Emociones y Procesos de Toma de Decisiones en Grupos ejecutivos: un Análisis

Colectivo
Nombre: José Cuenca
Curso: 1ro “A”

Resumen: En el artículo se examina la interacción entre emociones y procesos de toma de

decisiones en equipos, basándose en datos de 20 compañías simuladas con 106 directivos.
Destacando la relación entre las emociones positivas y la búsqueda de alternativas en la toma
de decisiones en equipo. También se encuentra una correlación positiva entre la cantidad de
emociones positivas sobre negativas y la eficacia del proceso de toma de decisiones en
equipo.
Se resalta que, aunque existe especial atención a las emociones en la toma de decisiones
individuales, hay una falta de investigación sobre emociones colectivas cuando hablamos de
grupos. El artículo se centra en la toma de decisiones estratégicas en equipos de una dirección
alta, destacando la generación y evaluación de alternativas siendo estos procesos claves.
Se establece que las emociones asociadas con la creatividad y la exploración, se vinculan
positivamente con la generación de alternativas. Mientras que las emociones de resignación
y antagónicas están negativamente relacionadas con esta generación, estas limitan la
innovación. Por otro lado, la evaluación de alternativas se ve influenciada por las emociones
de logro y aproximación de distinta manera: mientras que las emociones de logro se asocian
negativamente con esta fase, las emociones de aproximación se vinculan positivamente,
indicando una mayor consideración de opciones.
En el estudio, los participantes desempeñaron el papel de gestores de una empresa ficticia
durante un periodo simulado de 8 años, dividido en periodos de decisión de 3 a 3 horas y
media cada uno. En estos periodos, tomaron decisiones estratégicas, tácticas y operativas, y
recibieron informes anuales ficticios con cifras financieras relevantes. Utilizaron una Rueda
de Emociones para el registro de sus emociones al principio, a la mitad y al final de cada
periodo, eligiendo dos emociones significativas en cada ocasión.
En el artículo se destaca la importancia de comprender y gestionar las emociones,
especialmente las positivas, en entornos colaborativos. Proporciona perspectivas para
investigaciones futuras y sugiere prácticas para mejorar la toma de decisiones en equipo,
destacando el abordaje de tanto la generación como la evaluación de alternativas en contextos
emocionales.
En resumen, las emociones influyen tanto positivamente como negativamente en la toma de
decisiones y en la generación de alternativas, para esto es importante cuando hablamos en un
contexto grupal es importante el manejo de estas emociones, ya que estas podrían contribuir
o no al momento de generar alternativas, las cuales nos atrapan psicológicamente para poder
dar una única solución a un problema, con lo aprendido en el artículo es muy importante la
gestión de las emociones para la resolución de conflictos.