrategias plantea Corona a futuro

para extender el concepto de Economía
Circular?

En Corona estamos comprometidos con el tema

y queremos mantener el liderazgo en el mismo.
Hasta el momento hemos logrado generar
cultura al interior para facilitar estos procesos
y hemos logrado articular algunos procesos de
simbiosis industrial. El paso siguiente es utilizar
las capacidades técnicas y de manufactura, nuestra
capacidad instalada, y nuestras competencias
técnicas para poder transformar materiales que
vengan del mercado o que incluso vengan de otras
industrias y poder aprovecharlos como materias
primas.

El reto es seguir contribuyendo a los esquemas

de consumo responsable y asumir de una
manera integral el principio de responsabilidad
extendida que nos corresponde como productores
para ofrecerle alternativas técnicas a nuestros
consumidores para que en su proceso de decisión
de compra vean la posibilidad que el día de mañana
tanto los productos como los empaques tengan
alternativas para su aprovechamiento.
 LA ECONOMÍA CIRCULAR: UN MÉTODO QUE
PERMITE EL APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS
Por: Fredy Alberto Mosquera Puin

A lo anterior, la Economía Circular es una táctica

El mundo de la economía se ha considerado
desde sus inicios, como el factor que
establece diversos aspectos de valores,
patrimoniales y productivos. Siendo
este último uno de los más importantes,
ya que a través del capital y técnica se
desarrollan mecanismos que permiten el
beneficio e integridad de la sociedad en
general y en donde, el Estado junto a sus
entes gubernamentales deben fomentar e
integrar.
no muy nueva, haciendo su aparición a finales de
la década de los 70 e inicios de los 80, como el
mecanismo que fundamenta el aprovechamiento
del desuso y la transformación de extracciones
provenientes de la naturaleza. Así mismo, el incluir
el método 3R: Reparar, Reutilizar y Reciclar los
restos. El propósito según algunos especialistas,
es aumentar la utilidad, igualmente el valor y
continuar con el ciclo ambiental; además, tener
como filosofía “nada se desperdicia y todo toma
una nueva utilidad”.
Actualmente, dentro del patrimonio existen
modelos de carácter micro, macro, libre mercado,
mixto, planificado y social. Sin embargo, en los
últimos 20 años viene estableciéndose para la
comunidad un factor que permitía tener una
planificación, solución, utilidad y manejo.

El auge de esta técnica permitió su aceptación,

por lo cual varios empresarios de esas épocas
empezaron a tomar conciencia. Hay quienes vieron
esto como un mecanismo que determinaría incluir
un precio adicional para obtener beneficio.
MIEMBRO DE LA RED DE PERIODISTAS POR EL DESARROLLO SOSTENIBLE

En conclusión la economía circular, es una

vertiente que día a día va generando alternativas
de solución para la sociedad y los empresarios;
donde ya no es una necesidad sino más bien una
obligación que debe establecerse, para así tener
una armonía con el ambiente. Además, poder
lograr una cultura ciudadana como el mecanismo
de compromiso del cambio; aunque, es un reto,
más no imposible de solucionar.
Para el caso de las empresas, si bien todavía existe
camino por circular existen algunas que todavía
se rehúsan mientras otras, hacen el esfuerzo para
crear métodos de reutilización y así obtener un
alcance en sus procesos.

En cuanto a la epidemia del 2020, para algunos

empresarios, trajo consigo catástrofes mientras para
otros encontrar otras alternativas especialmente
el aprovechamiento de los recursos y empezar a
realizar una amistad con el ambiente. Ante esto
la Andi implementó un método establecido por el
Banco Interamericano de Desarrollo denominado
“Visión 30/30. Esta idea es de carácter agrupado
la cual consiste en la vinculación de más de 170
compañías pertenecientes a 24 diferentes sectores
productivos; en la cual se obtienen avances en la
obtención de envases y empaques, en el país, de
estilo reutilizamiento, reúso y disminución;
igualmente, en el desarrollo del eco - diseño”.

73
www.cecodes.org.co