DIRAC INGENIEROS CONSULTORES

MATRIZ DE ANÁLISIS DE FACTORES INTERNOS (EFI)

Número Calificación
Factores Estratégicos Internos Valor Calificación
Progresivo Ponderada
Fortalezas

Más de 60 años de experiencia técnica participando

F1 en la solución de proyectos de gran envergadura 0.30 4 1.20
nacionales y extranjeros

F2 Estructura organizacional flexible y adecuada a 0.20 3 0.6

cada proyecto
Debilidades

D1 Dependencia de la obra pública y, por ende, del 0.35 2 0.70

clima político del momento

Altos costos para la formación y mantenimiento del

D2 capital humano especialista en el desarrollo de las 0.15 1 0.15
actividades operativas de la empresa

Calificaciones totales 1.00 2.65

ULTORES
INTERNOS (EFI)

Comentarios

Está fortaleza es la más importante de la empresa.

Este es la segunda en importancia.

Esta debilidad tiene que ver con la insertidumbre

del mercado

Debe ser mayor o igual a 2.5

 DIRAC INGENIEROS CONSULTORES
MATRIZ DE ANÁLISIS DE FACTORES EXTERNOS (EFE)
Número Calificación
Progresivo Factores Estratégicos Externos Valor Calificación Comentarios
Ponderada
Oportunidades

Demanda creciente de servicios prestados por empresas y personas

acreditadas/certificadas bajo estándares con los que cumple la
O1 organización (ISO's 9001, 14001, 45001, 17025; Ingeniero Civil 0.35 4 1.4
certificado CICM, Perito profesional certificado CICM, etc.)

Demanda creciente de plataformas de software, proyectos de TI,

O2 Telecom y domótica en los que la organización tiene proyectos de 0.15 3 0.45
I+D, algunos ya operativos

Amenazas

A1 Alto grado de dependencia de los ciclos de económicos, de la inversión 0.30 4 1.2

en infraestructura nacional, extranjera y por parte del Estado

A2 Competencia "desleal" basada en la corrupción 0.20 3 0.6

Calificaciones totales 1.00 3.65 Debe ser mayor o igual a 3.5

 DIRAC INGENIEROS CONSULTORES
MATRIZ RESUMEN DE ANÁLISIS DE FACTORES ESTRATÉGICOS
Duración
C M L
o e a
r d r
t i g
o a o
n
P o P
Número Calificación l l
Factores Estratégicos Valor Calificación a P a
Progresivo Ponderada
z l z
o a o
z
o

Fortalezas
Más de 60 años de experiencia técnica participando
F1 en la solución de proyectos de gran envergadura 0.15 0.6
nacionales y extranjeros 4 X

F2 Estructura organizacional flexible y adecuada a cada 0.1 3 0.3

proyecto X

Debilidades

D1 Dependencia de la obra pública y, por ende, del 5 1 X

clima político del momento 0.2
capital humano especialista en el desarrollo de las
D2 actividades operativas de la empresa 0.1 4 0.4 X

Oportunidades
Demanda creciente de servicios prestados por
empresas y personas acreditadas/certificadas bajo
estándares con los que cumple la organización 0.1 3 0.3 X
(ISO's 9001, 14001, 45001, 17025; Ingeniero Civil
certificado CICM, Perito profesional certificado
O1 CICM, etc.)
proyectos de TI, Telecom y domótica en los que la
organización tiene proyectos de I+D, algunos ya 0.05 1 0.05
O2 operativos X

Amenazas
Alto grado de dependencia de los ciclos de
A1 económicos, de la inversión en infraestructura 0.2 5 1
nacional, extranjera y por parte del Estado X

A2 0.1 2 0.2
Competencia "desleal" basada en la corrupción X

Calificaciones Totales 1 3.85

GICOS

Comentarios
 DIRAC INGENIEROS CONSULTORES
MATRIZ FODA

FACTORES INTERNOS FORTALEZAS DEBILIDADES

Más de 60 años de experiencia técnica
participando en la solución de proyectos
F1 D1 Dependencia de la obra pública y, por ende,
de gran envergadura nacionales y
extranjeros del clima político del momento

Altos costos para la formación y

Estructura organizacional flexible y mantenimiento del capital humano
F2 D2
adecuada a cada proyecto especialista en el desarrollo de las actividades
operativas de la empresa
FACTORES EXTERNOS
OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

Implementación a largo plazo del CWQC como

Demanda creciente de servicios prestados por
O1
empresas y personas acreditadas/certificadas bajo
estándares con los que cumple la organización (ISO's
9001, 14001, 45001, 17025; Ingeniero Civil certificado
CICM, Perito profesional certificado CICM, etc.)
parte fundamental del SGI para todas las Diseñar programas de inversión a medio y largo plazo
operaciones de la organización que permita la en los planes de carrera del personal y en la creación
evaluación constante de las actividades y la de nuevas unidades de negocio asociadas a estos
detección y corrección efectiva de mediante un modelo financiero sostenible
desviaciones

Demanda creciente de plataformas de software,

O2 proyectos de TI, Telecom y domótica en los que la
organización tiene proyectos de I+D, algunos ya
operativos

AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA

Evaluación constante de la rentabilidad de los

Posicionar a DIRAC Ingenieros Consultores en
proyectos a cargo de Dirac Ingenieros Consultores
el ámbito de las consultoras de ingenieria en
que ayuden a eliminar y contener pérdidas de capital
Alto grado de dependencia de los ciclos de latinoamerica como una organización
y evitar el derroche de fondos en áreas poco
económicos, de la inversión en infraestructura confiable tanto técnica como éticamente productivas
A1 nacional, extranjera y por parte del Estado

A2 Competencia "desleal" basada en la corrupción